工程投資控制管理方案(新)

知識(shí)城南起步區(qū)填土一期工程工程投資控制管理方案編制：審批：廣州宏元建設(shè)工程咨詢2023年2月目錄編制依據(jù)工程概況投資控制目標(biāo)投資控制工作程序節(jié)省投資的措施投資控制的方法7.投資控制的主要工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)8.投資控制的措施1.編制依據(jù)1.1廣東省定額及配套資料；1.2業(yè)主發(fā)布的招標(biāo)文件；1.3承包商遞交的投標(biāo)文件；1.4業(yè)主發(fā)布的指導(dǎo)文件；1.5施工合同；1.6圖紙、設(shè)計(jì)變更及簽證；1.7有關(guān)法律法規(guī)。2.工程概況序號(hào)工程內(nèi)容1工程名稱知識(shí)城南起步區(qū)填土一期工程2工程地址中新廣州知識(shí)城南起步區(qū)3建設(shè)單位中新廣州知識(shí)城建設(shè)管理中心4設(shè)計(jì)單位中國(guó)恩菲工程技術(shù)5施工單位漢通建設(shè)集團(tuán)6合同承包范圍平整地塊、土方挖運(yùn)、石方爆破、裝運(yùn)歸堆、土石方清運(yùn)及回填、地塊臨時(shí)防洪及臨時(shí)便道、魚(yú)塘處理工程等7合同工期395天8合同造價(jià)暫定為7586.278143萬(wàn)元3.投資控制目標(biāo)總目標(biāo)：總投資控制在投資概算以內(nèi)。分目標(biāo)：1、嚴(yán)格執(zhí)行大學(xué)城工程投資控制程序；2、投資審核及時(shí)，結(jié)論準(zhǔn)確；3、防止不合理支付。4.投資控制工作程序4.1、投資控制流程圖確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)〔業(yè)主〕主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)〔監(jiān)理〕有無(wú)不合理之處修改施工組織設(shè)計(jì)〔承包商〕有無(wú)不合理之處修改施工組織設(shè)計(jì)〔承包商〕施工〔承包商〕施工〔承包商〕審核設(shè)計(jì)變更按規(guī)定對(duì)已完成工程計(jì)量審核已完實(shí)物量審核設(shè)計(jì)變更按規(guī)定對(duì)已完成工程計(jì)量審核已完實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單〔監(jiān)理〕已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算〔承包商〕有無(wú)不合理之處否是已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算〔承包商〕有無(wú)不合理之處否有無(wú)索賠可能實(shí)際投資與合同比擬〔監(jiān)理〕否有無(wú)索賠可能實(shí)際投資與合同比擬〔監(jiān)理〕審核索賠文件有無(wú)偏差否是否審核索賠文件有無(wú)偏差簽證索賠文件〔監(jiān)理〕簽證索賠文件〔監(jiān)理〕有無(wú)不合理之處分析偏差原因〔監(jiān)理〕有無(wú)不合理之處分析偏差原因〔監(jiān)理〕提出投資調(diào)整方案〔監(jiān)理〕去除合理局部提出投資調(diào)整方案〔監(jiān)理〕去除合理局部〔監(jiān)理〕審核竣工決算文件審核竣工決算文件〔監(jiān)理〕竣工決算〔監(jiān)理〕竣工決算〔監(jiān)理〕4.2、工程計(jì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知承包人提交計(jì)量申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料否資料齊全？否資料齊全？是是監(jiān)理工程師會(huì)同承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理工程師會(huì)同承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量填寫(xiě)中間計(jì)量單填寫(xiě)中間計(jì)量單4.3、中期支付監(jiān)理工作程序承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單申請(qǐng)計(jì)量申請(qǐng)計(jì)量總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項(xiàng)是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項(xiàng)是是業(yè)主審批業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師〔現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量〕專業(yè)監(jiān)理工程師〔質(zhì)量〕專業(yè)監(jiān)理工程師〔現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量〕專業(yè)監(jiān)理工程師〔質(zhì)量〕否資料齊全否資料齊全業(yè)主審批業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫(xiě)中間計(jì)量單承包人填寫(xiě)支付申請(qǐng)單監(jiān)理工程師填寫(xiě)中間計(jì)量單承包人填寫(xiě)支付申請(qǐng)單專業(yè)監(jiān)理工程師審查〔投資〕專業(yè)監(jiān)理工程師審查〔投資〕總監(jiān)總監(jiān)拒付拒付同意或拒付同意或拒付同意同意簽發(fā)中期支付證書(shū)簽發(fā)中期支付證書(shū)業(yè)主業(yè)主中期支付中期支付4.4、最終支付監(jiān)理工作程序熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過(guò)程，審核報(bào)審單位提出的掌握施工過(guò)程，審核報(bào)審單位提出的設(shè)計(jì)變更《設(shè)計(jì)變更控制》有有無(wú)不合理之處？