2024年制度建設工作總結

制度建設工作總結為深入推進反腐倡廉制度建設，貫徹上級有關會議精神，積極開展好制度建設工作。進一步規(guī)范管理，完善各種規(guī)章制度，教育、懲治和預防腐敗，發(fā)揮制度在懲治和預防腐敗中的重要作用，臨夏縣紅十字會本年度認真開展了加強制度建設的工作，并取得了一定成效。根據(jù)臨縣紀發(fā)文件精神要求，現(xiàn)將我會今年制度建設方面的主要工作簡要總結如下。一、切實加強了組織領導，認真開展了制度建設為使我會的制度建設活動開展得扎實有效，由單位領導親自抓，切實加強領導，做到上下聯(lián)動、齊抓共建。把是否堵塞了制度漏洞、促進了制度落實、推動了工作開展作為檢驗制度建設活動成效的重要標準，杜絕搞形式、走過場，真正形成用制度管權、管人、管財、管物、管事的體制。突出抓好單位考勤、財務管理、會計制度等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)。切實增強制度的科學性、系統(tǒng)性、針對性和實效性，既注重制度的制定和完善，更要注重制度的落實。二、認真學習有關文件，明確制度建設的重要性我們組織干部職工認真學習了黨的十八大、中央紀委和省、州、縣紀委全會精神，讓每一位干部職工充分認識了推進反腐倡廉制度建設的重要性、必要性。使大家理解了加強制度建設的重要意義，并要求每個干部都積極投入到各項制度的清理、修訂、完善及創(chuàng)新工作中來，提出落實制度的具體意見。這些措施對本單位的制度建設起到了很好的促進作用。三、注重規(guī)范，狠抓了制度健全完善工作1、對制度進行了認真評估。在深入調(diào)查的基礎上，摸清實際情況，查找存在問題，對現(xiàn)在仍在執(zhí)行的所有的制度進行了全面、系統(tǒng)的評估和審查，并按照要求進行了分類登記，明確了那些制度需要完善、那些制度需要修訂，為下一步的工作打下了基礎。2、發(fā)展完善了一些制度。在全面評估、審查的基礎上，對那些不適應反腐倡廉現(xiàn)實需要特別是缺乏針對性、有效性的制度，進行了修訂、完善，對過于原則不便操作的制度進行了進一步的細化，制定了配套措施。我們共修改完善了首問責任制、財務管理制度、反腐倡廉學習制度、工作過錯責任追究制度等4項制度。3、著力推進制度創(chuàng)新。針對反腐倡廉建設面臨的新情況、新問題，以規(guī)范權力正確行使、消除滋生腐敗的條件和空間為目標，我們制定出臺了一些新的制度和規(guī)定，如：廉政建設制度和干部監(jiān)督管理制度。4、加大了制度的執(zhí)行力度。制定完善了的規(guī)章制度只有嚴格執(zhí)行才能發(fā)揮它應有的作用和效力，因此，我們把制度的執(zhí)行作為加強制度建設工作的重中之重，要求嚴格執(zhí)行各項制度，使各項制度都落到實處。總之，在這次加強制度建設工作中，我們共發(fā)展完善制度4項，創(chuàng)新制度2項，保留沿用制度14項，經(jīng)過修訂整理，形成了《臨夏縣紅十字會制度匯編》，構建了較為嚴密可行的制度體系，這必將為我會各項工作的順利開展提供堅強有力的制度保障。第二篇:公司制度建設工作總結近年來，公司緊緊圍繞加快建設“三集五大”工作重心，以推進農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設目標，以標準化建設和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設方面取得一定的成效。下面我對縣公司規(guī)章制度建設與管理工作做以簡要匯報：一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況公司領導對規(guī)章制度的建設十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負責對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善，并設兼職管理人員對規(guī)章制度進行發(fā)布和宣貫。二、自有制度建設開展情況對照《國網(wǎng)公司基礎標準目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現(xiàn)有工作標準26項、管理標準290項、技術標準13項、規(guī)章制度296項。在公司OA系統(tǒng)上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設體系。三、上級制度執(zhí)行情況公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進行對接。從20xx年至今，共接收執(zhí)行上級下達各項規(guī)章制度77項，其中包括《國家電網(wǎng)公司XXX辦法》等國網(wǎng)公司規(guī)章制度7項，《省電力公司XXX五項制度》等省公司規(guī)章制度40項，《市公司XXX辦法》等市公司規(guī)章制度30項，全部貫徹執(zhí)行到位。四、規(guī)章制度建設與管理具體執(zhí)行情況1、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié)：總的來說把握以下原則：上級單位省、市公司有明確規(guī)定的，按省、市公司規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司沒有明確規(guī)定的，按縣公司已有的規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權限范圍外的.報市公司審批同意后執(zhí)行。2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：一是抓好規(guī)章制度的宣貫培訓。對上級下達和公司出臺的規(guī)范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。二是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度。修訂中層干部管理及考核辦法，20xx年，20xx年連續(xù)對所有中層管理人員實行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度。打造一個有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的“月履職”方式，檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。安排專業(yè)管理部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，加大問責力度，對未按規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，嚴格按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額。三是強調(diào)與上級單位的溝通。引導各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，使公司職能部門和上級職能部門之間形成“熱線”暢通，提升工作質(zhì)效。通過緊抓“制定好”和“執(zhí)行