股權(quán)激勵(lì)限制性修正公告

代扣代繳個(gè)人所得稅后由公8、公不存在《上市 股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》第七條規(guī)定的不9、本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象不存在《上市公股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）予以行政處罰的；（3）具有《中華人民共和國(guó)公代扣代繳個(gè)人所得稅后由公8、公不存在《上市 股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》第七條規(guī)定的不9、本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象不存在《上市公股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）予以行政處罰的；（3）具有《中華人民共和國(guó)公法》規(guī)定的不得擔(dān)任 10304解鎖安解鎖時(shí) 激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和范 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃具體內(nèi) 本計(jì)劃的授予及解鎖程 公與激勵(lì)對(duì)象各自的權(quán)利義 公、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生異動(dòng)的處 附 56指指鄭州明泰實(shí)業(yè)有限公，系 控股子指以公股票為標(biāo)的，對(duì)公高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的指指指指公指指指《公指《中華人民共和國(guó) 法6指指鄭州明泰實(shí)業(yè)有限公，系 控股子指以公股票為標(biāo)的，對(duì)公高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的指指指指公指指指《公指《中華人民共和國(guó) 法指《公指《河南明泰鋁業(yè)股份有限公指指元指為進(jìn)一步完善河南明泰鋁業(yè)股份有限公（的規(guī)定，制訂了本限制性股票激勵(lì)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱本計(jì)劃為進(jìn)一步完善河南明泰鋁業(yè)股份有限公（的規(guī)定，制訂了本限制性股票激勵(lì)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱本計(jì)劃7范性文件和《公本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象包括公實(shí)施本計(jì)劃時(shí)在 任職的高級(jí)管理人員中層（1）（2）（3）范性文件和《公本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象包括公實(shí)施本計(jì)劃時(shí)在 任職的高級(jí)管理人員中層（1）（2）（3）職并已與公（二）81負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂和實(shí)施公總體發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂年9制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程；組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配、使用方案；領(lǐng)導(dǎo)建立健全全公各項(xiàng)管理制度及領(lǐng)導(dǎo)開展公的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好企業(yè)形象；代表公參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)公重大突發(fā)事件。2負(fù)責(zé)全公采購(gòu)、物流、內(nèi)部考核、基礎(chǔ)建設(shè)等全面3負(fù)責(zé)公產(chǎn)品的銷售、推廣、市場(chǎng)開發(fā)，制定并達(dá)成4全面負(fù)責(zé)公證券和融資方面工作。負(fù)責(zé)公和證券交理公信息披露事務(wù)及信息披露有關(guān)的保密工作；負(fù)責(zé)公與投資者之間的關(guān)系；籌備股東大會(huì)和董事5根據(jù)公中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)9制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程；組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配、使用方案；領(lǐng)導(dǎo)建立健全全公各項(xiàng)管理制度及領(lǐng)導(dǎo)開展公的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好企業(yè)形象；代表公參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)公重大突發(fā)事件。2負(fù)責(zé)全公采購(gòu)、物流、內(nèi)部考核、基礎(chǔ)建設(shè)等全面3負(fù)責(zé)公產(chǎn)品的銷售、推廣、市場(chǎng)開發(fā)，制定并達(dá)成4全面負(fù)責(zé)公證券和融資方面工作。負(fù)責(zé)公和證券交理公信息披露事務(wù)及信息披露有關(guān)的保密工作；負(fù)責(zé)公與投資者之間的關(guān)系；籌備股東大會(huì)和董事5根據(jù)公中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析；對(duì)公稅收進(jìn)行整理籌劃控公負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)；對(duì)公重大的投資、67工作。嚴(yán)格遵守公各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作8協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)公的設(shè)備管理工作、包括備品能源分廠的生產(chǎn)。負(fù)責(zé)公水、電、氣的管理工作。