工程項(xiàng)目管理參考手冊

H:\精品資料\建筑精品網(wǎng)原稿ok（刪除公文）\建筑精品網(wǎng)5未上傳百度工程項(xiàng)目管理參考手冊******置業(yè)有限公司201*年**月

目錄項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書土地接收現(xiàn)場三通一平9委托監(jiān)理12施工招投標(biāo)、承包合同16工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)20申辦《建設(shè)工程施工許可證》22施工計(jì)劃和施工方案審核25設(shè)計(jì)交底和圖紙會審29設(shè)計(jì)(技術(shù))變更31圖紙管理33開工放線、驗(yàn)線34樣板引路、材料選型和封樣驗(yàn)收35隱蔽工程驗(yàn)收(土建)38隱蔽工程驗(yàn)收(水、電、設(shè)備)41工程例會、專題會議安全生產(chǎn)與文明施工現(xiàn)場簽證精裝修管理供水配套供電配套燃?xì)馀涮淄ㄓ嵟涮讏@林、市政配套人防工程管理項(xiàng)目月報(bào)工程款支付竣工(質(zhì)量)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收備案工程移交和交樓工程質(zhì)量維修

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書作業(yè)目的在工程項(xiàng)目開始之初選擇和任命項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理),編制出針對具體項(xiàng)目的實(shí)施過程具有指導(dǎo)作用的管理計(jì)劃書。2.作業(yè)依據(jù)《******置業(yè)有限公司工程管理制度》、《******置業(yè)有限公司程序文件》之《施工過程控制程序》。3.主管崗位工程部經(jīng)理:選擇項(xiàng)目經(jīng)理,報(bào)主管工程副總審批,審批后簽發(fā)任命書。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理:編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書,報(bào)主管工程副總審批。4.緊前工作條件任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目已立項(xiàng),準(zhǔn)備實(shí)施。項(xiàng)目管理計(jì)劃書:準(zhǔn)備開工,施工單位、監(jiān)理單位已選定。5.作業(yè)描述5.1任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:工程部經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施之初根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,安排具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,報(bào)公司主管工程的副總經(jīng)理審定(一般以公司呈批件形式),審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)”工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書”,蓋公章后存檔并發(fā)到相關(guān)單位(施工單位、監(jiān)理單位等)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書是質(zhì)量管理體系審核中必備的資料之一。5.2編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和公司的目標(biāo)、要求,編制《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書》,報(bào)工程部經(jīng)理審核,再報(bào)主管副總經(jīng)理審定,作為進(jìn)行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。5.5.2.對工程的地點(diǎn)、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式、用途進(jìn)行描述,說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時間等,另外,應(yīng)對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)加以說明,以便制訂出針對性的控制方法和程序。5.2.包括法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等,我司在工程管理方面有幾個管理規(guī)定:《******房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定》、《******房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司住宅土建毛坯交樓管理暫行規(guī)定》、《******房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定》。5.2.包括公司為此工程成立的項(xiàng)目部的人員配備、崗位分工和職責(zé);施工單位的管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各主要管理人員的情況;監(jiān)理單位的管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況。5.2.一般包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段及竣工驗(yàn)收、交樓、保修階段。5.2.根據(jù)公司對項(xiàng)目的總體目標(biāo)確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面的目標(biāo),分解成階段性的具體的施工單位必須達(dá)到的目標(biāo)。5.2.1在項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行管理的具體工作內(nèi)容。5.2.分施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗(yàn)收、移交、交樓階段,按管理工作內(nèi)容擬定控制方法和程序,重點(diǎn)是施工過程中的質(zhì)量、安全、投資、安全控制方法,并結(jié)合工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)制定針對性的控制方法、程序。5.2.1為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況,將目標(biāo)分解,制定出我司控制性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、施工單位可行的階段性計(jì)劃,所有計(jì)劃必須與公司的總體計(jì)劃相符并最好預(yù)留機(jī)動時間以應(yīng)付不可預(yù)料的情況。5.2.如需要配合的事項(xiàng)、平面布置等?！豆こ添?xiàng)目管理計(jì)劃書》審定后應(yīng)存項(xiàng)目現(xiàn)場,作為實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文件,也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場必備的資料之一。

土地接收1.作業(yè)目的土地接收是工程進(jìn)行施工乃至項(xiàng)目實(shí)施的前提條件之一,界線分明、定位明確地接收場地是工程順利開展的條件。2.作業(yè)依據(jù)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》,紅線圖;公司《房地產(chǎn)前期報(bào)建(后期驗(yàn)收)控制程序》。3.主管崗位工程部經(jīng)理:協(xié)調(diào)工程部與公司綜合開發(fā)部接收場地。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理:現(xiàn)場接收場地,參與紅線點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)的測放工作。4.緊前工作條件公司收到土地轉(zhuǎn)讓(出讓)單位的土地移交通知書,工程部收到公司綜合開發(fā)部的接地通知。5.作業(yè)描述5.1接收土地前的準(zhǔn)備土地轉(zhuǎn)讓(出讓)或土地競標(biāo)等取得土地的手續(xù),《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》,紅線圖等證件資料由公司綜合開發(fā)部辦理。獲知取得土地后,工程部經(jīng)理跟進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展情況,公司明確項(xiàng)目要實(shí)施時應(yīng)安排項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理具體跟進(jìn),先查閱紅線圖、地形圖、項(xiàng)目方案圖等資料,對項(xiàng)目的地址、方位、占地面積、周邊環(huán)境、現(xiàn)狀等情況了解、熟悉,并應(yīng)從開發(fā)部了解(必要時查閱土地轉(zhuǎn)讓合同和附圖附件)土地移交時的條件、狀態(tài),了解清楚是否需要拆遷,移交時有無水電,周邊道路等情況。若由我司負(fù)責(zé)拆遷舊建筑構(gòu)筑物,遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線,則需先選定拆遷施工隊(duì),聯(lián)系相關(guān)的單位、部門,估測拆遷工程量,擬訂、簽訂相關(guān)的協(xié)議、合同,做好拆遷的準(zhǔn)備。對于需要砌筑圍墻的場地,應(yīng)先安排施工隊(duì)伍,從總工室領(lǐng)得圍墻圖紙,商談工程造價(jià),待接收場地后可馬上砌筑圍墻。若此項(xiàng)目的土建施工單位已確定,應(yīng)通知施工單位做好進(jìn)場準(zhǔn)備,也可將圍墻一并交由土建隊(duì)施工。5.2現(xiàn)場接收5.2收到開發(fā)部的土地移交通知后,工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部專業(yè)工程師(若土建施工單位已確定,可通知施工單位同去)帶好相機(jī)(最好是有日歷的)和相關(guān)圖紙資料與開發(fā)部到現(xiàn)場與交地單位交接,查勘全場(做好全景拍攝)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)雙方在有問題需要交涉的地方停留(做好局部針對性拍攝),由對方介紹情況,雙方議定遺留問題的處理方法。5.2對于原單位用地,應(yīng)對邊界(圍墻、界樁)交接清楚,做好記錄,在地形圖或平面圖上標(biāo)注清楚,對于經(jīng)過競拍或轉(zhuǎn)讓取得的空地,應(yīng)現(xiàn)場測放紅線點(diǎn)(由開發(fā)部申請并組織城市規(guī)劃測量隊(duì)測量放線),記錄、標(biāo)注清楚,并應(yīng)記錄一些延伸點(diǎn)、參照點(diǎn)的位置、距離(如某界點(diǎn)離路邊垂直距離多少)以幫助校核(或重放)界樁點(diǎn)。對于測放好的界樁點(diǎn),應(yīng)加以保護(hù)(如已確定土建施工隊(duì),可安排施工隊(duì)現(xiàn)場一起參與,或安排砌筑圍墻的隊(duì)伍或拆遷隊(duì)進(jìn)行界樁加固保護(hù)),避免界樁遭到損壞造成界線不明。5.2.除土地轉(zhuǎn)讓合同另有約定外,土地接收時應(yīng)達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn):場地標(biāo)高要求與場外道路平齊;場地平整度要求起伏不超過正負(fù)30厘米;周邊的邊界線是否封閉,邊界的折角點(diǎn)的界樁是否齊全和牢固,位置是否準(zhǔn)確;邊界是自然水面的,間接界樁與邊界線的距離是否明確;地面以下的建筑物基礎(chǔ),構(gòu)筑物已清除,過境的管線已妥善搬遷,區(qū)域內(nèi)管線已在區(qū)域邊界外截?cái)?地面以上和區(qū)域上空已清空(公司要求保留的除外);與周邊任何個人或單位沒有土地使用權(quán)益上的糾紛;區(qū)域與場外主干道之間必須暢通,并能保證重型施工車輛的通行安全;區(qū)域附近已留有足夠容量的電,自來水和廢污水排放的接口。5.2.4查勘完現(xiàn)場、界樁交接或測放完后,應(yīng)在現(xiàn)場馬上召開會議,確定是否接收。決定一般分三種情況:(1)同意接收,沒有遺留問題,交接清楚;(2)同意接收,遺留問題商定處理方法、時限;(3)不同意接收,不符合土地出讓合同約定的接管條件,整改后另行約時接收。同意接收土地的,現(xiàn)場簽署土地接收文件,由開發(fā)部與對方單位簽,我部與開發(fā)部簽移交記錄,紅線點(diǎn)、界樁交接記錄。對有遺留問題的,應(yīng)留下對方的聯(lián)系人和聯(lián)系方法。5.3接收土地后的工作現(xiàn)場接收土地后,視具體情況,需要拆遷的,盡快安排施工隊(duì)伍進(jìn)場進(jìn)行拆遷、清障,聯(lián)系相關(guān)的部門遷移處理過境的管線;要申辦施工用水用電、通(修)路、平整場地(三通一平)視條件盡快啟動;需要砌筑圍墻的,盡快安排施工單位砌筑圍墻;土建施工單位已確定的,盡快安排進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。5.4整理接收過程中的資料,項(xiàng)目歸檔。

