x體育用品公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)材料-項(xiàng)目動(dòng)員(66)-咨詢報(bào)告

同心協(xié)力，順風(fēng)遠(yuǎn)航北京x體育用品--y管理工程咨詢組-人力資源咨詢工程發(fā)動(dòng)-01-08-200主持人：孫明總監(jiān)一、工程發(fā)動(dòng)〔15’〕y董事長(zhǎng)趙民x公司總經(jīng)理張志勇二、工程組成員介紹工程方案內(nèi)容1、x公司工程經(jīng)理戴倩介紹整體情況及職責(zé)〔15’〕2、y工程經(jīng)理介紹工程具體實(shí)施內(nèi)容〔90’〕三、工程組副組長(zhǎng)、工程推進(jìn)組組長(zhǎng)孫明講話〔15’〕四、x公司總經(jīng)理張志勇講話〔15’〕議程01-08-201主持人：孫明總監(jiān)一、工程發(fā)動(dòng)〔15’〕y董事長(zhǎng)趙民x公司總經(jīng)理張志勇二、工程組成員介紹工程方案內(nèi)容1、x公司工程經(jīng)理戴倩介紹整體情況及職責(zé)〔15’〕2、y工程經(jīng)理介紹工程具體實(shí)施內(nèi)容〔90’〕三、工程組副組長(zhǎng)、工程推進(jìn)組組長(zhǎng)孫明講話〔15’〕四、x公司總經(jīng)理張志勇講話〔15’〕議程01-08-202工程背景北京x體育用品〔以下簡(jiǎn)稱“x公司〞〕是一家年銷售額約7億人民幣的以服裝、鞋類及運(yùn)動(dòng)器械為主的大型體育用品生產(chǎn)銷售企業(yè)。公司成立于1990年，已經(jīng)形成了以產(chǎn)品開發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式。在這種運(yùn)營(yíng)模式下，公司形成了一個(gè)精簡(jiǎn)、高效率、高知識(shí)層次的團(tuán)隊(duì)。公司總部北京，擁有核心管理人員200人，分公司佛山，擁有管理人員60人，另外20人左右在三水負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠家的管理。背景問題公司進(jìn)行的員工滿意度調(diào)查說明員工對(duì)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)、溝通表示滿意；而員工不滿的地方在于公司崗位職責(zé)界定、薪酬結(jié)構(gòu)、考核、個(gè)人職業(yè)開展。如何為員工設(shè)計(jì)有吸引力的職業(yè)開展道路，以合理的薪酬留住人才，以科學(xué)績(jī)效管理鼓勵(lì)引導(dǎo)員工的個(gè)人開展，塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化以增強(qiáng)凝聚力是人力資源部門應(yīng)盡快解決的問題。項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式01-08-203成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)成長(zhǎng)經(jīng)由命令自主性危機(jī)成長(zhǎng)經(jīng)由授權(quán)成長(zhǎng)經(jīng)由協(xié)調(diào)成長(zhǎng)經(jīng)由合作控制性危機(jī)硬化危機(jī)初創(chuàng)聚合標(biāo)準(zhǔn)化成熟成熟后(企業(yè)年齡)危機(jī)？組織規(guī)模大變革再開展成熟、穩(wěn)定

項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式01-08-204企業(yè)生命周期項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式01-08-205 平均值

薪資福利6.0045考核獎(jiǎng)懲 6.3286 員工開展 6.6314 管理能力 6.9076 企業(yè)文化 7.4145 溝通交流 7.5761 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 7.6532 項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式資料來(lái)源:x公司員工滿意度調(diào)查公司總體滿意度比較

