【陜西地方戲樂隊發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研探析報告7200字（論文）】

陜西地方戲樂隊發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研分析報告摘要作為傳統(tǒng)文化的重要發(fā)展渠道，地方戲樂隊在面臨整體戲劇市場低迷、多元化娛樂的市場沖擊下，其在肩負(fù)傳統(tǒng)文化傳播的社會責(zé)任的同時也需要對自身的經(jīng)營進(jìn)行創(chuàng)新。秦腔作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，秦腔劇院的發(fā)展對秦腔文化傳播起到了重要作為。本文以百年劇院三意社為例，對其市場發(fā)展進(jìn)行考察，在此基礎(chǔ)上結(jié)合其他發(fā)展案例，對三意社的發(fā)展提出參考建議。參考文獻(xiàn)：地方戲樂隊；秦腔；三意社目錄TOC\o"1-3"\h\u4296一、緒論 124457（一）研究背景及意義 126412（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1279671.對劇團(tuán)體制改革的研究 1230402.地方戲劇運用模式和現(xiàn)狀研究 121760二、西安秦腔劇院三意社的市場現(xiàn)狀 29640（一）西安秦腔劇院三意社概況 27784（二）西安秦腔劇院三意社演出概述 29458（三）西安秦腔劇院三意社市場分析 3276861.缺乏政府的財政保障 3160002.發(fā)展環(huán)境惡劣 326175三、西安秦腔劇院三意社發(fā)展挑戰(zhàn) 33720（一）人才團(tuán)隊建設(shè)難 48451.人才梯隊建設(shè)困難，老齡化傾向嚴(yán)重 4142242.從業(yè)人員知識層面單一，文化基礎(chǔ)薄弱 442953.儲備人才數(shù)量稀少，更新速度緩慢 423054（二）市場低迷生存空間縮小 46818（三）融資難度大 529211（四）盈利模式待完善 55312四、地方戲樂隊發(fā)展模式參考 65012（一）北京保利劇院管理有限公司與“保利劇院院線” 632005（二）安徽小劇場話劇 788五、西安秦腔劇院三意社發(fā)展建議 78986（一）加強創(chuàng)新打造精品內(nèi)容 712691（二）加強人才培養(yǎng) 827416（三）與院校、企業(yè)合作拓寬地方戲發(fā)展道路 829741（四）加強宣傳吸引目標(biāo)群體 819120六、總結(jié) 931187參考文獻(xiàn) 10一、緒論（一）研究背景及意義豐富多彩的地方戲曲是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分。它來自于民間，深受老百姓喜歡，是具有長久生命力的藝術(shù)樣式。秦腔藝術(shù)發(fā)源于我國甘肅、陜西一帶，它以其獨具特色的民間歌舞表演形式而聞名，在它的表演過程中，散發(fā)著秦文化的獨特氣息，彰顯著炎黃子孫的氣節(jié)。同時，秦腔藝術(shù)也是我國西北文化的重要組成部分。但不可否認(rèn)的是，在娛樂化的當(dāng)先，傳統(tǒng)地方地區(qū)的發(fā)展受到了較大的挑戰(zhàn)。地方戲樂隊在表演場次、觀眾等方面發(fā)展受到了其他娛樂項目的挑戰(zhàn)，而自身的發(fā)展定位、措施尚未得的具體定位，使得地方戲樂隊面臨著發(fā)展難題。本題主要以西安秦腔劇院三意社的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行考察，在進(jìn)一步了解西安秦腔劇院三意社發(fā)展中遇到的困難提出發(fā)展對策。