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文檔簡介

公司新人入職管理制度一、背景為了規(guī)范公司新人入職流程和加強(qiáng)對新員工的管理，制定本入職管理制度。本制度適用于所有新員工。二、入職前準(zhǔn)備工作1.招聘流程招聘流程應(yīng)符合公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并有相應(yīng)的招聘記錄和面試記錄。2.入職時間新員工的入職時間應(yīng)事先確定，并告知新員工。3.入職前培訓(xùn)新員工應(yīng)接受必要的培訓(xùn)，包括公司文化、工作流程、職業(yè)道德以及職責(zé)和權(quán)利等。4.入職資料新員工應(yīng)準(zhǔn)備入職所需的各項(xiàng)資料。三、入職流程1.報道新員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)公司并向人力資源部門登記。2.簽訂合同新員工應(yīng)簽訂有關(guān)勞動合同、保密協(xié)議等相關(guān)協(xié)議，并保證合同真實(shí)、完整、有效。3.領(lǐng)取工牌和用品新員工應(yīng)領(lǐng)取工牌和必要的辦公用品。4.新員工介紹人力資源部門應(yīng)對新員工進(jìn)行介紹，并安排相關(guān)人員指導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境。5.績效考核公司應(yīng)在新員工入職后第一個月進(jìn)行績效考核，記錄新員工工作情況，為今后管理提供依據(jù)。四、員工管理1.制定目標(biāo)新員工進(jìn)入公司后，應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事制定工作目標(biāo)，并制定個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以幫助新員工更好的適應(yīng)公司文化和工作。2.工作分配公司應(yīng)根據(jù)新員工的能力和工作需要進(jìn)行工作分配，讓新員工快速掌握工作。3.培訓(xùn)計(jì)劃公司應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工提升職業(yè)技能。五、離職管理如果新員工因?yàn)楦鞣N原因需要離職，公司應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的要求對離職進(jìn)行管理，并盡可能做好離職員工的交接工作。六、附則本制度由人力資源部門制定和解釋，并進(jìn)行修訂。本制

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