SAP系統(tǒng)MM模塊標準培訓

1總體目的了解ERP系統(tǒng)的定義和作用掌握SAP系統(tǒng)的根本概念和常用工具運用掌握系統(tǒng)中MM模塊的組織構造、主數(shù)據(jù)等相關的根本概念掌握系統(tǒng)中采購部分的根本操作掌握系統(tǒng)中庫存部分的根本操作掌握系統(tǒng)報表的運用2目錄一、概覽培訓三、組織等級與主數(shù)據(jù)二、常用工具引見五、耗費物料采購處置六、效力采購七、物料管理中的報表和分析四、庫存物料采購處置3單元目的了解ERP系統(tǒng)的概念、實施ERP的目的和作用掌握SAP系統(tǒng)的根本知識了解物料管理中根本概念了解采購管理在系統(tǒng)中的運用了解庫存管理在系統(tǒng)中的運用了解物料管理中的報表功能4單元目錄ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的引見物料管理模塊簡介物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料的根本采購處置庫存管理根底知識系統(tǒng)報表的引見5全體人員的堅決執(zhí)行設計合理的流程樹設計完好的單據(jù)集企業(yè)管控的目的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)不是自動化管理軟件ERP系統(tǒng)不是辦公室自動化軟件ERP系統(tǒng)是全企業(yè)管理信息系統(tǒng)的“脊梁〞；它協(xié)助企業(yè)綜合各種數(shù)據(jù)，孵化跨部門、跨源頭的分析，它是決策支持體系的根底。消費流水線上的及時管理系統(tǒng)……Office、Outlook……ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的脊梁ERP系統(tǒng)是什么6ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的中心部分EnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內內部部信信息息門門戶戶數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)//數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)//網(wǎng)絡管理網(wǎng)絡管理//開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字數(shù)字//聲音聲音//圖像傳輸網(wǎng)絡圖像傳輸網(wǎng)絡網(wǎng)絡根底架構網(wǎng)絡根底架構//網(wǎng)絡平安管理網(wǎng)絡平安管理知識管理知識管理KMKM辦公自動化辦公自動化//任務流管理任務流管理OA/WFMOA/WFMEnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息總線企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內內部部信信息息門門戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內內部部信信息息門門戶戶企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案ERPERP企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案ERPERP企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案ERPERP(包含MM)客戶關系管理客戶關系管理CRMCRM客戶關系管理客戶關系管理CRMCRM客戶關系管理客戶關系管理CRMCRM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)//數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)//網(wǎng)絡管理網(wǎng)絡管理//開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字數(shù)字//聲音聲音//圖像傳輸網(wǎng)絡圖像傳輸網(wǎng)絡網(wǎng)絡根底架構網(wǎng)絡根底架構//網(wǎng)絡平安管理網(wǎng)絡平安管理操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)//數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)//網(wǎng)絡管理網(wǎng)絡管理//開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字數(shù)字//聲音聲音//圖像傳輸網(wǎng)絡圖像傳輸網(wǎng)絡網(wǎng)絡根底架構網(wǎng)絡根底架構//網(wǎng)絡平安管理網(wǎng)絡平安管理知識管理知識管理KMKM知識管理知識管理KMKM辦公自動化辦公自動化//任務流管理任務流管理OA/WFMOA/WFM辦公自動化辦公自動化//任務流管理任務流管理OA/WFMOA/WFM企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案ERPERP企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案ERPERP前臺操作系統(tǒng)FES7業(yè)務完成全企業(yè)的人財物整合，提高業(yè)務支撐、管控、決策的綜合才干；系統(tǒng)構成架構集成、覆蓋全面、性能穩(wěn)定的軸心系統(tǒng)；轉變企業(yè)的IT人能從業(yè)務的角度思索IT運用；企業(yè)的業(yè)務人也能從IT運用的角度思索業(yè)務。ERP系統(tǒng)的目的8System,ApplicationandProductsSuperApplicationProducts

SufferAndPainSuccessAndPerfect系統(tǒng)，運用和產品SAP是什么9單元目錄ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的引見物料管理模塊簡介物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料的根本采購處置庫存管理根底知識系統(tǒng)報表的引見10SAP中R/3規(guī)范模塊表示圖R/3Client/ServerFIFinancialAccountingCOControllingAMFixedAssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales&DistributionPPProductionPlanningQMQuaityManage-mentPMPlantMain-tenanceMM模塊是SAP后勤系統(tǒng)中一個重要的模塊.它是由Purchasingmanagement(采購管理〕，Inventorymanagement(庫存管理〕，Invoiceverification(發(fā)票校驗〕三部分組成，涉及到工廠的PUR〔采購〕，W/H〔倉管〕，F(xiàn)I〔財務〕等部門并同SAP其他模塊〔SDCOFI〕等有親密聯(lián)絡。11物料管理模塊的功能簡介Client/ServerABAP/4R/3FICOWFAMPSISHRSDPPMMPMQM采購管理:采購懇求貨源確定采購同意采購訂單處置訂單跟蹤采購貨物接納

庫存管理:庫存事務處置庫存形狀控制庫存分析與評價

采購發(fā)票效驗:訂單,收貨單,發(fā)票上數(shù)量、金額的匹配倉庫管理物料管理信息系統(tǒng)根本數(shù)據(jù)管理:物料、供應商、采購信息貨源、配額、批次數(shù)據(jù)12采購庫存管理的根本業(yè)務過程物料需求方案〔MRP〕或手工方案外部采采購購內部生采產購驗票機發(fā)票校驗財務模塊銷售●分銷模塊主數(shù)據(jù)

★物料

★供應商數(shù)據(jù)

