2023年車間現場管理工作總結5篇

2023年車間現場管理工作總結5篇車間現場管理工作總結1

時間荏苒，白駒過隙，20xx已成歷史，進入我廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的缺憾和愧疚。20xx年以來，我仔細實行分廠下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推動生產設備高效運轉和技術改造創(chuàng)新工作。

一、現將有關工作總結如下

1、逐步完善設備管理，落實設備管理責任

設備管理方面，時刻與公司的發(fā)展目標保持一樣，把平安、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問題，把解決問題作為設備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬、設備運行記錄、修理保養(yǎng)及設備檢查記錄。同時規(guī)范和統(tǒng)一了設備相關記錄和表格（設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄、設備巡查記錄、設備修理記錄），扭轉了從前因設備填寫表格種類多，表格設計不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應付的不良局面。

管理制度方面，本著一切服務于生產，把提高產量和質量作為前提條件，依據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關文件，部門依據生產實際狀況主動建立健全了我廠設備維護保養(yǎng)管理制度，將設備管理責任落實到人，使我廠的每臺設備做到定人操作、定人維護保養(yǎng)。使設備工作的開展向著更科學、有組織、有安排、有標準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。

2、設備技術力氣加強，快速提高業(yè)務技能水平

20xx年是集團公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領，也離不開技術力氣軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順當的開展。我們我廠的技術力氣在整個集團公司來說都是相對薄弱的，沒有設備管理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作須要機械、電器、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術人才，面對這種局面，在分廠領導的帶領，各工段主動協(xié)作下，結合我廠的實際狀況，我們將設備管理和技術工作同機修班的各項工作相結合，主動參加到設備修理過程中去，通過和修理人員的溝通溝通，形成優(yōu)勢互補，從而使我的業(yè)務水平得到了很好的提升。同時，我更多地進入一線，深化了解生產工藝，更加精確的駕馭前沿信息，了解那些方面須要改進才能使工作做得更好，更切合實際、更好用，為生產設備管理，工藝技術改造奠定基礎。

3、主要工作完成狀況

今年我廠設備管理工作在萬總及車間主任和全部工友的共同努力下驚慌有序的開展，并取得了可喜可賀的成果，這給了我們很大的信念和鼓舞。

主要體現在以下幾個方面：

（1）設備管理方面

①編制設備大中修安排一份，編制設備安排性檢修安排1份；

②會同機電工程公司設備管理部編制設備操作規(guī)程x份；

③參加公司組織的設備檢查x次；

④報廢設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次；

⑤相對集團公司其他設備檢查評比單位，我廠區(qū)域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，我廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅，依據集團公司設備管理文件規(guī)定，8月份賜予每位員工當月工資2%的嘉獎。這說明只要我們轉變思想，敢于面對困難，發(fā)揮員工主子翁的精神，同心協(xié)力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收獲。

（2）節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面

依據公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術改造7項，技術創(chuàng)新2項。詳細體現在：

①烘干車間南北方向擋風抑塵墻的設計與制作安裝；

②1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術改造；

③臥式焙燒車間破裂線的搬遷；

④烘干料棚內收塵室的設計制作；

⑤我廠料棚內兩條破裂線除塵系統(tǒng)的安裝；

⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創(chuàng)新方案的設計；

⑦焙燒立式車間內一氧化碳和灰塵清除技術創(chuàng)新方案的設計。通過技術改造，切切實實改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產勞動強度。

⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理；

⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正在繪制中，依據公司支配在2月份春節(jié)過后起先動工，截止20xx年6月交付車間投入生產。

（3）設備修理方面

繪制機械修理設備圖紙共30余份；協(xié)調機電工程公司設備部組織公司技術人員探討烘干機輪帶斷裂和托輪磨損修理方案；6#烘干機開式傳動齒輪的磨損修理方案的制定；1#烘干機托輪修理等難度大技術含量較高的機械修理和其他一些常規(guī)設備的檢修工作。