有有無(wú)不合理之處？無(wú)無(wú)監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量有無(wú)索賠？有有無(wú)索賠？有提出索賠文件提出索賠文件無(wú)無(wú)承包人提交最終財(cái)務(wù)報(bào)告承包人提交最終財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)去除不合理局部，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告有有無(wú)不合理之處？去除不合理局部，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告有有無(wú)不合理之處？無(wú)無(wú)認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證書(shū)》最終支付業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證書(shū)》最終支付5.節(jié)省投資的措施5.1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理：在施工中，為控制返修工程的發(fā)生或使之降到最低，必須實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，搞好整體工程的單項(xiàng)工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出問(wèn)題，以保證工程質(zhì)量。5.2、加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理：為確保施工工期控制在合同目標(biāo)工期內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械，把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工所需的大宗材料制定合理的供貨方案使材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審得到保障，并為材料的二次檢驗(yàn)提供時(shí)間保障，做到材料、機(jī)械、資金、勞力的最正確組合，實(shí)現(xiàn)合理配置，科學(xué)組織，有序施工。5.3、加強(qiáng)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，嚴(yán)格控制工程變更：要控制本錢(qián)，應(yīng)做到不準(zhǔn)隨意變更已經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行。在工程工程的實(shí)施過(guò)程中，由于多方面的情況變更會(huì)發(fā)生合同預(yù)算外的簽證，此時(shí)必須嚴(yán)格對(duì)此予以控制；對(duì)承包商提出工程數(shù)量、單價(jià)和施工時(shí)間的變更簽證時(shí)，應(yīng)分清責(zé)任，對(duì)合理的簽證，及時(shí)地根據(jù)合同條款，變更通知及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更費(fèi)用、工期審核，并將審核的結(jié)果報(bào)業(yè)主審定，同時(shí)及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)，使業(yè)主掌握投資方向的信息。防止發(fā)生工程管理人員只管鑒證，不管算賬的問(wèn)題，造成投資失控的嚴(yán)重后果。6.投資控制的方法6.1工程量簽證工程簽證直接關(guān)系到工程投資控制，我們將本著實(shí)事求是、公平、公正的原那么，從嚴(yán)把關(guān)。工程簽證應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容設(shè)計(jì)變更通知、工程洽商單、投標(biāo)文件、承包合同和工程實(shí)際情況，嚴(yán)格區(qū)分包干工程和非包干工程內(nèi)容。對(duì)包干工程中采用總價(jià)包干內(nèi)容的增減工程量不予簽證，費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)；對(duì)包干內(nèi)容中規(guī)定量?jī)r(jià)別離的，那么對(duì)工程量予以簽證；對(duì)包干外的工程量，應(yīng)明確取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程量的界定原那么，明確簽證的依據(jù)和范圍。簽證工程必須事先得到業(yè)主和監(jiān)理的批準(zhǔn)和指令，口頭批準(zhǔn)和指令應(yīng)在48小時(shí)以書(shū)面形式加以確認(rèn)。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、工程監(jiān)理部和承包商共同簽字認(rèn)可。發(fā)生無(wú)圖紙依據(jù)的簽證，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織業(yè)主代表、監(jiān)理公司與施工單位現(xiàn)場(chǎng)量度確定工程量。