財務(wù)管理在合同管理中的重要作用

財務(wù)管理在合同管理中的重要作用第一篇：財務(wù)管理在合同管理中的重要作用企業(yè)財務(wù)管理在合同管理中的重要作用合同管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要工作，它不只是簡單的要約、承諾，而是一個全過程、全方位、科學(xué)的管理。在企業(yè)經(jīng)營管理中起著舉足輕重的作用。會計監(jiān)督是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的一種手段，是企業(yè)財會人員的一項基本職責(zé)。企業(yè)簽訂的經(jīng)濟合同，最終結(jié)果都要反映到企業(yè)財會部門。企業(yè)財會部門除嚴格按照企業(yè)會計準則的要求完成會計核算工作外，還需履行好會計監(jiān)督職責(zé)，并始終將其貫穿于合同管理的全過程。財務(wù)部門要充分發(fā)揮自己在合同管理中的監(jiān)督、檢查職能，運用科學(xué)的管理方法參與到合同管理中來，通過運用自身特有的方法對合同履行情況進行分析評價，事前預(yù)防，事中控制，事后補救，同時為今后企業(yè)的發(fā)展所借鑒。合同管理是集團公司重點工作之一，集團公司提出了“抓活源承攬，規(guī)范合同管理”“抓清欠工作，規(guī)范財務(wù)管理”的工作要求。在所有的買賣合同中，“標(biāo)的物價款及結(jié)算方式”這一重要項目就聯(lián)系到我們在座的財務(wù)管理人員。怎樣在合同簽訂、履約過程中把好結(jié)算關(guān)，怎樣根據(jù)合同期限索要或支付相應(yīng)的價款，以確保合同正常履行，保證企業(yè)經(jīng)營工作正常開展？一是必須進一步增強法律意識，增強責(zé)任意識，做好本職工作。二是要加強學(xué)習(xí)，加強對合同相關(guān)知識的掌握、理解，對合同簽訂、履行給領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。三是在合同簽訂中對涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)主動審查是否嚴密準確，包括數(shù)量、價款、金額等，計算方式是否正確，是否符合價格政策、采購政策的規(guī)定。四是簽訂合同內(nèi)容是否符合財稅法律法規(guī)，資金來源、使用是否按公司制度辦理等。五是合同管理也是做好清欠工作的基礎(chǔ)，財務(wù)管理相關(guān)人員要及時為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的分析數(shù)據(jù)，這些分析數(shù)據(jù)就必須要求我們在財務(wù)日常工作的基礎(chǔ)上掌握相關(guān)的合同內(nèi)容。總之，財務(wù)管理和合同管理緊密聯(lián)系，好的財務(wù)管理是實現(xiàn)合同管理的保證，他們共同促進企業(yè)嚴格遵守內(nèi)部規(guī)范，完成預(yù)期的經(jīng)濟效益目標(biāo)。第二篇：淺談現(xiàn)金流量表在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用摘要現(xiàn)金流量表是反映一定期間內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物流入和流出信息的動態(tài)報表。地和利用現(xiàn)金流量表是報表使用者進行正確決策的前提之一。在財務(wù)管理實質(zhì)的基礎(chǔ)上，說明了現(xiàn)金流量表對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)金流量表會計報表在當(dāng)前企業(yè)資金普遍緊張的情況下，從企業(yè)的管理部門到與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人和投資者，都日益注重企業(yè)現(xiàn)金流動情況。企業(yè)管理部門需要了解現(xiàn)金流量信息，掌握企業(yè)現(xiàn)金流動，提高資金使用效率，為正確作出經(jīng)營、投資、籌資決策提供依據(jù)；債權(quán)人和投資者則期望了解企業(yè)變現(xiàn)能力和現(xiàn)金生成潛力，以推斷將來償付債務(wù)和利潤分配的能力。