2023年服裝廠的實(shí)習(xí)總結(jié)

2023年服裝廠的實(shí)習(xí)總結(jié)服裝廠的實(shí)習(xí)總結(jié)1

我們利用了幾天放假時(shí)間，在學(xué)校的組織下走進(jìn)服裝廠進(jìn)行實(shí)習(xí)，這次實(shí)習(xí)讓我貼近了社會(huì)，豐富了社會(huì)閱歷，使自身對(duì)服裝行業(yè)有了初步的感性相識(shí)，并且學(xué)到了很多課本以外的學(xué)問，受益非淺。下面我就對(duì)這幾天的實(shí)習(xí)做一下小結(jié)。

我先介紹一下我實(shí)習(xí)的單位：丹東安清制衣有限公司。丹東安清制衣有限公司是一九九三年興建的中外合作企業(yè)，工廠現(xiàn)有固定資產(chǎn)2080萬(wàn)元，職工1020人，其中，高、中級(jí)管理人員48名，技術(shù)人員50名，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)及特種設(shè)備920余臺(tái)、套。全廠共有十四個(gè)車間，九條服裝生產(chǎn)線，年出口供貨5000余萬(wàn)元。自建廠以來，工廠始終是丹東地區(qū)服裝行業(yè)產(chǎn)值利稅和出口創(chuàng)匯大戶。建廠以來，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、韓國(guó)、香港等國(guó)家和地區(qū)，出口合格率和合同履約率始終保持在。工廠通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，且有強(qiáng)大的資金保證每個(gè)合約的圓滿完成?，F(xiàn)在全部往來客戶對(duì)工廠也都非常滿足。

自7月15日起，我參與了該廠的工作。這次實(shí)習(xí)有兩部分，一部分是參觀服裝廠，讓我們對(duì)服裝廠的整體運(yùn)作有所了解。還有一部分是我們做一些后期整理的工作，體會(huì)一下在服裝廠中的感覺，在書本上的學(xué)問是否可以發(fā)揮作用。

首先是參觀服裝廠，在參觀中初步了解了服裝廠的整個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況.對(duì)與一個(gè)服裝廠它的基本流程是:訂單→生產(chǎn)→庫(kù)存→客戶.訂單影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展;生產(chǎn)則是保證工廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié);庫(kù)存是服裝產(chǎn)銷的必經(jīng)階段;客戶是企業(yè)獲得生存的對(duì)象.它們是環(huán)環(huán)相扣、缺一不行的.對(duì)其進(jìn)行的初步了解啟發(fā)了我對(duì)生產(chǎn)效益的理解。以下是較具體的過程：

一、服裝制作基本工作程序

1.1定單用規(guī)格表(款式樣、批辦樣、產(chǎn)前樣)

服裝在制作前要先填寫好定單規(guī)格表，根據(jù)制作服裝的不同樣辦，定單規(guī)格表可分為以下幾種類別：

1.1.1報(bào)價(jià)用規(guī)格表——款式樣

款式樣此規(guī)格表主要用于設(shè)計(jì)師看款式效果及生產(chǎn)的用料計(jì)算。一般狀況下用同類布料打樣，允許輔料代用。對(duì)生產(chǎn)工廠來講，此規(guī)格表僅僅是供報(bào)價(jià)用，以便爭(zhēng)取得到真正的定單，在運(yùn)用這個(gè)表格時(shí)應(yīng)留意每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與規(guī)格，因?yàn)檫@些內(nèi)容與規(guī)格往往同成本干脆相關(guān)聯(lián)，任何有利于降低成本而又不變更原有服裝的基本要求的方法和建議都可以采訥。全部在此規(guī)格表中改變的內(nèi)容，都必需做出注釋，以便下一步工作開展的時(shí)候前后對(duì)應(yīng)。

1.1.2樣品規(guī)格表——批辦樣

批辦樣此規(guī)格表主要用于打批辦樣。批辦樣制作前，依據(jù)供應(yīng)的款式樣和樣品規(guī)格表中詳細(xì)要求逐項(xiàng)進(jìn)行操作，檢查樣品的織物組織、結(jié)構(gòu)規(guī)格、測(cè)量全部的尺寸，確信各個(gè)點(diǎn)的尺寸在允許誤差范圍內(nèi)。把款式樣和規(guī)格表給相關(guān)的技術(shù)人員，審查各疑點(diǎn)難點(diǎn)，以便全面了解樣衣的狀況。原則上，打批辦樣用正式主料和輔料。

1.1.3大貨生產(chǎn)規(guī)格表——產(chǎn)前樣

產(chǎn)前表此規(guī)格表主要是批辦樣被客戶批準(zhǔn)后客戶才供應(yīng)的表格。只有這個(gè)產(chǎn)品規(guī)格表才是供工廠大貨生產(chǎn)用。假如用以前的規(guī)格表代替，常常會(huì)發(fā)生差錯(cuò)，因?yàn)榻?jīng)過打樣后，客戶常更改原有的尺寸，而這個(gè)尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，在制作這個(gè)樣衣中，全部的主料和輔料都必需用以后生產(chǎn)中要用的料，客戶完全認(rèn)可后方可大批開裁。

二、服裝生產(chǎn)基本工藝流程

服裝生產(chǎn)基本工藝流程包括布料物料進(jìn)廠檢驗(yàn)、裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙、成衣檢驗(yàn)、包裝入庫(kù)等八個(gè)工序。

