超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)

第超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)

超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)。

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我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范__連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：

1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；

2）規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明本次團(tuán)購(gòu)的超市出納工作總結(jié)毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失；

3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近_萬元。

銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動(dòng)，超市出納工作總結(jié)活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。

在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

今年公司推出“_服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。

今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。

主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等）及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。

3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。__年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降_%—_%。超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)篇2

超市財(cái)務(wù)月工作總結(jié)

一、工作回顧

本月公司財(cái)務(wù)部門開展了一系列的財(cái)務(wù)工作，包括：日常會(huì)計(jì)核算、利潤(rùn)分析、票據(jù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面工作的開展。在這些工作中，我們努力工作，詳細(xì)記錄各項(xiàng)收支，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保了公司財(cái)務(wù)安全。

日常會(huì)計(jì)核算是我們的基本工作，在這方面，我們精確地管理了各項(xiàng)資金的進(jìn)出，為公司收支提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；利潤(rùn)分析是針對(duì)公司的銷售情況進(jìn)行分析，為公司決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。

票據(jù)管理、資金管理也是我們重要關(guān)注的方面。我們對(duì)公司票據(jù)管理進(jìn)行了完善，嚴(yán)格審核各項(xiàng)票據(jù)的真實(shí)性；對(duì)資金管理進(jìn)行了精確掌控，確保公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。

財(cái)務(wù)報(bào)表則是總結(jié)我們工作的直接體現(xiàn)。在這項(xiàng)工作中，我們?cè)敿?xì)記錄了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，全面地揭示公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為公司決策提供了重要的資料支持。

二、工作成果

本月我們工作成果顯著，具體有以下幾個(gè)方面：

1、準(zhǔn)確記錄了公司各項(xiàng)資金的進(jìn)出

我們盡可能詳細(xì)地記錄了公司各項(xiàng)收支情況，每一筆進(jìn)出款項(xiàng)，包括買進(jìn)和賣出，都記錄在賬目。這樣做的目的是讓公司更清晰地了解自己的財(cái)務(wù)狀況。

2、精確掌握了公司資金的流動(dòng)情況

我們嚴(yán)格控制公司資金的出入，精確掌控資金的流動(dòng)情況，確保公司的資金安全，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、按時(shí)完成了財(cái)務(wù)報(bào)表

我們按時(shí)制作了各類財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，確保公司及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持。

4、確保了公司票據(jù)管理的安全性

我們精確管理公司的票據(jù)，遵循了相關(guān)規(guī)定，確保公司票據(jù)管理的安全性，保證了公司利益的最大化。

三、存在問題

然而，在工作中我們也存在一些問題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、資金采購(gòu)管理有待加強(qiáng)

盡管我們嚴(yán)格控制了公司資金的出入，但是在采購(gòu)方面，我們可能存在一些疏漏，沒有達(dá)到最優(yōu)的采購(gòu)成本和效益。

2、工作深度和廣度有待提高

我們需要在日常工作中更加認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步推廣公司的統(tǒng)計(jì)制度等，深化工作的廣度和深度。

3、更需密切合作

財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定了我們和其它部門需要十分密切的合作。因此，我們需要與每個(gè)部門共同協(xié)作，提前了解各項(xiàng)需求，配合完成各項(xiàng)工作。

四、改進(jìn)方法

針對(duì)存在的問題，我們將采取以下措施：

1、加強(qiáng)溝通，優(yōu)化采購(gòu)

我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，以便更好地了解市場(chǎng)情況和產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)，優(yōu)化采品的選擇，以達(dá)到更優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格和效益。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

我們將繼續(xù)加強(qiáng)在財(cái)務(wù)知識(shí)技能方面的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)加強(qiáng)與其它部門的交流，共同深入理解公司的運(yùn)營(yíng)需求，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3、制定互動(dòng)方案

我們將與其它部門合作，制定更好的互動(dòng)方案，打破部門之間的隔閡，實(shí)現(xiàn)更加緊密的合作關(guān)系，共同謀劃創(chuàng)造公司的財(cái)富。

五、工作總結(jié)