現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會計期間內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動等對現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物產(chǎn)生的會計報表，實際上是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的財務(wù)狀況變動表。財務(wù)管理的實質(zhì)資產(chǎn)實質(zhì)上就是公司在確定一組被使用的資金，這些資金的兩個主要來源就是股東權(quán)益和負債，而收入和費用就是來解釋公司收益是如何產(chǎn)生的，公司通過經(jīng)營資產(chǎn)就會產(chǎn)生相應(yīng)的利潤，同時也會產(chǎn)生相應(yīng)的現(xiàn)金流量。公司凈現(xiàn)金流量中的一部分用來回報那些將資本投入公司的投資者，另一部分則留在公司內(nèi)部，成為所謂的公司融資，用于公司的自我。在下一個會計里，公司的資源會相應(yīng)增加，隨著公司經(jīng)營效率的逐步提高，會產(chǎn)生更多的利潤和凈現(xiàn)金流量，增加的凈現(xiàn)金流中的一部分又重新投入到公司中來，這樣的良性循環(huán)將周而復(fù)始。以上的簡短介紹表明，財務(wù)管理從本質(zhì)上而言是對以下三個基本方面的管理：①公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是資產(chǎn)負債表，主要考慮公司的資產(chǎn)組合是否適當(dāng)；②公司盈利能力即損益表，如何評估公司的盈利性；③公司的現(xiàn)金流量也就是現(xiàn)金流量表，相應(yīng)的有：公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量到底有多少，如何提高凈現(xiàn)金流量。2現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)狀長期以來，我國企業(yè)一直注重對利潤的分析。在過去很長時間內(nèi)沒有現(xiàn)金流量的概念，企業(yè)也不編現(xiàn)金流量表。直到1999年我國才發(fā)布現(xiàn)金流量表準則，從2000起,在大型企業(yè)開始編制現(xiàn)金流量表。從實踐看，直至今天絕大多數(shù)企業(yè)還不能及時準確地編制現(xiàn)金流量表。對現(xiàn)金流量表的分析更是滯后，導(dǎo)致企業(yè)無法利用現(xiàn)金流量表這一有效工具，來分析企業(yè)的財務(wù)狀況、營運能力特別是獲取現(xiàn)金流量的能力對企業(yè)發(fā)展的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展、提高競爭力。在財務(wù)管理中，利用現(xiàn)金流量分析，比利用獲利能力更加直觀、更加有效，它能夠解釋獲利企業(yè)導(dǎo)致終止的原因，解釋虧損企業(yè)繼續(xù)生存的原因，解釋企業(yè)發(fā)展的核心問題。對加強企業(yè)管理，促進企業(yè)管理者改變管理觀念具有重要意義。財務(wù)狀況變動表的缺陷（1） 營運資本概念存在著缺陷，導(dǎo)致以營運資本衡量企業(yè)的財務(wù)狀況，評價企業(yè)的流動性和償債能力不全面。營運資本是流動資產(chǎn)與流動負債之差，流動與非流動的劃分是根據(jù)一年或一個營業(yè)周期而定。然而，以一年或一個營業(yè)周期作為分類標(biāo)準已難以正確的反映資產(chǎn)、負債的性質(zhì)。這種流動與非流動界定上的模糊性導(dǎo)致運用營運資本難以客觀地評價企業(yè)地財務(wù)狀況。（2） 營運資本的衡量容易受到可供選擇的會計計量和成本分攤的影響。由于會計上對同一業(yè)務(wù)的處理可能存在多種方法可供選擇，而不同的方法會得到不同的營運資本量，這在一定程度上使得管理當(dāng)局可以利用會計政策的選擇來修飾財務(wù)報告。（3） 營運資本對財務(wù)狀況的預(yù)測能力不足。營運資本預(yù)測能力的不足已獲得某些實證分析證明。有關(guān)研究分析指出：在企業(yè)陷入財務(wù)困境的前五年中，以營運資本及其有關(guān)指標(biāo)預(yù)測能力不如現(xiàn)金債務(wù)比。（4） 營運資本有掩蓋企業(yè)財務(wù)問題的不良作用。企業(yè)大量賒購、現(xiàn)購存貨，營運資本總額并未發(fā)生變化，但由于存貨大量增加、現(xiàn)金減少，企業(yè)財務(wù)狀況有惡化的趨勢。