二、不足之處

過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我清楚的相識到還存在許多的不足，在很多工作面前顯得有些力不故意。因此給我們設備工作的順當開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。

主要表現在以下幾個方面：

1、設備管理與技術工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設備人員，這給一些須要幾個人相互協(xié)作協(xié)作才能開展的工作帶來許多的困難，也造成了許多工作的滯后；

2、技術力氣不足。我們知道設備工作的開展須要多學科的專業(yè)技術人員和較強的工作閱歷才行，而我只是單純的機械專業(yè)人員，明顯感覺自己技術水平不足，依據現狀這要求我本人要加強學習力度，提高自我學習的實力，不僅僅提高機械專業(yè)學問水平，還要盡快深化了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業(yè)學問。每當看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉，使我清楚的相識到自己落伍了，我須要比他們付出更多的努力才行。

3、設備管理閱歷少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產力，沒有先進的管理，在好的設備、再先進的技術也不能發(fā)揮應有的效益。思路確定出路，好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次。由于我的閱歷少，接觸設備工作時間短，所以在設備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參加保養(yǎng)人員因內容繁多而產生消極心情，設備保養(yǎng)工作的組織落實在詳細操作時往往難以落實，保養(yǎng)工作達不到預期效果。

4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的緣由，每天只知道埋頭苦干，缺少和領導、工友的溝通，造成工作中走了許多彎路，既奢侈了時間，也使得工作的開展缺乏精確性和好用性，從而導致事半功倍的不良局面。

三、明年重點工作支配

1、設備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務于生產、服務于職工，以平安環(huán)保為基礎的原則，立足于焙燒車間本身設備裝備水平，建立健全具有科學性、技術型的設備管理制度。

2、設備內頁資料：

（1）更新和完善設備操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備技術臺賬；

（2）更新和完善設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄（設備潤滑記錄）、設備檢修記錄、設備巡查修理記錄、四大基礎表格；

（3）更新和完善設備檔案。

3、技術水平及業(yè)務實力：為了滿意企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的須要，從焙燒車間實際動身，找準方向，堅持培育復合型技術員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學習實力，以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術水平和業(yè)務實力。為焙燒車間設備更好的服務于生產而全力以赴。

4、設備培訓：對崗位設備操作工、修理人員和設備技術員進行月培訓，以季度為單位進行測試，保證培訓質量。培訓內容主要包括：

①公司下發(fā)的關于設備方面的'文件。

②設備管理程序。

③設備記錄表格的規(guī)范填寫。

④設備平安操作規(guī)程。

⑤設備檢修規(guī)程。

⑥跨行業(yè)，多學科設備專業(yè)學問。

5、主動協(xié)作集團公司組織的設備檢查工作，本著學習的看法將兄弟企業(yè)好的管理和技術閱歷，來服務于焙燒車間。本著相互溝通，相互學習的看法來提高理論學問、提高實踐閱歷，由淺入深的方式快速增加技術力氣。同時將發(fā)覺的問題剛好提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成果的基礎上設備管理有質的飛躍。

6、技術改造、技術創(chuàng)新：依據公司20xx年文件的規(guī)定，完成20xx年2項技術改造，2項技術創(chuàng)新的目標。

7、日常工作。

●編制《年度設備安排性檢修》表；

●依據年度安排表和生產實際狀況編制月《設備安排性檢修》表，并做好《設備安排性檢修驗收報告》工作；

●做好設備日常檢修工作；

●跟進備品備件、修理材料安排的申報；

●非標件圖紙繪制，技術創(chuàng)新、技術改造項目方案設計；

●設備事故調查與處理工作；

●負責本崗位環(huán)境因素、危急因素的識別和限制；

●做好儲料倉、擋風抑塵墻等興建項目、、等工作；

（2）協(xié)作新項目投資管理中心和設計院，負責好技術工作，根據預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢，順當通過驗收工作，并交付生產運用。