本月我們的工作收獲頗豐，取得了一系列優(yōu)秀的成果。同時(shí)，我們也明確了自己存在的問題，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。在不斷提升財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)際綜合運(yùn)用中，我們相信會(huì)取得更好的成績(jī)。作為公司重要的管理機(jī)構(gòu)，我們更要不斷加強(qiáng)工作的力度和細(xì)節(jié)，確保公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和安全。超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)篇3

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)

連鎖超市經(jīng)過20__年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于_月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（_區(qū)店在今年_月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)_元銷售比重占到全月銷售的_%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為_元的卷提紙（_街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購(gòu)一空。

通過一年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

2、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午__參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

3、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過大等現(xiàn)象；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。

4、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年_月份在_總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。

5、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

6、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年20__年按公司年初制定的計(jì)劃，在_月_日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。

三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)

今年公司推出__工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。

1、服務(wù)好一線員工。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。

2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。

四、20__年工作計(jì)劃及目標(biāo)

1、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。

2、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)篇4

超市的財(cái)務(wù)工作是超市的重要組成部分，它的日常工作能夠直接影響到超市的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。在這個(gè)月的財(cái)務(wù)工作中，我們針對(duì)上月的問題進(jìn)行了一系列分析和改進(jìn)，同時(shí)也繼續(xù)保持了一些優(yōu)秀的工作習(xí)慣和方法。本文將對(duì)這一月的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

首先，為了更好的掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，我們特別強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)記錄的規(guī)范性。例如，我們對(duì)現(xiàn)金流水記錄的頻次和精度進(jìn)行了調(diào)整，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，我們?cè)诿總€(gè)周末進(jìn)行了一次集中核算工作，將所有財(cái)務(wù)收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和檢查，保證了經(jīng)營(yíng)狀況的清晰和透明。此項(xiàng)工作的成效顯然，我們每周都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，并及時(shí)提取商戶費(fèi)用，從而保證了超市資金的平穩(wěn)流轉(zhuǎn)。

其次，我們?cè)趯?duì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表的工作中將重點(diǎn)放在了成本的記錄上。通過統(tǒng)計(jì)超市內(nèi)部各種商品的銷售情況，并結(jié)合超市進(jìn)貨的成本，我們可以計(jì)算出準(zhǔn)確的每種商品的毛利潤(rùn)。在此基礎(chǔ)上，我們針對(duì)超市目前存在的各種固定成本和變動(dòng)成本，進(jìn)行了詳細(xì)分析，制定了新的成本優(yōu)化計(jì)劃。在一個(gè)月的試運(yùn)營(yíng)中，我們的銷售額在增長(zhǎng)的同時(shí)，成本率也在逐漸下降。這些數(shù)據(jù)的精確記錄和分析為我們提供了可靠的決策依據(jù)，也為超市的長(zhǎng)期發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，為了提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確率，我們也引入了一些新的工具和流程。比如，我們通過在超市內(nèi)部安裝貨架計(jì)數(shù)儀來進(jìn)行無紙化計(jì)數(shù)的工作，使得原本費(fèi)時(shí)費(fèi)力的計(jì)數(shù)工作得到了快速的解決。在其他相關(guān)流程中，我們也對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，培養(yǎng)了大家的財(cái)務(wù)分析意識(shí)和財(cái)務(wù)事務(wù)處理能力。

總體來說，這個(gè)月的財(cái)務(wù)工作是相當(dāng)成功的。我們?cè)谌粘５呢?cái)務(wù)處理中始終按照科學(xué)和規(guī)范的要求來操作，關(guān)注數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和及時(shí)性。同時(shí)，我們也在制度體系、工具流程等方面進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，讓整個(gè)流程更加智能化和高效化。這些工作的發(fā)揮，為超市的資金管理和財(cái)務(wù)決策提供了更加可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，也有助于超市的新契機(jī)和新競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生。我們相信，在新的一段時(shí)期內(nèi)，財(cái)務(wù)工作將會(huì)取得更多突破，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)篇5

連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將半年工作匯報(bào)如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)

