槍林彈雨中成長讀后感

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《槍林彈雨中成長》讀后感

袁紅

外部機遇：正趕上通訊技術的飛速發(fā)展和全球經濟一體化給企業(yè)帶來了非常好的外部環(huán)境和機會。

1、選擇了一個正是大發(fā)展且市場空間巨大的通訊產業(yè)，華為的核心產品又趕上了技術大發(fā)展的時代，為年輕人提供了成長和施展才能的舞臺。

2、華為的團隊作戰(zhàn)、后勤保障等核心技術和服務能力在無限的市場空間中又得到了提升，企業(yè)進入良性發(fā)展循環(huán)，反過來也成就了員工的成長。

內生動力：

1、重視管理。華為的最高決策層能與時俱進，高瞻遠矚，很早就意識到管理的重要性，提早構建了系統(tǒng)而先進的管理模式。為年輕的"戰(zhàn)士們"早已修好了"跑道",建立起了"規(guī)則和秩序",使得公司的內部運作都是在一個有序且有體系的跑道上進行。

2、重視人力資源開發(fā)。采取偏激進的選人、用人和激勵政策，使得員工隊伍的基礎素質普遍偏高，具備承擔重任、承壓和學習的能力。企業(yè)也敢于充分授權，敢于給年輕員工壓擔子，有能力者有晉升通道和公平發(fā)展的機會，保持了企業(yè)的活力。

3、重視培訓，注重傳承。使年輕員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的時間提前，降低了總體的人力成本。

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讀《槍林彈雨中成長》有感

劉勇

最近公司組織讀書會，帶著任務一口氣完成了《槍林彈雨中成長》的拜讀。記得有人說過：任何一項事業(yè)的背后，必然存在著一種無形的精神力量，華為今天的成功無法復制，也無法模仿。

華為員工大多數(shù)都是寒門學子，他們只想通過自己的艱苦奮斗，在為社會創(chuàng)造財富的同時，也改變自己的命運，過上幸福的生活。華為的成功離不開這一群拼搏奉獻、敢拼敢闖的員工。是華為成就了員工，是員工創(chuàng)造了華為。

回到我們公司，我們身邊也有很多優(yōu)秀員工，比如智利項目，為了早日滿足客戶的需求，完成認證，我們的工程師同樣在地震中堅守著。尼日尼亞項目中，也有痢疾；印度項目中工程師拉肚子，想家……，其實我們大部分員工都具備敬業(yè)實干，追求績效的優(yōu)良品質，不然深圳九洲也走不到今天。

對于優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀品質我們理所應當該傳承和堅持，不需要更多的贊美，我期盼著大家更多的奮斗故事?？赐辍稑屃謴椨曛谐砷L》我想談談敬業(yè)。

最近有位剛入職不到一年的員工提出離職，與他細聊，發(fā)現(xiàn)每個人工作的目的都不同。他主要是為了生計，為了還讀書時的貸款，為了三年內有首付買房，為了給女朋友及女朋友家人兌現(xiàn)承諾，為了薪資的誘惑…他給我算了筆賬，一個月他基本能存款5000元，一年存款6萬，但他還是覺得遠遠不夠，他要翻番，翻兩、三番才能實現(xiàn)他上面的"基本要求".

最后我只能祝愿他事業(yè)成功，財富自由。他堅決地要離職，不愿意多留一分鐘。這時我陷入了深思，他剛入公司不到一年，記得去年六月，人事行政部的同事考慮到新員工剛來深圳，人生地不熟，為了讓他們能在深圳盡快地安定下來，盡快地熟悉環(huán)境，人事行政部的同事頂著烈日，在高溫酷暑的天氣下為他們滿大街找過渡的旅店，一家家對比，一家家地挑。為了讓他們盡快地融入工作環(huán)境，公司領導與新員工進行交談，部門領導和同事為他們迎新，為了讓他們盡快熟悉工作，導師悉心教導，耐心指導，幫助他們快速成長，希望通過精心培養(yǎng)待公司項目需要時，可以披荊斬棘為公司沖鋒陷陣。經過近一年的用心栽培，這些新員工在技術上逐漸上手，初具雛形，可是此時的他卻抵制不住誘惑。人往高處走的道理誰都懂，但是做人最起碼的職業(yè)道德呢？做人最起碼的感恩之心呢？如果每個人都把公司當成培養(yǎng)基地，當作跳板，那我們這樣的公司又將何去何從呢？你又如何對得起培養(yǎng)和關心你，一直與公司同舟共濟的同事和領導呢？