1、布料物料進(jìn)廠檢驗(yàn)

布料進(jìn)廠后要進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)以及外觀和內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)運(yùn)用。把好面料質(zhì)量關(guān)是限制成品質(zhì)量重要的一環(huán)。通過對(duì)進(jìn)廠面料的檢驗(yàn)和測(cè)定可有效地提高服裝的正品率。

物料檢驗(yàn)包括松緊帶縮水率，粘合襯粘合牢度，拉鏈順滑程度等等。對(duì)不能符合要求的物料不予投產(chǎn)運(yùn)用。

2、技術(shù)打算

技術(shù)打算是確保批量生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行以及最終成品符合客戶要求的重要手段。

在批量生產(chǎn)前，首先要由技術(shù)人員做好生產(chǎn)前的技術(shù)打算工作。技術(shù)打算包括工藝單、樣板的制定和樣衣的制作三個(gè)內(nèi)容。

工藝單是服裝加工中的指導(dǎo)性文件，它對(duì)服裝的規(guī)格、縫制、整燙、包裝等都提出了具體的要求，對(duì)服裝輔料搭配、縫跡密度等細(xì)微環(huán)節(jié)問題也加以明確。服裝加工中的各道工序都應(yīng)嚴(yán)格參照工藝單的要求進(jìn)行。

樣板制作要求尺寸精確，規(guī)格齊全。相關(guān)部位輪廓線精確吻合。樣板上應(yīng)標(biāo)明服裝款號(hào)、部位、規(guī)格及質(zhì)量要求，并在有關(guān)拼接處加蓋樣板復(fù)合章。在完成工藝單和樣板制定工作后，可進(jìn)行小批量樣衣的生產(chǎn)，針對(duì)客戶和工藝的要求剛好修正不符合點(diǎn)，并對(duì)工藝難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，以便大批量流水作業(yè)順當(dāng)進(jìn)行。樣衣經(jīng)過客戶確認(rèn)簽字后成為重要的檢驗(yàn)依據(jù)之一。

3、裁剪

裁剪前要先依據(jù)樣板繪制出排料圖，“完整、合理、節(jié)約”是排料的基本原則。

4、縫制

縫制是服裝加工的中心工序，服裝的縫制依據(jù)款式、工藝風(fēng)格等可分為機(jī)器縫制和手工縫制兩種。在縫制加工過程實(shí)行流水作業(yè)。

5、鎖眼釘扣

服裝中的鎖眼和釘扣通常由機(jī)器加工而成，扣眼依據(jù)其形態(tài)分為平型和眼型孔兩種，俗稱睡孔和鴿眼孔。睡孔多用于襯衣、裙子、褲等薄型衣料的產(chǎn)品上。鴿眼孔多用于上衣、西裝等厚型面料的外衣上。

6、整燙

服裝通過整燙使其外觀平整、尺寸準(zhǔn)足。熨燙時(shí)在衣內(nèi)套入襯板使產(chǎn)品保持肯定的形態(tài)和規(guī)格，襯板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回縮后規(guī)格過小，熨燙的溫度一般限制在180℃~200℃之間較為平安，不易燙黃、焦化。

這里的每一道工序都有特地的技術(shù)人員進(jìn)行操作,當(dāng)然也都有其配套的機(jī)器,主要機(jī)器設(shè)備有:設(shè)計(jì)、裁剪、粘合、縫紉、飾繡、瑣釘、熨燙、包裝和其他協(xié)助材料.只有在正確駕馭了服裝的工藝流程之后才能更好的制作出高質(zhì)量的產(chǎn)品,而這些往往從課堂中難以既精確性又爭(zhēng)對(duì)性地去獲得.

三、成衣檢驗(yàn)

成衣檢驗(yàn)是服裝進(jìn)入銷售市場(chǎng)的最終一道工序，因而在服裝生產(chǎn)過程中，起著舉足輕重的作用。由于影響成衣檢驗(yàn)質(zhì)量的因素有很多方面，因而，成衣檢驗(yàn)是服裝企業(yè)管理鏈中重要的環(huán)節(jié)。

正確的檢驗(yàn)觀至關(guān)重要，質(zhì)量檢驗(yàn)是指用某種方法對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行一種或多種特性進(jìn)行測(cè)量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將這些測(cè)定結(jié)果與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)加以比較，以確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣，以及整批產(chǎn)品或服務(wù)的批量合格與否。與所要求的質(zhì)量相比，生產(chǎn)出的產(chǎn)品性質(zhì)會(huì)參差不齊，有肯定的差距。對(duì)于這種差距，檢驗(yàn)人員需依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)來判定產(chǎn)品合格與否。通常執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是：屬于允許范圍內(nèi)的差距判定為合格品;超出允許范圍內(nèi)的差距判定為不合格品。

四、包裝入庫(kù)

