2023年合同部工作總結(jié)

2023年合同部工作總結(jié)合同部工作總結(jié)1

20xx年合同部市場工作再上新臺階，合同額首次突破20xx萬，在經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)不平凡的20xx年，上游房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整至今未見好轉(zhuǎn)跡象。在異樣困難的狀況下，我們依舊實(shí)現(xiàn)了快速增長。在親身經(jīng)驗(yàn)前所未有的困難局面，親身體會到金融危機(jī)的寒意，這一年的工作賜予我們許多，在總結(jié)這一年的諸多勝利之時(shí)，更重要的是認(rèn)清形勢，打算如何去度過冬天。

總結(jié)合同部20xx年工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：智能化工程拓展整體狀況、設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目發(fā)展跟蹤、ISO9000體系。

一、智能化工程拓展整體狀況

今年智能化工程簽約額再創(chuàng)新高已毫無懸念，然后總結(jié)起來可謂喜憂參半。

已簽約或已中標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表(截止到20xx年10月30日)

年初公司制定了區(qū)域規(guī)模化的市場拓展策略，集中在四個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域深圳、東北、湖南、江西進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，以達(dá)到整合資源、降低成本，不斷提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。由上表可以很清晰的看出，本年度各區(qū)域簽約狀況差異很大。離本年度結(jié)束還有近2個(gè)月的時(shí)間，有望簽約的項(xiàng)目有三個(gè)，其中江西區(qū)域一個(gè)，合同額約240萬，深圳區(qū)域一個(gè)，合同額約200萬，其它區(qū)域一個(gè)，合同額約260萬。由此分析今年?duì)顩r主要有以下幾點(diǎn)：

1、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個(gè)大項(xiàng)目的同時(shí)動工，為我司供應(yīng)了1291萬的合約額，超過了全年總簽約額的一半，并以此為契機(jī)，起先了整體承接中海華南區(qū)智能化工程的運(yùn)作工作。在經(jīng)驗(yàn)了苦痛的競標(biāo)、丟標(biāo)的過程后，以中海怡美山莊為起點(diǎn)，通過不斷的努力，逐步提高設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)實(shí)力，并借助集團(tuán)調(diào)整的東風(fēng)，我公司最終在大本營固土深根，面臨這來之不易的大好局面，我們更應(yīng)加倍珍惜，以實(shí)力說話，為我司打造示范窗口，不斷提升專業(yè)技能，推動我司由量變到質(zhì)變的過程。20xx年，合同部在深圳項(xiàng)目的主要工作體現(xiàn)在設(shè)計(jì)及項(xiàng)目發(fā)展跟蹤方面，將在后面的章節(jié)予以論述。

2、北方區(qū)的長春公司與我司從20xx年起先合作，中間歷經(jīng)反復(fù)，幾乎中斷合作，后由于公司調(diào)整剛好，加大了施工、服務(wù)力度，逐步站穩(wěn)腳跟，贏得了長春中海地產(chǎn)的認(rèn)可，并給北方區(qū)其他公司帶來了良好的示范效應(yīng)，使我司順當(dāng)中標(biāo)了大連中海的第一個(gè)項(xiàng)目，并與沈陽中海、青島中海也建立了良好的聯(lián)系，今年我司拿到了北方區(qū)智能化工程合同總額的60%。北方區(qū)今年的成果大大超乎意料，回顧三年來項(xiàng)目跟蹤的狀況，好像有許多偶然的因素和運(yùn)氣的成分，但是細(xì)致分析這許多偶然，就可發(fā)覺其中的必定，

(1)過硬的工程質(zhì)量、良好的現(xiàn)場協(xié)作、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，是項(xiàng)目拓展的堅(jiān)毅基石：我公司曾經(jīng)在長春的項(xiàng)目上出現(xiàn)了失誤，也一度讓長春中海地產(chǎn)極度不滿，然而這三年通過項(xiàng)目部的努力，逐步扭轉(zhuǎn)印象，并連續(xù)兩年在該單項(xiàng)工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一樣認(rèn)可，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果，使得在大連中海華庭的項(xiàng)目投標(biāo)中，甲方從起先就比較傾斜我司，并最終順當(dāng)中標(biāo)。這也再次體現(xiàn)了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦，優(yōu)質(zhì)恒久是制勝的法寶。

(2)合同部與現(xiàn)場的良好協(xié)作是順當(dāng)中標(biāo)的關(guān)鍵因素：從項(xiàng)目立項(xiàng)起先，北方區(qū)域就與合同部起先頻繁溝通，各用所長，從方案設(shè)計(jì)的反復(fù)磋商到投標(biāo)策略的制定，細(xì)致分析競爭對手狀況，打算各種應(yīng)對預(yù)案，力求把握各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，有了正確的方法，中標(biāo)也自由情理之中。以前我司多次受制于現(xiàn)場與本部的脫節(jié)，導(dǎo)致對項(xiàng)目的錯誤推斷，奢侈人力、物力卻屢屢悲觀而歸，北方區(qū)模式理應(yīng)在整個(gè)市場工作中進(jìn)行推廣。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持、協(xié)作為項(xiàng)目開發(fā)保駕護(hù)航：公司領(lǐng)導(dǎo)與北方區(qū)上層的良好溝通為我們的市場工作帶來莫大推動力，在項(xiàng)目跟進(jìn)和工程施工過程中，我們也時(shí)時(shí)須要公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門賜予支持，今年我們在年末同時(shí)中標(biāo)長春中海三個(gè)項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)須要大量人力和材料供應(yīng)，公司上下快速反應(yīng)，有效的確保了項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。

可能有許多人會把東北區(qū)域今年的成果歸于其處于中海地產(chǎn)北方區(qū)的區(qū)域這個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，不行否認(rèn)這是其中的一個(gè)因素，然而僅僅因這一因素而忽視背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應(yīng)當(dāng)。不應(yīng)遺忘，我們曾有許多類似的優(yōu)勢，大部分最終悄然退出，只有北方區(qū)生根發(fā)芽，化優(yōu)勢為勝勢，并不斷的為我們帶來潛在的效益，每一個(gè)中海樓宇人都應(yīng)當(dāng)細(xì)致的思索，并得出其內(nèi)在的規(guī)律。

當(dāng)然，東北區(qū)域仍有潛力可挖，除了明年中海地產(chǎn)仍舊良好的發(fā)展安排以外，我們將細(xì)致研討東北區(qū)域中海外項(xiàng)目開發(fā)的策略，逐步在東北區(qū)域達(dá)到兩條腿走路的目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)區(qū)域簽約額過千萬。

3、湖南區(qū)域年初順當(dāng)拿下了湘銀地產(chǎn)湘潭項(xiàng)目，但隨后陷入低潮，在跟項(xiàng)目很少，半年時(shí)間只參加了一次投標(biāo)，整個(gè)下半年業(yè)績?yōu)榱?，目前的在跟?xiàng)目也沒有較有把握的項(xiàng)目。湖南區(qū)域始終屬于我司發(fā)展較好的區(qū)域，但因各種因素錯失幾次機(jī)會后，導(dǎo)致目前的基礎(chǔ)應(yīng)是幾個(gè)區(qū)域最薄弱的。雖然今年簽定了一個(gè)項(xiàng)目，但明年的形勢不容樂觀：