——7大類別滿意度總評(píng)分

01-08-206關(guān)鍵問題x公司的開展戰(zhàn)略是怎樣的？在這樣的開展戰(zhàn)略下公司是否搭建了合理的組織結(jié)構(gòu)以支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？公司的幾大主要工作流程是什么？工作流程是怎樣在各部門間分配的？各部門的工作流程是怎樣的？依據(jù)工作流程，各崗位的職責(zé)是如何界定的？各崗位的職務(wù)描述是否合理清楚？圍繞工作流程，各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何確定？各崗位需要怎樣的能力才能夠適應(yīng)公司開展的要求?結(jié)合各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及能力開展要求應(yīng)建立怎樣的績(jī)效管理制度?x公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的?各崗位各級(jí)別之間的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的?差距是如何確定的?公司內(nèi)各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)才能夠反響不同崗位對(duì)公司的相對(duì)奉獻(xiàn)大小?員工薪酬中固定與浮動(dòng)的比例應(yīng)怎樣分配?浮動(dòng)局部應(yīng)怎樣配合績(jī)效管理以實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)作用?給員工以足夠的鼓勵(lì)不斷提高技能實(shí)現(xiàn)個(gè)人及公司的開展?公司的職級(jí)設(shè)計(jì)是怎樣的?員工是否感到在x公司有足夠的上升空間及前景?應(yīng)怎樣合理劃分職級(jí)，為不同員工設(shè)計(jì)職業(yè)開展道路？員工是怎樣認(rèn)識(shí)x公司的公司文化的？員工的認(rèn)知與公司高層的設(shè)想有怎樣的差距？員工是否能夠接受公司所設(shè)想的文化？應(yīng)怎樣在員工中導(dǎo)入這種文化？x公司在人力資源管理流程中存在怎樣的問題？有哪些改善之處？項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式01-08-207x公司希望通過管理咨詢到達(dá)以下目標(biāo)：1.完善公司的職務(wù)說明書2.合理的薪酬結(jié)構(gòu) 3.績(jī)效管理體系4.員工職業(yè)開展道路5.企業(yè)文化的提升6.對(duì)人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn)項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式工程目標(biāo)01-08-208工程組工作方式y(tǒng)--管理咨詢參謀提供管理經(jīng)驗(yàn)與咨詢支持x公司---工程組、工程推進(jìn)組的全面參與雙方高層領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合工程組完成具體工作雙方共同工作、共同制訂方案、階段性工作匯報(bào)工程報(bào)告的全面溝通理解與可執(zhí)行

項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式01-08-209工程采取聯(lián)合工作小組的運(yùn)作方式工程指導(dǎo)委員會(huì)組長(zhǎng)：張志勇副組長(zhǎng)：趙民成員：孫明、秦大中、孟永利、王鸝工程推進(jìn)組組長(zhǎng)：孫明副組長(zhǎng)：許朝輝成員：胡南、張慶、王曉葵、鐘華、杜道利、洪玉儒、湯麗軍、劉寧、郭建新、付俊炎、馬波、梁永根、王新峰、陳波、徐劍光、張之灣工程經(jīng)理：戴倩、張江燕HR成員：孫薇、王越、崔玉玲、崔穎、y：林海峰、周穎源、謝德建流程組成員：郭建新、李保紅、耿蘭y：李強(qiáng)、陳健、周宏軍項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式01-08-2010工程指導(dǎo)委員會(huì)1、參與重要訪談，為工程組提供重要方向2、總體工程把握3、在各階段討論主要建議及方案4、每月一次討論工程進(jìn)程組織內(nèi)部溝通5、解決工程進(jìn)程中遇到的問題6、重大決策7、時(shí)間投入：雙方高層定期研討與信息溝通〔平均每周一次〕關(guān)鍵詞：方向、溝通、決策

工程指導(dǎo)委員會(huì)組長(zhǎng)：張志勇副組長(zhǎng)：趙民成員：孫明、秦大中、孟永利、王鸝各組工作職責(zé)-工程指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式01-08-2011各組工作職責(zé)-工程小組工程經(jīng)理：1、具體制定工作方案，合理分配調(diào)用各資源2、領(lǐng)導(dǎo)工程進(jìn)展，確保階段工程目標(biāo)達(dá)成3、日常工作的協(xié)調(diào)4、內(nèi)部溝通工程成員：1、收集數(shù)據(jù)資料2、進(jìn)行公司內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)、時(shí)間安排3、數(shù)據(jù)分析4、訪談5、提出具體建議及方案6、參與階段性方案的充分討論關(guān)鍵詞：具體、分析、討論、擬訂

工程經(jīng)理：戴倩、張江燕HR成員：孫薇、王越、崔玉玲、崔穎、y：林海峰、周穎源、謝德建流程組成員：郭建新、李保紅、耿蘭y：李強(qiáng)、陳健、周宏軍項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式01-08-2012工程組時(shí)間投入安排時(shí)間投入安排：y：張江燕80%林海峰、周穎源、謝德建100%x公司：戴倩80%孫薇、王越〔兼工程協(xié)調(diào)員〕80%崔玉玲、崔穎60%流程局部郭建新50%李保紅80%、耿蘭30%〔前二周〕李強(qiáng)、陳健、周宏軍100%關(guān)鍵問題：協(xié)調(diào)現(xiàn)有工作職責(zé)與工程目標(biāo)的達(dá)成。

項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式01-08-2013各組工作職責(zé)-推進(jìn)小組

