管理會計：第四章

存貨決策一、根本模型存貨相關(guān)本錢TC(Q)＝每年最正確訂貨次數(shù)N＝最正確訂貨周期T＝經(jīng)濟訂貨量占用資金I＝存貨決策二、擴展模型1.不能及時補充存貨再訂貨點〔R〕=L*d2.存貨陸續(xù)供應(yīng)和運用存貨決策3.數(shù)量折扣存貨總本錢=訂貨本錢+儲存本錢+購置本錢4.保險貯藏存在保險貯藏情況下的再訂貨點〔R〕=交貨時間〔L〕*每日需求量〔d〕+保險貯藏量本錢比較法接受不接受可以享用數(shù)量折扣的數(shù)量經(jīng)濟訂貨量存貨決策5.允許有缺貨的庫存模型〔八〕不同消費工藝技術(shù)方案的決策令a1+b1x=a2+b2x〔a1＞a2b1＜b2〕

x0=

1.單個無差別點下的工藝決策例：某企業(yè)決議消費A零件3000件，有甲、乙兩種不同的工藝方案：甲的固定本錢總額是240000元，單位變動本錢是80元/件；乙的固定本錢總額是160000元，單位變動本錢是120元/件。要求在兩種方法中做出決策。成本無差異點分析法x＞x0x＜x0固定本錢較高固定本錢較低甲2.多個無差別點下的工藝決策例：某企業(yè)方案消費某種產(chǎn)品1800件，經(jīng)研討，現(xiàn)擬有半機械化、機械化和自動化三個備選方案，其有關(guān)資料如下：工藝方案固定性工藝本錢單位變動性工藝本錢半機械化2000060機械化4000040自動化10000010該企業(yè)應(yīng)采用哪種工藝方案消費該產(chǎn)品，才干使其本錢總額到達最低？設(shè)半機械化與機械化的本錢無差別點為x，機械化與自動化的本錢無差別點為y，自動化與半機械化的本錢無差別點為z20000+60x＝40000+40x40000+40y＝100000+10y20000+60z＝100000+10z當產(chǎn)品消費量＜1000件時，采用半機械化方式；當1000≤消費量﹤2000件時，采用機械化消費方式；當產(chǎn)品消費量≥2000件時，采用自動化消費方式。x=1000y=2000z=1600本錢產(chǎn)量y1y2y3160020001000√zyx〔九〕企業(yè)資源的合理利用

1.優(yōu)先安排產(chǎn)品消費的決策

例：某企業(yè)消費A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：產(chǎn)品AB單價3060單位變動本錢1248單位奉獻毛益1812奉獻毛益率60％20％假設(shè)該企業(yè)每年的消費才干為20000機器小時，每小時可消費1件A產(chǎn)品或2件B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品的市場容量不受限制。那么，思索了約束條件之后，企業(yè)應(yīng)消費A產(chǎn)品還是B產(chǎn)品？產(chǎn)品AB每小時產(chǎn)品產(chǎn)量12單位產(chǎn)品奉獻毛益1812每小時奉獻毛益1824消費才干2000020000消費才干奉獻毛益總額360000480000單位消費才干奉獻毛益單位經(jīng)濟資源奉獻毛益√單位消費才干奉獻毛益某企業(yè)利用有限的甲資料開發(fā)新產(chǎn)品，有A、B兩個種類可供選擇：A種類的估計單價為200元，單位變動本錢160元，耗費甲資料的單耗定額為10千克/件；B種類的估計單價為100元，單位變動本錢70元，耗費甲資料的單耗定額為6千克/件。開發(fā)新種類不需求追加專屬本錢。應(yīng)開發(fā)哪一種？開發(fā)A，單位經(jīng)濟資源奉獻毛益=4元/千克開發(fā)B，單位經(jīng)濟資源奉獻毛益=5元/千克√2.優(yōu)化組合方案決策吉利制造三款戶外木制家具：木椅、長凳和木桌。每一款產(chǎn)品的預(yù)算單位本錢和資源需求詳列如下：木椅長凳木桌木材本錢206040直接人工164032變動制造費用123024固定制造費用184536單位總本錢66175132預(yù)算的每年數(shù)量400020001500①這些產(chǎn)品的數(shù)量估計與市場的需求量相一致；②固定制造費用按直接工時分配給三款產(chǎn)品；③工資率每小時8元；④木材的本錢每平方米8元。制造上述三款產(chǎn)品所用的木材乃是一種獨特的木材。根據(jù)采購經(jīng)理的資料，木材供應(yīng)商每年只能供應(yīng)20000平方米該種獨特的木材。公司的銷售總監(jiān)已接受了一位客戶的訂單，包括500張木椅，100張長凳和150張木桌。假設(shè)違反合約，將要支付違約金。上述的市場需求估計已包括了這張訂單內(nèi)的數(shù)量。三款產(chǎn)品的售價如下：木椅80元；長凳200元；木桌155元。要求：擬定最正確的消費戰(zhàn)略，并計算根據(jù)此戰(zhàn)略每年所能帶來的利潤。單位消費才干奉獻毛益單位經(jīng)濟資源奉獻毛益木椅長凳木桌木材本錢206040單位產(chǎn)品所需木材數(shù)量2.57.55單價80200155單位變動本錢4813096單位奉獻毛益327059單位資源奉獻毛益12.89.3311.8三種產(chǎn)品的優(yōu)先消費順序依次是木椅、木桌和長凳。產(chǎn)品產(chǎn)量所需木材剩余木材木椅40001000010000木桌150075002500長凳3332497.52.5按以上數(shù)量消費，也能滿足客戶訂單的要求。利潤=4000×32+1500×59+333×70-〔18×4000+45×2000+36×1500〕=23810元3.開發(fā)新產(chǎn)品決策康華公司原來消費甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的消費才干開發(fā)新產(chǎn)品子或丑。如開發(fā)子產(chǎn)品那么老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3；如開發(fā)丑產(chǎn)品，那么老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/2。這三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品甲(實踐)子(估計)丑(估計)產(chǎn)量(件)300010001400銷售單價(元)7010090單位變動本錢(元)507568固定本錢總額(元)18000要求:根據(jù)上述資料作出開發(fā)何種產(chǎn)品的決策分析。

