采購與供應(yīng)管理考試試

2024年11月采購與供應(yīng)管理(二)試卷〔5377〕一、單項選擇題〔每題1分，共計20分〕1、按采購主體分類，采購可以分為()A〕長期合同采購和短期合同采購B〕有形采購和無形采購C〕國內(nèi)采購和國外采購D〕政府采購、個人采購和企業(yè)采購2、以下職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是()A〕協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B〕對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng)C〕編制年度采購方案與預(yù)算D〕盡快付款3、某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是〔

〕A〕集中采購B〕分散采購C〕混合采購D〕以上皆不是4、企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是()A〕總經(jīng)理B〕采購部門經(jīng)理C〕行政副總D〕采購人員5、以下比較適合采取本錢領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是()A〕企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標準化的，且購置者對價格比較敏感B〕市場需求個性化，標準化的產(chǎn)品難以滿足購置者不同的偏好C〕沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標小市場上進行專業(yè)化經(jīng)營D〕企業(yè)具有獨特的效勞于細分市場的資源和能力6、利用供應(yīng)細分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是()A〕杠桿型物料B〕戰(zhàn)略型物料C〕關(guān)鍵型物料D〕策略型物料7、以下關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的選項是()A〕MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式B〕MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念C〕MRP處理相關(guān)需求物料時會形成“塊狀〞的需求D〕MRP主要解決分銷物資的供應(yīng)方案和高度問題8、采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)()A〕等待驗貨B〕等待收貨C〕進行訂單跟蹤和跟催D〕準備開票和支付貨款9、以下采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是()A〕德爾菲法B〕移動平均法C〕指數(shù)平滑法D〕線性回歸法10、在編制采購預(yù)算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，一般采用()A〕彈性預(yù)算B〕零基預(yù)算C〕概率預(yù)算D〕滾動預(yù)算11、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的第一步是要()A〕選擇合作伙伴B〕制定選擇標準C〕評價合作伙伴D〕得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持12、蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是()A〕重點商業(yè)型供應(yīng)商B〕優(yōu)先型供應(yīng)商C〕商業(yè)型供應(yīng)商D〕伙伴型供應(yīng)商13、買賣雙方按照事先議定的價格進行交易，該采購價格是()A〕送達價B〕合約價C〕凈價D〕現(xiàn)貨價14、采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于()A〕有效的采購合同B〕試用采購合同C〕效力待定的采購合同D〕可撤銷的采購合同15、商品需求為彈性需求的是指()A〕輕微的價格變化將導(dǎo)致需求的大速度變化B〕價格巨大變化只引起需求的輕微變化C〕小幅降低價格只引起銷售量輕微的變化D〕大幅提高價格將導(dǎo)致需求大幅度降低16、按照計數(shù)標準型一次抽樣方案，接受上界為P，效驗批的不合格率為X，那么當(dāng)X≤P時，該交驗批為〔

〕A〕合格批，應(yīng)拒受B〕不合格批，應(yīng)拒受C〕合格批，可接受D〕不確定17、按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為()A〕計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案B〕標準型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C〕一次抽樣方案、二次抽樣方案和屢次抽樣方案D〕計時抽樣方案和計件抽樣方案18、進行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為()A〕鋸齒型B〕陡壁型C〕雙峰型D〕偏態(tài)型19、以下采購績效指標中，企業(yè)最重視及最常見的是()A〕質(zhì)量績效指標B〕價格和本錢績效指標C〕效率績效指標D〕戰(zhàn)略績效指標20、屬于時間績效指標的是()A〕訂單數(shù)量B〕錯誤采購次數(shù)C〕采購方案完成率D〕緊急采購費用