(1)江山置業(yè)的錦繡江山、株洲栗雨城項(xiàng)目都是本地有影響力的大項(xiàng)目，而我司都是在特別惋惜的狀況下失標(biāo)，暴露出公司本部與區(qū)域嚴(yán)峻脫節(jié)、不能精確把握項(xiàng)目的嚴(yán)峻缺陷;

(2)近年來公司在湖南已無新施工項(xiàng)目，在省會長沙毫無影響力，在整個(gè)湖南地區(qū)的品牌影響力很弱;

(3)市場開發(fā)力氣特別薄弱，人員單薄、資源極其有限，后繼乏力;

(4)合同部未能發(fā)揮主觀能動性，深化了解項(xiàng)目狀況;

(5)各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目每每功虧一簣。

4、江西區(qū)域目前的在建工程有三個(gè)，公司在江西有較好的資源基礎(chǔ)，年初公司也賜予了很高的期望，卻成為完成狀況最不志向的地區(qū)，如非原有簽約項(xiàng)目地塊新增一棟建筑，今年本地區(qū)的簽約額幾乎為零，令人非常痛惜。但仍應(yīng)望見尷尬境地中還是蘊(yùn)量著希望：

(1)公司在江西有肯定品牌影響力，進(jìn)入江西較早，在南昌、贛州南北兩大城市都有示范項(xiàng)目，工程質(zhì)量和售后服務(wù)都很有口碑;

(2)雖無中標(biāo)項(xiàng)目，但是跟蹤項(xiàng)目較多，且多數(shù)都能進(jìn)入到有效投標(biāo)階段，顯示區(qū)域市場資源較好，房地產(chǎn)不景氣給區(qū)域的影響較大，因我司在江西跟蹤的項(xiàng)目都是小開發(fā)商，在今年的狀況下，許多都推遲了項(xiàng)目進(jìn)度;

(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;

(4)致命缺陷仍是公司本部與區(qū)域嚴(yán)峻脫節(jié)，合同部對項(xiàng)目的把握差，而區(qū)域方面在項(xiàng)目跟蹤的綜合實(shí)力上略差，項(xiàng)目跟進(jìn)上缺乏主心骨，導(dǎo)致缺乏對項(xiàng)目的整體把握，往往是某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失標(biāo)。

綜合評述湖南和江西兩地的市場狀況，目前的問題就是溝通脫節(jié)，未曾有安排的推動市場發(fā)展。深層次追究緣由，湖南江西兩地缺乏本地中海地產(chǎn)項(xiàng)目支持，是純市場行為，在我司目前體制背景下，的確受限較多、支持較少，困難重重，干脆導(dǎo)致本部有些躲避在這兩個(gè)區(qū)域的市場拓展，而區(qū)域本身也信念不足。然而，從公司整體市場發(fā)展要求動身，要做大做強(qiáng)，必需內(nèi)外并舉，因此湖南和江西的問題必需面對：

(1)理清思路：確定湖南、江西市場是我司堅(jiān)決發(fā)展的區(qū)域，統(tǒng)一大家的思想，擬定發(fā)展安排;

(2)認(rèn)清形勢：

一、湖南應(yīng)屬于起步區(qū)域，基礎(chǔ)薄弱，須要積累;

二、兩個(gè)區(qū)域目前跟蹤的都是小地產(chǎn)商，受大環(huán)境影響大，持續(xù)開發(fā)實(shí)力弱，項(xiàng)目合同額小;

(3)明確策略：兩個(gè)區(qū)域合并，在大區(qū)域內(nèi)確定跟進(jìn)一至兩家全國性開發(fā)商，以達(dá)到持續(xù)發(fā)展、提升知名度、提高簽約額的目的;在其中一個(gè)主要城市應(yīng)至少有2個(gè)以上項(xiàng)目開工，以確定區(qū)域中心，輻射其他地方;

(4)大力扶持：外部市場本身的確相對困難，而湖南江西區(qū)域正式啟動剛一年，處于培育期，需多一些耐性，制定符合實(shí)際狀況的市場目標(biāo)，明確肯定額度的業(yè)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施，對不能按節(jié)點(diǎn)完成的狀況，應(yīng)堅(jiān)決懲罰。

市場工作的勝利與失敗往往在一線之間，但假如不能根據(jù)正確的方法逐步發(fā)展，縱然今年可能超額完成任務(wù)，明年也極有可能歸零，20xx年江西區(qū)域取得了不錯的成果，20xx年卻一單不簽，就是因?yàn)槭袌鲶w系、模式?jīng)]有建立起來，市場工作是無安排的.、零散的，從而也不能持續(xù)。許多公司能夠在全國遍地開花，就說明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對了人，湖南、江西區(qū)域肯定能夠做大做強(qiáng)。

總體說來，合同部完成了20xx年智能化工程市場年初任務(wù)，在深圳和東北區(qū)域基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)域規(guī)?；哪繕?biāo)，取得了較為可喜的成果，但是此時(shí)更要清晰的相識到20xx年的市場工作將更加困難，須要我們及早的打算和更加的努力：

(1)全球金融危機(jī)對房地產(chǎn)市場的影響將是深遠(yuǎn)的，短期內(nèi)看不到房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇的跡象，眾多房企倒閉，眾多項(xiàng)目停工勢必對我們09年的市場拓展產(chǎn)生極大影響;

(2)20xx年我們兩大主要區(qū)域，深圳中海只有陽光玫瑰園和康城花園北區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目待開，北方區(qū)中海的項(xiàng)目發(fā)展安排也將略低于20xx年;

(3)20xx年須要更加統(tǒng)一思想，上下一心的去全力開發(fā)市場：公司今年提出“全員市場”的理念，但是這個(gè)概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場部門人員，都沒有意識到危機(jī)已經(jīng)來臨，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號，并沒有落實(shí)到我們的工作當(dāng)中，所謂全員市場，一方面是大家都應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注市場拓展?fàn)顩r，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動供應(yīng)資源;另一方面是大家應(yīng)當(dāng)深切體會到市場是公司的生命之源，沒有源頭一切無從談起，因此大家的工作應(yīng)當(dāng)是以市場為導(dǎo)向的，為市場工作服務(wù)，許多人可能會理解，這句話的意思是不是說大家要為市場部門服務(wù)，假如市場部門提要求要全力滿意他們的要求等等，假如是這樣的話那就過于狹隘，市場是一個(gè)廣義的概念，當(dāng)人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線、當(dāng)業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風(fēng)采、當(dāng)選購 部門剛好為項(xiàng)目保證供應(yīng)，當(dāng)施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場”的真諦，市場是全部人辛勤培育的結(jié)晶，企業(yè)的生命之源是每一個(gè)員工共同創(chuàng)建的。

