應(yīng)用BIM技術(shù)開展工程總承包項目造價管理的探討

第第頁應(yīng)用BIM技術(shù)開展工程總承包項目造價管理的探討張慧、張杰定宇設(shè)計咨詢有限公司摘要隨著《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》的正式發(fā)布，工程總承包模式的應(yīng)用在我國從工業(yè)領(lǐng)域擴展到民用建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。事實上，自2016年以來，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部已陸續(xù)出臺了一系列政策支持和鼓勵發(fā)展工程總承包模式，目的是為推進建筑業(yè)改革。推行至今日，筆者發(fā)現(xiàn)大量的工程總承包項目在工程造價管理上缺乏針對性、可行性和創(chuàng)新性。本文將重點針對BIM技術(shù)如何應(yīng)用于工程總承包項目的造價管理展開論述。關(guān)鍵詞：工程總承包；BIM技術(shù)；造價管理2016年2月6日，中共中央、國務(wù)院針對加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的問題，提出推廣工程總承包制。隨后國家住建部發(fā)布了《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》等文件，并確定了試點城市。時至今日，海南省內(nèi)也有大量的政府投資項目帶動推行工程總承包，但是對于工程總承包項目的造價管理相對落后和缺少可行的控制措施。本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，提出在工程總承包項目造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)以提高管理效率的思考，以期為今后實施的工程總承包項目的造價管理提供新思路與新方法。一、工程總承包模式的發(fā)展2016年2月6日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》，要求“深化建設(shè)項目組織實施方式改革，推廣工程總承包制……”；2016年5月20日，住建部印發(fā)的《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》提出：大力推進工程總承包，完善工程總承包管理制度，提升企業(yè)工程總承包能力和水平，加強推進工程總承包發(fā)展的組織和實施；2017年2月24日，國務(wù)院辦公廳再次印發(fā)文件，提出要“加快推行工程總承包”，并全面提出加快推行工程總承包的各項具體要求；2018年1月1日，《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）正式生效實施；2019年12月23日，住建部和國家發(fā)改委印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（2020年3月1日起施行），對工程總承包相關(guān)承發(fā)包、招投標、風險分擔、分包管理、質(zhì)量安全責任、責任追究等作出制度規(guī)定，為工程總承包模式予以規(guī)范。據(jù)統(tǒng)計，近5年國家各部委關(guān)于支持工程總承包模式發(fā)展的文件多達40余個，政策文件的密集出臺推動了工程總承包模式的快速發(fā)展。工程總承包，通常意義上是指，項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項目建設(shè)的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設(shè)計到試運行的建設(shè)項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包。實踐證明，對于標準明確、功能需求明確、建設(shè)內(nèi)容規(guī)模明確的工程項目適宜采用工程總承包模式建設(shè)，比如大型醫(yī)院、學校、體育場、垃圾處理廠、供排水處理廠、市政公路等基礎(chǔ)設(shè)施項目。在民用建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推行工程總承包模式，主要是基于工程總承包模式在控制造價、保證質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計和縮短工期等方面較傳統(tǒng)建設(shè)模式具有明顯優(yōu)勢，并且對優(yōu)化建設(shè)單位管理工作和減低事務(wù)性工作具有重要意義。據(jù)國內(nèi)外研究機構(gòu)的分析和統(tǒng)計，采用工程總承包項目建設(shè)模式，能降低工程總成本的10%，比傳統(tǒng)的設(shè)計施工分離模式能可節(jié)約20%至30%的工期。因此在民用建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推廣應(yīng)用工程總承包模式可實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標，也是符合未來發(fā)展趨勢，具有十分重要的實踐意義。二、工程總承包項目造價管理中存在的問題盡管我國在1984年已正式提出推廣使用工程總承包模式，但是在全國范圍內(nèi)，工程總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)仍處于理論研究和實踐探索中。