《采購基礎(chǔ)理論》課件

《采購基礎(chǔ)理論》ppt課件采購概述采購流程采購策略采購成本控制供應(yīng)商管理采購發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)采購概述01采購的定義根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將采購分為不同的類型，如按采購物品的屬性可以分為有形采購和無形采購；按采購方式可以分為直接采購和間接采購等。采購的分類采購是指企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售或其他目的，從外部市場購買產(chǎn)品或服務(wù)的過程。采購的定義包括供應(yīng)商、采購物品、采購數(shù)量、采購價(jià)格、交貨時(shí)間和付款方式等。采購的基本要素采購是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，保障原材料、零部件等的供應(yīng)，確保生產(chǎn)和經(jīng)營的連續(xù)性。保障生產(chǎn)和經(jīng)營的連續(xù)性降低成本提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理合理的采購可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力。優(yōu)質(zhì)的原材料和零部件可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)的品牌形象。通過合理的采購策略，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的穩(wěn)定性。采購的重要性按采購物品的屬性分類有形采購和無形采購。有形采購是指采購具有實(shí)體形態(tài)的物品，如原材料、零部件等；無形采購是指采購無實(shí)體形態(tài)的服務(wù)或知識(shí)，如專利、品牌使用權(quán)等。按采購方式分類直接采購和間接采購。直接采購是指企業(yè)直接向供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)；間接采購是指企業(yè)通過中間商或代理商購買產(chǎn)品或服務(wù)。采購的分類采購流程02明確采購需求總結(jié)詞需求分析是采購流程的起始階段，主要任務(wù)是明確采購物品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格等需求，以便為后續(xù)的供應(yīng)商選擇和談判提供依據(jù)。詳細(xì)描述需求分析總結(jié)詞評(píng)估和選擇供應(yīng)商詳細(xì)描述供應(yīng)商選擇是采購流程的重要環(huán)節(jié)，需要對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇具備資質(zhì)、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的供應(yīng)商，以確保采購物品的質(zhì)量和交貨期。供應(yīng)商選擇采購談判總結(jié)詞協(xié)商采購條件詳細(xì)描述采購談判是采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是就采購物品的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、付款方式等條件與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見，為后續(xù)的合同簽訂提供依據(jù)。VS簽署采購合同詳細(xì)描述合同簽訂是采購流程的重要環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是根據(jù)談判達(dá)成的條件，與供應(yīng)商簽署正式的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行?？偨Y(jié)詞合同簽訂總結(jié)詞下達(dá)采購訂單詳細(xì)描述訂單下達(dá)是采購流程的執(zhí)行階段，主要任務(wù)是根據(jù)采購合同的要求，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，確保供應(yīng)商按時(shí)按質(zhì)按量交貨。訂單下達(dá)驗(yàn)收采購物品驗(yàn)收入庫是采購流程的收尾階段，主要任務(wù)是對(duì)到貨的采購物品進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量等方面的驗(yàn)收，確保采購物品符合合同要求，并辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收入庫詳細(xì)描述總結(jié)詞采購策略03集中采購與分散采購將企業(yè)各部門的需求集中起來，由一個(gè)部門或?qū)Ｂ毑少徣藛T統(tǒng)一進(jìn)行采購。優(yōu)點(diǎn)是規(guī)模效應(yīng)、降低采購成本和集中管理。集中采購企業(yè)各部門根據(jù)自身需求自行進(jìn)行采購。優(yōu)點(diǎn)是靈活性、快速響應(yīng)市場變化和滿足部門個(gè)性化需求。分散采購企業(yè)與供應(yīng)商簽訂長期合同，規(guī)定商品數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量等條款，以便長期合作。優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定供應(yīng)、降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和減少頻繁談判成本。企業(yè)與供應(yīng)商簽訂短期合同，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行采購。優(yōu)點(diǎn)是靈活性、適應(yīng)市場變化和減少供應(yīng)商依賴風(fēng)險(xiǎn)。長期合同短期合同長期合同與短期合同在合同中規(guī)定商品價(jià)格，不隨市場變化而調(diào)整。優(yōu)點(diǎn)是簡單明了、避免頻繁談判和降低管理成本。固定價(jià)格根據(jù)市場變化和雙方需求進(jìn)行價(jià)格談判。優(yōu)點(diǎn)是靈活適應(yīng)市場變化、優(yōu)化采購成本和促進(jìn)雙方合作關(guān)系。