上面這個(gè)圖表是三年來，智能化市場簽約狀況的趨勢，假如再加入每年工程回款額，設(shè)備事業(yè)部、維保部三年經(jīng)營狀況，含義將更加豐富。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在內(nèi)部市場不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個(gè)臺階的不斷發(fā)展，市場化進(jìn)展不但加快，如此大好局面，我們更不應(yīng)自暴自棄，而要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，上下一心的去共同促進(jìn)公司的發(fā)展，然而毫不諱言，多年來我們習(xí)慣了按部就班的工作，重復(fù)操作多，戰(zhàn)略思索少，許多部門的工作缺乏規(guī)劃和前瞻性，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，極簡單陷入到無意義的爭吵、扯皮當(dāng)中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就常常處于無序、凌亂的狀態(tài)之中，以外部工程為例，這些年的進(jìn)步有目共睹，頑疾也仍舊存在，時(shí)時(shí)重復(fù)同樣的問題，進(jìn)步的幅度不夠大，這就急需我們深化貫徹“全員市場”的思想，統(tǒng)一相識，去除頑疾，在工作當(dāng)中以小我聽從大我，以公司利益為上，這樣我們才能在將來的市場發(fā)展中真正抓住機(jī)遇、克服困難，做大做強(qiáng)。

二、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目發(fā)展跟蹤狀況

設(shè)計(jì)工作始終是合同部很重要卻又很尷尬的一項(xiàng)工作，始終以來都存在著設(shè)計(jì)人員不懂現(xiàn)場，做出的方案、圖紙不能指導(dǎo)施工的狀況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：

(1)通過有意識的學(xué)習(xí)和積累，逐步理清了以前設(shè)計(jì)工作當(dāng)中存在的問題和誤區(qū);

(2)初步擬定了合同部出圖標(biāo)準(zhǔn);

(3)深化現(xiàn)場，不斷調(diào)整已出圖項(xiàng)目的錯漏之處;

(4)借助產(chǎn)品廠商的設(shè)計(jì)力氣，同時(shí)加強(qiáng)自身的整合實(shí)力;

(5)加強(qiáng)建筑學(xué)問學(xué)習(xí)，提高看圖實(shí)力，使設(shè)計(jì)工作更專業(yè)。

總之，今年設(shè)計(jì)工作的收獲是走過了稀里糊涂做設(shè)計(jì)的階段，起先漸漸有了眉目，找到了正確的方法。

設(shè)計(jì)水平的提高，對項(xiàng)目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進(jìn)作用，我們用深圳中海項(xiàng)目對設(shè)計(jì)和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤做一個(gè)整體描述：因目前深圳中海項(xiàng)目都是議標(biāo)項(xiàng)目，因此我們對深圳中海項(xiàng)目的主要工作重點(diǎn)放在了設(shè)計(jì)和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤上，力求將深圳項(xiàng)目做細(xì)、做好，目前相關(guān)的工作都在推動之中，其中康城花園南區(qū)是第一個(gè)從設(shè)計(jì)階段就起先嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：

(1)圖紙要求達(dá)到能指導(dǎo)施工的標(biāo)準(zhǔn)，管線走向精確，布點(diǎn)合理，系統(tǒng)圖應(yīng)能反映現(xiàn)場實(shí)際狀況;

(2)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度支配，分區(qū)擬定預(yù)算清單，預(yù)算清單要求系統(tǒng)配置精確、型號規(guī)格清楚、線材用量計(jì)算精確(誤差限制在10%以內(nèi))

(3)隨項(xiàng)目進(jìn)展要求，隨時(shí)實(shí)地勘察，進(jìn)一步深化系統(tǒng)方案

(4)進(jìn)一步提高設(shè)備選型實(shí)力，對之前長期模糊不清的一些設(shè)備參數(shù)及規(guī)格要求深化學(xué)習(xí)，達(dá)到合理優(yōu)價(jià)。

(5)探究一些新技術(shù)在項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用。

項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和后期跟進(jìn)是密不行分的，假如前期設(shè)計(jì)都是模糊不清的或者完全不符實(shí)際的，后期的跟進(jìn)就毫無意義，對現(xiàn)場提出的疑問，就不能正確解決。在20xx年合同部將持續(xù)加大設(shè)計(jì)實(shí)力的提高和對現(xiàn)場跟進(jìn)的細(xì)化。

三、ISO9000體系的建立和實(shí)施

合同部和工程部今年首次納入到公司ISO9000體系當(dāng)中，也標(biāo)記著外部工程由此正式邁入規(guī)范運(yùn)作的軌道，多年來的積累逐步形成體系、制度

經(jīng)過多次開會研討，合同部編制了工作手冊，明確了在公司新的發(fā)展形勢下的工作職責(zé)，將項(xiàng)目跟進(jìn)、方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工作流程化、制度化。

多年的習(xí)慣導(dǎo)致許多人情愿憑閱歷、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實(shí)也證明憑閱歷做事簡單出問題、工作水準(zhǔn)長期低水平徘徊，人員更迭后工作很難快速流暢。當(dāng)然閱歷也告知我們，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下。

合同部多次內(nèi)部溝通、統(tǒng)一思想，使大家相識到ISO9000體系的重要性，并體會到建立ISO9000體系的意義所在，20xx年10月起，部門正式起先試運(yùn)行ISO9000體系，目前仍處于適應(yīng)階段，我們的目標(biāo)是，20xx年起先我們應(yīng)能自覺的運(yùn)行這個(gè)體系，不刻意去宣講但的確無時(shí)不處的體現(xiàn)在我們工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而決不能將它演化成事后填表型的形式主義。

四、20xx年工作整體設(shè)想

1、市場工作支配

(1)接著穩(wěn)固深圳、東北區(qū)域，力爭在深圳中海康城大酒店項(xiàng)目上有所作為，持續(xù)提高專業(yè)水準(zhǔn);

(2)主動打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項(xiàng)目，使華南區(qū)域初步成型;

(3)主動培育第三區(qū)域，重點(diǎn)拓展湖南、江西區(qū)域和華東區(qū)域，使之成為新的增長點(diǎn);

2、其他工作

(1)持續(xù)提高設(shè)計(jì)實(shí)力，加強(qiáng)對深圳區(qū)域(華南區(qū)域)在建項(xiàng)目的跟進(jìn)，將設(shè)計(jì)工作和預(yù)算工作真正落實(shí)到項(xiàng)目之中;

(2)加強(qiáng)部門建設(shè)，推動ISO9000體系的運(yùn)行，逐步規(guī)范各項(xiàng)工作;

(3)做好項(xiàng)目的決算工作。

合同部工作總結(jié)2

即將過去的20xx年，是一個(gè)辛苦、收獲、充溢的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力協(xié)作、幫助下，在本部門員工的鼎力支持下，根據(jù)公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將20xx年工作做如下簡要的回顧。

