分享薪酬管理

人力資源管理師薪酬管理薪酬管理薪酬制度的設(shè)計(jì)工作崗位評(píng)價(jià)人工成本核算員工福利管理制定依據(jù)制定程序制度調(diào)整評(píng)價(jià)的基本步驟評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用福利總額預(yù)算計(jì)劃保險(xiǎn)金和住房公積金核算概念/構(gòu)成/因素/意義核算程序/確定方法薪酬管理主要內(nèi)容目錄(三級(jí))第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定程序工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)的根本步驟工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用第三節(jié)人工本錢(qián)核算〔計(jì)算題20分必考〕第四節(jié)員工福利管理第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)[學(xué)習(xí)目標(biāo)]掌握薪酬管理根本概念、根本內(nèi)容[能力要求]掌握制定薪酬管理制度的根本依據(jù)[知識(shí)要求]一、薪酬的內(nèi)涵薪酬的概念〔P209〕：?jiǎn)T工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和。薪酬的根本形式(見(jiàn)圖5-1)薪酬貨幣形式非貨幣形式直接形式間接形式根本工資績(jī)效工資其他工資特殊津貼表彰嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧灼渌a(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)員工福利圖5-1薪酬的根本形式薪酬的根本概念狹義的薪資概念工資〔Wage〕：通常以工時(shí)或完成產(chǎn)品件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，如計(jì)時(shí)或計(jì)件工資。薪水、薪金〔Salary〕：通常是以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，如月薪、年薪。薪酬的根本概念薪給〔Pay〕：主要指貨幣薪酬，不僅包括勞動(dòng)報(bào)酬，也包括其他貨幣收入，例如補(bǔ)貼、工作津貼、獎(jiǎng)金、分紅和股票收益等。薪酬〔Compensation〕：最廣泛的一個(gè)企業(yè)報(bào)酬概念第一，直接貨幣報(bào)酬：工資、薪水、獎(jiǎng)金、傭金和紅利第二，間接非貨幣報(bào)酬：以福利、保險(xiǎn)等間接、非貨幣形式支付的物質(zhì)報(bào)酬報(bào)酬(Reward)：最有現(xiàn)代涵義的薪酬概念，表達(dá)薪酬的鼓勵(lì)性質(zhì)。外延擴(kuò)展到物質(zhì)和精神薪酬[知識(shí)要求]二、薪酬的實(shí)質(zhì)——交換或交易薪酬是組織對(duì)員工的奉獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)。外部回報(bào)：從自身以外所得的回報(bào)，包括直接和間接薪酬內(nèi)部回報(bào)：自身心理上感受到的回報(bào)三、影響員工薪酬水平的主要因素〔200705:13〕影響員工薪酬的主要因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素勞動(dòng)績(jī)效職務(wù)或崗位綜合素質(zhì)與技能工作條件年齡與工齡生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)的薪酬策略四、薪酬管理〔一〕薪酬管理的根本目標(biāo)：P2121.保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才2.充分肯定員工奉獻(xiàn)，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)3.控制人工本錢(qián)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)4.確立薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體，謀求員工與企業(yè)共同開(kāi)展〔二〕薪酬管理的根本原那么對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力—支付相當(dāng)于或高于市場(chǎng)一般水平的薪酬。對(duì)內(nèi)具有公正性—支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬。對(duì)員工具有鼓勵(lì)性—適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距。對(duì)本錢(qián)具有控制性—對(duì)人工本錢(qián)進(jìn)展必要的控制。1、企業(yè)員工工資總額管理工資總額＝計(jì)時(shí)工資＋計(jì)件工資＋獎(jiǎng)金＋津貼和補(bǔ)貼＋加班加點(diǎn)工資＋特殊情況下支付的工資2、企業(yè)員工薪酬水平控制明確界定各類(lèi)員工的薪酬水平，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換

3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善包括工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、薪酬支付形式設(shè)計(jì)4、日常薪酬管理工作⑴開(kāi)展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果；⑵制定員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃執(zhí)行情況；⑶了解員工薪酬?duì)顩r，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查；⑷核算人工成本，檢查執(zhí)行情況；⑸根據(jù)薪酬制度要求，結(jié)合績(jī)效目標(biāo)，對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整〔三〕企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的根本要求1、表達(dá)三大職能：保障、鼓勵(lì)、調(diào)節(jié)2、表達(dá)三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài)3、表達(dá)崗位的四大差異：技能、責(zé)任、強(qiáng)度、條件〔環(huán)境〕4、建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制5、合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系6、確定科學(xué)合理的薪酬構(gòu)造，有效控制人工本錢(qián)7、構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)員工的認(rèn)同度：表達(dá)多數(shù)的原那么，90%以上員工能夠承受員工的感知度：明確簡(jiǎn)化的原那么員工的滿(mǎn)足度：等價(jià)交換的原那么六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)[能力要求]制定企業(yè)薪酬管理制度的根本依據(jù)薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工本錢(qián)狀況明確企業(yè)總體開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念掌握企業(yè)的財(cái)力狀況掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)最高點(diǎn)者績(jī)效工作優(yōu)秀者平均高于績(jī)效中點(diǎn)：有經(jīng)歷的人應(yīng)該到達(dá)的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)〔第50百分點(diǎn)〕到規(guī)定要求而言，工作績(jī)效達(dá)相對(duì)經(jīng)歷豐富程度最低點(diǎn)：有資格進(jìn)入者的最低雇傭工資率(第25百分點(diǎn))25%第75百分點(diǎn)注：75-100不超過(guò)20%的人員；50-75不超過(guò)30%25%25%

