工程管理部獎懲制度

工程管理獎懲制度第一章總那么第一條為了不斷強(qiáng)化工程施工過程的管理，建立健全質(zhì)量、平安等長效機(jī)制，杜絕各類事故的發(fā)生，建立以人為本的人事管理模式，鼓勵每一位員工實現(xiàn)效勞為中心的工作目標(biāo)，本著表達(dá)鼓勵和公正兩個目的，為了標(biāo)準(zhǔn)員工的工作行為，鞭策和鼓勵員工積極向上，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，提高工作效率，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司工程的施工生產(chǎn)特點，對工程管理部人員、工區(qū)、分包單位人員、操作班組特制定本獎罰制度。第二條適用范圍本制度適用于工程管理部及參與本工程施工簽訂勞務(wù)分包合同的勞務(wù)協(xié)作單位、操作班組。凡對質(zhì)量事故負(fù)有重大責(zé)任、構(gòu)成犯罪而被依法追究刑事責(zé)任者，不適用本制度，但由司法機(jī)關(guān)查處而免予起訴或不予刑事處分的，那么應(yīng)按本制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。因不可抗拒因素所造成的質(zhì)量事故，不適用本制度。由上級機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)調(diào)查并處理的質(zhì)量事故，按上級機(jī)關(guān)處分執(zhí)行，要求工程部處理局部，適用本制度。第二章考核機(jī)構(gòu)與考核時間第三條工程管理部是現(xiàn)場技術(shù)管理、科技檔案歸檔、現(xiàn)場工程量計量的考核機(jī)構(gòu)，對本標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)情況進(jìn)行檢察考核。第四條考核時間工程管理部每月對所在部門所屬員工及架子隊施工作業(yè)進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果在月度工作分析會上進(jìn)行公布。第三章獎罰原那么第五條獎懲工作必須以事實為依據(jù)，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，做到依法行事，以理服人。第六條獎懲工作應(yīng)堅持教育為主，懲辦為輔，精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔的方針。第七條獎懲工作要做到公正合理，不徇私情，獎罰清楚，嚴(yán)肅慎重，制度面前人人平等。第八條堅持月、季、年定期檢查和不定期檢查，月、季、年有總結(jié)，有評比，有獎罰。第四章獎勵細(xì)那么第九條對持之以恒，堅持高質(zhì)量施工，在各大檢查中，認(rèn)真負(fù)責(zé)及時催促施工隊整改，獲得業(yè)主或檢查單位好評的，工地獲當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T質(zhì)量、平安、文明榮譽(yù)稱號的，獎勵100～1000元/次；第十條及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施防止質(zhì)量事故發(fā)生有奉獻(xiàn)者給予500～2000元的重獎；第十一條對敢于堅持原那么，工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，消除或防止發(fā)生重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)突發(fā)事故時，主動參加現(xiàn)場急救，提高工程質(zhì)量奉獻(xiàn)突出的部門和個人，視奉獻(xiàn)大小給予100～1000元獎勵。第十二條對恪盡職守、對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)的，視情況獎勵100～500元/次。第十三條對及時催促并監(jiān)督施工隊按月進(jìn)度方案及總進(jìn)度方案提前完成關(guān)鍵節(jié)點工期的，視情況獎勵500～1000元/次。第十四條對在工程中使用劣質(zhì)、假冒材料及時發(fā)現(xiàn)并舉報的，獎勵100～300元/次。