★采購數(shù)據(jù)★庫存數(shù)據(jù)…收貨庫存管理發(fā)貨轉儲過帳13單元目錄ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的引見物料管理模塊簡介物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料的根本采購處置庫存管理根底知識系統(tǒng)報表的引見14采購庫存管理中的組織構造集團公司代碼工廠庫存地點采購組織采購組15集團〔Client〕集團是R/3系統(tǒng)里的一個商業(yè)的組織層次,有本人的數(shù)據(jù),主數(shù)據(jù)及各種報表;從業(yè)務角度看,集團是各個實體的組合?；诮M織構造角度了解：一個跨法人的組織單元的集合，即多個法人或非法人獨立核算單位組合成的集團公司，是企業(yè)組織構造中的最高層。16公司代碼(CompanyCode)公司代碼是在一個集團公司下的具有本人的資產負債表的合法獨立單元；是財務管理的中心組織單元，集團下的公司。17工廠(Plant)最低的財務評價區(qū)工廠是組織構造體系中的后勤單元，是從方案、采購、消費、工廠維護的角度來構建體系構造的，是后勤管理的中心單元；物料管理的根本組織單元，并不一定是真實的消費加工廠，很能夠只是一個分支機構或分銷中心；工廠可以是制造廠/倉庫中轉中心/區(qū)域銷售辦公室等。18庫存地點(StorageLocation)工廠中的一個組織單位，并可以對工廠中的存貨進展區(qū)分的組織單元；工廠的庫存地點中,庫存的管理是基于數(shù)量進展的；庫存清點是在庫存地點級別進展的。19庫存管理組織架構例如工廠1000工廠2000工廠X000庫存地點1101庫存地點2101庫存地點3101集團180公司代碼0001公司代碼000X20采購組織(PurchasingOrganization)采購組織擔任為企業(yè)采購物料或效力；可以為一個特定工廠效力，也可以跨工廠或跨公司效力；與供應商談判采購條件，從法律意義上講，采購組織對采購合同負完全責任。21指定工廠的采購組織工廠1000工廠2000公司代碼采購組織1采購組織222跨工廠的采購組織采購組織6922007公司代碼工廠1000工廠200023工廠1000工廠2000采購組織公司代碼0001跨公司的采購組織公司代碼000224采購組(PurchasingGroup)擔任詳細的采購業(yè)務(國內/國外采購),代表詳細的采購人,可用于采購報表。25采購管理組織構造例如工廠1000工廠2000采購組織采購組001采購組002公司代碼000126單元目錄ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的引見物料管理模塊簡介物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料的根本采購處置庫存管理根底知識系統(tǒng)報表的引見27主數(shù)據(jù)是企業(yè)運作過程中必需運用的根本數(shù)據(jù)；長期存儲在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存儲并且可以在各級組織構造上維護和運用，這樣就能防止反復存儲數(shù)據(jù)。什么是主數(shù)據(jù)28采購庫存管理中的主數(shù)據(jù)分類物料主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購貨源清單配額協(xié)議框架協(xié)議29物料主數(shù)據(jù)包含了對一切企業(yè)所采購、消費和存儲在庫存中物料的描畫。它是企業(yè)中有關物料信息(例如，庫存程度)的中央倉庫。將一切的物料數(shù)據(jù)集成在單一的物料數(shù)據(jù)庫中，消除了數(shù)據(jù)冗余的問題，而且不僅允許采購部門運用這些數(shù)據(jù)，而且其它業(yè)務運用(例如，庫存管理、物料方案及控制、發(fā)票校驗等)也可以運用這些數(shù)據(jù)。物料類型物料編號〔原那么與方法〕計量單位訪問權限控制物料主數(shù)據(jù)30稱號地址貨幣聯(lián)絡人的名字會計信息供應商主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)庫包含了為企業(yè)進展供應的供應商的信息。31包含關于供應商和從該供應商采購的物料的簡明信息。因此信息記錄闡明了物料-供應商的關系。采購信息記錄供應商A物料件條件美圓信息記錄供應商B庫存用物料M1耗費用物料M2效力S1信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄32貨源清單規(guī)定了在給定的一段時間內物料能夠的供貨來源。它包括供應商和指定的有效期。

貨源清單物料1工廠100001.01.-12.31.供應商Aallowed供應商Ballowed供應商Cblocked物料2工廠100001.01.-06.30.供應商Zfixed07.01-12.31.供應商Yfixed工廠1000貨源清單需求

物料1貨源清單需求

MaterialMaterial貨源清單33配額協(xié)議是在配額的根底上對物料的供貨來源進展分配的機制。它可以使他在任何指定的時間都可以確定哪一個是列在采購懇求中物料采購的有效來源。配額的設定允許在一個時期內，在不同供應來源之間自動分配物料總需求的比例。Material1Plant1000Period01.01.-12.31.

Todate:VendorA(external)10%10VendorB(external)10%15PlantAtlanta(internal)70%120VendorK1(external)10%Consignment0物料H0122345工廠1000期間01.01.-12.31.到此為止:供應商A(外部)10%10供應商B(外部)10%15工廠上海(內部)70%120供應商K1(外部)10%存放0配額協(xié)議

?供應商60%40%配額協(xié)議34框架協(xié)議是一個與供應商的長期商定，根據(jù)預先確定的條款和條件提供物料或效力。在MM的采購系統(tǒng)中，這些協(xié)議又分為“合同〞和“方案協(xié)議〞?？蚣軈f(xié)議能夠遭到核準(審批或報關)程序的約束。R供應商物料采購組織.(工廠)信息記錄價錢...供應商框架協(xié)議工程合同方案協(xié)議供應商采購組織.有效期間供應商采購組織.有效期間工程10:工程20:物料數(shù)量...工程10:工程20:物料數(shù)量價錢...

Pc.

%

Conditions

$Pc.

%

價錢條件

$貨源框架協(xié)議35合同與供應商的長期協(xié)議；方案協(xié)議闡明在確定的一段時間內從供應商定購物料的目的數(shù)量和價錢。RJIT

方案.估計交貨方案合同核準訂單數(shù)量交貨日期數(shù)量合同價值合同中心協(xié)議合同.-.分布式合同合同有效期間物料總的數(shù)量/總的價值價錢條件方案協(xié)議有核準訂單的方案協(xié)議交貨方案數(shù)量交貨日期.方案協(xié)議.有效期間物料總的數(shù)量價錢條件合同和方案協(xié)議36單元目錄ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的引見物料管理模塊簡介物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料的根本采購處置庫存管理根底知識系統(tǒng)報表的引見37內部運用文件，對某種物料的需求；可以自動或手動地轉化為采購訂單；授權采購組織在指定時間內購買指定數(shù)量的物料；采購懇求可設置需經上級同意。采購懇求請指示采購懇求38采購訂單是具有法律效應的外部文件，它代表與供應商之間的一個正式且經同意的采購業(yè)務。采購訂單采購訂單39MM

