技術(shù)總工工作總結(jié)

技術(shù)總工工作總結(jié)

第1篇：技術(shù)總工工作總結(jié)

技術(shù)總工工作總結(jié)

20xx年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入****,并在建設(shè)集

團***項目擔任項目總工程師，加入建設(shè)集團時正值沈陽物流管理體

制改革之時，建設(shè)集團正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位，在這

段時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，很快融入了這個火熱

的團隊，并通過我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的

成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的

提高和完善自己?？偣な沂琼椖渴┕みM度和質(zhì)量管理的主要負責

部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量

的好壞是集團公司信譽的保證。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速

推動、質(zhì)量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能

主要體現(xiàn)在對施工統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建設(shè)

施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種

專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程

施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至兒百萬噸計的建

筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機

具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要

的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地

進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。*****項目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，

考慮到市場競爭力，確保果品交易區(qū)8月中旬順利交工，其余標段9

月至10月順利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們在確?？傮w工期

目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，并堅決執(zhí)行董事長"3、4、5、6〃的要

求和“成本優(yōu)化〃的方案。各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周

期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體

量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完

成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題及時匯報，看見立即

處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采納紙板

簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚屋面保溫

防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本

30%左右,凈菜南側(cè)原設(shè)計幕墻改為塑鋼窗,室外項目結(jié)構(gòu)層又112cm

改為92cm,并得到了三個總裁的批準，可節(jié)約成本2000余萬元。在

安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安

全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工

現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施,

提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對比安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整

改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保

工地的各項安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場

地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各

種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地

質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人

員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。沈陽物流項目的技術(shù)

團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目

施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作

計一劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層

管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾

名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結(jié)，并鼓舞他們，作為一名

合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交

付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事

們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我

都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，

項目技術(shù)組學習氛圍較濃，常常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭

得面紅耳赤，但在工作之余，一個個又是開懷暢笑的好兄弟?？偨Y(jié)半

年工作，盡管有一定的成績，但還有不足之處，今后工作中加以改正，

通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了

一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一

定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司制造更大的經(jīng)

濟效益和社會效益。

第2篇：技術(shù)總工工作總結(jié)

技術(shù)總工工作總結(jié)

20xx年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入****,并在建設(shè)集

團***項目擔任項目總工程師，加入建設(shè)集團時正值沈陽物流管理體

制改革之時，建設(shè)集團正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位，在這

段時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，很快融入了這個火熱

的團隊，并通過我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的

成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的

提高和完善自己。

總工室是項目施工進度和質(zhì)量管理的主要負責部門，工程進展的

快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團公司

信譽的保證。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推動、質(zhì)量管理做

好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對施工

統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過程是一項十

分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)

量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包

括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)

配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和

保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物

等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有

十分重要的意義。

*****項目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場競爭力，確保果品交

易區(qū)8月中旬順利交工，其余標段9月至10月順利竣工，工期壓力

非常巨大，為此我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,

并堅決執(zhí)行董事長"

3、

4、

5、6"的要求和"成本優(yōu)化〃的方案。各個施工區(qū)平行施工，以期

達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。

結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保

工程目標的完成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題及時匯

報，看見立即處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工

作，采納紙板簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡

水魚屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)

化，降低成本30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計幕墻改為塑鋼窗，室

外項目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm,并得到了三個總裁的批準，

可節(jié)約成本2000余萬元。

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按

專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底

和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安

全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對比安全檢查評分標準的有

關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢

查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經(jīng)

批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求

配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具

體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，

嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

沈陽物流項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時,

正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時

并有前瞻性的列出工作計?劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融

洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對

此種現(xiàn)象，我及時和兒名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結(jié),

并鼓舞他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要

建立解決問題的信心。

事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工

及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小

同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收,

我都帶他們一起去查、去叮，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公

室，項目技術(shù)組學習氛圍較濃，常常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做

法爭得面紅耳赤，但在工作之余，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

總結(jié)半年工作，盡管有一定的成績，但還有不足之處，今后工作

中加以改正，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新

的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的

結(jié)果。我們一定再接再勵，

爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟效益和

社會效益。

第3篇：技術(shù)總工總結(jié)