不超過(guò)20%

不超過(guò)30%第二單元薪酬管理制度的制定程序[知識(shí)要點(diǎn)]一、最低工資確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考的因素：勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用社會(huì)平均工資水平勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平的差異2021最低工資標(biāo)準(zhǔn)第二單元薪酬管理制度的制定程序[知識(shí)要點(diǎn)]二、最長(zhǎng)工作時(shí)間年工作日：365天-104天〔休息日〕-11天〔法定節(jié)假日〕＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)。月計(jì)薪天數(shù)＝〔365天-104天〕÷12月＝21.75天一、單項(xiàng)工資管理制度制定的根本程序明確界定作用對(duì)象和范圍準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱(chēng)明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)涵蓋工資管理的工作內(nèi)容

工資總額計(jì)劃與控制制度工資構(gòu)成制度獎(jiǎng)金制度勞動(dòng)分紅制度長(zhǎng)期激勵(lì)制度支付原則等級(jí)劃分過(guò)渡辦法能力要求二、常用工資管理制度制定的根本程序〔一〕崗位工資或能力工資的制定程序〔簡(jiǎn)答〕確定崗位工資或能力工資總額確定工資分配原則崗位分析評(píng)價(jià)或員工能力評(píng)價(jià)確定工資等級(jí)數(shù)量及劃分等級(jí)工資調(diào)查與結(jié)果分析了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)確定工資等級(jí)之間的工資差距確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度確定具體計(jì)算方法確定工資等級(jí)之間的重疊局部大小

〔二〕獎(jiǎng)金制度的制定程序202122按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原那么確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整的方式1.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整個(gè)人獎(jiǎng)金＝企業(yè)獎(jiǎng)金總額×個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金系數(shù)2.生活指數(shù)調(diào)整通貨膨脹的持續(xù)會(huì)導(dǎo)致減員3.工齡工資調(diào)整多有表達(dá)年資或工齡4.特殊調(diào)整針對(duì)為企業(yè)做出特殊奉獻(xiàn)或?qū)儆谑袌?chǎng)稀缺的崗位人才作為根本工資組合的年功工資計(jì)算企業(yè)工齡年功工資（元）（按時(shí)期計(jì)算）企業(yè)工齡年功工資（元）（按年度計(jì)算）5年以下25155-8年25-402108-10年40-5031510-15年50-7542015-20年75-10052520-25年100-12563025年以上125┆┆第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整[能力要求]一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法〔0911：15〕1、根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定、工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效結(jié)果入級(jí)；2、按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金；3、維持工資水平不降；二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的應(yīng)用實(shí)例P219上限=6,200元下限=4,700元5,200元工資級(jí)別：7級(jí)IIIIII≥115%15%12%9%105~114%12%9%5%91~104%9%5%2%76~90%000≤75%-1%-1%-1%績(jī)效薪級(jí)5,700元IIIIII會(huì)計(jì)A原工資6000元原工資5000元會(huì)計(jì)B績(jī)效等級(jí)=B調(diào)薪幅度5%12%6200元5600元ABCDE基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪0711A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120萬(wàn)噸原煤的中型煤礦，2006年上級(jí)主管部門(mén)特?fù)芟?5萬(wàn)元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)該礦在平安與生產(chǎn)中做出奉獻(xiàn)的廣闊員工。在這15萬(wàn)元獎(jiǎng)金的分配過(guò)程中，該礦礦長(zhǎng)召集下屬五位副礦長(zhǎng)和工資科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)和相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)了一個(gè)“分配平安獎(jiǎng)金〞的會(huì)議。這些高層管理者認(rèn)為，工人只需保證自身平安；而主管們不但要保證自身平安還要負(fù)責(zé)一個(gè)班組、區(qū)、隊(duì)或一個(gè)礦的平安工作；尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)，不但要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要負(fù)法律責(zé)任。因此，會(huì)議決定，將獎(jiǎng)金根據(jù)責(zé)任的大小分為五個(gè)檔次，礦長(zhǎng)3000元，副礦長(zhǎng)2500元，科長(zhǎng)800元，一般管理人員500元，工人一律50元，獎(jiǎng)金剛好發(fā)完。2021280711獎(jiǎng)金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜，但幾天后礦里的平安事故就接連發(fā)生。當(dāng)?shù)V長(zhǎng)親自帶著工作組到各工隊(duì)追查事故起因時(shí)，礦工們說(shuō)：“我們拿的平安獎(jiǎng)少，沒(méi)那份平安責(zé)任，干部拿的獎(jiǎng)金多，讓他們干吧!〞還有一些工人說(shuō)：“老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿平安獎(jiǎng)。〞請(qǐng)結(jié)合本案例答復(fù)以下問(wèn)題：請(qǐng)剖析A煤礦的獎(jiǎng)金分配方案，并說(shuō)明它產(chǎn)生負(fù)鼓勵(lì)作用的原因．(6分)本次獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些因素?(10分)如你是該礦負(fù)責(zé)人會(huì)如何分配這批獎(jiǎng)金?并說(shuō)明理由。(4分)第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的根本步驟一、根本理論又稱(chēng)崗位評(píng)估、工作評(píng)估或崗位測(cè)評(píng)，是在崗位分析的根底上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、工作復(fù)雜性、所需資格條件等特性進(jìn)展評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程?！惨弧程攸c(diǎn)中心是客觀存在的“事〞和“物〞，而不是現(xiàn)有的人員。衡量各類(lèi)崗位的相對(duì)價(jià)值衡量評(píng)比同類(lèi)不同層級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值〔二〕原那么：崗位、參與、公開(kāi)1.評(píng)價(jià)的是崗位而不是崗位中的員工2.讓員工積極地參與到評(píng)價(jià)工作中來(lái)，并認(rèn)同評(píng)價(jià)結(jié)果3.評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)〔三〕功能1、為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)2、在定性分析根底上進(jìn)展定量測(cè)評(píng)，量化工作崗位的綜合特征；3、能夠客觀衡量崗位的價(jià)值，便于橫向縱向比較；4、為崗位歸級(jí)列等奠定了根底。二、崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源1、直接信息來(lái)源2、間接信息來(lái)源絕大局部可以通過(guò)崗位調(diào)查、崗位分析、崗位設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)獲得，特別是崗位分析的各種結(jié)果，如工作說(shuō)明書(shū)、崗位標(biāo)準(zhǔn)等是評(píng)價(jià)所需信息的主要來(lái)源三、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果：