人生的路很漫長，人生不是100米短跑，而是馬拉松，誰能堅持到最后誰才是贏家。選擇好的公司是每位員工的權利，但我們也需要敬業(yè)誠信、要講職業(yè)道德，不要因為第三家、第四家給你漲一點工資，你就一年一跳，太頻繁換工作對你本人的職業(yè)生涯也是不利。也對不起培養(yǎng)你的公司。一個沒有感恩之心的人，我想他內心一定是不幸福的！經常背叛組織的人，追求蠅頭小利的人，也不可能成就大的事業(yè)。

最后我將社會主義核心價值中公民基本道德規(guī)范送給大家：愛國、敬業(yè)、誠信、友善；敬業(yè)誠信是每位公民必須恪守的基本道德準則。請善待對你好的人，感恩為你遮風擋雨的平臺，珍惜當下，腳踏實地，敬業(yè)誠信；我們需要振奮起精神，去創(chuàng)造美好的未來，幸福生活要靠勞動來創(chuàng)造。

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激情燃燒的歲月

《槍林彈雨中成長》讀后感

朱勇

《槍林彈雨中成長》先是在同事桌子上拿來看了前面的幾個故事，后來公司發(fā)了書，正好去武漢出差的高鐵上一氣呵成全部看完，包括前面的幾個事列，一氣呵成，暢快淋漓。或許高速行駛的列車給人帶來的思緒更加敏捷和激動，看完就馬上把書分享給同行的同事，并慷慨激昂的分享當時之心得。

一、激情燃燒的歲月，青春鑄就的輝煌

看完全書，看著華為人在各種惡劣環(huán)境下如何跟客戶溝通，解決客戶所需，面對這種復雜的自然環(huán)境，生活的種種不便和槍林彈雨的生命威脅，以及在這種環(huán)境下拿下一個個客戶，平鋪直敘的以論壇風格的講述這些事列，后面還有跟帖探討，讓我更加感同身受，內心澎湃激昂，華為的成功就是在這群人在激情然后歲月，用青春和汗水甚至是鮮血獲得的成績和輝煌，看了這些，內心自然激發(fā)出昂揚的斗志，不服輸?shù)膭蓬^。想想微電子現(xiàn)在遇到的困難，覺得自己還可以付出更多，還有更多的事情需要去優(yōu)化和完善，內部的質量控制，外部的市場渠道，只要保持激情的戰(zhàn)斗力，我相信勝利就會向我們招手。

二、沒有付出沒有回報，多一點付出多一點機會

全書的事列講了華為人在全世界各國開拓市場的一些奇聞異事，如何拿下一個個市場，如何獲得一個個客戶的尊重，在非洲惡劣環(huán)境下的堅持的發(fā)展。我第一個感受就是沒有付出就沒有回報，多一點付出就多一點機會?，F(xiàn)階段全球經濟下行壓力加大，各行各業(yè)感覺越來越難，實體行業(yè)感觸尤為突出，對于企業(yè)來講，輕輕松松賺大錢的情況已經很難聽說，甚者在一些市場和項目上前期投入巨大而結果是顆粒無收。而員工作為企業(yè)運轉的一個個細胞體，也同樣存在這樣的問題，在工作沒有辛勤汗水的付出，是無法獲得回報的，甚者你付出了很多的汗水和辛勞，只是獲得了比別人多一點的機會。但是就是多的這一點機會，往往就是戰(zhàn)斗勝利的關鍵。微電子事業(yè)部從16年3月成立以來，客戶訂單瞬息萬變，截止今日止還處于虧損狀態(tài)，訂單下滑厲害，也商議出了市場的應對措施，就是充分利用九洲的渠道，和主控廠商協(xié)作，自己去協(xié)助sensor原廠推廣市場，借此增加微電子的封裝業(yè)務。我主要精力也從內部管理轉移到市場銷售端，我堅信多跑一個客戶，就會多了解一點信息，多一點形成訂單的機會。

槍林彈雨中的成長，逆境中的進步才能給人更大的感悟，給人多的收獲，我想起我高中同學的贈言；"一帆風順只是美好的愿望，乘風破浪才是美好的人生".