6.2工程款支付審核施工單位須按合同規(guī)定報(bào)送月度工程量計(jì)量及相應(yīng)預(yù)算表，對(duì)施工單位報(bào)送的完成工程量，工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)到達(dá)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及符合合同文件的規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)予以簽認(rèn)，作為支付工程款的依據(jù)。凡超出工程原承包合同承包范圍或合同允許調(diào)整的工程，必須在工程施工階段由施工單位編制補(bǔ)充工程預(yù)算報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核。6.3工程變更審核任何工程變更均應(yīng)在報(bào)告中附上相應(yīng)的支持材料，這些材料必須在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面提出理由，并作出相應(yīng)的分析。變更報(bào)告必須考慮引起相關(guān)工程費(fèi)用變化的情況，不得分解屬于同一次變更的內(nèi)容、工程量及費(fèi)用。變更報(bào)告的提出必須留有足夠的處理時(shí)間，不得無(wú)故拖延。假設(shè)非合同規(guī)定的特殊情況，承包商不得因工期或工序等原因擅自進(jìn)行變更處理。監(jiān)理工程師審核承包商提出的變更價(jià)款是否合理應(yīng)采用以下原那么和順序：①按照工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；②按照合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；③按照有關(guān)的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書(shū)；④參考工程承包商預(yù)算和實(shí)際支出證明、協(xié)商價(jià)格；⑤采用分別計(jì)算工日數(shù)和材料用量計(jì)算；⑥由于工程承包商責(zé)任造成的或承包商為方便施工而提出的變更，協(xié)助業(yè)主和承包商協(xié)商確定。6.4審核承包商提交的工程結(jié)算書(shū)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理日志和月度統(tǒng)計(jì)表，劃分不同時(shí)期的形象進(jìn)度，計(jì)算不同時(shí)期完成的工程量，匯總材料差價(jià)和造價(jià)，全面審核工程結(jié)算書(shū)。審核結(jié)果應(yīng)與工程承包商進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一意見(jiàn)后監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，工程總監(jiān)理工程師審批后報(bào)業(yè)主審批或確認(rèn)。6.5、事前控制措施協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)階段工作，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，并對(duì)可行性、局限性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性提出書(shū)面說(shuō)明供業(yè)主參考。進(jìn)一步對(duì)分解后的合同造價(jià)進(jìn)行再分解和分析，找出固定不變局部和可變、易變局部，選出投資控制的重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)制訂具體控制措施。在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查對(duì)投資構(gòu)成重大影響的施工方案要進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)論證，選擇平安、造價(jià)低的方案來(lái)控制投資。6.6、事中控制措施及時(shí)對(duì)已完工工程進(jìn)行計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，以及批準(zhǔn)的工程變更和索賠等及時(shí)計(jì)量，計(jì)量依據(jù)為：=1\*GB3①工程量清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的計(jì)量支付說(shuō)明；=2\*GB3②合同圖紙；=3\*GB3③工程變更令；=4\*GB3④合同條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)文件等；=5\*GB3⑤有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件；=6\*GB3⑥索賠審批表；工程計(jì)量，首先由承包商按約定的程序，向工程監(jiān)理部提交“工程量簽證審批表〞，專業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后3天內(nèi)核實(shí)所有已完的工程細(xì)目的數(shù)量和價(jià)值，并做好記錄。監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算和實(shí)測(cè)，凡超過(guò)圖紙所示的和工程師書(shū)面指示的任何尺寸、面積或體積，都不予計(jì)量。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、工程監(jiān)理部和承包商共同簽字認(rèn)可。對(duì)已計(jì)量的記錄數(shù)據(jù)還要和工程量清單進(jìn)行比照，列出增減的數(shù)據(jù)。