91+1頭負(fù)責(zé)與公、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組8協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)公的設(shè)備管理工作、包括備品能源分廠的生產(chǎn)。負(fù)責(zé)公水、電、氣的管理工作。91+1頭負(fù)責(zé)與公、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組服從公整體工作安排，并完成公交辦的其它工作服從公整體工作安排，并完成公交辦的其它工作任服從公整體工作安排，并完成公交辦的其它工作服從公整體工作安排，并完成公交辦的其它工作任服從公整體工作安排，并完成公交辦的其它工作于未然；服從公整體工作安排，并完成公交辦的服從公整體工作安排，并完成公交辦的其它工作全面負(fù)責(zé)總公各個(gè)分廠機(jī)件加工、安裝與制作；跟服從公整體工作安排，并完成公交辦的其它工作全面負(fù)責(zé)總公各個(gè)分廠機(jī)件加工、安裝與制作；跟負(fù)責(zé)公板帶的銷售工作。工作內(nèi)容：制定板帶部的完成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。部負(fù)責(zé)公PSCTP制定PS版部的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)配PS版部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)具體到每個(gè)人，激勵(lì)、考核并協(xié)助下屬員工完成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)公板帶的銷售工作。工作內(nèi)容：制定板帶部的完成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)公鋁箔的銷售工作。工作內(nèi)容：制定鋁箔部的完成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)公外貿(mào)銷售工作。工作內(nèi)容：制定外貿(mào)部的銷成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。銷售情況及售后落實(shí)及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工完成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)公鋁箔的銷售工作。工作內(nèi)容：制定鋁箔部的完成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)公外貿(mào)銷售工作。工作內(nèi)容：制定外貿(mào)部的銷成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。銷售情況及售后落實(shí)及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作,組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；組織編制本單位的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用計(jì)劃、銀行貸款計(jì)劃、集資計(jì)劃，析工作；負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；可能會(huì)對(duì)公造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開負(fù)責(zé)全公的原材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理等工作，包括原料從采購(gòu)到運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程以及運(yùn)輸部門的全面管理工負(fù)責(zé)公的后勤管理工作，協(xié)助總經(jīng)理處理好日常工料，為公創(chuàng)造效益；監(jiān)督各部門和科室認(rèn)真及時(shí)地貫徹公的各項(xiàng)工作決策和指令；接待并安排好外來(lái)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作,組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；組織編制本單位的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用計(jì)劃、銀行貸款計(jì)劃、集資計(jì)劃，析工作；負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；可能會(huì)對(duì)公造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開負(fù)責(zé)全公的原材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理等工作，包括原料從采購(gòu)到運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程以及運(yùn)輸部門的全面管理工負(fù)責(zé)公的后勤管理工作，協(xié)助總經(jīng)理處理好日常工料，為公創(chuàng)造效益；監(jiān)督各部門和科室認(rèn)真及時(shí)地貫徹公的各項(xiàng)工作決策和指令；接待并安排好外來(lái)部轉(zhuǎn)率。遵循和執(zhí)行公各項(xiàng)管理制度，注重安全文明地完成公下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)改造以負(fù)責(zé)公拖拉機(jī)的維修、維護(hù)保養(yǎng)、備品備件的驗(yàn)收、部轉(zhuǎn)率。遵循和執(zhí)行公各項(xiàng)管理制度，注重安全文明地完成公下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)改造以負(fù)責(zé)公拖拉機(jī)的維修、維護(hù)保養(yǎng)、備品備件的驗(yàn)收、負(fù)責(zé)公工藝技術(shù)文件的編審及發(fā)放管理工作；負(fù)責(zé)藝技術(shù)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)公熱軋坯料的質(zhì)量監(jiān)控及質(zhì)量反饋工作。