企業(yè)項目管理培訓（完美版）課件兩篇

BUSINESSFINANCINGPPT工作計劃工作報告銷售培訓年終總結(jié)項目管理培訓PPT模版2019目錄CONTENTS工作回顧A工作情況B工作體會C工作規(guī)劃和展望D工作回顧請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點擊添加相關(guān)標題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。01在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本TEXTHERE在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本TEXTHERE在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本.TEXTHERE在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本.TEXTHERE在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本單擊添加標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊添加標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊添加標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊添加標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。工作情況請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點擊添加相關(guān)標題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。0272.5%63.5%79.8%請點擊此處輸入標題在這里進行編輯內(nèi)容，建議使用微軟雅黑，大小可進行適當調(diào)整，模板中的所有圖片都可進行替換編輯。在這里進行編輯內(nèi)容，建議使用微軟雅黑，大小可進行適當調(diào)整，模板中的所有圖片都可進行替換編輯。在這里進行編輯內(nèi)容，建議使用微軟雅黑，大小可進行適當調(diào)整，模板中的所有圖片都可進行替換編輯。在這里進行編輯內(nèi)容，建議使用微軟雅黑，大小可進行適當調(diào)整，模板中的所有圖片都可進行替換編輯。在這里進行編輯內(nèi)容，建議使用微軟雅黑，大小可進行適當調(diào)整，模板中的所有圖片都可進行替換編輯。在這里進行編輯內(nèi)容，建議使用微軟雅黑，大小可進行適當調(diào)整，模板中的所有圖片都可進行替換編輯。此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)1此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)3此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)2此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)4標題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）單擊添加標題單擊添加標題單擊添加標題單擊添加標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處可編輯內(nèi)容工作體會請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點擊添加相關(guān)標題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。03標題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）12345點擊此處輸入與此小標題或圖形相關(guān)的文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析。輸入小標題點擊此處輸入與此小標題或圖形相關(guān)的文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析。輸入小標題點擊此處輸入與此小標題或圖形相關(guān)的文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析。輸入小標題點擊此處輸入與此小標題或圖形相關(guān)的文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析。輸入小標題點擊此處輸入與此小標題或圖形相關(guān)的文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析。輸入小標題標題在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本SmartPhone在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本PersonalComputer在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本TabletPC單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本工作規(guī)劃和展望請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點擊添加相關(guān)標題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此。04此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標題文字添加用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標題文字添加請?zhí)砑幽膬?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。地產(chǎn)請?zhí)砑幽膬?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。金融請?zhí)砑幽膬?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。娛樂請?zhí)砑幽膬?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。汽車請?zhí)砑觾?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。榮譽時刻HonorTime在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本。2011年在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本。2013年在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本。2014年在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本。2018年在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容KEYWORDSHEREKEYWORDSHEREKEYWORDSHERE單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容BUSINESSFINANCINGPPT工作計劃工作報告銷售培訓年終總結(jié)非常感謝您的觀看2019項目管理流程匯報人：XXX時間：XXXPART

