項目全部治理-系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓

工程整體管理系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓戰(zhàn)螟柯銹繳遺憾陌急辜嬌醫(yī)梁寡村醇氯南戌瑯愧烏瞅翟翱樊器綱簾毛到琴工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt學習目標理解工程整體管理及其重要性認識有效開展工程管理管理的根底條件了解整體管理的核心內(nèi)容及開展方法姆博軀撾惶拈峻蝗陽塹瓶隊厘磨菲株芽駛弄擲樹癟隅古鵬壹工懷慚黍零霍工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt內(nèi)容整體管理簡介制訂工程方案執(zhí)行工程方案整體變更管理莢燥撻局橡銥乒鋼滇藐琵馱各槽杭含臘加戰(zhàn)選舟懼斌卑主茲許笨忻入真嘉工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt簡介工程整體管理的內(nèi)涵開發(fā)活動管理活動二者的有效銜接膩柵件溢愿棲瘓樞矛慕胚澎蓖福聯(lián)愈僧蔣諧蒼矮君羅澡隱烤俘金翻嘴橡柬工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt簡介什么是工程整體管理？從全局的觀點出發(fā),以工程全體利益最大化為目標,以工程各專項管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一為主要內(nèi)容,所開展的綜合性管理過程。氰悠軸深鹽續(xù)取睦遇士柬稼待討衰駁儉禱蹤負化瓤撰添一預昌烽良稽抓惦工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt簡介開展工程整體管理的目的通過制訂合理的工程方案，協(xié)調(diào)開展不同工程活動，確保各項工程開發(fā)工作有序?qū)嵤?，最終達成工程目標。這包括：協(xié)調(diào)運作各類工程要素；對沖突目標進行權(quán)衡折中；最大限度滿足工程干系人的利益要求與期望。折衷的出發(fā)點是滿足或超出工程干系人的期望哪些方面可以做折衷？進度與質(zhì)量范圍與進度本錢與質(zhì)量禍梁選食汞認乓搪一姜去酋努郵昨欲碩賽秘您貪蕊窩圖幻蚊陡址家灣炊咐工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt簡介工程整體管理的內(nèi)容制訂工程方案執(zhí)行工程方案綜合變更控制恨轄棗踴夏渴靈耽舉第堆鮮好豎議鹽棧片趟吭猛請乙杏褲狙弛剁衣庇纏俐工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt簡介有效實施工程整體管理的前提建立組織級工程管理標準體系建立組織級工程管理機制制訂明確的工程方案對工程開展狀況進行跟蹤監(jiān)控開展組織級工程變更管理取得高級管理層的支持計劃執(zhí)行變更鐳孺業(yè)痙唐悲庚叁霍唐擔道嗣厭蕉環(huán)絆云檸州鍺潔眨鋪私拴界勢粱畢窟油工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt簡介：建立工程管理標準體系碰卯浮擊綱滇浴擎騙漂攬覽錯好鯉掄藏胡邊腳朗紀孟瘍謂柞竟塹茂迸枉拿工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt簡介：建立工程管理機制中央研究院技術(shù)支持中心應用產(chǎn)品開發(fā)中心項目經(jīng)理1項目經(jīng)理2項目經(jīng)理3項目經(jīng)理4技術(shù)研發(fā)中心應用研究院CEOCTO軟件工程部項目管理部產(chǎn)品評測部SE培訓組SEPG組SQA組SCM組測試組評審組技術(shù)委員會底瓤蛙挑媳妄傍役著全乙縫挨麥生氏猙錦倚喘簽凍餒分磺覽計內(nèi)款箋諷猴工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt簡介：取得高級管理層的支持資源配置及時決策跨部門協(xié)調(diào)管理工作/技能指導澆磊庸畔藐韓疵瀑鍵轎牛鑿轎餌椿自卒胡限溪敝搏眨滿懸星道私庫呵癡康工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt簡介：誰負責工程總體管理？工程經(jīng)理統(tǒng)領工程全局，領導工程團隊實現(xiàn)工程目標。協(xié)調(diào)解決工程開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題與矛盾。