第十五條在工程中提出合理化建議及方案的，給工程部節(jié)省資金，視情況獎勵200～1000元/次。第十六條工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進(jìn)行核對確認(rèn)進(jìn)行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進(jìn)行每次100-200元等的獎勵。第十七條工程技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及平安設(shè)計問題并獲得設(shè)計，監(jiān)理及甲方認(rèn)可，進(jìn)行設(shè)計變更，視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。第十八條管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。第十九條節(jié)約費(fèi)用開支成績顯著者，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者，月度分析會上給予100-500的獎勵。第二十條對每月評選出的優(yōu)秀施工日志記錄人員、給予100元/次的獎勵。第二十一條對按規(guī)定及時完成技術(shù)交底，并留下滿足標(biāo)準(zhǔn)的文字記錄及影像資料的，給予100元/次的獎勵。第二十二條對按規(guī)定及時完成作業(yè)指導(dǎo)書編制，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核合理的，給予50元/次的獎勵。第二十三條對按規(guī)定及時編制能指導(dǎo)現(xiàn)場施工的方案、圖、表等，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核合理的，給予50元/次的獎勵。第二十四條對按規(guī)定及時配合箱梁取證的，給予5000元/次的獎勵。第二十五條現(xiàn)場建立問題庫，并能有效進(jìn)行整改落實，一個月內(nèi)未收到任何監(jiān)理要求整改通知單的，給予架子隊500元/月的獎勵。第二十六條能及時完成內(nèi)業(yè)資料，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，每月給予200元的獎勵。第二十七條工程部每月評選技術(shù)崗位之星，考核內(nèi)容見附件2，對前三名每月給予500元的獎勵。第五章處分細(xì)那么第二十八條工程管理部或上級單位、業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)的整改通知書，未在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改或整改不力的，作業(yè)點內(nèi)違章違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，責(zé)任人違規(guī)違章指揮影響惡劣的，處以工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人200～500元/件次罰款；重大質(zhì)量隱患未立即進(jìn)行整改或未落實整改方案的，對已發(fā)生的質(zhì)量事故隱瞞不報，處以工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人1000～1500元/件次罰款。導(dǎo)致事故發(fā)生的，按事故處分標(biāo)準(zhǔn)加倍處分。第二十九條監(jiān)督檢查采購的原材料、半成品，必須有合格證、檢驗報告及其它有關(guān)證件，嚴(yán)禁不符合施工質(zhì)量要求的材料、半成品用到工程上，否那么處以500～2000元的罰款。第三十條監(jiān)督檢查施工隊伍是否嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對違反規(guī)定而未采取措施的，處以500～2000元的罰款。第三十一條做好材料進(jìn)度方案，應(yīng)提前三天把準(zhǔn)確的材料清單上報采購部，因材料上報不及時造成工程窩工根據(jù)情節(jié)輕重處以500～2000元的罰款。