服裝的包裝可分掛裝和箱裝兩種。箱裝一般又分為內(nèi)包裝和外包裝之分。內(nèi)包裝指一件或數(shù)件服裝入一膠袋，服裝的款號(hào)、尺碼應(yīng)與膠袋上標(biāo)明的一樣，包裝要求平整美觀，一些特殊款式的服裝在包裝時(shí)要進(jìn)行特殊處理。例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風(fēng)格。外包裝一般用紙箱包裝，依據(jù)客戶要求或工藝單指令進(jìn)行尺碼顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨(dú)色獨(dú)碼、獨(dú)色混碼、混色獨(dú)碼四種。裝箱時(shí)應(yīng)留意數(shù)量完整，顏色尺寸搭配打算無(wú)誤。外箱上刷上箱嘜，標(biāo)明客戶、指運(yùn)港、箱號(hào)、數(shù)量、原產(chǎn)地等、內(nèi)容與實(shí)際貨物相符。

在參觀中我真正見識(shí)到了工廠的先進(jìn)設(shè)備，比如在參觀樣板制作，在參觀這個(gè)環(huán)節(jié)中，我望見了CAD軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，以前只是聽說從沒有真正的望見CAD軟件與CAD硬件的相結(jié)合應(yīng)用，真正見到了，感覺到這么繁瑣的工序，只要一個(gè)人操作電腦就可以完成，感覺到了將來的就業(yè)壓力。

接著，我們就投入到了工廠工作中。我們實(shí)習(xí)只有幾天的時(shí)間，又是高校一年級(jí)，所以我們只是幫忙后期整理工作。雖然我只是做一些細(xì)小而瑣碎的工作，但是我到了后整理車間也是學(xué)習(xí)到了課本上沒有的學(xué)問。在發(fā)貨起，服裝廠是異樣的勞碌，尤其是我所在的后期整理車間。鎖眼、釘扣、整燙看似這些不經(jīng)意的小工序，都是很重要的。我還剪過一天的線頭，明白了在客戶驗(yàn)貨時(shí)，小小的線頭都變得至關(guān)重要。我做過一天把馬甲和外套用扣子扣起來形成一件衣服的工作，這讓我明白了，系扣子都是有肯定規(guī)律的，不是隨意扣上就可以的?？磥砦乙獙W(xué)習(xí)的東西還是許多。工作時(shí)味同嚼蠟的，但是這一點(diǎn)的苦都吃不了我以后還怎么工作。

雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng)，但我認(rèn)為實(shí)習(xí)時(shí)間的長(zhǎng)短并不能證明你學(xué)到學(xué)問的多少，關(guān)鍵是你是否抓住了每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。漸漸的發(fā)覺并不行以將"理論"干脆的運(yùn)用于"實(shí)踐",而是須要靈敏的反應(yīng)力和成熟的思索力相輔相成的.而這些不僅須要長(zhǎng)期的閱歷積累,還須要一種叫做"才智"的東西。信任經(jīng)過這次實(shí)習(xí)后，我會(huì)更加相識(shí)自己，明確自己在今后要奮斗的目標(biāo)與方向，勇往直前，直至達(dá)到勝利的彼岸!

服裝廠的實(shí)習(xí)總結(jié)2

實(shí)習(xí)期間，我選擇了一家能發(fā)揮我所學(xué)行政管理專業(yè)對(duì)口的企業(yè)——番禺純?nèi)A服裝廠擔(dān)當(dāng)人事部管理助理職位。

一、公司簡(jiǎn)介

番禺純?nèi)A服裝廠，創(chuàng)立于2023年，公司位于珠江三角洲的中心地帶，東鄰廣州，西接南沙，距“東方之珠”香港僅75分鐘船程。是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)尚女裝為主。公司秉著“誠(chéng)信，雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和一流的技術(shù)人才，合理的價(jià)格，完善的售后服務(wù)，并以特許代理模式在全世界各地已有二十多個(gè)國(guó)家的銷售渠道。公司旗下的“magan—borwn”女裝高級(jí)服飾經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展已得到廣闊消費(fèi)者的廣闊好評(píng)。品牌優(yōu)勢(shì)：“magan—borwn”服飾讓女性在自然，隨意的穿衣風(fēng)格中呈現(xiàn)女性特有的自信和高雅。其品牌文化是：誠(chéng)懇、守信、主動(dòng)、進(jìn)取。

二、實(shí)習(xí)的主要工作

公司的人事部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教化培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)愛護(hù)、離退休管理等方面的工作。所以我也幫助主管這些工作。

（一）前期，我了解了公司的各方面信息，學(xué)習(xí)了員工手冊(cè)、辦公軟件系統(tǒng)，以及聘請(qǐng)、面試、錄用學(xué)問的材料。后期，我重點(diǎn)幫助人事部開展人員聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)、員工檔案管理、員工出勤狀況統(tǒng)計(jì)等方面工作。后來，對(duì)于員工的住宿狀況，生活困難狀況我都去關(guān)注。保證每天上車間一趟，了解他們的須要，剛好為了解決相關(guān)問題，給他們感覺公司像家的感覺。

（二）對(duì)員工輪班的時(shí)間和生產(chǎn)班次作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；依據(jù)員工的不同實(shí)力合理分工，對(duì)人力作奇妙支配和合理運(yùn)用，給每一個(gè)員工供應(yīng)和創(chuàng)建合適的發(fā)揮其才能的舞臺(tái)、機(jī)會(huì)和條件，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的主動(dòng)性。這樣使員工精神也飽滿，工作也有效。