（3）與公司溝通，盡快落實焙燒立式車間東門擋風抑塵墻的籌建工作；

（4）依據公司發(fā)展的部署，盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作；

（5）完成領導交給的零時任務、周二中基層管理人員及技術人員培訓會、班組建設、開展群眾路途實踐教化等活動。

（6）依據公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個從事管理和技術工作人員必需持證上崗的精神要求參與20xx年6月份中的兩天國家職稱考試。拓展學問層面，提高設備工作業(yè)務實力。

20xx年已匆忙離去，充溢希望的新的一年正向我們走來。路之長，求索之路漫漫，公司20xx年的雄偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作安排，為公司的發(fā)展和個人價值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術管理方面創(chuàng)建更大的經濟效益，為早日實現“天元夢”貢獻更大的力氣。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn)，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會為自己今日的努力而感到傲慢！

車間現場管理工作總結2

算算日子在現場管理這個崗位已經工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡潔，這是個特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟識產品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

一、管理實踐

缺乏管理閱歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論學問缺乏，如何快速提高自己的管理學問、更新自己的學問結構，制定工作安排并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的'我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。

2.在工作中還不夠專心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還須要進一步加強。

3.對現場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

4.對于車間的整理自己沒有能夠剛好整理，對于一些半成品退倉不夠剛好。

5.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依靠心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作安排

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作安排表明確工作目標。

四、個人建言

1.公司應重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行

我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的須要也是這個公司現在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當的扛起，不辜負領導的期望。

2.對新員工、操作機臺的員工定期進行平安培訓

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作指責，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。我知道我還有許多缺點也很感謝公司領導的海涵，在新的一年我也會專心工作，持之以恒

車間現場管理工作總結3

本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動更換，新員工對油品的不熟識，在運用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大運用過程限制，保證油品的正確運用和廢油的剛好回收。

6s管理推行以來，公司6s管理取得了如下階段性成果

1、車間現場井然有序，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。

2、各小組的工作區(qū)域已根據6s管理要求整理整頓完畢，每個作業(yè)區(qū)域都有標識，每天檢查，合格后才能進行生產。

3、收集、整理了各區(qū)域標識，制定了各區(qū)域標識方案，制作了各項目看板。

4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結構立柱對接而成，平安沒保障。經探討把車間的電源箱全部換成標準、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查。

5.各種設備統(tǒng)一擺放，配備了設備保養(yǎng)卡，做到專人負責，專人管理。

6.成立衛(wèi)生檢查小組，每天下班檢查，其次天公布結果，把每天存在的不足提出來，便于改進。

7.堅持合理化建議的收集，有合理化建議三天內回復到本人，堅決提合理化建議人的主動性。

推行6s管理以來，車間管理出現了較大的改變，部分區(qū)域工作現場整齊有序，區(qū)域明確、通道暢通、標識清楚；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清晰，有力地促進了工作質量和工作效率的'提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防平安、生產平安隱患，提高了員工平安防范意識，生產車間整體形象得到了提高。

6s管理推行工作下一階段工作支配

1、接著深化標識要求和宣揚欄、看板，實施現場整體規(guī)劃（地面處理、標識等），全面實施整理整頓。

2、開展6s管理專業(yè)培訓教化，開展包括質量、平安等學問在內的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓教化，培育一批既熟識6s管理學問和推行技巧，又具有肯定質量、平安等專業(yè)管理學問的6s管理骨干。

3、開展6s管理簡報、學問競賽、6s看板和6s宣揚專題等行之有效的宣揚形式，漸漸形成6s管理文化氛圍。

4、加強宣揚教化培訓工作，組織開展亮點創(chuàng)意、征文演講競賽活動，加強單位內部和單位之間的溝通學習，做好班組長骨干培訓，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

5、制定針對性強、可操作性強的檢查評價文件，在檢查考核評比基礎上，每季度進行一次檢查評比，年底按累計成果評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實現6s規(guī)范管理。