1、分值形式2、等級(jí)形式3、排順序形式

人們最關(guān)心：

崗位與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系1、線性關(guān)系曲線A、曲線B2、非線性關(guān)系曲線MMAB崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)薪酬水平202134工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟〔10步〕P224將全部崗位劃分為若干個(gè)大類(lèi)收集有關(guān)崗位的各種信息由崗位分析評(píng)價(jià)專(zhuān)家組成工作崗位評(píng)價(jià)小組制定出總體計(jì)劃并提出行動(dòng)方案或?qū)嵤┘?xì)則找出與崗位有關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo)構(gòu)建指標(biāo)體系/規(guī)定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)計(jì)問(wèn)卷量表抓幾個(gè)主要崗位試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全面落實(shí)評(píng)價(jià)計(jì)劃，按照方案，逐步實(shí)施對(duì)工作崗位評(píng)價(jià)工作進(jìn)行全面總結(jié)撰寫(xiě)各個(gè)層級(jí)崗位的評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)〔難點(diǎn)〕一、工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵含義：是指構(gòu)成并影響崗位工作任務(wù)的最主要的因素?！惨弧撤诸?lèi)：主要因素：即高度相關(guān)或顯著相關(guān)的要素一般因素：即中度相關(guān)的要素次要因素極次要因素確定評(píng)價(jià)要素時(shí)，先明確各要素的重要度，再?zèng)Q定要素的取舍。次要因素或無(wú)相關(guān)因素不列入評(píng)價(jià)要素所屬的指標(biāo)體系。第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)一、工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵〔二〕工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)和構(gòu)成：“人、事、物〞勞動(dòng)責(zé)任要素：質(zhì)量、產(chǎn)量、看管、平安、消耗、管理勞動(dòng)技能要素：技術(shù)知識(shí)、難易復(fù)雜程度勞動(dòng)強(qiáng)度要素：體力、強(qiáng)度勞動(dòng)環(huán)境要素：社會(huì)心理要素：情緒勞動(dòng)測(cè)評(píng)指標(biāo)1.勞動(dòng)強(qiáng)度要素體力、工時(shí)利用率、姿勢(shì)、緊張程度、工作班制2.勞動(dòng)環(huán)境要素粉塵危害、高溫危害、噪聲危害、輻射熱危害、其它有害因素危害評(píng)定指標(biāo)3.勞動(dòng)責(zé)任要素質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備看管、安全、消耗、管理4.勞動(dòng)技能要素技術(shù)知識(shí)要求、操作復(fù)雜程度、看管設(shè)備復(fù)雜程度、品種質(zhì)量難易程度、處理預(yù)防事故復(fù)雜程度5.社會(huì)心理要素社會(huì)對(duì)某類(lèi)崗位的輿論，對(duì)該崗位人員在心理上所產(chǎn)生的影響，主要采用人員流向指標(biāo)第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)二、確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的根本原那么少而精的原那么界限清晰便于測(cè)量的原那么綜合性原那么可比性原那么第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)三、權(quán)重系數(shù)的根本理論〔一〕內(nèi)涵：頻數(shù)〔二〕類(lèi)型：總體、局部、要素〔三〕作用：四、測(cè)評(píng)誤差的分類(lèi)登記誤差：錄入錯(cuò)誤代表性誤差隨機(jī)誤差系統(tǒng)誤差內(nèi)涵在加權(quán)算術(shù)平均數(shù)中，將各變量值出現(xiàn)的頻數(shù)（次數(shù)）稱(chēng)之為權(quán)數(shù)。既可用絕對(duì)數(shù)，也可用比重來(lái)表示。將不能相加的總體過(guò)渡到能夠相加總體的因素，即同度量因素也稱(chēng)為權(quán)數(shù)。類(lèi)型從一般形態(tài)劃分：自重權(quán)數(shù)（絕對(duì)權(quán)數(shù)）、加重權(quán)數(shù)（相對(duì)權(quán)數(shù)）從數(shù)字特點(diǎn)劃分：小數(shù)、百分?jǐn)?shù)、整數(shù)從使用范圍劃分：總體加權(quán)（總分加權(quán)）、局部加權(quán)（結(jié)構(gòu)加權(quán)）、要素指標(biāo)（項(xiàng)目）加權(quán)作用反映崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)；便于評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總；使同類(lèi)崗位的不同要素可比；使不同類(lèi)崗位的同一要素的得分可比；使不同類(lèi)崗位的不同要素的得分可比權(quán)重系數(shù)的根本理論202141崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位202142崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：管理崗位一、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔一〕勞動(dòng)責(zé)任要素所屬的工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〔二〕勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和社會(huì)心理要素所屬評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔一〕單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定：自然數(shù)法和系數(shù)法〔二〕多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定：簡(jiǎn)單相加法系數(shù)相乘法連乘積法百分比系數(shù)法二、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定三、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定是指各類(lèi)權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)。權(quán)重系數(shù)預(yù)先規(guī)定，盡量采用量化的方法，將定量分析與定性分析有效結(jié)合，主要采用概率加權(quán)法，其具體步驟是:第一步:對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的等級(jí)系數(shù)〔相對(duì)權(quán)數(shù)〕的概率進(jìn)展推斷。第二步:將各等級(jí)的相對(duì)權(quán)數(shù)與對(duì)應(yīng)的概率值相乘，匯總出概率權(quán)數(shù)。第三步:用各測(cè)定指標(biāo)分值乘以各自概率權(quán)數(shù)，即可得出要素總分。四、工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整202146事先調(diào)整：通過(guò)加權(quán)來(lái)解決事后調(diào)整：多采用平衡系數(shù)調(diào)整法〔平衡系數(shù)可用于調(diào)整總分,也可用于調(diào)整各要素構(gòu)造和各工程指標(biāo)，適用于測(cè)評(píng)過(guò)程的各個(gè)階段〕。五、崗位測(cè)評(píng)信度和效度檢查〔一〕測(cè)評(píng)信度的概念和檢查信度是指測(cè)評(píng)結(jié)果的前后一致性程度，即測(cè)評(píng)得分可信賴(lài)程度的大小。信度的檢查：通過(guò)信度系數(shù)即兩次測(cè)評(píng)得分的相關(guān)系數(shù)來(lái)完成?！捕硿y(cè)評(píng)效度的概念和檢查效度是指測(cè)評(píng)本身可能到達(dá)期望目標(biāo)的程度，即測(cè)評(píng)結(jié)果反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的真實(shí)程度。效度分為：內(nèi)容效度、統(tǒng)計(jì)效度內(nèi)容效度的檢查：主要依靠專(zhuān)家來(lái)完成。統(tǒng)計(jì)效度的檢查：通過(guò)建立一定指標(biāo)〔效標(biāo)〕來(lái)完成。也稱(chēng)經(jīng)歷效度。202148第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用一、排例法〔一〕簡(jiǎn)單排列法〔序例法〕由評(píng)定人員憑著自己的工作經(jīng)歷主觀地進(jìn)展判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按上下次序進(jìn)展排列〔二〕選擇排列法〔交替排列法〕202149簡(jiǎn)單排序法例如：有甲、乙、丙三人組成的評(píng)定小組對(duì)A、B、C、D、E、F、F等7個(gè)崗位進(jìn)展評(píng)定，結(jié)果如下表：202150第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用一、排例法〔三〕成比照較法〔配比照較法〕將所有要進(jìn)展評(píng)價(jià)的職務(wù)都放在一起，兩兩配對(duì)進(jìn)展比較，如果A比B價(jià)值大記1分，小記-1分，相當(dāng)記0分，將分?jǐn)?shù)加總，按上下排序以確定職務(wù)價(jià)值大小的方法。202151配比照較法操作示意圖202152二、分類(lèi)法通過(guò)建立明確的職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)職位劃入相應(yīng)等級(jí)的一種方法。其前提是在不同等級(jí)的職位對(duì)技能和責(zé)任要求不同的根底上，將職位劃分出一套等級(jí)系統(tǒng)。202153步驟：將所有職務(wù)分類(lèi)。如管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作類(lèi)等；將每類(lèi)分為假設(shè)干等級(jí)。等級(jí)的多少取決于職務(wù)的復(fù)雜性、組織規(guī)模、工資政策等。往往因企業(yè)而異；給等級(jí)定義。在選定要素〔技術(shù)、智力、腦力和體力的消耗程度、需要的培訓(xùn)和經(jīng)歷、工作環(huán)境等〕的的根底上進(jìn)展；在分類(lèi)定級(jí)中，對(duì)低級(jí)別的工作要求大致是：能夠在領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)下處理簡(jiǎn)單的日常工作，很少或不要求有獨(dú)立判斷、處理問(wèn)題的能力。評(píng)價(jià)和分類(lèi)。即由評(píng)價(jià)人閱讀工作分類(lèi)說(shuō)明，并依照其對(duì)職務(wù)重要程度的理解來(lái)決定每項(xiàng)工作應(yīng)列入哪類(lèi)。202154文秘類(lèi)職務(wù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)職務(wù)說(shuō)明1級(jí)

