施工作業(yè)隊管理手冊

1蒲白礦務局沉陷綜合治理馬村礦拆遷安置樓工程陜西省第三建筑工程公司二零零七年九月2施工作業(yè)隊管理手冊適用范圍本管理手冊適用于本項目管理現(xiàn)場內任何施工作業(yè)隊。為了使在本項目承擔施工任務的作業(yè)隊的各項管理工作滿足本公司項管理要求，確保施工的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行了，實現(xiàn)本項的管理目標，特制訂本管理手冊。三、進場須知1、辦理入場許可證的條件(1)持有本項目部的施工合同(協(xié)議)書；1)企業(yè)資質證書、安全許可證。2)公司概況介紹。3)參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表。4)入場人員名單。5)負責本項目管理人員的上崗證及職稱證書(施工負責人、安全員、質量員等)。6)負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證(機械工、電工、7)入場人員身體檢查表。8)與工人簽訂的安全協(xié)議。9)入場人員3張正面半身一寸照片，用于辦理各種證件，費用分包單位自理。10)所提交的資料必須真實有效，并與合同談判時一致，否則后果自負。2、項目工程管理部負責的工作(1)分包隊伍有專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育工作。(2)分包隊伍的花名冊，組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表和相片送交項目安全員3(3)分包隊伍的企業(yè)資質證書、工人操作證、特殊工程上崗證等連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)系表送交安全員進行資質審查，并為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制1、教育培訓工作由項目生產副經理(項目總工)負責，組織有關人員及部3、由分包隊伍自行組織的教育培訓應作好記錄并報至項目工程管理部備5、任何教育培訓都必須組織考試，安全、消防方面考試合格后方可上崗。6、考試不合格者不得上崗，否則對分包隊伍罰款50元/人。7、項目生產副經理每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，無教育、無記錄或分包隊伍負責人不參加，罰款500元/次。五、組織管理規(guī)定(1)進場的施工管理人員及作業(yè)管理人員和配備，其素質、數(shù)量必須(2)確定并組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須長住現(xiàn)場，(4)分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常住現(xiàn)場，必須執(zhí)行組織管理職能，不經我項目部批準不得更換，否則罰款，其有事離開現(xiàn)場必須由項(5)現(xiàn)場管理必須設置項目經理、工長、安全員、質量員等，其數(shù)量必須滿足施工生產及我項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款。(6)從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經常不在現(xiàn)場的人員罰款，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場，分包隊伍必須補足管理人4不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款500元~5000元。(8)分包隊伍管理混亂，經常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從分包項目部管理者，對分包單位現(xiàn)場負責人處以罰款，以保證施工的正常進行，如分包隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目要求或管(9)分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，以無故遲到者罰款50元，對無故不參加者罰款100(10)分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報我項目管理部檢查備案，否則罰款，如有異議可用回函(11)我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為(12)分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾，否則將嚴(13)分包隊伍領導每月參加項目部組織的例會，否則對其隊伍的任何(14)分包隊伍任何人員增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報(15)分包隊伍任何人無權更改施工方案和經項目生產副經理、總工批準的施工計劃。如須變動、必須事先征得項目部的批準，否則視為管理混亂，對分包隊伍處以500元罰款。(16)對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內向下達者回復。否則視問題輕重對當事人處以50~200元/次罰款。(17)必須嚴格執(zhí)行項目管理制度，及時填報各種表格及報表。(18)任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經項目部批準后方可實施。(19)任何施工人員必須持證上崗。(20)無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只5H(21)每月(周)分包隊應將本期值班管理人員名單報項目部。