董事長XX在XX農(nóng)商銀行2021年工作會議上的講話

第頁共頁董事長XX在XX農(nóng)商銀行2021年工作會議上的講話順勢而上提質(zhì)增效再創(chuàng)__農(nóng)商銀行新輝煌——董事長__在__農(nóng)商銀行2021年工作會議上的講話一、成績來之不易彌足珍惜2021年對__農(nóng)商銀行來說是極不平凡的一年是業(yè)績突出的一年是具有里程碑歷史意義的一年一年來__農(nóng)商銀行在省聯(lián)社、市辦事處和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下在人民銀行、銀監(jiān)部門及縣直部門的關(guān)心支持下在全行干部員工的奮力拼博下攻堅克難推改革逆勢而為抓機遇凝心聚力謀發(fā)展各項工作實現(xiàn)了新突破取得了新成效為__農(nóng)商銀行未來更好更快發(fā)展開了好頭起了好步。(一)農(nóng)商銀行成功掛牌改革目標(biāo)如期實現(xiàn)針對我行改制前的諸多困難抓住不良貸款率和資本充足率兩大難點制訂有效清收方案激勵懲處有機結(jié)合戰(zhàn)役部署強力推進妥善處置化解10個億的不良貸款；制訂有效募股方案早宣傳、早發(fā)動、早落實未雨綢繆爭主動順利完成4.3億元股本募集和3.44億元的溢價發(fā)行；全行上下堅定抓發(fā)展推改革的戰(zhàn)略思想以流血流汗、脫胎換骨的改革精神攻堅克難真抓實干確保各項改革監(jiān)管指標(biāo)達標(biāo)驗收合格確保了__農(nóng)商銀行于2021年6月30日成功掛牌開業(yè)圓滿完成產(chǎn)權(quán)制度改革這一重大戰(zhàn)略任務(wù)在短時間內(nèi)創(chuàng)造了高風(fēng)險縣信用聯(lián)社的產(chǎn)權(quán)改革奇跡。(二)業(yè)務(wù)發(fā)展加快競爭實力增強一是存款穩(wěn)定增長發(fā)展基礎(chǔ)夯實。通過采取優(yōu)化網(wǎng)點建設(shè)增強服務(wù)意識改善服務(wù)質(zhì)量強化績效考核等措施擴充資金規(guī)模擴大市場份額夯實發(fā)展基礎(chǔ)。2021年末全行各項存款余額105.6億元比年初增加16億元完成省聯(lián)社分配任務(wù)9億元的178%存款總額占全縣金融機構(gòu)的36%居第一位。二是貸款營銷有力發(fā)展后勁增強。通過采取分類放開貸款審批權(quán)限、推行限時服務(wù)、縮短審批時間、“零費用”廉潔服務(wù)、營銷競賽考核等措施深植營銷觀念深耕客戶市場擴大貸款規(guī)模增加有效投放。年末全行各項貸款余額51.6億元比年初增加14.8億元剔除票據(jù)貼現(xiàn)后實際增加貸款18.4億元完成省聯(lián)社分配任務(wù)4億元的370%貨款總額占全縣金融機構(gòu)的48.5%居第一位。三是不良貸款清收有方資產(chǎn)風(fēng)險總體可控。全行上下堅持表內(nèi)外貸款清收一起抓以流血流汗、拼死拼命的戰(zhàn)斗精神全力出擊大打不良貸款清收攻堅戰(zhàn)通過采取常態(tài)化依法清收、員工責(zé)任清收等措施在貸款增量歷史性大幅增加到期貸款收回壓力隨之增大的情況下確保表內(nèi)不良貸款不出現(xiàn)大幅反彈確保表外不良貸款按計劃壓縮。年末表內(nèi)不良貸款余額1.39億元比年初增加3930萬元不良率為2.68%低于銀監(jiān)監(jiān)管指標(biāo)2.32個百分點全年共收回表外不良貸款本金9400萬元利息1800萬元是有史以來不良率最低的一年。四是經(jīng)營效益提高發(fā)展動能增強。通過加強貸款營銷增加貸款利息收入；加強金融市場資金業(yè)務(wù)增加資金營運收入；加強電子業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用增加中間收入；加強庫存現(xiàn)金管理增加往來收入等措施年末實現(xiàn)總收入6.48億元同比增加1.07億元增長19.8%；同時嚴(yán)控費用支出綜合費用率為26.1%比上年下降3.7個百分點；收入成本比為40.8%比上年下降2.3個百分點通過增收節(jié)支全行實現(xiàn)經(jīng)營利潤2.32億元同比增加6600萬元實現(xiàn)凈利潤1.29億元同比增加5600萬元。在自身效益提高的同時全年繳納各項稅費8900萬元同比增加4600萬元成為__縣的第一納稅大戶農(nóng)商銀行的社會知名度和地位空前提高。