工程項(xiàng)目部管理制度匯編

工程簡(jiǎn)介北京中鐵建設(shè)第二十八工程經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2#樓工程〔建筑面積23000平方米〕、草橋二期工程〔建筑面積90000平方米〕、草橋三期工程〔建筑面積100000平方米〕。工程本著公司“周密籌劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)承諾〞的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛(ài)環(huán)保、綠色活動(dòng)、持續(xù)改善、造福人類(lèi)〞的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、平安管理等工程管理的各個(gè)方面取得了突出成績(jī)。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程〞、“北京市優(yōu)質(zhì)工程〞獎(jiǎng)，以及“北京市平安文明工地〞等稱(chēng)號(hào)。工程現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷人。在工程管理方面，本著“質(zhì)量第一〞的原那么，嚴(yán)格工程管理制度，使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主效勞。工程全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺(tái)階，為首都的建設(shè)做出更大的奉獻(xiàn)。工程人員分工一覽表序號(hào)姓名職務(wù)分工情況1工程經(jīng)理受總經(jīng)理委托負(fù)責(zé)工程的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)2工程書(shū)記主抓行政管理、后勤及內(nèi)外部協(xié)調(diào)和工程黨支部工作3工程總工全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作4工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)工作5技術(shù)室主任〔兼土建工程師〕負(fù)責(zé)技術(shù)室日常管理及土建技術(shù)管理工作6土建工程師負(fù)責(zé)土建技術(shù)管理工作7電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作8電氣工程師負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作9水暖專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)水暖專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作10暖通工程師負(fù)責(zé)暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作11土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)工作12土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)工作13測(cè)量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)測(cè)量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料15測(cè)量員工程測(cè)量標(biāo)識(shí)的施放16試驗(yàn)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料17資料員負(fù)責(zé)工程資料管理及收發(fā)文工作18木工工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)〔工程師〕負(fù)責(zé)模板工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過(guò)程控制和平安文明施工管理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)19鋼筋工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)〔工程師〕負(fù)責(zé)鋼筋工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過(guò)程控制和平安文明施工管理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)20混凝土工長(zhǎng)負(fù)責(zé)砼工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過(guò)程控制和平安文明施工管理21砼攪拌站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站管理22平安員負(fù)責(zé)工程平安管理工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料23機(jī)械管理員負(fù)責(zé)工程機(jī)械、機(jī)具、車(chē)輛管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料24工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌及文明施工25材料室主任負(fù)責(zé)材料室的全面工作26內(nèi)業(yè)兼庫(kù)管員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)及材料收發(fā)、庫(kù)房管理工作27材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及清退28材料員負(fù)責(zé)鋼筋等主材供給29綜合室主任負(fù)責(zé)工程日常行政管理、后勤及宣傳工作30警官負(fù)責(zé)工程平安保衛(wèi)及消防工作31班車(chē)司機(jī)工程人員交通32本錢(qián)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程本錢(qián)管理及預(yù)算室工作33預(yù)算員負(fù)責(zé)工程計(jì)價(jià)、勞務(wù)、分包結(jié)算工作34財(cái)務(wù)室主任負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)室工作35出納負(fù)責(zé)工程現(xiàn)金、支票管理工程各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施.2.負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.3.負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)每月進(jìn)度方案的編制.4.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄.5.負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí),對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點(diǎn)標(biāo)識(shí).6.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行.7.負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。做好見(jiàn)證試驗(yàn)工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施.9對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審,提出處置方案.10.負(fù)責(zé)編制材料方案,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.11.負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作,工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作.12.負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.13.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄.14.負(fù)責(zé)編制工程經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)方案.15.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施.16.開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用.二、工程室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工,對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對(duì)工程的施工進(jìn)度、平安文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).2.根據(jù)技術(shù)室每月的進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)工程每周施工方案的編制上報(bào),控制施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄.3.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作.4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺(tái)賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制.5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施.6.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù).7.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程例會(huì),協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中矛盾.8.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)平安管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明平安施工工作.9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門(mén)、環(huán)保、街道等的對(duì)外關(guān)系.10.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.三、材料室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供給工作,執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作程序》,按《物資供給管理方法》分工采購(gòu)供給工程施工中所需材料.2.負(fù)責(zé)匯總材料方案,編制詳細(xì)的采購(gòu)資料,明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),簽訂采購(gòu)合同.3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄.4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí).5.對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿(mǎn)足承包合同要求.6.負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作,并做好記錄.7.負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.8.負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部?jī)?nèi)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理.9.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供給.四、預(yù)核算室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作,負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部合同的管理.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時(shí),做好前期洽談?dòng)涗?并根據(jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料.3.