從事打字、文件保管等常規(guī)性的辦事員類(lèi)工作；需作一些簡(jiǎn)單而重復(fù)性的計(jì)算；工作是在嚴(yán)守明確規(guī)則及嚴(yán)密檢查與指導(dǎo)下進(jìn)行2級(jí)

從事秘書(shū)性及高級(jí)文書(shū)性的工作，工作中需要一定主動(dòng)性，并需作一些獨(dú)立判斷與處理3級(jí)

主管三名或更多從事1級(jí)或2級(jí)工作的人員；需對(duì)會(huì)計(jì)等一定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具備堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)；需進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算202155三、因素比較法根據(jù)職位的通用特征，定義職位的評(píng)價(jià)要素等級(jí)，并以此評(píng)價(jià)關(guān)鍵職位，由于關(guān)鍵職位應(yīng)得報(bào)酬可知，在評(píng)價(jià)其他職位時(shí)，只需與關(guān)鍵職位的各個(gè)要素進(jìn)展比較，就可得出各評(píng)價(jià)要素應(yīng)得的貨幣價(jià)值。由于沒(méi)有明確的比較等級(jí)定義，存在較大的誤差和隨意性。注：此法只有專(zhuān)家才能勝任202156步驟選擇評(píng)價(jià)要素〔技能、工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、任職資格、作業(yè)環(huán)境〕；確定關(guān)鍵職位〔位置重要且涵蓋了較多工作人員的職務(wù)，通常需15-20個(gè)〕；對(duì)關(guān)鍵職位進(jìn)展要素分析和評(píng)價(jià)，確定其分值的排列順序和上下，確定關(guān)鍵職位的價(jià)值；對(duì)照關(guān)鍵職位的價(jià)值排列對(duì)其他職務(wù)進(jìn)展評(píng)價(jià)。202157美國(guó)許多企業(yè)通常采用總分為500分，及以下因素權(quán)數(shù)的分配構(gòu)造：現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)自動(dòng)化的迅速開(kāi)展，技能因素的權(quán)數(shù)有減少的趨勢(shì)，責(zé)任因素有增加的趨勢(shì)。因素

分?jǐn)?shù)

百分比

技能

責(zé)任努力工作條件250

100

75

7550%

20%

15%

15%美國(guó)企業(yè)的常用評(píng)價(jià)因素：技能學(xué)識(shí)、工作經(jīng)歷智力：記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新體能責(zé)任履行的職權(quán)對(duì)工作結(jié)果的影響程度領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的責(zé)任信息責(zé)任努力工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作工作條件工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度202158因素比較法案例在這次工作評(píng)估中，就5個(gè)因素對(duì)職位進(jìn)展評(píng)估。職位A、職位B、職位C是基準(zhǔn)職位，其中職位A的市場(chǎng)工資水平為1000元，職位B的市場(chǎng)工資水平為2000元、職位C的市場(chǎng)工資水平為4000元。職位X是待評(píng)估職位。首先將職位A、職位B、職位C按照5個(gè)薪酬因素進(jìn)展排序，然后再將職位X與這3個(gè)基準(zhǔn)職位進(jìn)展比較，得出下表所示的結(jié)果：

202159因素比較法案例因此，職位X的月工資水平為：X=500+600+600+700+300=2700(元)

工資率責(zé)任大小所需技能任務(wù)難度工作環(huán)境財(cái)務(wù)影響100元／月職位A

職位A200元/月

職位A

職位B

300元／月

職位A

職位A

職位X400元／月

職位B

職位B500元／月

職位X

職位B

職位B

600元／月

職位X

職位X

職位C

700元／月

職位X

800元／月

職位C

職位C

900元／月

職位C

職位C202160四、評(píng)分法〔點(diǎn)數(shù)法〕目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。與因素評(píng)價(jià)法一樣，先選擇評(píng)價(jià)要素。不同的是，在選擇評(píng)價(jià)要素的根底上，根據(jù)各要素在職務(wù)評(píng)價(jià)中的地位，進(jìn)展不同權(quán)重分配，并根據(jù)各要素本身的層級(jí)上下，設(shè)定每一要素的等級(jí)及等級(jí)差，對(duì)要素的數(shù)量、關(guān)系、等級(jí)進(jìn)展綜合處理，設(shè)計(jì)出職務(wù)評(píng)價(jià)加權(quán)平均評(píng)分測(cè)評(píng)表，作為職務(wù)評(píng)價(jià)模型，再用于具體職務(wù)的測(cè)評(píng)，根據(jù)各職務(wù)所得評(píng)分的總和，最后確定職務(wù)價(jià)值。202161〔1〕確定評(píng)價(jià)的要素難易程度所負(fù)責(zé)任勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件崗位作業(yè)緊張、困難程度〔2〕確定評(píng)價(jià)具體工程〔3〕給各要素賦分〔4〕計(jì)算各崗位的分值〔點(diǎn)數(shù)〕〔5〕制定職等換算表，給各崗位確定等級(jí)；〔6〕制定分?jǐn)?shù)—工資轉(zhuǎn)換表，確定各崗位等級(jí)的工資值步驟評(píng)分法各生產(chǎn)崗位的評(píng)價(jià)項(xiàng)目⑴體力勞動(dòng)的熟練程度；⑵腦力勞動(dòng)的熟練程度；⑶體力和腦力勞動(dòng)的勞動(dòng)強(qiáng)度、緊張程度；⑷勞動(dòng)環(huán)境、條件對(duì)勞動(dòng)者的影響程度；⑸工作危險(xiǎn)性；⑹對(duì)物、財(cái)、人，以及上級(jí)、下級(jí)的責(zé)任職能科室各管理崗位的評(píng)價(jià)項(xiàng)目⑴受教育的程度；⑵工作經(jīng)驗(yàn)、閱歷；⑶工作復(fù)雜程度；⑷工作責(zé)任；⑸組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)造能力；⑹工作條件；⑺監(jiān)督職責(zé)普遍采用的評(píng)價(jià)項(xiàng)目⑴勞動(dòng)負(fù)荷量；⑵工作危險(xiǎn)性；⑶勞動(dòng)環(huán)境；⑷腦力勞動(dòng)緊張疲勞程度；⑸工作復(fù)雜繁簡(jiǎn)程度；⑹知識(shí)水平；⑺業(yè)務(wù)知識(shí)；⑻熟練程度；⑼工作責(zé)任；⑽監(jiān)督責(zé)任202163點(diǎn)數(shù)法工作因素權(quán)重因素等級(jí)