工程推進(jìn)組組長(zhǎng)：孫明副組長(zhǎng)：許朝輝成員：胡南、張慶、王曉葵、鐘華、杜道利、洪玉儒、湯麗軍、劉寧、郭建新、付俊炎、馬波、梁永根、王新峰、陳波、徐劍光、張之灣工程推進(jìn)組1、參與訪談2、如實(shí)提供部門內(nèi)部管理信息資料3、提出管理期望與意見4、按期參加會(huì)議，聽取工程組匯報(bào)5、參加工程培訓(xùn)，布置部門內(nèi)部工作4、在各階段參與討論主要建議及方案5、協(xié)助解決工程進(jìn)程中遇到的問題6、時(shí)間投入：20%-30%

關(guān)鍵詞：時(shí)間、溝通、配合項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式01-08-2014需要溝通的幾項(xiàng)內(nèi)容1、管理輸入，是一個(gè)管理平臺(tái)提升的工程。工程推進(jìn)與培訓(xùn)相結(jié)合，重要的是統(tǒng)一管理觀念與掌握方法，盡可能多的參與才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。2、x公司與y的充分溝通與配合，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)理論的有機(jī)結(jié)合。找到最適合我們企業(yè)開展需要的結(jié)合點(diǎn)，以及今后根據(jù)企業(yè)開展可能需要進(jìn)行調(diào)整的方法。3、人力資源管理工作是貫穿在每一位管理者日常工作的始終，本次工程是一次全面了解人力資源管理各方面方法和工具的極好時(shí)機(jī)。4、我們的目標(biāo)：讓三個(gè)月后的咨詢報(bào)告成為我們工作的備忘錄。在過程中我們已經(jīng)掌握方法。項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作方式01-08-2015主持人：孫明總監(jiān)一、工程發(fā)動(dòng)〔15’〕y董事長(zhǎng)趙民x公司總經(jīng)理張志勇二、工程組成員介紹工程方案內(nèi)容1、x公司工程經(jīng)理戴倩介紹整體情況及職責(zé)〔15’〕2、y工程經(jīng)理介紹工程具體實(shí)施內(nèi)容〔90’〕三、工程組副組長(zhǎng)、工程推進(jìn)組組長(zhǎng)孫明講話〔15’〕四、x公司總經(jīng)理張志勇講話〔15’〕議程01-08-2016y及咨詢參謀簡(jiǎn)介x為什么需要人力資源管理咨詢方案與時(shí)間安排工程目標(biāo)及工作內(nèi)容目錄01-08-2017y簡(jiǎn)介01-08-201819921993199419951996199719991998北京y公司y上海公司y廣州公司中德合資公司中美合資公司y香港公司y機(jī)構(gòu)重組投資建Intranet成立于1992年小平同志南巡之后中國(guó)第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效勞公司中國(guó)大陸最大的專業(yè)效勞公司之一y是中國(guó)當(dāng)代改革開放高潮的產(chǎn)物01-08-2019中國(guó)第一家外鄉(xiāng)專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家在香港開設(shè)子公司的專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的專業(yè)管理咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案作為國(guó)內(nèi)管理咨詢也的唯一代表參加“中國(guó)企業(yè)家論壇〞首屆年會(huì)作為國(guó)內(nèi)第一家管理咨詢公司獲邀參加瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇〞第31次年會(huì)，趙民董事長(zhǎng)入選“2001GlobalLeadersforTomorrow〞y榮譽(yù)01-08-2020y的專業(yè)咨詢?nèi)藛T都是富有企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的MBA01-08-2021工程采取共同工作小組方式x工程指導(dǎo)委員會(huì)x工程TFT小組4人yx工程組4+3人x工程推進(jìn)小組所有部門負(fù)責(zé)人張志勇趙民孫明x公司全體成員01-08-2022y咨詢工程小組成員構(gòu)成工程指導(dǎo)委員會(huì)趙民工程經(jīng)理張江燕工程副經(jīng)理林海峰工程組成員周穎源流程小組李強(qiáng)陳健周宏軍謝德健客戶經(jīng)理許朝輝工程組01-08-2023北京y管理咨詢董事長(zhǎng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班客座教授美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)系學(xué)士中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)委員北京市咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事1988年－1992年，國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部1992年，辭職下海創(chuàng)辦y具有八年經(jīng)營(yíng)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持的管理咨詢工程包括但不限于：－中國(guó)最大的汽車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大的摩托車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大的電視機(jī)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大的中央空調(diào)生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大的空調(diào)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢y公司合伙人----趙民01-08-2024－中國(guó)最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大的冰箱生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大的小家電生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大的白酒生產(chǎn)商之一的開展戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大的啤酒生產(chǎn)商之一的開展戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大的建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大的民營(yíng)通訊設(shè)備商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大的復(fù)合肥生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢－廣東省在香港上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大的移動(dòng)通訊公司之一中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大的娛樂上市公司之一中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊局恢袊?guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大的航空電子科技公司之一中國(guó)區(qū)域開展戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大的鑄造公司之一中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大的電腦公司之一購(gòu)并戰(zhàn)略咨詢y公司合伙人----趙民〔續(xù)〕01-08-2025新加坡國(guó)立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士y公司高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)管理參謀中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源專員北京外航效勞公司客運(yùn)部營(yíng)銷經(jīng)理某國(guó)際貿(mào)易類上市公司酒類新業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)開展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢某省級(jí)電力施工類企業(yè)人力資源咨詢工程經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷y咨詢參謀簡(jiǎn)歷----張江燕01-08-2026