一、工程招標(biāo)工作：

截至20xx年12月15日，我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng)，其中服務(wù)類4項(xiàng)，工程類2項(xiàng)，工程類項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書等工作。

二、合同制訂工作：

完成服務(wù)類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。

三、成本類工作：

(1)目標(biāo)成本：于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制，一期AB區(qū)目標(biāo)成本調(diào)整已完成，同時(shí)依據(jù)*公司11月出的概念設(shè)計(jì)方案，南區(qū)及C區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有改變等方案確定后再調(diào)整)。

(2)結(jié)算審核：完成工程結(jié)算2份。

(3)簽證審核：完成簽證審核18份。

20xx年工作安排

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時(shí)要敬重下屬的看法和建議，充分發(fā)揮他們的主動性，大事肯定要堅(jiān)持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)切、工作上要支持，創(chuàng)建和諧、開心的工作環(huán)境，讓他們?nèi)ブ鲃又鲃庸ぷ?，主動去分?dān)責(zé)任，同心同德，這樣部門的工作才會做得更好。

2、成本管理

20xx年隨著C區(qū)和南區(qū)的開發(fā)，整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期，成本管理也成為下一階段的'工作重點(diǎn)，我部主要安排如下：

(1)設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的成本限制對限制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部、工程部及顧問公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參加設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)[hide]“限制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動圖紙會審制度，限度的削減后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生。

(2)招標(biāo)階段

在施工圖紙滿意招標(biāo)安排前提下，采納施工圖總價(jià)包干模式，盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作，充分運(yùn)用澄清、讓利等手段，堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞，切實(shí)落實(shí)合同成本。

(3)施工階段

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的大力協(xié)作下，取得了肯定的成果，部門全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)，為項(xiàng)目的推動貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力氣。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部的支持和幫助。

最終祝公司旺盛昌盛!

合同部工作總結(jié)3

過去的20xx年，在中心經(jīng)營部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標(biāo)段合同部在合同、計(jì)量、成本限制等方面工作開展得比較順當(dāng)，詳細(xì)總結(jié)如下

一、20xx年工作總結(jié)

1、對上業(yè)主計(jì)量工作，20xx年共完成7期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額1.4億，累計(jì)計(jì)量2期，累計(jì)金額2.9億，累計(jì)計(jì)量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標(biāo)20xx年共完成5期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額共計(jì)1.6億，完成金額占合同總造價(jià)的18%，順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)計(jì)量上報(bào)、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺帳。

2、對下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作對勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個(gè)施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20xx年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)186份，其中計(jì)量115份，結(jié)算71份。路面12標(biāo)20xx年共完成計(jì)量7份，基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段剛好計(jì)量一段。

3、合同管理工作20xx年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，橋梁共4份，防護(hù)排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺帳。

4、對上變更工作協(xié)作總工室對前期的變更項(xiàng)目建立變更臺賬，逐條逐個(gè)清理，并收集好原始變更資料，嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主公司下發(fā)的變更管理方法和變更流程，剛好完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)30份。

5、主動剛好完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基其次次、第三次清單修編。

完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報(bào)共12期，路面12標(biāo)工程月報(bào)共4期。

6、主動剛好的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，并協(xié)作做好成本限制工作，剛好完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、本年度不足之處本部門雖然各個(gè)完成工作都算順當(dāng)?shù)€是存在一些不足之處

1、對業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)微環(huán)節(jié)方面有待加強(qiáng)，小的錯誤、問題時(shí)有發(fā)生，下一步有待提高。

2、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號范圍超出合同。

三、20xx年工作支配及安排

1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里爭取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。

2、主動協(xié)調(diào)好合同部內(nèi)部關(guān)系確保每個(gè)人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序進(jìn)行，同時(shí)處理好與項(xiàng)目部其它部門關(guān)系，確保計(jì)量、變更等資料剛好收集，工作有序綻開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同，將部分完工結(jié)算工作剛好上報(bào)。

4、幫助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通協(xié)作工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。

5、合理有序的支配勞務(wù)隊(duì)伍對已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。

6、主動協(xié)作中心經(jīng)營部做好成本限制工作。

7、主動完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。

新的一年，新的起先，也寄予著我們新的希望，我有信念也有決心在仔細(xì)總結(jié)20xx年的閱歷與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)!

合同部工作總結(jié)4

法律合同部工作總結(jié)時(shí)間荏苒、歲月如梭…‥20xx年7月20日的懷遠(yuǎn)堂，我正式成為一名管道人，至少在行政關(guān)系上。沒有鮮花鑼鼓、沒有醇酒美食，但彼情彼景仍歷歷在目。從那時(shí)起，學(xué)生時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，傾聽著趙玉建局長的諄諄訓(xùn)誨及身體力行的閱歷心得，我起先了對“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的向往。自然，心有些許彷徨，那是因?yàn)槊鎸湫碌墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)、全新的學(xué)問領(lǐng)域、無限廣袤的管道世界。

“小管道、大世界”，融入管道文化，首要的便是心態(tài)的調(diào)整?！昂甏蟮氖聵I(yè)就像宏大的斗爭，只要作出了犧牲就須要進(jìn)一步的犧牲”，當(dāng)時(shí)剛剛接受局里的培訓(xùn)，讀到了馮倫《瘋狂的生長》里的讓好男兒激情澎湃的一句話。我法律專業(yè)畢業(yè)，從來都是堅(jiān)決的唯物主義者，但從未低估或者一直推崇精神的作用。假如選擇做一名合格的管道人，請帶著強(qiáng)壯的身體、自由的心靈、享受孤獨(dú)的信念上路。所以，當(dāng)“伊拉克”闖入我的腦海及工作時(shí)，我無絲毫的遲疑，“臨危受命”。綜合考慮工作性質(zhì)及自身狀況，我情愿在艱苦的海外環(huán)境中提升外語、法律的敏捷應(yīng)用實(shí)力、深化學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)問、積累豐富的海外工作閱歷。禁閉在管道大廈里，不會造就自由的心靈，也不會磨練管道人堅(jiān)毅的意志品質(zhì)；借此伊拉克之行，我會爭取一切安排熬煉成為懂外語、懂法律、懂工程的國際化人才。

“混跡”在管道大廈里即將180天，隨著工作的開展、深化，我有了愈加全面了解自己的`沖動。尤其“請纓”來到特別的伊拉克項(xiàng)目，從前期伊拉克項(xiàng)目組剛剛籌備、摸索著投一、兩個(gè)在旁人看來“微乎其微”的檢測標(biāo)到12月13日艾哈代布項(xiàng)目令人激昂的中標(biāo)，我的工作“觸角”延長到了伊拉克項(xiàng)目的方方面面：