負(fù)責(zé)公電氣設(shè)備管理的全面工作，有效整合企業(yè)內(nèi)部的電氣物資，做好電氣設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生的監(jiān)督工作，保證電氣設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)目標(biāo)的完成提供技術(shù)支持和電力保障。遵循和培訓(xùn)。遵循和執(zhí)行公各項(xiàng)管理制度，注重安全文明地完成公下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。長(zhǎng)障公變電站的安全運(yùn)行，協(xié)調(diào)電力部門保證公生站長(zhǎng)法規(guī)，保障公變電站的安全運(yùn)行，協(xié)調(diào)公內(nèi)部各分廠的用電量以安全用電保證公電力安全。定期開展負(fù)責(zé)公的新產(chǎn)品開發(fā)、研制等工作，包括工藝配方的CTP培訓(xùn)。遵循和執(zhí)行公各項(xiàng)管理制度，注重安全文明地完成公下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。長(zhǎng)障公變電站的安全運(yùn)行，協(xié)調(diào)電力部門保證公生站長(zhǎng)法規(guī)，保障公變電站的安全運(yùn)行，協(xié)調(diào)公內(nèi)部各分廠的用電量以安全用電保證公電力安全。定期開展負(fù)責(zé)公的新產(chǎn)品開發(fā)、研制等工作，包括工藝配方的CTP售后客戶服PS版基CTP版基的生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé)對(duì)公的產(chǎn)品、半成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，售負(fù)責(zé)板帶二分廠產(chǎn)品、半成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，售后質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理工作；包括外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)負(fù)責(zé)公成品包裝質(zhì)量及包裝材料的抽查驗(yàn)收。木質(zhì)與公驗(yàn)收人員間的矛盾。監(jiān)督檢查木質(zhì)包裝材料的5產(chǎn)工藝，承擔(dān)分廠產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題責(zé)任，以負(fù)責(zé)公成品包裝質(zhì)量及包裝材料的抽查驗(yàn)收。木質(zhì)與公驗(yàn)收人員間的矛盾。監(jiān)督檢查木質(zhì)包裝材料的5產(chǎn)工藝，承擔(dān)分廠產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題責(zé)任，以及PS版合理安排生產(chǎn)促使生產(chǎn)有序快捷成品合同的生產(chǎn)安設(shè)備及電器各種制度的制訂及執(zhí)行檢查與落實(shí)加強(qiáng)合理安排生產(chǎn)促使生產(chǎn)有序快捷成品合同的生產(chǎn)安設(shè)備及電器各種制度的制訂及執(zhí)行檢查與落實(shí)加強(qiáng)控制工作。根據(jù)公年、季、月質(zhì)量計(jì)劃，制定分廠部部好生產(chǎn)人員的工作考核。按照公銷售計(jì)劃及時(shí)編制履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。貫徹公設(shè)履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)電器車間管理工作。貫徹公設(shè)履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。貫徹公設(shè)履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)電器車間管理工作。貫徹公設(shè)制產(chǎn)品報(bào)廢，維系安全環(huán)境，督促6S現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕任保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)生產(chǎn)順利開展負(fù)責(zé)分廠內(nèi)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及有關(guān)零部件加工與制作；對(duì)各個(gè)分廠機(jī)械設(shè)備中存在的缺陷及進(jìn)行技術(shù)改造與調(diào)整；對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造以提高機(jī)械效率，協(xié)助公對(duì)設(shè)備全面負(fù)責(zé)公生產(chǎn)設(shè)備的制造及研發(fā)和改造，現(xiàn)階段任保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)生產(chǎn)順利開展負(fù)責(zé)分廠內(nèi)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及有關(guān)零部件加工與制作；對(duì)各個(gè)分廠機(jī)械設(shè)備中存在的缺陷及進(jìn)行技術(shù)改造與調(diào)整；對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造以提高機(jī)械效率，協(xié)助公對(duì)設(shè)備全面負(fù)責(zé)公生產(chǎn)設(shè)備的制造及研發(fā)和改造，現(xiàn)階段及修造分廠職工技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)修車間的所有機(jī)床設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、安全。