三、實(shí)習(xí)的收獲

通過近兩個(gè)月短暫而又充溢的實(shí)習(xí)，我不但積累了管理閱歷，而且學(xué)習(xí)到在專業(yè)課上所學(xué)習(xí)不到的東西，有效地補(bǔ)充了課堂學(xué)習(xí)的空白，豐富了自己的閱歷，增加了自己的學(xué)習(xí)實(shí)力，也讓我看清了自己的優(yōu)勢(shì)，給我一個(gè)展示自我的空間。同時(shí)也深深地感受到工作的不易和自己學(xué)問的欠缺。這次實(shí)習(xí)對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁作用，是人生中的一段重要經(jīng)驗(yàn)，也是一個(gè)重要的起先。不管是做人還是做事，這些都為我將來走向社會(huì)，踏上工作崗位做了比較好的鋪墊。

通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，到深化了解，慢慢的我喜愛上這份工作，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我每天都有許多的新的體會(huì)，新的想法，想說的許多，我總結(jié)下來主要有以下幾點(diǎn)：

少埋怨。有的人會(huì)覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，常常埋怨，這樣只會(huì)影響自己的工作心情，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)當(dāng)少埋怨，要看到公司好的一面，對(duì)存在的問題應(yīng)當(dāng)想方法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。

虛心學(xué)習(xí)。在工作過程中，我們會(huì)遇到許多問題，有的是我們懂得的，也有許多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，當(dāng)別人教我們學(xué)問的時(shí)候，我們也應(yīng)當(dāng)虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。

錯(cuò)不行怕，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，工作中第一次做錯(cuò)了沒關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)訂正并寬恕你，但下次你還在同一個(gè)問題上犯錯(cuò)誤，那你就享受不到第一次犯錯(cuò)時(shí)的待遇了。

在我這次實(shí)習(xí)中過程中，與客戶，同事，上司不僅要電話溝通，還要面對(duì)面的口頭溝通，無(wú)形中我與許多人起先了交際，也正因?yàn)槿绱宋野l(fā)覺人際交往的重要性，理解到在高校除了學(xué)問外，高校生應(yīng)當(dāng)培育各種實(shí)力如：人際交往實(shí)力、創(chuàng)新思維實(shí)力、駕馭信息實(shí)力、學(xué)習(xí)實(shí)力和獨(dú)立實(shí)力等等。其中人際交往實(shí)力的培育尤為重要，宏大的革命導(dǎo)師馬克思曾經(jīng)說過：人是各種社會(huì)關(guān)系的總和，每個(gè)人都不是孤立存在的，他必定存在于各種社會(huì)關(guān)系之中，如何理順好這些關(guān)系、如何提高生活質(zhì)量就涉及到了社交實(shí)力的問題。高校生進(jìn)入學(xué)校的那一刻就已確定了其交往須要，良好的人際交往實(shí)力以及良好的人際關(guān)系是生存和發(fā)展的必要條件。在高校校內(nèi)里建立良好的人際關(guān)系，形成一種團(tuán)結(jié)友愛、朝氣蓬勃的環(huán)境，將有利于高校生形成和發(fā)展健康的特性品質(zhì)。在生活節(jié)奏不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)更是如此。交往是人們?cè)谏顚?shí)踐中通過相互交往與相互作用形成的人與人的干脆心理聯(lián)系。高校生的性格日趨成熟與穩(wěn)定，其價(jià)值觀，世界觀基本成型，在許多問題上都表現(xiàn)出自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，并且易趨固執(zhí)，表現(xiàn)為肯定程度的堅(jiān)持性，因此，在人際交往中要求一種寬松與自由的環(huán)境。信任人際關(guān)系是現(xiàn)今不少高校生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意視察前輩們是如何和同事以及上級(jí)相處的，而自己也虛心求教。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一湖清水，管理規(guī)范好比千里長(zhǎng)堤。水從堤轉(zhuǎn)，才能因而得福，假如大堤本身千瘡百孔，水就會(huì)破堤而出為禍一方。軍中無(wú)法，等于自敗，企業(yè)無(wú)規(guī)，等于自亂。經(jīng)過三個(gè)月實(shí)習(xí)下來，使我懂得很多，將自己的實(shí)習(xí)閱歷總為以下幾點(diǎn)：

（一）是要有堅(jiān)決的信念。不管到那家公司，一起先都不會(huì)立即給工作我們實(shí)習(xí)生做，一般都是先讓我們看，時(shí)間短的要幾天，時(shí)間長(zhǎng)的要幾周，在這段時(shí)間里許多人會(huì)覺得很無(wú)聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個(gè)時(shí)候我們肯定要堅(jiān)持，輕易放棄只會(huì)讓自己懊悔。

（二）要仔細(xì)了解公司的整體狀況和工作制度。只有這樣，工作起來才能得心應(yīng)手。

（三）要學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系。工作起來得心應(yīng)手。與同事相處肯定要禮貌、虛心、寬容、相互關(guān)切、相互幫忙和相互體諒。

（四）要學(xué)會(huì)怎樣肅穆仔細(xì)地工作。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因?yàn)?，這里是公司，是工作的地方，是肯定不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來不得半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)出錯(cuò)，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來?yè)p失。于是，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣肅穆、仔細(xì)、努力地工作。

（五）要多聽、多看、多想、多做、少說。到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的看法，看法對(duì)了，即使自己以前沒學(xué)過的學(xué)問也可以在工作中漸漸的駕馭?？捶ú缓?，就算自己有學(xué)問基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，四多一少就是我的看法，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清晰該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必定的聯(lián)系，剛起先我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)當(dāng)怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做，最終在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的相識(shí)，漸漸的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的看法，這樣才能把事情做好。

