企業(yè)職工績效考核與薪酬協(xié)調聯(lián)動實施方案

企業(yè)職工績效考核與薪酬協(xié)調聯(lián)動實施方案經理級(部門級)和職員級的月度工資結構為：口經理級績效獎金比例為工資總額的30%,即：經理級績效口職員級績效獎金比例為工資總額的20%,即：職員級績效績效獎金系數(shù)是通過各級職員考核的績效系數(shù)進行綜合計算得出，根據公司加強績效考核獎勵與團隊經營業(yè)績掛鉤的要級的績效獎金系數(shù)為M2,職員級的績效獎金系數(shù)為M3),單位級的績效系數(shù)為K1,部門級的績效系數(shù)為K2,職為K3。職員級績效獎金系數(shù)(M3)=部門績效系數(shù)(5.1績效考核得分與績效系數(shù)(K1)的確定績效系數(shù)(K1)110分(含)以上S(卓越)100(含)-110分A(優(yōu)秀)80(含)-100分B(合格)60(含)—80分C(一般)60分以下D(較差)110分(含)以上S(卓越)104(含)-110分A(優(yōu)秀)90(含)-104分B(合格)70(含)-90分C(一般)70分以下D(較差)式，其中KPI考核得分占總績效得分的70%,周邊績效與關鍵任即：月度績效考核得分=月度KPI考核得分×70%+月度周邊績效得分×30%(適用于分公司)任務得分×30%(適用于職能中心)5.2.2部門的各項KPI權重之和為100;對各項KPI,設定實際值未達到零點值的該項KPI得分計為0;除業(yè)務部門的銷售高得分為120分。則主職的KPI得分按60%計，兼職的KPI得分按40%計。即：兼職部門負責人績效考核得分=主職部門KPI得分×60%+兼職部門取一位小數(shù))六、考核結果與部門成員(職員級)考核正態(tài)分布掛鉤部門成員(職員級)考核根據其具體負責的工作內容，采用KPI與KO相結合的考核方法，按照部門得分實行正態(tài)分布，共S卓越員工：當期工作績效高于期望水平，或提升，并且經排序位于該被考核組織中的S級比例范圍內A核組織中績效位于前列的員工。B望進入被考核組織的先進行列。C于被考核組織中的C級比例范圍內，需努力改進工作績D后進員工：當期工作績效離要求有一定差距，并且效，否則將被停職培訓、調崗或淘汰。00000000從S到D,高等級的比例未使用完時，可以逐次往6.2.1職員級績效考核得分是根據每個月的考核結果完成負責人可以對部門成員的績效系數(shù)進行±0.1以內的調整，但調整后的結果必須完全符合“表五”規(guī)定的各等級比例(部門人數(shù)小于或等于10人，績效系數(shù)調整按6.2.2確定)。布，對于人數(shù)小于或等于10人的部門，各等級的人數(shù)分布必須嚴格按照附件《部門績效等級與部門成員績效等級正態(tài)分布人數(shù)對照速查表(部門人數(shù)為10人或以下)》來確定。6.3職員級績效獎金系數(shù)(M3)與績效獎金的確定6.3.1職員級績效獎金系數(shù)(M3)=部門績效系數(shù)(K2)×職員績效系數(shù)(K3),根據計算公式和考核的結果可以確定部門取一位小數(shù))注：M3為職員級績效獎金系數(shù)，K2為部門績效系數(shù)，K36.3.2根據“績效獎金=工資總額×績效獎金比例×績效獎金系數(shù)”公式，可以得出：職員級績效獎金=工資總額×20%×績各分公司/最終績效考核結果必須經過薪酬績效管理部審沒有按照部門考核得分對照績效等級與分數(shù)對照表來確定部門各分公司各級績效系數(shù)(K)確定以后，部門級與職員級的各分公司每月12日前必須提交上月績效數(shù)據，財務管理中心每月16日前提交上月各部門的績效數(shù)據(財務類),薪酬績效管理部每月22日前復核所有被考核員工的績效考核得分并確九、執(zhí)行時間本方案由資源支持中心負責制訂、解釋及修訂，并經公司董事會、總裁辦批準后實施。10.1《部門績效等級與部門成員績效等級正態(tài)分布人數(shù)對照速查表(部門人數(shù)為10人或以下)》表(部門人數(shù)為10人或以下)績效等級與部門人數(shù)S(卓越員A(優(yōu)秀員B(活力員C(潛力員D(后進員13600912600812500712400611400511300411200311100211000110000備注：10人以上的部門，先按“四舍五入”原則計算各等級人數(shù)；人數(shù)總和如果比實際人數(shù)多1,則在B等級中人數(shù)減1;人數(shù)總和如果比實際人數(shù)少1,則在B等級布比例/部門S(卓越員A(優(yōu)秀員B(活力員C(潛力員D(后進員1261090270080200702060150501400401300301200201100101000備注：10人以上的部門，先按“四舍五入”原則計算各等級人數(shù)；人數(shù)總和如果比實際人數(shù)多1,則在B等級人數(shù)總和如果比實際人數(shù)少1,則在B等級布比例/部門人數(shù)S(卓越員A(優(yōu)秀員B(活力員C(潛力員D(后進員02620901710801610701510601410501310401210301200200200100100備注：10人以上的部門，先按“四舍五入”原則計算各等級人數(shù)；人數(shù)總和如果比實際人數(shù)多1,則在B等級中人數(shù)減1;人數(shù)總和如果比實際人數(shù)少1,則在B等級績效等級與分布比例/部門人數(shù)S(卓越員A(優(yōu)秀員B(活力員C(潛力員D(后進員01720901620801520700520600420500410400310300210200110100010備注：10人以上的部門，先按“四舍五入”原則計算各等級人數(shù)；人數(shù)總和如果比實際人數(shù)多1,則在C等級中人數(shù)減1;人數(shù)總和如果比實際人數(shù)少1,則在C等級績效等級與分布比例/部門人數(shù)S(卓越員A(優(yōu)秀員B(活力員C(潛力員D(后進員0171190062180052