1、參加28’’管道檢測項(xiàng)目、哈發(fā)亞項(xiàng)目（cpf、管線、中間站）、艾哈代布項(xiàng)目的投標(biāo)工作。尤其，在打算艾哈代布項(xiàng)目的短短十三天時(shí)間內(nèi)，全面的了解、閱讀標(biāo)書、繁雜的標(biāo)書匯編以及標(biāo)書截止的前幾天內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)一塊兒勞碌到凌晨，工作強(qiáng)度異樣強(qiáng)大，加之，國際部空前的投標(biāo)壓力，從最簡潔的格式調(diào)整到編制平安、試運(yùn)相關(guān)部分，我初出茅廬，卻真正的收益匪淺。

2、注冊伊拉克公司及杰巴拉里貿(mào)易、物流子公司。關(guān)于注冊伊拉克公司，我負(fù)責(zé)與伊拉克律所聯(lián)系溝通，尋求專業(yè)的法律建議，同時(shí)與國內(nèi)法律合同部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)制作律所要求的法律文書。關(guān)于注冊杰巴拉里貿(mào)易物流子公司，通過探討杰巴拉里注冊公司的程序、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)成本分析，我撰寫了詳實(shí)的可研性報(bào)告，現(xiàn)在仍在隨時(shí)等待上級領(lǐng)導(dǎo)的呼喚。

3、艾哈代布項(xiàng)目中標(biāo)后，幫助合同經(jīng)理編制合同文件、負(fù)責(zé)外協(xié)。項(xiàng)目中標(biāo)僅僅是一個(gè)起先，幫助合同經(jīng)理編制程序文件、分包詢價(jià)文件將是目前合同方面的緊要工作；為充分利用我的專業(yè)優(yōu)勢，項(xiàng)目經(jīng)理再次讓我主管外協(xié)、與業(yè)主聯(lián)系等諸多事宜。

4、三百六十事，事事熬煉人。假如有精神、有信仰，我們不會一味埋怨自己如何繁忙抑或如何悠閑，我們也不會一味憤慨領(lǐng)導(dǎo)給我掃的都是“屋子”而不是“天下”。這段日子，我打水、吸塵、拖地…‥每一件事情都給我?guī)Я顺删透?，也給別人帶來了歡樂。

時(shí)值新年，總感慨一句話“我記得你，你還記得我嗎”；在過去的一年里，或許由于沒有足夠冷靜、成熟到作此文時(shí)候的程度，曾經(jīng)讓您慪火、曾經(jīng)把事情搞砸，但我記得您，“感謝您，感謝那些事”，寬恕一個(gè)孩子的冒失、給他一個(gè)機(jī)會。

時(shí)值佳節(jié)，祝大家享受這份只有此刻才會擁有的歡樂，擁有一生一世的華蜜。

合同部工作總結(jié)5

二零xx年上半年我部門在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預(yù)算部年度安排和公司下達(dá)的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)、提煉精華?，F(xiàn)在，我將過去半年部門的工作總結(jié)如下：

一、部門建設(shè)

在目前的詳細(xì)工作安排中，由張曉菲負(fù)責(zé)審核全部預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，xx負(fù)責(zé)二期11層樓棟相關(guān)預(yù)算，xxx負(fù)責(zé)二期18層樓棟相關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算，xx進(jìn)行相關(guān)幫助。其他部分預(yù)決算實(shí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式共同完成。前期讓xx在預(yù)警中心施工現(xiàn)場熟識施工工藝、流程，從詳細(xì)的工程實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)學(xué)問，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培育打好基礎(chǔ)。

部門注意職業(yè)素養(yǎng)的培育。要求部門人員主動主動地組織、完成工程預(yù)決算編制及工程成本限制任務(wù)，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注工程現(xiàn)場的實(shí)際狀況和進(jìn)度，保證預(yù)決算工作的精確性并努力提高工作效率。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善和進(jìn)一步的完善，部門人員要主動適應(yīng)這種狀況，以公司的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好自己的各項(xiàng)工作。聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，主動做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。在工作中，以大局為重，敬

業(yè)愛崗，不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作能仔細(xì)對待，不推脫，不怠慢。科學(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，主動主動地幫助其他部門和同事開展工作，完成好公司支配的其他任務(wù)。

二、工作內(nèi)容

1、上半年我部門剛好完成了xxxx樓裝修預(yù)算編制及對量，促使xx局人員順當(dāng)入駐，并與施工單位結(jié)算完。

2、完成了對整個(gè)xxx二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同約定進(jìn)場。

3、完成了對xxx二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可起先施工。

4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度安排完成狀況獎懲手續(xù)剛好辦理。

5、確定了xx公租房的裝修標(biāo)準(zhǔn)并完成其相關(guān)預(yù)算編制及合同簽訂，目前xx公租房所在標(biāo)段已全面綻開施工。

6、完成了xx局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。

7、xx工程配套的垃圾站已完成預(yù)算編制和合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可綻開施工。配電房預(yù)算編制及對量已完成，施工單位待定。

8、xxx室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預(yù)算編制已經(jīng)完成，當(dāng)前正在審核投標(biāo)方報(bào)價(jià)書，不久即可完成合同簽訂。

三、工作目標(biāo)

年前訂立的年度安排，我部門已完成了上半年對應(yīng)的工作。針對xxxxxx城工作的綻開，我部門年度安排的完成速度將相應(yīng)加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對以下幾點(diǎn)作進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高：

1）保證預(yù)結(jié)算工作的精確性。這是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復(fù)，我部預(yù)算人員需始終把精確性放在第一位。我部人員需嚴(yán)格根據(jù)合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場檢驗(yàn)實(shí)物復(fù)核簽證單等的真實(shí)性剛好效性。

2）成本限制是始終不變的中心。預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運(yùn)輸、施工工藝等可變動部分的價(jià)格，主動關(guān)注、仔細(xì)考察市場行情，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算。

3）提高預(yù)結(jié)算工作效率。在保證工作精確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。各分項(xiàng)工程的預(yù)算編制、合同簽訂等必需走在工程進(jìn)度前面。根據(jù)工作的輕重緩急合理安排時(shí)間，主動主動的解決工作存在的問題。

4）接著深化的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)學(xué)問，多積累與本專業(yè)相關(guān)的閱歷，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平常學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

5）明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，根據(jù)預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責(zé)的相識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

7）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。在工作的時(shí)間，除了對自己的工作不斷地深化學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外學(xué)問，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自身素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。

8）在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成果，不斷地完善自我。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。剛好、精確、實(shí)事求是、把握住定額，限制量。有時(shí)遇到一些工作困難，主動思索、主動解決、剛好匯報(bào)，爭取公司的最大利潤。

四、對今后工作的建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本限制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本限制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對其有利的部分，工程造價(jià)削減部分的資料只能依靠于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能賜予重點(diǎn)關(guān)注。

2、樹立全員成本限制意識。統(tǒng)一思想相識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。進(jìn)行必要的宣揚(yáng)，諸如“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

3、提高專業(yè)素養(yǎng)，主動組織參加業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓(xùn)。對于國家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范剛好學(xué)習(xí)。

下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和實(shí)力，精細(xì)化管理。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，全面做好我部門負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