(1)所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一戴安全帽、佩戴胸卡、編制號碼，安全帽、胸卡、登記表三號一致，其管理人員與操作人員、特殊工程必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違反者處以10~50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對分包隊伍加以200元/10人。注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內大聲喊叫、急跑(特別是辦公區(qū))。(4)分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、有統(tǒng)一編號。并且有負責(6)進入施工區(qū)必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定，違者罰款10元/(7)現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，否則每起罰款200元/人。罰款50元/人，并負責賠償損失。(9)現(xiàn)場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款20(10)進入的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內道路上，否則每起罰款200元/人。(11)辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴禁貨車進入，違者罰款200元/次。(12)必須保證所張貼懸掛標牌的完好、清潔。所堆放物品無論堆放時間的長短，必須堆放整齊，否則每起罰款100元。(13)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為，否則對方包工隊伍責任罰款200元/次。施工管理(1)任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育質量標準、工藝標準清楚，否則6不得開工，違者罰款200元，以施工的必須拆除，返工重新按規(guī)(2)所有施工都必須按我項目規(guī)定的程序、標準進行，做好分部分項工程質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否是返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款500元，情節(jié)嚴重的將責任人(3)所有施工、質量、技術問題不經項目批準不得直接與設計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每起罰款200元/次。(4)分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等有關人員、消息。否則罰款500元，并將責任人驅出現(xiàn)場。(5)分包隊伍必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款200元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完(6)由于分包隊伍自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并對分包隊伍造成的損失進行索賠(工期和經濟),項目代為配置部分的費用將加倍由分包工程款中支付，該費用的計算不受定額和合(7)因分包隊伍的原因導致項目必須修改施工方案或采用趕工及技術措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產要素分包(8)分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目技術如需修改方案或設計，由分包隊伍書面通知我項目總工，項目總工負責會同有關部門解決，任何人無權顫自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改，否則罰款200元，情節(jié)嚴重的(9)分包隊伍所使用材料及供應商必須是否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并向項目報告其處7(10)分包隊伍要積極配合我項目其他分包隊伍施工，不得無故刁難，否則罰款500~1000元，并賠償所造成的損失。(11)對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款500元，并對所造成的損失負責賠償。出現(xiàn)此類事情項目均由各工程師直接發(fā)出指令，所需用簽認認可(12)我項目安全員直接向分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)(2)分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定的時(3)我項目部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩個小時之內予以；回復以便我項目部掌握情況，否則造成的后果完(4)分包隊伍必須保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊伍文件管理都必須以書面報至我項目部，否則一律無效，所造成損失自負。(1)各分包隊伍必須達到省級文明安全樣板工地，否則按合同有關條(2)各分包隊伍應控制：輕傷在2%以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故；否則按分包隊伍合同有關條例執(zhí)行。