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制.4、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度本錢(qián)方案；5．根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；6、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程本錢(qián)情況匯總表，并提出節(jié)約本錢(qián)建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向工程經(jīng)理及有關(guān)人員提供本錢(qián)分析資料，與相關(guān)部門(mén)搞好配合；8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；9、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好本錢(qián)核算工作；10、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。五、財(cái)務(wù)室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程施工中的財(cái)力保障和資金供給.2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過(guò)程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn).3、負(fù)責(zé)工程會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理方法；4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理方法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析；5、會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制本錢(qián)費(fèi)用方案，控制、分析其執(zhí)行情況；6、會(huì)同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放方法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；7、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金方案，及時(shí)收取工程款；8、審核工程各項(xiàng)收支，監(jiān)督工程部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表；9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。工程人員管理職責(zé)一、工程經(jīng)理：1、以施工企業(yè)法人身份對(duì)工程工程施工全過(guò)程負(fù)責(zé)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、《建筑法》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程工程施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建工程經(jīng)理部，設(shè)計(jì)工程組織形式，制定工程經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)工程的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；5、負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量籌劃，制定工程工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；6、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購(gòu)合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿(mǎn)足合同要求，處理好合同變更；8、制定戰(zhàn)略性實(shí)施方案，確保工程關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)方案、利潤(rùn)指標(biāo)和平安指標(biāo)負(fù)責(zé)；9、完善內(nèi)部根底管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；10、主持工程工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)文件。二、工程書(shū)記：1、建立工程黨支部，主持召開(kāi)黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨支部黨員大會(huì)和黨支部委員討論決定；2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作；3、檢查黨支部決議的實(shí)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時(shí)向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作；4、定期研究黨的民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人〞的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；5、經(jīng)常與黨支部委員和同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性；6、關(guān)心工程職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)方案；7、作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作；8、負(fù)責(zé)工程日常接待工作。三、總工程師：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；2、協(xié)助工程經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫(xiě)工程工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收；3、協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；4、指導(dǎo)監(jiān)督工程經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合格品的處置；6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在工程的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)；7、承當(dāng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低本錢(qián)并組織實(shí)施好本錢(qián)方案及重要措施和方案；8、參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與制定施工方案、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作；9、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量〞一票否決權(quán)；10、負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類(lèi)移交業(yè)主和存檔；11、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好根底工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)工程各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行；13、組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。四、土建工程師：1、配合總工程師，負(fù)責(zé)工程的日常技術(shù)管理及土建方面全面的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)辦理本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)；2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫(xiě)工程工程施工組織設(shè)計(jì)；3、協(xié)助總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量的作到定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；4、指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，對(duì)輕微不合格品提出處置方案；5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在工程的推廣和應(yīng)用；6、經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，組織實(shí)施好本錢(qián)方案及重要措施和方案；7、參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與制定施工方案、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類(lèi)移交業(yè)主和存檔；9、積極參加組織QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)；10、積極推廣“四新〞成果，及時(shí)作出科技總結(jié)；11.認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施組設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底；五、土建工程師技術(shù)員：1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；2、認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作；3、認(rèn)真辦理本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽任手續(xù)，及時(shí)存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作；4、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，編制月份進(jìn)度方案，落實(shí)進(jìn)度方案，執(zhí)行質(zhì)量、平安等措施；5、深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制施工隊(duì)按《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并執(zhí)行落實(shí)持證上崗制；6、參加隱檢和工程驗(yàn)收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；7、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量放線、放樣、試驗(yàn)工作，復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料；8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開(kāi)盤(pán)通知；9、認(rèn)真作好工程材料使用方案，積極協(xié)助材料部門(mén)作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品〔含業(yè)主提供〕，通知材料室做退貨處理；10、作好土建專(zhuān)業(yè)施工日志，作好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；12、開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的QC活動(dòng)。六、水電專(zhuān)業(yè)工程師：1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；2、施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專(zhuān)項(xiàng)工方案；3、責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專(zhuān)業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)月份進(jìn)劃監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；與本專(zhuān)業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；5、認(rèn)真做好本專(zhuān)業(yè)的材料方案，積極協(xié)助材料部門(mén)做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資不合格品進(jìn)行退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫(xiě)限額發(fā)料單；隱蔽工程和分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的本錢(qián)核算工作，主持專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專(zhuān)業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件。