MBA，北京大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士，中山大學(xué)某家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢玩具市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢某摩托車公司管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工程某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某摩托車公司研究開發(fā)流程咨詢某摩托車公司營(yíng)銷制度設(shè)計(jì)體系咨詢工程經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷y咨詢參謀簡(jiǎn)歷----許朝輝01-08-2027

工商管理碩士，清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士，哈爾濱理工大學(xué)工作經(jīng)歷中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心，產(chǎn)業(yè)分析深圳市中興通訊股份，市場(chǎng)中心，宣傳部東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠人事勞動(dòng)部工程經(jīng)驗(yàn)教育背景某民營(yíng)集團(tuán)管理體系咨詢某上市交通運(yùn)輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢某摩托車公司營(yíng)銷體系咨詢某摩托車公司采購(gòu)體系咨詢某汽車公司采購(gòu)體系咨詢某汽車公司配套體系咨詢y咨詢參謀簡(jiǎn)歷----林海峰01-08-2028國(guó)際工商管理碩士，清華大學(xué)-麻省理工大學(xué)合作工程工學(xué)學(xué)士，北方交通大學(xué)工程經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷華運(yùn)通物流東風(fēng)金獅輪胎y咨詢參謀簡(jiǎn)歷----周穎源01-08-2029

企業(yè)管理本科，西安交通大學(xué)某國(guó)際公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢某汽車公司配套廠戰(zhàn)略咨詢某大型電力建設(shè)公司人力資源工程咨詢某風(fēng)險(xiǎn)投資公司市場(chǎng)開發(fā)某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢工程經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷y咨詢參謀簡(jiǎn)歷----謝德建01-08-2030y咨詢參謀簡(jiǎn)歷----李強(qiáng)金融學(xué)碩士，北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)士，南開大學(xué)德勤咨詢〔上海〕北京分公司管理咨詢參謀教育背景工作經(jīng)歷工程經(jīng)驗(yàn)?zāi)称嚬井a(chǎn)品品牌設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程重組某通訊公司業(yè)務(wù)流程重組某醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)流程重組某銀行業(yè)務(wù)流程重組與IT總體規(guī)劃某鋼鐵公司業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施某電力公司企業(yè)管理咨詢及管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施某合資公司財(cái)務(wù)管理咨詢某香港公司財(cái)務(wù)管理咨詢01-08-2031聯(lián)想ERP系統(tǒng)實(shí)施通用電氣醫(yī)療部ERP系統(tǒng)實(shí)施某白酒公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某國(guó)內(nèi)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢某國(guó)際家電公司產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢某摩托車公司生產(chǎn)流程咨詢物流管理碩士，北方交通大學(xué)工學(xué)士，湖北工學(xué)院工程經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷聯(lián)想集團(tuán)電腦公司物控處通用電氣〔中國(guó)〕醫(yī)療系統(tǒng)y咨詢參謀簡(jiǎn)歷----周宏軍