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讀《槍林彈雨中成長》有感

汪巍巍

近期收到公司派發(fā)的《槍林彈雨中成長》一書，在周五下班之余翻開書閱讀起來，不想被書中精彩的故事吸引，意猶未盡之余利用周末兩天的空暇時間一口氣讀完了這本書，在閱讀的過程中，自己被一個又一個真實而又精彩的故事所感染，時而熱淚盈眶，時而破涕為笑，當然這也是我讀過最快的一本書。

有人說華為的成功在于機遇好，也有人說他的成功是政策的支持。而我看完這本書以后，堅定的認為華為的成功是老一輩華為人堅苦奮斗的結果，特別是海外一線員工在經受瘧疾、埃博拉、騷亂、戰(zhàn)爭等惡劣境遇的同時，還能懷揣理想與夢想，繼續(xù)奮斗、拼搏、堅守與堅持。最終贏得了客戶的信任與支持，取得了今天舉世矚目的成就。

理想與夢想。

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。為了自己的夢想，越王勾踐不惜臥薪嘗膽造就"三千越甲可吞吳"的佳話。從《槍林彈雨中成長》書中的"人生需要有光榮時刻",到"文青女將的因為愛所以愛",再到"數(shù)據浪潮上的IP雄鷹",無一例外的抒寫了華為人不斷追求理想和夢想，努力前進的精神。華為人在不斷堅持自己的理想和夢想的同時，也獲得了今天巨大的成就。敢于為夢想奮斗的人，永遠不會懼怕追夢道路上的艱難險阻和突然到來的危險和黑暗。沒有黑暗，怎么會有黎明？沒有努力，又怎么會有成功？

堅持與堅守。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。一個人只要強烈地堅持不懈地追求，堅守他心中的理想，他就能達到目的。獲得諾貝爾獎的屠呦呦，正是堅守了她心中的理想，甘于寂寞，堅持不懈地探索和追求，最終提煉出了青蒿素。槍林彈雨一書中舒建珍所描述的"北極圈的堅守"到龍峰的"烏云背后的幸福線",哪一個地方沒有華為人堅守的背影，正是因為他們與客戶共同的堅持與堅守，才最終贏得了客戶的信任和訂單。

奮斗與拼搏。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。人生就是奮斗、拼搏，為自己的夢想奮斗，為自己的理想拼搏，這樣才能譜寫光彩的篇章。在槍林彈雨一書中無論朱洪所描繪的"巾幗拼命三郎",張繼超的"天府之國大會戰(zhàn)",還是徐海明所寫的"改變人生的軍令狀".一一反映了華為人的奮斗與拼搏精神。路漫漫其修遠昔，吾將上下而求索，正是由于華為在技術上探索和創(chuàng)新，在為客戶創(chuàng)造最大價值上而拼搏，在為實現(xiàn)自己的理想上而不斷奮斗，才鑄就了華為今天創(chuàng)造營收5200億的神話。

華為的今天，除了員工們的努力，當然也離不開企業(yè)開放的態(tài)度、公平的競爭環(huán)境、強大的物質激勵和先進的管理理念。有人說華為的成功是偶然，而我卻覺得他的成功是一種必然。