現(xiàn)場三通一平1.作業(yè)目的現(xiàn)場三通一平(通水、通電、通路、平整場地)是工程開展施工的前提條件之一,是建設(shè)方向施工單位下達(dá)開工令的條件之一,對項(xiàng)目的總工期和經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。2.作業(yè)依據(jù)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,規(guī)劃方案,總平面圖;公司程序文件《施工過程控制程序》和工作文件《施工準(zhǔn)備工作流程》。3.主管崗位工程部經(jīng)理:督促檢查”三通一平”的進(jìn)展,協(xié)調(diào)相關(guān)問題。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理:組織開展”三通一平”工作。協(xié)辦崗位土建工程師和水電主管工程師:現(xiàn)場跟進(jìn)平整場地、通路的施工進(jìn)展,具體申辦施工用水、施工用電。4.緊前工作條件已接收土地,修建性詳細(xì)規(guī)劃已批準(zhǔn),已取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》(通水電)。5.作業(yè)描述5.1場地平整5.1.1場地平整的準(zhǔn)備在修建性詳細(xì)規(guī)劃已批準(zhǔn)、總平面圖已具備時,可根據(jù)規(guī)劃圖、總平面圖的平面布置、尺寸、標(biāo)高等要求,對照場地的現(xiàn)狀(查地形圖或現(xiàn)場測量)確定是否需要平整場地、什么區(qū)域要降低標(biāo)高、什么區(qū)域要填高、挖或填的高度是多少。若平整場地的工程量較大,可呈報(bào)公司確定是否單獨(dú)委托土石方施工隊(duì)還是一并由土建施工隊(duì)施工,對于場地內(nèi)有較大高差的情況(如山地盤),還應(yīng)考慮(結(jié)合建筑物情況、道路、園林)是否需要采取邊坡支護(hù)(擋土墻、噴錨等);若平整場地的工程量較小,可直接包含到土建工程中由土建施工單位進(jìn)場后完成。若要委托土石方施工隊(duì),則應(yīng)按公司《合格供方評價(jià)與選擇控制程序》選擇好施工單位,先商定價(jià)格,擬、簽合同,準(zhǔn)備開工。經(jīng)估算有大量土石方外運(yùn)的,還應(yīng)先辦理《余泥渣土排放證》(也可包含到土石方施工隊(duì)任務(wù)中)。5.1.2土地接收后,由土建施工隊(duì)或單獨(dú)委托的土石方施工隊(duì)進(jìn)場進(jìn)行場地平整。首先測量原地標(biāo)高,視現(xiàn)場情況,按10米或5米間隔的方格網(wǎng)測量,施工單位測量,監(jiān)理旁站監(jiān)督,做好記錄,繪制平面圖,我方現(xiàn)場管理人員審核簽字。其次,按規(guī)劃總平面圖的布置,現(xiàn)場測放出對應(yīng)的區(qū)域(按設(shè)計(jì)標(biāo)高),確定出需要挖、填的區(qū)域。視現(xiàn)場情況和施工單位的機(jī)械、人力情況,確定施工的線路;若要進(jìn)行邊坡支護(hù)的,應(yīng)同時進(jìn)場配合施工。完成以上工作后,即可進(jìn)行場地平整。完成后再進(jìn)行測量,繪制平整后的平面圖,按區(qū)域標(biāo)注平整后的標(biāo)高。5.2通路在接收土地前或接收土地后,應(yīng)視項(xiàng)目場地現(xiàn)狀、周邊道路情況,結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)劃、平面布置考慮使場地與周邊市政路接通、怎樣設(shè)置路口,有現(xiàn)成的道路可用的,主要考慮如何接駁、開設(shè)路口,按市政管理規(guī)定,開設(shè)路口應(yīng)向市城管辦道橋處申請;場地離市政路較遠(yuǎn)需要修路的,應(yīng)事先征得土地所有人的同意,委托施工單位修路,筑路工程可視情況由平整場地的土石方施工隊(duì)一并完成。接收土地后若離工程開工的時間較長,且場地內(nèi)道路、排水管網(wǎng)已設(shè)計(jì)好的,在通路時可將場地內(nèi)的道路同時施工,即將施工臨時道路與規(guī)劃市政路合二為一,為施工時提供方便通暢的通道,也可從總體上節(jié)約工期、成本。5.3通水電按******市現(xiàn)行規(guī)定,施工臨時用水、用電需取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后才能申請辦理。辦理前應(yīng)根據(jù)工程擬建的幢數(shù)、面積、施工需用的主要機(jī)具、施工期人員數(shù)量等情況,計(jì)算出需報(bào)裝的水、電容量。鑒于******市的實(shí)際情況,水電報(bào)裝和實(shí)際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承裝單位為宜。5.申請施工用水按下列方法辦理:自行或委托具備資質(zhì)的承裝單位到******市自來水公司或公司屬下各供水管理所辦理申請報(bào)裝手續(xù)。申請臨時用水,須提交以下文件和圖紙:1、用水申請書;2、用水所在地的1:500四置地形圖一式兩份,3、市建設(shè)用地規(guī)劃許可證或用地批準(zhǔn)書復(fù)印件;4、規(guī)劃部門征地紅線圖復(fù)印件;5、填報(bào)《用戶申請用水登記審查表》(一式兩份)、《******市自來水公司報(bào)裝登記表》及《******省城市供水合同》(一式兩份);6、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。5.申辦施工臨時用電需按用電地址到所屬區(qū)供電局配營部營業(yè)廳辦理,填寫用電申請表,由供電局審批后現(xiàn)場安裝。

