“低老壞”整治實(shí)踐做法

“低老壞”去哪兒了？——塔西南阿克作業(yè)區(qū)“低老壞”整治實(shí)踐做法04年一期40萬(wàn)方/天09年二期50萬(wàn)方/天11年三期40萬(wàn)方/天三、最佳實(shí)踐分享1精選完整ppt課件面對(duì)大量的“低老壞”怎么辦？

阿克氣田于2004年開(kāi)發(fā)建設(shè)，歷經(jīng)三次產(chǎn)能擴(kuò)建，2013年7月阿克氣田成立作業(yè)區(qū)。新任作業(yè)區(qū)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”隨處可見(jiàn)，員工識(shí)別、消除問(wèn)題的意愿不強(qiáng)、技能不足。痛下決心解決“低老壞”問(wèn)題！

領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，下決心整治“低老壞”，消除隱患。2精選完整ppt課件“低老壞”查消屬地責(zé)任劃分一級(jí)屬地阿克作業(yè)區(qū)崗位經(jīng)理：童祥，書(shū)記兼副理：陳思宏職責(zé)提供資金和服務(wù)隊(duì)伍二級(jí)屬地40萬(wàn)裝置崗位副經(jīng)理：錢(qián)峰，副主管：卡薩爾職責(zé)協(xié)調(diào)服務(wù)隊(duì)伍解決三級(jí)屬地動(dòng)靜設(shè)備、操作規(guī)程、運(yùn)行參數(shù)崗位設(shè)備、工藝、儀表工程師職責(zé)配合屬地員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行整改四級(jí)屬地40萬(wàn)裝置崗位當(dāng)班員工職責(zé)查找現(xiàn)場(chǎng)的工藝、設(shè)備、工用具存在低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象；查找屬地內(nèi)存在安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患阿克作業(yè)區(qū)QHSE激勵(lì)辦法4、單項(xiàng)激勵(lì)為鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更好的績(jī)效，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)，當(dāng)月一次獎(jiǎng)懲5～50分，年終另外獎(jiǎng)勵(lì)。①提出合理化建議、措施，經(jīng)隊(duì)上采納的加5分，經(jīng)作業(yè)區(qū)采納的加10分，經(jīng)油氣開(kāi)發(fā)部采納的加15分；經(jīng)塔西南公司及以上采納的加20分；發(fā)現(xiàn)站內(nèi)外隱患并及時(shí)上報(bào)的加5分，能解決問(wèn)題、消除隱患的加20分。

⑥違反操作規(guī)程，但未造成事故者扣30分；⑦不參加應(yīng)急預(yù)案演練或HSE活動(dòng)，一次扣10分；細(xì)化屬地，明確責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)明確作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、工程師、員工屬地和職責(zé)制定激勵(lì)辦法---設(shè)置正負(fù)激勵(lì)項(xiàng)，以正向激勵(lì)為主，加大力度營(yíng)造氛圍員工何建國(guó)解決了4年多廠家、施工方未能解決的消防泵遠(yuǎn)程啟動(dòng)難題，消除重大隱患。作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，油氣開(kāi)發(fā)部獎(jiǎng)勵(lì)5000元。3精選完整ppt課件多層級(jí)、多頻次、多方面精細(xì)識(shí)別多層級(jí)：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、工程師和員工多頻次：2013年7-11月，組織7次精細(xì)化審核，后期實(shí)現(xiàn)日?；喾矫妫涸O(shè)計(jì)施工、工藝設(shè)備、規(guī)程預(yù)案、安全技能等領(lǐng)導(dǎo)班子查找問(wèn)題工程師查找問(wèn)題員工查找問(wèn)題2013年7-11月，組織精細(xì)審核7次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題734個(gè)；2014年一季度，日常審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題336個(gè)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題查消常態(tài)化。4精選完整ppt課件系統(tǒng)整改設(shè)計(jì)施工類(lèi):