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進入指揮員的陣地

—讀《槍林彈雨中成長》有感

陳鵬飛

看了《槍林彈雨中成長》，看到華為人在前線艱苦奮斗中的快樂與成長，也對華為公司后續(xù)的成長更多了一份自信。但是回首看看九洲公司自身，巨大的反差卻又讓我···

近20年在九洲工作的經歷，讓我可以看到九洲公司從公司剛成立到現(xiàn)在一步一步的變化。我們從不到20個人的規(guī)模，發(fā)展到人員規(guī)模近400人；從幾間小辦公室，轉換到科技園的整層的開放辦公室，進步可喜可賀?？墒牵诉@些光鮮亮麗的數(shù)據增長，我還會看到近10年來九洲公司仿佛一個暮年的老人，前進的步伐日漸沉重，想跨出一步都特別辛苦與艱難，想要再拓展新的市場與客戶、涉獵新的領域更是舉步維艱。就這樣，在同競爭對手的生存競賽的路上，我們眼睜睜的看著一個一個新加入的公司大步向前、快速的超越我們，我們也從名列行業(yè)前茅、逐步淪落到2、3流的水平，讓人心痛。

作為見證了公司整個發(fā)展過程的一員，我反思其原因，人員的失職是最大的原因，而其中主要的責任在于中層以上的管理者、而不是普通員工。員工的表現(xiàn)是管理者要求的直接體現(xiàn)，即使表現(xiàn)出來是員工的問題那也是管理者的責任。

為了讓員工愿打仗、能打仗、打勝仗，我們公司的管理者還需要在如下方面加強：

一、管理者自己要有服務客戶的意識。有些管理者不愿意沖上去把客戶關心的問題解決，只愿意呆在后方、守著自己那點部門工作；守著部門工作的時候還只管自己、不愿意內部協(xié)作。以致于不但不能幫助解決客戶的問題，還為解決客戶問題帶來障礙。因此要求管理者要有客戶至上的意識，不能有官僚習氣，對外服務好最終客戶，對內為下一道工序服務。

二、管理者還需要有公司利益高于個人利益的覺悟，公司也要推動這樣的文化氛圍的建立。一些管理者在開展工作時，只考慮減少自己的工作量、風險，甚至是優(yōu)先考慮對自己個人的影響，把自己嚴嚴實實的保護起來，而不愿意配合其他部門的工作，導致事情無法有效開展、公司利益受到傷害。

三、管理者還應該保持學習的心態(tài)、能跟得上工作的需要?，F(xiàn)在我們相當多管理者還是依據經驗進行管理，甚至只是機械的執(zhí)行前任的操作，不去了解行業(yè)的最佳實踐、不去交流學習別人的先進方法，公司的情況不停改變、但是個人還是用老的做法、眼光來處理新的問題。對于新的工作、職責不去深入學習了解，只要員工不報問題、也就放之任之。長此以往，對所分管工作的熟悉只停留于表面、對所分管工作的發(fā)展缺少規(guī)劃，也會缺乏改進工作的方向、方法。因此管理者需要有學習的緊迫感。

四、管理者需要踏踏實實去解決問題的作風，要徹底解決問題，而不是應付眼前的問題?，F(xiàn)在不少管理者不去提前規(guī)劃工作的改進，不去細化或改進工作流程，只是在問題已經迫在眉睫的時候才被動介入、給出臨時解決方案，但是導致這些問題發(fā)生的原因沒有找到、也沒有采取預防的措施，所以之后同樣的問題還會繼續(xù)涌現(xiàn)。所以要求管理者有愛崗敬業(yè)的鉆研精神、工匠精神，事前分析規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題后多問為什么、把問題發(fā)生的根源消除。只有這樣才能真正把事情做好。

企業(yè)的發(fā)展面臨著殘酷的市場競爭，只有企業(yè)發(fā)展了個人才能真正成功。而為了讓企業(yè)能發(fā)展，每個管理者就要像戰(zhàn)場上的指揮員一樣，提高自己的能力、帶領團隊的兄弟姐妹一起去戰(zhàn)斗，想盡辦法把工作搞好，那才是一個指揮員的陣地。

槍林彈雨中才能成長，安逸享樂下必然滅亡。

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讀《槍林彈雨中成長》後感

趙致倫

槍林彈雨中成長-華為人講自己的故事，是一本匯集華為不同崗位，不同地點，不同時間及不同的背景下描述完成工作目標的紀錄。雖然描述的內容中對於公司核心文化，價值觀等著墨不多，然而，透過當事者在當下的文字轉播，更深刻的傳達深層的意義，躍然紙上。