（六）要學(xué)會(huì)虛心，因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步快。

在學(xué)校里學(xué)到的學(xué)問都是最基本的學(xué)問，不管現(xiàn)實(shí)狀況怎樣改變，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。如今有不少同學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)都覺得課堂上學(xué)的學(xué)問用不上，出現(xiàn)挫折感，可我覺得，要是沒有書本學(xué)問作鋪墊，不行能會(huì)有應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的社會(huì)的實(shí)力。

此次的畢業(yè)實(shí)習(xí)為我深化社會(huì)，體驗(yàn)生活供應(yīng)了難得的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì)中生存所應(yīng)當(dāng)具備的各種實(shí)力。利用此次難得的機(jī)會(huì)，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向業(yè)務(wù)前輩請(qǐng)教，利用空余時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)學(xué)問，駕馭了一些基本的做業(yè)務(wù)人員的技能，從而意識(shí)到我以后還應(yīng)當(dāng)多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì)施展我們的才華、走上工作崗位打下了基礎(chǔ)，也為自己以后的工作和生活積累了更多豐富的學(xué)問和珍貴的閱歷。正常的工作要我有了充溢的感覺。

四、對(duì)實(shí)習(xí)單位的建議

實(shí)習(xí)期間我不但豐富了管理閱歷，而且我還發(fā)覺了我所在公司的一些問題。

（一）人事制度管理

公司人少，一百幾人的公司要想有完善的人事制度不太現(xiàn)實(shí)，這也是一般中小企業(yè)的通病，但基本的上下班、加班、考核、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)總是有的。公司的任務(wù)操作我個(gè)人認(rèn)為可以更加完善些，一般早上接到單子，開會(huì)探討定下總體思路，下午策劃人員就抓緊將草稿定出，下班前給老總看，商討再修改下，爭(zhēng)取下班前將初稿定出，其次天就可以給客戶先看能否通過了，而現(xiàn)在則是一般上午開會(huì)探討完已經(jīng)到飯點(diǎn)，下午策劃人員稿子出來后，發(fā)給老總，然后閑著，等著老總過目，一般老總會(huì)到快下班再跟你說哪兒哪兒再改下，一改就下班很久了，餓著肚子工作的味道真不好受，時(shí)間支配很不合理，搞得下班飯點(diǎn)這么忙，之前閑著上網(wǎng)瞎逛。

（二）員工的再培訓(xùn)學(xué)習(xí)

這一點(diǎn)純?nèi)A已經(jīng)有意識(shí)在做了，我想還有一點(diǎn)可以改進(jìn)的是，也只是我個(gè)人的一點(diǎn)看法，公司可以利用平常的一些業(yè)務(wù)不太忙的時(shí)候，組織員工學(xué)習(xí)些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，給車間人多看點(diǎn)對(duì)他們有用的小電影。建學(xué)習(xí)型企業(yè)做學(xué)習(xí)型職工，對(duì)于服裝公司這樣的人才型公司至關(guān)重要，員工的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培育。對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，增加員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增加員工與員工、員工與管理人員之間的凝合力及團(tuán)隊(duì)精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、實(shí)力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。

員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作主動(dòng)性的重要措施。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增加凝合力的關(guān)鍵性工作，是激勵(lì)員工工作主動(dòng)性的重要措施，是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。

總之，員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科探討的重要內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)職工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。

（三）關(guān)于優(yōu)秀專業(yè)人才

服裝公司的人才流淌是很常見的，有什么招數(shù)可以留住優(yōu)秀人才呢？這是許多公司老總頭疼的問題，許多管理者在優(yōu)秀人員對(duì)公司不滿時(shí)，首先想到的.可能是提高工資酬勞待遇，但這招未必管用，員工所追求的可能更多的是對(duì)公司的歸屬感和個(gè)人成就感，而不僅僅是金錢上的。

而現(xiàn)實(shí)中，許多管理者常常會(huì)在沒有弄清員工埋怨的緣由之前，就盲目地提高員工的物質(zhì)待遇如加薪、晉級(jí)等以圖平靜風(fēng)波，雖然提高物質(zhì)待遇可以短暫彌補(bǔ)員工對(duì)精神待遇的不滿，但它并不能從根本上解決由于員工對(duì)精神待遇不滿而造成的管理上的沖突，是故，用提高物質(zhì)待遇的方法來彌補(bǔ)精神待遇的不滿是得不償失的，久而久之，公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)，須知員工對(duì)物質(zhì)待遇一向是來者不拒的，但士氣卻未必得以相應(yīng)提升，甚至成了討價(jià)還價(jià)的本錢，試問你還有多少錢和職位可以派發(fā)？

公司管理者只有明白精神待遇的重要意義，才能全面把握員工的需求。管理者可以通過人性化管理來提高員工對(duì)精神待遇的滿足度，譬如給予員工管理和限制自己工作自由的權(quán)利，也可以有效地提高員工對(duì)精神待遇的滿足度。