物料管理7發(fā)票采購訂單發(fā)票效驗?訂單跟蹤采購懇求需求方案1貨物接納6采購訂單采購訂單處置4采購同意3

貨源與價錢確定25采購規(guī)范流程40采購訂單的輸出輸出憑證采購文檔PrinterFaxEDI憑證憑證憑證41單元目錄ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的引見物料管理模塊簡介物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料的根本采購處置庫存管理根底知識系統(tǒng)報表的引見42庫存管理的根本概念用于表達實踐業(yè)務中的倉庫庫存情況的系統(tǒng)庫存地點；庫存地點必需屬于某個工廠；可以根據(jù)實踐需求定義系統(tǒng)存儲地點的作用；系統(tǒng)存儲地點可以為虛擬設置。庫存地點：在系統(tǒng)中輸入貨物挪動時,為區(qū)分不同的貨物挪動，必需輸入挪動類型；貨物挪動的挪動類型是一個三位數(shù)確實認碼。挪動類型：工廠D601倉庫1011倉庫1012倉庫1013101122物料收貨入庫退貨給供應商43物料評價的中心義務是確定并記錄一個物料的存貨價值；存貨價值運用以下簡單公式進展計算：庫存價值=存貨數(shù)量*物料價錢物料的單價、庫存數(shù)量和總價值都保管在物料主數(shù)據(jù)中；物料評價代表了物料管理和財務會計直接的聯(lián)絡，由于它在財務會計中更新總帳帳戶；物料評價44物料評估價錢控制〔在物料主數(shù)據(jù)中〕“S〞規(guī)范價錢“V〞挪動平均價錢庫存價錢控制45收貨:供應商工廠倉庫采購收貨消費訂單收貨入庫無參照收貨采購訂單Item:231消費訂單Item:231物料收貨業(yè)務46生產確認AAA發(fā)貨預留訂單訂單方案外回沖扣帳倉庫方案外發(fā)料：-無參考發(fā)料〔本錢中心，工程訂單，維護訂單等〕-物料報廢-樣品抽取-其它訂單預留物料發(fā)貨業(yè)務47轉儲業(yè)務轉儲庫存轉移轉儲過賬工廠到工廠庫存地點到庫存地點物料到物料庫存形狀到庫存形狀寄售到自有公司代碼到公司代碼48單元目錄ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的引見物料管理模塊簡介物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料的根本采購處置庫存管理根底知識系統(tǒng)報表的引見49報表功能系統(tǒng)也提供了報表查詢功能50回想與思索什么是ERP系統(tǒng)？什么是SAP系統(tǒng)？物料管理的組織構造都有哪些？物料管理的主數(shù)據(jù)都有哪些？采購管理流程是什么？庫存管理都包含哪些方面？51目錄一、概覽培訓三、組織等級與主數(shù)據(jù)二、常用工具引見五、耗費物料采購處置六、效力采購七、物料管理中的報表和分析四、庫存物料采購處置52單元目的了解SAP系統(tǒng)物料管理模塊〔MM〕的組織構造了解SAP系統(tǒng)物料管理模塊〔MM〕相關的主數(shù)據(jù)53單元目錄物料管理模塊〔MM)的組織構造物料管理模塊〔MM)中的主數(shù)據(jù)54MM組織等級－總覽組織層次是代表企業(yè)法律或組織的機構；定義組織構造是工程實施的必需步驟，而且其構造方式關系艱苦，應給予足夠注重；SAP中，幾乎一切的業(yè)務操作和報表都是基于組織層次進展的。55MM組織等級－集團集團是SAP系統(tǒng)組織構造最高級別一套完好的SAP軟件系統(tǒng)，包含完好的運用程序代碼和數(shù)據(jù)庫體系；一切的系統(tǒng)操作用戶均是基于集團環(huán)境創(chuàng)建和運用的，一切的業(yè)務處置過程也均是基于集團環(huán)境執(zhí)行的?；谛畔⒓夹g角度了解：基于組織構造角度了解：一個跨法人的組織單元的集合，即多個法人或非法人獨立核算單位組合成的集團公司，是企業(yè)組織構造中的最高層。集團：56MM組織等級－公司代碼一個公司代碼表示了一個獨立的會計實體，例如：子公司，集團公司成員；每個公司代碼都有它本人的資產負債表和損益表；公司代碼是財務管理的中心組織單元。公司代碼：57MM組織等級－工廠工廠：是公司內的組織單元，消費產品，提供效力工廠：最低的財務評價區(qū)。工廠可以是：

-制造廠-倉庫中轉中心-區(qū)域銷售辦公室-公司總部或銷售產品。工廠：58MM組織等級－庫存地點庫存地點是工廠內存放不同類型物料的組織根據(jù)業(yè)務與實踐需求也可以運用邏輯〔虛擬〕庫存地點；同一庫存地點可以為多個工廠或公司運用。原料倉0001廢品倉0002半廢品倉0003單元，如資料倉、廢品倉；庫存地點：59MM組織等級－采購組織采購組織擔任為企業(yè)采購物料或效力；可以為一個特定工廠效力，也可以跨工廠或跨公司效力，與供應商談判采購條件；從法律意義上講，采購組織對采購合同負完全責任。采購組織：60MM組織等級－采購組采購組：是采購組織的進一步細分，擔任詳細的采購業(yè)務執(zhí)行；可以代表詳細的采購員；一個采購組也可以為多個采購組織任務；用于采購報表分析。61MM組織等級－組織構造例如集團100公司代碼1000工廠1000庫存地點0001庫存地點0002庫存地點0003工廠1200工廠1100公司代碼2000庫存管理系統(tǒng)組織構造圖－例圖：62MM組織等級－組織構造例如采購管理系統(tǒng)組織構造圖－例圖：63MM主數(shù)據(jù)－定義主數(shù)據(jù)是企業(yè)運作過程中必需運用的根本數(shù)據(jù)；長期存儲在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存儲并且可以在各級組織構造的上維護和運用，這樣就能防止反復存儲數(shù)據(jù)〔冗余〕。什么是主數(shù)據(jù)：64MM主數(shù)據(jù)－分類物料主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購貨源清單物料管理中的主數(shù)據(jù)：65MM主數(shù)據(jù)－物料物料主數(shù)據(jù)：是系統(tǒng)用于記錄物料相關業(yè)務信息的數(shù)據(jù)組織方式。物料編碼：SAP支持長達18位的物料編碼,可根據(jù)用戶的需求進展靈敏設置，既可以由系統(tǒng)自動生成，也可以外部手工賦予。物料主數(shù)據(jù)：66MM主數(shù)據(jù)－物料中間產品原資料成份原料半廢品產廢品產廢品其它其它機械行業(yè)鋼鐵行業(yè)行業(yè)類別與物料類型：行業(yè)類別決議了物料主數(shù)據(jù)的：字段選擇屏幕次序物料類型決議了物料主數(shù)據(jù)的：編號范圍字段選擇評價類型價錢控制...67MM主數(shù)據(jù)－物料根本數(shù)據(jù)MRP工廠/存儲地點庫存會計/本錢控制倉儲倉庫管理采購銷售任務方案質量管理預測分類物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)－視圖：68MM主數(shù)據(jù)－物料物料主數(shù)據(jù)－維護步驟1：物料類型行業(yè)類別物料編碼69MM主數(shù)據(jù)－物料物料主數(shù)據(jù)－維護步驟2：視圖的選擇70MM主數(shù)據(jù)－物料物料主數(shù)據(jù)－維護步驟3：組織層次的選擇71MM主數(shù)據(jù)－物料物料主數(shù)據(jù)－維護步驟4：維護對應視圖中的數(shù)據(jù)內容72MM主數(shù)據(jù)－供應商與支付業(yè)務有關的數(shù)據(jù)和相關控制帳戶(統(tǒng)馭科目)的編號等聯(lián)絡人、貨幣、付款條件等供應商地址信息、聯(lián)絡方式等根本數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)。。。。。。其它信息供應商主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)－主要信息：73MM主數(shù)據(jù)－供應商