201

2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：年個人工作總結(jié)

我是XX,今年的8月13日，通過公司的公開招聘，我有幸成為

了XX園林這個大家庭中的一員。之前我在XX園林股份有限公司、XX

等園林公司從事土方施工、排鹽治堿、給排水、亮化照明工程、景觀

綠化施工等相關(guān)工作，在過去十年的園林工程施工工作過程中，我積

累了一定的工作閱歷，也形成了自己的一套工作思路與方法。

來到公司后，我被安排到XX部擔任技術(shù)負責人，來時正逢XX

工程剛開工，我很幸運能夠趕上這么一個大型綜合性市政工程，并且

是從頭做起，我有決心也有信心跟隨公司把這個大項目做完、做好。

到如今四個月的時間已經(jīng)過去了，在這四個月當中我跟XX部的同事

們團結(jié)一起、并肩作戰(zhàn)，完成了XX工程9標段土方開挖一百多萬方。

這期間經(jīng)歷了許多坎坷，拆遷方面、管理方面的問題接踵而至，一波

未平一波又起。但是也是這些困難磨練了我，磨練了我們這個團隊，

不經(jīng)歷風雨何以見彩虹，我與XX部的同事們在過去的幾個月中結(jié)下

了深深地友情，也深深地感覺到了XX園林這個大家庭的溫暖,,,，

在這一段的時間內(nèi)，我本著仔細、細心的干好每一件事的工作態(tài)

度展開工作。通過努力，我學到了很多東西，各方面得到明顯提高。

對我而言，這不僅僅是一份工作，更是一個學習和鍛煉的機會。在公

司的這段時間里我發(fā)現(xiàn)自己所渴求的知識和實操閱歷正源源不斷的

向自己走來，這讓我的能力在短時間內(nèi)得到了迅速提升。在此十分感

謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)照。

為了跟上公司進展的步伐，仔細學習公司的方針政策解社會的最

新動態(tài)。以主人翁精神將公司的進展與自己的進展緊密的聯(lián)系到一起。

遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司的工作安排，努力完成各種工作

任務(wù)并維護公司榮譽。在工作中樂觀努力、任勞任怨，仔細學習相關(guān)