ONE項目管理簡介01/PART

TWO

項目經(jīng)理技能02/PART

THREE

項目管理流程03/目錄CONTENTPARTONE項目管理簡介點擊此處添加文本信息。標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文10號字，1.3倍字間距。1什么是項目？項目是為了提供一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時承擔的任務(wù)。項目的特征是臨時性和唯一性。目標導向合作完成相關(guān)活動限定的期限一定程度上的唯一性什么是成功的項目？(時間，計劃表)(質(zhì)量，目的，需求)(人力，資金)目標時間質(zhì)量成本項目成功的定義-三要素按時完成質(zhì)量符合預(yù)期要求高效率什么是項目管理？項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求。通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等使具體項目能夠在計劃時間內(nèi)按照實際需求，高質(zhì)量、高效率的完成項目內(nèi)容。項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分；這些交互作用常常在項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價；成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效；項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成；實際項目管理中的挑戰(zhàn)領(lǐng)導對項目的重視程度組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理的授權(quán)（人力、金錢……）責、權(quán)、利的平衡實施與控制工作績效的評估溝通、溝通、溝通PARTONE項目經(jīng)理技能點擊此處添加文本信息。標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文10號字，1.3倍字間距。2項目經(jīng)理負責實現(xiàn)項目目標的個人ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives。管理一個項目包括識別要求1確定清晰而能實現(xiàn)的目標2平衡質(zhì)量、范圍、時間和成本四方面互不相讓的要求3使具體任務(wù)、計劃和方法適用于各個項目干系人不同的需求與期望4組織精干的項目管理班子及時決策如實向上級反映情況履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意制定階段性目標和總體控制計劃職責能力要求項目經(jīng)理職責與能力領(lǐng)導力號召力人員開發(fā)能力交流能力處理矛盾沖突的能力性格要求解決問題的能力項目經(jīng)理職責與能力領(lǐng)悟能力，弄清上司希望你做什么；分析判斷能力，有助于管理者把握全局；計劃能力,有計劃執(zhí)行更有力；寫作能力，擅長撰寫計劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔；指揮能力，包括工作的分配、協(xié)調(diào)、應(yīng)急事件處理能力；授權(quán)能力；檢查糾偏能力?！緝?yōu)秀中層必備的7大能力】PARTONE項目管理流程點擊此處添加文本信息。標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文10號字，1.3倍字間距。3項目基本流程啟動明確人員組織制定項目實施計劃明確項目管理計劃指導和管理項目執(zhí)行監(jiān)控項目工作整體變更控制項目收尾合同簽訂需求闡述合同收尾審核確認項目基本流程項目基本流程啟動-制定項目章程并確定初步范圍計劃-制定項目管理計劃執(zhí)行-制導和管理項目的執(zhí)行活動監(jiān)控-監(jiān)控項目執(zhí)行并進行整體變更控制收尾-項目收尾和結(jié)束啟動計劃實施收尾監(jiān)控啟動計劃實施收尾監(jiān)控明確項目的需求確定項目的目標定義項目干系人的期望值描述基本的項目范圍選擇基本的項目組成員明確項目經(jīng)理確認需要交付的文檔由管理層、班委會、項目經(jīng)理確認項目基本流程與客戶方溝通協(xié)商，明確項目需求和所需資源等挑選項目組成員，得到項目組的支持在項目實施過程中不斷了解客戶需求在項目計劃過程中領(lǐng)導和指導項目組成員保證與項目相關(guān)人的溝通并匯報項目進程監(jiān)控項目的進程，保證項目按時間計劃執(zhí)行項目管理流程—啟動項目經(jīng)理的責任項目管理流程—啟動項目成員的責任參與項目計劃的制定服從項目經(jīng)理的智慧，執(zhí)行計劃分配的任務(wù)配合其他小組成員的工作保持與項目經(jīng)理的溝通項目管理流程—啟動項目啟動階段TOP3啟動階段的三個關(guān)鍵點：與客戶、高層間的溝通，明確需求并獲得相關(guān)支持明確項目需求和目標開會討論，明確團隊及執(zhí)行相關(guān)要求1.需求不明確及需求溝通不夠2.項目組成員選擇3.為促成項目，過于樂觀地分析項目可行性啟動階段常見問題：啟動計劃實施收尾監(jiān)控項目管理流程—計劃在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍具體工作任務(wù)和執(zhí)行次序具體階段及時間進度表風險分析管理計劃（時間、范圍、風險、溝通等）得到相應(yīng)的項目干系人批準的項目計劃項目管理流程—計劃文檔：填寫項目統(tǒng)計表項目基本信息表項目進程表工具：甘特圖里程碑圖網(wǎng)絡(luò)圖思維導圖工作任務(wù)分解任務(wù)工期估算時間進度安排風險與溝通計劃項目整體計劃計劃階段主要任務(wù)任務(wù)分配計劃時間進度計劃風險與溝通計劃計劃階段主要成果計劃階段項目管理流程—計劃工作任務(wù)分解分解的原則：