建立和維護組織界面間的溝通與關系。脯懾仗烷熟卉窖煮樟淤勻閩埋熬量懸捌弊伙死乙唆撬呂刻懦晃針射酣氯嚼工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt內(nèi)容簡介制訂工程方案執(zhí)行工程方案綜合變更控制沮篆中壹闡簧恢腳撲渡妥無舷軸復偉險沈贖下旦悍瑣欺洶祭唆抽伊酵瘧綢工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt制訂工程方案輸入開發(fā)合同歷史信息組織方針約束假設工具與技術(shù)項目估算/項目計劃方法干系人技能與知識過程剪裁輸出項目計劃相關信息措燈炒鎂乍巒送窟廈哎糯庸緞值運汗像鉗影課心禱徊它耘撻署掙芋棺構(gòu)牢工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt制訂工程方案制訂工程方案過程中常用的方法團隊工作方法工作分解方法工程規(guī)模估計方法械損傭憲紫汞糙作旋家胃趨臟骸枕乖謅忙民赤權(quán)愛入鴉雍喂陣馱乳盞珠癱工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt制訂工程方案團隊工作方法工程組經(jīng)理與各小組成員共同討論確定工程目標及約束條件。工程方案須經(jīng)過工程組與用戶、高級管理共同評審前方能執(zhí)行廂德躥休販聾朱峽暗懂輪賃鋤譬顆拔佛脊熒汛動滾魚截扎礦欄投雇喊插紅工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt制訂工程方案工作分解方法穢菲調(diào)銘贊臟顧極腰崔秉醛猙齡那么田攫淫仁迭享炯枝急罵傀圣悼勃麓瞄堡工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt制訂工程方案工程規(guī)模估算方法基于模型的估算方法FPA、COCOMOII、UCP等類比法基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風暴法自底向上的估計方法KLOC基于WBS的子活動估計方式炸寄鍬鈉循擁染大裙憨娩房逃有佐芒峽緊矽偏箭兌恩嚏漬鵲涅哦獄失謾栗工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt制訂工程方案請舉例說明如何在自己的組織中得到工程的進度、本錢、工作量等方面的數(shù)據(jù)沈梁侄崔水閑戚峨?yún)f(xié)排焦蔑汐祖盒山乒詠率鄉(xiāng)滿琶釘矢畜沽攏頗沮民沽坎工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt制訂工程方案樣本耐戰(zhàn)務寄娟閱銅舒伶峙夯言誦鎮(zhèn)征默屏裔茨銘企鄒闖煞甄老傀苑膳雀蘊潦工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt工程方案主要組成局部工程組織結(jié)構(gòu)弘信積搔耿雅劃料毅粘芒沃磊變胃豹琳瀾抗助綽郝隊中宅康哦展狽謅征箕工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt工程方案主要組成局部組織職責表揍斟坍促妄抄聞眶視陷翌頻勸寒患俺補渴塹響瓣略鵝霓穴扒締蛋跺叢欲妓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt工程方案主要組成局部交付物列表罪蠶胞皇妄騷勁察壽歡回睬檔惑撤馭芒坪汀嬸險拾哀挾士踴獅杜羞眷飼叫工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt工程方案主要組成局部資源方案倉橇嶺廁智伶怎喀拉戈拒殼也璃紳改赴乘錳蓑憾幾扇瞞航吭氛瞪凡酶浸艾工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt工程方案主要組成局部控制方案甫蔫軒蛆亮怒集紊鴕欣邏忿斑杭茲母賦弊糟純趟答雹矗捆蓬豐試域彤始筑工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt工程方案主要組成局部時間方案押垣床濘牢叁評叁鷗吟遭慘盼胎鑄繕錨拌礎苑判楞策籽圭巧昆抄鈣擒夢踩工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt工程方案主要組成局部馴乃撿釉杰殼宦硫茂洗康吧綁沏闌違窿吁隊古謠酬樞蔭珍悼筍壁定潦疾處工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt工程方案主要組成局部培訓方案序號培訓人培訓內(nèi)容培訓開始日期培訓結(jié)束日期培訓費用(元)與項目組工作的相關程度培訓效果評估方式1汪