專業(yè)知識仔細總結(jié)工作中的閱歷和技能，不斷充實完善自己。在自我

完善提高的同時也努力承擔起項目中"技術(shù)帶頭人”的重擔，并樂觀主

動組織同事進行項目總結(jié)和溝通，熱心幫助新來的同事熟悉和了解公

司，加強項目凝聚力，促進團隊整體進步。

通過自身的努力和大家的幫助，雖然能取得一些成績，但也遇到

了很多困難和難題，首先項目部剛剛成立技術(shù)人員及技術(shù)力量匱乏,

技術(shù)員多為剛剛畢業(yè)的大學生與實習生，沒有工作閱歷。面對XX這

種大型的綜合性市政工程，對我們而言更是一個巨大的挑戰(zhàn)。作為項

目部技術(shù)負責人我自感壓力巨大。面對工期緊，施工力量薄弱，拆遷

難度大等問題，我們沒有氣餒，沒有后退，項目經(jīng)理的多方協(xié)調(diào)下,

項目部人員共同努力下，工程終于有了一定的進展和成績。

幾個月來，我個人雖然做出了一些工作，但仍有很多地方需要改

進，

1、努力學習。時代的進展瞬息萬變，各種新技術(shù)知識日新月異，

我將堅持不懈地努力學習各種理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以更好的

狀態(tài)適應(yīng)行業(yè)進展的需要。

2、不斷提高自身管理能力，對于在施工中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)，

不斷改進管理方法，使施工流程更加緊湊合理，不斷提高施工效率。

3、在工作中，多聽，多看，多問，要本著三人行必有我?guī)煹乃?/p>

想，在不斷提升自身專業(yè)技能的基礎(chǔ)上同時學習其他專業(yè)的技能，使

自己能成為一個綜合性人才。

4、實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的總結(jié)閱歷,

提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情

緒，樂觀、熱情的對待每一件工作?？傊?，短短的試用期，是我人

生角色轉(zhuǎn)換，不斷成長的一個重要階段，也是我對XX由陌生進而熟

悉、熱愛并愿意為之努力的是重要階段。

在今后的工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解

決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。在今后的工

作中，我將發(fā)揮優(yōu)勢克服不足，努力完善以上幾個方面的不足。

回首20XX,充滿無限感慨，有成功，有失?。挥袣g笑，有淚水。

但我們一直在前進，展望20xx,我又有無限激情，我將乘著勝偉園林

這艘航母，乘風破浪，達到成功的彼岸。

第4篇：項目技術(shù)總工工作總結(jié)

篇一：項目總工年度工作總結(jié)項目總工年度工作總結(jié)報告時

光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項

目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以樂觀的姿

態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設(shè)中，通過項目

部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連

地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基

礎(chǔ)；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)

量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生。回顧過去成

績當然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕

戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現(xiàn)將本人對20xx年的工作閱歷及

教訓總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理總結(jié)

1＞督促資料員仔細落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管

理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)

資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

2、仔細熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，正確

指導(dǎo)施工。仔細審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；

3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負責解

決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工

作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題

及時匯報。樂觀聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通。始終

本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，樂觀爭取到

更多的工程量。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各

種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、掌握規(guī)范標準要求。

2、嚴把材料進場關(guān)。進場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，

并仔細進行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)

規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕

不合格材料使用到工程中。

3、力口強"自檢、互檢、交接檢"和工長的檢查驗收制度，經(jīng)檢查

合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行

獎罰制度，提高了工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料

浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章

制度，在施工中仔細貫徹落實。

三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過程中，我常常深化到工程項目每一個角落，及時準確地

糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督

促其仔細整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準

放行的行為堅決予以抵制，同時，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，有針對性

的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個別

質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。模板方面：

在7#樓一二層檢查碎外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，

且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴重，及時同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析，并制定了

相關(guān)措施：在模板支設(shè)時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部

橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法,

收效很大，在很大的程度上保持了碎外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模

板后，對破外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與碎墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板

陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高

時低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問題，我

們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，

在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感

差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加

靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺不

平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆

筑平板破時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出

現(xiàn)。鋼筋方面：

在使用木模所在樓號碎是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱

端部很容易出現(xiàn)移位（因為碎澆在板上看不見柱原位置），隨后我們

實行了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上,

運用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都

是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或

在澆碎過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木

模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼

管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時處理，防

止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔并處以罰款。此

現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：

四、進度管理總結(jié)

1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月

保階段，階段保證總計劃落實。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因,

調(diào)整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。

2、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息溝通渠道暢通，問題

及時解決?？偨Y(jié)日計劃完成情況,發(fā)布次日計?劃；分析工程進展形勢，

互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階

段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專

業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當日作業(yè)任務(wù)，督促勞動力，為防止工種之間

由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，常常在施工一

線給予協(xié)調(diào)塔吊。進度目標不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個標段之

中進度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進度款滯

后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動

力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造

成實際進度目標與原計劃不全都。由此對后期的施工部署及安排造成

了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期

更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備閱歷

積累。

1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的

工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工,

兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。

2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組

操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計至少10天,

（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項目部安排，澆筑混凝土

必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很

到位，多次澆筑碎出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時間。

3、商混供應(yīng)不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停

工待料。勞務(wù)公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導(dǎo)致多次

原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現(xiàn)機

械等人、人等機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合

跟不上。

4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好

長時間，篇二：施工單位項目總工個人總結(jié)

個人工作小結(jié)

部門：姓名：時間：20xx年***個人總結(jié)

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔任項目總工的時間內(nèi)，

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)