完全窮盡，彼此最小顆粒的特征：

一個清晰的任務(wù)完成

一個清晰的責任人

能夠估算工期和工作量“大事化小”分解到可預(yù)測、可管理的單個小任務(wù)。分解的方法：自上而下，頭腦風暴表達的形式：圖形式目錄式項目管理流程—計劃進度計劃根據(jù)項目任務(wù)的執(zhí)行排序、時間計劃及所需資源等進行分析，制定計劃進度制定的主要工具：甘特圖里程碑計劃網(wǎng)絡(luò)圖項目管理流程—計劃風險計劃根據(jù)項目任務(wù)的執(zhí)行排序、時間計劃及所需資源等進行分析，制定計劃。風險計劃要點：識別風險評估風險等級明確風險響應(yīng)計劃假設(shè)所列計劃中有可能出現(xiàn)的風險分析任務(wù)執(zhí)行中哪里會出現(xiàn)問題？與項目組成員一同頭腦風暴回顧以往項目中曾出現(xiàn)的問題項目管理流程—計劃溝通計劃根據(jù)項目任務(wù)的執(zhí)行排序、時間計劃及所需資源等進行分析，制定計劃。四個適當：在適當?shù)臅r間將適當?shù)男畔⑼ㄟ^適當?shù)那纻鬟_給適當?shù)娜耍⒋_保相關(guān)人的正確理解三大原則：及時準確信息恰到好處利益干系人所屬信息頻率方法責任人高層主管成本、進度、質(zhì)量控制、測試每月報告會議項目經(jīng)理項目管理流程—計劃項目計劃階段TOP3計劃階段的三個關(guān)鍵點：明確項目范圍和具體任務(wù)全面的風險認識各關(guān)鍵人員的識別與溝通計劃1.對工作任務(wù)的分解不充分2.風險意識不強及沒有溝通計劃3.計劃通常由個人制定，項目組沒有達成共識計劃階段常見問題：啟動計劃實施收尾監(jiān)控項目管理流程—實施保證執(zhí)行計劃所需的資源領(lǐng)導團隊和團隊成員開會識別并解決問題化解沖突與項目干系人溝通項目管理流程—實施客戶高層主管項目溝通項目溝通要點：項目組成員對目標達成共識項目溝通計劃、規(guī)章相互尊重主動傾聽四個主要溝通需求：

職責授權(quán)協(xié)調(diào)狀態(tài)會議：項目討論會成員進度匯報項目例會及時、公開、恰到好處項目組內(nèi)的溝通誰，為什么需要信息？他們需要什么類型的信息？何

種詳盡程度？頻率？當你和高層及客戶溝通時，你

的目標是什么？采用什么樣的

方法來完成溝通？與高層、客戶的溝通項目管理流程—實施項目管理流程—實施有效溝通的關(guān)鍵要素會前事先明確為什么開會，以及預(yù)期要取得什么效果考慮是否可以取消會議確定需要參加的最少人數(shù)確認會議室會前和關(guān)鍵與會者就會議議題及持續(xù)時間進行溝通會中做好準備，按時開始，并首先說明會議的目的和議題議程每位與會者都有發(fā)言機會對會議內(nèi)容進行口頭總結(jié)會后會后發(fā)布會議紀要給每位參會者會議必須產(chǎn)生明確的決定所有決定必須立即付諸行動啟動計劃實施收尾監(jiān)控項目管理流程—監(jiān)控識別計劃的偏離采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致接受和評估來自項目干系人的項目變更請求必要時重新調(diào)整項目活動必要時調(diào)整資源水平得到授權(quán)者批準后，變更項目范圍、調(diào)整項目目標監(jiān)控項目進展，把控項目實施進程01020304項目管理流程—監(jiān)控高風險任務(wù)項目進度資源和費用人員表現(xiàn)項目管理流程—監(jiān)控監(jiān)控的方法和工具應(yīng)用項目進度計劃表著急會議觀察/檢查跟蹤行動計劃定期反饋及報告監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度延誤怎么辦？現(xiàn)有的人投入更多的時間（加班）換工作效率更好的人員去做改進工作方法和工具，提高效率縮小項目范圍或降低活動質(zhì)量要求項目管理流程—監(jiān)控變更請求討論分析變更執(zhí)行變更執(zhí)行最終成果MM修改后成果驗證和確認變更的源頭：變更管理客戶方：不斷變化的想法與欲望項目團隊：成員技能與團隊沖突項目優(yōu)先級：市場變化資源變化