企業(yè)管理資料范本-工程施工操作員薪酬管理制度

工程施工操作員薪酬管理管控規(guī)章制度（征求意見稿）一、目的運(yùn)用薪酬激勵(lì)工程施工操作員做好本職工作、主動(dòng)為客戶服務(wù)及創(chuàng)精品工程的意識(shí)，充分體現(xiàn)技能差異，內(nèi)部公平、外部具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引、保留高技能人才，創(chuàng)造良好的育人、用人環(huán)境，降低工程施工成本。二、適用范圍B類企業(yè)員工。三、技能級(jí)別與任職資格（一）、普工1、具備所在崗位基本的技術(shù)知識(shí)與操作技能；2、能夠運(yùn)用基本技能獨(dú)立完成本崗位的常規(guī)工作。（二）、技工1、能夠熟練運(yùn)用基本技能和專門技能完成常規(guī)與較為復(fù)雜的工作；2、能夠獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，3、能指導(dǎo)、培訓(xùn)普工，可從事二個(gè)及以上工種實(shí)際操作，具有施工管理管控能力，有本行業(yè)三年及以上的工作經(jīng)歷。（三）、技師1、熟練掌握本崗位的關(guān)鍵操作技術(shù)，能夠獨(dú)立處理和解決高難度的技術(shù)或工藝難題；2、能組織開展系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較好的施工管理管控能力，可從事多工種的實(shí)際操作，有本行業(yè)五年及以上的工作經(jīng)歷；3、在技術(shù)攻關(guān)和工藝革新方面有創(chuàng)新，能組織開展技術(shù)改造、技術(shù)革新活動(dòng)；‘說明：操作技能特別突出的，可放寬部分條件。四、薪資構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月級(jí)別薪檔保障薪資技能薪資績(jī)效薪資普1300150200230()200250工3300250300技13003503502300400400工3300450450技13005505502300650650師3300750750五、津貼構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)（一）、證書津貼企業(yè)員工持有與公司資質(zhì)要求有關(guān)的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證（含部分工種有特殊要求的證書），通過公司注冊(cè)的，公司每月支付證書津貼50元（持有多項(xiàng)對(duì)公司有用的證書，每多一項(xiàng)證書，增加20元/月）。（二）、全勤津貼在崗企業(yè)員工自然月度無病、事等各種假及待崗發(fā)生，公司每月支付全勤津貼5（）元。（三）、工齡津貼100元/年（2005年~2008年為5（）元/年，2009年一月份開始為元0元/年,企業(yè)員工入公司的第二個(gè)自然年度的一月份開始計(jì)算工齡津貼）。六、技能級(jí)別、薪檔確認(rèn)與調(diào)整1、企業(yè)員工首次技能級(jí)別與薪檔，經(jīng)用人部門機(jī)構(gòu)與行政人事部綜合評(píng)估后提出，報(bào)總經(jīng)理審批；2、技能級(jí)別、薪檔每年三月開展升、降調(diào)整工作，四月調(diào)薪；3、技能級(jí)別、薪檔調(diào)整程序：企業(yè)員工本人書面申請(qǐng)，用人部門機(jī)構(gòu)初評(píng)（考試/考核），行政人事部組織復(fù)評(píng)后，報(bào)總經(jīng)理審批：4、技能級(jí)別、薪檔動(dòng)態(tài)調(diào)整比例：升符合條件企業(yè)員工總數(shù)的10?20%,降無比例限制5、試用企業(yè)員工的技能水平，經(jīng)用人部門機(jī)構(gòu)與行政人事部綜合評(píng)估后，提出技能級(jí)別、薪檔建議，報(bào)總經(jīng)理審批；6、試用企業(yè)員工在試用期間技能薪資為所在薪檔標(biāo)準(zhǔn)的8（）%。六、相關(guān)規(guī)定1、依據(jù)上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和物價(jià)漲幅情況，在次年一月普升保障薪資5-20%02、績(jī)效薪資由相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)施工操作員當(dāng)月的工作狀態(tài)評(píng)估后提出，工作狀態(tài)評(píng)估要素由相關(guān)項(xiàng)目部制定，評(píng)估后的具體支付比例：a、優(yōu)秀一實(shí)際績(jī)效大大超過預(yù)期目標(biāo)或所在崗位的職責(zé)要求，被考核人數(shù)占有的比例W10%,支付績(jī)效薪資120隊(duì)b、良好一實(shí)際績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或所在鹵位的職責(zé)要求，并有部分超出，被考核人數(shù)占有的比例W20%,支付績(jī)效薪資110機(jī)c、稱職一實(shí)際績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或所在崗位的職責(zé)要求，被考核人數(shù)占有的比例無限制，支付績(jī)效薪資100%。d、不稱職一實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或所在崗位的職責(zé)要求，被考核人數(shù)占有的比例無限制，無績(jī)效薪資。3、連續(xù)二個(gè)月或全年累計(jì)三個(gè)月綜合評(píng)定為“不稱職”的企業(yè)員工，公司按程序予以辭退。4、企業(yè)員工全月待崗公司不支付績(jī)效薪資（自然月度有部分天數(shù)在崗，績(jī)效薪資按實(shí)際天數(shù)計(jì)算）。5、綜合保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)為上一年市平工資的60%（試用期企業(yè)員工，公司不承擔(dān)綜合保險(xiǎn)費(fèi)用）。6、公司依法代扣綜合保險(xiǎn)中個(gè)人繳納部分及個(gè)人所得稅。7、在崗企業(yè)員工的考勤及工作狀態(tài)評(píng)估資料?，要求各相關(guān)項(xiàng)目部在次月5日前報(bào)工程管理管控部。8、企業(yè)員工在待崗期間，由行政人事部統(tǒng)一管理管控（工程管理管控部因工作需要待崗企業(yè)員工上班，在書面告知行政人事部后，由行政人事部通知/在崗企業(yè)員工待崗，工程管理管控部應(yīng)書面告知行政人事部）。9、企業(yè)員工在待崗期間務(wù)必保持通信暢通，當(dāng)接到行政人事部通知上崗的相關(guān)公司正式正式生效方法后，應(yīng)在指定的規(guī)定時(shí)間內(nèi)到相關(guān)項(xiàng)目部報(bào)到上崗（未