合同部工作總結(jié)6

敬重的劉總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

早上好：

轉(zhuǎn)瞬我已來到和邦地產(chǎn)4個(gè)月了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了四周的生活與工作環(huán)境，對工作也漸漸進(jìn)入了狀態(tài)，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，順當(dāng)?shù)某蔀檎絾T工。而迎接我的是一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似簡單，實(shí)則充溢了困難，每一份合同都有其特別性，須要打算不一樣的談判資料，每一次商務(wù)談判都須要細(xì)致支配、協(xié)調(diào)好集團(tuán)商務(wù)談判人員和商務(wù)單位，每一次的報(bào)審資料都要細(xì)致編制，每一次合同簽訂對于合同條款的擬定和修改都要與項(xiàng)目部和中標(biāo)單位進(jìn)行仔細(xì)的溝通，當(dāng)心斟酌，稍有一點(diǎn)疏忽就會造成重復(fù)勞動。現(xiàn)在青龍嘴項(xiàng)目和茶山村項(xiàng)目相繼開工在即，各個(gè)合同商務(wù)接踵而至，而且要求時(shí)間緊迫，合同部出現(xiàn)了井噴狀態(tài)，讓我感到壓力和責(zé)任的重大，也時(shí)常手忙腳亂，忙亂中難免出現(xiàn)了細(xì)微環(huán)節(jié)上的問題，先請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事海涵。針對3月的工作狀況做詳細(xì)總結(jié)如下：

一、上個(gè)月我部組織各項(xiàng)商務(wù)工作共計(jì)13次，簽訂合同份，完成合同資料歸檔份。但仍有16份商務(wù)未支配，17份合同商務(wù)報(bào)審未完成。3份合同完成商務(wù)報(bào)審未簽訂。我深知協(xié)作公司各部門的的工作是我工作內(nèi)容中一個(gè)很大的部分，須常常同項(xiàng)目部、工程管理部、財(cái)務(wù)部以及營銷部等部門合作、溝通，完成商務(wù)資料收集和編制、工程量及清單核對、資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作。公司是一個(gè)整體，不是一個(gè)單一的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就須要全公司的部門共同合作、協(xié)作。這也是我須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。

二、我們還依據(jù)劉總指示剛好調(diào)整、修改各個(gè)流程表格，使我們對合同資料流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn)一目了然、濫熟于心，使合同管理水平有了明顯提高。

三、參與了本部各合同執(zhí)行狀況評審會議，對各合同的執(zhí)行狀況做了匯報(bào)，分析緣由，找好切入點(diǎn)。加強(qiáng)了我們對公司整個(gè)流程的熟識程度。但是在工作中我也發(fā)覺了自身許多的不足和問題：

一、有時(shí)會記不清各項(xiàng)目報(bào)上來的商務(wù)資料和發(fā)放的文件，不能剛好的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

二、動態(tài)資料編號凌亂，時(shí)常會出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。

三、合同擬定工作部分還不是很嫻熟，雖然在數(shù)量及款項(xiàng)上沒有大錯誤，但是過程還不夠明確。

針對如上問題，在以后的工作中實(shí)行以下幾點(diǎn)克服：

一、多與各部門溝通，駕馭各部門反映的各種信息，剛好做好本部對內(nèi)對外的交接工作，做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。依據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

二、核實(shí)工程商務(wù)資料的完整狀況，如不完整，便請項(xiàng)目部供應(yīng)完整。依據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明緣由。以便以后檢查及歸檔帶來便利。

三、仔細(xì)虛心地向各位項(xiàng)目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要剛好請教，向老員工學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行業(yè)水平，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問水平的提高，不斷拓展自己的學(xué)問面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的閱歷。

四、對于領(lǐng)導(dǎo)布置的'任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。最終感謝劉總對我們的指責(zé)指導(dǎo)，讓我有了很快提高，在資料方面暴露出的很多須要整改的問題和錯誤，這給我指明白改進(jìn)方向，同時(shí)還須要多仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。我會當(dāng)好和邦地產(chǎn)這架機(jī)器上的一顆螺絲釘，協(xié)作好各項(xiàng)目支配工作。請大家給我提出珍貴看法。感謝！

合同部：李秋月

20xx年4月1日

合同部工作總結(jié)7

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，又到了20xx年的年終歲尾。過去的一年，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和部門領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下，合同招標(biāo)部的各項(xiàng)工作任務(wù)都取得了較好的成果。我作為指揮部的一分子，能為指揮部的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力氣，心里感到無比的欣慰和驕傲。為了更好的總結(jié)閱歷，鞭策自己，我在此就前段時(shí)期的工作做如下匯報(bào)：

1-5月主要工作

根據(jù)馬總要求的“一崗多責(zé)、一專多能”指示精神，在各部門人員到崗前負(fù)責(zé)指揮部綜合辦公室各項(xiàng)行政工作：

1、仔細(xì)做好指揮部的文件整理工作，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、請示、簡報(bào)等16份；管理指揮部聯(lián)合辦公公共賬號，仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、依據(jù)指揮部運(yùn)行工作實(shí)際，幫助指揮部領(lǐng)導(dǎo)完成《基地項(xiàng)目建設(shè)指揮部工作手冊》框架搭建，參加手冊初稿的編制工作。

3、對在指揮部召開的會議，會前做好簽到、茶水、桌簽、會議通知、匯報(bào)材料等各項(xiàng)打算工作，保證會議按時(shí)召開，會后完成會議紀(jì)要。

4、完成《基地可行性探討報(bào)告技術(shù)服務(wù)合同》授權(quán)、簽訂等相關(guān)工作。

5、協(xié)作完成自查整改工作，根據(jù)公司要求完成合同自查整改報(bào)告，并上報(bào)股份公司。

6、協(xié)作完成指揮部人事、財(cái)務(wù)（預(yù)算、報(bào)銷、請款）、選購 、工會等相關(guān)工作。

6-10月主要工作

指揮部依據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r，剛好調(diào)整了組織架構(gòu)及工作職責(zé)，使機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)更加符合實(shí)際工作需求，確保工作順當(dāng)推動。其中指揮部增設(shè)了財(cái)務(wù)預(yù)算部、工程總監(jiān),變更合同預(yù)算部為合同招標(biāo)部，并根據(jù)去年12月份馬總在指揮部工作匯報(bào)會上的.指示要求，從東航內(nèi)部各分子公司等單位選調(diào)專業(yè)骨干人員，配備了部門干部。明確了各部門分工，完成了崗位職能的詳細(xì)劃分。

1、完成與綜合業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作交接，全面轉(zhuǎn)向合同招標(biāo)部相關(guān)工作。

2、協(xié)作完成《合同招標(biāo)部工作職責(zé)》、《指揮部招標(biāo)管理規(guī)定》、《招標(biāo)專員崗位職責(zé)》初稿的擬定。