五是財務(wù)指標(biāo)達標(biāo)抗風(fēng)險能力增強。全行以增強抗風(fēng)險能力為出發(fā)點和落腳點堅持經(jīng)營目標(biāo)服從財務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)發(fā)展思想認真核算財務(wù)指標(biāo)仔細匡算經(jīng)營目標(biāo)確保經(jīng)營目標(biāo)按計劃實現(xiàn)確保財務(wù)指標(biāo)達標(biāo)提質(zhì)確保抗風(fēng)險能力不斷增強。年末全行資本充足率為12.72%貸款損失準(zhǔn)備充足率為152.24%撥備覆蓋率為166.14%一般風(fēng)險準(zhǔn)備率為1.74%各項財務(wù)指標(biāo)均實現(xiàn)達標(biāo)并超過銀監(jiān)部門監(jiān)管指標(biāo)的下限值。(三)內(nèi)控案防見長效持續(xù)保持“零發(fā)案”全行牢固樹立抓案防就是抓效益抓案防就是抓發(fā)展的工作理念時刻圍繞“零發(fā)案”目標(biāo)強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人人簽訂案防責(zé)任狀；強化全員責(zé)任層層傳導(dǎo)壓力；群策群力群防群治全面強化內(nèi)控管理。發(fā)揮預(yù)警、授權(quán)、監(jiān)控職能加強非現(xiàn)場監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題及時處理按季通報通過業(yè)務(wù)合規(guī)部累計處罰133人次罰款9200元；加強現(xiàn)場稽核審計開展各項專項檢查嚴(yán)厲查處各種違規(guī)行為通過稽核審計部全年累計經(jīng)濟處罰219人次金額9.6萬元；加強安全保衛(wèi)工作通過安全保衛(wèi)部處罰責(zé)任人17人次罰款2.3萬元；通過監(jiān)察室黨紀(jì)處分3人政紀(jì)處分3人解除勞動合同3人免職1人通報批評73人罰款6.9萬元；通過公安約談43人次追回信貸資金498萬元并迫使?jié)撎佣嗄甑膹埬衬惩栋缸允淄旎亟?jīng)濟損失164萬元。通過嚴(yán)抓嚴(yán)管連續(xù)5年保持“零發(fā)案”。2021年我行獲全省農(nóng)商銀行“安全保衛(wèi)工作先進單位”稱號。(四)隊伍建設(shè)強化發(fā)展內(nèi)因激活加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用按照全面從嚴(yán)治黨的新部署新要求切實落實“兩個責(zé)任”形成了由黨委承擔(dān)主體責(zé)任、紀(jì)委承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任、班子人員“一崗雙責(zé)”的黨風(fēng)廉潔建設(shè)新格局；加強黨員教育管理以基層支部為載體全面開展“兩學(xué)一做”增強黨性原則增強黨員先鋒模范作用的執(zhí)行力；加強愛崗敬業(yè)職業(yè)道德思想教育充分調(diào)動每個員工的工作積極性切實解決人浮于事的問題使員工人人愿做事事事有人做；加強支行班子建設(shè)對支行行長、內(nèi)勤主任、客戶經(jīng)理全面實行“競聘上崗”；加強“三定”工作全面實施崗位輪換、異地交流、親屬回避；加強員工培訓(xùn)提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)通過有計劃選派骨干外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化開展內(nèi)部集訓(xùn)養(yǎng)成學(xué)習(xí)氛圍提高隊伍整體素質(zhì)。(五)溝通協(xié)調(diào)加強發(fā)展保障有力我行通過積極主動向縣委、縣政府請示匯報取得了縣委、縣政府的支持。在縣人大會議上“傾力支持__農(nóng)商銀行做大做強”的表述正式寫入政府工作報告縣政府又相繼召開了“__農(nóng)商銀行發(fā)展專題會議”進一步研究了行動方案縣政府?dāng)M出臺支持農(nóng)商銀行發(fā)展的若干意見并形成紅頭文件。政府的高度重視為我們的發(fā)展提供了堅強保障；同時我們積極爭取縣法院的支持法院專案訴訟執(zhí)行組不分晝夜、不分雙休日執(zhí)行清收農(nóng)商銀行不良貸款工作常態(tài)化開展在全縣營造了大聲勢、濃氛圍收到了好效果。