委托監(jiān)理1.作業(yè)目的委托監(jiān)理公司對工程進(jìn)行監(jiān)理是國家建筑法的規(guī)定,監(jiān)理單位是現(xiàn)行建設(shè)工程五責(zé)任主體之一,選擇一個服務(wù)到位的監(jiān)理公司有利于工程的順利進(jìn)行。2.作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》,《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;公司程序文件《施工過程控制程序》、《合格供方評價(jià)與選擇控制程序》和工作文件《施工準(zhǔn)備工作流程》。3.主管崗位主管工程副總:審定監(jiān)理單位,審批監(jiān)理合同。主辦崗位工程部經(jīng)理:選擇監(jiān)理單位。協(xié)辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)助選定監(jiān)理單位,草擬合同。4.緊前工作條件項(xiàng)目立項(xiàng)已批復(fù),具有項(xiàng)目計(jì)劃備案確認(rèn)書;用地、規(guī)劃已批復(fù),具有《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)方案報(bào)建審核意見書》或《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。5.作業(yè)描述5.1監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定《中華人民共和國建筑法》規(guī)定中國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度,實(shí)行監(jiān)理的建筑工程,由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的工程范圍,建設(shè)部86號令《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對監(jiān)理的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)有詳細(xì)的規(guī)定,《******省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》規(guī)定下列建設(shè)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段必須實(shí)行監(jiān)理:(一)國家、省、地級以上市的重點(diǎn)建設(shè)工程;(二)建筑安排工程總造價(jià)在八百萬元以上的工業(yè)、交通、水利、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程;(三)總建筑面積在二萬平方米以上的住宅小區(qū)建設(shè)工程,單體建筑面積在三千平方米以上的一般工業(yè)與民用建筑工程;(四)利用外國政府或者國際組織的貸款、援助資金的建設(shè)工程;(五)國家或省人民政府規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其它建設(shè)工程。建設(shè)工程監(jiān)理分為建設(shè)前期階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理。建設(shè)前期階段、設(shè)計(jì)階段、保修階段是否實(shí)行監(jiān)理,由建設(shè)單位自行決定。我司項(xiàng)目一般委托監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段實(shí)行監(jiān)理。按《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定,下例條件的工程的監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo):(一)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;(二)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目;(三)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。5.2監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)之前應(yīng)對擬選監(jiān)理單位進(jìn)行考察,考慮監(jiān)理公司的實(shí)力、服務(wù)水平、以往的合作經(jīng)歷等情況擬選監(jiān)理單位,一般采用邀請招標(biāo)的方式。我司的監(jiān)理招標(biāo)一般委托招投標(biāo)代理單位進(jìn)行,監(jiān)理招標(biāo)須納入******市建設(shè)工程交易中心的管理,按以下步聚實(shí)施:5.首次進(jìn)場的招標(biāo)人或代理人憑單位介紹信到******市建設(shè)工程交易中心一樓大廳辦理IC卡,憑IC卡號登陸交易中心網(wǎng)(WWW.GZZB.GD.CN),進(jìn)入會員專區(qū),填寫、確認(rèn)《招標(biāo)申請表》,并將書面表格提交交易中心,同時提交經(jīng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)及審查備案的資料:招標(biāo)申請公函;立項(xiàng)批文、年度計(jì)劃或備案確認(rèn)書;用地批文或《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》;《建設(shè)方案報(bào)建審核意見書》或《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》資金證明文件;經(jīng)招標(biāo)人蓋章確認(rèn)的招標(biāo)公告文本、資格預(yù)審文件文本、招標(biāo)文件文本、邀請招標(biāo)的,提交邀請招標(biāo)核準(zhǔn)書;自主招標(biāo)時,提供建設(shè)行政主管部門核準(zhǔn)書;委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)時,提交市建委核準(zhǔn)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)年度登記備案證書。5.2招標(biāo)人與交易中心(信息開發(fā)管理部)人員商定發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格審查及搖珠擇優(yōu)的時間、地點(diǎn)。5.2.公開招標(biāo)的項(xiàng)目在******建設(shè)工程交易中心網(wǎng)和依法指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告;提供電子文件并確保與招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查備案的一致。5.在指定的時間(從發(fā)布之日起到報(bào)名截止不得少于5個工作日,報(bào)名時間不得少于2個工作日)、地點(diǎn)接受投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)名,督促投標(biāo)單位繳納投標(biāo)報(bào)名費(fèi),按公告要求審核和收取報(bào)名資料,報(bào)名結(jié)束后,招標(biāo)人在報(bào)名表上簽名確認(rèn)并送交信息開發(fā)管理部備案。5.招標(biāo)人依法組建資格預(yù)審委員會,對報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查,編制資審報(bào)告,投標(biāo)人對資審報(bào)告蓋章確認(rèn)。經(jīng)過資格審查的投標(biāo)人不足5人的,招標(biāo)人應(yīng)修正招標(biāo)方案,報(bào)******市建設(shè)委員會核準(zhǔn)后,重新組織招標(biāo),連續(xù)兩次掃標(biāo)失敗的,可按程序報(bào)市建委同意后調(diào)整招標(biāo)方式。5.一、邀請招標(biāo)的,接受邀請的合格投標(biāo)人確定為正式投標(biāo)人。二、經(jīng)過資格預(yù)審的投標(biāo)人,可按下列方式確定正式投標(biāo)人:1、直接確定為正式投標(biāo)人的,招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)出《投標(biāo)邀請函》;2、采用擇優(yōu)方式的,在擇優(yōu)完成后按公告要求確定正式投標(biāo)人;三、采用資格后審方式的,所有報(bào)名投標(biāo)人均成為正式投標(biāo)人。招標(biāo)人提交資格預(yù)審報(bào)告并在交易中心網(wǎng)上對結(jié)果進(jìn)行公示,公示時間為3個工作日。5.招標(biāo)人與交易中心人員(設(shè)計(jì)監(jiān)理交易部)商定招標(biāo)會、答疑會、收標(biāo)、評標(biāo)的時間、場地。公開招標(biāo)備標(biāo)時間不得少于20天。5.由招標(biāo)人主持:1、發(fā)放招標(biāo)文件及有關(guān)資料(招標(biāo)文件售價(jià)不得高于500元并要開具正規(guī)發(fā)票);2、組織投標(biāo)人踏勘招標(biāo)工程現(xiàn)場。5.招標(biāo)人預(yù)先收集整理各投標(biāo)人提出的問題,以書面形式答復(fù)各投標(biāo),并在招標(biāo)管理部門備案,發(fā)出答疑紀(jì)要的時間距開標(biāo)時間不得少于5天。5.1、招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會,成員為5人以上單數(shù);2、至少在開標(biāo)前三個工作日,招標(biāo)人登陸交易中心網(wǎng),按要求填寫《評標(biāo)專家申請函》,確認(rèn)無誤后持加蓋法人公章的《評標(biāo)專家申請函》提交交易中心,經(jīng)交易中心確認(rèn),送交評標(biāo)專家服務(wù)部一份;3、在開標(biāo)前二個工作日,招標(biāo)人持到評標(biāo)專家服務(wù)部抽取評標(biāo)專家,并簽名確認(rèn)抽取結(jié)果;4、技術(shù)告別復(fù)雜、專業(yè)要求特別高的項(xiàng)目,經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)后,招標(biāo)人可推薦所需評標(biāo)專家人數(shù)3倍以上的人選到評標(biāo)專家服務(wù)部辦理隨機(jī)抽取手續(xù)。5.1、招標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點(diǎn)收取投標(biāo)人的投標(biāo)文件,并做好記錄;2、投標(biāo)文件須封存在交易中心指定的封標(biāo)室內(nèi)并貼上有招標(biāo)人和投標(biāo)人代表簽字的封條。5.開標(biāo)由招標(biāo)人主持,邀請所有投標(biāo)人參加。當(dāng)眾檢查投標(biāo)文件的密封性;開啟投標(biāo)文件并按招標(biāo)文件規(guī)定唱標(biāo);對唱標(biāo)內(nèi)容做記錄,并簽字確認(rèn)。5.1、評標(biāo)前會由招標(biāo)人主持,交易中心工作人員宣讀評標(biāo)紀(jì)律后,招標(biāo)介紹工程概況,解釋招標(biāo)文件,聯(lián)絡(luò)需要進(jìn)行澄清的投標(biāo),組織推選評標(biāo)委員會主任;2、評標(biāo)由評標(biāo)委員會主任主持,按招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審,完成評標(biāo)報(bào)告及推薦1-3名候選人或根據(jù)招標(biāo)人授權(quán)直接確定中標(biāo)人,撰寫評標(biāo)報(bào)告;3、經(jīng)評標(biāo)委員會評審有效的投標(biāo)人不足3人時,招標(biāo)人應(yīng)報(bào)招標(biāo)辦核準(zhǔn)后依法重新組織招標(biāo)。5.1、招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)提出的書面評標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人,也能夠授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人;2、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。5.招標(biāo)人向交易中心提交中標(biāo)確認(rèn)函,并在網(wǎng)上公示中標(biāo)情況(公示3個工作日),同時將評標(biāo)情況匯報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。5.公示結(jié)束后,如無投訴,招標(biāo)人按規(guī)定向交易中心交納中標(biāo)價(jià)萬分之五(每宗最高不超過15萬元)的場地使用費(fèi)。5.招標(biāo)人到交易中心領(lǐng)取經(jīng)交易中心確認(rèn)的《中標(biāo)通知書》。5.3簽訂監(jiān)理合同招標(biāo)完成后,與招標(biāo)確定的監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合同,監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標(biāo)準(zhǔn)條件和合同專用條件組成。合同協(xié)議主要確定委托關(guān)系,合同中應(yīng)明確工程名稱、地點(diǎn)、工程規(guī)模、監(jiān)理的范圍、時間期限;《標(biāo)準(zhǔn)條件》適用于各個工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理委托,各個業(yè)主和監(jiān)理單位都應(yīng)當(dāng)遵守?！秾Ｓ脳l件》是各個工程項(xiàng)目根據(jù)自己的個別和所處的自然和社會環(huán)境,由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商一致后進(jìn)行填寫,雙方如果認(rèn)為需要,還可在其中增加約定的補(bǔ)充條款和修正條款。我司簽訂監(jiān)理合同的審批程序與其它合同一樣,均需填寫合同呈批件經(jīng)公司有關(guān)部門審批后簽訂。

施工招投標(biāo)、承包合同作業(yè)目的經(jīng)過招標(biāo)的方式,選擇合格的工程承包商,并在工程施工前完成工程承包合同的簽訂,就工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工與合同的經(jīng)濟(jì)條款做出明確約定。有利于工程實(shí)施過程中進(jìn)行有理有據(jù)的管理,保證工程質(zhì)量、按計(jì)劃竣工交付使用和降低工程造價(jià)。2.作業(yè)依據(jù)《******置業(yè)有限公司招投標(biāo)管理規(guī)定》;《合格供方評價(jià)與選擇控制程序》(POLYRT－QP－預(yù)決算部－01);《合同管理程序》(POLYRT-QP-投資管理部－04);《施工過程控制程序》(POLYRT-QP-工程部－01)。3.主管崗位工程部經(jīng)理:監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè),杜絕違紀(jì)違規(guī);簽發(fā)招標(biāo)書,批準(zhǔn)推薦單位名單,參加評標(biāo)。協(xié)管崗位工程部副經(jīng)理:組織審核招標(biāo)文件、合同條款,主審其中技術(shù)要求方面的內(nèi)容;組織審核投標(biāo)文件,主審其中施工組織方案和工程技術(shù)措施方面的內(nèi)容;就上述審核提出書面意見。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理:擬寫工程招標(biāo)文件并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù);擬寫工程承包合同并配合預(yù)決算部對材料、設(shè)備等進(jìn)行招標(biāo)工作;組織工程項(xiàng)目有關(guān)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師:參與工程項(xiàng)目招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)擬寫本專業(yè)技術(shù)要求。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理草擬施工合同。4.緊前工作條件用地、規(guī)劃手續(xù)已辦理;《建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審核意見書》已取得或已取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。5.作業(yè)描述5.1編制招標(biāo)文件5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目已經(jīng)具備招標(biāo)條件后,負(fù)責(zé)草擬招標(biāo)文件和合同文本。5.1.2招標(biāo)文件中,應(yīng)當(dāng)至少包含以下內(nèi)容:招標(biāo)項(xiàng)目概況和綜合說明;項(xiàng)目現(xiàn)場施工條件;投標(biāo)人須知;招標(biāo)項(xiàng)目的范圍與技術(shù)要求;招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)要求;合同主要條款(承包方式、工程款結(jié)算方式與支付方式等);標(biāo)價(jià)的編制依據(jù);投標(biāo)書的編制要求、格式和份數(shù);關(guān)于廢標(biāo)的約定;投標(biāo)輔助材料;標(biāo)準(zhǔn)合同;圖紙及說明;5.1.3項(xiàng)目經(jīng)理完成招標(biāo)文件的編寫后,經(jīng)過招標(biāo)文件呈批件的形式報(bào)送預(yù)決算部、投資管理部及其它相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.1.4經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的招標(biāo)文件即為終稿,招標(biāo)文件一經(jīng)審定不得擅自更改。5.2發(fā)標(biāo)5.2.1工程部經(jīng)理組織審核有意向參與投標(biāo)的合格供方,并形成投標(biāo)單位推薦名單。由項(xiàng)目經(jīng)理以合格供方呈批件的形式報(bào)送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司領(lǐng)導(dǎo)審核。擬招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和投標(biāo)單位推薦名單報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)過后,方可進(jìn)行招標(biāo)活動。5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一向投標(biāo)單位發(fā)出正式的招標(biāo)文件,并在招標(biāo)文件約定的時間統(tǒng)一組織工程現(xiàn)場踏勘,介紹現(xiàn)場及周邊情況。5.2.3投標(biāo)單位在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,經(jīng)過書面形式或召開投標(biāo)預(yù)備會的方式解答,并需同時將解答以書面方式通知所有投標(biāo)單位。該解答的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分。5.3接標(biāo)和開標(biāo)5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在投標(biāo)截止日期前接收投標(biāo)單位的投標(biāo)書。投標(biāo)書應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求編寫和密封,不符合招標(biāo)文件要求的視為廢標(biāo)。接標(biāo)時,應(yīng)注明投標(biāo)文件或投標(biāo)書變更文件的具體接收時間。5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下,組織招標(biāo)工作小組進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)時首先應(yīng)檢查投標(biāo)文件的有效性,并排除廢標(biāo)。開標(biāo)時應(yīng)按先技術(shù)標(biāo)后經(jīng)濟(jì)標(biāo)的原則,技術(shù)標(biāo)不符合要求的,經(jīng)濟(jì)標(biāo)不予開啟。5.3.3開標(biāo)時,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)唱標(biāo),招標(biāo)工作小組成員進(jìn)行記錄。5.3.4工程部經(jīng)理或副經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目的開標(biāo)工作。5.4評標(biāo)與定標(biāo)5.4.1項(xiàng)目經(jīng)理組織評標(biāo)工作,工程部經(jīng)理或副經(jīng)理應(yīng)參加評標(biāo)。評標(biāo)時應(yīng)按先技術(shù)標(biāo)后經(jīng)濟(jì)標(biāo)的原則,技術(shù)標(biāo)不符合要求的,不再考慮經(jīng)濟(jì)標(biāo)。5.4.2評經(jīng)濟(jì)標(biāo)時,應(yīng)注意防止投標(biāo)單位經(jīng)過少列工程量等手段降低報(bào)價(jià)形成不正當(dāng)競爭;也應(yīng)注意投標(biāo)單位采用不平衡報(bào)價(jià)等手段從中獲利。5.4.3評標(biāo)結(jié)束后,由招標(biāo)工作小組形成評標(biāo)報(bào)告,交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,排定次序。招標(biāo)工作小組或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組委托的部門負(fù)責(zé)按所定次序與投標(biāo)單位分別洽談,確定各投標(biāo)單位的最終條件,并報(bào)送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司審批,確定最終中標(biāo)單位和中標(biāo)條件。5.5承發(fā)包合同簽訂5.5.1確定最終中標(biāo)單位后,工程部經(jīng)理簽署中標(biāo)通知書,通知中標(biāo)單位。5.5.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)單位投標(biāo)文件、招標(biāo)洽談和最終確認(rèn)的中標(biāo)條件,完善標(biāo)準(zhǔn)合同,草擬形成本次招標(biāo)工程的承發(fā)包合同,以合同呈批件的形式,經(jīng)預(yù)決算部、投資管理部及其它相關(guān)部門審核后,交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,確定合同終稿。5.5.3合同終稿交由中標(biāo)單位簽字蓋章后,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章,合同生效。