對地方戲樂隊的發(fā)展有一定的參考；更是對傳統(tǒng)地方喜劇文化的傳播與保護(hù)。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.對劇團(tuán)體制改革的研究對地方劇團(tuán)體制研究，也是地方劇團(tuán)發(fā)展的重要方面。康式昭《劇團(tuán)體制改革還在路上》劇團(tuán)的體制改革還在路上,改革并沒有完成,深化改革還是當(dāng)前面臨的非常重大的任務(wù)。而且,進(jìn)一步深化劇團(tuán)體制改革的艱巨性,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去。鄭金霞《關(guān)于戲劇發(fā)展的思考》目前我國戲劇面臨的危機(jī)，首先是內(nèi)在的危機(jī),其次是外部環(huán)境危機(jī)。針對藝術(shù)團(tuán)體的文藝體制的改革來說真是雪中送炭,最終能不能解決問題,根除病根,讓我們能過看到希望奮斗,真的能這樣做到的話,我們的戲劇必將迎來嶄新的一天。2.地方戲劇運用模式和現(xiàn)狀研究在地方戲劇的生存和運營的研究分析中，張艷琴《山西戲曲市場研究》以山西戲曲市場為背景，對民營戲班的發(fā)展與經(jīng)營進(jìn)行了分析。郝晨星《從“現(xiàn)代人劇社”運營模式看民營劇團(tuán)發(fā)展》主要對“現(xiàn)代人劇社”從制作人、人力資源管理、資金運作、市場營銷等方面進(jìn)行研究，研究立足于改革戲曲集團(tuán)體制和市場觀念的建立過程，重點分析了這類民營戲劇企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)營優(yōu)勢和規(guī)模發(fā)展，彌補了制度缺陷，對促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展具有借鑒意義。張紅《芻議如何保護(hù)傳承好地方戲劇“根”與“脈”》將地方戲劇的傳承和保護(hù)作為主要研究對象,在簡單介紹地方戲劇發(fā)展近況的同時,分析了蘊藏于地方戲劇中的實際文化價值,并結(jié)合傳承途徑提出了自己的意見和建議。趙洪奎《論徐州地方戲劇——柳琴戲》指出柳琴戲是徐州一帶地方劇種，具有將近300年的悠久歷史。柳琴戲是徐州農(nóng)民的戲劇，演唱者是半農(nóng)半藝人，戲劇內(nèi)容是農(nóng)民、農(nóng)村生活，聽(觀)眾是農(nóng)民。徐州的習(xí)俗、飲食、方言，滲透在柳琴戲的方方面面，對柳琴戲的影響十分深遠(yuǎn)。近二三十年來，隨著生活節(jié)奏的加快和娛樂方式的豐富，柳琴戲陷入受眾老齡化、資金不足的生存危機(jī)，前景堪憂。二、西安秦腔劇院三意社的市場現(xiàn)狀（一）西安秦腔劇院三意社概況“三意社”原名“長慶社”，更名后是以創(chuàng)始人蘇長泰三兄弟的乳名組合而成?！叭馍纭背闪⒂?895年，現(xiàn)在與易俗社、秦腔一團(tuán)、五一劇團(tuán)共同組成西安秦腔劇院?！叭馍纭弊猿闪⒑?，始終堅持秦腔文化發(fā)展，制作出《趙氏孤兒》、《游西湖》、《貍貓換太子》等景點曲目，擁有大量杰出的秦腔藝術(shù)大師，如蘇長泰、蘇哲民、肖玉玲、王輔生等。當(dāng)前，“三意社”的演出節(jié)目多次參加國家級、省級、市級大型表演，演出足跡遍布西北五省等城市，深受群眾喜愛。西安秦腔劇院三意社演出概述作為西安秦腔劇院的重要組成部分，三意社在演出上積極參與“文化惠民·秦腔春節(jié)演出季”的活動，上演《貍貓換太子》《火焰駒》《雙官誥》《游龜山》等經(jīng)典曲目。在日常演出上，三意社在周末會進(jìn)行曲目表演，如2017年4月由王瑛、馬路路、杜普兵等演員上演《啞女告狀》。在2015年，為了紀(jì)念”三意社120周年演藝史、100周年建社史優(yōu)秀劇目展演季”，三意社承辦的優(yōu)秀劇目展演活動，經(jīng)典《貍貓換太子》、《嚴(yán)苗二胡音樂會》、《折子戲?qū)觥?