Valid

for

one

purchasing

organization

ValidforallOrganizationallevels集團層次普通數(shù)據(jù)地址通訊dataOrdercurrencyPartnerrolesControle.g.Invoice采購組織數(shù)據(jù)訂單貨幣協(xié)作同伴控制公司代碼數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)付款采購組織層次公司代碼層次

供應商主數(shù)據(jù)－維護層次：74MM主數(shù)據(jù)－供應商

供應商主數(shù)據(jù)－科目組：供應商科目組確實定能否為一次性供應商能否為內部編碼編號范圍字段選擇供應商子范圍及工廠特定數(shù)據(jù)協(xié)作同伴確定75MM主數(shù)據(jù)－供應商供應商主數(shù)據(jù)－協(xié)作同伴功能：訂單接納方供貨方

發(fā)票開出方付款方供應商76MM主數(shù)據(jù)－供應商供應商主數(shù)據(jù)－維護步驟1：組織層次的選擇77MM主數(shù)據(jù)－供應商供應商主數(shù)據(jù)－維護步驟2：維護普通數(shù)據(jù)78MM主數(shù)據(jù)－供應商供應商主數(shù)據(jù)－維護步驟3：維護采購數(shù)據(jù)79MM主數(shù)據(jù)－供應商供應商主數(shù)據(jù)－維護步驟4：維護財務數(shù)據(jù)80MM主數(shù)據(jù)－采購信息記錄采購信息記錄－根本概念：81MM主數(shù)據(jù)－采購信息記錄采購信息記錄舉例：供應商:1234物料編號:M-01采購組織:1000工廠:1000條件凈價錢6.25CNY/KG運費2%折扣4%采購組織層次物料M-01供應商1234信息記錄530000000182MM主數(shù)據(jù)－采購信息記錄采購信息記錄－主要信息：普通數(shù)據(jù)供應商數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)訂單單位價錢及條件采購凈價折扣運費其它條件最小訂單量最小包裝量控制數(shù)據(jù)交期控制交貨容差包裝量、訂單量剩余貨架日期等文本采購訂單文本形狀價錢歷史訂單形狀變卦歷史83MM主數(shù)據(jù)－采購信息記錄采購信息記錄－信息記錄更新：手工維護報價單采購訂單框架協(xié)議ororor物料M-01供應商1234供應商：1234物料：M-01采購組織：3000價錢條件單位價$6.25/Box運費2%折扣4%最后PO#4500006398信息記錄信息記錄可以由報價、采購訂單、框架協(xié)議更新，也可以手工維護84MM主數(shù)據(jù)－供應商采購信息記錄－維護步驟1：供應商/物料/組織層次的選擇85MM主數(shù)據(jù)－供應商采購信息記錄－維護步驟2：維護普通數(shù)據(jù)86MM主數(shù)據(jù)－供應商采購信息記錄－維護步驟3：維護采購組織數(shù)據(jù)87MM主數(shù)據(jù)－貨源清單

供應商1允許的供應商2允許的供應商3凍結

貨源清單物料M-01工廠10002007.08.30-2007.09.09

供應商1固定的2007.08.30-2021.08.08貨源清單－概念：88MM主數(shù)據(jù)－貨源清單貨源清單包括：有效期供應某一物料的一切供應商對于某一物料優(yōu)先選擇的供應商曾經被凍結的供應商留意：一旦某個物料運用了貨源清單功能，該物料只能運用貨源清單中已維護的供應商。89MM主數(shù)據(jù)－貨源清單貨源清單－維護步驟1：物料/工廠的選擇90MM主數(shù)據(jù)－貨源清單貨源清單－維護步驟2：維護供應商相關信息91回想與思索問答：請說出您的問題。提問：1、物料管理模塊的組織機構都有哪些？2、物料管理模塊的主數(shù)據(jù)都有哪些？3、哪些主數(shù)據(jù)是在物料管理中必需維護的？4、請簡述采購信息記錄和貨源清單在物料管理中的作用。92目錄三、組織等級與主數(shù)據(jù)二、常用工具引見五、耗費物料采購處置六、效力采購七、物料管理中的報表和分析四、庫存物料采購處置一、概覽培訓93單元目的了解采購中的價錢條件為第一次購買的物料創(chuàng)建詢價單，并輸入和比較報價參考詢價單創(chuàng)建采購訂單了解采購信息記錄維護的組織層次了解評價區(qū)域、評價類的意義，以及不同計價方式下的物料評價列舉不同的庫存類型了解貨物接納過賬產生的憑證及其意義后勤發(fā)票校驗中非方案交貨本錢的處置94單元目錄采購中的價錢條件詢/報價處置流程參考詢價單創(chuàng)建采購訂單采購信息記錄物料評價根底庫存類型、評價及收貨處置含運費的發(fā)票校驗95價錢條件報價單采購訂單框架協(xié)議信息記錄3CNY關稅ZOB18%折扣RA005.00%運費FRA110CNY總價PB00金額稱號類型