另一方面，營運資本的減少，并不一定伴隨企業(yè)現(xiàn)金的減少，但企業(yè)償付能力一定下降?，F(xiàn)金流量表的優(yōu)點（1）現(xiàn)金含義明確、容易理解、不易產(chǎn)生混亂?，F(xiàn)金等價物是指短期流動性高的投資，它們必須能夠輕易地轉(zhuǎn)化為已知金額的現(xiàn)金，即將到期，不會由于利率變動而出現(xiàn)價值變動的重大風(fēng)險。一般來說，只有那些原定期等于或短于三個月的投資才被視為現(xiàn)金等價物。因此，報表使用者能清晰地了解現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)。（2）現(xiàn)金更恰當(dāng)?shù)胤从沉说膬攤芰Α⒅Ц赌芰妥儸F(xiàn)能力。由于現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物可隨時作為支付手段，償還到期債務(wù)，因此，現(xiàn)金流量表能為債權(quán)人提供企業(yè)真實償債能力的信息，更有助于報表使用者做出正確地決策。（3）可以通過當(dāng)期現(xiàn)金流量信息確定企業(yè)的收益質(zhì)量。企業(yè)的利潤是按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認得到的，其中有很大一部分是并未實際收現(xiàn)的收入，通過現(xiàn)金流量表中當(dāng)期營業(yè)現(xiàn)金的流入、流出以及投資現(xiàn)金的流入、流出等信息資料，可以了解企業(yè)利潤中有多少已真正實現(xiàn)、有多少尚未實際收現(xiàn)，確定企業(yè)收益的質(zhì)量，評價企業(yè)真實的財務(wù)狀況。（4）可以評價企業(yè)的財務(wù)彈性。通過現(xiàn)金流量信息可以了解企業(yè)在財務(wù)困難時期的適應(yīng)能力、融資能力。5現(xiàn)金流量表對企業(yè)財務(wù)管理的企業(yè)是盈利性組織，其目的是生存、、獲利。只有生存才能獲利，在競爭條件下，只有發(fā)展才能夠生存，維持原狀的簡單生存是不可取的，發(fā)展成為所有企業(yè)的必由之路。財務(wù)管理認為，企業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為收入的擴大，實現(xiàn)收入擴大要求財務(wù)管理人員不斷地籌集發(fā)展所需的資金，維持現(xiàn)金流量的流入流出平衡，而不爭一時的獲利。企業(yè)有盈利但沒有正的現(xiàn)金凈流量，即現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，企業(yè)也不能生存。日本著名八佰伴企業(yè)集團一夜之間的倒閉，究其原因就在于資金周轉(zhuǎn)的困難。由此看來，過去人們認為一個企業(yè)只有虧損才會倒閉的想法是錯誤的。雖然企業(yè)暫時虧損但如果企業(yè)現(xiàn)金流入能夠保證企業(yè)現(xiàn)金流出的需要，企業(yè)依然能夠維持生存甚至發(fā)展?？梢?，維持現(xiàn)金流量的流入流出平衡，其意義遠大于企業(yè)的盈利?，F(xiàn)金流量的在財務(wù)管理中的作用和地位也遠大于盈利分析?，F(xiàn)金流量表的現(xiàn)實意義通過現(xiàn)金流量表所提供的信息，企業(yè)的投資者和債權(quán)人可以評估企業(yè)未來獲取現(xiàn)金的能力?，F(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出的整體情況，說明企業(yè)的現(xiàn)金從哪里來，又運用到哪里去。通過現(xiàn)金流量表的分析，可以評價企業(yè)的償債能力、支付股利的能力、自我創(chuàng)造先進的能力等，便于投資者做出投資決策。將現(xiàn)金流量表與損益表資產(chǎn)負債表結(jié)合起來分析，可以評價凈利潤的質(zhì)量。企業(yè)獲利多少在一定程度上表明了企業(yè)具有一定的現(xiàn)金能力。但是，企業(yè)一定期間內(nèi)獲得的利潤并不代表企業(yè)真正具有償債能力或支付能力，在某些情況下，雖然企業(yè)的損益表上反映的利潤很可觀，但企業(yè)卻面臨著財務(wù)困難，沒有現(xiàn)金支付到期的債務(wù)；也有一些企業(yè)的損益表上反映的經(jīng)營成果并不可觀，但企業(yè)卻有足夠的償付能力。