(3)以下重要防護用品必須使用認定廠家的產品，具體范圍如下：1)安全網(wǎng)；2)安全帶；3)安全帽；4)漏電保護器；5)配電箱、開關箱；6)臨時用電的電纜；7)腳手架扣件；8)安全標志。(4)由項目經理部提供施工用電、腳手架及防護設施的，項目經理部8分包隊伍的班前安全教育：由分包隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目安全員。各分包隊伍不向總包提供規(guī)定的安全資料，處以罰款50元/次。1)總則：在2m以上15m以下由項目安全員、工程師驗收，驗收程序大型或重要架子須經生產副經理、總工參加，驗收合格后方B、結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網(wǎng)不得隨意改分包隊伍入場后分別移交各分包隊伍，移交后分包隊伍負責D、凡用上述設施使用及搭設維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包隊伍獨立承擔經濟和事故責任，由分包隊伍2)腳手架A、凡高度在2m以上施工作業(yè)，必須搭設腳手架。B、所有腳手架的搭設標準執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)3)安全網(wǎng)94)洞口防護A、凡一邊超過20cm的洞口必須設置防護措施。C、因施工需要拆除洞口防護應向項目部提出書面申請并寫明5)處罰規(guī)定A、應搭設腳手架而不搭設腳手架，處罰500元。B、使用不合格腳手架或未經檢驗的腳手架，處罰200元。C、不按項目經理部要求設置防護設施從事高空作業(yè)，處罰500D、洞口防護不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)1處處罰100~500元。1)項目經理部責任：B、項目部負責審查各分包隊伍本單位施工用臨時電設置的方C、項目部電工負責一、二級電箱及整個配電線路系統(tǒng)日常維D、項目部電工負責定期(每日)檢查臨用設施。2)分包隊伍責任C、分包隊伍負責定期(每日)檢查自用臨電設施，發(fā)現(xiàn)問題及D、分包隊伍負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故以經濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級部門對事故的1)責任劃分伍在使用項目提供的機械設備過程中安全控制由分包隊伍負C、分包隊伍自帶機械設備必須是勞動部門檢驗合格前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退2)過程管理B、各分包隊伍每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設備安全情C、項目安全員每周對機械設備進行專項檢查，所用(10)分包隊伍必須遵守項目部安全管理、安全紀律、安全獎罰的有關(2)各分包隊伍的人員必須符合人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按(3)吃住現(xiàn)場的分包隊伍任何人員不得擅自離開現(xiàn)場，因故離開現(xiàn)場(4)我們相信發(fā)包隊伍或各人攜帶物出門需有出門條，經值班警衛(wèi)核(5)外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經請示允許后方可放入，出門時必須向門衛(wèi)報(7)分包隊伍集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿(10)分包隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆、盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材，發(fā)生打架斗毆、盜竊行為，罰分包隊伍2000~5000元。(11)分包隊伍應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前(12)重大節(jié)日及會議期間，分包隊伍必須安排領導值班，值班人員應(1)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前(3)分包隊伍木工棚、鋼筋棚應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸(4)不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工場地的易燃材料要根據(jù)(5)分包隊伍物資倉庫要有專人看管，并設有明顯的防火標志和防火(6)庫房內嚴禁無關人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫內不得留宿人員，嚴禁使用功率在60W以上的燈具。(7)庫房管理人員具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、(2)每周日項目組織現(xiàn)場綜合大檢查，對一周的文明施工等進行綜合評一項違章或重大隱患，對該分包隊伍罰款50~200元；存在三項(含三項)嚴重違章或重大隱患，對該分包隊伍罰款500~1000元。改，如整改不及時罰款200元。通，否則對分包隊伍罰款100元/次。分項工程質量不合格點控制在6%以內，一次驗收合格率100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施，并且報我項目確認，方可執(zhí)行。(2)分包單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織否則將對分包隊伍質量員、工長分別進行50~100元的罰款。