【《影響員工流失的組織因素分析》6400字（論文）】

影響員工流失的組織因素分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和市場(chǎng)開(kāi)放后競(jìng)爭(zhēng)的全面展開(kāi)，在一個(gè)組織中，員工作為可流動(dòng)的組織發(fā)展要素，其競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在信息化不斷深入的今天，員工流動(dòng)的可能性大幅提高。眾所周知，員工的流動(dòng)一方面能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)活力和推進(jìn)作用，增加組織的活力，激勵(lì)人才的競(jìng)爭(zhēng)：另一方面，對(duì)于組織本身而言，員工的流失如果不能控制在穩(wěn)定數(shù)量的范圍內(nèi)，勢(shì)必會(huì)給組織的發(fā)展和形象的樹(shù)立造成損失，同時(shí)會(huì)影響員工忠誠(chéng)度下降因此，研究影響員工流失的因素顯得尤為重要，只有掌握了主要的影響因素，才能夠有的放矢，留住人才，提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工流失；組織因素；員工忠誠(chéng)度 1 1 1(二)員工流失的特點(diǎn) 1二、影響員工流失的組織因素分析 2(一)組織無(wú)法使員工得到更好的發(fā)展 2(二)組織的文化內(nèi)涵是否吸引員工 3(三)薪酬制度的影響 3三、員工流失對(duì)企業(yè)的影響 3(一)人才流失增加企業(yè)的直接和間接成本 3(二)客戶流失，工作中斷 4(三)人才流失影響企業(yè)形象 4 4四、企業(yè)員工流失管理對(duì)策 5(一)建立以人為本的經(jīng)營(yíng)模式 5(二)完善良好的企業(yè)文化 5(三)建立積極的激勵(lì)機(jī)制 61.事業(yè)留人 62.待遇留人 63.激勵(lì)機(jī)制留人 6(四)改進(jìn)招聘員工的工作方法 71.把價(jià)值觀作為聘用人才的首要標(biāo) 72.給求職者提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)期 73.選擇科學(xué)合理的招聘方式 7參考文獻(xiàn) 81引言一、員工流失概述(一)員工流失概念(二)員工流失的特點(diǎn)2(三)企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀二、影響員工流失的組織因素分析西方學(xué)者在對(duì)員工流失的因素分析領(lǐng)域做出了不少成果，例如James交流、正式溝通及企業(yè)的集權(quán)化這四個(gè)變量可以使員工獲得不同層次的工作滿(一)組織無(wú)法使員工得到更好的發(fā)展3(二)組織的文化內(nèi)涵是否吸引員工(三)薪酬制度的影響組織內(nèi)薪酬制度對(duì)員工流失的影響主要體現(xiàn)在薪酬的水平高度和公平性程三、員工流失對(duì)企業(yè)的影響(一)人才流失增加企業(yè)的直接和間接成本在人才流失后重新招聘和培訓(xùn)人員替代，其費(fèi)用是維持原人4(二)客戶流失，工作中斷(三)人才流失影響企業(yè)形象(四)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力5(一)建立以人為本的經(jīng)營(yíng)模式(二)完善良好的企業(yè)文化6(三)建立積極的激勵(lì)機(jī)制人提出，工資、工作條件、工作環(huán)境等屬于“保健因素”,不具有激勵(lì)作用，是“四給”,即給他有挑戰(zhàn)性的工作，使之增長(zhǎng)才干；給他一定的工作自主權(quán)，7根據(jù)美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家亞當(dāng)?斯密的公平理論，按照員(四)改進(jìn)招聘員工的工作方法旅行社在招聘人時(shí)不要把全部注意力都放在求職人是否適合特定工作要求觀介紹有關(guān)情況，如企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展概況、報(bào)酬、崗位和工作內(nèi)容以及發(fā)展機(jī),而且費(fèi)用也低。8[3]付博宏.影響員工流失的組織因素分析[J].東方企業(yè)文化，2014,(22