這幾年，華為的成就不時在各類傳播媒介上廣為流傳。幾乎到了言必稱華為的地步。所有的成功楷模，都似乎以華為為典範，尤其在製造業(yè)。人人都在探討華為成功的模式。眾說紛紜，莫衷一是?；蚴侨A為的技術能力，或說是華為的戰(zhàn)略成功，或說華為的市場定位具有遠見，或是華為領導者的領袖魅力。華為在市場的侵略性形容為狼性。負面思考者更說成者為王，敗者為寇。認定華為的成功並沒有任何特殊性，只不是時勢造英雄罷了。然而，從本書21篇小記錄中隱隱約約地感受到華為成功的原因和要素。

華為是否為成功的公司，這一點無庸置疑。作為一個起步較慢的民營企業(yè)，能在短短的20幾年間成為一個跨國企業(yè)。尤其在通訊領域不但能挑戰(zhàn)美國巨擘思科公司，甚至超越。而今在全球部分地區(qū)，華為的市場佔有率超越思科。華為的營收，利潤近幾年，年年成長，年年創(chuàng)新高。除此之外，在經營領域，不斷的攻城掠地，華為手機目前為中國市場市佔率最高的品牌，與蘋果手機，一東一西分庭抗禮。雲平臺服務，人工智慧等也成為市場領導者和規(guī)則制訂者。這些的成就即使在資金雄厚的中央擊企業(yè)都無法達成，為何華為能做到呢？

華為成功的要素很多，戰(zhàn)功輝煌的數(shù)據也不勝枚舉。基本上說，華為是一創(chuàng)新型的公司，創(chuàng)新是公司的核心要素。只有不斷的創(chuàng)新才能使華為成為成功的公司，甚至成為偉大的公司。然而保持不斷的創(chuàng)新的動力來自於千千萬萬的從業(yè)人員，為何華為的從業(yè)人員可以保持如此高的鬥志和戰(zhàn)鬥力。使命必達。當我讀到無論在條件落後的非洲，或是動盪不安的中東，華為的員工都能完成使命，其中不單有生活上的不足，更有生命的風險。到底是什麼鼓舞了他們？條件落後的生活環(huán)境，槍林彈雨的國度，這已經不是福利或是待遇可以覆蓋的。任何企業(yè)如果有這樣一批能爭善戰(zhàn)的部隊，任何企業(yè)都可以成為成功的企業(yè)。

這是一種信仰，一種使命感。因為華為人以華為為榮。華為創(chuàng)新並非紙上談兵，是劍及履及，上下齊心，群策群力。當我看到為了爭取英國倫敦的項目，不同的部門協(xié)調運作，如果需要，總公司的所有人力均等候調遣，公司沒有的專才，集全公司之力，海角天涯也要找來。我心也跟著沸騰，大有大丈夫，當如是的感慨。

信仰，是公司的核心價值，在華為追求成長，不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我，使命必達。公司合理的分配資源，保持充分的授權，以世界最高標準定義目標。塑造出積極創(chuàng)新的環(huán)境，描繪出冒險進取的未來，言必行，行必果。我相信這就是這支戰(zhàn)無不勝的部隊核心價值，也是帶領華為打贏一場又一場戰(zhàn)爭的原因。有了天下無敵的戰(zhàn)鬥部隊，剩下的問題應該是有誰能挑戰(zhàn)華為，誰能再寫歷史？

