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文檔簡介

公司綜合管理部管理制度一、制度目的為了規(guī)范公司綜合管理部門的管理工作，增強部門的凝聚力和執(zhí)行力，提高部門管理水平，本制度制定。二、制度適用范圍本制度適用于公司綜合管理部。三、管理職責(zé)1.部門主管部門主管負責(zé)整個部門的管理工作，包括：制定部門工作計劃，組織實施，并對工作進展進行監(jiān)督和控制；組織制定部門管理制度和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；指導(dǎo)部門成員進行工作，解決工作難題，處理工作糾紛；組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各工作小組的工作，定期召開部門工作例會，進行工作匯報和討論。2.工作小組負責(zé)人工作小組負責(zé)人負責(zé)各小組的管理工作，包括：組織制定小組工作計劃，監(jiān)督工作進展；落實小組工作任務(wù)，協(xié)調(diào)小組成員的工作，解決工作難題；召開小組例會，定期向部門主管匯報小組工作進展；監(jiān)督小組成員的工作，評估小組成員的工作表現(xiàn)。3.部門成員部門成員應(yīng)認真履行工作職責(zé)，包括：遵守部門和公司的各項制度，如遲到早退、請假等；嚴格把好工作質(zhì)量，按時完成各項工作任務(wù)；提高工作效率，積極配合小組成員完成工作；向工作小組負責(zé)人和部門主管匯報工作進展和遇到的困難。四、工作流程1.部門工作計劃制定部門主管根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和部門工作職責(zé)，制定部門工作計劃，明確部門的工作目標(biāo)、任務(wù)分配、工作內(nèi)容和工作進度，以確保工作的順利實施。2.工作任務(wù)分配部門主管根據(jù)工作計劃制定工作任務(wù)分配計劃，明確每個小組的工作任務(wù)，由工作小組負責(zé)人根據(jù)工作計劃和負責(zé)人分配工作任務(wù)，協(xié)調(diào)小組成員的工作，確保工作順利進行。3.工作例會部門主管應(yīng)每周召開一次部門工作例會，要求所有部門成員參加，對工作進展情況進行匯報和討論，及時解決工作中的問題和難點，協(xié)調(diào)各小組工作，確保部門整體工作正常開展。4.工作評估部門主管和工作小組負責(zé)人應(yīng)定期對小組進行工作評估，評估小組成員的工作表現(xiàn)，對優(yōu)秀表現(xiàn)的成員進行獎勵和表揚，對工作不到位的成員進行指導(dǎo)和督促。五、制度執(zhí)行對于部門成員出現(xiàn)違反公司制度、不符合部門工作要求的行為，將進行相應(yīng)的懲罰并進行警告。六、制度修訂本制度應(yīng)根據(jù)公司和部門的

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