二、多項選擇題〔每題2分，共計10分〕21、運用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應(yīng)該()A〕要求最準確、完整、明細的采購記錄B〕盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C〕每季度評審一次EOQ與訂貨點D〕采用大庫存量與訂貨量以防止缺貨E〕給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存22、小王是某公司采購管理人員，以下是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認為錯誤的選項是〔〕A〕采購與供應(yīng)管理的總體目標是從適宜的供應(yīng)商處，以適宜的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準確的時間發(fā)送到準確的地點。B〕采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動C〕采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D〕混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購E〕采購部門為了實現(xiàn)采購目標，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系23、JIT采購的作用包括()A〕減少庫存B〕提高采購物資質(zhì)量C〕降低原材料和外購件的價格D〕縮短交貨時間E〕提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率24、合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點有()A〕關(guān)注采購總本錢B〕最終用戶導(dǎo)向C〕短期市場反響D〕時機最大化E〕共擔(dān)風(fēng)險與機遇25、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就表達在“全面〞兩個字上，包括()A〕全面的質(zhì)量B〕全天侯的質(zhì)量C〕全過程的質(zhì)量D〕全企業(yè)的質(zhì)量E〕全社會推動的質(zhì)量

三、簡答題〔每題5分，共計25分〕26、簡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義27、簡要解釋ABC分析法。28、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個構(gòu)成要素，請你列出其中的五個因素。29、簡述采購方案的作用。30、簡述采購質(zhì)量管理的“５Ｒ〞原那么。四、計算題〔31題6分，32題4分，共計10分〕31、黑木家具廠今年的銷售收入、本錢和利潤等數(shù)據(jù)如下表所示。表1黑木家具今年的財務(wù)數(shù)據(jù)工程金額〔萬元〕銷售收入5000采購本錢2500人員工資與獎金600管理費用300營銷費用1100

〔1〕請計算該廠今年的稅前利潤。〔2分〕〔2〕如果保持銷售收入、人員工資、管理費用和營銷費用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%，那么采購本錢需降低多少個百分比？〔4分〕32、三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件，該種電子元件每件單價40元，每次訂購費用為30元，單位存儲本錢按原材料價值的10%計算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟訂貨批量。〔4分〕五、論述題〔每題10分，共計20分〕33、小王是一家大型電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用JIT采購改進企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程。請你幫他答復(fù)以下問題：〔1〕傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程存在哪些缺乏？〔3分〕〔2〕JIT的根本思想是什么？〔2分〕〔3〕如果企業(yè)要應(yīng)用JIT采購，需要滿足哪些要求？〔5分〕34、談判是采購活動中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。六、案例分析題〔共計15分〕35、天寶公司是北京一家機電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強采購管理，以幫助企業(yè)降低本錢，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時率。陳星大學(xué)畢業(yè)以后就進入天寶工作，如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。陳星：小徐，公司好似對我們的部門工作不太滿意哦。小徐：那就意味著我們必須加強管理工作了！不知道您打算從哪里入手啊？陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理〞。我們采購部門需要建立一套績效考核指標體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標呢？〔小徐從包里拿出了一本?采購與供應(yīng)管理?的書。〕小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標吧。〔陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標，最終選擇的指標如表2第1、2列所示?！酬愋牵盒⌒?，指標選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標計算計算吧。小徐：好的！但是計算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個績效指標比他們差，就說明我們需要改進哪個！小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標的績效表現(xiàn)吧。陳星：辛苦你了！〔三天后，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示?！诚卤?是天寶公司采購績效測量指標與Y公司的采購績效評估的績效具體測量指標Y公司采購績效指標值價格和本錢績效當(dāng)期采購金額與基準采購金額之比95%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45%供應(yīng)商績效供應(yīng)商準時交貨比例100%表3天寶公司上半年的數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)備注銷售收入3200萬元

實際采購金額2000萬元

基準采購金額1600萬元以去年12月份最后一次采購價格乘以總采購數(shù)量總采購數(shù)量3000箱

合格數(shù)量2700箱

供應(yīng)商準時交貨數(shù)量2640箱

現(xiàn)在請你根據(jù)上述案例材料，答復(fù)以下問題：〔1〕陳星和小徐利用競爭對手Y公司作為本公司采購績效的標準，這種績效評估方法叫什么？如果根據(jù)作為標準的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型？〔5分〕

