中級經濟師考試工商管理務實(習題卷18)

試卷科目：中級經濟師考試工商管理務實中級經濟師考試工商管理務實(習題卷18)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級經濟師考試工商管理務實第1部分：單項選擇題，共72題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.根據(jù)一一對比法，下列員工績效水平最高的是()。考核對象比較對象趙某錢某孫某李某趙某0-++錢某-0+-孫某-+0-李某+++0獲高次數(shù)1231A)趙某B)錢某C)孫某D)李某答案:C解析:本題考查比較法中的一一對比法。根據(jù)一一對比法，獲得?+?越多的，表明對考核對象的評價越高。根據(jù)表格，可知孫某的績效水平最高。[單選題]2.汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等，這種產品組合的定價策略是()。A)產品線定價B)備選產品定價C)附屬產品定價D)副產品定價答案:B解析:本題考查備選產品定價。購買汽車的客戶往往在購車時還會選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等備選產品，這些備選產品不是必買品，但是可以滿足不同客戶的偏好。這時，汽車經銷商就可以給這些備選產品定一個高價。因為高價的備選產品并不會影響汽車的銷售(不是必買品)，而購買備選產品的客戶不在意其較高的價格。[單選題]3.克服了物物交換的困難，促進了商品生產和商品交換的發(fā)展，也使得專門從事商品交換的商人應運而生，這是由于()的出現(xiàn)。A)商品價值運動B)商品實體運動C)商品增值運動D)商品流通答案:D解析:本題考查商品流通的概念。商品流通的出現(xiàn)克服了物物交換的困難，促進了商品生產和商品交換的發(fā)展，也使得專門從事商品交換的商人應運而生，這無疑是商品生產和商品交換發(fā)展進程中的一大進步。[單選題]4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是()A)提高企業(yè)的生產效率B)追求企業(yè)利潤最大化C)實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標D)實現(xiàn)企業(yè)的使命答案:D解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命，基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標。[單選題]5.獨立董事原則上最多在()家上市公司兼任獨立董事。A)3B)4C)5D)6答案:C解析:此題考查獨立董事的義務。獨立董事對上市公司及全體股東負有誠信與勤勉義務,原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事。[單選題]6.某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預計一年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A)9B)16C)20D)25答案:C解析:銷售額增加2000萬元，則需要增加銷售人員2000÷500×10=40(人)，銷售人員與客服人員的比例為6÷3=2，所以，新增客服人員的數(shù)量為40÷2=20(人)。[單選題]7.不是單項資產風險衡量的環(huán)節(jié)是()。A)確定概率分布B)計算期望報酬率C)計算標準離差D)計算風險報酬系數(shù)答案:D解析:確定概率分布、計算期望報酬率、計算標準離差、計算標準離差率是單項資產風險衡量的環(huán)節(jié)。[單選題]8.公司對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和轉讓權是()。A)原始所有權B)法人產權C)決策權D)控制權答案:B解析:本題的考點為：法人產權的概念。原始所有權：是出資人(股東)對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為股權，股權是公司股東基于其投資人資格而享有的權利;法人產權是指公司作為法人對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和處分轉讓權;決策權與控制權在教材中并未深入提及，故錯誤;[單選題]9.國際鐵路貨物聯(lián)運運單中，()是貿易雙方結算貨款的依據(jù)。A)運單正本B)運單副本C)貨物交付單D)運行報單答案:B解析:此題考查國際鐵路貨物聯(lián)運運單。國際鐵路貨物聯(lián)運運單由運單正本、運行報單、運單副本、貨物交付單、貨物到達通知單組成。運單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運輸契約，運單副本是貿易雙方結算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運單副本向收貨人結算貨款。[單選題]10.下列決策方法中，具有?背靠背，獨立思考?特點的是()。A)思維共振法B)哥頓法C)頭腦風暴法D)名義小組技術答案:D解析:本題考查企業(yè)經營決策的方法。名義小組技術是指以一個小組的名義進行集體決策，而并不是實質意義上的小組討論，要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來，其特點是背靠背，獨立思考。[單選題]11.美國學者菲利普?科特勒教授認為：()是個人和集體通過創(chuàng)造、提供出售并同別人交換產品和價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。A)市場B)市場營銷C)市場營銷管理D)市場營銷環(huán)境答案:B解析:本題考查市場營銷的概念。美國學者菲利普?科特勒教授認為：市場營銷是個人和集體通過創(chuàng)造、提供出售并同別人交換產品和價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。