價錢條件96價錢的時間相關性采購訂單框架協(xié)議信息記錄報價單時間無關時間相關通用價錢97價錢類型和計算程序(1)400有效價錢2020…運費%…現(xiàn)金折扣…FRA1…SKTO…1…1…31…35200折扣后的凈值1總價錢絕對折扣總價額外費用PB00RB00…ZA01…11…9…110…10……來自描畫條件類型計數(shù)器步驟計算程序：提供了一種計算價錢的框架。計算程序定義：允許哪些條件類型。計算凈價時思索條件類型的順序。98條件類型：用來描畫價錢條件。條件類型決議了計算規(guī)那么，計算規(guī)那么決議了如何計算折扣和額外費用。條件類型決議了條件能否作為表頭條件或工程條件。存取序列可以分配給一種條件類型。價錢類型和計算程序(2)PBXXRA01SKTO現(xiàn)金折扣折扣%總價錢鍵值描述控制計算規(guī)那么：相關數(shù)量定價類別：根本價錢計算規(guī)那么：百分比存取順序：控制表頭計算規(guī)那么：百分比條件類型：現(xiàn)金折扣

99單元目錄采購中的價錢條件詢/報價處置流程參考詢價單創(chuàng)建采購訂單采購信息記錄物料評價根底庫存類型、評價及收貨處置含運費的發(fā)票校驗100庫存物料的采購流程為物料或效力創(chuàng)建詢價單以確定物料或效力的供應源。經過比較報價單，選擇最有利的報價，轉換為采購訂單。參考采購訂單進展收貨。輸入供應商發(fā)票，進展發(fā)票校驗。詢/報價采購訂單收貨輸入發(fā)票ME41/ME47創(chuàng)建訂單評價評價101庫存物料的采購流程：詢價與報價創(chuàng)建詢價單：ME41輸入報價：ME47價錢比較：ME49詢/報價采購訂單收貨輸入發(fā)票ME41/ME47創(chuàng)建訂單評價評價102詢價單/報價單手動或參考采購懇求輸入詢價單。向多個供應商詢價。輸入報價，經過價錢比較，確定最適宜的供應商。對于稱心的供應商可直接創(chuàng)建采購訂單。采購懇求報價單采購訂單回絕信供應商A供應商BBFLCKZNRG一次性供應商詢價單?主數(shù)據(jù)103詢價單處置詢價單3供應商C(一次性)集中號：GR00物料A物料B物料C詢價單活動=集中號詢價單1供應商A集中號：GR00XX區(qū)XX街道物料A物料B物料C供應商主數(shù)據(jù)能否存在供應商主數(shù)據(jù)？YESNO對于一次性供應商，要在詢價單中輸入地址信息。供應商地址信息詢價單2供應商B集中號：GR00XX街道XX號物料A物料B物料C104報價單處置1供應商B

總價: 400/噸額外費: 20%供應商A總價: 400/噸

折扣: $50供應商C

總價: 400/噸

3鋼：2噸

價錢

350/噸 480/噸 400/噸 410/噸報價A平均值2輸入價錢條件和定價用價錢對比清單進展比較建立信息記錄或者回絕工程10工程10工程10詢價1的報價詢價2的報價詢價3的報價 供應商C,B-回絕信-

謝謝您的自動報價。但是，我們目前不能進展訂貨…鋼2噸350/噸資料數(shù)量價錢供應商A-訂單-報價B報價C105單元目錄采購中的價錢條件詢/報價處置流程參考詢價單創(chuàng)建采購訂單采購信息記錄物料評價根底庫存類型、評價及收貨處置含運費的發(fā)票校驗106庫存物料的采購：采購訂單詢/報價采購訂單收貨輸入發(fā)票ME41/ME47創(chuàng)建訂單評價評價采購訂單的憑證概覽將報價單轉換為采購訂單107創(chuàng)建采購訂單采購懇求采購訂單合同詢價單手動參考采購訂單1010pcSL-012020pcSL-0230……采購訂單歷史記錄工程20物料接納20.08.0610pc…18.09.067pc…01.11.063pc…收到發(fā)票30.11.0620pc…Dec.18,1994Dec.18,1994108參考詢價單創(chuàng)建采購訂單翻開“憑證概覽〞，選擇相應的憑證。選中所參考的憑證，經過或參考已有憑證創(chuàng)建訂單。12109單元目錄采購中的價錢條件詢/報價處置流程參考詢價單創(chuàng)建采購訂單物料評價根底庫存類型、評價及收貨處置含運費的發(fā)票校驗采購信息記錄110采購信息記錄采購信息記錄—包含著供應商以及從供應商處購買的物料的簡要信息。采購信息記錄供應商:SCM500物料：A21采購組織：1000方案交貨時間：4days…價錢總價錢6CNY/PC運費 2%折扣4%最后一張PO：4500006398供應商:SCM500物料:A21111采購信息記錄：構造通用數(shù)據(jù)供應商數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)訂購單位…采購組織數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)價錢和條件文本統(tǒng)計采購組織/工廠數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)價錢和條件文本統(tǒng)計112方案交貨時間：4days…價錢總價錢6CNY/PC運費 2%折扣4%最后一張PO：4500006398維護信息記錄手動報價單102030采購信息記錄供應商:SCM500物料：A21采購組織：1000自動采購訂單102030框架協(xié)議102030113信息記錄：自動更新報價單60000000141pcM-10500CNY折扣4%信息更新采購訂單45000063981pcM-10530CNY