工程量計(jì)量方法和計(jì)量工程以及計(jì)量單位要根據(jù)招標(biāo)文件、工程合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。慎重處理工程變更對(duì)于工程承包商提出，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)確認(rèn)的工程變更，由其向工程監(jiān)理部提交“工程變更費(fèi)用表〞，專業(yè)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審批后送業(yè)主確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)的變更報(bào)價(jià)不得進(jìn)行計(jì)時(shí)支付。嚴(yán)格按合同規(guī)定對(duì)計(jì)日費(fèi)用進(jìn)行控制1.計(jì)日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包商按計(jì)日工作完成任何變更工程或附加工程所需費(fèi)用。監(jiān)理工程師要盡量控制計(jì)日工工程的出現(xiàn)，減少工程計(jì)日工的數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就計(jì)日工作定額，向承包商下達(dá)必要的指示。2.對(duì)所有按計(jì)日工施工的工程，承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送并列明該項(xiàng)工作的所有人員姓名、工程量及工時(shí)的清單報(bào)表以及所用材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、臺(tái)班的清單報(bào)表。3.對(duì)計(jì)日工所用的材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得使用。①對(duì)計(jì)日工所用的施工機(jī)械；未參加計(jì)日工作以及故障和閑置的機(jī)械不得計(jì)入每天的報(bào)表內(nèi)。②除非有監(jiān)理工程師的指令，承包商用于計(jì)日工的勞務(wù)應(yīng)按正常工時(shí)進(jìn)行，不得加班。③在監(jiān)理工程師認(rèn)為需要時(shí)，承包商應(yīng)提交證實(shí)已付出款額的所有收據(jù)、發(fā)票和憑證。④駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為對(duì)計(jì)日工所報(bào)清單進(jìn)行審查確認(rèn)并簽字，計(jì)量監(jiān)理工程師根據(jù)工程清單計(jì)日工的價(jià)格及合同中規(guī)定的費(fèi)率，對(duì)其進(jìn)行審查。工程總監(jiān)對(duì)計(jì)日工的記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督，簽發(fā)支付證書(shū)。按計(jì)量支付程序，進(jìn)行中期計(jì)量支付1.由承包商填寫(xiě)“工程費(fèi)用支付審批表〞一式三份報(bào)工程監(jiān)理部，其附上的主要文件有：①工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；②分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單；③檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單；④各工序工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定文件；⑤工程變更費(fèi)用審批表；⑥中間交工證書(shū)2.審查有關(guān)文件首先審查文件的完整性，資料不全的應(yīng)要求承包商補(bǔ)齊，或暫不辦理計(jì)量，質(zhì)量不合格的不辦理計(jì)量，合格時(shí)方可申請(qǐng)，并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師逐項(xiàng)核實(shí)承包商所報(bào)計(jì)量工程是否是已完工程，測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師分別審查與測(cè)量有關(guān)的數(shù)量及通過(guò)試驗(yàn)后的工程質(zhì)量，并簽書(shū)面意見(jiàn)，由計(jì)量工程師綜合審查，并復(fù)核計(jì)算過(guò)程與結(jié)果。3.填寫(xiě)計(jì)量支付批準(zhǔn)文件由計(jì)量工程師具體填寫(xiě)，無(wú)論承包商的申請(qǐng)正確與否，不能在承包商的申請(qǐng)文件上涂寫(xiě)改正，而應(yīng)重新填寫(xiě)批準(zhǔn)文件，主要文件有：①計(jì)量支付核定表；②工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4.總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程監(jiān)理部在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并在“工程費(fèi)用支付審批表〞簽署意見(jiàn)后送業(yè)主審批、支付。5.進(jìn)行投資跟蹤控制，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度情況，定期將實(shí)際投資與合同費(fèi)用及資金方案進(jìn)行比擬，找出偏差原因，提出控制工程費(fèi)用的方案措施。6.