價(jià)格談判固定價(jià)格與價(jià)格談判直接采購企業(yè)直接與供應(yīng)商進(jìn)行采購交易，不經(jīng)過中間商或代理商。優(yōu)點(diǎn)是降低中間環(huán)節(jié)成本、提高采購效率和質(zhì)量保障。間接采購?fù)ㄟ^中間商或代理商進(jìn)行采購交易。優(yōu)點(diǎn)是利用中間商資源、開拓市場和擴(kuò)大采購范圍。直接采購與間接采購采購成本控制04與采購商品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如商品價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等。直接成本與采購過程相關(guān)的成本，如采購人員的工資、差旅費(fèi)等。間接成本為確保采購商品或服務(wù)質(zhì)量而產(chǎn)生的成本，如檢驗(yàn)、測試等費(fèi)用。質(zhì)量成本與庫存相關(guān)的成本，如倉儲(chǔ)費(fèi)、庫存損耗等。庫存成本采購成本構(gòu)成根據(jù)商品或服務(wù)的價(jià)值進(jìn)行分類，對(duì)高價(jià)值的商品或服務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。ABC分類法詳細(xì)記錄每一種商品或服務(wù)的成本構(gòu)成，以便進(jìn)行深入分析。成本分析表法分析采購量、成本和利潤之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點(diǎn)。量本利分析法通過分析商品或服務(wù)的價(jià)值，尋找降低成本和提高價(jià)值的途徑。價(jià)值分析法采購成本分析方法通過集中需求量，提高與供應(yīng)商的談判力，獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。集中采購與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。長期合作通過多種渠道進(jìn)行采購，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。多渠道采購統(tǒng)一采購規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，降低采購成本和庫存成本。標(biāo)準(zhǔn)化降低采購成本的策略供應(yīng)商管理05質(zhì)量保證選擇能提供具有競爭力的價(jià)格，同時(shí)保證質(zhì)量的供應(yīng)商。價(jià)格競爭力交貨期穩(wěn)定性服務(wù)支持01020403供應(yīng)商應(yīng)提供良好的售前、售中及售后服務(wù)。確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足采購需求。確保供應(yīng)商能按時(shí)交貨，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)定期評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，確保其持續(xù)滿足采購需求。質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。交貨期考核對(duì)供應(yīng)商的交貨期進(jìn)行考核，確保其按時(shí)交貨。服務(wù)滿意度調(diào)查對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解其服務(wù)水平。供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核建立長期合作關(guān)系與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同發(fā)展。及時(shí)溝通與反饋與供應(yīng)商保持及時(shí)溝通，解決合作中的問題，促進(jìn)雙方共同進(jìn)步。合同管理規(guī)范合同條款，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，避免合作糾紛。供應(yīng)商培育與支持對(duì)有潛力的供應(yīng)商提供培育與支持，提升其綜合能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。供應(yīng)商關(guān)系管理采購發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)06總結(jié)詞電子化采購?fù)ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購流程自動(dòng)化，提高采購效率和透明度。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述電子化采購利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行商品比價(jià)、訂單跟蹤、庫存管理等操作，簡化采購流程，降低采購成本。同時(shí)，電子化采購還方便企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息共享和協(xié)同工作，提高采購決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。電子化采購總結(jié)詞綠色采購強(qiáng)調(diào)在采購過程中考慮環(huán)境因素，推動(dòng)供應(yīng)商采取環(huán)保措施，降低企業(yè)環(huán)境影響。詳細(xì)描述綠色采購關(guān)注產(chǎn)品生命周期的環(huán)境影響，優(yōu)先選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、采用環(huán)保材料和生產(chǎn)工藝的供應(yīng)商和產(chǎn)品。同時(shí)，通過與供應(yīng)商合作，推動(dòng)其采取更環(huán)保的生產(chǎn)方式和材料，共同降低整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境影響。綠色采購總結(jié)詞全球采購利用全球資源，尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和更低的價(jià)格，提升企業(yè)競爭力。詳細(xì)描述