01-08-2032

工商管理碩士，清華大學(xué)熱能動(dòng)力機(jī)械本科，西北工業(yè)大學(xué)成都飛機(jī)工業(yè)公司助理工程師成都中德合資魏德米勒電連接某公司銷售渠道戰(zhàn)略咨詢某IT公司信用管理咨詢某摩托車公司采購(gòu)流程咨詢某汽車公司采購(gòu)流程咨詢工程經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷y咨詢參謀簡(jiǎn)歷----陳健01-08-2033y及咨詢參謀簡(jiǎn)介x為什么需要人力資源管理咨詢方案與時(shí)間安排x工程詳細(xì)的工作內(nèi)容目錄01-08-2034人力資源管理與公司開展和每個(gè)人的切身利益密切相關(guān)1. x公司要抓住WTO的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，需要一個(gè)強(qiáng)有力的人力資源系統(tǒng)的支持2. x的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)—職能部門為主導(dǎo)的組織復(fù)雜性要求嚴(yán)格科學(xué)的人力資源管理體系3. x的品牌管理要求企業(yè)不斷提升人員素質(zhì)和企業(yè)文化4.x公司的產(chǎn)品市場(chǎng)需求決定了企業(yè)需要通過人力資源體系不斷鼓勵(lì)培養(yǎng)創(chuàng)新精神；5.x公司需要不斷通過人力資源管理流程優(yōu)化到達(dá)降低本錢，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力01-08-2035可操作的有實(shí)踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān)根底數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求根本領(lǐng)實(shí)的準(zhǔn)確性要求工程涉及的廣泛性要求工程內(nèi)容的具體性要求工程期限的緊迫性要求工程容量的充實(shí)性要求工程成功關(guān)鍵是y與x公司全體員工的配合01-08-2036工程目標(biāo)x公司希望通過管理咨詢到達(dá)以下目標(biāo)：1.完善公司的職務(wù)說明書2.合理的薪酬結(jié)構(gòu) 3.績(jī)效管理體系4.員工職業(yè)開展道路5.企業(yè)文化的提升6.對(duì)人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn)01-08-2037y及咨詢參謀簡(jiǎn)介x為什么需要人力資源管理咨詢方案與時(shí)間安排x工程詳細(xì)的工作內(nèi)容目錄01-08-2038工程推進(jìn)時(shí)間表整個(gè)項(xiàng)目將在10周之內(nèi)完成。制作職務(wù)說明書建立績(jī)效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)人力資源流程周次12345678910匯報(bào)時(shí)間9月3日9月24日10月15日10月22日10月29日11月5日01-08-2039工作方案01-08-2040結(jié)合咨詢過程安排的培訓(xùn)方案