3、參加辦公場所選址工作，多次陪伴領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)地考察，并召開2次專題會比照指揮部需求，擬定《辦公樓租賃合同》、《辦公樓物業(yè)服務(wù)協(xié)議》初稿。

4、剛好駕馭和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，開展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選的前期打算工作（如整理北京地區(qū)招標(biāo)代理公司書目、排名），編寫《招標(biāo)代理比選文件（草稿）》。

5、按公司要求制定指揮部20xx年年度預(yù)算，并上報(bào)股份財(cái)務(wù)；協(xié)作完成指揮部報(bào)銷賬目管理工作。

6、建立指揮部合同管理臺賬，并與財(cái)務(wù)部完成對接。

7、協(xié)作綜合業(yè)務(wù)部進(jìn)行指揮部辦公家具選型、詢價(jià)等工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同部工作總結(jié)8

今年以來，安排合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，緊緊圍繞20xx年度工程建設(shè)和征地拆遷目標(biāo)任務(wù)，埋頭苦干，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力推動旅游區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù)。

現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年工作開展?fàn)顩r

（一）工程建設(shè)

1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200m3，完成填方20000m3，能基本滿意索道安裝工程前期運(yùn)輸要求。

2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。

3、幫助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計(jì)投資10萬元。

4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計(jì)投資約2.5萬元。

5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復(fù)工程，累計(jì)投資約5.7萬元。

6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已起先投入生產(chǎn)。

7、景區(qū)停車場（1號停車場）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米，累計(jì)投資金額約20萬元；

8、景區(qū)停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計(jì)投資金額1.7萬元；

9、臨時(shí)停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計(jì)投資金額約3萬元；

10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計(jì)投資金額10萬元；

11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路須要修復(fù)道路做了現(xiàn)場實(shí)地測量，并統(tǒng)計(jì)匯總須要修復(fù)的工程量；

12、協(xié)作工程部，對公司在建工程進(jìn)行工程量核實(shí)。

（二）合同管理

1、與集團(tuán)簽訂了《建筑工程施工合同》，確認(rèn)了年度開發(fā)額度安排，并上報(bào)縣發(fā)改委存檔；

2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設(shè)工程勘察合同》，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號橋地質(zhì)勘探工作；

3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》，落實(shí)了砂、碎石加工場地問題；

4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題；

5、簽訂了景區(qū)商鋪?zhàn)赓U合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作；

6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；

7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價(jià)格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同；

8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；

9、擬定建設(shè)工程施工合同范本（房建）。

（三）其他工作

1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；

2、編寫公司20xx年年度工作安排；

3、幫助行政部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行景區(qū)商鋪競價(jià)招租；

4、公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

二、20xx年下半年工作準(zhǔn)備

（一）完成項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)

1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報(bào)建通過；

2、完成景區(qū)索道工程的`項(xiàng)目審批；

3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。

（二）工程項(xiàng)目的預(yù)算和招標(biāo)

在完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作后，組織力氣編制工程預(yù)算，并依據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行工程招標(biāo)確定施工隊(duì)伍，簽訂施工合同。

1、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)選購 前期工作起先；

2、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)選購 工作起先；

3、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)選購 前期工作起先；

4、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)選購 工作起先；

5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標(biāo)工作起先；

6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)；

7、索道設(shè)備的階段性選購 工作完成。

合同部工作總結(jié)9

時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間我已來到置業(yè)公司工作三年多的時(shí)間，我的工作主要負(fù)責(zé)公司土地一級開發(fā)項(xiàng)目及運(yùn)營管理過程中所須要的工程建設(shè)招標(biāo)及服務(wù)選購 。工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和同事的關(guān)切幫助下，通過自身努力，在工作中取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、在思想和道德方面

工作以來，始終嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國家法律法規(guī)和單位的'各項(xiàng)規(guī)章制度，主動向上，愛崗敬業(yè)，不斷提高自身思想覺悟與水平。工作看法上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦耐勞，公允公正，堅(jiān)持實(shí)事求是，主動主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，遇到技術(shù)問題，不回避，不推諉，同時(shí)找尋自身不足并剛好學(xué)習(xí)補(bǔ)充，不斷提高自身實(shí)力及修養(yǎng)。在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，主動參與各項(xiàng)活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問。

二、在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)實(shí)力方面

公司有大量的工程項(xiàng)目，給了我一個(gè)很好開拓學(xué)問面的機(jī)會，幾年來，我結(jié)合實(shí)際工作狀況，不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的專業(yè)理論和學(xué)問，通過理論與實(shí)際的相互聯(lián)系和實(shí)踐，使自身的專業(yè)理論實(shí)力得到了較大的提高，與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及發(fā)展趨勢方面的了解都有不同程度的提高。在工作過程中，我對整個(gè)土地一級開發(fā)的流程及工程項(xiàng)目管理有深化的學(xué)習(xí)，從工程前期批復(fù)要件到施工圖紙、工程量清單、攔標(biāo)價(jià)，再到工程招標(biāo)文件審核及組織開標(biāo)、評標(biāo)到最終合同簽訂及合同管理等工作都仔細(xì)的進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使自己從一個(gè)非專業(yè)人員漸漸熬煉成為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力的技術(shù)人員。

三、工作成果

我的工作是負(fù)責(zé)公司的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)及服務(wù)選購 ，工程類招標(biāo)主要為工程前期服務(wù)單位選取及勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、工程施工單位招標(biāo)等，其中主要完成的項(xiàng)目有：

1、羊腸片區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目122號路、126號路、285號路、286號路；

2、呈貢片區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目60號路、64號路、76號路、86號路、金桂街（含綜合管廊）、呈祥街、石龍路；

3、彩龍村二期安置房建設(shè)項(xiàng)目前期服務(wù)單位選??；

4、西山片區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目前期服務(wù)單位選?。?/p>

5、晉寧片區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目前期服務(wù)單位選?。?/p>

6、公司運(yùn)管管理過程中相關(guān)服務(wù)單位的選取。

以上累計(jì)完成公開招標(biāo)項(xiàng)目48個(gè)，競爭性談判項(xiàng)目26個(gè)，中介超市抽取服務(wù)單位38個(gè)，內(nèi)部詢價(jià)項(xiàng)目20個(gè)。

工作期間，我付出了努力，同時(shí)也收獲了成長，我感受到了作為一名技術(shù)人員必需要細(xì)心仔細(xì)，做好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。之前，雖然在工作中累計(jì)了一些閱歷，有一些成果，但是還是存在許多的不足，為使自己獲得更大的提升，今后我將不斷完善自我，加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，主動參與各種專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，為更好的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力為置業(yè)公司做出更大的貢獻(xiàn)。

合同部工作總結(jié)10

年度合同工作總結(jié)

“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，公司從x年成立以來，始終堅(jiān)持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規(guī)范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增加。為進(jìn)一步總結(jié)閱歷，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)培訓(xùn)工作。