工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)1.作業(yè)目的依法辦理工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān),納入政府對建設(shè)工程管理的軌道,以明確建設(shè)工程參與各方的質(zhì)量、安全責(zé)任,保證工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)。2.作業(yè)依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、公司工作文件《施工準(zhǔn)備工作流程》。3.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理:督促檢查主辦崗位的作業(yè)。主辦崗位土建工程師:具體經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè)。4.緊前工作已完成施工、監(jiān)理招投標(biāo)環(huán)節(jié),簽署合同;規(guī)劃許可證已領(lǐng)取;施工圖審查合格,取得人防審核意見等。5.作業(yè)描述建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程開工前30天內(nèi)(申領(lǐng)施工許可證前),按監(jiān)督范圍和管理權(quán)限向市或區(qū)(縣)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建設(shè)工程安全、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。當(dāng)前******市由市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程安全監(jiān)督在市安監(jiān)站申報(bào),由區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程質(zhì)量、安全均在區(qū)質(zhì)監(jiān)站申辦。5.1報(bào)安監(jiān)程序如下:5.1.1報(bào)監(jiān)人按照”******市建設(shè)工程安全監(jiān)督申報(bào)資料目錄表”要求準(zhǔn)備好相關(guān)資料的復(fù)印件一份,并加蓋相關(guān)單位的公章;5.1.2填寫******市建設(shè)工程安全監(jiān)督申報(bào)表采用A3紙雙面打印,并加蓋單位公章(本表一式一份),同時在申報(bào)前將該表電子版發(fā)送至;5.1.3填寫《現(xiàn)場查勘表》,該表一式兩份;5.1.4報(bào)監(jiān)人將申報(bào)資料送至安監(jiān)站技術(shù)部進(jìn)行核查,并領(lǐng)取受理回執(zhí);5.1.5安監(jiān)站技術(shù)部核查申報(bào)資料,符合申報(bào)條件的,其會發(fā)出《建設(shè)工程安全監(jiān)督通知》;5.1.6憑受理回執(zhí)領(lǐng)取《建設(shè)工程安全監(jiān)督通知》,《建設(shè)工程安全監(jiān)督通知》上面的安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)工程安全監(jiān)督的管理事宜;5.1.7聯(lián)系《建設(shè)工程安全監(jiān)督通知》上面的安全監(jiān)督員查勘現(xiàn)場,并按照《現(xiàn)場查勘表》上面的要求準(zhǔn)備相關(guān)資料以備現(xiàn)場查勘時所用。5.2報(bào)質(zhì)監(jiān)程序如下:5.2.1報(bào)監(jiān)人按照《******市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》(簡稱”監(jiān)督申報(bào)表”,下同;一式五份,其中質(zhì)監(jiān)站三份,建設(shè)單位一份,總承包單位一份)、《工程明細(xì)表》(多項(xiàng)工程填寫,作為監(jiān)督申報(bào)表的副表,一式五份,分發(fā)情況同監(jiān)督申報(bào)表)、《建設(shè)工程質(zhì)量管理人員從業(yè)資格審查表》(一式二份,質(zhì)量監(jiān)督交底資料之一)、《質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)辦理審核表》(一式一份)的要求準(zhǔn)備好相關(guān)申報(bào)資料和加蓋相應(yīng)單位公章;5.2.2報(bào)監(jiān)人持申報(bào)資料和需要提供的書面資料,到規(guī)定的地點(diǎn)辦理報(bào)檢手續(xù)(監(jiān)督站在收到申報(bào)表格和提供審核的文件資料后,做出審核決定,對符合規(guī)定要求,準(zhǔn)予辦理有關(guān)手續(xù)的,簽發(fā)申報(bào)表格);5.2.3聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站的執(zhí)法部人員查勘現(xiàn)場,符合現(xiàn)場申報(bào)條件的,按照行政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳納監(jiān)督費(fèi);5.2.4繳納監(jiān)督費(fèi)后,將繳款回執(zhí)交市質(zhì)監(jiān)站,市質(zhì)監(jiān)站發(fā)出蓋有”受理專用章”的《******市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》,同時,市質(zhì)監(jiān)站將《建設(shè)工程質(zhì)量管理人員從業(yè)資格審查表》轉(zhuǎn)交監(jiān)督部室,并由監(jiān)督部室在《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》中安排監(jiān)督小組人員名單,憑蓋章后的《******市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》辦理施工許可證。5.3工程質(zhì)量安全監(jiān)督的申報(bào)表格等可在網(wǎng)上下載。5.4申報(bào)時間及地點(diǎn)周一、二、三、四、五上午:9∶00-11∶30;下午:2∶00-5∶00。市、區(qū)(縣)站。6.注意事項(xiàng)6.1報(bào)安監(jiān)所需施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位等所需蓋章的資料需提前準(zhǔn)備;安全監(jiān)督員查勘現(xiàn)場之前,需仔細(xì)理解《現(xiàn)場查勘表》中的各項(xiàng)要求,特別是《現(xiàn)場查勘表》中要求的各專項(xiàng)方案的審批、簽名蓋章等須齊全,包括要求施工單位辦理的意外傷害保險(xiǎn)須提前辦理等。6.2報(bào)質(zhì)監(jiān)申報(bào)資料上面相關(guān)單位蓋章較多,如建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位,可提前辦理,一般可在施工圖審查備案結(jié)果出來之前全部完成,以便加快申報(bào)速度;帶有人防工程的項(xiàng)目,報(bào)送的施工圖為人防施工圖;申報(bào)資料的項(xiàng)目名稱一定要與施工及監(jiān)理中標(biāo)通知書的項(xiàng)目名稱相一致。