題目描述的是市場營銷，其它選項錯誤。[單選題]12.在商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略結構層次中處于第二層次的戰(zhàn)略是()。A)公司層戰(zhàn)略B)經營層戰(zhàn)略C)職能層戰(zhàn)略D)部門層戰(zhàn)略答案:B解析:本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次。經營(事業(yè)部)層戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結構中的第二個層次。公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略。[單選題]13.根據(jù)我國公司法,關于股份有限公司監(jiān)事會的說法,錯誤的是()A)監(jiān)事會成員不得少3人B)監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3C)監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產生D)監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案:D解析:[單選題]14.節(jié)拍是()類型企業(yè)編制生產作業(yè)計劃的重要依據(jù)。A)大批量流水線生產B)成批生產C)小批生產D)單件生產答案:A解析:節(jié)拍是組織大量流水生產的依據(jù)，是大量流水生產期量標準中最基本的期量標準，其實質是反映流水線的生產速度。[單選題]15.在進行投資項目的現(xiàn)金流量估算時，需要估算的是與項目相關的()。A)增量現(xiàn)金流量B)企業(yè)全部現(xiàn)金流量C)投資現(xiàn)金流量D)經營現(xiàn)金流量答案:A解析:本題考查現(xiàn)金流量估算的相關內容。估算投資方案的現(xiàn)金流量應遵循的最基本的原則是：只有增量現(xiàn)金流量才是與項目相關的現(xiàn)金流量。[單選題]16.經濟學家熊彼特認為,創(chuàng)新的目的是()。A)開發(fā)新的市場B)開發(fā)新的資源C)為了獲取潛在的利潤D)形成新的產業(yè)組織形態(tài)答案:C解析:此題考查創(chuàng)新的目的。經濟學家熊彼特認為,?創(chuàng)新?是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系之中,?建立一種新的生產函數(shù)?,其目的是獲取潛在的利潤。A選項、B選項、D選項為創(chuàng)新組合的內容,不是目的。[單選題]17.某汽車生產企業(yè)生產15-8型號汽車，年產量10000臺，每臺15-8型號汽車需要A1-001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數(shù)據(jù)見下表：該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)A)大批大量生產B)成批生產C)小批量生產D)單件生產答案:A解析:本題考查在制品定額法。大批大量生產條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能夠保證后車間加工的需要和車間之間庫存，庫存半成品變動的需要，就可以試生產協(xié)調和均衡的進行。在制品定額法就是根據(jù)大批大量生產的特點，用在制品定額作為調節(jié)生產任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。[單選題]18.關于包箱費率，下列說法錯誤的是()。A)包箱費率是指船公司根據(jù)自身情況以不同類型的集裝箱為計費單位，確定整箱貨的不同航線包干費B)FAK包箱費率是只分箱型而不分箱內貨物種類，不計箱內所裝貨物重量統(tǒng)一收取的包箱基本運價C)FCS包箱費率是指不分箱型對貨物按一定等級分類制定的包箱費率D)商品費率是指不分貨物等級，即對每一貨物分別制定不同箱型的基本運費率答案:C解析:本題考查集裝箱運費計算。FCS包箱費率是對貨物按一定等級分類制定的包箱費率。[單選題]19.績效管理的第一個環(huán)節(jié)是()。A)績效計劃B)績效監(jiān)控與輔導C)績效考核D)績效改進和導入答案:A解析:本題考查績效管理過程?？冃Ч芾淼牡谝粋€環(huán)節(jié)是績效計劃，它是績效管理過程的起點。[單選題]20.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2016年銷售額將達到1000萬元。2017年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要增加管理人員為()人。查看材料A)5B)10C)20D)25答案:A解析:2017年比2016年銷售額增加500萬元，因此新增員工40人，由各類員工的比例1：5：2可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40÷8×1=5(人)。[單選題]21.服務質量差距模型中，由于企業(yè)市場調查和分析信息不準確，對顧客期望的服務了解得不準確等原因導致的差距屬于()。A)質量感知差距B)質量標準差距C)功能性沖突D)市場溝通差距答案:A解析:此題考查服務質量差距模型。質量感知差距是指企業(yè)不能準確地感知顧客的服務期望。該差距產生的原因包括：市場調查和分析信息不準確，對顧客期望的服務了解得不準確，沒作需求分析，顧客需求信息在傳遞中的改變等。[單選題]22.汽車、計算機、服裝等企業(yè)的生產物流屬于（）。A)連續(xù)型生產物流B)離散型生產物流C)集中型生產物流D)組合型生產物流答案:B解析:此題考查離散型生產物流的理解。按照物料在生產工藝過程中流動的特點,企生產物流可分為連續(xù)型生產物流和離散型生產物流。汽車、計算機、服裝等企業(yè)最終產品是各個零部件進行組裝和裝配完成的,屬于離散型生產物流類型。