第三十二條加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督、檢查，對不符合隱蔽條件或手續(xù)不完善的，同意進(jìn)行下一工序施工，處以200～500元的罰款。第三十三條加強(qiáng)現(xiàn)場巡查及時消除工作中的平安質(zhì)量隱患，如發(fā)現(xiàn)沒有及時消除，處以200～500元的罰款。第三十四條勞務(wù)公司必須在自檢、互檢、專檢合格的根底上再報請監(jiān)理、甲方工程部檢查。因問題較多，造成二次復(fù)檢的，每次罰款500元。第三十五條發(fā)現(xiàn)施工隊伍違章管理，違章指揮和作業(yè)，不及時加以制止，處以200～500元罰款。第三十六條施工隊伍上報的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)、實事求是，對弄虛作假、同流合污的處以500～1000元罰款；從中收受施工隊伍好處的處以500～2000元罰款，直至開除或追究其它責(zé)任。第三十七條嚴(yán)格審查施工隊伍上報的工程決算。按合同條款執(zhí)行，否那么處以100～500元/次的罰款。第三十八條施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量或技術(shù)問題，未及時通知并監(jiān)督施工隊整改而影響施工和質(zhì)量的，處以200～500元/次的罰款。第三十九條對施工隊伍不進(jìn)行設(shè)計和技術(shù)交底影響施工和質(zhì)量，處以100～500元的罰款。第四十條加強(qiáng)與上級技術(shù)部的聯(lián)系，力求設(shè)計合理、實用、節(jié)約投資，對上級技術(shù)部所需技術(shù)資料及時提供，設(shè)計施工圖出來后及時組織進(jìn)行會審，對施工隊伍進(jìn)行全面技術(shù)交底，否那么因上述原因而影響施工和質(zhì)量，處以200～500元罰款。第四十一條對業(yè)主、監(jiān)理工程師及各級部門對工區(qū)內(nèi)業(yè)資料檢查，有嚴(yán)重不合格項或缺項者，對當(dāng)事人處以500～800元罰款。第四十二條工區(qū)內(nèi)業(yè)檢驗批資料檢查，有嚴(yán)重滯后者，對當(dāng)事人處以400～600元罰款。第四十三條對上級部門簽發(fā)的整改通知，整改不力的，對責(zé)任人處以600～800元罰款，未及時回復(fù)的，對當(dāng)事人處以400～600元罰款。第四十四條未認(rèn)真記錄施工日志，字跡不清，敷衍了事，或內(nèi)容與檢驗批相關(guān)資料不對應(yīng)的，對當(dāng)事人處以300～500元罰款。第四十五條資料員不按規(guī)定進(jìn)行分類整理、雜亂無章，處以100～300元/次的罰款。第四十六條資料員私自把技術(shù)資料或文件借閱，處以100～300元/次的罰款。第四十七條資料員因管理不善，造成資料喪失，處以100～300元/份的罰款。第四十八條資料員不按時收、發(fā)文件、資料、通知，處以50元/次的罰款，影響工作的處以100元的罰款，并根據(jù)情況追究其他責(zé)任。第六章獎勵與罰款的執(zhí)行第四十九條填發(fā)的《工程管理部處分/獎勵通知單》〔見附表3〕一式四份，分別送被處分/獎勵人〔單位〕、工程工程管理部、財務(wù)部、方案合約部各一份。第五十條以上所有罰款由財務(wù)部門直接從被罰單位及當(dāng)事人當(dāng)月工資或協(xié)力隊伍承包費(fèi)用中扣除。罰款金額將作為專項獎勵基金，專門用于平安生產(chǎn)獎勵和平安教育等，不得挪用他處?！豆こ坦芾聿刻幏滞ㄖ獣泛炞钟行?。第五十一條本《工程管理獎懲制度》由工程部工程管理部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實施。