對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)供給的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主通過(guò)招標(biāo)，優(yōu)選供給商，爭(zhēng)取價(jià)廉物美，從而降低投資造價(jià)。7.按合同規(guī)定要求，及時(shí)答復(fù)解決承包商提出的問(wèn)題和要求，搞好設(shè)計(jì)、材料、外界的協(xié)調(diào)配合，防止造成違約和對(duì)方索賠。8.監(jiān)理工程師要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)類比的方法對(duì)新材料、新工藝的使用作出最正確選擇，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。凡有風(fēng)險(xiǎn)、不成熟又會(huì)增加費(fèi)用的“三新技術(shù)〞一律不予支持。9.對(duì)于合同或定額中未包含的特種材料的采購(gòu)價(jià)格，投資控制工程師要把住價(jià)格關(guān)。經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和分析后，向業(yè)主提出建議。6.7、事后控制措施監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及索賠的證明資料，及時(shí)合理地處理索賠。監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行最終支付。1.確認(rèn)承包商的遺留工程及缺陷工程已完成并到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工程的支付證明；2.確認(rèn)承包商已獲得全部工程的《工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)》，簽發(fā)解除承包商履行擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包商剩余保存或銀行保函的證明。把好竣工結(jié)算審查關(guān)。6.8、工程變更管理協(xié)助業(yè)主制訂工程變更程序及變更預(yù)算審批程序。監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向承包商發(fā)出變更意向通知，同時(shí)必須著手收集與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙、技術(shù)變更洽談?dòng)涗?、技術(shù)研討會(huì)議記錄、來(lái)自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗?、行業(yè)部門(mén)涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級(jí)主管部門(mén)的指令性文件等。費(fèi)用評(píng)估。監(jiān)理工程師必須根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成以下工作之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)估。1.審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件；2.確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬修合同文件引起的費(fèi)用。3.簽發(fā)工程變更的費(fèi)用評(píng)估計(jì)算成果，并與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商。4.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更令，監(jiān)督承包商實(shí)施。6.9、施工索賠管理根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)提醒業(yè)主和承包商全面履行合同約定的責(zé)任義務(wù)，防止違約行為出現(xiàn)，防止索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，嚴(yán)格審查索賠證據(jù)的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性，檢查索賠理由是否正當(dāng)，按規(guī)定程序，公正合理地處理索賠工期或費(fèi)用。7.投資控制的主要工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)7.1主要工作內(nèi)容審核月進(jìn)度款工程變更申請(qǐng)表簽證單竣工決算7.2實(shí)施要點(diǎn)審核月進(jìn)度款時(shí),根據(jù)指揮辦的要求每月5日前承包商將上月的“進(jìn)度款支付申請(qǐng)書(shū)〞送監(jiān)理工程師,投資控制組須催促施工單位按時(shí)交相關(guān)資料,因?yàn)檫@個(gè)節(jié)點(diǎn)工期很關(guān)鍵。為了完成10日前監(jiān)理單位審查完畢,作為監(jiān)理,我們?cè)谄綍r(shí)就應(yīng)該看圖算量,收集設(shè)計(jì)變更,閱讀指揮辦文件,查看投標(biāo)書(shū),查看上月進(jìn)度款數(shù)據(jù),作好臺(tái)帳等等,做到心中有數(shù),在8日我們一定要拿出審核結(jié)果來(lái)簽字,交還給施工單位,施工單位需要一式九份送到監(jiān)理處蓋章,完成上交指揮辦的資料。施工單位送上來(lái)的工程變更申請(qǐng)表或簽證表，投資控制組要審查資料是否真實(shí)、及時(shí)、齊全、完整，審核工程量及單價(jià)，如果是新增單價(jià)，計(jì)量組要審核該單價(jià)是否合理，確認(rèn)該