對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與職業(yè)化素質(zhì)了解

第二講

認(rèn)識(shí)企業(yè)

企業(yè)是什么？

?企業(yè)五要素一個(gè)企業(yè)，它包含以下五個(gè)要素：?jiǎn)T工顧客利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)關(guān)聯(lián)

?員工

員工與企業(yè)應(yīng)該是怎樣的一種關(guān)系呢？柳傳志說(shuō)得好：“一位好的員工首先在德方面應(yīng)該有很高的要求，要有很強(qiáng)的責(zé)任心，強(qiáng)烈的上進(jìn)心，并能逐漸地把上進(jìn)心轉(zhuǎn)化為事業(yè)心；上進(jìn)心是員工為了自身開(kāi)展，而事業(yè)心那么是為了民族和集體的開(kāi)展，在工作中做到‘勝不驕，敗不餒’，說(shuō)話(huà)要算數(shù)。?顧客

顧客可以說(shuō)是企業(yè)的衣食父母。連IBM這樣的大公司，面對(duì)顧客也不敢掉以輕心。?利潤(rùn)

華為總裁任正非在“北國(guó)之春〞里寫(xiě)到：“我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)展任職資格評(píng)價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精細(xì)天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。〞做為員工的你又是如何對(duì)待公司的利潤(rùn)分配呢？?競(jìng)爭(zhēng)

營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒有一句名言：“顧客是沒(méi)心沒(méi)肺的，沒(méi)有什么顧客忠誠(chéng)度之類(lèi)的東西，只要你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你做得好一點(diǎn)，價(jià)錢(qián)比你廉價(jià)一點(diǎn)，他們就會(huì)馬上離你而去，投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。〞其實(shí)，科特勒是非常尊重顧客的，他的這句話(huà)從一個(gè)側(cè)面放應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)的劇烈。做為員工的你在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中又能為企業(yè)做點(diǎn)什么呢？?社會(huì)關(guān)聯(lián)

松下公司的七項(xiàng)精神的第一條就是：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神。海爾公司定義它的海爾精神是：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越?；萜展驹凇盎萜罩括暲锒x道：我們尊重我們對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的義務(wù)，我們要成為我們經(jīng)營(yíng)所在的每一個(gè)國(guó)家和每一個(gè)地區(qū)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、智力和社會(huì)財(cái)富。?企業(yè)的組織

作為一名新晉員工，需要盡快了解本企業(yè)的組織架構(gòu)，了解企業(yè)組織的目的，才能融入這個(gè)企業(yè)，盡快完成從新晉員工到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換。

?組織框架圖范例總經(jīng)理總經(jīng)理助理人事部門(mén)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售生產(chǎn)工程加工采購(gòu)生產(chǎn)工藝工業(yè)工程生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量控制綜合生產(chǎn)收購(gòu)和儲(chǔ)存催貨購(gòu)買(mǎi)?討論

分兩組討論工作場(chǎng)所是什么？

?總結(jié)

1、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所2、個(gè)性、能力發(fā)揮的場(chǎng)所3、人際關(guān)系的場(chǎng)所4、競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所5、獲得生活費(fèi)用的場(chǎng)所

?新晉人員的職業(yè)化素質(zhì)

敬業(yè)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新精神效勞意識(shí)?敬業(yè)

敬業(yè)是職場(chǎng)從業(yè)者最根本的素質(zhì)?協(xié)作

大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈“人〞字型或“一〞字型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_(kāi)路，能幫助它后面的雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行節(jié)省12%的力氣。同樣，協(xié)作在現(xiàn)代企業(yè)中也是非常重要。?標(biāo)準(zhǔn)行為方式的標(biāo)準(zhǔn)化是跨國(guó)公司、大型國(guó)企、新興民企一貫倡導(dǎo)的方向和原那么，行為不標(biāo)準(zhǔn)意味著不懂規(guī)矩或不守規(guī)矩，是公司不能承受的行為。?創(chuàng)新

3M公司副總裁哈斯特說(shuō)：“自從本公司推出透明膠帶之后，20多年來(lái)，沒(méi)有一項(xiàng)產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，用途卻那么廣。〞只有變化才是不變的。對(duì)企業(yè)而言，能否創(chuàng)新是生死存亡的大事。對(duì)個(gè)人而言，沒(méi)有創(chuàng)新意味著職業(yè)價(jià)值的淪落和職業(yè)生涯的終結(jié)。?效勞