生產(chǎn)業(yè)務(wù)績效考核 生產(chǎn)物料控制 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)質(zhì)量績效考核全套

生產(chǎn)業(yè)務(wù)績效考核：生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)質(zhì)量績效考核01生產(chǎn)物料控制考核方案02生產(chǎn)設(shè)備績效考核制度03生產(chǎn)質(zhì)量績效考核方案一、生產(chǎn)物料控制考核方案生產(chǎn)物料控制考核方案一、目的為了達(dá)到以下目的，特制定本考核方案。1．客觀、全面地評(píng)價(jià)生產(chǎn)物料控制工作績效的情況。2．為物料控制人員晉升，薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)人力資源工作提供重要依據(jù)。3．激勵(lì)物料控制人員提高工作績效，推動(dòng)公司發(fā)展。二、考核原則1．考核注重結(jié)果，參照過程，力求全面、客觀地反映物料控制人員工作實(shí)效。2．考核側(cè)重基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和任務(wù)的完成。三、物料控制各崗位責(zé)任（一）物料控制主管責(zé)任1．分析庫存信息，確定各類物料經(jīng)濟(jì)訂購批量和訂購時(shí)點(diǎn)，加強(qiáng)物料庫存控制及跟蹤管理。2．編制合理的庫存計(jì)劃及庫存控制成本預(yù)算，建立并優(yōu)化公司庫存控制系統(tǒng)，最大限度降低庫存成本。3．對(duì)物料使用過程進(jìn)行監(jiān)督及控制工作，防止物料消耗超出定額范圍。4．督促并配合相關(guān)部門對(duì)呆滯物料的處理。（二）物料控制專員的責(zé)任1．協(xié)助相關(guān)人員做好各項(xiàng)物料消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，制作庫存統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)表。2．負(fù)責(zé)所有庫存物料的跟蹤和分析，確保將物料庫存保持在合理水平。3．負(fù)責(zé)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)并監(jiān)控倉庫的補(bǔ)貨流程和庫存周轉(zhuǎn)。4．針對(duì)現(xiàn)有庫存進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的庫存成本優(yōu)化建議，以最大限度地降低物資庫存成本。5．根據(jù)市場(chǎng)上各類物資及人工成本的變動(dòng)情況做出物資庫存成本的預(yù)估，供倉儲(chǔ)部及采購部參考。6．負(fù)責(zé)以周/月/季度/年度提出庫存成本分析總結(jié)報(bào)告，提出各種優(yōu)化庫存成本的方案。三、考核體系設(shè)計(jì)（一）月度考核1．物料控制各崗位人員實(shí)施月度考核，當(dāng)月考核于次月

日前進(jìn)行。2．對(duì)物料控制各崗位的月度考核主要從庫存分析準(zhǔn)確率、庫存控制成本預(yù)算達(dá)成率、物料消耗定額控制等方面進(jìn)行，滿分為100分。具體的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。庫存控制績效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1庫存控制流程及制度規(guī)范化程度10%無重大缺失或錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)1次減

分，發(fā)現(xiàn)

次以上，本項(xiàng)得分為02庫存分析準(zhǔn)確率15%%每低出

個(gè)百分點(diǎn)減

分，低于

%，本項(xiàng)得分為03物料訂購批量及請(qǐng)購點(diǎn)設(shè)置合理性10%無重大失誤或經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生1次減

分，發(fā)生

次以上，本項(xiàng)得分為04庫存計(jì)劃制定及時(shí)率10%%每低出

個(gè)百分點(diǎn)減

分，低于

%，本項(xiàng)得分為05庫存控制成本預(yù)算達(dá)成率10%%每低出

個(gè)百分點(diǎn)減

分，低于

%，本項(xiàng)得分為06物料消耗定額達(dá)成率10%物料消耗控制在定額范圍每超出

個(gè)百分點(diǎn)減

分，高出

%，本項(xiàng)得分為07呆滯料處理的及時(shí)率10%%每低出

個(gè)百分點(diǎn)減

分，低于

%，本項(xiàng)得分為08提出建設(shè)性處理意見次數(shù)10%高于

次每少

次減

分，少于次，本項(xiàng)得分為09違紀(jì)次數(shù)5%少于

人每多出

人/次減

分10遲到早退次數(shù)5%不高于

次每高出1次減

分，遲到早退多于

次，本項(xiàng)得分為0（二）年度考核1．對(duì)物料控制人員當(dāng)年度的績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為次年度1月份的