、《墻頭記》、《趙氏孤兒》、《楊門女將》等節(jié)目持續(xù)上演，讓秦腔愛好者享受到一次豐富的文化大餐。三意社在戲劇制作上不斷創(chuàng)新，改編的《集云山》拋棄以往華麗的舞美、恢弘的燈光表現(xiàn)手法，回歸秦腔傳統(tǒng)藝術(shù)本體，《集云山》的劇本、舞美設(shè)計均由三意社人員自己改編，一筆一筆手繪出的巨幅國畫山水和白描人物既簡潔又充滿傳統(tǒng)藝術(shù)韻味。每個細(xì)節(jié)全是三意社演職員自己上手，花費儉樸但不失傳統(tǒng)經(jīng)典戲曲的格調(diào)。西安秦腔劇院三意社市場分析1.缺乏政府的財政保障近幾年，隨著秦腔藝術(shù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)地位的逐步確立，政府也開始明確了秦腔藝術(shù)的市場化前景，但政府只為其提供差額補助。也就是說，政府只為秦腔工作者負(fù)擔(dān)一半工資，其余部分由工作者所在劇團(tuán)承擔(dān)。在當(dāng)前競爭日益激烈的當(dāng)代社會，這一現(xiàn)象正在嚴(yán)重打擊秦腔從業(yè)者的工作積極性，促使秦腔工作者人數(shù)不斷減少。其次，藝術(shù)市場缺乏競爭力，也導(dǎo)致了秦腔從業(yè)者的收人偏低。因此，目前秦腔藝術(shù)缺乏政府的財政支持，導(dǎo)致從業(yè)者人數(shù)逐年遞減，該行業(yè)人不敷出的情況也時有發(fā)生。2.發(fā)展環(huán)境惡劣秦腔藝術(shù)的發(fā)展環(huán)境惡劣主要有以下幾點表現(xiàn)。首先，秦腔發(fā)展的自然生態(tài)環(huán)境遭到破壞，當(dāng)?shù)氐那匚幕瘹庀⑷找娴６厍凰囆g(shù)正是依靠當(dāng)?shù)氐那匚幕纬刹l(fā)展的。外界文化氣息的減弱，使秦腔藝術(shù)缺乏了發(fā)展的原生動力，缺失了文化支撐。其次，秦腔藝術(shù)缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)，當(dāng)前受眾基礎(chǔ)主要以中老年人為主，青年人則鮮有從業(yè)人員出現(xiàn)。最后，秦腔藝術(shù)的表演形式過于傳統(tǒng)，缺乏與新時代相通的創(chuàng)新內(nèi)容，其本質(zhì)也無法突破秦文化的束縛。因此，缺乏群眾基礎(chǔ)的秦腔藝術(shù)會逐漸失去市場影響力。三、西安秦腔劇院三意社發(fā)展挑戰(zhàn)（一）人才團(tuán)隊建設(shè)難1.人才梯隊建設(shè)困難，老齡化傾向嚴(yán)重在對三意社的資料整理中發(fā)現(xiàn)，最為制約三意社當(dāng)前發(fā)展的因素便是人才問題。在三意社的眾多演出中，主要是依托老戲骨，盡管三意社在新生主力上給足了資源在培養(yǎng)，但這個培養(yǎng)也是需要一定的過程。其次，在戲劇的改編等方面，也需要新生力量的補充，因此人才梯隊的建設(shè)是制約三意社發(fā)展的因素之一。2.從業(yè)人員知識層面單一，文化基礎(chǔ)薄弱由于戲曲這一行業(yè)的特殊性，需要學(xué)員在很小的時候就要開始高強度的學(xué)戲練功，導(dǎo)致這些從業(yè)人員很少有精力去學(xué)習(xí)其他方面的知識。在上個世紀(jì)50年代的劇團(tuán)中，由于部分學(xué)員來自貧苦農(nóng)村，從小就跟團(tuán)學(xué)戲，所以仍有個別文盲存在。后來隨著戲曲學(xué)校的相繼建立，對戲曲學(xué)院的文化知識普及這一情況得到很大程度的改變，但是知識層面單一這一現(xiàn)象基本上沒有得到根本改變。直到現(xiàn)在，還有部分演員基本上不認(rèn)識五線譜，對簡譜的視唱也存在一定程度的障礙。