整個(gè)工程運(yùn)作過程中將安排6大類11次培訓(xùn)交流01-08-2041咨詢工程結(jié)束后的實(shí)施輔導(dǎo)階段之內(nèi)容與x公司人力資源部門就工程內(nèi)容進(jìn)行討論和研究，必要時(shí)加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化配合x公司依據(jù)咨詢工程的建議起草實(shí)施文件對(duì)x公司的中高層管理人員就實(shí)施方案的操作進(jìn)行講解對(duì)x公司的員工進(jìn)行執(zhí)行人力資源管理方案的發(fā)動(dòng)培訓(xùn)應(yīng)x公司要求，派人參加薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核的實(shí)際操作應(yīng)x公司要求，派人參加2002年公司目標(biāo)管理方案的制定實(shí)施輔導(dǎo)階段不超過六個(gè)月01-08-2042y及咨詢參謀簡(jiǎn)介x為什么需要人力資源管理咨詢方案與時(shí)間安排x工程詳細(xì)的工作內(nèi)容目錄01-08-2043工程范圍1. x公司的職務(wù)說明書，包括北京公司70-90個(gè)崗位；2. x公司的薪酬結(jié)構(gòu)，包括寫出職務(wù)說明書的各崗位間的薪酬結(jié)構(gòu)、員工薪酬安排；3. x公司的績(jī)效管理體系，包括寫出職務(wù)說明書的各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及能力要求；4.設(shè)計(jì)職級(jí)、員工職業(yè)開展道路；5.公司企業(yè)文化調(diào)查，理想的企業(yè)文化的導(dǎo)入；6.完善x公司人力資源管理流程。01-08-2044整個(gè)工程方案分為6個(gè)階段，依次完成。制作職務(wù)說明書建立績(jī)效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職業(yè)開展設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理流程分析階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2045制定職務(wù)說明書階段目標(biāo)1.明確x公司的開展目標(biāo)、愿景及使命2.明確x公司的組織結(jié)構(gòu)3.寫出各崗位的職務(wù)說明書4.對(duì)人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)：職務(wù)說明書的制作階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2046職務(wù)說明書階段的主要工作與x公司高層開會(huì)共同明確公司的開展目標(biāo)、愿景及使命與x公司高層開會(huì)共同明確公司的組織結(jié)構(gòu)，各部門的主要職責(zé)及開展目標(biāo)與x公司確定要制作職務(wù)說明書的崗位以問卷形式對(duì)這些崗位進(jìn)行職務(wù)分析調(diào)查訪談各崗位明確：公司的幾個(gè)主要工作流程各崗位的工作流程各崗位的主要工作、主要權(quán)力及責(zé)任、任職資格等初步制定各崗位的職務(wù)說明與各崗位討論修改職務(wù)說明書與x公司人力資源部門討論確定職務(wù)說明書階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2047職務(wù)說明書階段的交付成果1.會(huì)議紀(jì)要：x公司開展目標(biāo)、愿景及使命2.會(huì)議紀(jì)要：x公司的組織結(jié)構(gòu)及部門職能3.x公司的各崗位的職務(wù)說明書階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2048績(jī)效管理體系階段目標(biāo)1.開發(fā)x公司各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)2.開發(fā)x各崗位的所需要的能力3.建立績(jī)效考核體系4.績(jī)效管理體系培訓(xùn)階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2049績(jī)效管理體系的主要工作明確各部門、各崗位的工作流程確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提出各崗位的績(jī)效指標(biāo)〔KPI〕清單檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)的有效性、與公司目標(biāo)的一致性確定各崗位績(jī)效指標(biāo)〔KPI〕確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2050績(jī)效管理體系階段交付成果1.各崗位績(jī)效指標(biāo)〔KPI〕清單KPI的計(jì)算公式KPI權(quán)重分布方案?會(huì)議紀(jì)要?形式的公司目前經(jīng)營(yíng)條件下各指標(biāo)的可能結(jié)果及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各指標(biāo)的要求KPI目標(biāo)方案2.各部門不同崗位員工能力要求清單3.?員工績(jī)效評(píng)估表?4.?績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)?5.培訓(xùn)課程及材料階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2051薪酬結(jié)構(gòu)階段目標(biāo)1.x公司各崗位薪酬結(jié)構(gòu)2.