日前進(jìn)行。2．物料控制人員年度考核得分=各月度考核得分平均分×60%+上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)分×20%+合作部門滿意度評(píng)分×20%。四、考核結(jié)果運(yùn)用公司依據(jù)已制定的薪酬激勵(lì)與獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度計(jì)發(fā)庫存控制部門績效工資及獎(jiǎng)金。五、考核異議處理物料控制人員對(duì)考核結(jié)果如果存在異議，可在考核結(jié)果公布

日內(nèi)向人力資源部提出申訴。二、生產(chǎn)設(shè)備績效考核制度生產(chǎn)設(shè)備績效考核制度第1章總則第1條為進(jìn)一步明確生產(chǎn)設(shè)備管理的工作職責(zé)，提高維修作業(yè)水平，延長設(shè)備的壽命周期，保證設(shè)備的正常使用個(gè)，促進(jìn)公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。第2條本制度適用于設(shè)備運(yùn)行管理工作的考核過程，具體包括考核內(nèi)容的確定、考核指標(biāo)的計(jì)算以及考核工作的實(shí)施等。第3條人員職責(zé)。1．人力資源部會(huì)同設(shè)備管理部經(jīng)理實(shí)施本制度。2．設(shè)備運(yùn)行管理人員按規(guī)程做好設(shè)備運(yùn)行管理工作，并積極配合相關(guān)部門和人員對(duì)自身工作的考核。3．財(cái)務(wù)部按考核結(jié)果進(jìn)行相關(guān)人員工資的核發(fā)。第2章考核實(shí)施第4條公司設(shè)備運(yùn)行管理考核工作以月度為單位實(shí)施考核，應(yīng)在每月5日前完成上月度考核工作。第5條設(shè)備運(yùn)行管理考核應(yīng)包括以下4部分。1．設(shè)備相關(guān)規(guī)程編制工作考核，占考核總成績的15%。2．設(shè)備能源消耗定額編制工作考核，占考核總成績的15%。3．設(shè)備運(yùn)行記錄工作考核，占考核總成績的10%。4．設(shè)備日常運(yùn)行狀況考核，占考核總成績的60%。設(shè)備運(yùn)行管理考核內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制以及設(shè)備巡檢記錄保管等4項(xiàng)內(nèi)容。具體如下表所示。設(shè)備運(yùn)行管理考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)表考核內(nèi)容權(quán)重考核說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作規(guī)程編制15%按照國家有設(shè)備管理政策法規(guī)，結(jié)合公司自身行業(yè)特點(diǎn)，制定和完善公司設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行1．未制定或只制定了部分設(shè)備的操作規(guī)程，僅包含一小部分的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得

分2．操作規(guī)程基本完善，基本能覆蓋公司運(yùn)行的設(shè)備，包含各種設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大部分內(nèi)容，得

分3．操作規(guī)程完善、實(shí)用，覆蓋公司所有運(yùn)行的設(shè)備，且包含各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)內(nèi)容，得

分能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制15%按照國家能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司設(shè)備運(yùn)行情況，編制公司設(shè)備能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)1．定額標(biāo)準(zhǔn)不符合國家或行業(yè)規(guī)定，不能反映實(shí)際消耗水平，不能促進(jìn)能源利用效率的提高，得

分2．能源定額標(biāo)準(zhǔn)基本符合國家和行業(yè)規(guī)定，一定程度上反映公司實(shí)際能耗水平，對(duì)提高公司能源利用效率無明顯促進(jìn)作用，得

分3．能源定額標(biāo)準(zhǔn)完全符合國家和行業(yè)規(guī)定，切實(shí)反映實(shí)際能耗水平，顯著提高能源利用率，得

分設(shè)備運(yùn)行記錄管理10%設(shè)備運(yùn)行管理人員應(yīng)要求巡視、巡查公司所有設(shè)備的運(yùn)行狀況，并進(jìn)行詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確的紀(jì)律1．公司運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行記錄或記錄內(nèi)容殘缺，時(shí)常出現(xiàn)差錯(cuò)，達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，得

分2．公司大部分運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行記錄內(nèi)容完整，偶爾出現(xiàn)錯(cuò)誤，基本符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，得

分3．公司全部運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行記錄詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確，完全符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，得

分生產(chǎn)設(shè)備日常運(yùn)行狀況考核60%應(yīng)包括設(shè)備完好率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備報(bào)告提交及時(shí)率、更新改造計(jì)劃完成率等指標(biāo)的考核，具體考核內(nèi)容和方法見第6條第6條生產(chǎn)設(shè)備日常運(yùn)行狀況考核?？己巳藛T在該項(xiàng)目的考核過程中，應(yīng)以具體指標(biāo)為依據(jù)，通過數(shù)據(jù)收集和換算，公正、客觀地進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)定。具體考核指標(biāo)如下所示。設(shè)備日常運(yùn)行巡檢工作考核表考核指標(biāo)指標(biāo)分析權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好率指完好的設(shè)備在全面設(shè)備中的比重，反映公司設(shè)備技術(shù)狀況和評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作水平30%績效目標(biāo)值為