負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的QC活動(dòng)。七、資料員：1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)各種有效〔或作廢〕文件、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好登記手續(xù)；3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查;4、負(fù)責(zé)外界對(duì)工程以及工程對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作;5、根據(jù)工程經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向;對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí);助工程總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，催促整改;根據(jù)569#文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作;參加工程工作會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要;負(fù)責(zé)保管工程資料標(biāo)識(shí)、修改章。八、質(zhì)檢員：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行;圖紙和工程文件，對(duì)開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；責(zé)對(duì)過(guò)程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，防止不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)工程經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)；參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反應(yīng)工作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書(shū)面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；協(xié)助主管工程師，對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行；按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定。九、測(cè)量員：1、在土建專(zhuān)業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、沉降監(jiān)控工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，按放線工藝進(jìn)行測(cè)量；3、認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫(huà)出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任；4、負(fù)責(zé)工程工程的測(cè)量標(biāo)識(shí)。對(duì)不同期限、不同種類(lèi)的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào)，不得隨意變更和涂改；5、測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)線；6、按要求、規(guī)定填寫(xiě)文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購(gòu)置。十、試驗(yàn)員：1、負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室；2、負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫(xiě)委托實(shí)驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。做好見(jiàn)證取樣工作；3、對(duì)進(jìn)入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類(lèi)堆放工作；4、負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書(shū)；5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時(shí)反映并制止違規(guī)使用；6、根據(jù)配合比選定單，測(cè)量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；7、負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；8、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作。十一、計(jì)量員：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度；2、統(tǒng)一管理工程的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類(lèi)計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；3、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率到達(dá)100%；4、及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門(mén)要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況；5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。十二、工程經(jīng)理：1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通部門(mén)、環(huán)保及街道的關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好的條件；2、通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理；3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度；4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分局部項(xiàng)工程都到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5、主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；6、對(duì)平安工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全平安組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)平安、場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8、建立工程施工日志;9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；10、帶著各專(zhuān)業(yè)、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo)，為工程的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等情況隨時(shí)作到了如指掌；11、經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。十三、工長(zhǎng)：1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)；2、科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、平安競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)先進(jìn)，促后進(jìn)；3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，防止一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；4、監(jiān)督每道工序按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和工程驗(yàn)收；5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。十四、平安員：1、編制、完善平安措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行；2、深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作平安工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決平安工作存在的問(wèn)題及事故隱患，制止違章作業(yè)，防止損失；3、定期向工人進(jìn)行平安教育，施工前向作業(yè)人員書(shū)面交底，并辦理、審查手續(xù)；4、及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的平安生產(chǎn)，作好宣傳工作；5、調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6、及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品；7、總結(jié)平安工作，及時(shí)提出防范措施；8、建立平安日志；9、組建工程消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患；10、作好平安評(píng)比工作，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。十五、機(jī)械管理員：1、根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械方案，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)；2、負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在90%以上；3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；4、對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度〞，確保其過(guò)程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；5、記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率；6、完成其他工作任務(wù)，保證平安生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行平安教育并檢查操作證書(shū)；7、對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與工程財(cái)務(wù)核對(duì)，嚴(yán)格管理。十六、臨電操作員：1、在電氣專(zhuān)業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé)；2、保障現(xiàn)場(chǎng)施工用電的平安性，對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識(shí)；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的電氣修理工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行《北京市臨電100條標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格操作規(guī)程，防止違章作業(yè)，持證上崗，無(wú)本嚴(yán)禁操作，保證施工人員和操作者的平安；5、現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，保障24小時(shí)有人值班；6、詳細(xì)記錄每天停電情況，認(rèn)真做好工作日志。