附表1現(xiàn)場工點質(zhì)量通病管理扣款標(biāo)準(zhǔn)序號主要內(nèi)容質(zhì)量通病扣罰標(biāo)準(zhǔn)〔元〕處分對象1鋼筋加工1、場地規(guī)劃無序，標(biāo)識標(biāo)牌缺失，成品與半成品、不同規(guī)格鋼筋混放在一起；材料存放未進(jìn)行抄墊、覆蓋和有效保護(hù)，造成浸水、銹蝕、變形等200-2000責(zé)任人或架子隊2、鋼筋下料長度缺乏，彎鉤半徑和角度、直線段預(yù)留尺寸不能滿足設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)要求，同一編號鋼筋成品尺寸參差不一200-20003、鋼筋連接不標(biāo)準(zhǔn)：套筒連接車絲長度不夠，焊接長度不夠，焊縫外表存在凹陷、焊瘤和咬傷主筋的現(xiàn)象，雙面搭接焊，未對鋼筋提前進(jìn)行彎制，鋼筋不同心；200-20004、鋼筋耳筋數(shù)量缺乏或其他不符合圖紙及驗標(biāo)要求等問題；200-20002鉆孔樁1、樁身偏位明顯大于5cm；聲測管堵死，樁身完整性不能滿足檢測要求；斷樁；鋼筋籠錨固局部調(diào)直不到位或者采取氧焊調(diào)直，樁頭斷筋處理不到位500-2000責(zé)任人或架子隊2、鋼筋籠明顯上浮或下沉，中心偏位造成樁身混凝土保護(hù)層厚度缺乏；樁頂標(biāo)高嚴(yán)重缺乏，樁頭混凝土松散，強(qiáng)度缺乏500-20003、樁頭處理不到位，未進(jìn)行樁頂標(biāo)高標(biāo)識和環(huán)切，樁頂伸入承臺局部缺乏10cm；嚴(yán)禁接樁500-20003承臺1、基坑開挖放坡缺乏，支護(hù)不到位，長期被水浸泡；棄土亂堆亂放，不符合相關(guān)要求；基坑墊層不平，以鋼架支撐代替混凝土墊塊；承臺鋼筋綁扎不標(biāo)準(zhǔn)，變形嚴(yán)重，保護(hù)層厚度不符合標(biāo)準(zhǔn)；模板變形，混凝土外外表存在較大蜂窩、麻面，頂面振搗缺乏，未進(jìn)行二次收漿；拆模過早，存在掉邊、掉角現(xiàn)象；200-2000責(zé)任人或架子隊2、混凝土鑿毛不到位：鑿毛不徹底，浮漿未全部去除，未露出粗骨料或未進(jìn)行全斷面鑿毛，以局部小坑、麻面代替鑿毛；鑿毛過早，混凝土強(qiáng)度缺乏實施鑿毛，導(dǎo)致外表混凝土松動或強(qiáng)度缺乏；混凝土終凝前進(jìn)行挖坑或腳踩成坑代替鑿毛；500-20003、墩身預(yù)埋鋼筋間距、位置不準(zhǔn)確，銹蝕嚴(yán)重；未設(shè)置墩位牌，不按要求正確填涂；養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)，缺少同條件試塊200-20004墩身1、色差、接縫明顯，錯臺尺寸超標(biāo)；大面觀感質(zhì)量較差，局部存在較多蜂窩麻面，氣泡，裂紋；養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)，缺少同條件試塊200-2000責(zé)任人或架子隊2、較大裂紋、爛根、狗洞；結(jié)構(gòu)受外力破壞嚴(yán)重，存在露筋現(xiàn)象500-20005梁體1、梁體觀感質(zhì)量較差，存在色差、蜂窩麻面、氣泡，模板未清理干凈、模板接縫錯臺明顯；局部保護(hù)層缺乏，存在漏筋現(xiàn)象；養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)，缺少同條件試塊200-2000責(zé)任人或架子隊2、梁面平整度控制較差；梁體鋼筋綁扎、連接不標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件、橡膠抽拔管位置定位不準(zhǔn)、破損；鋼絞線采取氧焊切割下料不標(biāo)準(zhǔn)500-20003、千斤頂未進(jìn)行校驗，張拉設(shè)備不配套，拆模后未及時進(jìn)行張拉、終張48h內(nèi)未完成壓漿，壓漿不標(biāo)準(zhǔn)、不飽滿，封端不密實500-20004、防水層施作不標(biāo)準(zhǔn)，架梁軸線控制超出2cm500-20005、鋼筋綁扎不標(biāo)準(zhǔn)，間距超標(biāo)，保護(hù)層厚度不符合標(biāo)準(zhǔn)；鑿毛不到位：鑿毛不徹底，浮漿未全部去除；200-20006、色差、接縫明顯，錯臺尺寸超標(biāo)；大面觀感質(zhì)量較差，局部存在較多蜂窩麻面，氣泡，裂紋；養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)，缺少同條件試塊200-20006路基1、地基處理深度不夠，未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求將處理范圍外廓。200-2000責(zé)任人或架子隊2、清表不徹底，根底外表不平整、密實，未留橫坡，有積水。