〔2〕根據(jù)表3數(shù)據(jù)，計算表2中天寶公司各績效指標值?！?分〕

3〕請將計算出的績效指標值與Y公司比照，說明天寶公司的采購管理存在哪些缺乏，并為陳星列舉一些改進采購績效的建議〔至少需要四個〕?！?分〕

2024年11月采購與供應(yīng)管理(二)試卷〔5377)參考答案

一、單項選擇題(每題1分，共計20分)1．D

2．D

3．C

4．A

5．A6．B

7．D

8．C

9．A

10．C11．D

12．A

13．B

14．D

15．A16．C

17．A

l8．B

19．B

20．D

二、多項選擇題(每題2分。共計10分)21．AE

22．BCD

23．ABCDE

24．ABDE

25．ACD

三、簡答題〔每題5分，共計25分〕26.1)供應(yīng)商質(zhì)量會影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；2〕供應(yīng)商質(zhì)量上下會影響到供應(yīng)商現(xiàn)在及將來的績效水平；3)供應(yīng)商的質(zhì)量管理是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑；4)許多公司從供應(yīng)商那里采購?fù)耆浼踔磷罱K產(chǎn)品，供應(yīng)商對公司全部產(chǎn)品本錢和質(zhì)量的影響越來越大?！苍u分參考〕答對1、2、3點各得1分，答對第4點得2分

27.ABC分析法是根據(jù)20/80原理對采購物料進行分類的一種方法〔1分〕它按照采購數(shù)量和采購價值將物料分成ABC三類：〔3分〕⑴A類物品：年度使用量約占采購總本錢的70%-80%，物品數(shù)量所占百分比約為15%-20%。⑵B類物品：年度使用量的價值約占采購總本錢的15%-20%，物品數(shù)量所占百分比約為30%-40%.⑶C類物品：年度使用量約占采購總本錢的5%-10%，物品數(shù)量所占百分比約為60%-70%。分類后，對每類物品采用不同的采購管理方式?！?分〕

28.采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素主要包括：采購什么、何時采購、何地采購、什么價格采購、誰負責(zé)采購、如何采購、采購質(zhì)量等。〔評分參考〕答對一個得1分，答對5個得總分值5分。

29.采購方案對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要的作用，具體表現(xiàn)為：⑴可以有效地躲避風(fēng)險，減少損失；⑵為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)；⑶有利于資源的合理配置，以取得最正確的經(jīng)濟效益。〔評分參考〕答對一點得2分，三點全部答對得總分值5分。

30.采購質(zhì)量管理必須遵循5R的原那么。即適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)牡攸c?！苍u分參考〕答對一點得1分。

四、計算題〔31題6分，32題4分，共計10分〕31.(1)稅前利潤＝銷售收入－采購本錢－人員工資和獎金－管理費用－營銷費用＝5000-2500-600-300-1100=500萬元〔2分〕[評分參考]必須列出計算過程，只寫出答案給一半分。⑵稅前利潤提高50%，相對于稅前利潤增加250萬。在銷售收入和其他本錢保持不變情況下，采購本錢就需要降低250萬。采購本錢降低的百分比＝250/2500×100%=10%，即采購本錢降低10百分比就可以讓稅前利潤提高50%?！?分〕〔評分參考〕必須列出或表達計算過程，只寫出答案給一半分。

32.由Q=〔Q：經(jīng)濟訂貨批量，D：每年貨物需求量，S：生產(chǎn)準備本錢或定購本錢，H：單位產(chǎn)品存儲本錢?！车茫涸摲N電子元件的定貨批量為：==300件〔評分參考〕此題共4分，計算過程正確給2分，答案正確給2分。