產(chǎn)生這種情況的主要原因是凈利潤，是以權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則為基礎(chǔ)，遵循配比原則。而現(xiàn)金流量表是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，綜合地反映出一定會計期間現(xiàn)金流入與流出的報表。因此，通過現(xiàn)金流量表可以評價凈利潤的質(zhì)量?，F(xiàn)金流量表將資產(chǎn)負債表和利潤表聯(lián)系起來，可分析企業(yè)投資和理財活動對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的影響。資產(chǎn)負債表能夠提供企業(yè)在一定時期的財務(wù)狀況，但不能反映財務(wù)狀況變動的原因；利潤表反映企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果，無法反映企業(yè)的經(jīng)營活動、投資和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)在一定時期由經(jīng)營活動、投資和籌資活動獲得的現(xiàn)金。將三者結(jié)合起來分析，企業(yè)經(jīng)營者可以更合理地調(diào)配資金，加速現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)，最大限度地提高資金的利用效率。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，現(xiàn)金流量是企業(yè)理財?shù)暮诵模攧?wù)管理的實質(zhì)就是最大限度地獲取現(xiàn)金收益。企業(yè)的現(xiàn)金狀況是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，判斷公司經(jīng)營狀況的好壞，現(xiàn)金流量比利潤更重要，現(xiàn)金猶如企業(yè)日常運作的血液。對現(xiàn)金流量的分析，可初步得出企業(yè)日常運作的好壞，獲得足夠的現(xiàn)金流量是公司創(chuàng)建優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績的有力支撐，一個企業(yè)的賬面利潤再高，如果沒有相應(yīng)的現(xiàn)金流量依然無法進行正常的經(jīng)營活動，甚至?xí)关攧?wù)狀況惡化，最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)。第三篇：淺析績效管理在企業(yè)管理中的重要作用淺析績效管理在企業(yè)管理中的重要作用摘要：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的管理制度之一，在當(dāng)代競爭非常激烈的情況下，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文旨在從企業(yè)管理中的六個方面來簡要地論述績效管理在企業(yè)管理中所起的作用。全面而有效的績效管理制度對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起到了非常重要的作用；解決了企業(yè)管理中科學(xué)地管人、用人的難題；充分地利用績效反饋的方法，使組織的溝通更加有效；用科學(xué)合理的績效評估等方式可以幫助企業(yè)清楚地知道對未來人才的培訓(xùn)需求內(nèi)容，從而保證組織人才的持續(xù)發(fā)展；績效管理制度從強化目標(biāo)的行為及內(nèi)部營運方面的管理維系了組織正常的運作；績效管理產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)對企業(yè)在管理上進行追朔以及作為法律訴訟時的事實依據(jù)有著非常實用的價值。關(guān)鍵詞：績效；管理；作用；目標(biāo)；溝通；培訓(xùn)開發(fā)；組織；存檔提出這個題目之前我感觸很多，想了很久?？冃Ч芾淼降资莻€什么東西，它能做什么？能幫助企業(yè)什么？在我周圍的大部分人，包括高級管理及老板在內(nèi)，基本上將績效管理制度還是定位在績效考核這方面。其中一部分人甚至是一提到績效管理就馬上聯(lián)想到人力資源管理，一想到人力資源管理就想到一般的人事日常管理工作，認為沒什么幫助?？冃Ч芾硎侨肆Y源管中的一個模塊，能這樣聯(lián)想當(dāng)然是沒什么不對，問題是他們象對一般的人事日常管理事務(wù)一樣，認為績效管理是只是人事部的事，對企業(yè)的業(yè)績沒什么幫助。