這種相對薄弱的文化基礎(chǔ)，使得他們在工作中的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，都受到不同程度的影響。3.儲備人才數(shù)量稀少，更新速度緩慢受整體文化發(fā)展的影響，盡管秦腔受益于西安城市文化的發(fā)展，在推廣度上不斷提升。但是傳統(tǒng)戲劇文化的整體市場份額相較于過去而言，大眾娛樂設(shè)施的增多，使得傳統(tǒng)戲劇文化的市場份額被強占，使得學(xué)習(xí)傳統(tǒng)戲劇文化的人在減少。三意社的儲備人才也出現(xiàn)了后繼乏人的局面?，F(xiàn)在儲備人才的培養(yǎng)主要靠兩方面來培養(yǎng)，一是劇團(tuán)自身招收學(xué)員駐團(tuán)學(xué)習(xí)，二是通過考取藝術(shù)學(xué)校進(jìn)行校園學(xué)習(xí)。秦腔學(xué)習(xí)是一個長期而艱苦的過程，能堅持下來的人很少，即使堅持下來了，成才率也極低，即使成才了，能成為名角從而生活條件得到明顯改善的概率更低。所以，現(xiàn)在很少有人對戲曲的學(xué)習(xí)感興趣了。相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)的人數(shù)在降低，也會造成三意社吸收人才降低。市場低迷生存空間縮小全國戲曲市場的整體低迷從上個世紀(jì)90年代初開始出現(xiàn)。雖然戲曲市場自從粉碎“四人幫”之后獲得了短暫而空前的繁榮，但是從90年代初開始，隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)水平的顯著提高，許多新興文化活動的崛起，使得戲曲市場陷入逐年衰退的境地。比如電視機(jī)的普及，從根本上促使了人們對于藝術(shù)欣賞方式的轉(zhuǎn)變，人們開始習(xí)慣足不出戶的接受各種文化產(chǎn)品，電視劇和電影的迅速發(fā)展，牢牢吸引了當(dāng)代年輕人的眼球。于此同時，相對與發(fā)展較慢形式比較固定的戲曲立刻顯得無所適從，頹勢以無法避免。無論晉城市上黨梆子劇團(tuán)的市場還是上黨梆子整體的市場，都無法避免的進(jìn)入低迷階段。盡管近年來強調(diào)傳統(tǒng)特色文化的發(fā)展與傳承，但是整體傳統(tǒng)戲劇文化的低迷這種現(xiàn)象也使得秦腔市場相較于以前呈現(xiàn)衰退現(xiàn)象。融資難度大從三意社的資金來源看，三意社除了自身的演出盈利所得，其他主要依靠財政補貼。從三意社制作新戲劇的資金渠道來看，企業(yè)融資比例較少的。在申報戲劇項目后，主要依靠財政審批。盡管近年來，陜西在文化方面的補助政策力度在不斷加大，特別是在保護(hù)秦腔這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)方面。但是，如果項目審批的過程中出現(xiàn)推遲或未審批，則對影響整個戲劇項目的制作。戲劇作為文化的一種，是軟實力的表現(xiàn)，隨著娛樂項目的增多，對戲劇投資的難度增加。單一的盈利模式、自身獲取資金渠道少，再加上劇院是以演出為主要收入支撐，而對于戲曲的演出上座率是無法控制的，增加了資產(chǎn)風(fēng)險的評估難度，也會導(dǎo)致劇院在融資上難度加大。盈利模式待完善對于劇院在劇目上的投入和產(chǎn)出，呈現(xiàn)出隨機(jī)性的特點，沒有必然的線性關(guān)系。盡管該三意社在近年來總體上效益不錯，但是依舊存在投入產(chǎn)出比例嚴(yán)重失調(diào)的狀態(tài)。比如《集云山》的改編和舞臺制作的投資開銷，就需要經(jīng)歷長時間的演出制作才能回收成本；三意社歷時近8年打造的大型秦腔歷史劇《司馬遷》在2017年才揭開帷幕，《司馬遷》是三意社有史以來不論是資金還是演員，投入最大的一部戲。