連鎖超市經(jīng)過__年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。

通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過大等現(xiàn)象;針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。

6、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在6月30日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。

三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)

今年公司推出“陽(yáng)光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。

1、服務(wù)好一線員工。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。

2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)篇6

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過去了，我在黨組織和行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是在思想上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

思想上，我積極參加政治學(xué)習(xí)，理解掌握“三個(gè)代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”人生榮辱，從而樹立正確的價(jià)值觀。在行期間，我嚴(yán)格要求自己，遵守行紀(jì)行規(guī)。政治上要求進(jìn)步，常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，積極向黨組織靠攏，行領(lǐng)導(dǎo)也給了我極大的幫助。多次讓我作為群眾代表參加黨內(nèi)的活動(dòng)，使我在思想上得到質(zhì)的飛越。

工作上，入行以來，我一直在會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部，曾擔(dān)任過現(xiàn)金收付崗，現(xiàn)金龍頭柜，現(xiàn)任會(huì)計(jì)結(jié)算崗，但不管走到哪里，我都會(huì)看到各位師傅兢兢業(yè)業(yè)的身影，也是從他們身上我看到了自己的不足，這樣，在我做任何一項(xiàng)工作的時(shí)候，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己，努力做好每項(xiàng)工作。盡管有時(shí)也會(huì)遇到挫折，可是只要想到我身邊有那么一群可愛可敬的戰(zhàn)友，我就會(huì)信心實(shí)足。我會(huì)跟他們一起刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)行家里手。我堅(jiān)信，在今后的工作中我會(huì)做的更好。

我工作過的崗位大部分在前臺(tái)，通過近半年來與客戶的真心交流，我明白了這項(xiàng)工作要的就是十分的認(rèn)真，滿心的真誠(chéng)和百分百的熱情。每天，當(dāng)我?guī)е@些走上崗位，當(dāng)我在一天忙碌之后聽到客戶對(duì)建行的肯定時(shí)，我就會(huì)很滿足。超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)篇7

超市作為日常生活中不可或缺的場(chǎng)所，在財(cái)務(wù)管理方面也有著重要的作用。每個(gè)月的財(cái)務(wù)工作總結(jié)，不僅是超市負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整的重要依據(jù)，還能促進(jìn)整個(gè)超市管理團(tuán)隊(duì)更好地全面了解超市經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)化管理和服務(wù)流程，提升超市的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)收支情況

本月超市的總收入為XXX元，其中商品銷售收入為XXX元，代扣工資收入為XXX元，其他收入為XXX元。支出方面，主要包括Purchase，Utilitybills，Staffsalaries和Rent等四大核心方面。其中Purchase占支出的XX%，Utilitybills占支出的XX%，Staffsalaries占支出的XX%，Rent占支出的XX%。其中，支出總額為XXX元。

二、客流量和顧客結(jié)構(gòu)分析

本月超市的顧客流量呈現(xiàn)XX%的增長(zhǎng)趨勢(shì)，超市的客流量保持在高位，各項(xiàng)服務(wù)和管理工作得到顧客的廣泛認(rèn)可。關(guān)于顧客結(jié)構(gòu)，在本月的超市顧客中，購(gòu)買力較為強(qiáng)勁的青年人群占比較高，其中大學(xué)生和白領(lǐng)階層成為超市消費(fèi)的主要力量。

三、存貨周轉(zhuǎn)和庫(kù)存管理

本月超市的總有效存貨為XXX元，同比上月增長(zhǎng)XX%，其中快消品類是超市的主要存貨品類。存貨周轉(zhuǎn)率為XX%，低于行業(yè)平均水平，說明存貨周轉(zhuǎn)速度可以進(jìn)一步提升。此外，庫(kù)存管理方面需要加強(qiáng)，針對(duì)過期產(chǎn)品要進(jìn)一步分類、處理，以防遺留消耗和超出期效。