申辦《建設(shè)工程施工許可證》1.作業(yè)目的為工程開工建設(shè)提供法律手續(xù)。2.作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《******市建筑條例》。3.主管崗位工程管理中心總經(jīng)理:安排、督促檢查此項(xiàng)作業(yè)。主辦崗位綜合事務(wù)部具體經(jīng)辦此項(xiàng)作業(yè)。4.緊前工作條件質(zhì)量、安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)已完成。5.作業(yè)描述5.1《建筑工程施工許可證》應(yīng)提交的材料清單編號材料名稱材料形式1建筑工程施工許可申請表原件,一式兩份,必須蓋總監(jiān)理工程師注冊章,表格內(nèi)容必須填寫完全2施工中標(biāo)通知書(必須招標(biāo)的工程提供)復(fù)印件,需與原件核對,施工中標(biāo)通知書應(yīng)注明安全措施費(fèi)用3承發(fā)包合同復(fù)印件,需與原件核對,施工合同應(yīng)列明安全措施費(fèi)用及支付條款,有分包工程的還需提供分包單位與總包單位簽訂的承發(fā)包合同4監(jiān)理中標(biāo)通知書(必須招標(biāo)的工程提供)、監(jiān)理合同復(fù)印件,需與原件核對5建設(shè)用地批準(zhǔn)書或者土地使用證復(fù)印件,需與原件核對,必須在有效期內(nèi)6建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件復(fù)印件,需與原件核對,必須在有效期內(nèi)7建設(shè)單位開戶銀行的存款證明或?qū)ㄔO(shè)單位支付和履約的擔(dān)保;政府投資項(xiàng)目僅需提供財(cái)政撥款證明文件復(fù)印件(1、需與原件核對;2、當(dāng)年開工、當(dāng)年完工的應(yīng)有總造價(jià)50%存款,跨年度的應(yīng)有總造價(jià)30%的存款;3、支付和履約擔(dān)保為銀行或擔(dān)保公司出具的保函;財(cái)政撥款證明由財(cái)局出具)8施工圖審查備案的證明文件復(fù)印件,需與原件核對9保證工程質(zhì)量和安全的措施原件,必須包含安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)安全施工方案及工程質(zhì)量措施10質(zhì)量監(jiān)督登記表復(fù)印件,需與原件核對11安全監(jiān)督通知書復(fù)印件,需與原件核對12施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件,需與原件核對(有分包工程的還需提供分包企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件)13監(jiān)理單位總監(jiān)的注冊證書、資格證、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員證書及上述所有人員身份證復(fù)印件復(fù)印件需與原件核對;身份證只需提交復(fù)印件,不必核對原件,項(xiàng)目經(jīng)理還需提供安全考核合格證B證,安全員還需提供安全考核合格證C證14勞動保險(xiǎn)統(tǒng)籌金繳納憑證原件15散裝水泥專項(xiàng)資金收據(jù)原件16印花稅收據(jù)復(fù)印件,需與原件核對17現(xiàn)場查勘表表格填好后由安監(jiān)部門遞交5.2審批內(nèi)容及辦事流程:1、已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù);2、在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程,已經(jīng)取得規(guī)劃許可證;3、施工場地已經(jīng)基本具備施工條件,需要拆遷的,其拆遷進(jìn)度符合施工要求;4、已經(jīng)確定施工企業(yè)。按照規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程沒有招標(biāo),應(yīng)該公開招標(biāo)的工程沒有公開招標(biāo),或者肢解發(fā)包工程,以及將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的,所確定的施工企業(yè)無效審批內(nèi)容;5、滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料,施工圖設(shè)計(jì)文件已按規(guī)定進(jìn)行了審查;6、有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施;7、按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理;8、建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。建設(shè)工期不足一年的,到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50％,建設(shè)工期超過一年的,到位資金原則上不少于工程合同價(jià)的30％。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供銀行出具的到位資金證明,有條件的能夠?qū)嵭秀y行付款保函或者其它第三方擔(dān)保;9辦理期限:15個工作日;10.辦理部門:市建委建筑業(yè)管理處或區(qū)建設(shè)局建管科;11.辦理流程:申請資料送市建委對外辦公中心,資料齊全中心出具辦理回執(zhí)并將申請資料交建管處,建管處審批完成將施工許可證直接發(fā)往安監(jiān)站,由安監(jiān)站現(xiàn)場發(fā)證?，F(xiàn)場發(fā)證時本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及申報(bào)持證施工員、專職安全員、特種作業(yè)人員需到場。

施工計(jì)劃與施工方案審核1.作業(yè)目的審核承包方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(方案),并提出修改意見或予以確認(rèn),使施工組織設(shè)計(jì)(方案)作為承包方組織施工的依據(jù),保證項(xiàng)目施工有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行,保證關(guān)鍵工序有正確合理的施工方案,防范施工質(zhì)量事故,提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量,使建設(shè)成本合理化。審核承包方上報(bào)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃,并提出修改意見或予以確認(rèn),作為施工過程進(jìn)度管理的有效依據(jù),保證項(xiàng)目施工過程進(jìn)度得到有理有據(jù)的控制。2.主管崗位部門經(jīng)理/副經(jīng)理:敦促項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)(方案)和工程進(jìn)度計(jì)劃的審核,對項(xiàng)目經(jīng)理出具的審核意見簽署意見。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)召集各專業(yè)工程師在工程開工前對承包方的施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行審查,并提交書面審查意見給部門經(jīng)理簽署意見,督促承包方修改施工組織設(shè)計(jì)(方案)和按照經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)施工。負(fù)責(zé)組織審核承包方總進(jìn)度計(jì)劃,各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,年(季、月、周)施工進(jìn)度計(jì)劃,并督促承包方按審核后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核本專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)和專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃,提出建議;負(fù)責(zé)督促承包方按經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)和工程進(jìn)度計(jì)劃施工。4.緊前工作條件施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核:項(xiàng)目已具備開工條件,施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)(方案)。工程進(jìn)度計(jì)劃審核:根據(jù)開發(fā)需要,工程各節(jié)點(diǎn)工期已經(jīng)確定;施工單位按期上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃。5.作業(yè)描述5.1施工組織設(shè)計(jì)審核5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和公司的目標(biāo)、要求,會同各專業(yè)工程師審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)的合理性、針對性、可操作性和對公司目標(biāo)、要求的貫徹情況,并出具書面審核意見,報(bào)工程部經(jīng)理審核。并督促施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行修改。5.1.2施工組織設(shè)計(jì)審核時,可參照以下原則進(jìn)行:是否符合國家的技術(shù)政策,是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件,突出”質(zhì)量第一”的原則;對工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)的針對性;是否具有可操作性;質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系及保證措施;施工順序是否合理,平面布置和進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào);施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定并切實(shí)可行。5.1.3施工組織設(shè)計(jì)審核的重點(diǎn):主要施工過程的施工方法和資源配置是否科學(xué)合理;施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性工期計(jì)劃是否滿足合同要求,分段流水及立體交叉是否合理;施工平面圖是安排和布置現(xiàn)場的依據(jù);資源配置計(jì)劃應(yīng)包括主要材料、勞動力和機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃;工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標(biāo)及措施;施工方案的針對性及”四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用的可行性;施工組織設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào);信息技術(shù)與資料管理能否體現(xiàn)動態(tài)管理及現(xiàn)代管理手段運(yùn)用。5.1.4項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合各專業(yè)工程師提供的審核意見,整理形成施工組織設(shè)計(jì)的書面審核意見,報(bào)工程部經(jīng)理簽署意見。項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應(yīng)修改、完善。5.1.5施工隊(duì)?wèi)?yīng)按經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師督促施工單位對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。5.2專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案審核5.2.1一些重要的專項(xiàng)工程,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位在施工前做施工專項(xiàng)技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理和工程部審批。一般情況下,以下各專項(xiàng)施工方案均應(yīng)做專項(xiàng)技術(shù)方案:深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工方案;樁基工程及地基處理方案;地下室與屋面防水施工方案;預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工方案;主體結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)施工方案;地基沉降檢測方案;各專業(yè)(消防、機(jī)電、弱電、市政、園林等)專項(xiàng)施工方案;塔吊組裝、拆卸,高支模,大致積混凝土澆注,外排柵搭設(shè)等安全技術(shù)方案。為完成預(yù)算內(nèi)的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè),這些作業(yè)需要甲方承擔(dān)工程費(fèi)用的,如:基坑圍護(hù)、周邊建筑和管線的保護(hù)、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護(hù)、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理會同專業(yè)工程師,就專項(xiàng)施工方案的安全性、風(fēng)險(xiǎn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行審查。專項(xiàng)施工方案應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的情況下,盡可能地節(jié)約費(fèi)用。5.2.3各專業(yè)工程師在審核后提供審核意見提綱,項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合各專業(yè)工程師提供的提綱,整理形成專項(xiàng)技術(shù)方案的書面審核意見,報(bào)工程部經(jīng)理簽署意見。項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應(yīng)修改、完善。5.2.4施工隊(duì)?wèi)?yīng)按經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的專項(xiàng)施工方案組織施工,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師督促施工單位對專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。5.3工程進(jìn)度計(jì)劃的審核5.3.1總體進(jìn)度計(jì)劃施工單位在開工前將工程總體進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同約定的工期要求,審核總體進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性以及對合同要求的貫徹程度,審核后提出意見并報(bào)工程部經(jīng)理審批。施工單位根據(jù)審核意見的要求進(jìn)行修改,并按經(jīng)確認(rèn)的總體進(jìn)度計(jì)劃組織施工。5.3.2月(季)度進(jìn)度計(jì)劃每月(季)度結(jié)束前,項(xiàng)目經(jīng)理要求施工單位提交本月(季)度工程進(jìn)度報(bào)告和下月(季)度工程進(jìn)度計(jì)劃。月(季)度進(jìn)度報(bào)告至少應(yīng)包含以下內(nèi)容:施工、安裝、試驗(yàn)等進(jìn)展情況(包括分包工程進(jìn)展情況);施工作業(yè)班組人員安排情況;材料、設(shè)備等的采購和進(jìn)場情況;現(xiàn)場簽證情況和安全文明施工情況;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比;對工期延誤的措施采取情況。工程月(季)度進(jìn)度計(jì)劃至少應(yīng)包含以下內(nèi)容:工程月(季)度整體計(jì)劃安排;施工作業(yè)班組人員計(jì)劃安排;材料、設(shè)備采購和進(jìn)場計(jì)劃;分包工程進(jìn)場計(jì)劃安排;對工期延誤擬采取的針對性措施。項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)施工單位月(季)度進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際情況是否符合,總結(jié)上月進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況;審核月(季)度進(jìn)度計(jì)劃是否充分落實(shí)公司的工程進(jìn)度要求,提出改進(jìn)意見后要求施工單位采取足夠措施保證計(jì)劃實(shí)行。各專業(yè)工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,督促施工單位按時遞交進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

