施工封樣流程

施工封樣制度wanda.主要內(nèi)容1、封樣的意義2、封樣管理體系3、封樣的范圍4、封樣的步驟5、封樣的管理6、案例.封樣的意義工程質(zhì)量的絕對核心是樣板，只有每道工序都奉行樣板先行，工程質(zhì)量才能得到保障。堅(jiān)持施工質(zhì)量從源頭做起，嚴(yán)格控制進(jìn)場施工的材料和封樣的產(chǎn)品不一致，和假冒偽劣、和色彩差異等情況的出現(xiàn)。每一道工序施工前保證有樣板的指導(dǎo)。.封樣的管理體系.封樣的管理體系.封樣的分類及范圍封樣的分類及范圍一〕、一級樣板分類表，主要指工程效果類的。詳細(xì)方案表由工程公司設(shè)計(jì)部在開工后90天內(nèi)制定上報(bào)。二〕.二級樣板分類表〔包括但不限于下述樣板，工程公司根據(jù)需要可增加其它類樣板〕

.封樣的分類及范圍材料封樣應(yīng)從招標(biāo)階段開始，本錢部、設(shè)計(jì)部對招標(biāo)標(biāo)過程中的材料封樣與審核，本錢部設(shè)計(jì)部工程部負(fù)責(zé)到場的材料與樣板的符合和審查。工程公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)配合規(guī)劃院和工程管理中心設(shè)計(jì)部完成一級樣板分類列表的工程封樣。并按照以下流程上報(bào)封樣方案表〔ZG21〕：工程公司工程部負(fù)責(zé)完成二級分類表所列工程的封樣，主要是施工封樣。.封樣工作各部門的職責(zé)工程公司設(shè)計(jì)部提出涉及建筑外幕墻、景觀、鋪裝、裝飾、夜景等效果類的樣板清單和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。對涉及建筑外幕墻、景觀、鋪裝、裝飾、夜景等效果類的樣板工藝標(biāo)準(zhǔn)制作過程進(jìn)行督導(dǎo)。負(fù)責(zé)效果類的驗(yàn)收和會簽封樣。.監(jiān)理公司職責(zé)負(fù)責(zé)審核樣板制作單位的施工方案。根據(jù)樣板制作方案要求與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督樣板制作單位進(jìn)行樣板施工。對現(xiàn)場存在的問題及時(shí)通報(bào)至工程公司。參與樣板的驗(yàn)收與封樣。封樣工作各部門的職責(zé).工程公司工程部負(fù)責(zé)工藝樣板的數(shù)量和清單。按照工藝樣板標(biāo)準(zhǔn)組織建立和樣板制作單位進(jìn)行樣板的實(shí)施。監(jiān)督樣板的實(shí)施，對工程中存在的問題及時(shí)與哥哥給部門溝通和反響。負(fù)責(zé)工藝樣板的驗(yàn)收和封樣。封樣工作各部門的職責(zé).封樣的步驟一〕.對監(jiān)理公司審核后的施工方案進(jìn)行確認(rèn)。二〕.根據(jù)工程進(jìn)展情況及樣板房的位置，指定施工地點(diǎn)。三〕.工程部駐場專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督檢查。四〕、工程部相應(yīng)專業(yè)工程師和監(jiān)理人員一同驗(yàn)收樣板，必要時(shí)邀請開發(fā)設(shè)計(jì)部和營銷(籌劃)部人員，并應(yīng)由設(shè)計(jì)副總和營銷副總一起予以確認(rèn)。.封樣的步驟五〕．工程公司對檢查驗(yàn)收的結(jié)果統(tǒng)一意見后，封板定樣形成驗(yàn)收單(樣板驗(yàn)收見附表1)。六〕需設(shè)計(jì)部需開發(fā)設(shè)計(jì)部和營銷部參與驗(yàn)收的工程〔主要是涉及感觀要求方面。七〕需監(jiān)理總監(jiān)參與驗(yàn)收的工程。.封樣的管理1樣板封樣管理工程公司在開工后90天內(nèi)指定工程樣板方案，并按管理類別分別報(bào)規(guī)劃院〔或設(shè)計(jì)部〕質(zhì)量監(jiān)管部、營銷部、方案部備案，并按照如下流程審批(ZG21/ZG22/ZG23/ZG24)。此項(xiàng)工作有工程公司設(shè)計(jì)部發(fā)起流程并完成封樣報(bào)備。.2、材料封樣管理1〕工程公司應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)要求對經(jīng)常地材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和福建，設(shè)計(jì)消防及平安材料和設(shè)備的，必須嚴(yán)格執(zhí)行“股份公司消防平安材料設(shè)備和使用管理規(guī)定〞2〕工程部參加材料樣品供給廠家的考察，審核材料樣品和廠家的相關(guān)資質(zhì)、檢測報(bào)告、合格證書、效勞承諾書，對材料和樣品的統(tǒng)一性進(jìn)行審核，并對已批準(zhǔn)的材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是否符合要求。封樣的管理.3)工程部參加封樣確認(rèn)會簽，直至樣品封存至樣品封樣庫房。參與進(jìn)場材料與封樣樣品的核對工作。4)隨時(shí)對樣品庫樣品進(jìn)行檢查核對。5〕對施工封樣應(yīng)該全過程跟蹤直至樣品封樣合格，并對樣品分類、編號、記錄、封存。6〕確保在每一道工序正式開展前完成封樣并對樣品驗(yàn)收合格。封樣的管理.7〕局部樣品需送相關(guān)部門檢查合格前方可作樣品封存。9〕對于甲供、甲指定、限價(jià)材料由本錢部、設(shè)計(jì)部、工程部在招標(biāo)的過程中封樣，并在材料進(jìn)場后與封樣進(jìn)行比對符合。10〕施工封樣由工程公司工程組織協(xié)同相關(guān)部門人員對施工工藝進(jìn)行封樣。11〕工程公司設(shè)計(jì)部組織規(guī)劃院、工程管理中心設(shè)計(jì)部對一類樣板和效果類樣板進(jìn)行封樣。封樣的管理.五、樣品間的管理應(yīng)設(shè)立獨(dú)立封閉的材料樣品封樣庫房，庫房面積不小于50平方米，庫房內(nèi)應(yīng)配置金屬制作的樣品封樣存放貨架?；丶覒?yīng)該牢固，庫房門窗應(yīng)該嚴(yán)密具有一定的防盜，保溫防風(fēng)沙的性能。制定專人負(fù)責(zé)對材料封樣庫房進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)封樣材料的入庫，日常維護(hù)和出庫合眼建立定期檢查記錄和樣品出入庫記錄。封樣的管理.剪力墻樣板.