定向井防碰繞障錄井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

定向井防碰繞障錄井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)發(fā)展部2010年12月2日韓永剛金榮梁劉德倫羅擁軍魏建強(qiáng)一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略四、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案五、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)2009年9月，院召開(kāi)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議，討論編制了《地研院全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案》

。成立了院全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室等相關(guān)工作機(jī)構(gòu)。在全院范圍內(nèi)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行廣泛宣傳與培訓(xùn)，舉辦全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)認(rèn)知與實(shí)踐講座，層層動(dòng)員，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和員工共同認(rèn)知，主動(dòng)參與。一、風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集

技術(shù)發(fā)展部按照院全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理辦公室計(jì)劃進(jìn)度安排，根據(jù)川慶地研市企發(fā)〔2009〕19號(hào)文件要求，多次開(kāi)會(huì)討論、收集收整理風(fēng)險(xiǎn)管理事件信息，最終形成了風(fēng)險(xiǎn)事件的《風(fēng)險(xiǎn)管理事件信息庫(kù)》。風(fēng)險(xiǎn)管理事件信息庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理事件信息庫(kù)一、風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集

一、風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集

一、風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集

一、風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別目錄序號(hào)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別控制方式主管部門(mén)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理層控制制度控制流程控制監(jiān)督控制信息與溝通控制環(huán)境控制1錄井定向井防碰繞障風(fēng)險(xiǎn)CQ10.01√√√技術(shù)發(fā)展部2錄井卡層失誤風(fēng)險(xiǎn)CQ10.02√√√技術(shù)發(fā)展部3錄井油氣顯示發(fā)現(xiàn)和工程預(yù)報(bào)不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)CQ10.03√√√技術(shù)發(fā)展部4錄井設(shè)備壞風(fēng)險(xiǎn)CQ10.04√√√技術(shù)發(fā)展部5錄井演練不到位風(fēng)險(xiǎn)CQ10.05√√√技術(shù)發(fā)展部6錄井脫崗CQ10.06√√√技術(shù)發(fā)展部一、風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集

業(yè)務(wù)或項(xiàng)目：錄井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)定向井防碰繞障錄井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義在定向井表層防碰繞障鉆井施工中。由于錄井人員、設(shè)備等原因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)井眼相碰，導(dǎo)致填井、修井。風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)CQ10.01錄入人魏建強(qiáng)錄入日期2010.6.30風(fēng)險(xiǎn)歷史合川001-50-X3井于2010年5月22日23:30開(kāi)鉆，從100m開(kāi)始定向繞障。5月23日13:10定向鉆進(jìn)至井深160.00m，定向公司通知鉆井隊(duì)繞障成功，開(kāi)始復(fù)合鉆進(jìn)。13:30鉆進(jìn)至井深167.00m，泵壓12.0↑18.0MPa，1#泵保險(xiǎn)銷(xiāo)蹩斷，停泵上提鉆具換保險(xiǎn)銷(xiāo)后開(kāi)泵下放鉆具加鉆壓70～80KN鉆進(jìn)無(wú)進(jìn)尺，發(fā)現(xiàn)出口巖屑中有鐵屑和少量水泥塊，停止鉆進(jìn)。開(kāi)鄰井合川001-50-X4井油管頭套壓外接觀察流程閘門(mén)發(fā)現(xiàn)有水流出，開(kāi)泵也見(jiàn)該處清水外溢。用試壓泵往001-50-X4井油管注水試壓，無(wú)壓力，現(xiàn)場(chǎng)分析為合川001-50-X4井套管被鉆穿。管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別現(xiàn)有管理的有效性風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先級(jí)一般活躍運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)事件及結(jié)果描述在定向井表層防碰繞障鉆井施工中。由于錄井人員執(zhí)行設(shè)計(jì)不嚴(yán)格，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)防碰繞障工作認(rèn)識(shí)不清，資料記錄審查不嚴(yán)，未能及時(shí)井眼相碰時(shí)，導(dǎo)致填井、修井。風(fēng)險(xiǎn)概率較低低中等高極高12345678910√風(fēng)險(xiǎn)成本(影響)較小小中等大重大12345678910√二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地研院錄井風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析1、技術(shù)交底不徹底，未對(duì)工程設(shè)計(jì)中的防碰繞障措施進(jìn)行交底。2、執(zhí)行設(shè)計(jì)不嚴(yán)格，由于表層鉆進(jìn)較快，鉆時(shí)、巖屑未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求記錄和錄取。3、資料記錄審查不嚴(yán)，錄井隊(duì)資料記錄欠準(zhǔn)確，審查不嚴(yán)格，甚至上報(bào)不及時(shí)。4、錄井隊(duì)與鉆井隊(duì)等各協(xié)作單位溝通交流較少，沒(méi)有互通信息，對(duì)防碰繞障工作不清。5、錄井隊(duì)對(duì)防碰繞障措施認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠。6、職能部門(mén)和作業(yè)部對(duì)表層鉆進(jìn)是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)執(zhí)行的重視程度不夠，管理不到位。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本小于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，易于控制。定向井防碰繞障錄井作業(yè)如果責(zé)任心不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)，且出現(xiàn)井眼相碰，造成的損失和負(fù)面影響較大。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)，管理部門(mén)加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，是能夠避免事故發(fā)生的，而這方面的投入小，與風(fēng)險(xiǎn)造成的損失比較是非常低的，值得投入。風(fēng)險(xiǎn)策略（行為）規(guī)避控制分散承擔(dān)√風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案1、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)。3、加強(qiáng)管理。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通。相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程（在用）《西南油氣田分公司錄井資料采集與整理規(guī)范操作細(xì)則》《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》需廢止、修訂、新定的制度和流程（補(bǔ)充）風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人公