設(shè)計(jì)交底與圖紙會審1.作業(yè)目的施工圖是工程項(xiàng)目和施工的依據(jù),設(shè)計(jì)交底與圖紙會審是施工前的一項(xiàng)重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。熟悉設(shè)計(jì)圖紙,充分了解設(shè)計(jì)意圖、工藝與質(zhì)量要求和施工特點(diǎn),提出意見與建議,把圖紙上的差錯、缺陷的糾正補(bǔ)充在施工之前完成。2.作業(yè)依據(jù)2.1總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件。2.2國家頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2.3當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。2.4國家和地方政府對工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。2.5各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)文件(如工程地質(zhì)資料、建設(shè)用地、用電、用水、用氣的申報(bào)及批復(fù)文件,企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定及質(zhì)量體系文件等)。2.6類似工程設(shè)計(jì)及施工技術(shù)總結(jié),施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等同類工程經(jīng)驗(yàn)。3.崗位職責(zé)3.1主管崗位工程管理中心總工程師:監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè),主持高、大、難、新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,審核批準(zhǔn)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用,協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。3.2協(xié)管崗位工程管理中心專業(yè)設(shè)備部經(jīng)理:協(xié)助總工程師監(jiān)督檢查各專業(yè)工程師對設(shè)計(jì)交底和圖紙會審的準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作。3.3主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本項(xiàng)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作,組織各專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會審,對設(shè)計(jì)交底和圖紙會審形成書面記錄。3.4協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師:負(fù)責(zé)本專業(yè)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作,落實(shí)本專業(yè)設(shè)計(jì)交底及圖紙會審的具體工作。4.工作條件已完成設(shè)計(jì)施工圖,各專業(yè)設(shè)計(jì)會審會簽、公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。5.作業(yè)描述5.1設(shè)計(jì)交底業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與施工注意事項(xiàng)向施工單位做出明確的交底。5.2圖紙會審一般是在業(yè)主預(yù)審和施工單位自審的基礎(chǔ)上,由業(yè)主主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及質(zhì)檢部門等有關(guān)人員參加,重點(diǎn)解決以下8個方面的問題:5.2.1理解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主對工程的要求。5.2.2審查結(jié)構(gòu)是否安全,設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工。5.2.3貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況。5.2.4建筑、結(jié)構(gòu)圖與各專業(yè)圖有無矛盾。5.2.5工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等是否準(zhǔn)確一致。5.2.6新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用是否有問題。5.2.7根據(jù)設(shè)計(jì)要求,審查施工單位是否具備組織施工的條件。5.2.8設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異,對工期和費(fèi)用的影響應(yīng)由業(yè)主決定。6.質(zhì)量記錄6.1設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。6.2圖紙會審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目主管工程師填寫圖紙會審內(nèi)容,并形成書面匯總提前三天送設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人。6.3圖紙會審記錄由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理形成書面文件,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會簽確認(rèn)、蓋單位公章,并作為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件,分別由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和項(xiàng)目歸檔保存。

設(shè)計(jì)(技術(shù))變更1．作業(yè)目的現(xiàn)場項(xiàng)目部做好工程設(shè)計(jì)變更的管理,做到協(xié)調(diào)及時,手續(xù)齊全,收發(fā)及時,不遺失、無差錯,并抓好變更的落實(shí),盡可能避免因變更帶來的工程成本增加。經(jīng)過做好技術(shù)變更管理,更有力地控制項(xiàng)目開發(fā)成本。技術(shù)變更資料應(yīng)整理有序,易于查詢追溯,并在最終竣工驗(yàn)收和結(jié)算時作為有效依據(jù)。2．主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理:統(tǒng)一負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)變更協(xié)調(diào)工作,指導(dǎo)本主辦崗位實(shí)施技術(shù)變更管理的具體作業(yè)。主辦崗位專業(yè)工程師、現(xiàn)場資料員:具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)變更管理作業(yè)日常操作。作業(yè)描述3.1本項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目部成立后,主辦崗位承擔(dān)設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)和管理工作。3.2原則上,所有的工程技術(shù)變更,均應(yīng)經(jīng)過公司技術(shù)主管部門(技術(shù)研發(fā)中心)審核認(rèn)可,并加蓋公司圖紙審核章后方能生效。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場工程師接收技術(shù)變更文件時,應(yīng)檢查文件的有效性。3.3工程技術(shù)變更主要有四個來源:公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門(包括項(xiàng)目部人員)審查設(shè)計(jì)或現(xiàn)場巡視時提出;設(shè)計(jì)人員在出圖后自行發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不當(dāng)或失誤;施工單位發(fā)現(xiàn);業(yè)主提出的變更要求。3.4包括領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門審查及現(xiàn)場巡視提出的變更要求,以及施工單位發(fā)現(xiàn)的變更需要,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)或指派現(xiàn)場人員,知會公司技術(shù)主管部門及設(shè)計(jì)單位,由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)發(fā)技術(shù)變更通知,交公司技術(shù)主管部門審核,辦齊變更手續(xù)后下發(fā)交由現(xiàn)場項(xiàng)目部?，F(xiàn)場資料員應(yīng)按圖紙管理的作業(yè)要求,做好技術(shù)變更資料的整理保管工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),由各專業(yè)工程師組織相關(guān)施工單位落實(shí)變更內(nèi)容。3.5公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門審查設(shè)計(jì)或現(xiàn)場巡視時提出的變更要求,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可后,各專業(yè)工程師可經(jīng)過工作聯(lián)系單的方式,要求施工單位立即執(zhí)行。并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)或指派現(xiàn)場人員,向公司技術(shù)主管部門及設(shè)計(jì)單位說明,補(bǔ)辦變更手續(xù)后,下發(fā)現(xiàn)場項(xiàng)目部。3.6業(yè)主提出的變更要求,應(yīng)經(jīng)公司銷售部門統(tǒng)一整理后,交現(xiàn)場項(xiàng)目部。現(xiàn)場資料員按圖紙管理的作業(yè)要求整理存放及發(fā)放,各專業(yè)工程師組織施工單位落實(shí)變更事項(xiàng)。業(yè)主自行向施工單位提出的變更要求,應(yīng)有業(yè)主書面委托書,而且施工單位應(yīng)及時向現(xiàn)場項(xiàng)目部人員上報(bào)留存?zhèn)浒?經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目部人員書面認(rèn)可方能生效。3.7工程竣工時,留存的全套技術(shù)變更資料應(yīng)整理齊全,以作竣工圖核對時用。3.8工程竣工后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),做項(xiàng)目技術(shù)變更情況總結(jié),分析變更的種類、原因,以及由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加等,為公司其它項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制和成本控制作參考。

圖紙管理1．作業(yè)目的做好圖紙管理,是工程管理的重要后勤保障。規(guī)范工程實(shí)施過程的圖紙管理工作,使施工過程的圖紙及相關(guān)技術(shù)文件在各個環(huán)節(jié)存放規(guī)范有序,清晰明了,易于查詢追溯。圖紙管理應(yīng)做到手續(xù)齊全、收發(fā)及時,不遺失,無差錯,廢圖應(yīng)及時絕跡。2、主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)統(tǒng)一指導(dǎo)管理本項(xiàng)目的圖紙管理。主辦崗位現(xiàn)場資料員:具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目圖紙管理作業(yè)的日常操作。3、作業(yè)描述3.1本項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目部成立后,主辦崗位承擔(dān)設(shè)計(jì)文件和資料的管理工作。3.2項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場工程師接收公司設(shè)計(jì)主管部門(技術(shù)研發(fā)中心)發(fā)放的設(shè)計(jì)文件或資料時,應(yīng)檢查文件手續(xù)是否齊全;圖紙及設(shè)計(jì)變更須蓋有設(shè)計(jì)單位的出圖章和公司的圖紙審核章。確認(rèn)手續(xù)齊全后,簽認(rèn)日期后接收。交由現(xiàn)場使用的設(shè)計(jì)文件或資料,均應(yīng)首先交給本主辦崗位進(jìn)行接收登記。3.3主辦崗位嚴(yán)格實(shí)施圖紙資料的收發(fā)登記制度。文件的收發(fā)借閱,均應(yīng)在公司編制的收(發(fā))文登記簿上登記,簽字和寫明領(lǐng)取日期。主辦崗位負(fù)責(zé)對出借圖紙和其它資料的追討。3.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為本主辦崗位配備專用的文件櫥柜。主辦崗位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場圖紙、變更及其它文件資料分類整理,做好標(biāo)簽,有序存放。留存的原件孤本應(yīng)加鎖保管。3.5所有圖紙及設(shè)計(jì)變更主辦崗位自領(lǐng)一份,作為歸檔留存。除非常特殊的情況,留存的原件僅容許在主辦崗位的監(jiān)看下被相關(guān)人員查閱,文件資料不準(zhǔn)離開監(jiān)看的視線范圍。3.6主辦崗位在項(xiàng)目經(jīng)理的指示下分發(fā)文件資料,領(lǐng)取人必須在登記冊上簽字并注明領(lǐng)取日期。如發(fā)生圖紙份數(shù)不足,應(yīng)立即告訴項(xiàng)目經(jīng)理,由其安排補(bǔ)印或補(bǔ)曬。3.7整套工種圖紙更換的,必須要求領(lǐng)取人將原始文件資料歸還,本主辦崗位當(dāng)場清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)有遺缺且無法補(bǔ)全的應(yīng)在登記冊上做好記錄,并由新圖領(lǐng)取人簽字確認(rèn)。3.8作廢的圖紙應(yīng)及時處理。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放、聽任散失。3.9工程竣工時,留存的全套圖紙應(yīng)整理齊全,以作竣工圖核對時用。

開工放線、驗(yàn)線1.作業(yè)目的確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)劃部門批準(zhǔn)的修建性詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施。2.作業(yè)依據(jù)項(xiàng)目紅線圖、單體(單項(xiàng))工程放線冊。3.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)處理放線后發(fā)覺的誤差,重大問題及時向公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。主辦崗位土建工程師:與開發(fā)管理中心、規(guī)劃部門一起進(jìn)行紅線及單體(單項(xiàng))工程的放樣,與開發(fā)部移交平面及高程控制點(diǎn)。4.緊前工作條件開發(fā)部已經(jīng)取得規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn),并取得了紅線圖、放線冊。5.作業(yè)描述5.1項(xiàng)目開工前,根據(jù)開發(fā)部移交的由規(guī)劃部門提供的紅線圖及城市坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)放線,進(jìn)行工地圍墻及其它施工準(zhǔn)備期的工程內(nèi)容的施工。5.2單位(單項(xiàng))工程開工前,必須建立平面及高程控制。5.3主辦崗位根據(jù)規(guī)劃局提供的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)組織編制《平面主軸線和高程控制點(diǎn)控制圖》,在場地內(nèi)建立平面和高程控制標(biāo)樁。5.4主辦崗位必須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁。主辦崗位必須代表項(xiàng)目工程部與施工單位在《平面主軸線和高程控制點(diǎn)圖》上簽章確認(rèn)。5.5施工單位根據(jù)項(xiàng)目工程部移交的控制標(biāo)樁及《平面主軸線和高程控制點(diǎn)圖》進(jìn)行核驗(yàn),核驗(yàn)無誤后由項(xiàng)目工程部、工程管理中心、開發(fā)管理部、技術(shù)研發(fā)中心、監(jiān)理公司聯(lián)合驗(yàn)線后方可正式施工。