2021年共拘留執(zhí)行對象204人通過訴訟調(diào)解和執(zhí)行共收回不良貸款本息3800萬元。同志們一年來成績的取得是省聯(lián)社、市辦事處、縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果是人民銀行、銀監(jiān)部門大力指導(dǎo)和積極支持的結(jié)果是全行600多名員工共同努力、不懈奮斗的結(jié)果。在此我代表__農(nóng)商銀行黨委和董事會向各級各部門領(lǐng)導(dǎo)和全行干部員工表示衷心的感謝!二、正確認識差距補齊短板在激烈的市場競爭中企業(yè)要想長遠發(fā)展就必須知已知彼。近年來雖然我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽兊c上級的要求比與廣大客戶的期盼比與股東的希望比與先進單位的業(yè)績比我們在許多方面還存在差距。一是思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。雖然我們換成了農(nóng)商銀行的牌子但有的管理者和員工思想觀念沒有變?nèi)匀弧按┲滦吲f路”“新瓶裝舊酒”缺乏現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)有的經(jīng)營發(fā)展理念。由于思路不清晰工作難以創(chuàng)新打不開局面一提貸款營銷就放松貸款“三查”原則的堅持和風(fēng)險控制圖一時之快；一提不良貸款責(zé)任追究就不顧業(yè)務(wù)發(fā)展可放的貸款也不放保事后之安。作為農(nóng)村商業(yè)銀行不放貸款哪有效益和發(fā)展?不重資產(chǎn)質(zhì)量那叫什么發(fā)展?觀念決定思路思路決定出路觀念不變事難成觀念一變天地寬要想再創(chuàng)輝煌大家必須轉(zhuǎn)變觀念。二是工作作風(fēng)有待進一步深入。隨著縣域銀行機構(gòu)的不斷增多業(yè)務(wù)競爭不可避免日趨激烈。但是我們積極參與市場競爭的緊迫感還不強競爭氛圍還不濃工作作風(fēng)不深入在存款組織上坐在屋里盼顧客“守株待兔”等存款自然增長成習(xí)慣。由于作風(fēng)不深入以致在存款網(wǎng)平量和人平量上我們落后于其他銀行；在貸款營銷上還存在“客戶求上門”現(xiàn)象貸款營銷的力度、廣度、深度還遠遠沒達到“兩掃五進”的工作要求；在貸款到期管理上對關(guān)注類貸款沒有做到及時逐筆預(yù)警處置平時不關(guān)注臨時抱佛腳每每季未時點數(shù)額巨大手忙腳亂抓耳撓腮不知所措造成被動。三是窗口服務(wù)有待進一步優(yōu)化。據(jù)我了解我們與先進行比較在服務(wù)禮儀、服務(wù)指引、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)溝通、服務(wù)速度、服務(wù)操作、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)回訪等方面存在一定差距。這些問題不解決我們不僅引不來新客戶而且會失去老客戶必須引起大家的深刻反思和高度警覺。全行員工要深刻理解“顧客至上”“衣食父母”“親和力”“細節(jié)決定成敗”的內(nèi)涵用心服務(wù)贏得顧客。我想除服務(wù)產(chǎn)品非我們自己能解決外其他服務(wù)類項是完全可以做好的。四是擔(dān)當(dāng)精神有待進一步樹立。在貸款營銷上缺少擔(dān)當(dāng)和自信人人不包收人人怕追責(zé)；在不良貸款清收盤活上作為機構(gòu)負責(zé)人新官不理舊帳事不關(guān)已高高掛起缺少一個負責(zé)人應(yīng)負的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；作為包收責(zé)任人對包收貸款人走事了了無牽掛喪失了一個員工起碼的職業(yè)道德喪失了一個主人翁股東應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。五是執(zhí)行力有待進一步增強。從檢查處罰的情況來看盡管總行對制度執(zhí)行、合規(guī)操作三令五申但總是有人違規(guī)小錯不斷屢禁不止；在不良貸款管理上盡管總行多次強調(diào)不良貸款只降不升是底線不降反升是“高壓線”而總是有網(wǎng)點不怕觸電去碰線這樣的執(zhí)行力狀況如果不解決后果就會很嚴(yán)重。