[單選題]23.通常結合進行商品調查、消費者調查和市場占有率調查的市場預測方法是()。A)用戶調查法B)類推法C)德爾菲法D)用戶滿意度調查法答案:A解析:本題考查用戶調查法。在運用用戶調查法時，通常結合進行商品調查、消費者調查和市場占有率調查。[單選題]24.根據(jù)我國公司法，代表十分之一以上表決權的股東提議召開董事會臨時會議時，董事長應當自接到提議后()日內，召集和主持董事會會議。A)7B)10C)15D)30答案:B解析:本題考查董事會的會議。有權提議董事會臨時會議的人員有：代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。[單選題]25.公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為()。A)股權B)法人產權C)執(zhí)委會D)監(jiān)事會答案:A解析:本題考查公司的原始所有權。公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為股權。[單選題]26.服務質量差距模型中，由于企業(yè)未能執(zhí)行宣傳中的服務質量標準而形成的差距屬于()。A)服務傳遞差距B)質量標準差距C)功能性沖突D)市場溝通差距答案:D解析:此題考查服務質量差距模型。市場溝通差距意味著企業(yè)市場宣傳中所承諾的服務與企業(yè)實際提供的服務不同。該差距產生的原因有：市場溝通計劃與服務運行實際未能很好融合，傳統(tǒng)的外部營銷與服務運營不協(xié)調，組織未能執(zhí)行宣傳中的服務質量標準，企業(yè)溝通宣傳中存在過度承諾問題等。[單選題]27.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產總額400萬元，資產負債率為35％，綜合債務利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預計5年內新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費率為0.5％。該公司的總杠桿系數(shù)為（）。A)1.76B)1.83C)1.94D)2.02答案:C解析:總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)=1.8×1.08≈1.94。[單選題]28.距離某個零售店鋪最近、顧客密度最高的區(qū)域是()。A)核心商圈B)次級商圈C)邊際商圈D)一般商圈答案:A解析:本題考查核心商圈的概念。核心商圈是指距離某個零售店鋪最近、顧客密度最高的區(qū)域。[單選題]29.人力資源規(guī)劃的制定，第一個步驟是()。A)進行人力資源供給與需求預測B)制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體規(guī)劃C)人力資源實施與效果評價D)收集信息，分析企業(yè)經營戰(zhàn)略對人力資源的要求答案:D解析:本題考查的是：人力資源規(guī)劃的制定程序。人力資源規(guī)劃制定的步驟：第一，收集信息，分析企業(yè)經營戰(zhàn)略對人力資源的要求;第二，進行人力資源供給與需求預測;第三，制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體規(guī)劃;第四，人力資源實施與效果評價。[單選題]30.企業(yè)在進行科學的決策流程中，()是企業(yè)經營決策的前提。A)確定目標B)調查分析決策條件C)確定決策標準D)評估決策備選方案答案:A解析:本題考查企業(yè)經營決策的流程。確定目標是企業(yè)經營決策的前提，故A正確。其他選項為干擾項。[單選題]31.()是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。A)新事業(yè)發(fā)展部B)企業(yè)技術中心C)技術創(chuàng)新小組D)內企業(yè)答案:B解析:[單選題]32.下列不屬于流通行業(yè)協(xié)會的職能的是()。A)代表職能B)服務職能C)中介職能D)研究職能答案:C解析:本題考查流通行業(yè)協(xié)會的職能。流通行業(yè)協(xié)會的職能主要包括：代表職能、服務職能、溝通職能、研究職能、監(jiān)督職能、協(xié)調職能。[單選題]33.公司所有權本身的分離是()。A)法人產權與經營權的分離B)法人產權與債權的分離C)原始所有權與法人產權的分離D)原始所有權與一般所有權的分離答案:C解析:本題考查公司財產權能的兩次分離。原始所有權與法人產權的分離是第一次分離，這是公司所有權本身的分離。[單選題]34.在企業(yè)經營決策的流程中，()是企業(yè)經營決策的前提。A)方案實施B)擬訂方案C)方案評價D)確定目標答案:D解析:本題考查經營決策的過程。確定目標是企業(yè)經營決策的前提。[單選題]35.在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效作出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。這種績效考核方法是（）。A)民主評議法B)關鍵事件法C)書面鑒定法D)比較法答案:A解析:本題考查民主評議法的概念。民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效作出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。[單選題]36.在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以()為依據(jù)。A)計劃生產能力B)查定生產能力C)設計生產能力D)預期生產能力答案:A解析:本題考查生產能力的種類。在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據(jù)。[單選題]37.甲方與乙方簽訂貨物買賣合同，合同價款為50000元，乙方向甲方交付9000元定金。但是在合同開始履行時，乙方反悔要求解除合同。