司部

門(mén)單

位風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管人各作業(yè)部負(fù)責(zé)人地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)研究院技術(shù)發(fā)展部院屬各單位風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)人院各部室、作業(yè)部、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理層不重視定向井防碰繞障制度因素管理制度不健全制度執(zhí)行不力考核制度未落實(shí)錄井儀未及時(shí)安裝錄井儀傳感器標(biāo)定不合要求作業(yè)人員操作異常發(fā)現(xiàn)不及時(shí)資料記錄審查不嚴(yán)惡劣天氣影響環(huán)境因素未進(jìn)行防碰繞障技術(shù)交底定向井防碰繞障錄井作業(yè)井眼相碰管理檢查、監(jiān)督力度小傳感器壞執(zhí)行設(shè)計(jì)不嚴(yán)格責(zé)任心不強(qiáng)匯報(bào)不及時(shí)與協(xié)作單位溝通交流少設(shè)計(jì)書(shū)未及時(shí)送到錄井隊(duì)設(shè)備意外受損山體滑坡或塌方二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)管理不到位二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

通過(guò)錄井風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和運(yùn)用“魚(yú)刺圖”分析方法，定向井防碰繞障錄井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于錄井人員執(zhí)行設(shè)計(jì)不嚴(yán)格，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)防碰繞障工作認(rèn)識(shí)不清，資料記錄審查不嚴(yán)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)井眼相碰時(shí)，導(dǎo)致填井、修井。主要成因有：

技術(shù)交底不徹底，未對(duì)工程設(shè)計(jì)中的防碰繞障措施進(jìn)行交底。執(zhí)行設(shè)計(jì)不嚴(yán)格，由于表層鉆進(jìn)較快，鉆時(shí)、巖屑未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求記錄和錄取。資料記錄審查不嚴(yán)，錄井隊(duì)資料記錄欠準(zhǔn)確，審查不嚴(yán)格，甚至上報(bào)不及時(shí)。錄井隊(duì)與鉆井隊(duì)等各協(xié)作單位溝通交流較少，沒(méi)有互通信息，對(duì)防碰繞障工作不清。錄井隊(duì)對(duì)防碰繞障措施認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠。職能部門(mén)和作業(yè)部對(duì)表層鉆進(jìn)是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)執(zhí)行的重視程度不夠，管理不到位。二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定向井防碰繞障錄井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)目前處于受控狀態(tài)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的概率較小，當(dāng)前狀態(tài)評(píng)價(jià)為“一般活躍”。定向井防碰繞障錄井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施為“有效”。定向井防碰繞障錄井風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。定向井防碰繞障錄井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先級(jí)為“二級(jí)”。三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