(3)分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施(4)任何施工之前分包單位必須根據(jù)項目部施工方案、作業(yè)指導書對作業(yè)人員做書面的技術及質量標準的交底，并報項目部備案，否則將罰款50~100元/次。(5)對不按圖紙、洽商、方案施工、自行組織的方案未報項目審批，后果(6)本項目質量管理原則：分級控制、分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包隊伍質量控制，項目質量員質量控制，項目總工進行質量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊伍質量員、項目質量員監(jiān)督，施工完畢后，項目部質量員把關驗收。統(tǒng)一申報就是由項目部技術質量部統(tǒng)一(7)分包單位實現(xiàn)不了我項目質量目標，嚴格按合同執(zhí)行處罰。(8)項目將經常檢查分包單位操作工人對質量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位驗不合格，對分包單位罰款100~200元，第二次報驗不合格，對分包隊伍罰款200~500元，質量員累計超過三次者清退出場，分包單位必(10)分包單位質量員必須配合我項目部組織的分項工程的質量評定工作，否則對分包單位質量員處以50元/次的罰款。(11)未經我項目檢驗程序一律不得進入下一道工序施工，否則必須拆掉重1)首先分包單位要做內部的自檢、互檢、交接檢，嚴格執(zhí)行三檢。2)其次分包單位組織內部的質量驗收，其質量驗收達到規(guī)定標準3)項目質量員在審核資料符合有關要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須組織有關人員參加，合格后報項目技術質量部驗收。4)項目總工在審核所報資料齊全有效，符合程序后，根據(jù)情況進行5)監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一(13)分包隊伍報驗計劃必須提前報項目部技術質量人員，否則造成不能按(14)對我項目部管理人員及監(jiān)理所提出的質量問題，不積極整改的，所造(15)分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現(xiàn)質量問題必須向項目技術質量人員報告，否則對分包單位處以(16)任何質量問題的修復、糾偏等都由項目總工的批準，否則不得進行了修復、糾偏工作。違者罰款200元/次。(17)對施工過程中出現(xiàn)質量問題，項目有關人員提出后應該立即組織整改后答復，如果在驗收時還沒有整改則對分包隊伍工長和質量員處以100元/次罰款。并且項目技術質量人員有權不進行驗收，由此所造成(18)分包單位必須認真對待我項目發(fā)出的質量整改通知單，在規(guī)定的時間(19)在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項目驗收批準后方(20)認真組織施工管理，技術人員學習我項目下發(fā)的設計圖紙、施工方案(21)分包隊伍質量員必須配合項目部組織的分項工程的質量評定工作。(22)分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得項目總工的批準，否則不得進(23)“混凝土澆筑令“的辦理由分包隊伍在通過鋼筋隱檢或混凝土澆筑的(24)任何部位拆除模板支撐前必須取得我項目簽發(fā)的“拆模指令書”如造失自負，對責任人罰款200元/次。①鋼筋綁扎不到位每三處罰款10元；②鋼筋錨固不到位每一處罰款20元；③鋼筋搭接未綁扎三扣的每一處罰款5元；④鋼筋綁扎缺口超過規(guī)范規(guī)定的罰款20元；⑤鋼筋偏位每一處罰款20元；⑥鋼筋保護層不到位每一處罰款10元；⑦鋼筋綁扎未按圖紙施工，多筋少筋的罰款100元/次。⑧梁筋平直長度必須達到10d,且滿足135°彎鉤，否則罰款10元/處。①模板接縫不得超過1.5mm。否則罰款10元；②模板必須清理干凈，清理不到位否則罰款一次50元。①混凝土應分層振搗，否則罰款50元；②混凝土應達到上人強度而開始施工，否則罰款100元。③砼結構出現(xiàn)蜂窩、麻面每次處罰100元，空洞每處處罰200元，樓層面、上翻梁面處理不佳，每層處罰200-300元。(2)分包隊伍在接到項目的周計劃時，必須及時制定出日計劃，如對項目周計劃成本有異議，請在接到計劃上二漫步時內回復。否則必須按計(3)分包隊伍收到項目的施工方案及作業(yè)指導書后，必須立即組織學習，(4)如分包隊伍對項目施工方案有異議，必須及時反映，在沒有得到更改(5)分包隊伍收到項目的施工月計劃后，必須排出相應的施工周計劃，材料設備進場計劃并報項目審批，時間在兩日內，否則按項目計劃進行(6)分包隊伍連續(xù)兩月沒完成計劃(不到90%)或累計八周完不成周計劃，連續(xù)兩周完不成計劃(不到90%)以上),處理有關責任人。分包隊伍完不成月計劃(達不到90%以上，不含90%)當月工程款結算時只付生活費標準300元/人，不支付工程款，次月完成90%以上時(必須包含上月未完成部分)可以結算上月工程款，如沒有完成繼續(xù)付生活費。十四、物資管理規(guī)定2、每個分項工程施工前三天應提出所用全部附材計師簽發(fā)的限額領料單領取，超用部分由作業(yè)隊負責超階級用部分費7、低值易耗及有殘值的材料、物品必須交廢(舊)領新，交包裝品領新9、分包隊伍必須教育工人杜絕材料浪費現(xiàn)象，對于遺漏、散落現(xiàn)象，按500%處罰，且每處不少于50元。10、文明施工(料具)管理1)進場物資必須按階段平面布置規(guī)劃碼放整齊，設置標識。2)物資堆放場地要平整，無積水，有上蓋下墊措施。3)物資要求自上而下清底使用，對于有使用有效期的材料(如水泥等)應做到先進先須知。4)施工垃圾及時篩揀、堆放到指定一點，及時清運并回收邊角料。5)現(xiàn)場施工余料，及時清理回收。