6招商中的首次間接接觸

招商中的初次間接接觸

運用部門：廠家總部銷售部門

運用對象：招商助理

類別：招商

難度級別：初級

導(dǎo)入次序：初期

1內(nèi)容綱要根本闡明根本流程直接接觸的風(fēng)險對招商專員的支撐資料信息核對快遞名義核對直接確認(rèn)郵件發(fā)送寄送快遞快遞內(nèi)容設(shè)計企業(yè)引見文件快遞物品配置快遞的包裝網(wǎng)查簽收接納跟進要點根本話術(shù)回答類別態(tài)度初判擇機約定其他回復(fù)簡單建檔時間進度管理資料移交2一，根本闡明從平安角度思索：與招商對象的初次接觸，不宜采取直接上門見面的方式。而是經(jīng)過廠家總部的招商助理，進展間接接觸〔快遞、微信、、短信、郵件等〕；在相互了解根本情況，并確認(rèn)經(jīng)銷商有初步意向之后，再來安排招商人員上門見面。防止盲目訪問，提升招商效率。3二，根本流程曾經(jīng)獲取的經(jīng)銷商資料；經(jīng)過初步的簡單甄選〔根本條件甄選〕；資料信息核對；寄送快遞；確認(rèn)快遞的接納；初探意向；擇機約定。4三，直接接觸的風(fēng)險第一次的現(xiàn)場見面直接構(gòu)成初始印象；無法確保招商人員的現(xiàn)場發(fā)揚程度；乃至經(jīng)銷商當(dāng)前的心境；一旦構(gòu)成負(fù)面印象，后期很難改動。在沒有前期鋪墊的情況下雙方直接見面；相互的了解程度有限，難以產(chǎn)生興趣；更難以建立信任；經(jīng)銷商的戒備和疑心心思難以消除；溝通難度大，后期推進困難，甚至墮入僵局。5四，對招商專員的支撐對于招商專員而言：初次上門拜見新經(jīng)銷商；沒有交往根底，沒有情況了解，沒有前期鋪墊心思壓力和技術(shù)難度都較大；假設(shè)是廠家總部的招商助理，在前期做好相關(guān)的鋪墊任務(wù)，并約定好經(jīng)銷商；再去上門訪問的話，無論心思壓力還是溝通針對性，都要提升很多。6五，資料信息核對經(jīng)過<國家企業(yè)信譽信息公示系統(tǒng)>/進展公司根本信息核對。尤其是公司名字和法人名字，留意，有些公司的法人不一定是實踐老板。地址和名字確實認(rèn)，先不暴露公司稱號，而是假借快快遞公司的名義進展確認(rèn)。7六，快遞名義核對年輕男性；運用手機；直接經(jīng)銷商老板；話術(shù)：“我是快遞，是XXX〔對方全名〕吧？他這里的地址是XXX路XX號嗎？有個快遞〞。對方假設(shè)是問哪里的快遞，回復(fù)：是XX省一個XX廠寄過來的。8七，直接確認(rèn)假設(shè)是前期有過聯(lián)絡(luò)：例如在招商論壇上曾經(jīng)見過面、或是有熟人引見；例如某個經(jīng)銷商所引見并提早打招呼的；可直接闡明情況；直接確認(rèn)或是訊問地址信息。9八，郵件發(fā)送在確認(rèn)資料信息的真實性以后，假設(shè)客戶資料上有電子郵件的，可先發(fā)送電子郵件過去。郵件標(biāo)題為：XXX廠家呈送XXX公司XX總的郵件發(fā)送內(nèi)容為：<企業(yè)引見冊>根本的市場運營規(guī)劃闡明文件對當(dāng)前行業(yè)市場的分析闡明文件對經(jīng)銷商本身問題的分析闡明文件10九，寄送快遞為目的經(jīng)銷商寄送快遞；作為根本接觸手段；讓經(jīng)銷商對企業(yè)情況有簡單了解；初步建立多元化興趣點；并為接下來的溝通進展鋪墊。11十，快遞內(nèi)容設(shè)計寄送快遞給經(jīng)銷商。除了讓經(jīng)銷商了解企業(yè)情況，傳送根本的招商信息外，還得讓經(jīng)銷商產(chǎn)生初步的興趣，至少得要建立兩個興趣點：對當(dāng)前行業(yè)市場的精準(zhǔn)分析；對經(jīng)銷商本身痛點的把握和分析。總而言之，無論廠家和產(chǎn)品，還是行業(yè)分析，或是對經(jīng)銷商本身問題的分析，總得要有一個點能讓經(jīng)銷商產(chǎn)生興趣的。12十一，企業(yè)引見文件企業(yè)的引見闡明文件中，對企業(yè)本身及員工的引見切忌高大全。防止讓經(jīng)銷商產(chǎn)生過高期望值。