信息更新采購信息記錄供應商:SCM500物料：M-10采購組織：1000價錢總價錢500CNY/PC折扣4%最后一張PO4500006398114信息記錄與價錢確定訂單價錢手動輸入價錢訂單價錢最后一張PO的價錢創(chuàng)建PO工程能否存在信息記錄？采購信息記錄有效價錢總價錢500CNY/PC運費2%最后一張PO號碼4500006398訂單價錢信息記錄價錢條件YESNOYESNO115單元目錄采購中的價錢條件詢/報價處置流程參考詢價單創(chuàng)建采購訂單物料評價根底庫存類型、評價及收貨處置含運費的發(fā)票校驗采購信息記錄116影響評價的幾個要素評價區(qū)域評價類規(guī)范價挪動平均價117評價區(qū)域在公司代碼層在工廠層公司代碼1000公司代碼1000工廠：1000庫存：100PC工廠：1200庫存：200PC工廠：1000庫存：100PC工廠：1200庫存：200PC科目：工廠：1200規(guī)范價：3CNY/PC庫存數(shù)量：200PC庫存價值：600CNY科目：工廠：1000規(guī)范價：4CNY/PC庫存數(shù)量：100PC庫存價值：400CNY科目：工廠：1000規(guī)范價：4CNY/PC庫存數(shù)量：300PC庫存價值：1200CNY庫存價值：庫存數(shù)量×物料價錢118評價類300010300000物料類型評價類3000評價類3001會計評價類3000會計評價類3001物料A物料B創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)時，選擇不同的物料類型可以維護不同的評價類，發(fā)生業(yè)務數(shù)據(jù)時進不同的科目備注：物料類型控制物料能否進展數(shù)量和價值管理在評價區(qū)域內能否進展價錢更新在物料主數(shù)據(jù)會計視圖里，必需維護評價類，當維護財務數(shù)據(jù)時必需輸入工廠或公司代碼。119物料評價過程物料評價價錢控制？物料“S〞規(guī)范價“V〞挪動平均價在物料主數(shù)據(jù)的會計視圖中設置物料評價過程。在庫存管理中物料可以采用規(guī)范價或挪動平均價兩種計價方式執(zhí)行物料評價。在規(guī)范價錢過程中〔價錢控制=S〕，系統(tǒng)按照物料主數(shù)據(jù)中確定的價錢對一切庫存進展過賬。在挪動平均價錢過程中〔價錢控制=V〕，系統(tǒng)按照采購訂單價錢對收貨物料進展計價，按照當前的挪動平均價錢發(fā)貨。經過總量除以總庫存數(shù)量的方式，系統(tǒng)對每一個貨物挪動自動計算當前挪動平均價錢。當在發(fā)票容差的范圍內，采購訂單價錢與發(fā)票之間的差別將直接記帳到相關庫存科目上。120與評價相關的買賣在物料評價中，系統(tǒng)確定一種物料庫存的價值在物料主數(shù)據(jù)中加以更新。將一張物料接納或發(fā)票收據(jù)過賬時，系統(tǒng)自動在財務會計中更新相關的庫存科目或耗費資料科目。將貨物挪動單據(jù)〔其數(shù)量會發(fā)生改動〕或發(fā)票過賬時，系統(tǒng)會自動更新該物料的價值。在發(fā)票核實時，可以經過將后續(xù)的債務或信貸款項過賬以手動改動物料的價值。庫存管理貨物挪動資產負債表評價價錢改動支出發(fā)票核實發(fā)貨本錢后續(xù)債務/借貸貸方分錄科目維護會計外部購買：采購121250收貨的評價采購訂單物料A10PC25CNY庫存科目價錢控制：V數(shù)量從訂單中來250GR/IR價錢控制：S20050250價錢差別庫存科目GR/IR規(guī)范價*數(shù)量數(shù)量從訂單中來收貨時，假設物料采用挪動平均價計價，挪動平均價=〔訂單價錢*訂單數(shù)量+原庫存總價值〕/〔訂單數(shù)量+原庫存數(shù)量〕，所得值更新到物料主數(shù)據(jù)中。假設物料采用規(guī)范價計價，庫存總價值按規(guī)范價計算，訂單價錢和規(guī)范價差別會自動進到差別科目里。規(guī)范價：20122例如例如：規(guī)范價的過賬更新庫存數(shù)量總庫存價值收貨時科目過賬發(fā)票時科目過賬物料價值更新訂單價錢和數(shù)量更新庫存價值庫存數(shù)量123例如例如：挪動平均價錢的過賬庫存數(shù)量總庫存價值收貨時科目過賬發(fā)票時科目過賬物料價值更新訂單價錢和數(shù)量庫存數(shù)量總庫存價值124特別例如〔供參考〕例如：挪動平均價的過賬