消防、防靜電、壓力容器未設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，由管理人員協(xié)調(diào)解決操作運(yùn)行類(lèi)：規(guī)程、預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全、參數(shù)不合理等問(wèn)題，由工程師和員工討論解決日常管理類(lèi)：低標(biāo)準(zhǔn)、目視化、機(jī)械完整性等問(wèn)題，激發(fā)員工智慧、提出最佳實(shí)踐解決分類(lèi)定責(zé)，跟蹤整改：發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一類(lèi)問(wèn)題累計(jì)發(fā)現(xiàn)低老壞問(wèn)題1070項(xiàng)，解決1053項(xiàng)5精選完整ppt課件---設(shè)計(jì)施工類(lèi)：由管理人員解決，找上級(jí)支持、咨詢?cè)O(shè)計(jì)院拆除自制容器，消除潛在隱患柴油埋地罐卸車(chē)處無(wú)消防、靜電釋放設(shè)施除液器安全閥泄壓口朝站內(nèi)排放，放空火炬無(wú)自動(dòng)點(diǎn)火，存在安全隱患將泄壓管線直接連通火炬系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)點(diǎn)火功能，已立項(xiàng)整改6精選完整ppt課件---操作運(yùn)行類(lèi)：由工程師和員工解決，采用JCC、PHA、實(shí)戰(zhàn)演練……員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)儀表超限，組織工程師、員工討論后發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行條件變化，工藝參數(shù)指標(biāo)不再合理，通過(guò)舉一反三，討論修訂了63項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，占總控制參數(shù)指標(biāo)45%甲醇加注操作規(guī)程（舊）二、加注操作1、打開(kāi)被加入管線（容器）閥門(mén)，安裝好鐵質(zhì)漏斗。2、站在上風(fēng)口，緩慢將甲醇移至鐵質(zhì)漏斗，并慢慢加入到管線（容器）中。甲醇加注操作規(guī)程（新）二、加注操作1、從采氣樹(shù)防噴管加注甲醇操作：①首先關(guān)閉采氣樹(shù)清蠟測(cè)試閥門(mén)；②緩慢打開(kāi)防噴管上放空考克，對(duì)防噴管進(jìn)行泄壓；……團(tuán)隊(duì)JCC發(fā)現(xiàn)甲醇加注操作存在風(fēng)險(xiǎn)，修訂操作規(guī)程7精選完整ppt課件區(qū)別手輪顏色，防止誤操作---日常管理類(lèi)：調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工智慧解決“低老壞”增加手動(dòng)操作步驟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件電纜加裝穿線管，提高防爆性能規(guī)范電伴熱帶，消除安全隱患……8精選完整ppt課件現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不斷減少全員主動(dòng)查消隱患的氛圍日益濃厚；心態(tài)開(kāi)放：?jiǎn)T工珍惜每一次審核的機(jī)會(huì)，不再推責(zé)：這是我的事兒管理提升觀念大幅轉(zhuǎn)變隱患查消常態(tài)化：累計(jì)發(fā)現(xiàn)整改隱患千余項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不斷減少，安全現(xiàn)狀持續(xù)好轉(zhuǎn)新增規(guī)程7個(gè)，改進(jìn)5個(gè)新增預(yù)案8個(gè)，修訂預(yù)案17個(gè)建立新建產(chǎn)能項(xiàng)目改進(jìn)提升標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)不斷夯實(shí)序號(hào)操作規(guī)程名稱(chēng)1閥門(mén)注脂規(guī)程2電解液加注操作規(guī)程3蓄電池充電操作規(guī)程4四氫噻吩人工加注操作規(guī)程5乙二醇人工加注操作規(guī)程（桶-罐）6除砂器操作規(guī)程7液烴分離器混合液取樣操作規(guī)程新增操作規(guī)程目錄操作指標(biāo)項(xiàng)目單位原指標(biāo)現(xiàn)指標(biāo)液烴分離器壓力MPa0.5～3.0≤3緩沖分離器液位m0.3～1.70～1.7外輸匯管溫度℃5～200～35外輸管線溫度℃無(wú)-5～30供水泵供水壓力MPa≤0.50.2～0.6消防水罐液位m7.5～8.07.0～8.0消防系統(tǒng)穩(wěn)壓壓力MPa無(wú)0.3～0.7埋地柴油罐液位m0～1.50.5～1.5修訂操作指標(biāo)（摘要）90萬(wàn)裝置天然氣大量泄漏應(yīng)急處置操作卡時(shí)間：年月日序號(hào)應(yīng)急控制步驟執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行情況執(zhí)行人1副崗1在現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)裝置區(qū)天然氣大量泄漏，立即通知主崗，佩戴好正壓式呼吸器，在確保安全的前提下，關(guān)閉站內(nèi)一切火源。