合川001-50-X4井套管被鉆穿事故發(fā)生后，地研院組織相關(guān)部門(mén)組成調(diào)查組，前往現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)部進(jìn)行事故調(diào)查。組織四個(gè)檢查組，分別對(duì)合川部分錄井隊(duì)在表層鉆井中鉆時(shí)記錄、錄取巖屑執(zhí)行設(shè)計(jì)和叢式井防碰技術(shù)措施落實(shí)方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。

2010年6月13日，地研院在第二錄井作業(yè)部（武勝）組織召開(kāi)了關(guān)于合川001-50-X3井與合川001-50-X4井井眼相碰的事故分析會(huì)。

2010年6月18日，地研院在三樓作戰(zhàn)室再次組織召開(kāi)了關(guān)于合川001-50-X4井套管被鉆穿的事故分析會(huì)。

2010年6月29日，川慶地研勞發(fā)〔2010〕9號(hào)《關(guān)于合川001-50-X4井套管鉆穿事故的處理決定》對(duì)主要責(zé)任人員進(jìn)行處理。

三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

定向井防碰繞障錄井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本小于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，易于控制。定向井防碰繞障錄井作業(yè)如果責(zé)任心不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)，且出現(xiàn)井眼相碰，造成的損失和負(fù)面影響較大。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)，管理部門(mén)加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，是能夠避免事故發(fā)生的，而這方面的投入小，與風(fēng)險(xiǎn)造成的損失比較是非常低的，值得投入。三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

合川001-50-X4井套管被鉆穿事故發(fā)生后，地研院制定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略，要求從操作層到管理層，著重抓好以下幾個(gè)方面工作：

全院上下對(duì)表層鉆進(jìn)要足夠重視，特別是對(duì)叢式井的防碰繞障措施，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求。維護(hù)設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性，要搞清目的意義，對(duì)具有可操作性的要嚴(yán)格操作規(guī)程，不具備操作性的要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映情況，與甲方溝通、協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，管理到位。各級(jí)資料管理人員對(duì)上交資料、匯報(bào)內(nèi)容等要嚴(yán)格審查把關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心、提高員工執(zhí)行力。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，抓實(shí)抓牢，為院的質(zhì)量工作管理上臺(tái)階作貢獻(xiàn)。四、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案技術(shù)發(fā)展部于2010.8～9月對(duì)全院的技術(shù)干部、錄井隊(duì)長(zhǎng)（大班）進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。四、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案作業(yè)部進(jìn)行了針對(duì)定向井防碰繞障的錄井技術(shù)培訓(xùn)。作業(yè)部對(duì)定向井防碰繞障進(jìn)行技術(shù)交底。作業(yè)部對(duì)定向井防碰繞障工作實(shí)施實(shí)時(shí)跟蹤管理，加大技術(shù)支撐力度，必要時(shí)派現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師駐井把關(guān)。錄井隊(duì)制定了定向井防碰繞障技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)了與鉆井隊(duì)等各協(xié)作單位的信息溝通。錄井隊(duì)加強(qiáng)了責(zé)任心，及時(shí)向作業(yè)部、地研院相關(guān)部室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)信息。院相關(guān)部室加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)部、錄井隊(duì)的監(jiān)督檢查。各級(jí)資料管理人員對(duì)上交資料、匯報(bào)內(nèi)容等嚴(yán)格審查把關(guān)。四、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案技術(shù)發(fā)展部及作業(yè)部針對(duì)川中地區(qū)開(kāi)發(fā)井的設(shè)計(jì)提出了較為合理、操作性較強(qiáng)的建議。五、風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)價(jià)、監(jiān)督與改進(jìn)

效果評(píng)價(jià)

進(jìn)行定向井防碰繞障錄井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理后，地研院在合川、安岳等地區(qū)承擔(dān)的60余口定向井中均未發(fā)生套管被鉆穿事故。在岳101-20-X2井井眼剛好與岳101-20-X1井接觸，錄井隊(duì)很快發(fā)現(xiàn)了少量鐵屑，立即報(bào)告鉆井隊(duì)停止鉆進(jìn)，避免了