管理學(xué)基礎(chǔ)自測練習(xí)

管理學(xué)根底第一篇自測練習(xí)〔概論〕〔2004年10月11日〕第1章管理與管理學(xué)一．單項(xiàng)選擇1．管理者的首要職能是()。A．方案B．控制C．協(xié)調(diào)D．指揮2．在管理的各項(xiàng)職能中,最具有標(biāo)準(zhǔn)性、技術(shù)性的職能是〔〕。A．方案B．組織C．領(lǐng)導(dǎo)D．控制3．八十年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。然而，東南亞金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，反映了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？()A．對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟(jì)的開展而變B．每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C．美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D．日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要4．企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在〔〕。A．方案B．決策C．組織D．協(xié)調(diào)5．人們常說“管理是一門藝術(shù)〞強(qiáng)調(diào)的是〔〕。A．管理的實(shí)踐性B．管理的復(fù)雜性C．管理的科學(xué)性D．管理的變動性6．針對預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實(shí)施，這就是管理的〔〕職能。A、領(lǐng)導(dǎo)B、決策C、方案D．組織7．協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)〔〕的實(shí)現(xiàn)。A、管理目標(biāo)B、組織決策C、管理決策D．組織目標(biāo)8．組織是管理的根本職能之一，它是由〔〕三個根本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原那么和結(jié)構(gòu)B、目標(biāo)、部門和效率C、目標(biāo)、部門和關(guān)系D．目標(biāo)、部門和人員二、判斷正誤1．管理是隨著人類社會的開展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。2．管理的目的在于“有效地〞做出決策,提高組織活動的成效。3．事先對未來行為所作的安排就是預(yù)測,它是人們有意識的活動。4．經(jīng)濟(jì)環(huán)境對組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著直接關(guān)系，是組織行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。5．組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性。6．組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個根本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。7．獎勵是人的需要和動機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調(diào)動人的積極性。8．管理者是管理活動的主體，所以管理者的出生背景、人際關(guān)系是管理學(xué)研究的重要課題。第2章管理理論的形成和開展一．單項(xiàng)選擇1．西方早期的管理思想中，〔〕是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。A．亞當(dāng)?斯密B．查爾斯?巴比奇C．泰羅D．大衛(wèi)?李嘉圖2．19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的〔〕就是其中之一。A、科學(xué)管理理論B、一般管理理論C、行政管理理論D．行政組織理論3．泰羅的管理理論對以后管理理論的開展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是〔〕。A．?社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論?B．?工業(yè)管理和一般管理?C．?科學(xué)管理理論?D．管理的要素4．理想的行政組織體系理論，是由馬克斯?韋伯提出來的。其中“理想的〞是指現(xiàn)代社會〔〕組織形式。A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最經(jīng)濟(jì)和合理的D．最先進(jìn)科學(xué)的5．梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了〔〕學(xué)說。A．行為科學(xué)B．人文關(guān)系C．社會關(guān)系D．人際關(guān)系6．管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于〔〕。A．科研部門B．軍隊(duì)C．學(xué)校D．企業(yè)7．企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從說明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針到戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，一般由〔〕等所組成。A．戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實(shí)施B．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價及控制C．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制D．戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價及控制8．日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后〞一片廢墟上迅速開展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是〔〕。A．培養(yǎng)并充分利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化B．資本主義社會制度C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理D．進(jìn)行了企業(yè)流程再造9．〔〕引起管理界的轟動，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)。A．邁克爾?海默的?企業(yè)再造工程?B．孔茨的?管理學(xué)?C．德魯克的?管理的實(shí)踐?D．彼得?圣吉的?第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織與實(shí)務(wù)?10．關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是〔〕。A．物質(zhì)層標(biāo)準(zhǔn)和制約著精神層和制度層B．制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)C．精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂D．制度層是物質(zhì)層和精神層的載體二、判斷正誤1．泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。2．權(quán)變理論認(rèn)為，組織和組織成員的行為是復(fù)雜的，不斷變化的，這是一種固有的性質(zhì)。3．從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比方，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)立的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。4．法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的開展有重大的影響，被譽(yù)為“一般管理理論之父〞。5．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準(zhǔn)那么或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。6．企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)文化的后向?qū)?，是呈觀念形態(tài)的價值觀、信仰及行為準(zhǔn)那么。它表達(dá)在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面。7．1993年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結(jié)了世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，說明了生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了應(yīng)變市場變化的新方法----企業(yè)流程改造。8．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)