%，每低出

個(gè)百分點(diǎn)減

分，低于

%，得分為0設(shè)備故障停機(jī)率1．考核設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、故障強(qiáng)度、維修質(zhì)量和效率2．頻繁的、慢性的微小故障對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行無大礙的情形暫不考慮20%績效目標(biāo)值為

%，每高出

個(gè)百分點(diǎn)減

分，高于

%，得分為0設(shè)備報(bào)告提交及時(shí)率1．綜合反映設(shè)備總體運(yùn)行狀態(tài)，包括設(shè)備日常運(yùn)行情況，運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常、故障情況、維護(hù)、檢修和技改項(xiàng)目完成情況等內(nèi)容2．報(bào)告提交周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用頻率進(jìn)行合理設(shè)定20%績效目標(biāo)值為

%，每低出

個(gè)百分點(diǎn)減

分；高于

%，得分為0更新改造計(jì)劃完成率1．該項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司生產(chǎn)階段、設(shè)備壽命周期和考核周期進(jìn)行靈活設(shè)定2．考核期內(nèi)公司生產(chǎn)任務(wù)無較大變化、設(shè)備無需更新改造的，該指標(biāo)不必設(shè)定30%績效目標(biāo)值為

%，每低出

個(gè)百分點(diǎn)減

分，高于

%，得分為0第7條設(shè)備運(yùn)行管理考核工作按得分情況劃分為優(yōu)（90分及以上），良（70～90分），中（60分～70分）和差（60分以下）4級(jí)。具體考核結(jié)果運(yùn)用到各相關(guān)人員的績效考核得分及其薪酬調(diào)整等。第4章附則第8條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草和修訂。第9條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后生效實(shí)施。三、生產(chǎn)質(zhì)量績效考核方案生產(chǎn)質(zhì)量績效考核方案一、目的為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制，提升產(chǎn)成品質(zhì)量，降低和減少質(zhì)量不良引起的浪費(fèi)，提升公司生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，特制訂本方案。二、適用范圍本方案適用于生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及考核管理工作。三、職責(zé)劃分1．生產(chǎn)質(zhì)量考核的主體部門為人力資源部。2．生產(chǎn)部質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)。四、生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量量化考核指標(biāo)包括反映生產(chǎn)過程工作質(zhì)量的指標(biāo)、產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)類型。各類型所包含的量化指標(biāo)如下表所示。生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)設(shè)計(jì)表指標(biāo)類型量化指標(biāo)相關(guān)說明物料質(zhì)量管理考核物料質(zhì)量合格率適用于企業(yè)物料采購、物料驗(yàn)收、物料保管控制工作的績效考核物料出庫質(zhì)量合格率制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量首次檢驗(yàn)合格率多適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組、或生產(chǎn)操作工人所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況的考核抽檢合格率返工率廢品率成品檢驗(yàn)一次性合格率制成品質(zhì)量考核不合格批次多適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)在整個(gè)公司或部門層面的產(chǎn)品質(zhì)量情況考核客戶驗(yàn)貨一次性合格率因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷被客戶投訴次數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率維修率產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)合格品率多適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品定級(jí)管理一等品率優(yōu)質(zhì)品率五、生產(chǎn)成本目標(biāo)達(dá)成情況考核生產(chǎn)成本包括原材料（質(zhì)量）成本、輔料成本、能源成本、設(shè)備成本、電器材料成本、人工耗費(fèi)、制造費(fèi)用等7個(gè)項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)成本績效進(jìn)行考核時(shí)，需要從成本總額、平均成本、成本費(fèi)用達(dá)成情況、物料控制情況等方面進(jìn)行，具體的量化指標(biāo)如下表所示。生產(chǎn)成本考核指標(biāo)項(xiàng)次考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值1生產(chǎn)成本總額10%不高于

元2百元總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用15%不高于

元3人均勞動(dòng)成本10%不高于

元4成本預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率15%%5產(chǎn)品的單位成本15%不高于

元6可比生產(chǎn)成本降低率10%%7工時(shí)利用率10%%8材料利用率10%%七、生產(chǎn)成本考核標(biāo)準(zhǔn)1．公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本的主要支出（生產(chǎn)材料、人工成本、庫存成本等）制定成本費(fèi)用控制方案，明確各類成本的控制