四、促銷策略效果

在本月的促銷策略方面，本超市采取了多種促銷策略措施，如打折優(yōu)惠、滿減促銷、進(jìn)行免費(fèi)品贈(zèng)送等，總體情況良好。其中滿減促銷策略的成功率最高，免費(fèi)品贈(zèng)送的促銷策略也取得了不錯(cuò)的效果。但是，打折優(yōu)惠策略對(duì)商品成本的影響有些較為大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)促銷方案的精細(xì)化管理。

五、未來的工作展望和建議

結(jié)合目前的小額消費(fèi)趨勢(shì)和“互聯(lián)網(wǎng)+超市”的發(fā)展模式，我們需要加強(qiáng)移動(dòng)支付平臺(tái)的推廣，為消費(fèi)者提供更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，本超市在宣傳和推廣方面，可以增加合作與聯(lián)營(yíng)，對(duì)于人群群體進(jìn)行有針對(duì)性的推廣，以擴(kuò)大超市的知名度和市場(chǎng)份額。此外，同時(shí)注意商品品牌、來路和售后服務(wù)，進(jìn)一步提升顧客對(duì)于本超市的認(rèn)知和信任度。

總之，在未來的工作中，我們需要秉持“以顧客為中心”的服務(wù)理念，全面提高超市的經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度，為超市的穩(wěn)步發(fā)展和長(zhǎng)期健康經(jīng)營(yíng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)篇8

在過去的一年里，本超市又創(chuàng)造了一個(gè)佳績(jī)，所以我對(duì)全年中的銷售旺季作以下總結(jié)：

二月，這一個(gè)月是全年里盈利的一個(gè)月。由于月前已作好了以“提高商品價(jià)格，降低進(jìn)貨價(jià)格，欺騙消費(fèi)者”為總的方針，所以這個(gè)月才有這么好的銷售成果。這些也主要靠銷售部門的努力工作才得來的。是他們每一天在辦公室里冥思苦想出一套套可行的銷售方案，是他們使打了三折的商品都有利可賺，是他們把一件件積壓商品包裝成國(guó)外。請(qǐng)各位都看看他們頭上的白發(fā)，是他們?yōu)榱顺蝎I(xiàn)出了青春，再請(qǐng)各位想想那位因欺騙消費(fèi)者而被送進(jìn)了監(jiān)獄的“烈士”，是他們?yōu)槌蝎I(xiàn)出了生命，他們每一位都甘愿為超市“拋頭顱，灑熱血”，這是多么偉大的精神呀!讓我們?yōu)樗麄儫崃夜恼瓢?

五月。在這個(gè)月我們應(yīng)感激宣傳部門，工作總。是他們使涼鞋成了送給工人們的禮物，從而使很難買出的老舊商品銷售一空，這為超市創(chuàng)造了很大的利益。是他們引導(dǎo)了潮流，是他們創(chuàng)造了時(shí)尚，沒有他們的工作，庫(kù)中積壓商品是無法銷售出去的。沒有他們的工作，那些三無商品是無法來。

在過去的一年里不只是抓住了成年人的心，也在兒童的身上作足了文章。在四月五日清明節(jié)左右，由于學(xué)校會(huì)組織同學(xué)們?nèi)ゴ河?、掃墓，并且在學(xué)生當(dāng)中浪費(fèi)攀比之風(fēng)漸長(zhǎng)，這對(duì)銷售是很有好處的，同時(shí)母親節(jié)、父親節(jié)、教師節(jié)等，也是我們大賺一筆的好機(jī)會(huì)，我們把握的相當(dāng)好。

同志們，我們的前途是光明的，好好干，不用研究是否會(huì)被工商部門查到，我們的上級(jí)已打通了每一條道。同志們，各顯身手的機(jī)會(huì)來了，我們的創(chuàng)業(yè)空間是十分巨大的。超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)篇9

四、不足方面與下年工作思路。

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間僅僅二年時(shí)間，具體開始超市的工作才近一年，而市場(chǎng)的學(xué)問與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。透過冷靜的自省，自我還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體此刻：首先，對(duì)商品的選取與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不一樣對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次，對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。

應(yīng)對(duì)后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自我的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。

總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市___事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng)。之后我們又一齊努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的用心性自主性得到