6S管理執(zhí)行方案及考核制度

6S管理實施方案及考核制度1、目的2范圍一天內(nèi)6S檢查出現(xiàn)1個不符合項為一般，勞動紀律、工藝紀律檢查出現(xiàn)1個一天內(nèi)6S檢查出現(xiàn)2個或以上不符合項為較差，勞動紀律、工藝紀律檢查出現(xiàn)2個或以上不符合項為較差。5.2質(zhì)量指標分為合格與不合格。5.3生產(chǎn)指標以實際發(fā)生數(shù)為準。6獎懲辦法6.1公司對一個月內(nèi)6S管理情況、勞動紀律、工藝紀律情況考核全為優(yōu)，并且質(zhì)量指標無不合格產(chǎn)生，物耗指標領先的生產(chǎn)班組給予班組200元獎勵。6.2公司對一個月內(nèi)6S管理情況、勞動紀律、考核全為優(yōu)的管理部門給予1006.3公司對一個月內(nèi)6S管理情況、勞動紀律、工藝紀律情況考核出現(xiàn)2次以上的部門給予該班組100元-300元處罰；對質(zhì)量指標出現(xiàn)不合格或物耗超標的按產(chǎn)品質(zhì)量獎懲規(guī)定處罰。7信息反饋頻次檢查項目檢查頻次負責人工藝紀律、勞動紀律每班4次車間主任衛(wèi)生清掃每班1次統(tǒng)計員設備、安全每班2次車間主任6S執(zhí)行情況每天1次生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量指標每班1次質(zhì)檢科物耗指標每班1次生產(chǎn)統(tǒng)計3、創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。二、車間6S看板三塊(印刷、復6S管清掃：衛(wèi)生清掃情況理情安全：安全管理情況況勞動遲到、早退工藝紀律竄崗、空崗指標指標6S項目小組職責分配1、6S管理項目組長職責：1)負責確定6S管理方針和目標；2)負責6S項目進度計劃審批；3)負責6S項目驗收；4)負責提供6S項目所需資源。2、6S項目副組長職責1)負責制定項目推進計劃，組織協(xié)調(diào)各部門人員2)負責組織編制6S管理體系文件，建立體系考評標準；3)負責組織6S管理體3、6S管理小組成員職責1)配合公司政策，全力支持與推進6S管理，認真完成分管工作，執(zhí)行好崗位職責、和各項規(guī)章制度，積極參與各種學習培訓研討活動。2)參與公司并負責所屬部門6S管理，及時組織進行檢查并反饋檢查情況。3)規(guī)劃6S管理區(qū)域的整理、定位工作并負責做好整理、定位、劃線標示作業(yè)4)對本部門勞動紀律、工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查。5)監(jiān)督指導本部門認真履行6S管理職責，每班對所管理的區(qū)域進行定期的維護和清掃點檢等；4、職工管理職責1)不斷的整理、整頓自己的工作環(huán)境、維護保管好本崗位工具、設備，所負責2)不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)