針對這種現(xiàn)象，有必要將績效管理在企業(yè)管理中的重要作用說明一下?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)管理中的核心地位及其作用，雖然在學(xué)術(shù)界是早已有了相關(guān)文獻來論述，但為了更快地在更廣泛的范圍內(nèi)傳播這一觀點，我特在此作一個簡單的闡述。本文主要從企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、人員管理、組織溝通、人員培訓(xùn)及開發(fā)、組織維系及存檔這幾個方面來闡述績效管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用。一、績效管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法一個企業(yè)要想生存并發(fā)展，就必須制定戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略就有戰(zhàn)略目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)中每一個層次的人或團隊的分目標(biāo)實現(xiàn)了，才能保證企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。這是目標(biāo)管理理論的要求?？冃Ч芾碚悄軌驈娀瘜崿F(xiàn)組織目標(biāo)的行為。關(guān)于績效管理如何服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的例子，請看看一家控股公司的情況。西爾斯是美國第三大在線零售商(年收入550億美元，在美國和加拿大約有3900家零售商店)和領(lǐng)家電零售商，并在工具、草坪和園藝產(chǎn)品、家用電子、汽車維修和保養(yǎng)等方面處于領(lǐng)先地位。在凱瑪特公司和西爾斯公司合并后，艾爾溫〃劉易斯(AylwinLewis)被提升為CEO,肩負起實施文化變革戰(zhàn)略的任務(wù)，以期重振陷入困境的零售公司。戰(zhàn)略之一是把公司的關(guān)注點從公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)向公司的外部，即以客戶服務(wù)為中心。另一個關(guān)鍵目標(biāo)是中公司中注入企業(yè)家精神，要求商店經(jīng)理懂得財務(wù)知識，并激勵他們識別市場機會，獲取更大利潤。為了實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理制度的某些方面進行了適當(dāng)修改。例如，調(diào)整了員工的的職責(zé)和目標(biāo)，以促使員工減少花費在后臺的時間，而用更多的時間和客戶交流。劉易斯每周有三天待在商店，和員工在一起，并時不時考問經(jīng)理們一些問題，比如，某一部門的利潤率是多少。員工獲得最最好的表揚就是被稱為“有商業(yè)頭腦”的人。西爾斯總部的所有員工也需要每周在商店里工作一天。對于很多人來說，以前從來沒做過這種事情。公司高管層已確定了500名具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工，并且針對文化和戰(zhàn)略變革的需要對他們進行培訓(xùn)和開發(fā)?？傊鳡査构镜目冃Ч芾碇贫仁亲鳛橐环N戰(zhàn)略工具來改變企業(yè)文化的，因為對西爾斯的高管層來說，鼓勵那些他們期望看到的關(guān)鍵行為對于公司在市場上的成功至關(guān)重要。二、績效管理在人員管理中能提供客觀、科學(xué)的依據(jù)，幫助管理者作出科學(xué)、合理的決策全面、合理的績效管理制度對于企業(yè)中的人員管理有著很大的積極作用，特別是在中國目前中小型企業(yè)人員緊缺的情況下，企業(yè)在人員的任用，調(diào)職，晉升、薪資調(diào)整，人員保留等方面起到了正面的積極作用。沒有好的績效管理制度的企業(yè)在作這方面的管理決策時，所依據(jù)的往往是個人的喜好，政治因素或其它方面的偏見等。而全面、合理的績效管理制度則能從客觀的角度提供事實依據(jù)，幫助管理人員作出科學(xué)、合理的管理決策。特別是企業(yè)在實施績效工資時，績效管理制度的作用就更加大了?？冃ЧべY意味著個人業(yè)績好壞直接影響到企業(yè)對于他們獎勵的大小，而對于業(yè)績的管理則要有很好的績效管理制度來支持?？