文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當

然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完

善自己。

20xx年個人工作總結(jié)如下：

一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)

計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章

手續(xù)齊全，并親自對比圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大

的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴

格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相

關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技

術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔

便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和

交底不到位和不及時影響到工程的進度。

二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨

季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對

性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后

嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管

理人員進行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議

室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并

掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。各分項工序的

技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員

進行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再

進行大面積施工。

三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、

三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體

質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的全都好

評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，

對進場的鋼材、商碎、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，

能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗

中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力

配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)

量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我

都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項

目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在

較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，

面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工

歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧

二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

四、一期室外工程及交房工作我初進***小區(qū)工地，正逢一期工

程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主

管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場閱歷相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期

工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房

時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并

將一期室外工程的施工作為我進入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)

場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分

段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工

程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用

晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先

士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際

標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時

施工，既降低成本又加快施工進度。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室

外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為,

在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題,

站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,

面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采納換位

思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并樂觀責成與督促

相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子

值一買的放心，住的舒心。

五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)***項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有

朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多

年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計?劃，在具體的施工中

屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)

消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與溝

通，分析問題的癥結(jié)，并鼓舞他們，作為一名合格的項目施工管理人

員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工

及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小

同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，

我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學習氛圍較濃，常常為一個

圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、

乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

六、20xx年工作的不足及20xx工作中需改進之處

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展

并最終取得成功的保障，我在***項目近一年的時間里，一直努力做

好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存

在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目

管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、

歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控。

3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。

4、加強與各部門的溝通與溝通。

5、加強學習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學

習，做到學習要有計劃，要有的放矢。

總結(jié)人：

20xx年成績總結(jié)：

1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）

2、竣工驗收、質(zhì)量返修

3、分部驗收、資料匯編、篇三：項目總工年終個人總結(jié)個人年

終總結(jié)

周冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安珞樓項

目工程又迎來了一個嶄新的開始。

三民村安谿樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完

成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8

月份上崗以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己,

自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。

一、20xx年工作回顧：

（一）施工組織管理在工程開工之日起，項目部就以“省級文

明工地”為目標，施工中嚴格根據(jù)“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施

工。從整體項目開工至今，逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部

分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)

范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關(guān)經(jīng)理全

面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗

位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進

行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們仔細學習安全知識，使大家

牢固樹立"質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上

級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管

理的三級管理制度。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深化學習和

實施：

1＞熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與

施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，

并形成紀要。作為施工依據(jù)。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。

3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。

順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后

交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認可。

4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格根據(jù)標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，

按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。

在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工

完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序

的施工。

6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，

才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材

料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，

復(fù)試合格后方可使用。

8、嚴格根據(jù)各項規(guī)定做好碎試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直

螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保

證工程質(zhì)量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理

好工程中的問題，確保工程順利施工。

11、樂觀配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、

地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為

100%o

（三）進度目標管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資

源配輅編制工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分

解，明確工期控制

點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法,

配備合理有效的資源，加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的

工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。

因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況

下適時調(diào)整方案，利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的

方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬

定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程

優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)

調(diào)不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按

專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底

和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安

全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對比安全檢查評分標準的有

關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢

查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布谿，材料分

類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配谿，各種標識標牌齊全、到位，安

全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒

目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保

各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處1）、質(zhì)量方面管理

我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程

中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，

項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)

量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細

部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,

加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進

行。

5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系

列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術(shù)管

理專題會議，深化各個基層。尤其對鋼筋、模板、碎、外架的施工過

程不間斷的進行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重

點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、

復(fù)檢，對不合格的材料堅決進行退場。

2）進度方面控制

1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。

2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進度目標管理措施不力、制度不健全，

導(dǎo)致每次澆筑碎時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部

分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。

3、本項目20xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，

出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運

輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)

場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。

（六）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們

有決心克服困難，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中

進展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今

年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的

工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的

實現(xiàn)。

二、20xx年工作展望

（一）工程質(zhì)量

1、仔細執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，

并能對此進行量化考核。

2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。

（二）工程進度

本工程為確保"優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項

目部制定施工總進

度計?劃，20xx年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，

我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安

絡(luò)樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部

署安排，包括材料計劃，人勞配谿、加強中層管理主觀能動性、風險

防范等措施。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了

新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)