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讀《槍林彈雨中成長》有感

張恩勇

歷歷在目，

深動感人，

催人淚下，

宛如身臨其境，

酸甜苦辣回味無窮。

初心、恒心、決心筑就了堅強的信心！

讓看似的不可能變成了可能！

讓一樁樁事成長了一代代人，

讓一代代人成就了偉大事業(yè)，

它是一面鏡子，鼓勵讀者前行…，

它是一片桑田，努力耕耘總會有收獲…，

堅信：有夢，不論苦累，堅持會成真！

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讀《槍林彈雨中成長》有感

王斌

讀完《槍林彈雨中成長》一書后，深有感觸，華為的企業(yè)文化非常強大，華為的核心價值觀等非常值得我們學習：

1、以客戶為中心。以客戶為中心，知道客戶的需求是什么。華為這方面做得非常好。

2、長期堅持艱苦奮斗，這是一件很難的事情。

在非洲等貧窮或戰(zhàn)亂國家和地區(qū)，有著非常多的華為人不畏犧牲和困難，艱苦奮斗的事跡。不經歷風雨，怎么見彩虹。

在惡劣環(huán)境的烏云背后也有著幸福。

成功沒有捷徑，在這個浮躁的社會，華為人用自己的經歷講述著華為這個偉大的企業(yè)務實開拓的精神，同時，也是這樣一群可愛的人造就了華為的成功。

3、公司重視

華為公司重視企業(yè)文化，員工經常熱血沸騰，想干活。這就是一種文化。對一個老板來說，非常重要的是怎么能夠充當精神領袖，給大家"洗腦",這個隊伍能夠跟你同心同德，愿意跟著你干，光是發(fā)錢沒用，這是非常實際的。企業(yè)文化并不是說公司大了才有的，在公司一成立的時候企業(yè)文化就已經開始了。

4、以奮斗者為本。

在他們的考核體系、評價體系、分配體系里邊，怎么樣讓奮斗的人得到實惠，不養(yǎng)懶人和閑人。華為的壓力這么大，為什么大家還愿意接受呢？這是一個值得深思的問題。

5、華為公司和華為人的成功，不僅僅只因為員工的待遇高，更主要的是一種態(tài)度和堅定的信念。華為員工的收入看上去較高，實際上，這收入背后不僅是一個人的奉獻，而是全家人的付出。

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讀《槍林彈雨中成長》有感

李生科

《槍林彈雨中成長》是華為人講述自己奮斗故事的一本書，故事中有著每個華為人在艱苦環(huán)境中奮斗不息，開拓進取的身影。蓬生麻中，不扶自直，華為人用自己的親身經歷影響感動著身邊的每一個人；華為的成功源自于堅如磐石的信念，而信念來自于專注；華為唯一的武器是團結，唯一的戰(zhàn)術是開放。

特別是《飯勺也是生產力》這篇文章，更能體現(xiàn)這種團結武器，在戰(zhàn)火紛飛的科特迪瓦，連一個廚師都知道只有當他把飯做好了，大家才不會害怕。在這個時候，堅如磐石的信念以及相互依賴，是他們堅守下來的唯一武器。一個平凡卻又無比重要的崗位，默默付出，為一線進攻做到了最好的后勤保障。

團結、信念、執(zhí)著等詞，在整本書或者是整個讀后感中可能都會有大段大段的總結，或者有用不完的詞語來修飾。聯(lián)想到我們所在的崗位，有誰會尊重一個廚師或者一個司機呢？恐怕更多的會是看不起，或者說是無足輕重的崗位。其實無論我們是工程師也好，是螺絲工也罷，只是要融入了這個團隊，這個崗位就會是不可或缺的。只有當我們大家互相尊重，團結一致，不搞個人英雄主義或者山頭主義。任何事情均可成功。

平凡人有不平凡的地方，把自己的工作做得最出色的人，就時偉大的人。

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讀《槍林彈雨中成長》有感

陳愛剛

《槍林彈雨中成長》是華為人講述自己奮斗故事的一本書，華為成為中國乃至世界最好的公司之一，是離不開華為公司全體員工長期以來的努力工作、吃苦耐勞、任勞任怨。書中講述了華為人在非洲等貧窮地區(qū)，面對艱苦、惡劣的環(huán)境奮斗不息，開拓進取的身影；也有在歐美等發(fā)達地區(qū)遭受各種不公平待遇，在打入市場時有一種被瞧不起的感覺；但華為人憑借團結、精誠合作、努力工作，攻城略地，拿下一個有一個訂單，一步一步把華為做大做強。華為人用自己的親身經歷影響感動著身邊的每一個人。

英倫之戀講述了華為在十三年前成功叩開英國電信（BT）大門的成名之戰(zhàn)的故事。BT公司來華為"體檢"之前，華為人不打無準備之仗，在積極應對。面對BT公司嚴格的認證，華為人也意識到"一個企業(yè)的成功取決于員工忘我的奉獻，而員工忘我的奉獻來源于他堅定的信念，而信念首先來自于他的理解和認同，溝通是獲得理解和認同的利器".在"高富帥"的客戶前，華為人終于以聆聽客戶、理解客戶、以最快的速度響應客戶，最終力克"高富帥".