十七、預(yù)算室主任：1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作；2、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度本錢(qián)方案；3、根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；5、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作，結(jié)算工作；6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程本錢(qián)情況匯總表，并提出節(jié)約本錢(qián)建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向工程經(jīng)理及有關(guān)人員提供本錢(qián)分析資料，與相關(guān)部門(mén)搞好配合；7、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；8、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好本錢(qián)核算工作；9、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。十八、財(cái)務(wù)室主任：1、全面負(fù)責(zé)工程會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理方法，制訂工程部年度財(cái)務(wù)方案及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理方法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析；3、參與擬訂適合本工程的本錢(qián)管理方法、經(jīng)濟(jì)方案、業(yè)務(wù)方案，會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制本錢(qián)費(fèi)用方案，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織本錢(qián)核算，保證工程本錢(qián)的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度根本保持一致，確保本錢(qián)、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性；4、會(huì)同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放方法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；5、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金方案，及時(shí)收取工程款；6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符；7、審核工程各項(xiàng)收支，監(jiān)督工程部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表；8、為工程經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與工程各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，保證各部門(mén)間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。十九、出納：1、在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作；2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)及與銀行的對(duì)帳工作；4、負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，做好帳款相符；5、負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放；6、負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。二十、材料主任：1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策；2、組織制定本部門(mén)的物資供給管理方法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)、供給和管理；4、掌握物資供給、消耗、庫(kù)存情況和市場(chǎng)行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購(gòu)、及時(shí)供給、定額儲(chǔ)藏，按月作好材料報(bào)表工作；5、帶著材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查；6、催促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料〞制度；7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的有關(guān)工作。二十一、材料員：1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供給和管理，及時(shí)作好各種資料〔出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等〕的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符；2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)供給和管理；3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作；4、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作到合理采購(gòu)，及時(shí)供給、定額儲(chǔ)藏，努力降低采購(gòu)本錢(qián)；5、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問(wèn)題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場(chǎng)的供給和管理工作；6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)并報(bào)上級(jí)部門(mén)審批；7、協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。二十二、庫(kù)管員：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)那么》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行驗(yàn)證、維修、保養(yǎng)；2、負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、計(jì)量，按時(shí)填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無(wú)權(quán)外借或無(wú)單發(fā)料；3、保管臺(tái)帳、收貨記錄、自點(diǎn)記錄，按時(shí)開(kāi)點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)，做好庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)工作；4、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，注意材料庫(kù)、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。工程各類(lèi)人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)方法工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，工程員工在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)到達(dá)的具體要求，是對(duì)工程員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)局部。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同崗位工作的共同要求制定的，是工程全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)到達(dá)的具體要求。工程成立員工工作考評(píng)小組，由工程經(jīng)理、書(shū)記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)工程員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考評(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工作標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、方案完成情況、部門(mén)內(nèi)合作與部門(mén)協(xié)作、舉止文明與平安衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。1、工作態(tài)度與工作作風(fēng)：a、對(duì)工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精；b、處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度；c、嚴(yán)格遵守公司及工程的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)公司與工程利益和形象；2、組織紀(jì)律：a、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時(shí)間不做私事。3、方案完成情況：每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個(gè)月的工作方案以及各項(xiàng)工作的完成時(shí)間及應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)。工作方案由各科室主任匯總上報(bào)工程經(jīng)理。工程員工在工作中方案在先，每項(xiàng)工作重在籌劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作方案。4、部門(mén)內(nèi)合作與部門(mén)協(xié)作：工程員工之間、部門(mén)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)配合。工作中遇到問(wèn)題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。5、舉止文明與平安工作：工程員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。6、業(yè)務(wù)工作的一般性要求：a、工作立足現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及分包、供貨方的檢查監(jiān)督；b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、分類(lèi)保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，填寫(xiě)正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識(shí)明確；c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時(shí)。考核與獎(jiǎng)懲工程員工考評(píng)實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。工程人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報(bào)制度。每月月底，工程員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作方案和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來(lái)，上報(bào)工程經(jīng)理。工程經(jīng)理、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)工程員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?？荚u(píng)小組的工作接受工程全體人員的監(jiān)督。專(zhuān)用工作標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制工程各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣2分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。