同志們找準(zhǔn)工作差距明白自身短板是為了更好地發(fā)展和進步我們要發(fā)揚股份制企業(yè)主人翁精神牢固樹立憂患意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識、發(fā)展意識要理性思考付諸行動切實把工作中存在的問題解決好；要從業(yè)績成果、政府重視、市場需求等諸多有利條件中堅定發(fā)展信心保持發(fā)展定力穩(wěn)健經(jīng)營提質(zhì)增效開拓奮進確保__農(nóng)商銀行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三、明確目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)輝煌2021年是湖南農(nóng)信系統(tǒng)推進發(fā)展轉(zhuǎn)型的攻堅之年全力做好今年各項工作打造農(nóng)商銀行品牌既是上級的要求又是股東的期盼我們必須理清工作思路確立發(fā)展目標(biāo)落實工作措施完成目標(biāo)任務(wù)跨上新的臺階。全年工作指導(dǎo)思想是：認真落實省聯(lián)社、市辦事處工作會議和縣委經(jīng)濟工作會議精神堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)堅持以提高質(zhì)量和效益為中心堅持深化改革強化管理穩(wěn)健經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展著力增實力、促轉(zhuǎn)型、強創(chuàng)新、控風(fēng)險、補短板推動各項工作取得新突破實現(xiàn)新跨越。全年主要工作目標(biāo)和任務(wù)是:①存款凈增16億元優(yōu)質(zhì)客戶增加11000戶；②貸款凈增12億元貸款客戶增加6000戶；③到期貸款收回率為98%；④表內(nèi)不良貸款壓縮3000萬元；表外不良貸款壓縮9600萬元(置換貸款6000萬元、核銷貸款3600萬元)；⑤貸款利息收入4.5億元；⑥實現(xiàn)經(jīng)營利潤2.3億元；⑦福祥便民卡9000張；⑧手機銀行10000個；⑨電子銀行業(yè)務(wù)替代率66%手機銀行動戶率50%社保IC卡金融業(yè)應(yīng)用激活率80%；⑩經(jīng)濟案件和“四類”案件零發(fā)案。圍繞上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)重點做好以下幾個方面的工作：(一)著力做優(yōu)做大存款業(yè)務(wù)。存款業(yè)務(wù)始終是我們的發(fā)展基礎(chǔ)面對虎視耽耽的外圍爭搶形勢我們既不能驚慌失措亂了方寸也不能麻木不仁坐以待斃。要揚長避短勇往直前迎擊挑戰(zhàn)。一要切實改變作風(fēng)。要主動出擊扎實深入縱深推進再不能坐等“自來食”靠自然增長。二要開展業(yè)余攬儲。各支行、分理處要把任務(wù)分解到每個員工形成人人有壓力人人有任務(wù)的攬存新格局并嚴(yán)格實行績效考核。三要強服務(wù)拓客源。要從網(wǎng)點環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)溝通、服務(wù)速度等方面全面提質(zhì)提效對客戶投訴總行一概實行“零容忍”；要采取“兩掃五進”方式開展攬存活動深耕客戶市場最大限度爭取每一個客戶。四要加強電子產(chǎn)品的宣傳。要利用節(jié)日節(jié)點采取掛橫幅、發(fā)傳單、制廣告等形式集中開展“福祥卡”、“便民卡”、“手機銀行”等產(chǎn)品宣傳活動提高農(nóng)商銀行產(chǎn)品的知名度。(二)著力做優(yōu)做強信貸主業(yè)信貸業(yè)務(wù)作為“呷飯工程”是效益之源是興行之基是發(fā)展優(yōu)勢之所在。要始終保持戰(zhàn)略定力做好信貸主業(yè)厚植發(fā)展優(yōu)勢。一要穩(wěn)步擴大總量。2021年末全行貸存比率僅48%若剔除票據(jù)貼現(xiàn)就更低因此做大信貸規(guī)模的空間還很大我們要順應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略按照縣委經(jīng)濟工作會議提出的金融大力支持“三農(nóng)”工作要求發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用搶抓經(jīng)濟轉(zhuǎn)型機遇穩(wěn)步擴大信貸投放。