樣板引路、材料選型和封樣驗(yàn)收1.作業(yè)目的凡是重復(fù)循環(huán)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程和操作工藝,都必須樣板引路,這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。是開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖和效果,明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法,是施工單位積累施工經(jīng)驗(yàn),規(guī)范工藝,改進(jìn)操作,加快進(jìn)度,避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。材料選型及封樣驗(yàn)收是降低工程成本,保證施工質(zhì)量及設(shè)計(jì)、施工效果的有力手段。2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理:督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作。主辦崗位現(xiàn)場工程師:負(fù)責(zé)樣板引路及與公司相關(guān)部門(技術(shù)研發(fā)中心、成本管理中心、營銷管理中心)一起對材料(設(shè)備)選型、定板,共同封樣。3.作業(yè)描述3.1本主辦崗位在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時,應(yīng)注意有關(guān)樣板引路的章節(jié),敘述籠統(tǒng),缺乏具體內(nèi)容的應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理建議退回重新編制。3.2樣板必須經(jīng)本主辦崗位和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,對樣板的效果有異議的由項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理師到場做出結(jié)論。調(diào)整工藝或整改完善后需經(jīng)復(fù)驗(yàn)直至達(dá)到”甲方滿意”的要求。3.3本主辦崗位在日常的現(xiàn)場巡視時,須檢查監(jiān)理單位是否在以樣板為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),控制著大面積鋪開的工藝操作質(zhì)量。3.4以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作必須做到樣板引路3.4.1以一個標(biāo)準(zhǔn)層為一個樣板單位,包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設(shè)工藝,鋼筋綁扎工藝,預(yù)埋管線和鐵件的敷設(shè)位置,預(yù)留洞孔位置,混凝土澆灌程序,拆模程序,各工種交叉搭接的作業(yè)計(jì)劃。3.4.2以一層中的一個單元為樣板單位。重點(diǎn)在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟,以保證灰漿飽滿,不留滲漏隱患。使用新型墻體材料的,必須以完整的一層標(biāo)準(zhǔn)層樓面作為樣板層,其操作工藝由監(jiān)理確認(rèn),其建筑效果由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。3.4.3以一個毛坯單元為一個樣板單位,包括內(nèi)門窗安裝工藝,內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果,樓地面、天花鋪裝效果,強(qiáng)弱電插座開關(guān)位置,上下水管安裝工藝,商場、辦公大樓的天花內(nèi)管線組織和安裝工藝,天花的洞孔布置效果。3.4.4外墻裝修以一個標(biāo)準(zhǔn)層為一個樣板單位(或由有代表性的一套戶型為一個樣板單位),包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料,外門窗安裝工藝,門窗套和線腳的施工工藝,保溫材料的鋪裝工藝。3.4.5以連續(xù)的兩個井和之間的管道為一個樣板單位,各種用途和各種口徑的管井須分別進(jìn)行樣板施工,包括用料、構(gòu)造、接口密封、坡度。3.5外購成品封樣3.5.1當(dāng)前我司土建施工部分的主要材料、設(shè)備選定主要包括以下內(nèi)容:水電材料設(shè)備;鋁合金門窗、玻璃;陽臺、空調(diào)欄桿;飄窗欄桿;防火門;煙道;外墻涂料;砌體;文化石;GRC;屋面瓦;防水材料等。由于我司從成本控制的角度出發(fā),采用定廠、定價(jià)的辦法,因此,材料、設(shè)備的選定除了技術(shù)研發(fā)中心意見之外,還要經(jīng)過成本管理中心的確認(rèn)。對于影響裝修效果的,原則上還應(yīng)該經(jīng)過營銷管理中心審核。成本管理中心在向總包單位下發(fā)關(guān)于”甲定”材料、設(shè)備的工作聯(lián)系單時,應(yīng)同時出具該產(chǎn)品的封樣樣品和書面質(zhì)量指標(biāo),封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認(rèn)的印記。樣品的選定由上述相關(guān)單位責(zé)任人簽字確認(rèn),交由主辦崗位與監(jiān)理單位一起妥善保管。3.5.2成品批量進(jìn)場時,監(jiān)理單位憑封樣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)有差異的應(yīng)立即報(bào)告本主辦崗位,對總包采購的成品,本主辦崗位做出決定后,由監(jiān)理單位告知總包處理;對甲供或甲方指定成品,本主辦崗位應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理。3.5.3對于不符封樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的甲供或甲方指定成品,施工單位有權(quán)拒絕使用,如本主辦崗位(或本崗位上級)強(qiáng)行指令施工單位使用而引起質(zhì)量事故的,本主辦崗位(或本崗位上級)應(yīng)負(fù)失職責(zé)任。3.6以下外購成品必須封樣3.6.1門窗樣品包含所有型材的斷面,附件和五金樣品的展板一塊,已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實(shí)樣一套,如現(xiàn)場條件許可,樣品能夠直接安裝到永久性位置上,以觀實(shí)效。施工其間的成品保護(hù)由總包負(fù)責(zé)。3.6.2外墻涂料在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應(yīng)向陽),要求表面毛糙度與施工墻面基本一致,并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。由供方提供材料和工藝標(biāo)準(zhǔn),由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)下,在兩個互成角度的墻面上各涂布二到三平方。精確計(jì)量所用的主副料,并按涂布實(shí)際面積折算成單方用料。將貼有完整標(biāo)簽的用剩空桶作為封樣保存。3.6.3內(nèi)墻涂料與外墻涂料的做法基本一致,只是樣板選擇在室內(nèi)。3.6.4外墻貼面包括玻璃幕墻,面磚,石板。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角(其中一面應(yīng)向陽)。完全使用供方提供的主副料,由已確定的專業(yè)施工單位試貼或試安裝。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定,預(yù)計(jì)在正式施工時需要鑿除而毀壞的,應(yīng)另向供方索取樣品封樣保存,如面磚至少一箱,各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少一塊。3.6.5金屬或玻璃料的陽臺攔桿,飄窗欄桿,欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設(shè)計(jì)要求制作安裝。其式樣,用料,顏色由設(shè)計(jì)單位確認(rèn),現(xiàn)場成品保護(hù)由總包負(fù)責(zé)。3.6.6各種預(yù)埋和外露的管材及配件同時采用不同廠商牌號的,由監(jiān)理單位貼好廠商標(biāo)簽妥善保管。3.6.7各種電器插座、開關(guān)、戶用配電箱由監(jiān)理單位貼好廠商標(biāo)簽妥善保管。3.6.8卷狀和塊體狀的材料以實(shí)物封樣,流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。并在實(shí)地進(jìn)行樣板施工,精確計(jì)量單方耗用量。對新型材料,必須在實(shí)地試驗(yàn)鋪裝,即在供方的指導(dǎo)下采用供方建議的操作工藝進(jìn)行樣板施工,其效果由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。