十五、經營管理規(guī)定1、工程量統(tǒng)計及工程款申請支付工作，必須嚴格按照雙方合同規(guī)定動作的工程量及價格進行計算，按實際完成的工程量進行申報，由于分包2、分包隊伍工程支付必須填寫項目的會簽單，會簽單通過與否與工程款3、分包隊伍工程款的支付與工程進度質量掛鉤，每月支付進度款時須提供本期完成的分項工程質量驗收單及月進度，質量會簽單。4、工程結算必須在工程完工，項目驗收后14天內報到項目部，結果以我5、分包隊伍于每月24日，請項目主管分包隊伍的現(xiàn)場區(qū)域負責人對其當月完成的工程項目及施工到達的部位進行簽認填寫《完成工程項目數(shù)項目部根據(jù)分包隊伍合同確定的價格，結合分包隊伍項目實際完成情況，參考完成工程項目數(shù)量、質量確認會簽單，對分包隊伍上報的統(tǒng)計月報進行審核，審核工作將于次月10日前完成。7、工程款支付項目財務部根據(jù)項目經理最終簽署的《工程(勞務)分包隊伍合同預、結算單》,支付工程款。次項工作于次月20日之前完成。應從結算工程款中扣除：5%作為保修抵押金，待工程保修期滿，再退回保修金。5%作為質量保證金，待工程結算再退回質量保證金。5%作為工期保1、各公包隊伍駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域專業(yè)的成品保護直接責任人，負責檢查監(jiān)督成品保護工作。項目生產副經理、項目總工管理整個項目的成品保護工作，各分包隊伍的成品保護工作對其負責。2、各分我隊伍從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于3、分包隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道4、分包隊伍要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工部分的工同時分包隊伍要認真解決好有關成品保護工作人員、材料等問題，使6、分包隊伍負責成品保護工作的人員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行了檢查，并及時督促有關人員落實整改，同時每周日參加項目經7、各專業(yè)的成品保護工作，經檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款100元/次。8、分包隊伍的成品保護工作，如因分包隊伍管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經濟損失，損失由基單位自負，同時項對其處以500元/次罰款。9、分包隊伍對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經項目核實無誤后造成損失由該分包隊伍全額賠同時項目對分包隊伍處以500~1000元/次罰款。1、項目的各項例會，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認真記錄及時安排會議2、參加例會人員必須遵守項目會議安排，凡無故遲到者，罰款50元，無故缺席者罰款100元。3、會議日程安排(見下頁表)(2)分包隊伍匯報(今日)計劃完成情況并分析其原因。(3)分包隊伍對明日計劃是否能按時完成及存在什么問題進行說明(5)項目生產副經理、項目總工對各工程工序(本日計劃)進度、(7)平衡第二日塔吊、機械(電梯)等設備使用情況。(9)對于各分包隊伍的圖紙、施工方案等技術問題，分包隊伍必須(1)分包隊伍匯報本周施工計劃完成情況及下周計劃安排，當前須解決的有關問題及存在困難，對工作提出建議，以前問題的整改情況。(2)各部門崗位對以上周工作進行總結，下周工作進行布置，對以前未解決問題處罰。(3)項目總工、生產副經理對以上問題同有關人員作出安排、解決(4)主持人進行總結，進一步落實下周計劃，提出注意事項及要求。(5)會后將有關事項分類打印，下發(fā)有關方面。項目經理部會議日程表會議時間參加人員每天16時~17時日生產協(xié)調會生產、安全技術質量部門、各分包隊伍主要負責人每周日10時~12時項目大檢查現(xiàn)場部門全體人員及各分包隊伍主要負責人17時~19時周生產協(xié)調會現(xiàn)場部門全體人員及各分包隊伍主要負責人每周二監(jiān)理例會項目副經理、總工、質量員、安全員17時~19時質量安全會生產、安全、技術、質量系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場情況專項及動態(tài)會議見通知安全處罰制度1、違章、嚴重違章的處罰制度對嚴重違章，但未造成后果時，可視具體情況酌情按照以下標準進行處罰。當造成后果時，按照法律追究刑事責任。1)分承包單位經理部及其他專業(yè)施工單位不重視安全、在計劃、布置檢查總結評比中不過關，沒設專職安全員或安全員不負責的，由生產副經理對單位進行罰款100~500元。2)分承包單位施工人員及其他專業(yè)施工單位進場未注冊，考核不符合勞動用工的人員，對其每人進行100元的處罰。3)分包單位在施工過程中，未嚴格按照項目經理部的規(guī)定采購勞保用品，給予200~500元處罰。4)現(xiàn)場的各種腳手架、電器機械設備，未按規(guī)定驗收就指揮使用上的，進行50~100元的處罰。5)安排工作前沒有分層、分段、分工種及季節(jié)和節(jié)假日進行安全技術交底，而有交底未按規(guī)定簽字的，處以每次50元的罰款。6)分承包單位未按工程師的安全技術交底、安全規(guī)范執(zhí)行而安排工人施工的，對分承包單位區(qū)域負責人或班組進行50~100元的7)現(xiàn)場人員未按規(guī)定召開或參加周二安全活動、上班前無班前安全交底記錄，對分承包單位的安全員進行50元的罰款。8)安全管理不到位，忽視安全施工生產，不按安全操作規(guī)程組織施工，違章指揮，管理混亂，給予停工整頓或對分承包單位現(xiàn)場負責人