要善于營銷、主動營銷努力把大額貸款做優(yōu)把小額貸款做散做廣做強。今年年末信貸規(guī)?？偭恳庍_到66個億。二要深耕縣域市場。要強化市場競爭意識著力把市場份額做大、結(jié)構(gòu)做優(yōu)。對廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在全覆蓋的基礎(chǔ)上深耕精耕牢牢占據(jù)農(nóng)村根據(jù)地確保農(nóng)村市場寸土不讓；對縣城業(yè)務(wù)要綜合利用自身的優(yōu)勢地位切實改變作風(fēng)變“坐商”為“行商”主動出擊搶占優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)客戶確?？h城市場寸土必爭。尤其要鎖定縣政府主導(dǎo)的重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程加大營銷力度對城區(qū)業(yè)務(wù)要積極爭取中高端客戶優(yōu)化升級客戶結(jié)構(gòu)。三要做優(yōu)信貸投向。堅決禁止把資金投向去產(chǎn)能、去庫存、民間高息融資等高危領(lǐng)域。要對接農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策扶持糧食、果蔬、茶葉、油茶、水產(chǎn)品、特色畜牧業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)扶持農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村服務(wù)業(yè)、精細農(nóng)業(yè)等勞動密集型企業(yè)扶持涉農(nóng)龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體扶持農(nóng)村電商、城鄉(xiāng)物流、農(nóng)業(yè)休閑等新業(yè)態(tài)要大力支持農(nóng)村消費升級促進消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)民進城購房、綠色健康消費。四要加強客戶拓展。客戶是我們的衣食父母我們要帶著感情、帶著責(zé)任去拓展。今年上級分配我們的任務(wù)是個人貸款客戶新增6000戶法人貸款客戶新增13戶我們要深化“兩掃五進”強化評級授信逐村逐街逐戶上門問需送需夯實基礎(chǔ)客戶、拓展?jié)摿蛻?、爭取?yōu)質(zhì)客戶。要有效發(fā)揮股東、協(xié)會、平臺、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的資源優(yōu)勢以客戶影響客戶、以客戶發(fā)展客戶擴大“客戶圈”。實現(xiàn)這些目標(biāo)評級授信工作是基礎(chǔ)是關(guān)鍵。全行務(wù)必高度認識。評級授信不僅是貸款發(fā)放的前置條件和規(guī)定動作而且是我們聯(lián)系客戶的橋梁和紐帶是掌握客戶信息推廣電子業(yè)務(wù)的有效途徑是今后利用客戶大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)的重要手段極具轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略意義。我們要嚴(yán)格按照市辦提出的評級授信工作要求迅速出臺細化措施重點推進“兩小”貸款評級授信(小額農(nóng)戶、小額商戶)要結(jié)合“兩掃五進”全力扎實推進“兩小”貸款評級授信工作迎接市辦6月份、12月份的二次驗收。五是要優(yōu)化營銷抓手。要逐步推行客戶經(jīng)理等級管理強化激勵約束做到盡職免責(zé)推動主動營銷；要改進利率定價、優(yōu)化信貸流程提高信貸服務(wù)的針對性和有效性；要做實扶貧小額信貸確保扶貧信貸用于發(fā)展生產(chǎn)、培育產(chǎn)業(yè)、帶動脫貧。六要開展“兩權(quán)”抵押貸款試點。要按照省聯(lián)社的有關(guān)要求把承包土地經(jīng)營權(quán)和農(nóng)民住房財產(chǎn)權(quán)“兩權(quán)”抵押貸款作為擴大投放的著力點通過政府貼息、風(fēng)險補償基金、擔(dān)保公司擔(dān)保等多種形式擴大“兩權(quán)”抵押貸款試點范圍提升信貸供給能力。