公司教育部管理制度

公司教育部管理制度1.前言為了加強公司內(nèi)部人才培養(yǎng)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定了本管理制度，以規(guī)范和提高公司教育部的管理水平。2.部門設(shè)置和職責(zé)2.1部門設(shè)置公司教育部隸屬于人力資源部門。根據(jù)公司規(guī)模和發(fā)展需求，教育部門可以按照業(yè)務(wù)需要進行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。2.2職責(zé)公司教育部的職責(zé)如下：研究制定公司教育培訓(xùn)計劃，定期評估培訓(xùn)效果，為公司員工提供必要的培訓(xùn)和提升機會。管理公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的評選、教學(xué)計劃編制及培訓(xùn)成果評估。組織開展內(nèi)部員工培訓(xùn)、交流與溝通活動。關(guān)注新領(lǐng)域、新技術(shù)發(fā)展，為公司未來發(fā)展做出貢獻。3.培訓(xùn)計劃公司教育部應(yīng)當(dāng)制定一年教育培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃年度內(nèi)各類培訓(xùn)活動，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展需要，為公司員工提供包括但不限于以下幾類培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)機會：公司業(yè)務(wù)能力提升；溝通與協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)；職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃咨詢；企業(yè)文化與精神傳承。公司教育部根據(jù)宣傳和操作的不同，將培訓(xùn)分為線上線下兩種，線上的培訓(xùn)包括公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺和其他相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)平臺，線下的培訓(xùn)包括企業(yè)內(nèi)部人才開發(fā)與學(xué)習(xí)、內(nèi)外部活動、交流等。4.預(yù)算管控教育部門在制定和執(zhí)行培訓(xùn)計劃的同時，需與財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，保證培訓(xùn)預(yù)算的合理使用和管控，并且定期向公司財務(wù)部門報告預(yù)算執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果。5.績效考核公司教育部門將參與公司員工的年度績效考核，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力技能等方面綜合評定，向公司人力資源部門提出績效考核報告，為公司相關(guān)決策提供參考依據(jù)。6.審核和更新本公司教育部門管理制度由公司教育部門負(fù)責(zé)起草，報公司人力資源部門審批，確定后實施。此后，根據(jù)實際工作需求和市場變化等因素，教育部門將不斷優(yōu)化和更新本制度的相關(guān)內(nèi)容。7.結(jié)尾以上是我公司教育部門的管理制度，希望全公司員工按照本制度規(guī)定積極配