“低老壞”整治實踐做法

“低老壞”去哪兒了？——塔西南阿克作業(yè)區(qū)“低老壞”整治實踐做法04年一期40萬方/天09年二期50萬方/天11年三期40萬方/天三、最佳實踐分享1精選完整ppt課件面對大量的“低老壞”怎么辦？

阿克氣田于2004年開發(fā)建設，歷經(jīng)三次產(chǎn)能擴建，2013年7月阿克氣田成立作業(yè)區(qū)。新任作業(yè)區(qū)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場“低老壞”隨處可見，員工識別、消除問題的意愿不強、技能不足。痛下決心解決“低老壞”問題！

領(lǐng)導帶頭、全員參與，下決心整治“低老壞”，消除隱患。2精選完整ppt課件“低老壞”查消屬地責任劃分一級屬地阿克作業(yè)區(qū)崗位經(jīng)理：童祥，書記兼副理：陳思宏職責提供資金和服務隊伍二級屬地40萬裝置崗位副經(jīng)理：錢峰，副主管：卡薩爾職責協(xié)調(diào)服務隊伍解決三級屬地動靜設備、操作規(guī)程、運行參數(shù)崗位設備、工藝、儀表工程師職責配合屬地員工對現(xiàn)場存在問題進行整改四級屬地40萬裝置崗位當班員工職責查找現(xiàn)場的工藝、設備、工用具存在低標準現(xiàn)象；查找屬地內(nèi)存在安全風險和隱患阿克作業(yè)區(qū)QHSE激勵辦法4、單項激勵為鼓勵員工創(chuàng)造更好的績效，設置單項獎，當月一次獎懲5～50分，年終另外獎勵。①提出合理化建議、措施，經(jīng)隊上采納的加5分，經(jīng)作業(yè)區(qū)采納的加10分，經(jīng)油氣開發(fā)部采納的加15分；經(jīng)塔西南公司及以上采納的加20分；發(fā)現(xiàn)站內(nèi)外隱患并及時上報的加5分，能解決問題、消除隱患的加20分。

⑥違反操作規(guī)程，但未造成事故者扣30分；⑦不參加應急預案演練或HSE活動，一次扣10分；細化屬地，明確責任，強化激勵明確作業(yè)區(qū)領(lǐng)導、工程師、員工屬地和職責制定激勵辦法---設置正負激勵項，以正向激勵為主，加大力度營造氛圍員工何建國解決了4年多廠家、施工方未能解決的消防泵遠程啟動難題，消除重大隱患。作業(yè)區(qū)獎勵1000元，油氣開發(fā)部獎勵5000元。3精選完整ppt課件多層級、多頻次、多方面精細識別多層級：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導班子、工程師和員工多頻次：2013年7-11月，組織7次精細化審核，后期實現(xiàn)日常化多方面：設計施工、工藝設備、規(guī)程預案、安全技能等領(lǐng)導班子查找問題工程師查找問題員工查找問題2013年7-11月，組織精細審核7次，發(fā)現(xiàn)問題734個；2014年一季度，日常審核發(fā)現(xiàn)問題336個，實現(xiàn)問題查消常態(tài)化。4精選完整ppt課件系統(tǒng)整改設計施工類:

消防、防靜電、壓力容器未設計等設計方面的問題，由管理人員協(xié)調(diào)解決操作運行類：規(guī)程、預案風險識別不全、參數(shù)不合理等問題，由工程師和員工討論解決日常管理類：低標準、目視化、機械完整性等問題，激發(fā)員工智慧、提出最佳實踐解決分類定責，跟蹤整改：發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一類問題累計發(fā)現(xiàn)低老壞問題1070項，解決1053項5精選完整ppt課件---設計施工類：由管理人員解決，找上級支持、咨詢設計院拆除自制容器，消除潛在隱患柴油埋地罐卸車處無消防、靜電釋放設施除液器安全閥泄壓口朝站內(nèi)排放，放空火炬無自動點火，存在安全隱患將泄壓管線直接連通火炬系統(tǒng)，并實現(xiàn)自動點火功能，已立項整改6精選完整ppt課件---操作運行類：由工程師和員工解決，采用JCC、PHA、實戰(zhàn)演練……員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場儀表超限，組織工程師、員工討論后發(fā)現(xiàn)，運行條件變化，工藝參數(shù)指標不再合理，通過舉一反三，討論修訂了63項參數(shù)指標，占總控制參數(shù)指標45%甲醇加注操作規(guī)程（舊）二、加注操作1、打開被加入管線（容器）閥門，安裝好鐵質(zhì)漏斗。2、站在上風口，緩慢將甲醇移至鐵質(zhì)漏斗，并慢慢加入到管線（容器）中。甲醇加注操作規(guī)程（新）二、加注操作1、從采氣樹防噴管加注甲醇操作：①首先關(guān)閉采氣樹清蠟測試閥門；②緩慢打開防噴管上放空考克，對防噴管進行泄壓；……團隊JCC發(fā)現(xiàn)甲醇加注操作存在風險，修訂操作規(guī)程7精選完整ppt課件區(qū)別手輪顏色，防止誤操作---日常管理類：調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工智慧解決“低老壞”增加手動操作步驟，應對突發(fā)事件電纜加裝穿線管，提高防爆性能規(guī)范電伴熱帶，消除安全隱患……8精選完整ppt課件現(xiàn)場問題不斷減少全員主動查消隱患的氛圍日益濃厚；心態(tài)開放：員工珍惜每一次審核的機會，不再推責：這是我的事兒管理提升觀念大幅轉(zhuǎn)變隱患查消常態(tài)化：累計發(fā)現(xiàn)整改隱患千余項現(xiàn)場問題不斷減少，安全現(xiàn)狀持續(xù)好轉(zhuǎn)新增規(guī)程7個，改進5個新增預案8個，修訂預案17個建立新建產(chǎn)能項目改進提升標準40項現(xiàn)場持續(xù)規(guī)范基礎不斷夯實序號操作規(guī)程名稱1閥門注脂規(guī)程2電解液加注操作規(guī)程3蓄電池充電操作規(guī)程4四氫噻吩人工加注操作規(guī)程5乙二醇人工加注操作規(guī)程（桶-罐）6除砂器操作規(guī)程7液烴分離器混合液取樣操作規(guī)程新增操作規(guī)程目錄操作指標項目單位原指標現(xiàn)指標液烴分離器壓力MPa0.5～3.0≤3緩沖分離器液位m0.3～1.70～1.7外輸匯管溫度℃5～200～35外輸管線溫度℃無-5～30供水泵供水壓力MPa≤0.50.2～0.6消防水罐液位m7.5～8.07.0～8.0消防系統(tǒng)穩(wěn)壓壓力MPa無0.3～0.7埋地柴油罐液位m0～1.50.5～1.5修訂操作指標（摘要）90萬裝置天然氣大量泄漏應急處置操作卡時間：年月日序號應急控制步驟執(zhí)行時間執(zhí)行情況執(zhí)行人1副崗1在現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)裝置區(qū)天然氣大量泄漏，立即通知主崗，佩戴好正壓式呼吸器，在確保安全的前提下，關(guān)閉站內(nèi)一切火源。

2主崗按下裝置DCS聯(lián)鎖，匯報值班領(lǐng)導、生產(chǎn)運行科（7523854）、40萬裝置，通知采氣崗關(guān)90萬裝置井。

3副崗2拉響警報，停發(fā)電機。

4主崗觀察DCS系統(tǒng)PV-202、PV-204閥放空、關(guān)閉進站緊急切斷閥PV-201、PV-203。

4副崗3切斷40萬與90萬裝置進站及外輸聯(lián)通閥。

5HSE崗清點撤離人員，并適時監(jiān)測周邊可燃氣體濃度。

6應急搶險組根據(jù)實際情況，在確保安全的情況下組織現(xiàn)場搶險。

7搶修結(jié)束后，應急搶險組長核實各項安全指標合格后，匯報油氣開發(fā)部開井恢復生產(chǎn)。

設計隱患統(tǒng)計表（產(chǎn)能建設改進）序號名稱序號名稱1部分井口未設計液控柜11容器內(nèi)部未設計防腐保護2單井集輸管線未設計絕緣接頭12緊急切斷閥及放空閥設計為調(diào)節(jié)閥3單井集輸管線未設計陰極保護1390萬裝置區(qū)管架未做防火保護(刷防火涂層)4單井集輸管線未考慮水工保護·90萬事故罐未設計噴淋系統(tǒng)5井口未設計加熱爐·90萬事故罐未設計進出口緊急切斷閥63#加熱爐原設計無人孔，無法進行內(nèi)部清污、管道檢驗與檢測·污水蒸發(fā)池距離生活區(qū)間距不夠74#加熱爐設計安裝為把加熱爐·地下消防栓存在安全隱患81#加熱爐配電柜不防爆3890萬裝置區(qū)管架未做防火保護(刷防火涂層)92#加熱爐未設計可燃氣體檢測3990萬裝置未設計低壓放空系統(tǒng)103#加熱爐未設計燃料氣緊急切斷閥40儀表風管線設計為埋地管線，且防腐未達到技術(shù)標準9精選完整ppt課件員工感言:員工馬肅川---以前認為那些問題不是隱患，現(xiàn)在覺得后怕；去年7月以來，我們解決了上千個“低老壞”問題，現(xiàn)場有了很大的改善，