三目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定工程施工在進(jìn)度、平安、質(zhì)量、本錢(qián)等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣5分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，表達(dá)“多勞多得〞的原那么。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣〞。10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)證保證工程質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對(duì)工程工程質(zhì)量、平安、本錢(qián)、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。20只重進(jìn)度、輕平安，造成平安事故，根據(jù)事故的輕重扣5-10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。書(shū)記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作做好工程思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。10工程員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。10保證工程出勤率，每月員工曠工累計(jì)不超過(guò)3天，超過(guò)一天扣5分。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系。10員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣2分。抓好車(chē)輛管理；臨時(shí)工考核管理。5車(chē)輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門(mén)的關(guān)系積極解決擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位采取不合作態(tài)度，阻礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。工程總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、平安上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在平安隱患，一次扣5分。方案管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度方案和總備料方案和機(jī)具方案。主持按時(shí)編制，并審核月份材料方案。方案編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。10編制方案不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度方案不切實(shí)際，方案不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料方案與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過(guò)5%，否那么扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查催促工程的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。10根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)分局部項(xiàng)工程開(kāi)工前組織專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專(zhuān)業(yè)的工序穿插。10未及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分；未進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系主持編制工程質(zhì)量方案。質(zhì)量方案應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和工程《質(zhì)量方案》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。5質(zhì)量方案編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見(jiàn)，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定工程質(zhì)量目標(biāo),并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣5~10分。評(píng)比公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比保證前三名。10評(píng)比低于前三名扣10分加強(qiáng)質(zhì)量管理落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并催促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)到達(dá)項(xiàng)木質(zhì)量目標(biāo)。10未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。四嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。對(duì)材料供給商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。10未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四、專(zhuān)業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1~6條30將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底三進(jìn)度方案材料方案本錢(qián)核算四現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)五內(nèi)業(yè)工作五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對(duì)文件應(yīng)分類(lèi)保存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明確便于查閱。20文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無(wú)學(xué)習(xí)記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在喪失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識(shí)，酌情扣10-20分。三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，符合418#文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)比中，成績(jī)?cè)谇?名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，否那么酌情扣10-15分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無(wú)記錄的扣5分四做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真做好工程例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。20缺少一次會(huì)議紀(jì)要扣10分；會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)整理下發(fā)，酌情扣5-15分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣5-10分。落實(shí)“三檢〞制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時(shí)向工程總工反映。10對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反映，一次扣5分。三內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。5未按時(shí)向公司送質(zhì)量報(bào)表，一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)、真實(shí)。10預(yù)檢記尋填寫(xiě)不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣5-10分。四工程實(shí)物質(zhì)量認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實(shí)物質(zhì)量到達(dá)工程的質(zhì)量目標(biāo)。25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到工程質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣5-25分。七、測(cè)量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)放線做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。40出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣10-30分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時(shí)整理，及時(shí)歸檔。20資料整理不及時(shí)，填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣5分。四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測(cè)量?jī)x器的使用方法，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)。10由于測(cè)量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞，扣10分。八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二復(fù)試工作〔含見(jiàn)證試驗(yàn)〕按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。20抽樣不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)扣10分；送檢不及時(shí)，一次扣10分。三配合比申請(qǐng)單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。10試配工作不及時(shí)，耽誤施工進(jìn)度，扣10分測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗(yàn)資料認(rèn)真整理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)送資料員處存檔。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)15內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，填寫(xiě)不符合要求，酌情扣10-20分。九、計(jì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二計(jì)量臺(tái)帳做好計(jì)量臺(tái)帳，應(yīng)分類(lèi)編制、填寫(xiě)認(rèn)真。20計(jì)量臺(tái)帳編制有合要求每處扣10分。三儀器檢定負(fù)責(zé)計(jì)量器的按時(shí)送檢工作，保證合格率到達(dá)100%。15計(jì)量器具檢定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)10分。對(duì)非強(qiáng)制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢。15未按規(guī)定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)扣10分。四日常管理做好各類(lèi)計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10-20分。十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)用電的平安性對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工用配電箱等設(shè)備的檢測(cè)工作。20臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識(shí)一項(xiàng)扣10分。臨電設(shè)備檢測(cè)工作不合要求，酌情扣5-10分。三配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的配電管理工作，保證施工機(jī)械的正常使用。