12345所受教育50%50100150200250責(zé)任30%3070110150體能12%1224364860工作條件8%82440202164采用計(jì)點(diǎn)法的步驟〔實(shí)踐版〕通過(guò)使用問(wèn)卷調(diào)查/工作日記/或面談收集資料進(jìn)展工作分析，形成工作說(shuō)明書(shū)根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)崗不對(duì)人1、進(jìn)展工作分析信息來(lái)源 工作說(shuō)明〔描述〕人力資源其他職能收集信息方法工作信息工作標(biāo)準(zhǔn)202165是組織認(rèn)為重要性到達(dá)一定程度因而愿意為其付酬的那些職位因素或特征。2.選擇薪酬因素工作條件工作條件、自然心理環(huán)境、個(gè)人危險(xiǎn)、單調(diào)性、長(zhǎng)期出差、職業(yè)病等。智力、創(chuàng)造力方面；身體或機(jī)械能力方面；教育培訓(xùn)方面；管理技巧、決策能力管理深度廣度；人際關(guān)系；準(zhǔn)確性要求；工作困難、壓力、身體或精神疲勞、工作量、注意力集中程度、肌肉眼睛緊張等錯(cuò)誤的影響、對(duì)公司決策的影響，對(duì)其他工作的影響投入過(guò)程產(chǎn)出202166操作技能A、無(wú)。B、簡(jiǎn)單操作。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和短時(shí)間練習(xí)后就能單獨(dú)操作。C、需要一定的操作經(jīng)歷，或經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的操作才能熟練掌握。D、需要豐富操作經(jīng)歷，而且需要一定專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。E、需要長(zhǎng)期經(jīng)歷積累，而且了解工作原理。F、復(fù)雜的、綜合的技術(shù)性操作。3.權(quán)重、水平

權(quán)重

水平技能 40% 1 2 3 4 5努力 30% 1 2 3 4 5責(zé)任 20% 1 2 3 4 5 6工作條件 10% 1 2 3202167練習(xí)：編制一份問(wèn)卷，給程序員和護(hù)士?jī)蓚€(gè)崗位評(píng)估。4.根據(jù)權(quán)重和等級(jí)配分

水平配分技能 40 80 120 160 200努力 30 60 90 120 150責(zé)任 20 40 60 80 100 120工作條件 10 20 30水平123456202168問(wèn)題：非基準(zhǔn)崗位工資怎么辦？工作

總分

市場(chǎng)工資

當(dāng)前工資=程序員 300 $24,000 $24,000=護(hù)士

300 $18,000 $18,000薪酬因素工作評(píng)估分?jǐn)?shù)技能努力責(zé)任工作條件20 40 60 80 100 1205.形成問(wèn)卷，對(duì)工作崗位進(jìn)展評(píng)估202169檢查評(píng)估結(jié)果按照從高到低的順序調(diào)查每一因素的級(jí)別，找出不一致的評(píng)估確保內(nèi)部適當(dāng)?shù)南鄬?duì)性，對(duì)現(xiàn)存的相對(duì)性的任何改變都要有理論依據(jù)薪酬因素腦力要求 40 20經(jīng)歷 5 10體力要求 0 5獨(dú)立性 40 20工作條件 5 10總分 90 65程序員

秘書(shū)202170第三節(jié)人工本錢(qián)核算〔重點(diǎn)〕一、人工本錢(qián)的概念及構(gòu)成〔一〕人工本錢(qián)的概念人工本錢(qián)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。它包括從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工本錢(qián)等?？梢钥闯?，人工本錢(qián)并不僅僅是企業(yè)本錢(qián)費(fèi)用中用于人工的局部，還包括企業(yè)稅后利潤(rùn)中用于員工分配的局部。202171第三節(jié)人工本錢(qián)核算一、人工本錢(qián)的概念及構(gòu)成〔二〕人工本錢(qián)的構(gòu)成從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用住房費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)其他202172第三節(jié)人工本錢(qián)核算二、確定合理人工本錢(qián)應(yīng)考慮的因素〔一〕企業(yè)的支付能力〔二〕員工的生計(jì)費(fèi)用〔三〕工資的市場(chǎng)行情202173第三節(jié)人工本錢(qián)核算三、人工本錢(qián)核算的意義1、人工本錢(qián)核算是企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)。2、通過(guò)人工本錢(qián)核算，企業(yè)可以知道自己使用勞動(dòng)力所付出的代價(jià)，可以了解產(chǎn)品本錢(qián)和人工本錢(qián)的主要支出方向，可以及時(shí)、有效地監(jiān)視、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用支出，改善費(fèi)用支出構(gòu)造，節(jié)約本錢(qián)，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、尋找適宜的人工本錢(qián)的投入產(chǎn)出點(diǎn)，到達(dá)既以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，又能調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性的目的。202174[能力要求]一、人工本錢(qián)核算程序1、核算人工本錢(qián)根本核算指標(biāo)包括企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)、企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)、企業(yè)銷(xiāo)售收入〔營(yíng)業(yè)收入〕、企業(yè)增加值〔純收入〕、企業(yè)利潤(rùn)總額、企業(yè)本錢(qián)〔費(fèi)用〕總額、企業(yè)人工本錢(qián)總額等?！睵256〕2、核算人工本錢(qián)投入產(chǎn)出指標(biāo)包括銷(xiāo)售收入〔營(yíng)業(yè)收入〕與人工費(fèi)用比率、勞動(dòng)分配率等。〔P257〕202175真題202105某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780萬(wàn)元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬(wàn)元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上一年。請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工本錢(qián)總額及其目標(biāo)人工本錢(qián)的增長(zhǎng)率。202176在崗員工工資總額不在崗員工工資總額企業(yè)高管分紅社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用數(shù)額萬(wàn)元2300812606782194458127302221表1某公司上年度相關(guān)費(fèi)用表202177真題202111表1是某一機(jī)械制造企業(yè)2021年1月至3月企業(yè)人工本錢(qián)支出的統(tǒng)計(jì)表。請(qǐng)您：1〕指出各項(xiàng)人工本錢(qián)的列支科目并填寫(xiě)在〔丙〕欄內(nèi)；〔14分〕2)分別核算出該企業(yè)2021年1月至3月的人工本錢(qián)，在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和公益金中所列支的金額?！?分〕202178序號(hào)工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成(甲)金額(乙)列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼520