術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)安排工作;對(duì)公各分廠的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé)公品牌形象的推廣和維護(hù)，以及公產(chǎn)品的推廣域，收集整理市場(chǎng)信息并向公反饋，協(xié)助公調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)加工技術(shù)和資源，協(xié)助公掌握市負(fù)責(zé)公品牌形象的推廣和維護(hù)，以及公產(chǎn)品的推廣域，收集整理市場(chǎng)信息并向公反饋，協(xié)助公調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)加工技術(shù)和資源，協(xié)助公掌握市負(fù)責(zé)公品牌形象的推廣和維護(hù)，以及公產(chǎn)品的推廣域，收集整理市場(chǎng)信息并向公反饋，協(xié)助公調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)加工技術(shù)和資源，協(xié)助公掌握市并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員工完成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)公品牌形象的推廣和維護(hù)，以及公產(chǎn)品的推廣域，收集整理市場(chǎng)信息并向公反饋，協(xié)助公調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)加工技術(shù)和資源，協(xié)助公掌握市負(fù)責(zé)公品牌形象的推廣和維護(hù)，以及公產(chǎn)品的推廣域，收集整理市場(chǎng)信息并向公反饋，協(xié)助公調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)加工技術(shù)和資源，協(xié)助公掌握市負(fù)責(zé)公品牌形象的推廣和維護(hù)，以及公產(chǎn)品的推廣域，收集整理市場(chǎng)信息并向公反饋，協(xié)助公調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)加工技術(shù)和資源，協(xié)助公掌握市并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員工完成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員工完成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員工完成公下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。部產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量。配合外貿(mào)銷售領(lǐng)導(dǎo)完成公下達(dá)6部產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量。配合外貿(mào)銷售領(lǐng)導(dǎo)完成公下達(dá)6負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員的工作考核。負(fù)責(zé)對(duì)全廠動(dòng)力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對(duì)設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。制定各種工作動(dòng)作程序，材料使用及定額管理制度，對(duì)非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)維護(hù)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)公設(shè)備的精校工作，以提高產(chǎn)品質(zhì)量；定期組織機(jī)修電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)全公生產(chǎn)設(shè)備的制造及研發(fā)和改造，現(xiàn)階段主負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員的工作考核。負(fù)責(zé)對(duì)全廠動(dòng)力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對(duì)設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。制定各種工作動(dòng)作程序，材料使用及定額管理制度，對(duì)非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)維護(hù)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)公設(shè)備的精校工作，以提高產(chǎn)品質(zhì)量；定期組織機(jī)修電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)全公生產(chǎn)設(shè)備的制造及研發(fā)和改造，現(xiàn)階段主負(fù)責(zé)鄭州明泰除原料之外所有物資的采購(gòu)及管理工等相關(guān)工作；搞好公的環(huán)境衛(wèi)生；管理好公的印鑒；合理安排好公車輛；組織安排好公的各項(xiàng)會(huì)理等工作，包括倉(cāng)庫(kù)管理、成本核算、與子公及外協(xié)公等業(yè)務(wù)的控制與協(xié)調(diào)工作、物資出門手續(xù)辦理成品合同的生產(chǎn)與質(zhì)量控制員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提分QC小成品合同的生產(chǎn)與質(zhì)量控制員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提分QC小嚴(yán)格按照規(guī)章制度核算餐廳日常經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)餐廳帳目嚴(yán)格把關(guān)，為公節(jié)約成本；負(fù)責(zé)飯菜衛(wèi)生、餐廳灶具和環(huán)境衛(wèi)生以及餐廳人員個(gè)人衛(wèi)生的考核。負(fù)責(zé)公保衛(wèi)科的全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)科的各項(xiàng)各分廠的質(zhì)量問(wèn)題以及制定整改措施并檢查整改結(jié)本計(jì)劃含子公1、子對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)子公鄭州明泰實(shí)業(yè)有限公（以下簡(jiǎn)稱鄭州明泰）7000部行事務(wù)，保障公的資金需求。