導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們

的公司制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只

是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回

答。

最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃進展。

項目總工:任永興20xx年1月29日

第5篇：項目總工技術(shù)工作總結(jié)

項目總工技術(shù)工作總結(jié)（精選多篇）

個人工作總結(jié)

20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，

總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，

更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié):

一、今年的主要工作:

作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負責人，我根據(jù)

公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理

工作。

1.技術(shù)管理：

在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作

安排、現(xiàn)

場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容及時提供施工人

員O并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。

在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進行討論確定施工方案，

根據(jù)吊罐導(dǎo)進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格根據(jù)方案進行控制、

順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過

程中常常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，對于能夠在施工前

簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施

工完成后，立即進行了簽證。

在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工閱歷不足，

豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、

結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。

2.資料管理：

對于開工分部工程均根據(jù)工程的形象進度，及時、準確的收集材

料合格

證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時

找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各

檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期

相吻合，滿足資料編制的要求。

3.工程量結(jié)算：

嚴格根據(jù)公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包

對進行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格根據(jù)設(shè)計圖進行計算，對施工

隊結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負責人簽字認可，技術(shù)負責人審核后進

行結(jié)算。

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

L工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理及資

料編制工作，根據(jù)工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部根據(jù)規(guī)范

進行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料

供應(yīng)計劃。

2.工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變

更多，施工難度大。

3.面對3家大包對，技術(shù)閱歷不足，施工管理難度大，直接影響

施工進度及項目部效益。

4、對電站的施工閱歷不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)

主溝通溝通閱歷水平不足。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施

工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)

決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

四、工作中尚存問題

在擔任項目部技術(shù)負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的

重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點

頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工

程質(zhì)量及工程驗收，但把“查

找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得

沒有盡到一個技術(shù)負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作

中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資

料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監(jiān)

理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各

項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。

水電站工程項目部

20xx年11月15日

技術(shù)總工工作總結(jié)

20xx年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入****,并在建設(shè)集

團***項目擔任項目總工程師，加入建設(shè)集團時正值沈陽物流管理體

制改革之時，建設(shè)集團正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位，在這

段時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷

及同事們的支持下，很快融入了這個火熱的團隊，并通過我與團

隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在

許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

總工室是項目施工進度和質(zhì)量管理的主要負責部門，工程進展的

快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團公司

信譽的保證。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推動、質(zhì)量管理做

好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對施工

統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過程是一項十

分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)

量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包

括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)

配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和

保養(yǎng)

工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物

等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有

十分重要的意義。

*****項目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場競爭力，確保果品交

易區(qū)8月中旬順利交工，其余標段9月至10月順利竣工，工期壓力

非常巨大，為此我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,

并堅決執(zhí)行董事長"

3、

4、

5、6”的要求和"成本優(yōu)化”的方案。各個施工區(qū)平行施工，以期

達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。

結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保

工程目標的完成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題及時匯

報，看見立即處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工

作，采納紙板簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡

水魚屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)

化，降低成本30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計幕墻改為塑鋼窗，室

外項目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm,并得到了三個總裁的批準，

可節(jié)約成本20xx余萬元。

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按

專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底

和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安

全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對比安全檢查評分標準的有

關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢

查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經(jīng)

批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求

配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具

體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，

嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順

利有序。

沈陽物流項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，

正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時

并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融

洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對

此種現(xiàn)象，我及時和兒名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結(jié),

并鼓舞他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要

建立解決問題的信心。

事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工

及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小

同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收,

我都帶他們一起去查、去叮，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公

室，項目技術(shù)組學習氛圍較濃，常常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做

法爭

得面紅耳赤，但在工作之余，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

總結(jié)半年工作，盡管有一定的成績，但還有不足之處，今后工作

中加以改正，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新

的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的

結(jié)果。我們一定再接再勵，

爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟效益和

社會效益。

工作總結(jié)