甲方同意解除合同，但要求乙方承擔違約責任。則甲方收取的9000元定金依法應當()。A)原數(shù)返還B)2倍返還C)不予返還D)4倍返還答案:C解析:本題考查違約責任中有關定金的規(guī)定。給付定金的一方不履行合同的，無權要求返還定金;收受定金的一方不履行合同的，應當雙倍返還定金。[單選題]38.股利支付的主要方式是（）。A)現(xiàn)金股利B)財產股利C)負債股利D)股票股利答案:A解析:本題考查股利支付方式。現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利，它是股利支付的主要方式。[單選題]39.根據(jù)邊際產業(yè)擴張理論，投資國應從處于或即將處于()的邊際產業(yè)開始，積極促進制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資。A)比較優(yōu)勢B)比較劣勢C)成熟期D)成長期答案:B解析:此題考查邊際產業(yè)擴張理論。小島清認為，投資國應從處于或即將處于比較劣勢的邊際產業(yè)開始，積極促進制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資，這樣就可以將東道國因缺少資本、技術和管理經驗而沒有發(fā)揮的潛在比較優(yōu)勢挖掘出來。[單選題]40.下列商品或服務中,可以實現(xiàn)完全電子商務的是（）A)計算機B)汽車C)網(wǎng)絡游戲D)辦公桌答案:C解析:[單選題]41.以接運、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運或運輸為流動過程的物流活動稱為()。A)批發(fā)企業(yè)的物流B)零售企業(yè)的物流C)倉儲企業(yè)的物流D)配送中心的物流答案:C解析:流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實物流通的企業(yè)的物流。其具體包括以下幾個內容：①批發(fā)企業(yè)的物流。②零售企業(yè)的物流。③倉儲企業(yè)的物流。倉儲企業(yè)是以儲存業(yè)務為主要盈利手段的企業(yè)。倉儲企業(yè)的物流是以接運、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運或運輸為流動過程的物流活動，其中儲存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流。⑤?第三方物流?企業(yè)的物流。[單選題]42.在2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確指出()是技術創(chuàng)新體系的主體。A)中介機構B)政府C)科研機構D)企業(yè)答案:D解析:本題考查的是：國際創(chuàng)新體系。在2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了建設中國特色的國家創(chuàng)新體系的任務。我國國家創(chuàng)新體系的組織安排包括六個系統(tǒng)以政府為主導的管理調控體系；以企業(yè)為主體，產學研互動的技術創(chuàng)新體系；以科研機構和大學為主體地科學創(chuàng)新體系；以各種中介機構為紐帶的科技服務體系；軍民結合的科技創(chuàng)新體系；具有地域特色的區(qū)域創(chuàng)新體系。[單選題]43.企業(yè)使命主要回答()這一關鍵問題。A)我是誰B)企業(yè)的盈利模式是什么C)企業(yè)的業(yè)務是什么D)企業(yè)的目標如何實現(xiàn)答案:C解析:此題考查企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由。說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則，回答?企業(yè)的業(yè)務是什么?這關鍵問題。[單選題]44.公司財產權能的第二次分離是()。A)原始所有權與一般所有權的分離B)原始所有權與法人產權相分離C)具有經濟意義的法人產權與經營權的分離D)具有法律意義的出資人與公司法人的分離答案:C解析:本題考查公司財產權能的兩次分離。公司財產權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經營權的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權與法人產權相分離。第二次分離是具有經濟意義的法人產權與經營權的分離。[單選題]45.下列關于項目型生產過程的特點表述錯誤的是（）。A)物料凝固B)物料投入大C)重復生產D)生產的適應性強答案:C解析:本題考查項目型生產過程的特點。項目型生產過程的特點包括：①物料凝固；②物料投入大；③一次性生產；④生產的適應性強。ABD三項正確。重復生產不對，應當是一次性生產，C項錯誤。[單選題]46.某企業(yè)生產一種產品，生產該產品的設備共4臺，每件產品臺時定額為10分鐘，單位設備每天有效工作時間420分鐘，則該設備組每天的生產能力為()件。A)152B)164C)168D)172答案:C解析:本題考查生產能力的核算。依據(jù)公式生產能力的核算：4×420÷10=168件[單選題]47.由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式稱為()。A)零售企業(yè)物流B)企業(yè)自營物流C)專業(yè)子公司物流D)第三方物流答案:D解析:本題考查第三方物流的概念。第三方物流由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。[單選題]48.股份有限公司的董事會是公司的()。A)公司權力機構B)經營決策機構C)經營管理機構D)公司輔助機構答案:B解析:本題考查股份有限公司董事會的性質。股份有限公司董事會的性質是公司的經營決策機構，執(zhí)行股東大會的決議，負責公司的經營決策。[單選題]49.李某是某公司的研發(fā)人員，他在專業(yè)性很強的科技型網(wǎng)站上，用郵件形式訂閱雜志。