—發(fā)票數(shù)量大于存貨數(shù)量收貨時科目過賬發(fā)票時科目過賬物料價值更新訂單價錢和數(shù)量發(fā)貨時科目過賬125單元目錄采購中的價錢條件詢/報價處置流程參考詢價單創(chuàng)建采購訂單物料評價根底庫存類型、評價及收貨處置發(fā)票確認和交貨本錢采購信息記錄126庫存類型、評價及收貨處置庫存概覽庫存類型轉移過賬127庫存概覽在庫存概覽中，可以顯示每一個組織等級的物料庫存。每一種特定庫存類型的過賬數(shù)量都被計入每個組織的總和中?？梢燥@示批次/評價類型的庫存及特殊的庫存〔如寄售庫存物料〕的概覽，還能顯示客戶、公司代碼、工廠和庫存地點的概覽。AAAKMT公司代碼集團工廠庫存地點公司代碼30002500件工廠30001200件工廠3500900件公司代碼31002100件庫存地0002600件庫存地0001300件公司代碼128庫存類型供應商凍結庫存MVT101質檢MVT101非限制MVT101在庫存管理中，有三種顯示指示物料用途的庫存類型，假設批次管理激活，那么系統(tǒng)還支持第四種庫存形狀：限制運用庫存。129庫存類型，評價，收貨非限制運用質檢庫存凍結庫存報廢/檢查樣本/差別過賬耗費只能從非限制運用庫存里提取庫存用于耗費，對于質量檢驗庫存和凍結庫存，只能提取一個樣板或是將一定數(shù)量報廢，或是過賬到庫存差別中。MVT553331MVT555335130轉移過賬凍結庫存MVT101質檢庫存非限制MVT101321322344343350349131單元目錄采購中的價錢條件詢/報價處置流程參考詢價單創(chuàng)建采購訂單物料評價根底庫存類型、評價及收貨處置發(fā)票確認和交貨本錢采購信息記錄132發(fā)票確認和交貨本錢發(fā)票確認交貨本錢方案交貨本錢的過賬非方案交貨本錢的過賬133發(fā)票確認發(fā)票發(fā)票憑證過賬發(fā)票憑證會計憑證MMFI供應商進項稅GR/IR134交貨本錢交貨本錢方案的非方案的訂單訂單物料=1000元運費=200元物料=1000元物料=1000元運費=200元發(fā)票發(fā)票1200物料=1000元運費=50元1050135方案內交貨本錢運費關稅方案內交貨本錢每件固定的金額貨物價值的百分比基于數(shù)量的金額136方案交貨本錢的科目過賬訂單物料〔MAP〕100PC130元運費20元發(fā)票100PC130元運費20元150元GR：150庫存科目IR：130GR/IR清賬科目GR：130運費清賬科目IR：20GR：20供應商應付IR：150137非方案交貨本錢的科目過賬訂單物料〔MAP〕100PC130元發(fā)票100PC130元運費10元關稅6元146元GR：130IR：16庫存科目IR：130GR/IR清賬科目GR：130供應商應付IR：146138回想與思索采購中的價錢條件。報價和詢價。區(qū)分采購中與時間相關的價錢條件和與時間無關的價錢條件。評價的區(qū)域。SAP中價錢控制有幾種方式？區(qū)分方案內運費和非方案運費并了解處置方法。139目錄一、概覽培訓三、組織等級與主數(shù)據(jù)二、常用工具引見五、耗費物料采購處置六、效力采購七、物料管理中的報表和分析四、庫存物料采購處置140單元目的了解耗費類物料的采購與庫存物料采購的區(qū)別明確科目分配類別的作用創(chuàng)建供應商主數(shù)據(jù)手動創(chuàng)建采購懇求并分析它們將采購懇求轉換為采購訂單解釋估價收貨與不估價收貨的區(qū)別運用發(fā)票校驗功能輸入發(fā)票創(chuàng)建總括采購訂單141單元目錄耗費類物料概覽供應商主數(shù)據(jù)采購懇求采購訂單收貨與發(fā)票校驗總括采購訂單142耗費類物料耗費類物料是直接為一個科目分配對象而購買的物料或效力耗費類物料的例子：辦公用品：分配到本錢中心計算機系統(tǒng)：分配到資產物料主數(shù)據(jù)不是必需的有物料主數(shù)據(jù)的耗費類物料：不基于價值的庫存管理系統(tǒng)會自動更新物料主數(shù)據(jù)中的耗費

143科目分配對象科目分配對象分配到A：資產K：本錢中心P：工程F：消費訂單C：銷售訂單其他耗費類物料隨指定的科目分配類別將不同的科目分配對象記入借方144帶科目分配的采購訂單本錢中心1我們需求100個文件夾！本錢中心2我們需求200個文件夾！采購訂單工程ACC物料數(shù)量10K文件夾300個工程10的科目分配12100個200個CC1CC2科目分配類別145耗費類物料的采購耗費類物料有物料主數(shù)據(jù)輸入科目分配類別自動科目分配