隱蔽工程驗(yàn)收(土建)作業(yè)目的本作業(yè)貫穿項(xiàng)目施工的全過程,不但是工程質(zhì)量和長久使用功能的主要保證措施,也是將來追究質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。要求主辦崗位從工程施工組織設(shè)計(jì)時起,就要全面熟悉了解工程特點(diǎn)和施工單位的質(zhì)量保證體系,按時到場進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,當(dāng)場做好隱蔽驗(yàn)收記錄,監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真處理整改。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求,并已確切落實(shí)在下道工序施工時保障上道工序質(zhì)量成果的保證措施后,才能允許進(jìn)入下道工序施工,使土建工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理:督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作,參加重要的土建隱蔽驗(yàn)收。主辦崗位土建工程師:協(xié)同土建監(jiān)理單位,具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作。3.作業(yè)描述3.1土建工種中必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目3.1.1地基工程槽底打釬,槽底土質(zhì)目測,地槽尺寸和槽底標(biāo)高,槽底墳、井、坑和橡皮土等的處理情況,地下水的排除情況,排水暗溝、暗管的設(shè)置情況,土的更換情況,基礎(chǔ)施工紀(jì)錄等。3.1.2鋼筋混凝土工程鋼筋混凝土基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件,裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件的接頭,鋼材焊接的焊條品種,焊縫接頭形式、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量,后澆帶、沉降縫及伸縮縫等。模板的尺寸、位置、標(biāo)高、起拱,支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固情況,預(yù)留洞孔的位置和尺寸。3.1.3砌體工程砌體平直情況,軸線位置,砌體中的配筋和過梁,砂漿配比,灰縫厚度和飽滿度,與其它構(gòu)件的連接。3.1.4外墻工程幕墻支架的材質(zhì)、防銹、防腐、防雷和安裝工藝,門窗和墻體之間的密封,保溫層、涂料層和濕貼裝飾面層等的基層。3.1.4地面,樓面,墻面,屋面的基層處理墊塊厚度,應(yīng)有的起拱或坡度,經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件,表面的毛糙程度,表面的清潔情況和含水情況。3.1.5保溫、隔熱工程將被覆蓋的保溫層和隔熱層。3.1.6防水工程將被土、水、砌體或其它結(jié)構(gòu)所覆蓋的防水部位,管道、設(shè)備穿過防水層處。3.1.7沉降觀察按設(shè)計(jì)規(guī)定或與總包約定的周期進(jìn)行沉降觀察,驗(yàn)收采取監(jiān)理旁站校核的方法。3.2土建隱蔽工程驗(yàn)收程序3.2.1施工單位經(jīng)班組互檢,質(zhì)檢員自驗(yàn)合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》,寫清被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱,所在部位的軸線位置、規(guī)格尺寸、數(shù)量、強(qiáng)度等級、標(biāo)高等。注明圖紙編號,如有必要,應(yīng)畫出簡圖或做出說明。簽字蓋章后隨同自驗(yàn)報(bào)告一起上報(bào)監(jiān)理,按總包合同規(guī)定的通知時效,約期進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。3.2.2分包工程的隱蔽驗(yàn)收應(yīng)由總包單位先行驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理單位,(總包合同另有約定的除外)。監(jiān)理單位核驗(yàn)《隱蔽工程驗(yàn)收單》的填寫項(xiàng)目是否齊全,如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收內(nèi)容,范圍,部位等含糊不清,或未經(jīng)自驗(yàn)甚至作業(yè)尚未完成,監(jiān)理應(yīng)簽署意見退回重報(bào)。如無異議則通知本主辦崗位按約準(zhǔn)時到作業(yè)現(xiàn)場共同進(jìn)行驗(yàn)收。3.2.3隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由單位工程的施工負(fù)責(zé)人組織。由本主辦崗位、監(jiān)理,總包和分包施工單位技監(jiān)員,作業(yè)班組長參加,土質(zhì)(基槽)驗(yàn)收、人工挖孔樁終孔驗(yàn)收還應(yīng)通知設(shè)計(jì)、勘察單位參加。與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。3.2.4驗(yàn)收時,本主辦崗位和監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量,不能自行降低標(biāo)準(zhǔn),也不能憑個人經(jīng)驗(yàn)自定超越規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求?？偘詧?bào)優(yōu)良工程或評獎質(zhì)量等級目標(biāo)的,應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3.2.5召開驗(yàn)收評議會議,向總包通報(bào)質(zhì)量狀況,簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見不能使用”基本符合”或”大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語,也不能光蓋章而不簽署驗(yàn)收意見。完全符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,當(dāng)場簽署”符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求”的意見。有少量整改內(nèi)容,有條件邊整改邊進(jìn)行下道工序施工的,可在驗(yàn)收單上逐項(xiàng)列清整改內(nèi)容,并簽署”同意整改后隱蔽”。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改,并在驗(yàn)收單上簽署復(fù)驗(yàn)意見。如發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真整改的,監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。整改內(nèi)容較多,尚未具備驗(yàn)收條件的,退還驗(yàn)收單,另行約時驗(yàn)收。多次重復(fù)發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的,應(yīng)責(zé)成總包重視質(zhì)量保證體系運(yùn)作中出現(xiàn)的漏洞,并向其上級部門反映,要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整頓,必要時項(xiàng)目經(jīng)理能夠在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下,下發(fā)停工整頓指令,限期整改。3.2.6監(jiān)理和本主辦崗位收到驗(yàn)收通知未提出異議,亦未按約期到場驗(yàn)收,總包單位有權(quán)按總包合同的約定自行隱蔽。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露,由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔(dān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的,指令施工單位整改。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)追究本主辦崗位和監(jiān)理單位的失職責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補(bǔ)簽驗(yàn)收單情節(jié)的,從重處理。3.2.7施工單位不通知驗(yàn)收而自行隱蔽的,一律打開驗(yàn)收,不論有無質(zhì)量問題,其損失均由施工單位承擔(dān)。3.2.8涉及工程量變更的隱蔽工程驗(yàn)收單的業(yè)主驗(yàn)收意見欄必須由主辦崗位與主管崗位共同簽署。

隱蔽工程驗(yàn)收程序(安裝)1.作業(yè)目的本作業(yè)貫穿項(xiàng)目施工的全過程,不但是工程質(zhì)量和長久使用功能的主要保證措施,也是今后追究質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。要求主辦崗位從工程施工組織設(shè)計(jì)時起,就要全面熟悉了解工程特點(diǎn)和施工單位的質(zhì)量保證體系,按時到場進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,當(dāng)場做好隱蔽驗(yàn)收記錄,監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真處理整改。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求,并已確切落實(shí)了在下道工序施工時保障上道工序質(zhì)量成果的保證措施后,才能允許進(jìn)入下道工序施工。使安裝工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理:督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作,參加重要的安裝隱蔽驗(yàn)收。主辦崗位設(shè)備工程師:協(xié)同安裝、監(jiān)理單位,具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作。3.作業(yè)描述3.1安裝工種中必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目.2排水工程各種暗裝、埋地管道的材質(zhì)、規(guī)格、坡度、檢修口、安裝工藝。3.1.3電氣工程(強(qiáng)電部分及智能化系統(tǒng)、電信、有線電視等弱電部分)各種電氣裝置的接地及敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)的照明、動力、弱電管線和線盒材質(zhì),規(guī)格和位置;跨接的焊接、接地電阻、高低壓電纜絕緣;大(重)型燈具及吊扇的預(yù)埋件、吊鉤;經(jīng)過伸縮縫及沉降縫處的補(bǔ)償裝置,橋架和支架的位置標(biāo)高安裝工藝等。3.1.4防雷工程預(yù)埋在混凝土中的防雷帶、均壓環(huán)的材質(zhì)、位置、接地裝置、焊接、接地電阻測試,窗臺、陽臺鐵藝接地,衛(wèi)生間等電位連接等。3.1.5通風(fēng)工程各種暗裝和保溫的管道、閥門、設(shè)備的材質(zhì)、位置、截面尺寸、安裝工藝等。3.2安裝隱蔽工程驗(yàn)收程序3.2.1施工單位經(jīng)班組互檢,質(zhì)量員自驗(yàn)合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》,寫清被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱,所在部位的軸線位置、規(guī)格,數(shù)量等。注明圖紙編號,如有必要,應(yīng)畫出簡圖或做出說明。簽字蓋章后上報(bào)總包單位,總包技術(shù)部門驗(yàn)收合格后由總包按總包合同規(guī)定的通知時效,約期進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。安裝分包單位也可直接上報(bào)監(jiān)理,由總包,監(jiān)理和本主辦崗位共同組成驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。但這需要在簽訂總包合同時對驗(yàn)收程序和各自責(zé)任有所約定。3.2.2監(jiān)理單位核驗(yàn)《隱蔽工程驗(yàn)收單》的填寫項(xiàng)目是否齊全,如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收內(nèi)容,范圍,部位等含糊不清,或未經(jīng)自驗(yàn)甚至作業(yè)尚未完成,監(jiān)理應(yīng)簽署意見退回重報(bào)。如無異議則通知本主辦崗位按約準(zhǔn)時到作業(yè)現(xiàn)場共同進(jìn)行驗(yàn)收。3.2.3隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由單位工程的安裝施工負(fù)責(zé)人組織。由本主辦崗位、監(jiān)理,總包和分包施工單位技檢員,作業(yè)班組長參加,與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。3.2.4驗(yàn)收時,本主辦崗位和監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量,不能自行降低標(biāo)準(zhǔn),也不能憑個人經(jīng)驗(yàn)自定超越規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求?？偘詧?bào)優(yōu)良工程或評獎質(zhì)量等級目標(biāo)的,應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3.2.5召開驗(yàn)收評議會議(與土建隱蔽工程同時驗(yàn)收的可合并召開評議會議,但驗(yàn)收單必須分開)。向總包和分包單位通報(bào)質(zhì)量狀況,簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見不能使用”基本符合”或”大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語,也不能光蓋章而不簽署驗(yàn)收意見。完全符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,當(dāng)場簽署”符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求”的意見。有少量整改內(nèi)容,有條件邊整改邊進(jìn)行下道工序施工的,可在驗(yàn)收單上逐項(xiàng)列清整改內(nèi)容,并簽署”同意整改后覆蓋”。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改,并在驗(yàn)收單上簽署復(fù)驗(yàn)意見。如發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真整改的,監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。整改內(nèi)容較多,尚未具備驗(yàn)收條件的,退還驗(yàn)收單,另行約時驗(yàn)收。多次重復(fù)發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的,應(yīng)責(zé)成總包和分包單位重視質(zhì)量保證體系運(yùn)作中出現(xiàn)的漏洞,并向其上級部門反映,要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整頓,必要時項(xiàng)目經(jīng)理能夠在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下簽發(fā)停工整頓指令。3.2.6監(jiān)理和本主辦崗位收到驗(yàn)收通知未提出異議,亦未按約期到場驗(yàn)收,總包單位有權(quán)自行驗(yàn)收并通知安裝分包單位自行覆蓋。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露,由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔(dān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的,責(zé)令施工單位整改。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)追究本主辦崗位和監(jiān)理單位的失職責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補(bǔ)簽驗(yàn)收單情節(jié)的,加重處理。3.2.7施工單位不通知驗(yàn)收而自行覆蓋的,一律打開驗(yàn)收,不論有無質(zhì)量問題,其損失均由施工單位承擔(dān)。3.2.8項(xiàng)目經(jīng)理可授權(quán)本主辦崗位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單,驗(yàn)收單的業(yè)主聯(lián)由資料員保管,其它人包括本主辦崗位如需調(diào)用,只能使用復(fù)印件。

工程例會及專題會議1.作業(yè)目的工程例會和專題會議是工程管理的重要形式,經(jīng)過項(xiàng)目現(xiàn)場工程例會和專題會議對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行定期和不定期有針正確管理控制。2.作業(yè)依據(jù)公司質(zhì)量管理程序文件《工程管理控制程序》、《******置業(yè)有限公司工程管理制度》3.主管崗位工程部經(jīng)理:監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè),杜絕違紀(jì)違規(guī);及時、定期對工作的記錄進(jìn)行審核;必要時,參加或主持會議。主辦崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)本作業(yè)的組織工作,會議中對工作做出安排,對項(xiàng)目現(xiàn)場問題做總協(xié)調(diào),組織會后既要的整理;檢查會中工作安排的落實(shí)情況。協(xié)辦崗位現(xiàn)場各專業(yè)工程師、工程部資料員:現(xiàn)場工程師協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作做出安排,對本專業(yè)問題做出協(xié)調(diào),跟進(jìn)安排工作的落實(shí)情況;部門資料員做好會議既要的收集、匯報(bào)工作。4.緊前工作條件進(jìn)場開始工程項(xiàng)目建設(shè)施工。5.作業(yè)描述5.1工程例會工程例會一般以周為周期,定期對現(xiàn)場工程管理工作總結(jié),布置