開發(fā)子產(chǎn)品開發(fā)丑產(chǎn)品差量相關(guān)收入相關(guān)本錢100000126000-2600095000125200-30200變動本錢75000時機本錢20000√9520030000第三節(jié)確定性運營決策的分析評價一、設(shè)備出租或出賣的決策二、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策三、零部件自制或外購的決策四、特定訂貨應(yīng)否接受的決策五、聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進一步加工的決策六、半廢品能否深加工的決策七、存貨決策八、不同消費工藝技術(shù)方案的決策九、企業(yè)資源的合理利用第四節(jié)不確定性運營決策的分析評價當決策者面臨一個決策事件的時候，首先會傾向于經(jīng)過信息完善、智慧透視等措施力圖把決策轉(zhuǎn)化為確定性決策；當決策的不確定性進一步加深，無法轉(zhuǎn)化為確定性決策的時候，決策者個人的理念要素、風(fēng)險偏好要素開場發(fā)揚作用，而當不確定性決策者經(jīng)過一系列的努力依然面對的是一個完全不確定性的事件的時候，由于決策者個人偏好的不同，就能夠選擇放棄決策或者隨機選擇一種決策方案的方式。選擇決策方案要擅長好中選優(yōu)，險中求穩(wěn)，企求“萬全之策〞那么會墮入兩難境地。在決策時，該當擅長小中取大——小效益中取大效益，擅長大中取大——大效益中取最大效益，也要擅長大中取小——各個損失中取最小。第四節(jié)不確定性運營決策的分析評價例：某公司預(yù)備消費一種新產(chǎn)品，有四種不同的消費方案，四種方案在不同的形狀下的損益如下表所示：需求量較好需求量一般需求量較差需求量很差A(yù)12080-30-70B16070-60-140C704410-20D805518-10單位：萬元需求量較好需求量一般需求量較差需求量很差A(yù)12080-30-70B16070-60-140C704410-20D805518-10一、樂觀決策法二、悲觀決策法三、穩(wěn)健決策法〔一〕最小的最大懊悔值法第一步，找出在各個形狀下的最大收益值；較好：160普通：80較差：18很差：-10大中取大法B小中取大法D大中取小法BADD需求量較好需求量一般需求量較差需求量很差A(yù)12080-30-70B16070-60-140C704410-20D805518-10第二步，計算各形狀下各方案的懊悔值；方案較好一般較差很差A(yù)BCD4009080010362548788060130100第三步，找出各方案的最大懊悔值；第四步，最大懊悔值最小的方案即是最優(yōu)方案。601309080A各方案懊悔值=最大收益值-該方案的收益值需求量較好需求量一般需求量較差需求量很差A(yù)12080-30-70B16070-60-140C704410-20D805518-10〔二〕樂觀系數(shù)法第一步，確定樂觀系數(shù)α；1≥α≥0，α越大表示決策者越樂觀第二步，計算各個方案的預(yù)期價值；預(yù)期價值=最高收益值×α+最低收益值×〔1-α〕第三步，預(yù)期價值最大的方案即是最優(yōu)方案。0.7637043530.3-13-50717DCBA√√某企業(yè)運營某種產(chǎn)品，估計未來的市場需求量有最多、普通和較少三種情況，運營此種產(chǎn)品共有甲乙丙三個備選方案，各方案在不同需求量下的預(yù)期效果如下表所示。用不確定性決策的四種方法確定最優(yōu)方案〔樂觀系數(shù)為0.6〕。甲方案乙方案丙方案最多600800400一般400350250較少-150-30090〔1〕樂觀—乙〔2〕悲觀—丙〔3〕最小的最大懊悔值法—甲〔4〕樂觀系數(shù)法—乙第四章運營決策的分析評價第一節(jié)決策的意義、分類和普通程序第二節(jié)不同目的，不同本錢第三節(jié)確定性運營決策的分析評價第四節(jié)不確定性運營決策的分析評價1.江南化工廠同時消費甲、乙、丙、丁四種聯(lián)產(chǎn)品，其中，甲、丙兩種產(chǎn)品可在分別后立刻出賣，也可經(jīng)加工后再行出賣。有關(guān)資料如下：項目甲產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量(公斤)100004000單價(元)分別后26加工后510結(jié)合本錢(元)1400020000可分本錢(元)單位變動本錢25專屬固定本錢50000要求：根據(jù)上列資料作出甲、丙產(chǎn)品能否應(yīng)進一步加工的決策分析。2.假定平凡工廠原來制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計消費才干為10000件，銷售單價為68元，目前單位本錢的數(shù)據(jù)如下所示：直接資料20元直接人工16元制造費用變動費用8元固定費用12元單位本錢合計56元假設(shè)該企業(yè)按照當前的消費情況，每年有35%的剩余消費才干未被利用?，F(xiàn)有一客戶要求訂3000件甲產(chǎn)品，每件只出價45元，而且該項訂貨在款式上還有特殊要求，需特別處置，處置費用為2000元。