五、論述題〔每題10分，共計20分〕33.⑴傳統(tǒng)的采購流程由于一系列缺乏，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些缺乏主要表達在以下幾個方面：①一系列沒有增值作用的文書工作。傳統(tǒng)采購中涉及到了很多的文本操作，這些文本操作繁瑣而又費時，對于這個過程來說是一大浪費。②過多的單證操作。一個新訂購單至少涉及七種不同的單證〔詢價單、報價單、訂單、訂單確認回執(zhí)、到貨通知書、物品簽收單及發(fā)票〕，還包括提供采購和其他部門存檔的高本錢的復(fù)印副本。③處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時間。④純文本工作消耗的大量本錢?！苍u分參考〕答對1點給1分，答對以上任意3點給總分值3分。⑵JIT根本思想是：把適宜的數(shù)量和適宜的質(zhì)量的物品，在適宜的時間供應(yīng)到適宜的地點，最后地滿足用戶的需要。〔評分參考〕答對以上內(nèi)容給總分值2分⑶實施JIT采購的要求①供應(yīng)商和用戶企業(yè)的空間距離越近越好；②制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；③采供雙方都應(yīng)注重根底設(shè)施的建設(shè)；④強調(diào)供應(yīng)商的參與；⑤建立實施JIT采供策略的組織；⑥制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)方案和作用數(shù)據(jù)；⑦注重教育于培訓(xùn)；⑧加強信息技術(shù)的應(yīng)用〔評分參考〕答對1點給1分，答對以上任意5點給總分值5分

34.采供談判在采購活動中的作用如下：⑴可以爭取降低采購本錢通過采購談判，可以以比較低的價格獲取供應(yīng)商的產(chǎn)品，降低購置費用；可以以比較低的進貨費用獲得供應(yīng)商送貨，降低采購送貨的費用。這樣就可以降低采購本錢。⑵可以爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量在進行采購談判時，產(chǎn)品質(zhì)量肯定是一個重要的內(nèi)容，通過談判可以讓供應(yīng)商對產(chǎn)品提供質(zhì)量保證，使購置方能夠獲得質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。⑶可以爭取采購物資及時送貨通過談判，可以促使供應(yīng)商保證交貨期、按時送貨、及時滿足采購方的物資需要。并且，可以降低采購方的庫存量，提高其經(jīng)濟效益。⑷可以爭取獲得比較優(yōu)惠的效勞工程伴隨產(chǎn)品的購置，有一系列的效勞內(nèi)容，例如，準時交貨、提供送貨效勞、提供技術(shù)咨詢效勞、售后安裝、調(diào)試、使用指導(dǎo)、運行維護以及售后保障等。這些效勞工程，供應(yīng)商都需要花費本錢，供應(yīng)商希望越少越好，而購置方希望越多越好，這就需要談判。⑸可以爭取降低采購風(fēng)險采購進貨過程風(fēng)險大，途中可能發(fā)生事故，造成貨物損失，甚至人身、車輛的重大損失，只有通過談判，可以讓供應(yīng)商分擔(dān)更多風(fēng)險，承擔(dān)更多風(fēng)險損失。這樣，采購方就可以減少甚至防止采購風(fēng)險，減少或者消除風(fēng)險損失。⑹可以妥善處理糾紛，維護雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件?！苍u分參考〕答對1點得2分，答對以上任意五點給總分值10分。只答復(fù)要點而不進行闡述，只給一半分數(shù)。闡述時不必嚴格按照答案，能夠解釋要點并符合邏輯，也可給分。

六、案例分析題〔此題共15分〕35.⑴該績效評估方法稱為標桿管理〔評分參考〕本小問共4分,答對一個給1分。⑵各績效指標值計算如下：實際采購金額與基準采購金額之比＝實際采購金額/基準采購金額×100%=2000/1600×100%=125%〔1分〕物料質(zhì)量合格率