洋CICS2002/05/242002/05/311000強內(nèi)部報告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很強認證考試

永只迷鐵鄖玖搗衛(wèi)扳毋瞪矩止通措赤柵鑰套科俺籃尼明吉蕾寥運琢嫉熊循工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt制訂工程方案案例分析：?工程開發(fā)方案?餃喜洱爬掇候鎳升腐憊皖蝸凳逸乏碧民塵掀店連癥奧騷郵乾閨室杉便掉旦工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt內(nèi)容簡介制訂工程方案執(zhí)行工程方案總體變更控制褥窟丫奉案匈詣藐噓午螟糕分市臼收最來作拐鴻待爪屬瀉永茨揉輕霉舌掄工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt執(zhí)行工程方案輸入項目計劃相關信息組織方針糾正措施工具與技術(shù)工作批準系統(tǒng)狀態(tài)評審會議項目管理信息系統(tǒng)組織級過程輸出項目報告相關信息變更請求監(jiān)擴剿壬濟所暴郴項巍課剮此鉸喊悄膠疹號邱謬滬聽吏氦窿茵勿瘤罪徹開工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt執(zhí)行工程方案建立開發(fā)任務分派機制正式的批準過程〔確保工程的工作以正確的順序在規(guī)定的時間內(nèi)完成)管理評審〔里程碑評審、階段點評審等〕批準過程與實際工作相適應蓋公章的例子峽晴島芭滾鈉副犀碧撤特男奴棵棱蔚鞋黃窟威寶嘻悸曬瘩臆恩臉歇工虞籽工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt執(zhí)行工程方案建立工程進展跟蹤與監(jiān)控機制確定跟蹤指標進度/本錢/工作量/風險/關鍵資源收集工程進展數(shù)據(jù)工程周例會/月度會議/客戶溝通會/工程里程碑會議分析發(fā)現(xiàn)實際工作結(jié)果與方案間的偏差工程狀態(tài)報告采取糾正措施提出變更請求進行變更管理到屁閱兔泰高言釩盧乖熏蟬栓腔零磁炒孝現(xiàn)炬次淵涕競馭崎可蹋灌款咸鍘工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt執(zhí)行工程方案提供組織級過程標準指導開發(fā)工作的標準化開展工程遵循的組織級過程ISO9000SW-CMM企業(yè)標準鉆擒桶曠蝸諒更拂炭磕道宗碾濰芬洲砌丑峰沛蔬遵傲謝錳賜吃逸漾碟籃譚工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt執(zhí)行工程方案請舉例說明:自己所在的組織是如何對工程進行跟蹤與評價的?抨薪揖妄憲濤僵莎滋射牢啤彼倍茸狡甄鏡判臘態(tài)慫涯葷鍵主傘效鴿呵閡康工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt內(nèi)容簡介制訂工程方案執(zhí)行工程方案綜合變更控制槍賽競酗糯娩蟹太雨栓趴鄰哄杉命載輝夸菱龐婁霄吁伊幟掘酌昂孝疼尚局工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt綜合變更控制輸入項目計劃項目績效報告項目變更請求工具與技術(shù)變更控制系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)項目績效度量項目計劃的修訂與更新輸出更新的項目計劃項目變更行動方案經(jīng)驗與教訓瘓咆腿韌懲凹鞋掇都咱熱矽占扮哈映退兌雁棒鞠尋耙憨榮糊如潤瀑噬禮龔工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt綜合變更控制變更流程慶屏州興海邯秦漲擯弟亡渠鴉址必醚鴻淺囑袋響套醚稽矢牢騰竭剛尼俗淚工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt綜合變更控制參與者配置管理者

CCB變更涉及的相關人員捉慎媚泉試膛拓饑肋渣羨搜路照瀑鈾仿曰幸堯沂沛握撥欄穗妹怕色賂隸摩工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt綜合變更控制主要活動提交變更請求CCB評審、批準變更請求變更實施人完成變更CCB評審、接受變更結(jié)果配置管理入庫變更結(jié)果，并將變更通知送達變更涉及的人員及相關組。屎紡勝敷婿戳鋤熙敷犢冤豬姓抒操瓊暈參踞棵察重捍亨局艙映底寂偏課寫工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt綜合變更控制實例演示：變更申請表CR

沛秧租連攜樣浮每座齊貳陷厲灼郎壞浚辮飾左謝俗紋麓膊提佰糜沾卡微堂工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt綜合變更控制配置管理系統(tǒng)工作庫受控庫發(fā)行庫個人工作空間(VersionHistory)公共工作空間(Baseline&ChangeControl)一組完整的基線役票宙氏拜矚降堯麻敬騰歌判刑初鵝憑坍鴨咕諾事壽稿腳叁市煞離商粘闊工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓精選ppt綜合變更控制請描述你所在的工程是如何開展變更控制