公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視和帶動下，主動進(jìn)行了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作。公司多次請法律顧問為員工們進(jìn)行《合同法》的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參與由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的駕馭。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并留意在平常工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規(guī)定。公司還常常組織播放法律法制教化片，以實(shí)際的事例警示員工，學(xué)習(xí)法律法規(guī)的重要性和必要性。

二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門和工作人員，公司現(xiàn)在確定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2名工作人員管理合同信用工作。剛好建立了合同臺帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由特地的`簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約實(shí)力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效。

在守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)和中層干部分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的生氣勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深化開展，現(xiàn)在公司履約率已達(dá)到98%。

四、公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，得到了相關(guān)部門的表彰。

公司始終堅(jiān)持以市場為主導(dǎo)，以品牌求發(fā)展的道路，勝利地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了肯定的影響，產(chǎn)品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。

合同部工作總結(jié)11

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已相識到企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)覺在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)相識到位

為提高合同管理人員的整體素養(yǎng)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計(jì)學(xué)問的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)教化和職業(yè)道德教化，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的`進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定剛好調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深化開展。根據(jù)《合同管理制度》的要求，主動幫助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深化開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

三、注意質(zhì)量履約到位

1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與間或購貨，針對常常性的選購 ，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不常常發(fā)生的臨時(shí)性選購 ，我公司由選購 部門考察、詢問、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實(shí)行的方法進(jìn)行最終的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望將來，我們信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不無影無蹤的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。以下今年以來的主要工作：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，提高合同管理人員的整體素養(yǎng)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)教化和職業(yè)道德教化，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（2）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深化開展

根據(jù)《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，主動幫助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深化開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素養(yǎng)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題須要在來年的工作中加以解決、完善。

合同部工作總結(jié)12

正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮?；仡櫦磳⑦^去的20xx年，我們經(jīng)驗(yàn)許多，歷練許多，成長許多，20xx的那場大火在開年便給我們出了大難題，如何在災(zāi)后重拾信念，整頓經(jīng)營環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理架構(gòu)，合理達(dá)到經(jīng)濟(jì)、效率、效果、效益的經(jīng)營目的，有序高效地開展商城經(jīng)營管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)我們乘風(fēng)破浪，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，殷殷懇懇地完成自身負(fù)責(zé)任務(wù)，努力應(yīng)對各種突發(fā)狀況，促使我們個(gè)人在本年度的各項(xiàng)工作完成狀況上邁上了新臺階。

本年度工作內(nèi)容數(shù)據(jù)一覽：

一、前臺業(yè)務(wù)

1.簽訂合同：2130份

2.分發(fā)合同：1042份

3.出招商交款單：227份

4.出續(xù)租交款單：42份

5.出意向金交款單：56份

6.意向金轉(zhuǎn)讓：1份

7.出退款單：12份

8.出意向金退款單：12份

9.轉(zhuǎn)讓合同及協(xié)議等：417份

10.修改商戶信息：822次

11.辦理解除協(xié)議：118份

12.已審核合同六層蓋章：27次

13.分發(fā)臺帳已收費(fèi)交款單：137次

14.打電話通知商戶領(lǐng)取合同：98通

15.已蓋章合同系統(tǒng)點(diǎn)擊及分發(fā)臺帳后續(xù)流程：361戶

16.簽訂消防協(xié)議：2106份

17.復(fù)印身份證件：118份

18.匯總未簽消防特別狀況1次

19.系統(tǒng)點(diǎn)擊蓋章70份、分發(fā)臺帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫等相關(guān)流程328份

20.與財(cái)務(wù)部每日對賬、每月對賬，從七月份起先至十二月十七日之前日對賬已經(jīng)核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。

二、幫助完成其他工作

1.登記入庫資料：13320份

2.復(fù)查已登記入庫資料：34盒

3.幫助打印交款單：1199份

4.幫助新打印交款單蓋章：1705份

5.幫助二期四層辦理17間鋪位過戶

6.領(lǐng)取打卡記錄：1次

7.領(lǐng)取辦公用品：1次

8.錄入商位指導(dǎo)價(jià)：176條

9.幫助二期清理鋪位3次，幫助二期商戶進(jìn)入鋪位拿貨3次，加班4次，幫助二期管理外部秩序4次

10.點(diǎn)擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。

11.復(fù)印新版消防600張。

12.幫助核對新版消防明細(xì)表商人信息。

13.幫助復(fù)印一期三、四、六層圖紙1次。

14.手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復(fù)核70張，蓋章148張

15.系統(tǒng)添加費(fèi)用實(shí)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加實(shí)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續(xù)租信息390條，審核續(xù)租信息1911條并修改相關(guān)費(fèi)用以及實(shí)惠，生成交款單677條，復(fù)核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。

16.審核補(bǔ)錄系統(tǒng)交款單124張，審核招商審批單并實(shí)惠12張，招商實(shí)惠審批單審核14張并修改，修改并實(shí)惠相關(guān)費(fèi)用記錄309條。

17.審核租金政策信息56條，添加合同特殊約定56次，復(fù)核合同特殊約定53條；修改合同特殊約定250條。

18.復(fù)核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條

19.收集法律資料共計(jì)89部，其中法律法規(guī)18部，部門規(guī)章12部，地方法律法規(guī)3部，行業(yè)規(guī)定198份。

建議：

在柜臺前設(shè)立商戶業(yè)務(wù)辦理流程詢導(dǎo)板，商戶可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項(xiàng)、辦理時(shí)間等問題；設(shè)立公司投訴建議看法箱，剛好了解商戶思想動態(tài)；建立前臺信息與臺帳信息剛好聯(lián)動機(jī)制，剛好更新須要留意的租賃項(xiàng)目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設(shè)立共享工作簿剛好更新變動信息；建立適時(shí)換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調(diào)整工作方式，促進(jìn)閱歷溝通溝通，創(chuàng)新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機(jī)制，初步以試驗(yàn)性看法開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內(nèi)容、信息、閱歷等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層了解部門工作，加強(qiáng)人員培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。上年閱歷教訓(xùn)總結(jié)及明年安排

一、同舟共濟(jì)，共克難關(guān)。面對眼前的困難，我們沒有退縮，在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的狀況下，幫助二期樓層工作，幫助商戶搶險(xiǎn)、拉貨，奮戰(zhàn)在冰點(diǎn)溫度的環(huán)境里，始終到深夜，甚至夜以繼日，多一個(gè)鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅(jiān)持不懈的毅力，團(tuán)結(jié)凝合的精神，尚需在今后的`工作中發(fā)揚(yáng)光大。

二、加強(qiáng)溝通，和諧溝通。在領(lǐng)導(dǎo)指引我們工作的同時(shí)，也會時(shí)常提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問題。一切從溝通起先，子曰，獨(dú)學(xué)而無友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就須要溝通，這是工作當(dāng)中必不行缺的，溝通有效與否干脆影響工作成效。常言道，話說好了，事情就成了一半。古語有，口能言之，身能行之，國寶也，

由此可見溝通之重要。領(lǐng)導(dǎo)也常常提示自己要留意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個(gè)人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。