則李某采用的網(wǎng)絡營銷方式應該是()。A)RSS營銷B)SNS營銷C)網(wǎng)絡知識性營銷D)BBS營銷答案:A解析:本題考查網(wǎng)絡營銷的方式。使用RSS營銷的大多都是行業(yè)業(yè)內人士，比如研發(fā)人員、財經人員、企業(yè)管理人員。他們會在一些專業(yè)性很強的科技型、財經型、管理型等網(wǎng)站，用郵件形式訂閱雜志和日志信息，從而達到了解行業(yè)新信息的需求。[單選題]50.某企業(yè)將其職位劃分為管理類、技術類、生產類、財務類、營銷類、行政類等幾種，根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。該企業(yè)采用的薪酬設計方法是()。A)職位分類法B)職位等級法C)計點法D)因素比較法答案:A解析:本題考查職位分類法的概念。職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如可以把企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術類、操作類(或生產類)、財務類、營銷類、行政類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。[單選題]51.根據(jù)邁克爾·波特教授提出的?五力模型?，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A)供應者的談判能力B)生產者的談判能力C)銷售者的談判能力D)使用者的談判能力答案:A解析:邁克爾·波特提出了?五力模型?，在一個行業(yè)中，普遍存在五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。[單選題]52.2010年，中國房地產實施?房地產新政?，該措施對目前的房地產產生了明顯的影響。房地產呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對房地產企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是()。A)經濟環(huán)境B)政治環(huán)境C)科技環(huán)境D)社會文化環(huán)境答案:B解析:本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。題干中的?房地產新政?是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產市場，因此屬于政治環(huán)境。[單選題]53.下列關于法人財產和法人財產權的說法，錯誤的是()。A)公司法人財產從歸屬意義上講，是屬于出資者的B)公司的法人財產和出資者的其他財產之間有明確的界限C)法人財產是公司產權制度的基礎D)股東擁有法人財產權答案:D解析:本題的考點為：公司法人財產權相關內容。本題ABC選項內容均符合教材所述，故說法正確D選項，公司對其全部法人財產依法擁有獨立支配的權力，即公司擁有法人財產權(或稱法人產權)，而不是股東擁有法人財產權，可知此項說法錯誤;[單選題]54.強調人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的戰(zhàn)略屬于（）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。A)進攻型B)模仿型C)防御性D)切入型答案:C解析:此題考查防御型企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的行為方式,可分為進攻型、防御型和切入型。其中防御型戰(zhàn)略的特點是低風險、低收益,強調人有我有,人新我好;不求最新,但求最好,穩(wěn)扎穩(wěn)打。[單選題]55.在貨物的堆碼方式中，可用于成組的工具是()。A)箱B)托盤C)桶D)袋答案:B解析:本題考查成組工具。常見的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。[單選題]56.()處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點,是公司運轉的核心。A)股東大會B)董事會C)監(jiān)事會D)經理機構答案:B解析:此題考查董事會的定位。在決策權力系統(tǒng)內,股東大會仍然是決策機構(限于重大決策),董事會是執(zhí)行機構。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內,董事會則成為決策機構(限于一般決策),而經理機構是實際執(zhí)行機構。因此董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點,是公司運轉的核心。[單選題]57.下列關于業(yè)態(tài)的表述，錯誤的是()。A)業(yè)態(tài)是指怎么賣B)業(yè)態(tài)是零售企業(yè)競爭的工具C)業(yè)態(tài)的變更是一種戰(zhàn)略行為D)業(yè)態(tài)競爭是同行業(yè)競爭加劇而導致的結果答案:C解析:本題考查流通業(yè)態(tài)的多樣化。業(yè)態(tài)的變更是企業(yè)經營方式、經營特色的變化,是一種策略行為，企業(yè)可以隨時依據(jù)市場情況的變化而變換業(yè)態(tài),這就為業(yè)態(tài)競爭提供了前提。[單選題]58.下列關于核心競爭力評價標準的表述，錯誤的是（）。A)核心競爭力價值越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越顯著B)持久性是指設備、產品等有形資源的持久性C)轉移性越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大D)企業(yè)的戰(zhàn)略資源越容易被模仿和復制，其重要性就越低答案:B解析:本題考查企業(yè)核心競爭力分析。持久性并不是指設備、產品等有形資源的持久性，而是指無形資源的持久性，選項B錯誤。[單選題]59.B2C電子商務的基本組成部分不包括()。