QCC活動(dòng)目標(biāo)評價(jià)表

QCC成果評價(jià)表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部門班組圈長人數(shù)男：人；女：人本期活動(dòng)課題本期活動(dòng)目標(biāo)評價(jià)目標(biāo)評價(jià)內(nèi)容評分得分活動(dòng)狀況１、現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何０１２３４２、原因分析徹底性、正確性３、對策實(shí)施的計(jì)劃性、可性行４、圈會(huì)出勤率５、成果報(bào)告條理性有形成果６、圈員參與的積極性程度７、目標(biāo)達(dá)成率高低８、節(jié)省工時(shí)、費(fèi)用多少9、不良率的降低10、其他無形成果11、員工品質(zhì)意識(shí)的加強(qiáng)12、員工向心力的提高13、圈長管理能力的提高程度14、員工分析和解決問題能力提高15、員工溝通能力16、其他總得分評價(jià)結(jié)論考核評價(jià)員簽名QCC圈會(huì)記錄表QCC品管圈名稱圈會(huì)次數(shù)年月第次圈會(huì)會(huì)議日期時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題主持人參加人會(huì)議記錄發(fā)言人提出的事項(xiàng)/問題/意見建議的解決措施備注會(huì)議總結(jié)圈長：輔導(dǎo)員：經(jīng)理：QCC活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部門班組圈長人數(shù)男：人；女：人本期活動(dòng)課題本期活動(dòng)目標(biāo)申請?jiān)蚪?jīng)費(fèi)使用事項(xiàng)一覽序號工作事項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)效果預(yù)計(jì)費(fèi)用（元）有關(guān)事項(xiàng)說明審批部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理QCC活動(dòng)現(xiàn)場評審表公司名稱QCC品管圈名稱類別課題名稱日期評審內(nèi)容及記錄序號評審項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1QCC品管圈的組成2～5分2QCC品管圈集體活動(dòng)及活動(dòng)記錄5～12分3QCC品管圈成員接受TQM培訓(xùn)情況3～6分4QCC品管圈成員對于活動(dòng)的參與程度3～6分5充分收集并應(yīng)用資料和數(shù)據(jù)情況4～8分6實(shí)施改進(jìn)對策的努力程序及有效性5～12分7實(shí)施效果的維持和鞏固4～10分8充分發(fā)揮QCC品管圈成員才智和創(chuàng)造性的程序3～7分9～分10QCC品管圈成員對QCC品管圈活動(dòng)知識(shí)的了解程度3～6分11QCC品管圈活動(dòng)經(jīng)歷及持續(xù)性3～7分12QCC品管圈活動(dòng)的環(huán)境2～5分13QCC品管圈活動(dòng)成果對本部門、崗位的影響及貢獻(xiàn)5～10分14其他整體評價(jià)得分評審人員注：QCC活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表中各項(xiàng)具體內(nèi)容見附件說明QCC活動(dòng)發(fā)表評審表公司名稱QCC品管圈名稱類別課題名稱日期評審內(nèi)容及記錄序號項(xiàng)目內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1選題（1）選題理由8～15分（2）現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度（3）目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)程度2原因分析（1）把握問題的因果關(guān)系12～20分（2）分析問題的深度與廣度（3）把握影響主要原因的程度（4）適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用分析技術(shù)方法3對策與實(shí)施（1）正確制定對策12～20分（2）實(shí)施對策的程度（3）適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法4實(shí)施效果（1）效果確認(rèn)和改善目標(biāo)達(dá)成的程度12～20分（2）改善前后有形和無形成果的比較（3）效果的維持幾鞏固情況5成果發(fā)表（1）發(fā)表內(nèi)容通俗易懂，以圖表數(shù)字為主，文字與輔，清晰簡明8～15分（2）發(fā)表內(nèi)容層次分明，邏輯性強(qiáng)（3）儀表端正，態(tài)度誠懇、口齒程序，交流效果好6成果特色（1）主題具體、務(wù)實(shí)6～10分（2）具有啟發(fā)性的特色7整體評價(jià)得分評審人員注：QCC活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表中各項(xiàng)具體內(nèi)容見附件說明QCC日常評分月報(bào)表序號QCC圈名開會(huì)準(zhǔn)時(shí)20%記錄時(shí)效20%進(jìn)度控制50%提案10%小計(jì)活動(dòng)主題改善目標(biāo)圈會(huì)25%看板25%點(diǎn)數(shù)×0.5123456789101112131415161718192021222324制表：審核：QCC活動(dòng)輔導(dǎo)日常評分表QCC圈名期數(shù)所在部門/班組周期開會(huì)準(zhǔn)時(shí)率20%記錄時(shí)效性20%進(jìn)度50%圈會(huì)進(jìn)度25%看板進(jìn)度25%計(jì)劃日實(shí)際日假日差異評分簽收日假日差異評分計(jì)劃實(shí)際差異評分實(shí)際差異評分1234567平均總分/應(yīng)開會(huì)次數(shù)總分/應(yīng)記錄次數(shù)總分/應(yīng)有次數(shù)總分/次數(shù)輔導(dǎo)員運(yùn)作狀況（優(yōu)點(diǎn)/困難點(diǎn)）圈意見反饋部門主管解決措施負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成日實(shí)際完成日輔導(dǎo)員上周未解決問題情況負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成日實(shí)際完成日圈長輔導(dǎo)員經(jīng)理QCC活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施跟蹤表QCC品管圈名稱圈長登記人數(shù)活動(dòng)開始日期實(shí)際參加人數(shù)計(jì)劃完成日期活動(dòng)課題活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況記錄活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施效果存在問題活動(dòng)實(shí)施階段性總結(jié)部門經(jīng)理主管圈長QCC活動(dòng)目標(biāo)評價(jià)表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部門班組圈長人數(shù)男：人；女：人本期活動(dòng)課題本期活動(dòng)目標(biāo)目標(biāo)評價(jià)記錄目標(biāo)適宜性評價(jià)目標(biāo)可操作性評價(jià)目標(biāo)數(shù)據(jù)