這樣投資與產(chǎn)出的不平衡，增加了三意社的資金負(fù)擔(dān)，在一定程度上也會制約新劇本的創(chuàng)作。另外，三意社的盈利模式相對單一，這能通過演出獲得收入，而市場的低迷會降低劇院的收入。同時，在演出中也充滿了不確定因素，會造成收入的波動。四、地方戲樂隊發(fā)展模式參考（一）北京保利劇院管理有限公司與“保利劇院院線”北京保利劇院管理有限公司成立于2003年。在市場先行的基礎(chǔ)上，北京保利劇院管理有限公司本著“為各地新建奢華大型劇場建筑注入活力，釋放劇場活力，提高劇場自身經(jīng)營能力，減輕地方政府負(fù)擔(dān)”的原則，逐步成為演出院線經(jīng)營管理模式的行業(yè)標(biāo)桿。北京保利劇院管理有限公司在成立之初只經(jīng)營北京保利劇院一家劇院。隨著北京各大劇院的陸續(xù)落成與營業(yè)，北京保利劇院的“大劇院’‘優(yōu)勢被逐步削弱。北京保利劇院的經(jīng)營者基于對國家發(fā)展策略和自身發(fā)展困境的清醒認(rèn)知，開始大膽嘗試劇院院線管理業(yè)務(wù)，并通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，首創(chuàng)了“政府財政補貼、目標(biāo)管理，保利自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營管理模式。北京保利劇院與各地政府合作，既保證了政府的宏觀目標(biāo)，又保證了經(jīng)營的獨立性。然而，伴隨著中國演出市場的不斷完善，保利劇院院線也面臨著市場方面的壓力、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。北京保利劇院管理有限公司提出要從單純的劇院管理向產(chǎn)業(yè)綜合拓展，逐步達(dá)成“渠道+內(nèi)容+營銷+教育”四位一體的綜合演藝集團(tuán)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。北京保利劇院管理有限公司倡導(dǎo)的經(jīng)營管理模式及其積極的戰(zhàn)略調(diào)整策略，使其在激烈的市場競爭下規(guī)模不斷壯大。它擁有93個演出廳、95000個座位、50家劇院，遍布中國17個省份、43個城市。其中，在北京、上海、重慶3個直轄市有7家劇院，在8個省會城市當(dāng)中有10家劇院，在5個計劃單列城市當(dāng)中擁有5家劇院，在27個地級市有28家劇院。北京保利劇院管理有限公司是中國目前規(guī)模最大、管理數(shù)量最多的文藝演出院線單位。在二線城市的保利劇院模式的發(fā)展上，借助院線的劇目庫，保利劇院院線可以批量采購演出、制作演出，并以較低的成本為各院線劇院提供數(shù)量豐富且優(yōu)質(zhì)的劇目選擇。二線城市的保利劇院院線劇院由北京保利劇院管理有限公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。保利劇院院線劇院每年要接受來自總部的考核，考核包括院線成員劇院的演出任務(wù)完成情況、票房統(tǒng)計情況以及各劇院自行安排演出的情況等。為了體現(xiàn)保利劇院的社會責(zé)任，二線城市的各劇院院線積極開展“劇院免費開放日”“打開藝術(shù)之門”“百姓大講堂”等活動，積極培育地方演出市場。多年來，保利劇院院線在培育基本觀眾群優(yōu)勢的同時，積極與地方院團(tuán)合作，依托各二線城市的藝術(shù)資源，形成渠道與內(nèi)容的融合，為振興和弘揚地方優(yōu)秀文化等搭建平臺。安徽小劇場話劇小劇場劇起源于歐洲的十九世紀(jì)末和二十世紀(jì)初，是西方戲劇反商業(yè)和積極實驗和探索的產(chǎn)物。小劇場戲劇有三個主要特點：1.表演空間小，投資小，操作方便；2.戲劇貼近生活，小說形式，演員和觀眾接近。