【《淺析桃李面包企業(yè)的人才流失問(wèn)題及完善建議》開(kāi)題報(bào)告】

姓名學(xué)號(hào)郵箱姓名學(xué)歷研究目的與意義：(應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文的選題的背景，選題的理論意義與實(shí)踐意義等)現(xiàn)代公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了人才競(jìng)爭(zhēng)階段，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)能否在足夠的卓越人才資源和儲(chǔ)備，特別是現(xiàn)階段，全球的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸向全球化發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)業(yè)人力資源管控中均出現(xiàn)了極為顯著的問(wèn)題，即對(duì)公司存在留存需求的卓越人才予以挽留的措施。尤其是現(xiàn)階段，在調(diào)整勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)象的過(guò)程中，激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化的勞動(dòng)力、市場(chǎng)體系、不斷流動(dòng)的勞動(dòng)力等所發(fā)揮的作用越來(lái)越關(guān)鍵，在公司內(nèi)部和外部頻繁的出現(xiàn)勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)象，就人才流動(dòng)現(xiàn)象而言，通過(guò)宏觀和社會(huì)角度進(jìn)行觀察可發(fā)現(xiàn)，該種現(xiàn)象極為平常。但通過(guò)微觀角度進(jìn)行觀察可發(fā)現(xiàn)，就實(shí)際的烘焙食品企業(yè)來(lái)講，卓越人才的貢獻(xiàn)和高素質(zhì)可對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用，當(dāng)其人才資源較為充足時(shí)，其就存在了較高的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可產(chǎn)生大量生產(chǎn)力基于此，在烘焙食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，所以，桃李面包公司的人力資源團(tuán)隊(duì)既應(yīng)較為活躍而桃李面包公司妥善有效的有關(guān)人才的全流程管控制度就是其人才競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中最為關(guān)鍵的成分。若桃李面包公司的管控手段對(duì)于人才產(chǎn)生的吸引力相對(duì)較弱，那么即便桃李面包公司招聘到與公司發(fā)展相匹配的卓越人才，也不能將其長(zhǎng)期留存下來(lái)。若桃李面包公司中層及以上的重要管理人員以及重要員工出現(xiàn)大規(guī)模流動(dòng)現(xiàn)象，就會(huì)極大的重要人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。鑒于當(dāng)前在我國(guó)的實(shí)際情況是，國(guó)有大型烘焙食品企業(yè)和國(guó)引力，而一些中小烘焙食品企業(yè)人由于自身的種種不足，出現(xiàn)了越來(lái)越嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，進(jìn)一步阻礙了桃李面[1]林怡婷，張偉達(dá)，李雪.青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ玫陌咐治鯷J].中國(guó)管理信息化，2022,25(05):12-15[2]王嘉晨，陳思宇.S烘焙食品公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果及影響因素研究[D].西安石油大學(xué)，2021[3]劉佳琪，楊博文,趙雅.桃李面包公司跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2020[4]黃浩宇，周明輝.中國(guó)烘焙食品企業(yè)海外并購(gòu)整合問(wèn)題研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2019.[5]徐婷婷，許翔宇.青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ煤姹菏称钒咐芯縖D].華南理工大學(xué)，2018[6]鄭子騫，蔣欣怡,高潤(rùn).TD烘焙食品公司的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].南京師范大學(xué)，2017.[7]方宇軒,胡雪婷，梁瑞.桃李面包公司服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建策略[D].電子科技大學(xué)，2017[8]彭美麗,曾瑩瑩.滁州市制造業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的政府治理研究[D].廣西民族大學(xué)，2017[9]何林曉，葉俊杰，蔡桂.基于互聯(lián)網(wǎng)視角的D公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].天津大學(xué)，2016[10]孫春梅,鐘智斌.桃李面包公司研發(fā)人才流失問(wèn)題及對(duì)策研究[D].山東理工大學(xué)，2016.[11]謝子洋，劉文彬，袁樂(lè).恒豐公司行政管理團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的對(duì)策研究[D].華南理工大學(xué)，2013[12]盧心怡,丁鵬程.桃李面包公司人才流失成因及對(duì)策研究[D].華南理工大學(xué)，2012[13]戴羽萱，姜巖濤，賴天宇.自主創(chuàng)新：作別“失去的20年”[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，2010-07-14(006)[14]崔云飛，湯雪嬌.從工資分配制度透視國(guó)企人才流失一一由某國(guó)有烘焙食品公司的個(gè)案說(shuō)起[J].科技創(chuàng)業(yè)月+],2006,(07):110-111.(本表格可擴(kuò)頁(yè))研究?jī)?nèi)容與研究方法(應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文的主要內(nèi)容和預(yù)期解也請(qǐng)?jiān)诖颂庍M(jìn)行說(shuō)明)1.研究的內(nèi)容引言(一)人才流失的概念(二)人才流失的相關(guān)理論三、公司人才流失管理的現(xiàn)狀——桃李面包公司為例(一)桃李面包公司簡(jiǎn)介(二)桃李面包公司人力資源現(xiàn)狀四、桃李面包公司人才流失管理中存在的主要問(wèn)題(一)缺乏對(duì)桃李面包員工自我實(shí)現(xiàn)的重視(二)缺之良好的薪酬管理機(jī)制(三)桃李面包公司績(jī)效考核機(jī)制不夠健全(一)職業(yè)發(fā)展缺少空間(二)薪酬分配不合理(三)考核制度不健全(一)加強(qiáng)桃李面包員工職業(yè)生涯規(guī)劃(二)制定公平合理的薪酬制度(三)建立有效的培養(yǎng)考核制度(1)梳理關(guān)于人才流失主題的文獻(xiàn)，為論文的寫(xiě)作奠定基礎(chǔ)(2)對(duì)桃李面包公司人才流失問(wèn)題的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括公司的概況、對(duì)人才流失管理問(wèn)題目前的管理現(xiàn)狀(3)對(duì)桃李面包公司人才流失問(wèn)題的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析(4)提出桃