"英倫之戀"背后的故事講述了華為的成名之戰(zhàn)，成就了客戶、公司，同時也成就了自己的故事。故事的背后講述著華為質量第一的信念以及華為人注重細節(jié)，無私奉獻的精神。

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執(zhí)著的信念

《槍林彈雨中成長》讀后感

候金麗

5月份收到人事行政部發(fā)的《槍林彈雨中成長》這本書，后來由于工作上特別忙，只有利用周末的時間在家認真拜讀了這本書，讀完后對我的觸動還是比較大，對華為公司今天的成就也有了更深的了解和認識，正是在華為一代又一代人的不懈努力下，在短短三十年時間，成就了今天的《財富》世界500強企業(yè)?，F(xiàn)談一下自己讀完這本書的看法：

一、執(zhí)著、夢想成就了彎道超越。

在《沖擊"波"》一章中，當時華為在微波技術比較落后不如友商的情況下，華為人憑借："既然做，就一定要做出有竟爭力、有差異化的產品，把華為品牌一炮打響"的這種執(zhí)著，和頂級運營商"過招",在一代又一代華為微波人努力下，華為微波到201*年連續(xù)三年實現(xiàn)市場份額第一，其他企業(yè)原本要幾十年的努力，而華為竟用了短短幾年時間從落后、追趕再到彎道超越成為行業(yè)領導者這一驚人的奇跡！

二、在最困難的時候堅守崗位贏得客戶信任，最終拿下了客戶的訂單。

在《烏云背后的幸福線》這章中，在塞拉利昂出現(xiàn)埃博拉病毒的時候，很多外國人都開始撤離，并且商業(yè)竟爭對手也全部撤離的時候，但和廚師當時在不顧個人安危，一直堅持下來的執(zhí)著信念，與客戶并肩解決問題，最終贏得客戶的信任，拿到運營商的首個訂單，實現(xiàn)了歷史突破，并一舉奠定未來幾年該產品在運營商的全份額市志場格局。

以上二個例子只是整本書的二個縮影，讀完后我一直在思考是什么讓頑強的華為人，在危機中總能絕處逢生變成機遇，他們當中有工程師、行政人員、禮儀、撐勺的廚師，在國外背井離鄉(xiāng)、經受疾病、戰(zhàn)亂、騷亂、物質匱乏的條件下堅持下來，給公司帶來財富，也鍛煉了自己。我想他們當時在艱苦條件下，能夠堅持下來，當時的初衷不單單是物質上的原因，在他們身上體現(xiàn)了一種：執(zhí)著的信念！

結合我們現(xiàn)在的工作，更要有這種：執(zhí)著的信念，公司現(xiàn)在實施走出去的戰(zhàn)略：海外加工業(yè)務，聯(lián)系到我們的工作崗位，這種新業(yè)務也會給我們工作上更多的挑戰(zhàn)，更多的困難要面對，但我們秉著"方法總比問題多的"思想去克服、解決困難，為公司的新業(yè)務貢獻一份綿薄之力！

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致每個奮斗中的人

—讀《槍林彈雨中成長》有感

盧隆城

一個人，一杯茶，一本書，一縷陽光，一個悠然的午后。這種隨心而愜意的時光仿佛古人隱居一般悠閑自樂，沉醉不拔，稱心而滿意。在這樣一個相當安逸的環(huán)境中看完了這本相當不安逸的成長故事《槍林彈雨中成長》——這是一本華為青年人奮斗的故事書。