2產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)41.6

3生產(chǎn)單位管理人員工資24

4生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)2

5勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)18

6工廠管理人員工資120

7工廠管理人員的員工福利費(fèi)10

8員工教育經(jīng)費(fèi)36

9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)188

10銷(xiāo)售部門(mén)人員工資210

11銷(xiāo)售部門(mén)人員的員工福利費(fèi)16

12技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)360

13工會(huì)經(jīng)費(fèi)44

14員工集體福利設(shè)施費(fèi)36

合

計(jì)

202179序號(hào)工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目(丙)（1）產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼520制造費(fèi)用（1分）（2）產(chǎn)品生產(chǎn)工人員的員工福利費(fèi)41.6制造費(fèi)用（1分）（3）生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費(fèi)用（1分）（4）生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)2制造費(fèi)用（1分）（5）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)18制造費(fèi)用（1分）（6）工廠管理人員工資120管理費(fèi)用（1分）（7）工廠管理人員的員工福利費(fèi)10管理費(fèi)用（1分）（8）員工教育經(jīng)費(fèi)36管理費(fèi)用（1分）（9）養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)188管理費(fèi)用（1分）（10）銷(xiāo)售部門(mén)人員工資210銷(xiāo)售費(fèi)用（1分）（11）銷(xiāo)售部門(mén)人員的員工福利費(fèi)16銷(xiāo)售費(fèi)用（1分）（12）技工學(xué)校費(fèi)360營(yíng)業(yè)外支出（1分）（13）工會(huì)經(jīng)費(fèi)44管理費(fèi)用（1分）（14）員工集體福利設(shè)施費(fèi)36利潤(rùn)分配（公益金）（1分）合計(jì)1625.6-202180〔2〕核算在三項(xiàng)費(fèi)用中列支的人工本錢(qián)額：①在制造費(fèi)用中列支的人工本錢(qián)為：520+41.6+24+2+18=605.6〔萬(wàn)元〕〔2分〕②在管理費(fèi)用中列支的人工本錢(qián)為：120+10+36+188+44=398〔萬(wàn)元〕〔2分〕③在公益金中列支的人工本錢(qián)為：36〔萬(wàn)元〕〔2分〕202181[能力要求]二、合理確定人工本錢(qián)的方法1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法(勞動(dòng)分配率是指企業(yè)人工本錢(qián)占企業(yè)附加價(jià)值的比率)

計(jì)算附加價(jià)值

扣除法：附加價(jià)值=銷(xiāo)貨(生產(chǎn))凈額-外購(gòu)局部

=銷(xiāo)貨凈額-當(dāng)期進(jìn)貨本錢(qián)(直接原材料+購(gòu)入零配件+外包加工費(fèi)+間接材料)

相加法：附加價(jià)值=利潤(rùn)+人工本錢(qián)+其他形附加價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用

=利潤(rùn)+人工本錢(qián)+財(cái)務(wù)費(fèi)用+租金+折舊+稅收

合理的人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用

/

銷(xiāo)貨額

=(凈產(chǎn)值

/

銷(xiāo)貨額)X(人工費(fèi)用

/

凈產(chǎn)值)

=目標(biāo)附加價(jià)值率X目標(biāo)勞動(dòng)分配率

202182[能力要求]合理確定人工本錢(qián)的方法(1)用目標(biāo)人工費(fèi)用(也稱(chēng)方案人工費(fèi)用)和目標(biāo)凈產(chǎn)值率(也稱(chēng)方案凈產(chǎn)值率)及目標(biāo)勞動(dòng)分配率(也稱(chēng)方案勞動(dòng)分配率)三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)售額(也稱(chēng)方案銷(xiāo)售額)。

目標(biāo)銷(xiāo)售額=目標(biāo)人工費(fèi)用

/

人工費(fèi)用率

=目標(biāo)人工費(fèi)用

/(目標(biāo)凈產(chǎn)值率X目標(biāo)勞動(dòng)分配率)

(2)運(yùn)用勞動(dòng)分配率求出合理薪資的增長(zhǎng)幅度。具體方法：在計(jì)算上年度和確定本年度目標(biāo)勞動(dòng)分配率的根底上，根據(jù)本年的目標(biāo)銷(xiāo)售額計(jì)算出本年目標(biāo)人工費(fèi)用，并計(jì)算出薪酬總額的增長(zhǎng)幅度。

目標(biāo)勞動(dòng)分配率=目標(biāo)人工費(fèi)用率

/

目標(biāo)凈產(chǎn)值

202183計(jì)算題〔20分〕202105某公司毛利金額為5400萬(wàn)元，公司中推銷(xiāo)人員月工資1860，一年發(fā)13個(gè)月工資，公司為推銷(xiāo)人員花費(fèi)的總費(fèi)用如表1所示員工工資總額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用532151591328107202184該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少？〔16分〕推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額=員工工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)+住房費(fèi)用+招聘費(fèi)用+解聘費(fèi)用

〔3分〕

=532+151+59+13+28+10+7=800〔萬(wàn)元〕

〔3分〕推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用率=推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額÷毛利額

〔2分〕

=800÷5400

=14.81%

〔3分〕該推銷(xiāo)員年目標(biāo)銷(xiāo)售毛利=某推銷(xiāo)人員工資÷推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率