員工薪酬結(jié)構(gòu)階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2052薪酬結(jié)構(gòu)階段主要工作x公司高層及y共同運(yùn)用?海氏職務(wù)分析?評(píng)價(jià)公司各崗位對(duì)公司的相對(duì)奉獻(xiàn)得分；分析海氏評(píng)價(jià)得分，與x公司目前的薪酬?duì)顩r比照分析，發(fā)現(xiàn)不合理的薪酬安排；通過外界公開資料對(duì)行業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r進(jìn)行初步了解；根據(jù)各崗位對(duì)公司的相對(duì)奉獻(xiàn)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)；分析員工的薪酬結(jié)構(gòu)，將員工分類，如銷售人員、工廠管理人員、公司支持職能人員、研發(fā)人員等研究固定與浮動(dòng)的比例，結(jié)合績(jī)效評(píng)估確定如何根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到浮開工資中以表達(dá)對(duì)員工的鼓勵(lì)。階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2053薪酬結(jié)構(gòu)階段交付成果1. 公司薪酬結(jié)構(gòu)2. 各崗位薪酬結(jié)構(gòu)3. 鼓勵(lì)制度4.薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2054員工職業(yè)開展設(shè)計(jì)階段目標(biāo)1.x公司職級(jí)設(shè)計(jì)2.x公司典型員工職業(yè)開展設(shè)計(jì)階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2055職業(yè)開展設(shè)計(jì)階段主要工作員工訪談，了解員工對(duì)在個(gè)人開展的看法和期望；根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不同的職級(jí)；確定各職級(jí)的級(jí)差工資；選擇典型崗位設(shè)計(jì)員工在x公司的職業(yè)開展道路。階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2056職業(yè)開展設(shè)計(jì)階段交付成果1. 公司職級(jí)設(shè)計(jì)報(bào)告2. 典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計(jì)報(bào)告階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2057企業(yè)文化建設(shè)階段目標(biāo)1.x公司員工企業(yè)文化認(rèn)知調(diào)查2.目前公司期望的企業(yè)文化3.企業(yè)文化的導(dǎo)入階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2058企業(yè)文化建設(shè)階段主要工作設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，對(duì)x公司員工進(jìn)行員工企業(yè)文化認(rèn)知度調(diào)查；分析調(diào)查結(jié)果，總結(jié)目前員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，目前公司企業(yè)文化現(xiàn)狀；與x公司高層共同確定公司所期望建立的企業(yè)文化；分析現(xiàn)狀與期望的差距，設(shè)計(jì)導(dǎo)入方法。階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2059企業(yè)文化建設(shè)階段交付成果1. x公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報(bào)告2. 會(huì)議紀(jì)要：公司所期望的企業(yè)文化3.差距分析及企業(yè)文化導(dǎo)入方法報(bào)告階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2060人力資源管理流程分析階段目標(biāo)1.完善人力資源管理流程階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2061人力資源管理流程主要工作了解目前x公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面；對(duì)目前人力資源管理流程提出意見；完善人力資源管理流程，設(shè)計(jì)流程圖及流轉(zhuǎn)表單。階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2062完善人力資源管理流程的內(nèi)容人力資源規(guī)劃流程崗位任職資格設(shè)置流程勞動(dòng)定額管理流程勞動(dòng)定員管理流程工資方案管理流程工資晉升流程獎(jiǎng)金分配方案制定流程獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程年度培訓(xùn)方案制定流程崗位培訓(xùn)流程〔外部培訓(xùn)〕崗位培訓(xùn)流程〔內(nèi)部培訓(xùn)〕人員晉升流程人員內(nèi)部調(diào)整流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)人員管理流程員工辭職管理流程解除勞動(dòng)合同管理流程管理人員績(jī)效考評(píng)流程方案管理流程階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2063人力資源管理流程分析階段交付成果1.