40發(fā)生機(jī)械斷電故障，未能及時(shí)修理，從而阻礙正常施工，一次扣20分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。10未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理三施工管理四協(xié)調(diào)工作十二、工長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)施工管理深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，調(diào)節(jié)各施工隊(duì)在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同工程各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。15施工中出現(xiàn)問(wèn)題未能及時(shí)解決，以至于影響施工進(jìn)展，一次扣10分。三文明施工管理加強(qiáng)對(duì)施工一線的落手清管理，保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場(chǎng)清、場(chǎng)容整潔；盡量減少施工噪聲。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。四進(jìn)度管理負(fù)責(zé)對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保施工進(jìn)度。30不按進(jìn)度方案組織施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣10-20分。五落實(shí)工程例會(huì)提出的問(wèn)題參加工程例會(huì)，對(duì)例會(huì)中提出的屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題認(rèn)真記錄，認(rèn)真組織整改落實(shí)。10對(duì)工程例會(huì)中提出的問(wèn)題不能及時(shí)落實(shí)，一項(xiàng)扣5分。十三、平安環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二平安教育認(rèn)真做好施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)平安教育。10未能及時(shí)做施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)平安教育，扣10分。組織對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性平安教育。10平安教育未達(dá)標(biāo)要求，扣5-10分。三平安技術(shù)交底組織在每道工序前，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底，交底應(yīng)明確、具體、有針對(duì)性。15缺少平安技術(shù)交底，一次扣10分。交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣5分。四平安檢查深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決平安工作存在的問(wèn)題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并組織去除解決。15檢查工作不細(xì)致，對(duì)存在的平安隱患未及時(shí)處理，酌情扣10-15分；對(duì)違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。五重要部位檢查每天對(duì)吊藍(lán)、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。十四、機(jī)械管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二機(jī)械需用方案根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械需用方案。機(jī)械需用方案應(yīng)力求準(zhǔn)確。20如因機(jī)械需用方案編制不全面或型號(hào)不對(duì)，造成耽誤施工情況，一次扣10分。三現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理落實(shí)“三定制度〞。10未實(shí)現(xiàn)“定人〞、“定崗〞、“定職責(zé)〞，一項(xiàng)扣5分。負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力。15機(jī)械出現(xiàn)故障，未能及時(shí)修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣10-15分。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的日常使用，滿(mǎn)足施工需要，提高機(jī)械使用效率。10出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊(duì)的正常使用，一次扣5分。設(shè)備無(wú)需再使用，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場(chǎng)，仍計(jì)臺(tái)班費(fèi)的情況，扣5分。四設(shè)備臺(tái)帳建立健全設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。10設(shè)備臺(tái)帳不真實(shí)，酌情扣5-10分；缺機(jī)械檢修記錄，酌情扣5-10分。十五、現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)衛(wèi)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問(wèn)題，馬上解決問(wèn)題，對(duì)垃圾分理處進(jìn)行管理，對(duì)垃圾分類(lèi)、出場(chǎng)進(jìn)行控制；20出現(xiàn)問(wèn)題未能及時(shí)解決，以至于影響施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，一次扣10分。三民工廁所管理民工廁所實(shí)行收費(fèi)制，廁所做到干凈，無(wú)大異味；蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)部位得分在85分以下，扣5-15分。四民工生活區(qū)管理負(fù)責(zé)對(duì)民工宿舍進(jìn)行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品〔鞋、臉盆、雜務(wù)〕擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。20不按要求整理扣10-20分；檢查有問(wèn)題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。五場(chǎng)區(qū)綠化、設(shè)施管理負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)綠化、草樹(shù)修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。15發(fā)現(xiàn)一次不到位扣5分；宣傳牌破壞一次扣5分。十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二采購(gòu)工作做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購(gòu)工作，符合公司《程序文件》的要求。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報(bào)資料齊全，否那么扣5-10分。做好合同評(píng)審工作，符合公司《合同管理方法實(shí)施細(xì)那么合同評(píng)審方法》要求。10未按公司要求組織合同評(píng)審，一次扣5分；合同評(píng)審不及時(shí)，一次扣5分。組織做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，進(jìn)場(chǎng)材料做到量?jī)r(jià)統(tǒng)一。10材料進(jìn)場(chǎng)未驗(yàn)證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點(diǎn)數(shù)量不計(jì)價(jià)格一次扣5分三物資臺(tái)帳材料核算健全物資臺(tái)帳。10未按物資部要求健全各級(jí)臺(tái)帳扣5-10分。編制月份材料消耗報(bào)表，應(yīng)及時(shí)編制，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)材料的本錢(qián)核算工作，做到貨比三家。10月份材料報(bào)表未及時(shí)編制扣5分；報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)，扣5-10分。發(fā)現(xiàn)一次核算問(wèn)題扣5分。四庫(kù)房管理落實(shí)“限額發(fā)料〞制度；庫(kù)房帳、卡、物應(yīng)相符。庫(kù)房整潔，材料碼放整齊。10材料發(fā)放無(wú)序，不能按“限額發(fā)料〞的要求去做，扣10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣5分五材料標(biāo)識(shí)指導(dǎo)本室員工做好材料標(biāo)識(shí)工作。10如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)不明確，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不正確的情況，一處扣5分。十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二采購(gòu)工作按方案要求的進(jìn)場(chǎng)日期，做好物資采購(gòu)工作。嚴(yán)禁采購(gòu)物資未經(jīng)庫(kù)管員而直發(fā)用料單位。20未根據(jù)方案按時(shí)將物資采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。直接發(fā)放一次扣10分。保證采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。15采購(gòu)的物資規(guī)格、型號(hào)或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，每次扣5分。三物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證認(rèn)真進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)工作。10未進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，一次扣5分。做好驗(yàn)證記錄。5未及時(shí)留下驗(yàn)證記錄，一次扣5分。四現(xiàn)場(chǎng)材料管理深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握材料消耗情況，對(duì)于材料浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止，并提出處分意見(jiàn)。5未能對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行有效制止，造成材料本錢(qián)超支，扣5分。做好現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作。5現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，缺一項(xiàng)扣2分。五物資臺(tái)帳負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資的臺(tái)帳編制，做好量?jī)r(jià)統(tǒng)一工作10臺(tái)帳編制不及時(shí)，記錄不標(biāo)準(zhǔn)、不真實(shí)，每處扣5分。十八、庫(kù)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺(tái)帳，與采購(gòu)員堅(jiān)持量?jī)r(jià)統(tǒng)一，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)工作。10收發(fā)臺(tái)帳編制不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣5分。堅(jiān)持“限額發(fā)料〞，只有見(jiàn)到專(zhuān)業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。10發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣5分。做好入庫(kù)產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識(shí)工作，做到帳、卡、物相符。