(三)著力提高經(jīng)營效益追求利潤最大化既是商業(yè)銀行法的基本要求也是商業(yè)銀行經(jīng)營的最大目的。我們要牢固樹立向股東負責(zé)的使命感和責(zé)任感千方百計提高經(jīng)營效益一切經(jīng)營行為都要以效益為核心。要拓寬增收渠道創(chuàng)新推動新的效益增長點。在目前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的磨合期要切實把貸款主業(yè)做優(yōu)做大加強貸款利息收入管理強化大額貸款按月收息、小額貸款按季收息制度做到應(yīng)收及時應(yīng)收盡收；要加大電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用積極營銷福民卡、IC卡、健康卡等特色卡強化電商合作創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)商銀行”打造電子銀行品牌努力提高中間業(yè)務(wù)收入；要加強資金營運做大做優(yōu)資金業(yè)務(wù)最大限度使用好富余資金產(chǎn)生更大效益；要借鑒兄弟行的成功經(jīng)驗努力提高資金業(yè)務(wù)收入和中間業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比率成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加快多點增收的同時要以節(jié)約一度電、一噸水、一張紙的勤儉精神努力節(jié)支勤儉辦行通過增收節(jié)支確保實現(xiàn)2.3億元的經(jīng)營效益目標(biāo)。(四)著力提高經(jīng)營管理水平提高經(jīng)營管理水平是向現(xiàn)代農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)變的必然要求要順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢不斷改進和加強經(jīng)營管理。一要強化等級評定和績效考核標(biāo)桿導(dǎo)向。要健全等級評定和績效考核體系提高等級評定和績效考核的導(dǎo)向性、前瞻性、公平性。要以等級評定和績效考核結(jié)果為依據(jù)推行真正意義上的分類管理要積極爭取省聯(lián)社對法人行社開展績效考核改革的試點增強市場化手段的激勵約束作用進一步激發(fā)員工活力今后凡營銷能力強、經(jīng)營貢獻大的員工薪酬水平可以高出總行高管成員。這就是現(xiàn)代商業(yè)銀行的市場化運行機制和特色大家必須高度重視要自我約束自我提高努力爭先創(chuàng)優(yōu)。二要強化制度建設(shè)。省聯(lián)社提出今年要以基本制度、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、基層網(wǎng)點為重點開展“合規(guī)管理年”活動從現(xiàn)在起我們要加強制度建設(shè)缺什么補什么不留制度盲區(qū)做到全覆蓋；要硬化制度的約束力用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋砉苋恕⒐苁?、管現(xiàn)金、管發(fā)展、管風(fēng)控；要嚴(yán)格貸款發(fā)放的全流程管理把制度流程約束貫穿貸款生命周期的每個節(jié)點；要加快健全前臺業(yè)務(wù)制度體系推動前臺業(yè)務(wù)管理和員工操作行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三要強化制度的執(zhí)行力。執(zhí)行力是提高經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵因素執(zhí)行力出效益再好的制度不落實就成了虛設(shè)。檢查監(jiān)督是提高執(zhí)行力的唯一途徑要增強稽核審計的獨立性、權(quán)威性改進檢查方式突出檢查重點提高發(fā)現(xiàn)問題甄別風(fēng)險的能力；要加強檢查結(jié)果運用把檢查與問責(zé)掛鉤走出屢查屢犯的怪圈；要抓好典型問題解剖舉一反三推動解決經(jīng)營管理中的深層次問題。今年總行要把提升執(zhí)行力作為一項重要工作開展專項檢查整治確保政令暢通提升工作效能。