我們有決心、有信念不斷持續(xù)改進，完善提高，鞏固現有成果，創(chuàng)新6s管理、拓寬6s管理，將6s管理做深、做細、做實，全力打造出一流的生產現場，為打造一流公司的雄偉目標做出貢獻。

車間現場管理工作總結4

今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進協(xié)作生產較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務?？偨Y過去：

一、操作修理人員的技能

1：因公司組建到生產時間短，一線生產操作工和修理人員對所運用的設備性能原理熟識時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從學校畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關的工作閱歷設備得不到的正確運用剛好合理保養(yǎng)；人為操作增加了設備的故障率，修理工的技能不足使設備的修理期加長和以換代修的現象增加，這樣降低了機床的運用率增加了修理成本，下表為現修理組人員結構和工作經驗，可知真正一線有閱歷的機、電修理工狀況：

修理技能是須要肯定的時間積累慢慢提高且機、電和操作技能相互交織的一個復合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細到針對故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的剛好性和精確度就體現的他對設備的結構工作原理工件方式的熟識程度上，對設備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確剛好。

2：故障的處理：詳細的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產生的緣由如何預防。此時須要的修理閱歷就占相當比重。

個人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協(xié)作來提高。

二、針對上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實行

（一）：獨立互學方式

對新入職員工支配肯定時間針對工種平安機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓。考核通過方可正式上崗。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的溝通活動，供應一個共同學習提高的平臺。

（二）：走出去請進來的方式

對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參與各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓。

（三）：油品的管理

潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確運用合格的潤滑油可以廷長設備的運用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能供應合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和閱歷來鑒定油品質量，

2：正確運用：

1）：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動更換，新員工對油品的不熟識，在運用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大運用過程限制，保證油品的正確運用和廢油的剛好回收。

2）：分批組織操作、修理工針對所運用、修理責任區(qū)內的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、運用更換周期的要求進行講解。

3）：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據可查。加強監(jiān)督檢查。

三、備品備件的出入庫管理、修理成本的限制

公司主要設備大多是在xx年至xx年安裝投入運用，此類設備的'濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調整修理周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批選購 ，零庫存。轉變成批套；修理量的增加，對修理成本的限制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理

1：備品備件的選購 及入庫驗收：主要配件選購 原則上以設備生產廠商供應為主，驗收環(huán)節(jié)上應由有相關閱歷的質檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。

2：加強庫存管理

1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，（型號，生產日期，所屬設備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總。

2）做好大件備件的質量保證文件的存檔，為聯系保修供應牢靠依據。

3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。

四、其它

1：生產車間形象方面

1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形態(tài)、顏色不一、（附照片現各車間工具箱），建議統(tǒng)肯定制。

1-2：如下年結束轉子支架的生產，建議熱處理爐在現車間南側倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產，二消退起重機吊運過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。

1-3：車間西大門可增設一公示欄，（車間設備、工段布局、生產狀況、通告、、、、等）；

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（平安問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費增加）

1-5：車間北側原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置，內鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理，定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強倉儲管理

應讓它們存在于應當在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實行安排多少領多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范運用）半成品（吊具、模具、pvc管等）限制。

3：生活方面

食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有很多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶四周，似海洋。

4：平安方面

4-1：車間大門原為上掛式，現下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。

4-2：部安排電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。

4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行平安及質量驗收，在此前需進行整改。

以上即我這一年來的工作總結，細致想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚摯友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅決了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負責任的看法，肯定會做好本職工作，為公司創(chuàng)建貢獻。另提出車間的一些設備、設施所存在的平安隱患，望領導能盡快解決，肺腑之言，請領導審查。

其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反斟酌，放開手腳天地寬！

車間現場管理工作總結5

20xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力協(xié)作，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芘d奮能成為x的一份子，很興奮能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結，并對20xx年的工作提出一些看法。

一、工作內容

x月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個生疏的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟識了公司各個崗位的流程及工作內容。x月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一