A)網(wǎng)上商店B)物流系統(tǒng)C)電子支付系統(tǒng)D)CA認證中心答案:D解析:本題考查B2C。B2C電子商務有3個基本組成部分：為顧客提供在線購物場所的網(wǎng)上商店;為顧客進行商品配送的物流系統(tǒng);資金結算的電子支付系統(tǒng)。[單選題]60.國內某知名電視生產企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產企業(yè)，擴大企業(yè)生產規(guī)模；加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業(yè)中的成本領先者。同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種產品方案可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬元）。若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經濟效益的方案為生產()。A)甲產品B)乙產品C)丙產品D)丁產品答案:A解析:本題考查后悔值原則的計算。[單選題]61.用矩陣分析技術組合時采用的維度包括技術重要性和()。A)技術先進性B)技術兼容性C)技術復雜性D)技術相對競爭地位答案:D解析:本題考查矩陣法。分析技術組合，對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析，第一個維度代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性;另一個維度表示企業(yè)在此技術上的投資和相對競爭地位。[單選題]62.資金的時間價值率是在扣除風險報酬和沒有通貨膨脹條件下的()。A)額外收益B)利潤率C)利息率D)平均資金利潤率答案:D解析:貨幣的時間價值,也稱資金的時間價值,是指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增值。貨幣時間價值有兩種表現(xiàn)形式:(1)相對數(shù),即時間價值率;(2)絕對數(shù),即時間價值額。其中,時間價值率是扣除風險報酬和通貨膨脹因素后的平均資金利潤率或平均報酬率。[單選題]63.某科技公司推出一款新型智能平板深受市場歡迎，但企業(yè)自身及周邊配套廠商產能有限.導致市場上供不應求。此種需求的狀態(tài)屬于()。A)潛伏需求B)過量需求C)充分需求D)不規(guī)則需求答案:B解析:過量需求是指某種產品或服務的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷管理者可通過提高價格、減少附加服務和項目等手段暫時限制需求水平。[單選題]64.下列不屬于推進式模式下企業(yè)生產物流管理特點的是()。A)在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)B)在生產物流的組織上，以物料為中心C)在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源D)強調物流平衡，追求零庫存答案:D解析:本題考查推進式模式下企業(yè)生產物流管理的特點。選項D屬于拉動式模式下企業(yè)生產物流管理的特點。[單選題]65.罷工、交貨不到、拒收等造成的海運貨物風險屬于（）。A)一般外來風險B)海上風險C)特殊外來風險D)意外事故答案:C解析:海上保險保障的風險主要包括海上風險和外來風險兩類。①海上風險，包括自然災害和意外事故。自然災害有惡劣氣候、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆炸、火災、沉沒、船舶失蹤等。②外來風險，包括一般外來風險和特殊外來風險。一般外來風險有偷竊、短少和提貨不著、滲漏、短量、碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。特殊外來風險有戰(zhàn)爭、罷工、交貨不到、拒收等。[單選題]66.下列企業(yè)計劃中，屬于生產作業(yè)計劃的是()。A)企業(yè)的1周生產計劃B)企業(yè)年度生產運營計劃C)企業(yè)的3年發(fā)展計劃.D)企業(yè)的5年發(fā)展計劃答案:A解析:本題考查生產作業(yè)計劃概述。生產作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產計劃的具體執(zhí)行計劃。[單選題]67.關于技術跟隨戰(zhàn)略的說法，正確的是()。A)技術來源以模仿、引進為主B)投資重點是技術開發(fā)、市場開發(fā)C)市場開發(fā)的重點是開拓全新的市場D)技術開發(fā)的重點是產品技術答案:A解析:本題考查技術跟隨戰(zhàn)略的特征。技術跟隨戰(zhàn)略的技術來源以模仿、引進為主。選項BCD為技術領先戰(zhàn)略的基本特征。[單選題]68.當企業(yè)還處于小規(guī)模，資金比較匱乏，海外市場經驗不足的情況下，在正確選擇國際化經營戰(zhàn)略類型的基礎上，根據(jù)自身的能力，首選的進人國際市場的模式為()。A)契約進入模式B)投資進入模式C)出口進入模式D)貿易進入模式答案:D解析:進入國際市場的模式歸納起來，包括貿易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。其中，貿易進入模式是指企業(yè)在國內進行產品的生產和加工，再通過國內或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進入方式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。貿易進入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。尤其是在企業(yè)還處于規(guī)模小、資金缺乏、海外市場經驗不足的情況下，是首選的方式。該模式的局限性在于，由于信息的不對稱，不能及時了解和掌握出口國家當?shù)厥袌龅男枨?