從物料主數(shù)據(jù)獲得數(shù)據(jù)手工科目分配

用戶必需輸入數(shù)據(jù)庫存科目耗費科目

本錢中心資產…庫存物料沒有物料主數(shù)據(jù)有物料主數(shù)據(jù)有科目分配類別科目分配146庫存物料與耗費物料的比較必需輸入物料號無科目分配類別必需收貨過帳到庫存科目在物料主數(shù)據(jù)中更新數(shù)量和價值挪動平均價錢被調整可以輸入物料號，但不是必需的必需輸入科目分配類別收貨可選過帳到耗費科目不更新價值，數(shù)量或耗費能夠更新〔有物料主數(shù)據(jù)的耗費物料，數(shù)量/耗費的更新取決于物料類型〕庫存物料耗費物料147單元目錄耗費類物料概覽供應商主數(shù)據(jù)采購懇求采購訂單收貨與發(fā)票校驗總括采購訂單148供應商主數(shù)據(jù)普通數(shù)據(jù)稱號、地址開戶銀行對一切組織級別有效對某一個采購組織有效對一個公司代碼有效采購組織數(shù)據(jù)訂購貨幣協(xié)作同伴控制數(shù)據(jù)最小訂貨金額公司代碼數(shù)據(jù)財務信息〔統(tǒng)馭科目〕付款方式科目管理149供應商主數(shù)據(jù)公司代碼數(shù)據(jù)150供應商科目組科目組形狀〔供應商或一次性供應商〕編碼范圍字段選擇協(xié)作同伴供應商子范圍或特定工廠數(shù)據(jù)151供應商主數(shù)據(jù)中的統(tǒng)馭科目輸入供應商發(fā)票分類帳會計供應商A財務會計統(tǒng)馭科目并行的每個供應商債務一切供應商債務152供應商的協(xié)作同伴功能供應商訂單接納方運輸商開票方收款人153運用參考創(chuàng)建一個供應商主數(shù)據(jù)地址數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)空白的參考拷貝154單元目錄耗費類物料概覽供應商主數(shù)據(jù)采購懇求采購訂單收貨與發(fā)票校驗總括采購訂單155耗費類物料采購：采購懇求采購訂單發(fā)票校驗收貨不估價收貨確認采購懇求事務代碼ME51N耗費類物料科目分配類別單一或多個科目分配156采購懇求采購懇求詢價/報價單框架協(xié)議采購訂單主數(shù)據(jù)采購用戶部門手動創(chuàng)建MRP工廠維護消費訂單銷售訂單系統(tǒng)自動創(chuàng)建157采購懇求系統(tǒng)界面顯示/修正創(chuàng)建其他采購懇求憑證概覽抬頭行項目總攬行項目細節(jié)事務代碼：ME51N,ME52N,ME53N158耗費類物料采購懇求的特點采購申請1件M-01筆記本電腦1件M-10投影儀10支簽字筆科目分配類別：U科目分配類別：科目分配類別：K評價價錢：8000EUR評價價錢：500EUR評價價錢：？科目分配類別：未知無需進一步科目分配評價價錢從物料主數(shù)據(jù)中獲取評價價錢手工輸入〔有物料主數(shù)據(jù)，無財務視圖〕159采購形狀和創(chuàng)建標志采購懇求－－行工程詳細信息160單元目錄耗費類物料概覽供應商主數(shù)據(jù)采購懇求采購訂單收貨與發(fā)票校驗總括采購訂單161采購懇求處置采購訂單確認將采購懇求轉為采購訂單訂單確認發(fā)票校驗收貨不估價收貨采購懇求事務代碼ME51N162采購懇求處置：轉為采購訂單采購懇求102030采購訂單102030有參考模版1采購懇求102030采購訂單102030采購懇求貨源：1020供應商ABC分配貨源處置分配手工手工自動自動2163轉換本卷須知：科目價錢采購申請1件M-01筆記本電腦10支簽字筆科目分配類別：U科目分配類別：K評價價錢：8000EUR評價價錢：7EUR采購訂單1件M-01筆記本電腦10支簽字筆科目分配類別：K科目分配類別：KPO價錢：8800EURPO價錢：7EUR有采購懇求的采購訂單164采購訂單確實認工廠A工廠B工廠B消費采購訂單工廠B1008月30日訂單確認1008月30日裝運確認1008月30日進項交貨單1009月02日收貨1009月02日165單元目錄耗費類物料概覽供應商主數(shù)據(jù)采購懇求采購訂單收貨與發(fā)票校驗總括采購訂單166耗費類物料采購的收貨采購訂單確認采購懇求事務代碼ME51N發(fā)票校驗收貨不估價收貨估價/不估價收貨耗費過帳167不估價收貨庫存物料耗費類物料IRIR庫存科目〔有價錢差別〕過帳到耗費科目耗費科目〔有價錢差別〕GRGR估價過帳到庫存科目估價不估價不收貨過帳到耗費科目無財務過帳168估價與不估價收貨與發(fā)票耗費科目GR130估價的收貨供應商科目IR130GR/IR科目GR130IR130耗費科目IR130不估價的收貨供應商科目IR130GR/IR科目采購訂單100件130EUR分配到本錢中心1000發(fā)票100件130EUR收貨100件169單元目錄耗費類物料概覽供應商主數(shù)據(jù)采購懇求采購訂單收貨與發(fā)票校驗總括采購訂單170總括采購訂單采購訂單發(fā)票校驗總括采購訂單科目分配憑證類型：總括采購訂單行工程類別：限制發(fā)票校驗時輸入科目171耗費類物料的規(guī)范采購1月1號12月31號12采購懇求12采購懇求12采購懇求12采購懇求12采購訂單12采購訂單12采購訂單12采購訂單收貨收貨收貨收貨發(fā)票發(fā)票發(fā)票發(fā)票172總括采購訂單發(fā)票輸入1月1號12月31號采購訂單有效期1.1-12.31限額：100000發(fā)票:1.15本錢中心15000發(fā)票:2.3本錢中心210000發(fā)票:12.19本錢中心310000發(fā)票:1.17本錢中心1200050001500097000107000173總括采購訂單特征訂單類型FO〔總括采購訂單〕采購訂單表頭中的有效期行工程類別B行工程里的限額無物料號允許運用科目分配類別U〔未知〕無收貨/無效力條目表行工程中的財務數(shù)據(jù)會帶進發(fā)票中發(fā)票校驗時可以設置多科目分配發(fā)票校驗時會檢查有效期和發(fā)票限額174行工程類別12詢價/報價單12采購訂單12采購懇求12框架協(xié)議根據(jù)憑證類型行工程類別BLSTUDK寄售規(guī)范限制分包第三方文本庫存轉儲效力175行工程類別的功能行工程類別BLSTUDK寄售規(guī)范限制分包第三方文本庫存轉儲效力物料編碼庫存物料科目分配收貨發(fā)票校驗控制176回想與思索耗費類物料的采購與庫存物料的采購有哪些區(qū)別？科目分配類別的作用是什么？供應商主數(shù)據(jù)包括哪些參數(shù)？估計收貨與不估計收貨的區(qū)別是什么？總括采購訂單的特點有哪些？177目錄三、組織等級與主數(shù)據(jù)二、常用工具引見五、耗費物料采購處置六、效力采購七、物料管理中的報表和分析四、庫存物料采購處置一、概覽培訓178單元目的了解效力主數(shù)據(jù)的相關概念掌握效力采購的處置流程創(chuàng)建效力主數(shù)據(jù)和維護效力的價錢條件解釋效力采購訂單構造創(chuàng)建效力采購訂單創(chuàng)建并接納效力條目單效力采購訂單的發(fā)票校驗179單元目錄效力主數(shù)據(jù)和效力價錢效力采購訂單效力條目單和效力發(fā)票校驗180外部效力采購的處置流程需求部門確定需求設備維修工程管理效力的接納發(fā)票校驗創(chuàng)建效力闡明貨源確定招/招標〔RFQ〕比較供應商報價供應商選擇創(chuàng)建采購訂單跟蹤采購訂單跟蹤采購訂單效力條目輸入效力的接納發(fā)票校驗付款確定需求181效力主數(shù)據(jù)效力編碼：1540文本根本單位PS工程管理應用網(wǎng)絡需求需求PM設備維修維修訂單MM采購采購訂單效力主數(shù)據(jù)服務價格182效力主數(shù)據(jù)概覽顯示其他效力翻開/封鎖概覽顯示/更改新建效力主數(shù)據(jù)事務代碼AC03183創(chuàng)建效力主數(shù)據(jù)1324567184效力價錢層次效力編碼：1580效力價錢：cny2100效力編碼：1580效力編碼：1580采購懇求供應商：？效力編碼：1580價錢：2100采購訂單采購組織：1000；供應商：1000效力編碼：1580工廠：1100價錢：2000工廠：1000價錢：1950效力采購組織：1000供應商：1000工廠：1000價錢：cny1950效力采購組織：1000供應商：1000價錢：cny2000憑證中的價錢采用185效力的價錢層次效力價錢：效力186效力價錢層次效力價錢：效力+采購組織+供應商187效力的價錢層次效力價錢：效力+采購組織+供應商+工廠188效力獲得：效力采購訂單效力闡明采購訂單效力確認效力條目單效力主數(shù)據(jù)效力價錢效力闡明非方案效力的限制效力輸入發(fā)票接納1