〔2分〕

=1860×13÷14.81%

=163268〔元〕

〔3分〕綜上計(jì)算可得，該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是163268元。

202185該推銷(xiāo)員月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少？〔4分〕該推銷(xiāo)員月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利=該推銷(xiāo)員年目標(biāo)銷(xiāo)售毛利÷12

〔2分〕

=163268÷12=13605〔元〕

〔2分〕綜上計(jì)算可得，該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是13605元。

202186[能力要求]合理確定人工本錢(qián)的方法2、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法(根據(jù)前幾年實(shí)際人工費(fèi)用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標(biāo)薪酬增長(zhǎng)率，求出本年的目標(biāo)銷(xiāo)售額，并以此作為本年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低銷(xiāo)售凈額)

目標(biāo)人工本錢(qián)=本年方案平均人數(shù)X上年平均薪酬X(1+方案平均薪酬增長(zhǎng)率)

目標(biāo)銷(xiāo)售額=目標(biāo)人工本錢(qián)

/

人工費(fèi)用率

A.利用人工費(fèi)用率(人工費(fèi)用/銷(xiāo)售額)還可以計(jì)算銷(xiāo)售人員每人的目標(biāo)銷(xiāo)售額。(步驟：先確定推銷(xiāo)員的人工費(fèi)用率，再根據(jù)推銷(xiāo)員的月薪或年薪及推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率計(jì)算推銷(xiāo)員的年度銷(xiāo)售目標(biāo)。

銷(xiāo)售人員年度銷(xiāo)售目標(biāo)=推銷(xiāo)人工費(fèi)用

/

推銷(xiāo)員的人工費(fèi)用率202187[能力要求]合理確定人工本錢(qián)的方法B.還有一種根據(jù)毛利率及人工費(fèi)用率，計(jì)算推銷(xiāo)員目標(biāo)銷(xiāo)售毛利額及推銷(xiāo)人員毛利與工資的大致比例。

推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用率=推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額

/

毛利額

目標(biāo)銷(xiāo)售毛利=某推銷(xiāo)員工資

/

推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率

202188本錢(qián)的分類(lèi)：變動(dòng)本錢(qián)〔VariableCost〕：指總額隨產(chǎn)量的增減而成正比例關(guān)系變化的本錢(qián)；主要包括原材料和工資，就單件產(chǎn)品而言，變動(dòng)本錢(qián)局部是不變的；固定本錢(qián)〔FixedCost〕:是指總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的本錢(qián)。主要是指固定資產(chǎn)折舊和管理費(fèi)用；3、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法〔本-量-利分析〕202189不考慮稅金時(shí)，本-量-利之間的關(guān)系如下：P=S—(v×Q+F)=K×Q—(v×Q+F)=(K—v)Q—FP—銷(xiāo)售利潤(rùn)K—產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格F—固定本錢(qián)總額V—單件變動(dòng)本錢(qián)Q—銷(xiāo)售數(shù)量S—銷(xiāo)售收入202190盈虧平衡分析：盈虧平衡點(diǎn)：C=S，使企業(yè)總收入等于企業(yè)總本錢(qián)的銷(xiāo)售量，為盈虧平衡點(diǎn)?？偙惧X(qián)：C=F+V×Q總收入：S=K×Q解出盈虧平衡點(diǎn)：Q*=F/〔K—V〕S*=K×F/〔K—V〕202191S=K*Q銷(xiāo)售量（千件）金額（萬(wàn)元）虧損區(qū)盈利區(qū)C=F+v*Q平衡點(diǎn)ES*

盈虧平衡圖202192某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定本錢(qián)為30000元，單件變動(dòng)本錢(qián)為10元/件，單件銷(xiāo)售價(jià)格為15元/件，方案銷(xiāo)售量為10000件，試確定盈虧平衡點(diǎn)，并答復(fù)以下問(wèn)題：〔1〕企業(yè)在方案下的目標(biāo)利潤(rùn)是多少？Q*=F/(K－v)=30000/(15－10)=6000(件)S*=K×Q*=15×6000=90000(元)目標(biāo)利潤(rùn)=15×〔10000-6000〕=60000〔元〕202193第四節(jié)員工福利管理第一單元福利總額預(yù)算方案一、福利的本質(zhì)是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，通常不以貨幣形式直接支付，而是以效勞或?qū)嵨镄问街Ц?。二、福利管理的主要?nèi)容三、福利管理的主要原那么合理性原那么必要性原那么方案性原那么協(xié)調(diào)性原那么202194第四節(jié)員工福利管理第二單元各類(lèi)保險(xiǎn)金和住房公積金核算一、社會(huì)保障的根本概念經(jīng)濟(jì)福利性社會(huì)化行為保障和改善國(guó)民生活為根本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)保障效勞保障精神保障202195二、社會(huì)保障的構(gòu)成社會(huì)保障體系養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)救助貧困戶(hù)災(zāi)民殘疾人社會(huì)福利公共設(shè)施財(cái)政補(bǔ)貼居民住房生活補(bǔ)貼集體福利社會(huì)優(yōu)扶退伍軍人安置軍人烈屬撫恤其他工程202196[能力要求]社會(huì)保險(xiǎn)(五險(xiǎn))應(yīng)繳比例序號(hào)險(xiǎn)種單位應(yīng)繳比例個(gè)人應(yīng)繳比例合計(jì)備注1養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%28%

2醫(yī)療保險(xiǎn)9%2%11%

3失業(yè)保險(xiǎn)2%1%3%

4工傷保險(xiǎn)0.5%-1.6%不繳費(fèi)0.5%-1.6%本公