根據(jù)公司安排，20xx年我被安排擔任xx高速xxxx合同段項目總

工一職，作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山，工程質(zhì)量高于一

切。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將

有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理

在去年度，我本著以項目經(jīng)理為核

心，把建好榮烏高速公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書

記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工

方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密

的部署，樂觀展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點加

密等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利

進行。

為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計戈IJ,

仔細審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？?/p>

學合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,

分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,

充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工

安全，杜絕"偷工減料"、"豆腐渣工程"、"三違"現(xiàn)象。對于不合格工

程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)

范、規(guī)則、

標準

貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速

公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并仔細貫徹落

實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建橋梁、隧道、路

基指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

仔細與監(jiān)理溝通溝通，仔細執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工

技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，

建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、

實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。

三、總結(jié)不足，開拓進取鑄輝煌

20xx年隨風逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處,

總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、在工作的過程中，和項目部各部門和施工

隊伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工

作目的不夠明確。

作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：

1、加強與各部門及施工隊伍溝通。

2、制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。

3、加強自身科學文化素質(zhì)學習，不斷提高自我在工程建設(shè)方面

的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；

4、努力學習、借鑒他人的工作閱歷，參照其他施工單位的新型

施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我

項目部工程建設(shè)中的實際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程

建設(shè)參考執(zhí)行；

5、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)

和管理創(chuàng)新。

工作總結(jié)

20xx年就要過去，一年來在集團

公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，*****項目部高質(zhì)量、高標準的完

成了年度各項任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，得到了甲方、監(jiān)理單位的高

度評價?；厥滓荒甑墓ぷ?，擔任技術(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時也

收獲了很多新的知識和閱歷。我從以下幾個方面對20xx年工作進行

總結(jié)。

一、緊密配合、合理組織施工

本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩

個月。成績的取得離不開項目部各成員團結(jié)全都的意識和超強的凝聚

力。作為項目副經(jīng)理，我工作中以項目經(jīng)理***為核心，把建好大學

生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經(jīng)理和同事，精心編制針對性

強的《施工組織設(shè)計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作

計劃。

由于公司管理模式特點，工程施工班組較多，利益關(guān)系復(fù)雜，作

為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的

管理技巧，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工，克

服一個又一個難題，使工程各個班組高效運轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各

分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的全都好評。

二、堅持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì)量

每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周工作中

的成績和不足，揚長補短，避開安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，把實現(xiàn)項

目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責任，盡職盡責。第二制定下

周工作計劃，做到有組織有計劃去實施各項工作。

作為技術(shù)負責人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)

場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書

面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)督落實到

施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要嚴格控制硅結(jié)構(gòu)的

澆筑，模板安裝等，對結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護層厚度、截

面尺寸

及標高等進行嚴格把關(guān)，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅

實的基礎(chǔ)，也為申報20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下

有力基礎(chǔ)。

三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是工程順利進行的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的

重要標志。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作。“安全不

能成就一切，但安全可以否定一切〃，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要

性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家仔細學習集團公司"012345"安全理

念，貫徹企業(yè)文化、力口強"雙基〃建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)

異成績。

我自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安

全文明上狠抓落實，加強培訓，仔細檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)

工作。加強日常隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對責任人進行安全

教育，對上級單位下發(fā)的隱患通知，樂觀整改，并以“五定表"格式

回復(fù)，仔細總結(jié)學習，為后續(xù)施工積累閱歷。

本工程為一類高層建筑，"四口五臨邊"防護是最大安全隱患。

我要求各施工班組明確安全目標："將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,

一是堅持每天開安全碰頭會，每周進行工人安全教育，佩戴“三寶〃，

確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)集團公

司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范,

做到有法可依，有章可循。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項

綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全

生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不

必要損失的有效辦法。結(jié)合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安

全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發(fā)