總之，一個(gè)好的管理文化，不應(yīng)當(dāng)壓制員工自主決策及其創(chuàng)建性，而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)提高效率，激勵(lì)員工去做新的嘗試；一個(gè)好的管理文化，不會(huì)忽視對(duì)員工的成果適時(shí)賜予激勵(lì)，這其中當(dāng)然也包括精神方面的激勵(lì)。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分呈現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，也真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人也更有成就感，情愿“士為知己者死”。

五、實(shí)習(xí)的體會(huì)

然而當(dāng)我真正身處于實(shí)習(xí)中時(shí)，才發(fā)覺一切并沒有我想象的那么簡(jiǎn)潔。

社會(huì)是個(gè)大舞臺(tái)，讓人恒久憧憬又卻步的大舞臺(tái)，此時(shí)此刻我登上了這個(gè)舞臺(tái)不同的事相同的感受，相同的事不同的體會(huì)。回想短短的六個(gè)月我從一名無(wú)趣的學(xué)生過渡為了一個(gè)步入工作崗位的上班族，我照舊不敢信任自己即將脫離“學(xué)?！边@樣暖和的懷抱。我懷念這十幾年來恩師的淳淳教晦，同學(xué)摯友之間的相親相愛，一切那么真誠(chéng)?；叵朐诖笈箅娮庸竟ぷ髌陂g，自己有時(shí)特殊義氣用事，遇到不喜愛的人就不想理，心存凡事有學(xué)校幫我撐腰，主管替自己擋前。工作到位了，心態(tài)卻不到位。對(duì)此我思索過，學(xué)習(xí)閱歷自然是一個(gè)因素，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位。通過實(shí)踐我深有感受，這不僅是進(jìn)行了一次校外實(shí)習(xí)，還對(duì)我們?nèi)伺c人之間的溝通進(jìn)行了實(shí)習(xí)。讓我學(xué)會(huì)了在工作中如何與人相處，知道干什么，怎么干，根據(jù)規(guī)定的程序來完成工作任務(wù)。同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)工作也有了實(shí)際操作和了解，為我以后更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。雖然時(shí)間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的。就比如前面提到如何與同事們相處。

現(xiàn)在，我明白了何謂工作。在接下來的日子里，我要將自己的那些不該再存在的想法去掉，主動(dòng)歡樂的邁進(jìn)社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)。

服裝廠的實(shí)習(xí)總結(jié)3

三周實(shí)習(xí)活動(dòng)最終結(jié)束了，雖然很短有點(diǎn)缺憾，但仍舊很慶幸有這樣的課程。感謝學(xué)院專業(yè)老師的細(xì)心指導(dǎo)。在這三周時(shí)間里對(duì)于一些平常理論的東西，有了感性的相識(shí)，感覺受益匪淺。

首先，在短短三個(gè)星期實(shí)習(xí)時(shí)間里，使我在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。以前，在學(xué)校里學(xué)學(xué)問學(xué)專業(yè)的時(shí)候總是有老師往我們的頭腦里灌學(xué)問，自己根本沒有那么劇烈的求知欲，大多是為了應(yīng)付作業(yè)逼著去學(xué)、去畫。然而到各類服裝工廠鞋廠，確使我的感受很大，工廠里那種驚慌的工作氣氛特殊在無(wú)形中給我營(yíng)造了一個(gè)自己求知的欲望。令人萌生暑假去工廠實(shí)習(xí)的想法。

其次，去服裝布料、輔料市嘗服裝廠?？芍^是人生第一次親身感受所學(xué)的學(xué)問和實(shí)際工廠車間的操作流程的結(jié)合。讓我們大開眼界，也了解服裝行業(yè)工廠生產(chǎn)的操作流程。對(duì)我們將來從事服裝行業(yè)有很大的幫助，也明確了自己現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)學(xué)什么駕馭什么。

第三，個(gè)人認(rèn)為本次實(shí)習(xí)課收益的是去“露友運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”工廠車間，廠長(zhǎng)領(lǐng)我們把工廠的工藝流程整個(gè)參觀了一邊，從采料驗(yàn)料到出成品，一雙成品鞋須要30多道大大小小的工序。每一道工序都經(jīng)過嚴(yán)格的審核直至成品。一道道操作都那樣的嚴(yán)密。最終去了設(shè)計(jì)師工作室，初步的了解設(shè)計(jì)師的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作方法。工廠車間和設(shè)計(jì)師工作室可謂天差地別，不僅在溫度、濕度還在工資待遇。所以我想要仔細(xì)學(xué)好服裝專業(yè)，想成為一名較精彩的設(shè)計(jì)師。

第四，在實(shí)習(xí)課中去工廠參觀為我供應(yīng)了別出心裁的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué)，從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)習(xí)中學(xué)習(xí)，增加了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的實(shí)力。駕馭自學(xué)的方法，使學(xué)習(xí)、生活都能有成熟的思索。這些方法的提高是我終身受益的。我認(rèn)為這次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是難得的，讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。通過工廠的實(shí)習(xí)，初步了解當(dāng)前服裝業(yè)行情和服裝制作流程驗(yàn)布→裁剪→印繡花→縫制→整燙→檢驗(yàn)→包裝。

假期間我為了增加實(shí)踐閱歷，我到了服裝廠進(jìn)行實(shí)習(xí)，短短的1個(gè)月中，使我經(jīng)驗(yàn)了許多，成長(zhǎng)了許多。在這1個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我由不相識(shí)到逐步相識(shí)的過程中，我在選購(gòu) 和思想上有了明顯收獲。