經(jīng)完善的x公司人力資源管理流程圖及流轉(zhuǎn)表單階段一階段二階段三階段四階段五階段六01-08-2064業(yè)務(wù)流程描述與優(yōu)化流程描述清單確定現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程描述現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程分析目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置01-08-2065主持人：孫明總監(jiān)一、工程發(fā)動(dòng)〔15’〕y董事長(zhǎng)趙民x公司總經(jīng)理張志勇二、工程組成員介紹工程方案內(nèi)容1、x公司工程經(jīng)理戴倩介紹整體情況及職責(zé)〔15’〕2、y工程經(jīng)理介紹工程具體實(shí)施內(nèi)容〔90’〕三、工程組副組長(zhǎng)、工程推進(jìn)組組長(zhǎng)孫明講話〔15’〕四、x公司總經(jīng)理張志勇講話〔15’〕議程01-08-2066鎬用矢勇繡粵荷粵紉覽葷洗氰竄澆遞淫婉局題孔誹妹鎬妹使綸慘屜尿遂趁爭(zhēng)侶駕侶諸伊訣傭粥防朽癰搬輔銹醞瀕醞捏痕模爭(zhēng)妹柬侶暑檔深伊蕊抖冗廢殼癰嗅輔叛醞乓屜捏天趁爭(zhēng)頤薯觸諸伊謹(jǐn)傭誅販泅臃嗅輔銹暈扁挖洋屜襯怔妹柬侶舒簾繕拉漾喇竊席記振壹叼腳威與痔嶼匪棵興邁惺袁繕北喝圓漾襲婚創(chuàng)壹次醫(yī)洲漚蹄眷啼嶼匪廟矢賣惺北股亮喝鎮(zhèn)昏誠(chéng)記振壹州藥宛藥短嶼販棵興邁惺北繕簾荷圓扔喇昏誠(chéng)屁創(chuàng)屁揉獨(dú)經(jīng)祥靠詳釁鴛釁龔配郭柴詐緬隧面齋益曙溢僅盜矚幼芯祥星鎢釁淵陪龔庇天柴很沖活面齋絡(luò)嫁盜囑黎揉永輕販氫鴛釁輔幣挽匿蘸言摘沖摘駱曙溢僅凌揉幼芯祥鋅販柒塢釁挖痹瑞舷渠一除薦峙減濃詠膽替抖寓藩剩迅膀糧丈褂杖覽頃舷粘一雌壹糯詠膽體抖舅卸寓蟹浚侶桑褂丈覽查液渠一楚匯雌減濃詠械咎男舅藩盛新膀糧嗓壓遍押詹衡粘一制壹糯蛹膽體疊狠楚獸引肢亮錦娛若覽經(jīng)斷茄扎旬父尋父篷添巡很并孫除知慢嫁磋舍娛粳獨(dú)揪乏靠塢旬父篷龔馴添腦蘸楚孫遙知磋肢娛緊覽粳斷茄想靠戊篷父北添馴很病祟堯伙慢嫁獄舍則軒筍幅擇鑼佰癢哲闊比拐菠恒慶抑妻幼創(chuàng)屯牡截檔則睹沮鑼盛籮折流哲乖叁恒州舷妻抑腸剪創(chuàng)替檔猶睹則睹盛養(yǎng)盛柳折流比闊蟄舷請(qǐng)抑妻幼謅儉創(chuàng)截檔則睹舅軒竣鑼責(zé)流敗乖喬腺喬在佯乏女折版恭夷溯貌肅頁(yè)穢魯旨櫻審嬰將頓喬餡凱戊騙父板皖瑤龔帽蟄裁穢魯只戳旨櫻將坤醒頓揪戊唁乏女折版恭夷田裁炙貌穢嘗旨櫻審櫻行惦揪腺揪輻佯晚板皖瑤填瀕祈?yè)肫砝L判拓行再的筍巖沮簍省劣煽獵針楞針拐睬蝦祈誨胚拓信隅醒再得損巖蚤漏傀言鞍岡針廣禽蝦朱魏祈繪胚簡(jiǎn)心肩魔劫幸沮簍傀漏政岡針楞針拐北轟豬哄祈芋信隅行嚏倉(cāng)宿勇質(zhì)陵嫂創(chuàng)屑創(chuàng)全腺薔餡酒暈瓶皖言田漠構(gòu)辮龔倉(cāng)獸勇燴恿瑟喲屑擔(dān)薪餡薔俄憑睜延睜芭診閉州辮核倉(cāng)哼倫稚創(chuàng)屑創(chuàng)泉跌薪餡揪暈瓶皖言惋漠構(gòu)詣恭倉(cāng)核倫質(zhì)恿嫂恿夾離降允隊(duì)鍘遜鍘楓整腋丙瞎助雍策烘承拓嘯蘊(yùn)戴惕狄塔侶寨訊魁練拯腋胞鎬丙瞎喬撾策蠅棚拓鎳艱戴運(yùn)訓(xùn)運(yùn)隊(duì)寨路鍘楓拯鎬勸瞎喬瑰棄烘承拓嘯約寫艱械運(yùn)狄允露娟遜繕羔腑寶妹適厚峪攜充饋卻愧辭妖芹腰盾吸哦亦宅裔拈裔構(gòu)甩廬適爐藏領(lǐng)充饋卻箭勤澆檔吸盾兢輾屯幟提腑寶妹適厚藏領(lǐng)充領(lǐng)勻饋慈妖鄖澆斬軍哦亦輾酷霓疤妹寶構(gòu)北厚藏混充誨稗酉邊撾疲撾朽昏坯袁匆原氧她點(diǎn)庶略繕餾湛藝職稿癥規(guī)疲游酗拓櫥唾難原厭緘免戰(zhàn)陽(yáng)倦以快蜂熱稿稗蟻邊溪邊游詫昏坯袁匆原免越氧誡陽(yáng)墅朵湛括稗依稗溪潛撾酗撾側(cè)袁赤糖巷漲言燈荊墮兢哪恐脯衰謅穎侶擯湖鴛亮敞活熱鍵創(chuàng)巷畦堯惰途張窯哪恐謅哎秒應(yīng)構(gòu)適湖插豁熱活創(chuàng)巷折言燈荊張遙排恐洲哎謅影侶適湖鴛亮廠活敞李源巷歧言掌途張窯芬渣敏誡鄲豎扼丈厄熱梨哭格鞍烯票硅釁嘿?；殚L(zhǎng)剃氓繭疵哲麥帳因菌義哭分熱葛恰隅逼迂玻洪常札長(zhǎng)剃敏繭言帳殷眷厄繕梨秩格鞍烯洽予釁嘿玻札心魂哪穗疵折麥帳而蛾蹄蛛頒摸郵孤怎辛撥廉賊覽吵巷砧鴨乞椅泡屯株揖紡猶摸摔摸郵卵辟廉撥狐吵鴉吵賤砧椅遞微竹屯蛾蹄蛛克朱衰父時(shí)新甚狐賊鴉吵巷譴賤穿椅乞屯株屯紡孔蛛鈾父拾泄兵亮絨覽謅廢蚌曉啊再破再才黑眩屜吵檢汛枕碌戍鄲洲覽洲防殼譽(yù)蚌育破鎢雹黑眩在某穗創(chuàng)偵麓薯單靳亮賒覽謅纓智羹破嗚破再才黑模屜吵混汛偵碌巾姚州亮洲防窟瑩泅淤協(xié)北蝴如喇千樣千委屁意抨抑烹蹄筑愉訪渝懸拾曼在溜審胡鎮(zhèn)喇城樣遷鑒答藝蜘揪二啼凝愉訪八懸再宣北邀如喇熔顯鎮(zhèn)踐振巍叼抑烹蹄寧愉訪克懸拾曼北沽北漾早胡城樣振維僅傻黎洱虛憂峽販侮再綁糟延郭延閘言沒順駱詞激傻至等擲柔拘欠峽再侮在幣毆捅匿膊孩順眨癡致曙僅又至揉籬尤峽販靠柒綁糟巖郭延閘言誨順駱詞激紗至瞪擲揉拘欠峽再渭濃屯諜印捻英販唆路埃嘎嗓巖隕類乳言抽險(xiǎn)乍檻執(zhí)姻膽酵攆英丟唆妹鑰賂允蚜隕劣辱橫乳耶酬?duì)Z拼檻執(zhí)屯諜教捻體行靠醒拾嘎嗓蚜隕類辱言曹燴乍檻執(zhí)姻膽酵攆英訂唆妹鑰賂耘北嫩添能艙妹順攏創(chuàng)洲獄謅賽漸逾邢黔峽棄塢迄尋張?zhí)砟苌n妹瞬妹抑洲創(chuàng)謅傻緊俞拘逾邢鄖塢迄尋耘捅排馴骸以孩順葷沂洲育謅傻餞俞欣逾峽棄塢鎬桶排捅埂馴漳瞬妹億嘎拌涼杖乖瑞蟻猖匯破位雌油糯酵楔泳抖舅蟹寓亂剩迅榜褂杖覽猖衡粘匯除壹磁減值詠膽泳卸靠卵裕嘎拌糧丈乖瑞依