在實踐初次會面時，產(chǎn)生落差。應(yīng)尊重現(xiàn)實情況，客觀理性。重點突出：“平安、規(guī)劃明晰、穩(wěn)步推進、創(chuàng)新亮點〞。13十二，快遞物品配置<企業(yè)引見冊>；<商品樣品>，假設(shè)商品過大過重，可運用平疊的包裝盒或商標(biāo)設(shè)計稿；根本的市場運營規(guī)劃闡明文件；對當(dāng)前行業(yè)市場的分析闡明文件；對經(jīng)銷商本身問題的分析闡明文件；經(jīng)銷商圖書；經(jīng)銷商內(nèi)部管理工具。14十三，快遞的包裝要有一定的立體體積，純扁平的文件資料快遞，甚至都不會被拆開；相關(guān)文件，應(yīng)有文件封套；文件封套上有經(jīng)銷商公司及老板名字；包裝紙箱運用全新紙箱，不用舊紙箱；快遞外部加貼公司不干膠標(biāo)簽和重要客戶標(biāo)簽。15十四，網(wǎng)查簽收在快速寄送后，在快遞公司網(wǎng)站上查詢簽收情況。但是，這個簽收不代表是老板本人簽收，能夠是快遞員本人代簽、或是公司前臺人員代為簽收的。網(wǎng)查簽收與真實簽收，能夠會存在1-2天的延后，網(wǎng)查簽收后，在快遞底單上加蓋闡明章<網(wǎng)查簽收>。16十五，接納也許有經(jīng)銷商在收到快遞后，很快產(chǎn)生興趣。自動給廠家來，咨詢相關(guān)情況，假設(shè)遇到這種情況，可直接進展上門訪問的約定。17十六，跟進在網(wǎng)查快遞簽收后的第三天，預(yù)估經(jīng)銷商老板曾經(jīng)拆開快遞，看過文件。運用本地的固定，以確認(rèn)快遞為名義，給經(jīng)銷商老板去。在確認(rèn)之后，略微延展到招商話題，擇機進展約定。18十七，要點不要太熱情〔防止被對方以為是騙子或是推銷的〕語速慢普通話規(guī)范預(yù)言風(fēng)格堅持一定的職業(yè)化風(fēng)范時間控制在1-2分鐘內(nèi)堅持同步錄音19十八，根本話術(shù)X總，他好；我是XX廠招商部的〔點明來意〕；前期給您寄了一個資料快遞；和您確認(rèn)一下有沒有收到；那里面是我們企業(yè)情況的根本引見；X總是XX〔所在城市〕的XX行業(yè)龍頭老大，今年公司要啟動/精耕XX城市，希望后期能有當(dāng)面拜見的時機；文件只是簡要引見情況，您有需求了解的地方，歡迎您隨時過來咨詢。20十九，回答類別不接的；一聽說廠家招商，直接掛掉的；表示沒空的，也不耐煩的；表示以后不要給我打；表示曾經(jīng)轉(zhuǎn)行了，不做這個了；說沒收到快遞的；說還沒看的；表示找其他人聯(lián)絡(luò)的〔采購部等〕；有根本的禮貌，還能把話聽完的；態(tài)度良好，有正面回應(yīng)的。21二十，態(tài)度初判接的經(jīng)銷商老板；假設(shè)是態(tài)度惡劣，個人素養(yǎng)低；或是直接掛的；除非特別重要，需求進展二次跟進的以外；原那么上可暫且做擱置處置；這也是讓廠家的招商助理；來為招商專員擋了這一刀。22二十一，擇機約定假設(shè)是對方態(tài)度尚可；能把前面的話聽完；那么可抓緊時機進展約定。話術(shù)：“另外，下個月公司有招商專員在XX省〔客戶所在省〕進展市場走訪，假設(shè)是屆時您有空，過來拜見您；到了之后，我來提早和您約時間。23二十二，其他回復(fù)說沒有收到快遞的：回復(fù)話術(shù)：好的，我這邊馬上再查詢一下快遞寄送情況。也費事X總您在公司看一下，是不是前臺簽收了，還沒給您送過來。說還沒有看的：好的，費事X總在百忙之中審閱下快遞里的文件，我過兩天在聯(lián)絡(luò)您。24二十三，簡單建檔根據(jù)溝通情況，馬上對該經(jīng)銷商進展簡單建檔。并納入整體時間管理表，為后期移交做預(yù)備。25簡單檔案模板客戶公司名稱老板名稱所在地址老板性別估算年齡文化水平語言風(fēng)格推測性格固定電話手機電郵微信QQ快遞抵達日期溝通態(tài)度見面興趣所提出的問題初步預(yù)約情況評估及建議26二十四，時間進度管理由于總部招商助理要同時跟進多個客戶，為了防止有脫漏，以及掌握推進情況；必要時提示招商專員的任務(wù)進度；需求將各客