實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：由于種種關(guān)系，本人在實(shí)習(xí)期間跟隨相關(guān)的選購(gòu) 人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)選購(gòu) 相關(guān)方面的學(xué)問。

1、調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況。進(jìn)行對(duì)比，選擇合理的原料供應(yīng)商。

2、熟識(shí)不同原料的差易，學(xué)會(huì)推斷和檢測(cè)物料的質(zhì)量。

3、處理好各方面的人際關(guān)系，因?qū)戆l(fā)展鋪路。

4、合理選擇原料的供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律學(xué)問。

5、有時(shí)會(huì)涉及到倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)方面，相識(shí)到怎樣合理地進(jìn)行選購(gòu) 。

我在實(shí)習(xí)的一起先，對(duì)選購(gòu) 的學(xué)問進(jìn)行學(xué)習(xí)，我感覺很簡(jiǎn)潔，把選購(gòu) 的留意事項(xiàng)了解了就算是勝利了可以自己選購(gòu) 了，所以我自己認(rèn)為駕馭了選購(gòu) 方法。通過跟隨選購(gòu) 人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問之后，選購(gòu) 人員給了我一次自己選購(gòu) 的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)我腦子很空，不知從何下手，這時(shí)我慢慢明白了做好選購(gòu) 工作不是一件簡(jiǎn)單的事，選購(gòu) 有不同的方式方法可以運(yùn)用，自己不懂的地方還有許多，通過細(xì)思我才了解到，要想達(dá)到肯定的選購(gòu) 水平，必需從基礎(chǔ)學(xué)問做起，有了扎實(shí)的基礎(chǔ)學(xué)問，才能進(jìn)一步深化自己的選購(gòu) 水平。

在實(shí)習(xí)過程中，思想上，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研基礎(chǔ)學(xué)問，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種選購(gòu) 的方式方法，踏踏實(shí)實(shí)一點(diǎn)也不放松，我認(rèn)為好的學(xué)習(xí)方法對(duì)學(xué)習(xí)學(xué)問很有幫助，所以每次實(shí)習(xí)過后都會(huì)總結(jié)一下閱歷，來提高自己的學(xué)習(xí)方法，但我沒有滿意，在休息的時(shí)候，查找學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，不但駕馭和提高了選購(gòu) 水平，也學(xué)到了肯定的理論學(xué)問，領(lǐng)悟到了在選購(gòu) 前應(yīng)打算的幾點(diǎn)要素，同時(shí)也鞏固了專業(yè)技能，更為重要的是，這也是理論與實(shí)踐的一次嘗試，是理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn)，在這個(gè)過程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的熬煉，獨(dú)立思索實(shí)力的提升，同時(shí)，為以后實(shí)踐學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

服裝廠的實(shí)習(xí)總結(jié)4

20ｘｘ年5月ｘｘ日根據(jù)學(xué)校的實(shí)習(xí)支配來到了天津市尼彼歐制衣有限公司（天津工業(yè)高校實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地）。我們實(shí)習(xí)所在的工廠是尼彼歐制衣有限公司下屬的時(shí)裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，改變快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢(shì)，特別適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會(huì)接軌，踏上工作崗位，起先與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會(huì)，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。

剛一到廠的時(shí)候，我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局，對(duì)公司有了一個(gè)整體的相識(shí)，工廠雖然規(guī)模浩大卻也并不是我們所想象的那樣困難，各個(gè)生產(chǎn)部門都是有條理的，支配的方式都是有效率的，這些是我們以后須要去深化了解的，終歸學(xué)校對(duì)于我們的培育得方向是高級(jí)技術(shù)崗位好用性人才，除了對(duì)技術(shù)的精益求精外，更要對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展。

我們的日程支配依據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面，實(shí)行的是分組輪換制，每一個(gè)階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜愛打板師這個(gè)職業(yè)，因?yàn)槲蚁矏鬯妓鳎瑢?duì)數(shù)字敏感，對(duì)服裝的改變新奇，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次。

可是在第一天的時(shí)候我就起先犯難了，一個(gè)難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。2因?yàn)楣臼且酝赓Q(mào)服裝加工為主，所以版型的設(shè)計(jì)是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的，外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5，后浪30、袖籠高26.5……而且有很多專業(yè)名詞使我們從未運(yùn)用過的。3訂單上所供應(yīng)的尺寸都是成衣尺寸，不須要再在考慮原型法里所說的放松量，4訂單上所運(yùn)用的尺寸都是以英寸為單位計(jì)算，等等。這就使得我們必需要快速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣。

其次，國(guó)外服裝與國(guó)內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：1服裝中休閑服居多，在尺碼上較國(guó)內(nèi)的大，及其寬松。2褲子不分男女以低腰為主。3除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長(zhǎng)4在色調(diào)的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色。與我們國(guó)內(nèi)的服裝習(xí)慣用色、搭配都不大相同。5衣服上基本上都有口袋，數(shù)量相對(duì)來說比較多，并且很多都是立體口袋。

在連續(xù)試打了兩個(gè)款式的樣衣板后，才漸漸琢磨出一些味道，其實(shí)，在制板的時(shí)候無(wú)論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢(shì)所在，要融會(huì)貫穿綜合運(yùn)用，才能做出更精確，更美觀的紙樣。