冃ЧべY在全世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用這彰顯了績效管理制度在企業(yè)管理中的重要作用。關(guān)于這一方面的影響可看如下的數(shù)據(jù)：在本世紀初，根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明：在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中70%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)，Bain＆Company調(diào)查也指出，50%以上的北美企業(yè)已采用它作為企業(yè)內(nèi)部績效評估的方法。并且平衡計分卡所揭示的非財務(wù)考核方法在這些公司中被告廣泛應(yīng)用于員工獎金計劃的設(shè)計和實施中。三、績效管理是一種有效的組織溝通方式管理溝通是圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而進行的信息、知識傳播和理解的過程。是實現(xiàn)管理目標(biāo)的媒介。也是企業(yè)有效運作的潤滑濟。在當(dāng)今信息經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益復(fù)雜，如何處理好企業(yè)內(nèi)外部各方的關(guān)系、增強企業(yè)的凝聚力、提高工作效率就成了企業(yè)管理溝通中的重要課題。而績效管理制度可以充當(dāng)良好的溝通工具。一個好的績效管理制度，可以讓員工從中得知他們的工作情況，哪些是做對了需要保持和發(fā)揚，哪些是做錯了需要改正或者哪些地方做得不足而需要改進。從績效管理制度這個溝通渠道中，員工可以得到上級及時的反饋和指導(dǎo)，知道哪些方面是最重要的，做哪些事是有助于達到即定的目標(biāo)，這些措施對于企業(yè)的管理溝通來說是至關(guān)重要的。關(guān)于績效溝通方面的實例，請看摩托羅拉的成功做法：持續(xù)不斷的績效溝通溝通應(yīng)該貫穿在績效管理的整個過程，不是僅僅年終的考核溝通，僅僅一次兩次的溝通是遠遠不夠的，也是違背績效管理原則的，因此，摩托羅拉強調(diào)全年的溝通和全通道的溝通，這一點在摩托羅拉手機的廣告詞也有體現(xiàn)：溝通無極限。它主要包括如下幾個方面：1.溝通是一個雙向的過程，目的是追蹤績效的進展，確定障礙，為雙方提供所需信息；2.防止問題的出現(xiàn)或及時解決問題（前瞻性）；3.定期或非定期，正式或非正式，就某一問題專門對話；在這個過程中也要形成必要的文字記錄，必要時經(jīng)主管和員工雙方簽字認可；四、績效管理在人員培訓(xùn)開發(fā)中能提供重要的依據(jù)企業(yè)要在未來的競爭中取勝，則必然要對未來加以管理，而這其中一個最重要的因素之一就是針對企業(yè)未來的戰(zhàn)略而培訓(xùn)開發(fā)出配套的人力資源。那么，要對哪些人進行培訓(xùn)開發(fā)呢？開發(fā)什么內(nèi)容呢？這些就需要用到績效管理制度中的績效反饋了，反饋意味著識別優(yōu)點和缺點，并探討績效不佳的原因，從而采取有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容來糾正缺點或進行提高以適應(yīng)未來的要求。目前被各企業(yè)廣泛采納的培訓(xùn)開發(fā)模式為系統(tǒng)型培訓(xùn)運作模式，其模型圖如下：培訓(xùn)需求分析——培訓(xùn)目標(biāo)確定——培訓(xùn)課程設(shè)計——培訓(xùn)計劃制訂——培訓(xùn)組織實施——培訓(xùn)效果評估——培訓(xùn)需求分析在以上模型中的前后兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“培訓(xùn)需求分析”，這“培訓(xùn)需求分析”的依據(jù)就必須要從績效管理制度當(dāng)中的績效反饋才能得到。這表明了績效管理制度在人員培訓(xùn)開發(fā)中的重要作用。五、績效管理是維系組織正常運作的主要手段我們從組織的定義中明白一個組織的兩個重要特征，一是有一定的目標(biāo)，這個目標(biāo)是組織中各成員的共同目標(biāo)；二是組織中各成員是互相協(xié)作的。顯然，這兩個特征中失去任何其中一個的組織就不成為組織，那么，如何有效地使組織具備這兩個特征呢？全面、有效的績效管理制度在這當(dāng)中能起到重要的作用。