通過參與工程總承包項目的可行性研究報告評估，筆者發(fā)現(xiàn)目前省內(nèi)大量項目存在一些同類型問題，這些問題往往會在建設(shè)期間集中爆發(fā)，導致工程造價管理失控、項目建設(shè)進度延緩等。首先從前期準備階段的造價管理工作分析。與傳統(tǒng)工程建設(shè)模式不同，工程總承包模式要求在前期決策階段便要做到建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模具體、投資規(guī)模及范圍準確、設(shè)計內(nèi)容及文件有深度，需要建設(shè)單位付出更多的時間和精力去論證。例如，在《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》印發(fā)以前，較大比例的工程總承包項目選擇在可行性研究報告批復后便啟動招標，招標文件中僅有投標限價，但無具體工程量清單、設(shè)計圖紙和項目建設(shè)內(nèi)容詳細描述等，這種情況下便導致總承包單位進場后，開展設(shè)計時既要考慮建設(shè)單位提出的要求又要考慮投資可控的問題，最后在矛盾中延長工作周期，更嚴重的是深化的設(shè)計方案所對應(yīng)的工程造價規(guī)模遠遠大于批復的投資估算。以上問題充分反映了工程總承包項目前期管理工作的不足，也就要求了對工程總承包項目的造價管理需要前移，加強前期論證、地質(zhì)勘察和設(shè)計方案比選，在提高設(shè)計方案確定性的基礎(chǔ)上加強造價控制。其次，在設(shè)計階段由于類似于BIM技術(shù)的可視化設(shè)計工具應(yīng)用較少，行業(yè)內(nèi)缺乏相關(guān)專業(yè)人才，導致設(shè)計階段出現(xiàn)應(yīng)用二維圖紙設(shè)計的管線沖突等缺陷，進而使得施工階段產(chǎn)生大量的設(shè)計變更。不僅如此，由于初步設(shè)計概算是工程造價控制的上限，以上問題可能導致設(shè)計變更后的投資規(guī)模超過經(jīng)批的的設(shè)計概算。再者，施工階段的造價管理思路守舊，不適應(yīng)工程總承包項目的管理，導致設(shè)計變更成為總承包單位增加工程造價的主要方式。由于我國的工程設(shè)計和工程造價長期處于互相獨立的分離狀態(tài)，工程造價人員不具備審查和優(yōu)化設(shè)計方案的能力，同時設(shè)計人員和工程造價人員之間的溝通不暢，也導致工程造價人員工作時，不審核設(shè)計圖紙而直接按照設(shè)計圖紙進行算量計價，未能起到控制投資的作用。以上三個問題反映出工程總承包項目的造價管理不同于傳統(tǒng)建設(shè)模式下的分階段管理思路，建設(shè)單位和工程咨詢單位均需要在項目前期準備階段便加強設(shè)計比選、設(shè)計優(yōu)化等工作，通過提高設(shè)計深度和改變管理思路，以此提高建設(shè)期間造價控制能力。因此，為解決因前期準備工作不充分導致的工程總承包項目造價失控問題，筆者建議應(yīng)用BIM技術(shù)加強對工程總承包項目的工程造價管理。三、工程總承包項目造價管理中的BIM技術(shù)應(yīng)用（一）BIM技術(shù)的概念及應(yīng)用趨勢BIM(BuildingInformationModeling)技術(shù)是一種多維模型信息集成技術(shù)，利用計算機軟件構(gòu)建數(shù)字信息模型將輸入的建設(shè)信息轉(zhuǎn)化為直觀的演示動畫，展現(xiàn)建筑造型、使用功能、施工工序和主材設(shè)備等信息。BIM系統(tǒng)為項目的生產(chǎn)與管理提供了大量可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息，有效管理利用這些海量信息和大數(shù)據(jù)，需要數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的支撐。隨著國內(nèi)BIM技術(shù)的理論研究不斷突破和我國政府對BIM技術(shù)應(yīng)用的重視，BIM技術(shù)逐漸應(yīng)用于大型工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工及運維等工作中，BIM的推廣也越來越順利，綠地、萬科、萬達等大企業(yè)也建立了自己專業(yè)的BIM團隊。（二）BIM技術(shù)在工程總承包項目造價管理中的應(yīng)用概況將BIM技術(shù)與工程總承包模式的應(yīng)用相結(jié)合，是推動我國項目管理轉(zhuǎn)型升級的主要途徑之一。在決策階段，BIM技術(shù)主要應(yīng)用于概念設(shè)計、投資估算和項目前期主動控制工作，通過三維動態(tài)演示有助于建設(shè)單位確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)標準等；在初步設(shè)計階段，可以應(yīng)用BIM構(gòu)建三維模型計算工程量和工程造價、比選和優(yōu)化設(shè)計方案以及開展設(shè)計審查工作；在施工圖設(shè)計階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要在于優(yōu)化設(shè)計方案、制定施工計劃和施工技術(shù)交底等工作；在施工招投標與合同簽訂階段，BIM技術(shù)可以實現(xiàn)電子招投標，投標人可以根據(jù)招保人構(gòu)建的BIM模型快速且較為準確計算工程量和估算投標報價，其次是招標人可利用BIM技術(shù)的可視化、協(xié)調(diào)性和模擬性等優(yōu)點，直觀且準確地向投標人提出功能需求和建設(shè)目標；在施工階段，BIM技術(shù)主要應(yīng)用于總承包商控制施工進度、制定資金使用計劃、優(yōu)化設(shè)計方案及控制工程造價，BIM技術(shù)的應(yīng)用有利于設(shè)計單位向工程總承包單位、監(jiān)理單位等進行技術(shù)交底，以及支持現(xiàn)場管理單位高效地開展項目管理工作；在竣工驗收及試運營階段，BIM模型中集成了項目全部數(shù)據(jù)信息，通過與模型比較進行驗收，可提高竣工驗收工作和工程量匯總工作的效率；在運維階段，應(yīng)用BIM技術(shù)的文檔功能可以實現(xiàn)建設(shè)階段至運維階段的無縫銜接，為運營團隊提供詳細功能數(shù)據(jù)，提前制定運維工作計劃、合理調(diào)度資源和監(jiān)測項目運行狀況等。