200-20003、土工合成材料未緊繃、伸平，有褶皺、損壞。鋪設(shè)后，未按設(shè)計要求鋪設(shè)回折段并填土整平，逐幅回折。500-20004、邊坡肩棱不整齊、圓順，外表不平整，有浮渣，壓實質(zhì)量不符合驗標(biāo)要求。200-20005、填料分層攤鋪壓實厚度和壓實遍數(shù)不符合工藝參數(shù)要求。1000-2000說明：表中施工工程根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展及實際情況進(jìn)行調(diào)整，具體考核情況以質(zhì)量處分通知單形式實時發(fā)布，納入月度計價。附表2：京沈客專TJ-11標(biāo)技術(shù)人員考評表考核內(nèi)容扣分內(nèi)容扣分值自評考評紀(jì)律要求⑴無故遲到、早退0.5/天⑵無故離崗、缺崗1-3/次⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場未佩戴平安帽0.5/次⑷不服從直接領(lǐng)導(dǎo)的工作安排2施工技術(shù)管理⑴未把握各分項工程技術(shù)控制關(guān)鍵點并對施工隊進(jìn)行交底3/次⑵對每天所做的工作未在留下詳細(xì)文字記錄0.5-1/天⑶在施工中有沒有收集有關(guān)原始數(shù)據(jù)1-3/次⑷未對第二天即將開展的工作對施工圖進(jìn)行復(fù)核1-3/次⑸未對分項工程原材料準(zhǔn)備、鋼筋和鋼絞線下料長度進(jìn)行實測和復(fù)核1-3/次⑹未吃透圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，并未及時詢問，導(dǎo)致返工或產(chǎn)生質(zhì)量隱患3/次⑺通知監(jiān)理檢查之前未進(jìn)行自檢3/次⑻簽證報驗資料不齊全、欠標(biāo)準(zhǔn)，簽字手續(xù)欠完備，影響計量1-3/次⑼未催促施工隊伍填報材料方案并進(jìn)行復(fù)核上報；未進(jìn)行材料庫存及消耗量統(tǒng)計3-5/次⑽未對竣工或中間工程的自檢并在工作筆記本中留下原始文字記錄1/項⑾因技術(shù)工作開展不力〔包括未按標(biāo)準(zhǔn)工藝要求施工〕，發(fā)生質(zhì)量問題或隱患1-3/次⑿因值班不認(rèn)真，產(chǎn)生明顯質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)或視而不見1-3/次⒀所負(fù)責(zé)的片區(qū)平安生產(chǎn)、文明施工欠佳，施工現(xiàn)場較混亂1-4⒁未及時填寫“施工日志〞或記錄不全，格式混亂，內(nèi)容不完整0.5/天⒂因休假等原因未進(jìn)行施工交接或無交接記錄、記錄不全等5部門溝通及其他⑴未及時和試驗部門聯(lián)系，導(dǎo)致或試驗不及時，影響進(jìn)度滯后一天1-3/次⑵未及時通知測量進(jìn)行檢查，或?qū)y量完畢后樁位不明3/次⑶對監(jiān)理、業(yè)主等各類指示貫徹不力，對質(zhì)量檢查通報提出的問題整改不力0.5-1/次⑷與機(jī)械、物資、測量、試驗等協(xié)調(diào)不力，造成分項工程施工進(jìn)度滯后1小時以上2/次⑸不能隨時匯報所負(fù)責(zé)工程的動態(tài)〔包括進(jìn)度、質(zhì)量、平安三個方面〕0.5-3/次⑹發(fā)生平安問題2⑺與施工隊伍有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、有坑害企業(yè)的行為20⑻未完成直接領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)1-3/次合計自評：分〔按總分值100減去扣分〕考評：分上期總結(jié)：〔含施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)安、原材料等方面，可另附頁〕：下期重點：〔含施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)安、原材料等方面，可另附頁〕：施工單位：中鐵大橋局股份自評人：日期：工程部長：□屬實□一般屬實□不屬實日期：①本表每月1日上交。②考評欄由工程部或工區(qū)填寫。附表3工程部處分/獎勵通知單中鐵大橋局京沈客專TJ-11標(biāo)工程部獎/罰字【】第號致致：事由：