；通過出口商或者當?shù)卮砩滩荒軓氐棕瀼貜S家的海外市場戰(zhàn)略意圖；容易受到高關稅以及貿易保護主義的損害：運輸成本偏高，時間較長等。[單選題]69.生產調度工作的基本原則是生產調度工作()。A)必須以生產進度計劃為依據(jù)B)要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線C)必須高度集中和統(tǒng)一D)要以預防為主答案:A解析:本題考查生產調度工作的基本要求。生產調度工作必須以生產進度計劃為依據(jù)，這是生產調度工作的基本原則。[單選題]70.針對不規(guī)則需求，市場營銷管理的任務是()。A)分析產生原因，加強廣告說服工作，改變對產品的認識和理解B)通過提高價格、減少附加服務和項目等手段暫時限制需求水平C)通過降低成本來保持合理價格，并激勵推銷人員和經銷商大力推銷，千方百計維持現(xiàn)有的需求水平D)通過各種手段來調整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調一致答案:D解析:本題考查不規(guī)則需求。針對不規(guī)則需求，市場營銷者通過靈活的季節(jié)差價大力促銷、調整經營時間、采用先進的科學技術等手段來調整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調一致。選項A是針對負需求的任務，選項B是針對過量需求的任務，選項C是針對充分需求的任務。[單選題]71.下列不屬于企業(yè)技術創(chuàng)新中產學研聯(lián)盟方式的是（）。A)校內產學研合作模式B)雙向聯(lián)合體合作模式C)多向聯(lián)合體合作模式D)企業(yè)-政府模式答案:D解析:產學研合作按合作主體的關系可分為校內產學研合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調型合作模式。[單選題]72.()認為，商圈規(guī)模的大小是由購物場所各種條件對消費者的吸引力和消費者前往購物場所所感受到的各種阻力決定的。A)雷利B)赫夫C)吉斯特D)迪斯曼答案:B解析:本題考查赫夫模型。赫夫認為，商圈規(guī)模的大小是由購物場所各種條件對消費者的吸引力和消費者前往購物場所所感受到的各種阻力決定的。第2部分：多項選擇題，共28題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.某機械加工企業(yè)生產甲、乙、丙、丁四種產品，各產品在鉆床組的臺時定額及計劃產量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺，每臺銑床的有效工作時間為3600小時；該企業(yè)采用假定產品法計算鉆床組生產能力，得出年生產假定產品的能力為1320臺。該企業(yè)采用假定產品法計算生產能力，則推斷該企業(yè)可能的生產特征是()。A)產品結構差別大B)產品工藝差別大C)產品勞動量差別大D)產品訂單量差別大答案:ABC解析:在企業(yè)產品品種比較復雜，各種產品在結構、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產品時，可采用以假定產品計算生產能力的方法。[多選題]74.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產已達15億元，公司的負債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經測算，2009年無風險報酬率為4．5％，市場平均報酬率為12．5％，該公司股票的風險系數(shù)為1．1．公司債務的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結構不變，初步決定總融資額中2億元使用債務融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。該公司進行籌資決策時，應權衡的因素是()。查看材料A)資本成本B)管理費用C)財務風險D)每股利潤無差別點答案:AC解析:進行籌資決策時應該衡量的因素是資本成本和財務風險。[多選題]75.控制決策的一般步驟包括()。A)確定目標B)分析原因C)擬定措施D)效果預期分析E)實施執(zhí)行答案:BCD解析:控制決策就是根據(jù)產生偏差的原因，提出糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是分析原因、擬定措施、效果預期分析。[多選題]76.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。A)產品聯(lián)盟B)營銷聯(lián)盟C)合資企業(yè)D)相互持股E)技術開發(fā)與研究聯(lián)盟答案:CD解析:此題考查股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同,戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。其中股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,主要分為兩種類型,即合資企業(yè)和相互持股。[多選題]77.企業(yè)生產物流的基本特征有（）。A)連續(xù)性、流暢性B)平行性、交叉性C)經濟性、合理性D)比例性、協(xié)調性E)均衡性、節(jié)奏性答案:ABDE解析:企業(yè)生產物流的基本特征主要有：（1）連續(xù)性、流暢性;（2）平行性、交叉性；（3）比例性、協(xié)調性;（4）均衡性、節(jié)奏性;（5）準時性;（6）柔性、適應性。[多選題]78.電子商務對企業(yè)經營管理中的()領域產生了深遠的影響。A)組織結構B)管理模式C)人力資源管理D)法人治理結構E)管理思想答案:ABCE解析:本題考查電子商務對企業(yè)經營管理的影響。電子商務對企業(yè)經營管理產生深遠的影響，包括企業(yè)的組織結構、管理模式、生產經營、競爭方式、人力資源管理、管理思想等領域。[多選題]79.企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括()。