選擇最佳的信貸品種，做好理財(cái)產(chǎn)品，讓資金收益最大化，降低公融資成本計(jì)劃含子公1、子對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)子公鄭州明泰實(shí)業(yè)有限公（以下簡(jiǎn)稱鄭州明泰）7000部行事務(wù)，保障公的資金需求。選擇最佳的信貸品種，做好理財(cái)產(chǎn)品，讓資金收益最大化，降低公融資成負(fù)責(zé)公信息披露事務(wù)，協(xié)助董事會(huì)秘書做好證券日常事務(wù)，建立健全公信息披露各項(xiàng)制度，編制與披家，為公節(jié)約成本。負(fù)責(zé)公的后勤管理工作，處理好日常工作，并與政府部門對(duì)接處理關(guān)于本公事務(wù)；監(jiān)督各部門和科室認(rèn)真及時(shí)地貫徹公的各項(xiàng)工作決策和指令；接待并公的環(huán)境衛(wèi)生；管理好公的印鑒；合理安排好公車輛；組織安排好公公持有其鞏義市建有完整的生產(chǎn)工廠，兩地同時(shí)承擔(dān)了 日常生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)20132、子員工作為激勵(lì)對(duì)象的合理本計(jì)劃將上述子公人員納入激勵(lì)范圍綜合考慮了其對(duì) 目前和未來(lái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，能夠有效地激發(fā)子公管理團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造性，為公實(shí)現(xiàn)子公名本次激勵(lì)人公持有其鞏義市建有完整的生產(chǎn)工廠，兩地同時(shí)承擔(dān)了 日常生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)20132、子員工作為激勵(lì)對(duì)象的合理本計(jì)劃將上述子公人員納入激勵(lì)范圍綜合考慮了其對(duì) 目前和未來(lái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，能夠有效地激發(fā)子公管理團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造性，為公實(shí)現(xiàn)子公名本次激勵(lì)人占股本總額比項(xiàng)201320122011萬(wàn)股；占本計(jì)劃簽署時(shí)公股本總額40,1004.18%對(duì)象中沒(méi)有持有公5%本的1%姓職萬(wàn)股；占本計(jì)劃簽署時(shí)公股本總額40,1004.18%對(duì)象中沒(méi)有持有公5%本的1%姓職178合184期授予日在本計(jì)劃報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)備案且中國(guó)證監(jiān)會(huì)無(wú)異議后經(jīng) 股東大期授予日在本計(jì)劃報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)備案且中國(guó)證監(jiān)會(huì)無(wú)異議后經(jīng) 股東大（2）公業(yè)績(jī)預(yù)告、業(yè)績(jī)快報(bào)公告前102代扣代繳個(gè)人所得稅后由公激勵(lì)對(duì)象為公25%公股份；其持有的本公又買入，由此所得收益歸本公《公法《證券法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《激勵(lì)對(duì)象為公25%公股份；其持有的本公又買入，由此所得收益歸本公《公法《證券法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《 章程》的規(guī)定每股6.00元的價(jià)格購(gòu)買公向激勵(lì)對(duì)象增發(fā)的 限制性股票解鎖安解鎖時(shí)授予價(jià)格依據(jù)本計(jì)劃草案公告前20個(gè)交易日 股票交易均（前20個(gè)授予價(jià)格依據(jù)本計(jì)劃草案公告前20個(gè)交易日 股票交易均（前20個(gè)1、本未發(fā)生如下任一2、激勵(lì)對(duì)象未發(fā)生如下任一情（3）具有《公（4）公董事會(huì)認(rèn)定其他嚴(yán)重違反公1、本未發(fā)生如下任一2、激勵(lì)對(duì)象未發(fā)生如下任一情（3）具有《公（4）公3、層面解2、激勵(lì)對(duì)象未發(fā)生如下任一情（3）具有《公（4）公3、層面解鎖鎖定期內(nèi)歸屬于上市公股東的凈利潤(rùn)及歸屬于上市 股東的扣除非4、個(gè)人績(jī)效考核要在滿足公層面解鎖業(yè)績(jī)條件的前提下 對(duì)激勵(lì)對(duì)象的年度績(jī)效考核解鎖業(yè)績(jī)考核目解鎖比以2011年-2013年歸屬于上市公股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)的平均數(shù)11,309萬(wàn)元為基數(shù)，公 市公股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)較基數(shù)增長(zhǎng)率不低于20%(含本數(shù))。2011年-2013年歸屬于上市公股東的扣除非經(jīng)常性損益后11,3092015市公股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)較基數(shù)增長(zhǎng)率不低于2011年-2013年歸屬于上市公股東的扣除非經(jīng)常性損益后11,3092016市公股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)較基數(shù)增長(zhǎng)率不低于額，當(dāng)期全部份額由公在本計(jì)劃公告當(dāng)日至激勵(lì)對(duì)象完成限制性股票股份登記期間若 發(fā)生額，當(dāng)期全部份額由公在本計(jì)劃公告當(dāng)日至激勵(lì)對(duì)象完成限制性股票股份登記期間若 發(fā)生總股本的比例Q在本計(jì)劃公告當(dāng)日至激勵(lì)對(duì)象完成限制性股票股份登記期間若 發(fā)生等解鎖比總股本的比例P總股本的比例PP＝P0-限制性股票數(shù)量律師應(yīng)當(dāng)就上述調(diào)整是否符《上市 股權(quán)激勵(lì)管理辦（行（股本溢價(jià)公計(jì)劃對(duì)公授公計(jì)劃對(duì)公授予的限制（萬(wàn)股需攤銷的總費(fèi)20142015201620171、定價(jià)模型選1、定價(jià)模型選公選擇Black-Scholesσ2、參數(shù)取個(gè)交易日公股票均價(jià)（202012.312、參數(shù)取個(gè)交易日公股票均