（三）工程總承包項目造價管理應(yīng)用BIM技術(shù)的思路一是在決策準備階段應(yīng)用BIM技術(shù)實現(xiàn)方案設(shè)計的可視化，促進建設(shè)單位對設(shè)計思路的確定，從而減少后續(xù)工作中的設(shè)計調(diào)整、設(shè)計變更等。由于設(shè)計方案調(diào)整的減少，對于工程造價管理而言，投資成本的控制將更為準確和連貫。二是在招投標階段，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)投標人對設(shè)計方案的掌握、優(yōu)化及展示，有利于投標人為中標而提出更優(yōu)化的設(shè)計方案。從而提高建設(shè)資金使用效益，合理控制工程造價。三是在工程施工階段，對于工程造價管理人員而言，BIM技術(shù)可以快速為造價管理提供數(shù)據(jù)支持，在設(shè)計方案比選、已完成工程量計算、進度款撥付等工作中可以提供準確的數(shù)據(jù)，從而提高造價管理意見的科學性。（四）BIM技術(shù)在工程總承包項目造價管理中的實踐本文以污水處理廠工程總承包項目為例，分析BIM技術(shù)對工程總承包項目的實踐應(yīng)用。眾所周知，污水處理廠項目廠內(nèi)及廠外的設(shè)備設(shè)施設(shè)計要求極高，并且可能因為管道布置不合理造成功能目標無法實現(xiàn)和投資目標超限額的問題。首先，對于廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的布置，BIM技術(shù)可以清晰的展現(xiàn)不同處理環(huán)節(jié)的設(shè)備設(shè)施如何銜接，對應(yīng)的土建安裝工程如何開展，也可以避免管線沖突等問題。其次對于廠外管網(wǎng)及泵站的建設(shè)，應(yīng)用BIM技術(shù)可以依據(jù)地形、地質(zhì)、海拔等基礎(chǔ)條件，確定管道布置方案，同時確定管網(wǎng)定期清淤的要求等。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效防止管道布置繞道或落差不合理造成管道堵塞等問題，從而降低項目建設(shè)及運行成本。最后，應(yīng)用BIM技術(shù)可以分析確定污水處理廠的建設(shè)計劃。大多數(shù)的污水處理廠是分期建設(shè)的，后期隨著排污量的增加再進行改擴建工作。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以分析不同處理設(shè)備的建設(shè)標準，以及各期工作之間如何銜接，設(shè)備設(shè)施如何升級改造等。通過BIM技術(shù)對工程建設(shè)計劃的合理安排，既可以減少閑置浪費，又可以避免改擴建階段出現(xiàn)重復拆除建設(shè)等增加投資的問題。因此，污水處理廠工作的建設(shè)和運營都可以應(yīng)用到BIM技術(shù)以提高工程建設(shè)成本、運營維護成本、改造成本等。利用BIM技術(shù)提高的設(shè)計方案和設(shè)計變更的準確性，對工程造價管理起到基礎(chǔ)支撐作用，有效的防止了設(shè)計方案調(diào)整造成的投資失控。四、結(jié)論與建議本文從工程總承包模式的應(yīng)用與工程總承包項目造價管理中存在的問題出發(fā)，對BIM技術(shù)在工程總承包項目造價管理中的應(yīng)用進行了研究，筆者站在項目初步設(shè)計及概算管理的角度，重點研究了初步設(shè)計階段造價管理工作，研究結(jié)論如下：（一）BIM技術(shù)的應(yīng)用有助于增強工程總承包項目的建設(shè)單位明確項目建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、功能目標等，有助于通過設(shè)計優(yōu)化提高工程造價管理的能力，降低工程總承包項目工程造價失控風險，促進我國工程總承包模式的健康發(fā)展。（二）BIM技術(shù)將工程建設(shè)數(shù)據(jù)集成于模型中，實現(xiàn)了信息共享、多維對比和動態(tài)分析等功能，提高項目建設(shè)單位和工程造價管理單位的工作效率與質(zhì)量。同時，BIM技術(shù)的信息集成可以滿足工程總承包模式應(yīng)用時對項目全生命周期任一階段信息獲取的需求。當然，BIM技術(shù)在工程建設(shè)中應(yīng)用不僅限于造價管理，為更好地發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，未來需要重點培養(yǎng)BIM技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用人才，逐步完善BIM技術(shù)應(yīng)用配套政策等，以期BIM技術(shù)能夠在我國建筑業(yè)的供給側(cè)改革中繼續(xù)發(fā)揮更大的價值。參考文獻：[1]夏萍.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用及效益探究[J].吉林廣播電視大學學報,2020(09):155-156.[2]岳耀尊.BI