A)確定企業(yè)愿景B)評價和選擇戰(zhàn)略方案C)確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標D)分析價值系統(tǒng)E)準備戰(zhàn)略方案答案:ABCE解析:此題考查企業(yè)戰(zhàn)略制定的內容。企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標為指導方向，綜合分析行業(yè)的動態(tài)變化，評估和預測競爭對手的行動，制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。內容包括：①確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標;②準備戰(zhàn)略方案;③評價和選擇戰(zhàn)略方案。[多選題]80.以新建方式設立國際直接投資企業(yè)的缺點是（）。A)投資建設周期長B)容易受到當?shù)剌浾摰牡种艭)容易受到東道國法律限制D)不利于迅速進行跨行業(yè)經營E)手續(xù)煩瑣答案:AD解析:以新建方式設立國際直接投資企業(yè)又稱綠地投資，其優(yōu)點是：①創(chuàng)建新的企業(yè)不易受到東道國法律和政策上的限制，也不易受到當?shù)剌浾摰牡种疲虎谠诙鄶?shù)國家，創(chuàng)建海外企業(yè)比收購海外企業(yè)的手續(xù)簡單；③在東道國創(chuàng)建新的企業(yè)，尤其是合資企業(yè)，常會享受到東道國的優(yōu)惠政策；④對新創(chuàng)立海外企業(yè)所需要的資金一般能作出準確的估價，不會像收購海外企業(yè)那樣遇到煩瑣的后續(xù)工作。其缺點是：①投資建設周期長，開業(yè)比較慢；②不利于迅速進入東道國以及其他國家市場；③不利于迅速進行跨行業(yè)經營，迅速實現(xiàn)產品與服務多樣化。[多選題]81.商品流通企業(yè)要確立自身競爭優(yōu)勢，經營層戰(zhàn)略選擇有()。A)成本領先戰(zhàn)略B)營銷戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)聚焦戰(zhàn)略E)全球化戰(zhàn)略答案:ACD解析:本題考查商品流通企業(yè)經營(事業(yè)部)層戰(zhàn)略選擇。商品流通企業(yè)要確立自身競爭優(yōu)勢，經營(事業(yè)部)層戰(zhàn)略有三種選擇：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略。[多選題]82.網(wǎng)絡營銷的特點有()。A)跨時域性B)個性化C)技術性D)超前性E)高投入性答案:ABCD解析:本題考查網(wǎng)絡營銷的特點。網(wǎng)絡營銷的特點有：跨時域性；交互式；個性化；經濟性；多維性；超前性；整合性；高效性；技術性。[多選題]83.下列適合職位薪酬體系的有（）。A)勞動密集型企業(yè)B)資本密集型企業(yè)C)知識密集型企業(yè)D)等級分明的企業(yè)E)工作流程清晰的企業(yè)答案:ADE解析:本題考查薪酬體系。從組織類型來看，對勞動密集型企業(yè)，職位薪酬體系較為適合，而對于知識密集、資本密集型企業(yè)，技能薪酬或能力薪酬體系比較適合。從組織架構來看，管理層次較多、管理幅度大、等級分明的企業(yè)適合職位薪酬體系。從工作性質來看，工作流程清晰、工作程序性含量較高、能完整清楚地進行職位描述的組織，通常首選職位薪酬體系。[多選題]84.倉儲保管合同中，保管人的責任有()。A)保證倉儲物完整無損B)妥善保管倉儲物C)按照合同約定包裝倉儲物D)按期提取倉儲物E)提供有關倉儲物驗收的資料答案:AB解析:本題考查倉儲合同保管人的責任。倉儲合同保管人的責任：(1)保證倉儲物完整無損;(2)妥善保管倉儲物;(3)及時通知的責任。[多選題]85.在麥肯錫公司提出的7S模型中，硬件要素包括（）。A)戰(zhàn)略B)結構C)制度D)共同價值觀E)風格答案:ABC解析:在7S模型中，硬件要素：①戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結果，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎；②結構。戰(zhàn)略需要健全的組織結構來保證實施。③制度。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。[多選題]86.按照生產專業(yè)化的程度，可以將企業(yè)生產物流劃分為()。A)連續(xù)型物流B)離散型物流C)大量生產D)成批生產E)單件生產答案:CDE解析:本題考查企業(yè)生產物流的類型。按照生產專業(yè)化的程度，可以將企業(yè)生產物流劃分為大量生產、單件生產和成批生產三種類型。[多選題]87.設立分公司的優(yōu)點包括（）。A)設立手續(xù)比較簡單B)可享受稅收優(yōu)惠C)便于管理D)有利于業(yè)務保密E)有利于發(fā)揮創(chuàng)造性答案:ABC解析:設立分公司的優(yōu)點包括：①設立手續(xù)比較簡單；②可享受稅收優(yōu)惠，由于不是獨立核算法人，其虧損可以在母公司稅前利潤中扣除，利潤匯出不繳納利潤匯出稅；③便于管理；④在某些方面受東道國管制較少，東道國對該分公司在該國以外的財產沒有管轄權，因此分公司在東道國之外轉移財產比較方便。設立分公司的不利之處包括：①對母公司：注冊時須披露信息，不利于業(yè)務保密；母公司對分公司債務承擔無限責任；退出時不能與其他公司合并，只能出售資產。②對分公司：受母公司嚴格限制，難以發(fā)揮創(chuàng)造性；在東道國被當作外國公司看待，開展業(yè)務有困難。③對母國：常會引起母國稅收的減少。[多選題]88.辯證過程假說的參與者是()。A)托馬斯·馬洛尼克B)布魯斯·沃克C)吉斯特D)迪斯曼E)尼爾森答案:AB解析:本題考查辯證過程假說。托馬斯·馬洛尼克和布魯斯·沃克認為，把現(xiàn)有的零售業(yè)態(tài)看成?正?，那么?反?就代表著它的對立面，?合?是指兩者的結合體。[多選題