在這期間，我們還參觀了尼彼歐的CAD中心，尼彼歐運(yùn)用的法國(guó)進(jìn)口的力克CAD系統(tǒng)，在這里我第一次見到了完整地服裝CAD系統(tǒng)，真是大開眼界阿，在尼彼歐CAD的運(yùn)用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進(jìn)電腦里，再進(jìn)行號(hào)型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦幾非常鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀運(yùn)用一般圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)運(yùn)用。

其次一般工廠都有紙樣間用來保存紙樣，多年來積存下來的紙樣特別多，不但占用房間，保存困難，而且查詢特別麻煩。運(yùn)用CAD以后讓全部的紙樣都成為數(shù)字，不管有多少紙樣都可以保存在計(jì)算機(jī)里，每時(shí)每刻輕松查詢。

不過惋惜的是，因?yàn)樵O(shè)備昂貴，我們不能親自上手體驗(yàn)一下，只能期盼以后的機(jī)會(huì)了。

在這時(shí)，擔(dān)當(dāng)我們指導(dǎo)的王師傅，感覺我們的基礎(chǔ)實(shí)踐學(xué)問的不扎實(shí)，提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時(shí)間，具體地記錄下每一道工序，從樣衣制作的過程中去體會(huì)紙樣。同時(shí)也是對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)。在外貿(mào)服裝企業(yè)，客戶是要檢查樣品的，因此，郵寄過去的樣品肯定要符合其在樣衣訂單里的要求，這樣才能進(jìn)行下面的步驟，但是這一過程是非常反復(fù)的，往往要經(jīng)過幾次甚至十幾次修改才能做到最終的確認(rèn)下生產(chǎn)訂單。過長(zhǎng)的時(shí)間的反復(fù)，不僅奢侈了人力物力財(cái)力，更重要的是違反了“時(shí)間就是金錢”的現(xiàn)代市場(chǎng)準(zhǔn)則，因此，這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和效率；次一方面，還要考慮削減郵寄的時(shí)間和費(fèi)用，降低成本。

因?yàn)楣S實(shí)際生產(chǎn)的須要，我們被調(diào)到后段工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間，后段在工廠里指的是鎖釘、整燙、檢驗(yàn)、包裝等幾個(gè)服裝加工的后整理階段。我待在檢驗(yàn)的時(shí)間最長(zhǎng)，體會(huì)也就最深：

檢驗(yàn)是質(zhì)量限制必不行少的重要組成部分。沒有完善的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)要完成質(zhì)量是不行能的。質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量預(yù)防相比，雖然說是落后了一個(gè)節(jié)拍，屬于事后把關(guān)，但是把關(guān)終歸仍是一種重要而有效的限制手段。假如預(yù)防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷，那么檢驗(yàn)的主動(dòng)一面就是為了下次不再發(fā)生。因此要對(duì)全部的產(chǎn)品作100%的檢查，假如返修或重新整理，會(huì)影響出運(yùn)。

正如一位師傅所說的那樣，“一件衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬(wàn)分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此負(fù)責(zé)檢驗(yàn)成衣，要細(xì)致檢查每一件成衣，發(fā)覺污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時(shí)，貼上特別的箭頭小標(biāo)簽，按問題種類分掛在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的部門做處理。對(duì)于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要留意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)當(dāng)全部精確，保證完全的合格。

在實(shí)習(xí)的期間，廠方還特地支配了閱歷豐富的閆師傅給我們進(jìn)行了四次理論課程的培訓(xùn)，這與在學(xué)校的理論課程是迥然不同的，是以閆師傅二十多年的從業(yè)閱歷為基礎(chǔ)的，以真實(shí)事例為范本，講解并描述服裝加工工藝和管理，分別從樣品試制、原材料的組織、工時(shí)定額、裁剪縫制以及織物密度、色差、縮率等等一一進(jìn)行了具體的講解，更與我們探討了現(xiàn)代服裝企業(yè)的管理中的一些問題。使我們對(duì)實(shí)習(xí)有了更深刻的體會(huì)。

在與閆師傅的探討中，我深深感覺外貿(mào)服裝廠要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，必需重視運(yùn)作管理。建立與市場(chǎng)環(huán)境相符合的生產(chǎn)體制，服裝加工這一產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)特別繁瑣的行業(yè)，更是一個(gè)繁忙的行業(yè)。在須要的時(shí)候，按須要的數(shù)量剛好間，供應(yīng)須要的產(chǎn)品，就必需要讓員工充分相識(shí)一秒鐘的價(jià)值，將時(shí)間的奢侈壓縮到最低限度?？稍诂F(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，加班加點(diǎn)在人們得意識(shí)中已經(jīng)成了正常現(xiàn)象，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)連續(xù)工作30小時(shí)以上不間斷工作的現(xiàn)象，這一點(diǎn)在車縫著一環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯。可是在分析客戶從下訂單到發(fā)貨的過程時(shí)間規(guī)定時(shí)，卻發(fā)覺在時(shí)間上并不緊迫，這就說明在工作時(shí)，肯定有奢侈存在，因此解除奢侈很重要。從工廠的運(yùn)作來看，自客戶下訂單起先，技術(shù)部門起先工業(yè)板制作、工藝流程設(shè)計(jì)、流水線支配等事宜。選購(gòu) 部門起先組織加工所需原料