現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

一年來，*****項目在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，仔細貫

徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量超額完成本年度各項工作任務(wù)，

成績有目共睹。作為項目領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重擔，

帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。

展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，一如既往地將建設(shè)

事業(yè)進行到底，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。

20xx年鼎盛佳園項目個人總結(jié)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作

為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質(zhì)量高

于一切。本人在工作過程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年年

度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天

集團標桿工程?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、緊密配合、嚴密部署、科學管

理

在20xx年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制

實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計

劃。

在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，樂觀展開導(dǎo)線復(fù)測、

施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續(xù)工程順利進行。

為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計戈”,

仔細審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科

學合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,

分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,

充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工

安全。

二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)

貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示,

嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并仔細貫

徹落實工程建設(shè)的標準1

和規(guī)范，完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加

強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

仔細與監(jiān)理溝通溝通，仔細執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準

和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安

全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及

規(guī)范要求。

三、總結(jié)不足，開拓進取鑄輝煌

回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的

不足主要有以下幾點：

1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。

3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。

4、安全及質(zhì)量整改不及時，整改

不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。

四、明年工作計劃：

作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：

1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，

要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,

為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。

2、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)

和管理創(chuàng)新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮

工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不

斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。

4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施

工安排順利執(zhí)行。

5、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢

查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的

施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。

6、仔細完成公司交給的各項任務(wù)，抓進度、保質(zhì)量、保安全、

增效益。為公司的可持續(xù)進展貢獻自己的力量。

厲志丁

20xx年12月22日

第6篇：項目技術(shù)總工工作總結(jié)

篇1：項目總工年度工作總結(jié)

項目總工年度工作總結(jié)報告

時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)

下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以樂

觀的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設(shè)中，通

過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓

及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一

定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質(zhì)量優(yōu)良，無

大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生。回顧

過去成績當然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更

要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年?，F(xiàn)將本人對20xx年的工作

閱歷及教訓總結(jié)如下：一、技術(shù)管理總結(jié)

1、督促資料員仔細落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管

理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)

資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

2、仔細熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，正確

指導(dǎo)施工。仔細審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；

3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負責解

決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。4、作為項目總工，變

更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟

悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。樂觀聯(lián)系監(jiān)理、

建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通。始終本著"變更不分大與小、不

分多與少、積少成多”的原則，樂觀爭取到更多的工程量。二、質(zhì)量

控制總結(jié)

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各

種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、掌握規(guī)范標準要求。

2、嚴把材料進場關(guān)。進場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，

并仔細進行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)

規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕

不合格材料使用到工程中。

3、力口強"自檢、互檢、交接檢"和工長的檢查驗收制度，經(jīng)檢查

合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行

獎罰制度，提高了工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料

浪費。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)

章制度，在施工中仔細貫徹落實。三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過程中，我常常深化到工程項目每一個角落，及時準確地

糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督

促其仔細整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準

放行的行為堅決予以抵制，同時，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，有針對性

的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個別

質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。模板方面：

在7#樓一二層檢查碎外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，

且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴重，及時同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析，并制定了

相關(guān)措施：在模板支設(shè)時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部

橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法,

收效很大，在很大的程度上保持了碎外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模

板后，對於外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與碎墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板

陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高

時低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問題，我

們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，

在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感

差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加

靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺不

平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆

筑平板碎時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出

現(xiàn)。鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砂是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱

端部很容易出現(xiàn)移位（因為碎澆在板上看不見柱原位置），隨后我們

實行了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上,

運用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都

是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或

在澆碎過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木

模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼

管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時處理，防

止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔并處以罰款。此

現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：

四、進度管理總結(jié)

1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月

保階段，階段保證總計劃落實。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因,

調(diào)整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。2、定

期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息溝通渠道暢通，問題及時解決。

總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，

協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階

段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專

業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當日作業(yè)任務(wù)，督促勞動力，為防止工種之間

由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，常常在施工一

線給予協(xié)調(diào)塔吊。進度目標不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個標段之

中進度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進度款滯

后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動

力跟不