例如，組織中的成員是否符合組織的需要（如知識、技能、能力等方面的信息），績效管理制度在匯集這方面的人才信息起了至關(guān)重要的作用。另外，評價每一組織層次的業(yè)績成果能清楚知道組織中的分目標(biāo)是否有助于總目標(biāo)的達成；績效管理制度中的關(guān)于組織內(nèi)部運作流程的管理，能有效地使組織的各個部分進行協(xié)作；同樣，組織實施的每一個干預(yù)措施是否有效，如人力資源方面的培訓(xùn)，或者是某一模塊新的管理措施的實施等。如果沒有一個合理的績效管理制度，那么這些活動是沒辦法有效進行的。這些都充分顯示了績效管理制度在組織維系中的重要作用。六、績效管理使存檔的數(shù)據(jù)更具有實用性績效管理制度所產(chǎn)生的某些數(shù)據(jù)能記錄個人或團隊的真實工作績效，這些數(shù)據(jù)可用來評估某些甄選工具的預(yù)測效度。例如，一種在招聘新員工時所使用的能力測試工具，它可以用來測試所有的管理人員測試成績可以和通過績效管理制度收集的這些實際工作績效數(shù)據(jù)進行配對分析。如果能力測試的成績和績效評估的成績是相關(guān)的，那么就證明這種能力測試的工具可以用于未來管理人員的招聘或選拔。另外，績效管理制度要求將一些重要的管理決策進行存檔，這對以后在發(fā)生重要的管理問題時，是用來追朔、分析的重要依據(jù)。并且這些信息在勞資關(guān)系中為企業(yè)應(yīng)對法律訴訟時也是非常有用的。綜上所述，績效管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用已充分顯示出來。在當(dāng)今自然資源緊缺，市場競爭愈來愈激勵的情況下，如何好好地把每一個人用好，盡其所能為企業(yè)的發(fā)展作貢獻，已經(jīng)是每一位有抱負的企業(yè)家的頭等大事。實施全面、有效的績效管理制度將有效地解決這方面的難題。參考資料：1畢意文(IrvBeiman)，孫永玲，《平衡計分卡一中國戰(zhàn)略實踐》(第二版)。2、張彥寧，《人力資源管理》。3、詹姆斯W.史密瑟(JamesW.Smither),曼紐爾?倫敦(ManuelLondon),《績效管理一從研究到實踐》第四篇：淺析團隊領(lǐng)導(dǎo)力在團隊管理中的重要作用淺析團隊領(lǐng)導(dǎo)力在團隊管理中的重要作用團隊領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過變革實現(xiàn)組織目標(biāo)的影響過程。團隊領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。美國前國務(wù)卿基辛格曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！币虼耍瑘F隊領(lǐng)導(dǎo)力確實是一種藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力分析層次可以劃分為個人領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。個人領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究領(lǐng)導(dǎo)者個人以及他們與其下屬個人之間的關(guān)系，團隊領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究領(lǐng)導(dǎo)者和下屬集體之間的關(guān)系，組織領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)如何影響組織的績效。沖突是人與人之間最為常見的問題，人們在不同意對方觀點和相互對立的情況下就會出現(xiàn)沖突。在工作場所，沖突是不可避免的，因為人們看問題的觀點不可能完全一致。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何管理沖突，盡量避免消極的沖突發(fā)生，從而促進企業(yè)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，這是團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮要解決的一個重要問題。