20發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資未掛牌標(biāo)識(shí)現(xiàn)象，一項(xiàng)扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。三月份盤(pán)點(diǎn)堅(jiān)持做好月份庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，為工程月份核算提供可靠的依據(jù)。20月份盤(pán)點(diǎn)工作不及時(shí)，酌情扣10-20分；月份庫(kù)存物資耗用統(tǒng)計(jì)用月底存貨統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，酌情扣5-10分。四庫(kù)房日常管理庫(kù)存物資堆碼整齊，庫(kù)房保持枯燥、清潔、衛(wèi)生。對(duì)直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。10庫(kù)存物資擺放零亂，庫(kù)房不衛(wèi)生，酌情扣5-10分。十九、本錢(qián)經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作三合同管理四本錢(qián)管理五驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算二十、預(yù)核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作協(xié)助本錢(qián)經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成本錢(qián)經(jīng)理安排的計(jì)算任務(wù)。15不能按時(shí)完成本錢(qián)經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。三統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)工、料、機(jī)的本錢(qián)日常消耗的統(tǒng)計(jì)工作，做好月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表。20工、料、機(jī)本錢(qián)日常消耗的統(tǒng)計(jì)，不遵守公司規(guī)定的原那么，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有誤，酌情扣10-20分；未按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣10分。四勞資工作負(fù)責(zé)對(duì)工程職工工資做表、報(bào)批工作10每月不及時(shí)或報(bào)表有錯(cuò)誤一次扣10分。五本錢(qián)核算健全本錢(qián)核算的各類(lèi)原始臺(tái)帳，做好工程月份本錢(qián)核算工作。20本錢(qián)原始臺(tái)帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報(bào)表編制不及時(shí)扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣5-10分。六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助本錢(qián)經(jīng)理做好竣工結(jié)算。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時(shí)，酌情扣5-15分。二十一、財(cái)務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二費(fèi)用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類(lèi)本錢(qián)費(fèi)用支出款項(xiàng)。20出現(xiàn)未按憑證支付款項(xiàng)，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣10-20分。三財(cái)務(wù)臺(tái)帳負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳。15財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣5-10分；財(cái)務(wù)臺(tái)帳不健全，酌情扣5-10分。四經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告定期起草資金收支及工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為工程經(jīng)理及時(shí)提供資金狀況信息。負(fù)責(zé)工程辦公用品的管理，實(shí)行方案先行，并組織發(fā)放。20未定期編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，一扣10分。不按方案采購(gòu)一次扣10分，不按方案發(fā)放一次扣5分。五會(huì)計(jì)檔案負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。15會(huì)計(jì)檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣10-15分。二十二、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)工程現(xiàn)金的保管工作；負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金定期盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表，做到帳款相符。30現(xiàn)金出現(xiàn)喪失或流向不明，視情節(jié)輕重扣10-30分。三支票管理負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷(xiāo)。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行人扣10分。四帳目管理負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。15帳目不清，酌情扣10-20分。五工程食堂管理負(fù)責(zé)工程食堂采購(gòu)、核算、伙食費(fèi)收繳，伙食把戲翻新。10發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5分。二十三、班車(chē)司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二正常出車(chē)根據(jù)工程部作息時(shí)間表，認(rèn)真負(fù)責(zé)地接送工程員工上、下班。保證不誤班車(chē)，不甩乘員。20當(dāng)月誤班車(chē)一次扣2分，誤班車(chē)2次扣4分，每甩乘員一人扣1分三保證平安行車(chē)司機(jī)要對(duì)工程部的行車(chē)平安負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車(chē)，未經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車(chē)交給其他人員20凡出現(xiàn)行車(chē)事故的每次扣10分，凡出私車(chē)的每次扣5分，擅自將車(chē)交給其他人員的，每次扣5分四車(chē)容車(chē)貌司機(jī)對(duì)班車(chē)內(nèi)外保持清潔干凈，定時(shí)洗座套，不準(zhǔn)在車(chē)內(nèi)亂釘亂掛。10凡雨后不清洗班車(chē)的，每次扣2分，車(chē)內(nèi)亂的，每次扣1分五保證工作用車(chē)司機(jī)每天憑出車(chē)證明出車(chē)，為工程各室工作用車(chē)效勞，隨叫隨到20對(duì)不服從調(diào)度的成心刁難的每次扣5分二十四、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二消防平安教育治安管理教育施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的消防教育10未進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)教育扣10分三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊(duì)簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議10未簽協(xié)議的扣10分四日常防火平安檢查平時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)采取有效的防火平安措施20對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分，存在消防隱患的扣5-10分五治安保衛(wèi)工作按外來(lái)人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無(wú)打架斗毆無(wú)偷盜行為20人證不符一次扣5分，無(wú)證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口2-10分六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無(wú)民擾施工經(jīng)常走訪附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊瑓f(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工10發(fā)生民擾施工的扣10分二十五、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達(dá)的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二防止施工擾民工作夜間施工人員、機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分三檢查落實(shí)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、噪聲污水長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水進(jìn)行監(jiān)控20凡有揚(yáng)塵、污水人為噪聲長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，每次扣5分四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)，確保無(wú)民擾施工30每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱(chēng)。1、保證施工過(guò)程符合圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終到達(dá)高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)方案的前提下，降低工程本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。圖紙會(huì)審制度一、圖紙會(huì)審的目的是通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見(jiàn)，防止產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，到達(dá)節(jié)約目的。圖紙會(huì)審工作由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在根底、結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前和裝修工程開(kāi)工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí)，對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。二、圖紙會(huì)審的程序：1、由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)施工圖存在的問(wèn)題，及時(shí)做以記錄。2、土建、水暖、電氣三個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持工程內(nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。對(duì)影響本錢(qián)的問(wèn)題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。4、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。工程各專(zhuān)業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來(lái)，與會(huì)人員協(xié)商解決。對(duì)于達(dá)成一致的意見(jiàn)，在會(huì)后由工程專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。6、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，工程在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后催促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。