飛哥在書中寫了一個故事，叫"人生需要有光榮時刻".故事中提到他和同事在伊拉克經歷了人生最跌宕起伏的歷程?？植酪u擊、爆炸、槍頂著腦袋被搶劫……這種只有在美國大片里才會出現(xiàn)的劇情，卻活生生的存在他們的工作環(huán)境中。這是怎樣的一種精神，在支撐著我們前線的"戰(zhàn)士"用生命在奮斗，這究竟是一種什么樣的力量？華為人的信仰和信念？

而更讓人欽佩的是，劫后重生之后，他們并沒有離開伊拉克這塊土地，而是繼續(xù)在這里奮斗著，作為先驅為華為開疆擴土。

每一個故事都是那么生動，每一個故事都是那么真實，每一個故事都看得讓人如此激昂澎湃。無論是在蚊子龍卷風的馬拉維，在非洲大陸的"南泥灣",還是在戰(zhàn)火紛飛的伊拉克，華為人奮斗的身影踏遍了世界的每個角落。極其艱苦的物質環(huán)境，遠離親友的精神孤寂，時而還面臨瘧疾、被打劫和戰(zhàn)亂的干擾與威脅，然而華為人拓荒海外市場的勇氣與信心卻從不曾動搖！正是有這樣一批懂得敬畏、持續(xù)接力的年輕人，在成就了華為領先世界的同時，也磨練了自己，從而留下了一段難忘的人生記憶。難道他們就不想念家人和故土？難道他們就不想在安逸的環(huán)境中工作？難道他們就天生有不怕死的精神？

我想都不是！但對他們來說，更重要的是肩上的重擔，和華為的美好愿景。這就是華為人！這就是華為人的精神！這就是華為人的信仰和信念！

聽別人的故事，反省自己的人生。華為人的那種信念，那種敢沖敢闖的牛勁，那種不怕苦的精神是值得我們學習的。引用稻盛和夫《活著》中的一句話，"把苦難當作考驗，看作機會，只有這樣的人，才能在有限的人生中把自己的生命綻放光彩。"

真心希望，數(shù)年以后，當自己停下腳步，回頭看這一路坎坷，不是心生畏懼，唉聲嘆氣，而是微微一笑，嘴角上揚。即使?jié)M身傷痕，也不覺疼痛；即使歲月蹉跎，也依然感謝那個曾經沒有放棄執(zhí)著堅守的自己。

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讀《槍林彈雨中成-長》有感

王麗梅

做為一名資深的球迷，怎么能錯過201*年8月21日的女排決賽，30多年來，女排本著善于拼博的團隊精神鼓舞著幾代人在逆境中崛起。

我喜歡華為，喜歡他們敢于拼博、永不放棄的精神，面對強大的對手，明知不敵也毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺，這是何等的凜然，何等的決絕。

現(xiàn)在的我們，不得不承認，有著許多人所說的穩(wěn)定工作，其實就是穩(wěn)定的窮著，穩(wěn)定的累著，穩(wěn)定的看著他人成功著、、、

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生于憂患，而死于安樂

—《槍林彈雨中成長》讀后感

吳壽旺

本書主要介紹了華為員工的艱辛工作成長歷程，伴隨了華為的壯大：如何從英國BT項目一開始的無知無畏到最后進入了運營商第一陣營；華為核心路由器的研發(fā)構筑產品不可模仿的競爭力；"巴展"服務團隊在平凡崗位上如何做到極致等，這些奮斗者講述的親身經歷也展示了華為的企業(yè)文化價值觀——以客戶的需求為第一導向，強大的學習能力及執(zhí)行合力，艱苦奮斗的精氣神與憂患意識等。

華為馬拉維銷售團隊為了能有別于其他設備商，一方面在當?shù)亻L期扎根，構筑本地化服務能力，客戶可隨時獲得華為服務，另一方面長期堅持幫助客戶商業(yè)運作，比如馬拉維經常停電，出了故障的設備哪怕不是產自華為，他們依然提供幫助。從這可以看出，華為對客戶的關系維護已遠超出了預期，潛意識里急客戶之所急的善