而我國的小劇場表演則是在戲劇困境下發(fā)展起來的。安徽省小劇場的開拓中，將小劇場與兒童劇相結(jié)合，在兒童小劇場的發(fā)展上獲得了肯定。此后，安徽省希望能在其他市場份額上也收獲成功，姐2012年中國小劇場話劇發(fā)展30周年的契機(jī)，推出《不作你，作誰？》、《小話西游》、《晚安媽媽》三部話??；并恢復(fù)了合肥“群眾劇場”，通過與媒體的合作，推出話劇老觀眾等互動性、參與性等活動。并且將小劇院常態(tài)化，推出周末小劇場話劇，兩個月更換一次劇目，每周五、周六的晚上7:40定時演出。將安徽小劇場以固定演出的形式來培養(yǎng)觀眾的觀看情緒，并在創(chuàng)作上不斷調(diào)整，以吸引更多的年輕觀眾。五、西安秦腔劇院三意社發(fā)展建議（一）加強創(chuàng)新打造精品內(nèi)容內(nèi)容是劇院發(fā)展的根本，也是發(fā)展秦腔文化的核心。三意社的發(fā)展根本是不斷加強內(nèi)容創(chuàng)新。在當(dāng)前信息傳播多元化、快速化的當(dāng)下，如果三意社不能創(chuàng)新，僅僅以固有的節(jié)目進(jìn)行表演會造成觀眾審美疲勞。在媒介融合時代下，三意社在加強秦腔文化創(chuàng)新下，也要對大眾審美進(jìn)行研究，以保證創(chuàng)作的作品能夠得到更多觀眾的關(guān)注，進(jìn)而增加三意社的收益。（二）加強人才培養(yǎng)保護(hù)和認(rèn)定秦腔藝術(shù)傳承人，有利于發(fā)揮其對此類人才的培養(yǎng)及帶動作用。當(dāng)前，針對秦腔傳承人的認(rèn)定工作已經(jīng)陸續(xù)展開，但這對于秦腔藝術(shù)的傳承來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但我們從這一舉動也可以看出，政府希望通過這一形式，肯定秦腔傳承人的努力及貢獻(xiàn)。其次，從政府的角度給予這些人一些物質(zhì)及精神獎勵是出于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)下，以人為本的基本要求。再次，政府應(yīng)針對傳承人制汀相應(yīng)的優(yōu)惠政策，鼓勵其將自身所學(xué)及對藝術(shù)的感悟傳播出去，培養(yǎng)秦腔藝術(shù)的傳承人，是每個秦腔藝術(shù)從業(yè)者應(yīng)具有的基本素養(yǎng)。最后，建立傳承人認(rèn)可的靈活傳承制度。廢除傳承人的終身補助、獎勵制度，為秦腔藝術(shù)發(fā)展與保護(hù)節(jié)約資金。（三）與院校、企業(yè)合作拓寬地方戲發(fā)展道路在整體戲劇市場低迷的情況下，三意社要改編經(jīng)營現(xiàn)狀，就需要在盈利模式上不斷創(chuàng)新。借助于文化發(fā)展，三意社要適應(yīng)市場競爭，需要多元化戲曲發(fā)展之路，不能僅僅依靠劇院演出。在秦腔成為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的形勢下，加強對秦腔的宣傳，與地方企業(yè)、院校加強合作，推行合作演出，既能多元化三意社的盈利模式，也能將秦腔文化推廣到年輕人群體中。（四）加強宣傳吸引目標(biāo)群體利用新媒體傳播地方戲曲。解決地方戲曲發(fā)展中的困難，不僅關(guān)系到誰去玩，而且擴(kuò)大了地方戲曲的渠道。在當(dāng)前以新媒體為主導(dǎo)的信息社會，我們必須解放思想，更新觀念，開拓視野，積極利用傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺宣傳地方劇。比如社群、視頻網(wǎng)站、直播網(wǎng)站等均有類似愛好者的集中地。地方戲樂隊可以結(jié)合這些渠道考慮自己的資源和特點。地方戲樂隊也可以研究如何利用新媒體來推動地方戲曲的發(fā)展。這種宣傳不僅