三、工程各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，重大問(wèn)題由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過(guò)程控制，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。工程部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門(mén)，應(yīng)做好圖紙管理工作。建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，對(duì)于設(shè)計(jì)院沒(méi)有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計(jì)院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋工程部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門(mén)，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。所有的圖紙?jiān)诎l(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙喪失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或喪失，對(duì)領(lǐng)取人進(jìn)行處分，每張50元，并負(fù)責(zé)將喪失的圖紙加曬或復(fù)印一份。由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對(duì)圖紙進(jìn)行修改，并加蓋工程圖紙修改印章。對(duì)施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到工程資料室領(lǐng)取一份，工程人員僅可在工程辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。作廢圖紙，需由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員報(bào)工程總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。施工組織設(shè)計(jì)管理制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。一、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)和編制原那么：1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ探ㄖ矫自?萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。2、分部工程施工組織設(shè)計(jì)：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的〔三邊〕工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為：根底工程、主體工程、裝修工程。分部工程由工程編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)〔或稱(chēng)施工方案〕：在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由工程專(zhuān)業(yè)工程師制定，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況：包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)工程和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。2、總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安目標(biāo)、本錢(qián)目標(biāo)。3、施工部署及施工進(jìn)度方案：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度方案，部署各項(xiàng)資源使用方案，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供給方案及來(lái)源等。4、施工準(zhǔn)備：通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平〞的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商解決。技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的根底上，制定分局部項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原那么性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。5、主要施工方法與措施：各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。確定施工順序：無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，防止工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。6、施工總平面布置圖：分根底、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。8、平安、消防等方面的管理措施。9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規(guī)劃：1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機(jī)械；主要工程施工方法的決策；平安施工措施；季節(jié)施工措施。2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過(guò)程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原那么：滿(mǎn)足施工工藝要求，符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。要與選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低本錢(qián)。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。平安施工措施必須貫徹平安操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的平安問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。施組編制完后，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并填寫(xiě)相關(guān)表格，并形成書(shū)面記錄。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題，向工程員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或工程施工中出現(xiàn)重大問(wèn)題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批。技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分局部項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，防止發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。2、設(shè)計(jì)交底：通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。3、施工組織設(shè)計(jì)交底：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程各專(zhuān)業(yè)管理人員召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使工程人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專(zhuān)業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括：施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)平安措施。對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)工程〔新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)〕和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底一般通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄〞以書(shū)面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表〔含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等〕、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱(chēng)。一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：〔418文件〕１、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試〔檢〕驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗(yàn)收記錄；根底、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。２、設(shè)備安裝工程記錄，有四個(gè)方面的內(nèi)容：Ａ．電器安裝工程資料；Ｂ．采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；Ｃ．通風(fēng)與空調(diào)工程；Ｄ．電梯安裝工程。３、竣工驗(yàn)收資料。４、竣工圖。二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行工程技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，工程總工定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交工程資料員處歸檔保存。三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一局部，因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。四、工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處分。材料方案管理制度材料方案分為總備料方案、月份材料需用方案、補(bǔ)充方案三類(lèi)。１、材料方案由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)公司物資部。材料方案的報(bào)送由材料員負(fù)責(zé)。２、工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程總備料方案。其中Ａ類(lèi)物資備料方案于開(kāi)工前45天一式兩份上報(bào)公司物資部，審批后將一份方案交物資公司用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備工作。３、下一月份材料需用方案由各專(zhuān)業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制，報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，于本月25日前將主材月份需用方案報(bào)物資公司。４、主材月份需用方案必須一次性編制到位。二、三類(lèi)及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充方案。月份補(bǔ)充方案由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日前上報(bào)。因變更洽商等所需急用材料可增加補(bǔ)充方案。材料方案要在正式表格上填寫(xiě)，不得打白條。周轉(zhuǎn)材料方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式兩份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。５、材料方案的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。方案編制人員應(yīng)熟悉定額，材料方案編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高方案編制的準(zhǔn)確性。６、如果發(fā)現(xiàn)材料方案不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，追究責(zé)任人責(zé)任。進(jìn)度方案管理制度一、施工進(jìn)度方案編制的依據(jù)