工地接管工管理制度

工地接管工管理制度1.緒論為保障工地施工質(zhì)量和工人安全，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)行為，制定本管理制度。工地接管工管理制度是施工工地管理的一個(gè)重要組成部分，建立了一套科學(xué)、完善的工地接管工管理制度規(guī)范，有利于提高工地施工的質(zhì)量和效率。2.工地接管工管理制度的適用范圍本管理制度適用于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工地接管工管理，包括工地接管工應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.工地接管工管理制度的主要內(nèi)容3.1工地接管工的崗位職責(zé)掌握本工地施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局和各類施工工程進(jìn)度情況。確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，規(guī)范工地文明施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。做好工地資料、材料、設(shè)備的登記與管理工作，精確記錄施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)情況。做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具等的日常維護(hù)和維修工作。按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和安排施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)人員的勞動(dòng)力。對(duì)施工單位的質(zhì)量及安全行為進(jìn)行管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場(chǎng)上的安全事故隱患及行為規(guī)范不規(guī)范現(xiàn)象。3.2工地接管工的服務(wù)內(nèi)容保障施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中最基本、最重要的部分，工地接管工的工作之一是保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，避免安全事故的發(fā)生，及時(shí)報(bào)告安全隱患。確保工程計(jì)劃有序進(jìn)行。協(xié)調(diào)并安排施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)工作，合理安排施工順序，就是要使施工計(jì)劃合理劃分、合理布局，合理協(xié)調(diào)，避免交叉干擾、互相制約，確保工程施工順序有序進(jìn)行。確保工程資料的管理。工地接管工需掌握工程圖紙、技術(shù)文件等資料的保存、歸檔、更新等工作，要根據(jù)法規(guī)要求確保施工資料的完整性、真實(shí)性、安全性。與各部門和承包商保持良好的合作關(guān)系，確保施工進(jìn)程有序有力地推進(jìn)。只有通過密切合作，分工合作、協(xié)調(diào)配合、互相支持，才能取得施工工作的全面勝利。4.工地接管工管理制度的實(shí)施工地接管工管理制度的實(shí)施應(yīng)由各承建方負(fù)責(zé)，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行明確安排。工地接管工管理制度的落實(shí)情況應(yīng)由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督及時(shí)跟蹤評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)督落實(shí)情況不到位，應(yīng)及時(shí)向施工單位或上級(jí)主管機(jī)構(gòu)報(bào)告，以保障工地施工安全。5.工地接管工管理制度的評(píng)估工地接管工管理制度應(yīng)采用定期評(píng)估的方式進(jìn)行，以確保規(guī)定內(nèi)容有效、實(shí)施到位。工地接管工管理制度評(píng)估應(yīng)由管理人員和專家組成，形成較為獨(dú)立的評(píng)估團(tuán)隊(duì)。工地接管工管理制度評(píng)估結(jié)果應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)公示，并及時(shí)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，為下一步工地施工管理提供參考。##6.工地接管工管理制度的更新工地接管工管理制度的現(xiàn)行版本可通過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門獲得，管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的修訂和更新，并認(rèn)真聽取有關(guān)方面的意見，使更新后的管理制度更加適應(yīng)新的施工環(huán)境和條件。7.總結(jié)工地接管工管理制度是一個(gè)科學(xué)、完善的工地接管工管理制度規(guī)