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者管理沖突的風(fēng)格有五種，即回避型解決風(fēng)格、調(diào)和型解決風(fēng)格、強制型解決風(fēng)格和談判型解決風(fēng)格、合作型解決風(fēng)格，不同類型的沖突解決風(fēng)格分別適用于不同情形的沖突管理，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)具體情況選擇使用。幾種解決風(fēng)格各有特點，一般地，回避型解決風(fēng)格可以維持雙方關(guān)系，但無法解決沖突；調(diào)和型解決風(fēng)格可以維持雙方關(guān)系但可能會達不到預(yù)期目標(biāo)；使用強制型解決風(fēng)格時，如果強制者的觀點正確的話可以制定更合理的決策，但可能會導(dǎo)致他人對領(lǐng)導(dǎo)者的不滿和敵視；談判型風(fēng)格可以迅速解決沖突，而且可能維持工作關(guān)系，但相互讓步可能會影響工作效率；合作型解決風(fēng)格可以找到解決沖突的最佳方法，但往往需要花費更多的時間和精力。要充分發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)力的作用，團隊的建設(shè)管理不可或缺。而要做好團隊的建設(shè)與管理，必須對不同的團隊形式有正確的認識。在實際工作中，常見的團隊形式有職能式團隊、跨職能式團隊、自我管理式團隊。張宇先生——天下伐謀高級合伙人、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長、獨家講師！CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師。1、職能式團隊。職能式團隊是由同一職能部門的員工組成的，他們擁有共同的目標(biāo)，易于形成完成工作目標(biāo)的凝聚力。但是這種團隊通常難以應(yīng)對外部環(huán)境的變化，同時還往往只關(guān)注專門部門的局部領(lǐng)域而忽略或是不重視整個組織的使命，導(dǎo)致部門之間的合作性較差。2、跨職能式團隊?？缏毮苁綀F隊是由不同職能部門的員工組成的，這種團隊組合形式能大大提高組織的工作效率和效果，同時利于不同職能部門員工的技能交流，在高效團隊中出現(xiàn)的正協(xié)同效應(yīng)有助于他們實現(xiàn)超過成員個人業(yè)績總和的業(yè)績水平。但這種團隊的成員由于是來自不同的職能部門，各成員之間的工作協(xié)調(diào)性、凝聚力以及對工作目標(biāo)理解的一致性等方面可能會造成一定的影響。3、自我管理式團隊。自我管理式團隊通常在成員上是跨職能部門的，并在諸如管理自身、工作的計劃安排及對問題采取行動之類的決策領(lǐng)域上擁有很高的決策權(quán)，其成員共享或是輪番承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，互相對更高的管理層設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)負責(zé)，是一種層次較高的團隊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。團隊在業(yè)務(wù)開展過程中，應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的類型、繁簡程度配備相應(yīng)的人員，組建不同形式的團隊。如：在承接涉及復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)的審計業(yè)務(wù)時，必須借助軟件專業(yè)人員實施內(nèi)部控制的測試，此時就應(yīng)該由本所的該類專業(yè)人員或從事務(wù)所外部聘請專家，組成跨職能的團隊(項目組)開展工作，團隊領(lǐng)導(dǎo)力能夠協(xié)調(diào)團隊內(nèi)來自不同部門人員之間的關(guān)系，這樣才能有利于工作的開展。第五篇：項目管理在企業(yè)中的重要作用項目管理在企業(yè)中的重要作用喬東在企業(yè)中，一般都會包括兩種類型的工作——運行(Operation)和項目(Project)，這兩種之間有時存在一定的重疊，他們有一些共同之處，例如他們都是由人來完成的、都受到有限資源的限制、都需要經(jīng)過計劃被執(zhí)行并受到控制。但是運行和項目之間從本質(zhì)上存在著巨大的差別。運行是一種持續(xù)的、重復(fù)的工作，而項目則具有臨時性、獨特性的特征，所謂臨時性，是指一個項目一定有明確的開始和結(jié)束，而獨特性則表示項目最終提供的產(chǎn)