四要強化會計財務(wù)管理。要全面開展會計、信貸、內(nèi)控等基礎(chǔ)工作的達標(biāo)活動切實規(guī)范操作行為增強員工的合規(guī)意識；要迅速分別出臺達標(biāo)方案選點進行并形成常態(tài)化有計劃地全面推進。達標(biāo)工作要經(jīng)得起辦事處年底的驗收；要充分認識財務(wù)工作在經(jīng)營管理中的重要作用形成科學(xué)有效的財務(wù)核算體系充分發(fā)揮財務(wù)指標(biāo)對經(jīng)營目標(biāo)的引領(lǐng)作用使經(jīng)營目標(biāo)能及時修正從而促進資本充足率、貸款撥備覆蓋率等財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化提質(zhì)增強全行的抗風(fēng)險能力。要加強調(diào)查研究試行“網(wǎng)點簡易核算”解決網(wǎng)點之間吃“大鍋飯”問題提升每個網(wǎng)點的質(zhì)效提高全行的經(jīng)營贏利能力。(五)著力防控化解風(fēng)險。風(fēng)險防控與化解是金融行業(yè)的永恒主題我們必須理性對待隨著我行業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大發(fā)展提速各種風(fēng)險出現(xiàn)的可能性加大全行上下要強化穩(wěn)健經(jīng)營的理念狠抓風(fēng)險防控化解絕不能大發(fā)展帶來大違規(guī)絕不能大發(fā)展帶來大風(fēng)險一定要強化風(fēng)險意識一定要風(fēng)險可控。一要防源頭優(yōu)增量。要嚴(yán)格按照省聯(lián)社、市辦事處重申新放貸款到期收回率98%的考核要求確保新放貸款高質(zhì)量。要隨時關(guān)注國家的政策要求把準(zhǔn)信貸投向要遵守辦事處提出的信貸“十嚴(yán)禁”不踩“紅線”；要嚴(yán)格信貸管理制度執(zhí)行嚴(yán)厲整治信貸違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)一起查處一起決不姑息；要加強征信管理促進信貸操作合規(guī)；要切實規(guī)范扶貧小額信貸管理嚴(yán)格把握發(fā)放對象、條件和程序糾正不規(guī)范操作行為；加強督查檢查定期評估風(fēng)險、通報情況、整改不足做到既履行社會責(zé)任又嚴(yán)格防控風(fēng)險。省聯(lián)社強調(diào)凡新放貸款到期收回率低于98%的對網(wǎng)點負責(zé)人誡勉談話；低于95%的負責(zé)人、客戶經(jīng)理不得提拔和評先；低于90%的網(wǎng)點負責(zé)人和綜合客戶經(jīng)理就地免職。二要防不良降存量。再次重申不良貸款只降不升是底線不降反升是“高壓線”。要繼續(xù)堅持表內(nèi)外不良貸款一起抓進一步加大員工責(zé)任清收、依法執(zhí)行清收、委托中介清收的力度嚴(yán)格按已制訂的不良貸款清收考核辦法獎懲兌現(xiàn)；要嚴(yán)格落實市辦的不良貸款問責(zé)要求不管人員調(diào)整與否各網(wǎng)點負責(zé)人就是該單位不良貸款清收第一責(zé)任人既要考核“新官”也不放過“舊官”不良追責(zé)沒商量“新官舊官一起追”；要簽訂限期收回責(zé)任狀和啟動再問責(zé)如未按時完成任務(wù)的嚴(yán)格按照制度嚴(yán)肅處理。三要去隱患防案件。要始終繃緊案防弦嚴(yán)格落實案防責(zé)任層層壓緊責(zé)任鏈條做到嚴(yán)防嚴(yán)控確保不發(fā)生案件和重大風(fēng)險事件。要加強“九類情形”員工管理嚴(yán)格“六項禁令”要求管控員工異常行為約束員工遠離民間借貸、非法集資、高利貸嚴(yán)防案件風(fēng)險。對發(fā)生案件和重大風(fēng)險事件的網(wǎng)點要從嚴(yán)追責(zé)不管怎樣網(wǎng)點負責(zé)人作為案件管控第一責(zé)任人始終負有不可推卸的責(zé)任。要加強營業(yè)網(wǎng)點、柜臺業(yè)務(wù)、庫款現(xiàn)金管理。落實視頻監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警、遠程授權(quán)“三位一體”管理要求。為有效發(fā)揮平臺作用加大網(wǎng)點合規(guī)執(zhí)紀(jì)力度按照市辦的要求總行已出臺“班子成員