2主崗按下裝置DCS聯(lián)鎖，匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運(yùn)行科（7523854）、40萬(wàn)裝置，通知采氣崗關(guān)90萬(wàn)裝置井。

3副崗2拉響警報(bào)，停發(fā)電機(jī)。

4主崗觀察DCS系統(tǒng)PV-202、PV-204閥放空、關(guān)閉進(jìn)站緊急切斷閥PV-201、PV-203。

4副崗3切斷40萬(wàn)與90萬(wàn)裝置進(jìn)站及外輸聯(lián)通閥。

5HSE崗清點(diǎn)撤離人員，并適時(shí)監(jiān)測(cè)周邊可燃?xì)怏w濃度。

6應(yīng)急搶險(xiǎn)組根據(jù)實(shí)際情況，在確保安全的情況下組織現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)。

7搶修結(jié)束后，應(yīng)急搶險(xiǎn)組長(zhǎng)核實(shí)各項(xiàng)安全指標(biāo)合格后，匯報(bào)油氣開(kāi)發(fā)部開(kāi)井恢復(fù)生產(chǎn)。

設(shè)計(jì)隱患統(tǒng)計(jì)表（產(chǎn)能建設(shè)改進(jìn)）序號(hào)名稱(chēng)序號(hào)名稱(chēng)1部分井口未設(shè)計(jì)液控柜11容器內(nèi)部未設(shè)計(jì)防腐保護(hù)2單井集輸管線未設(shè)計(jì)絕緣接頭12緊急切斷閥及放空閥設(shè)計(jì)為調(diào)節(jié)閥3單井集輸管線未設(shè)計(jì)陰極保護(hù)1390萬(wàn)裝置區(qū)管架未做防火保護(hù)(刷防火涂層)4單井集輸管線未考慮水工保護(hù)·90萬(wàn)事故罐未設(shè)計(jì)噴淋系統(tǒng)5井口未設(shè)計(jì)加熱爐·90萬(wàn)事故罐未設(shè)計(jì)進(jìn)出口緊急切斷閥63#加熱爐原設(shè)計(jì)無(wú)人孔，無(wú)法進(jìn)行內(nèi)部清污、管道檢驗(yàn)與檢測(cè)·污水蒸發(fā)池距離生活區(qū)間距不夠74#加熱爐設(shè)計(jì)安裝為把加熱爐·地下消防栓存在安全隱患81#加熱爐配電柜不防爆3890萬(wàn)裝置區(qū)管架未做防火保護(hù)(刷防火涂層)92#加熱爐未設(shè)計(jì)可燃?xì)怏w檢測(cè)3990萬(wàn)裝置未設(shè)計(jì)低壓放空系統(tǒng)103#加熱爐未設(shè)計(jì)燃料氣緊急切斷閥40儀表風(fēng)管線設(shè)計(jì)為埋地管線，且防腐未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9精選完整ppt課件員工感言:員工馬肅川---以前認(rèn)為那些問(wèn)題不是隱患，現(xiàn)在覺(jué)得后怕；去年7月以來(lái)，我們解決了上千個(gè)“低老壞”問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善，