博思百納管理制度

博思百納管理制度1.引言博思百納是一家專注于IT咨詢、軟件開發(fā)及數字化轉型的企業(yè)，為了保證公司各項業(yè)務運作更加規(guī)范，并便于管理，特制定了博思百納管理制度，以規(guī)范公司的各項管理流程、管理制度。2.文件結構博思百納管理制度包括以下內容：組織管理人事管理財務管理項目管理資源管理3.組織管理理念公司以客戶為中心，注重發(fā)掘和挖掘員工潛力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，提高員工的自我管理能力，創(chuàng)造一個具有自主、創(chuàng)新、學習、發(fā)展特點的團隊。崗位設置董事會總經理辦公室銷售部項目部研發(fā)部人力資源部財務部以上部門具體職責詳見相關崗位職責說明書。決策聘任制度：公司按照員工個人技能和公司業(yè)務需要實行聘任制度，鼓勵員工積極參與到公司業(yè)務發(fā)展中來?？冃Э荚u：公司按照績效為核心，量化考核標準，及時評價員工的工作業(yè)績和貢獻。決策流程：公司決策采用總經理審批制度，由總經理對公司決策進行審批，對于特殊情況可牽頭部門提出解決方案，但最終決策需要總經理審批。4.人事管理理念公司注重員工培訓和能力提升，如提供技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉升等機會，讓員工在公司得到全面的發(fā)展。聘用流程人力資源部招聘面試錄用發(fā)放勞動合同員工考核員工績效考核：根據員工年度業(yè)績制定考核標準，進行定期考核。本職崗位考核：通過對員工職責履行情況的考察，進行本職崗位考核。培訓開發(fā)公司注重員工培訓和發(fā)展，根據公司業(yè)務性質和員工實際需求制定培訓計劃，提升員工的專業(yè)技能和管理能力。5.財務管理理念公司注重財務管理，建立內部財務管理制度，按照會計監(jiān)管規(guī)定，在穩(wěn)妥運營公司業(yè)務的同時，創(chuàng)造更多的收益。經費管理錄入財務軟件費用的預算和控制合同的審核和確認發(fā)票的管理和審批成本核算資產管理公司建立固定資產管理系統(tǒng)，制定資產登記、處置、更新等相關流程，并通過定期盤點和清查，保證資產的安全性。6.項目管理理念公司以客戶需求為核心，做好項目與客戶之間的溝通和協(xié)作，確保項目圓滿完成。項目開發(fā)流程洽談商務及技術需求制定技術解決方案簽署合同及付款方式確認研發(fā)過程及進展匯報測試、驗收項目上線及運營支持開發(fā)規(guī)范開發(fā)工具開發(fā)流程開發(fā)文檔測試和上線7.資源管理理念公司注重資源（包括人力和物力的投入），優(yōu)化公司資源配置，提高資源的利用效率，創(chuàng)造更多的利潤和效益。勞動力資源計劃公司將按照公司業(yè)務發(fā)展、人員轉崗等情況進行資源計劃調整，保證公司的人力資源合理配置，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要。物資管理管理公司的固定資產和辦公用品，保證公司資產的安全和有效使用。8.結論博思百納管理制度內容包括組織管理、人事管理、財務管理、項目管理和資源管理五個方面，規(guī)范化