學校中層干部要努力提高自身素質(zhì)和工作能力

學校中層干部要努力提高自身素質(zhì)和工作能力（提綱）1學校中層干部的素質(zhì)。1.1中層干部的作用和職能。1.2中層干部角色和定位。1.3中層干部的基本素質(zhì)。1.3.1較高的政治素養(yǎng)。1.3.2學習素質(zhì)。1.3.3人格素養(yǎng)。1.3.4能力素質(zhì)。2學校中層干部應(yīng)該具備以下幾種能力：2.1崗位認知能力。2.2政策領(lǐng)悟能力。2.3計劃條理能力。2.4組織實施能力。2.5全面協(xié)調(diào)能力。2.6深刻洞察能力。2.7有效授權(quán)能力。2.8大膽創(chuàng)新能力。3學校中層干部要樹立四種意識。3.1責任意識3.2質(zhì)量意識3.3合作意識3.4服務(wù)意識4中層干部要從細節(jié)中找到創(chuàng)新的機會。

中小學領(lǐng)導應(yīng)具備的基本素質(zhì)作為一名學校領(lǐng)導，對外代表本校的整體，則內(nèi)則主持校務(wù)工作，領(lǐng)導要想成功地管理好學校的各項工作，我認為必須具備以下幾方面的素質(zhì)。首先，要具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和卓越的管理能力。作為一名學校領(lǐng)導，在專業(yè)知識上不可能是通才，但必須做到“術(shù)業(yè)有專攻”，在本專業(yè)上有一定的造詣，成為本校的學科帶頭人。除了具備一定的管理能力外，在校長授權(quán)委事后，各級領(lǐng)導干部要敢于負責，敢想敢干，充分發(fā)揮“單兵作戰(zhàn)”的能力，獨立處理好職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務(wù)。要達到這些要求，學校領(lǐng)導集體的成員就必須從管理職能出發(fā)，在專業(yè)知識的構(gòu)成上由不同學科的教師組成，求得知識的互補；在管理能力的配備上由不同專業(yè)的人員組成，根據(jù)分管工作的性質(zhì)和特點，職有專司，實現(xiàn)領(lǐng)導能力的互補。其次，學校領(lǐng)導還必須具備良好的心理素質(zhì)。學校的管理工作涉及面廣，每天都會接觸到各式各樣的人，這就要求領(lǐng)導能夠處變不驚、遇事冷靜，提高心理承受能力，理智地處理好各種突發(fā)事件。運用耐心細致的說服方法，多從思想深處抓事件的主要矛盾，堅持摒棄強壓硬管的工作方法。要從領(lǐng)導者的層次出發(fā)，寬容忍讓，有容人之雅量，做到體察下情，不計一時一怨。學校領(lǐng)導的工作對象中的學生工作占有相當重要的位置，特別是新時期的學生，由于社會信息傳播速度加快，傳播方式多樣，傳播手段日趨先進，使得學生接受新事物的能力增強，機會增多，促使其思想成熟期提前，但又囿于其接觸社會，接觸實際的時間、條件有限、明辨是非的能力尚需提高，對各種社會現(xiàn)象和新生事物的看法不免偏激，行事有所偏頗。做為從教師中成長起來的領(lǐng)導干部，應(yīng)當適應(yīng)新形勢，解決新問題，不僅要從教師的角度出發(fā)，還要具備現(xiàn)代學校管理者的眼光和心理承受能力，培養(yǎng)自己獨立應(yīng)付各種意外情況的心理素質(zhì)。再次，學校領(lǐng)導還要具備高度的思想理論素質(zhì)。學校的領(lǐng)導干部每天都要和教師打交道，要做好這些同志的思想工作，學校的領(lǐng)導干部就必須從嚴要求自己，從更高的層次出發(fā)，努力提高自身的理論水平和處理事務(wù)的能力，樹立起堅定的公仆意識、服務(wù)意識。真心實意要教師們忘我地工作，領(lǐng)導就得把這個“我”照顧好，只有使“我”的各方面無顧慮了，他們才可能忘我。領(lǐng)導干部一定要深入群眾，關(guān)心群眾，加強民主作風建設(shè)，從群眾中來到群眾中去，一切從群眾利益出發(fā)。要知道在教師的心靈世界里存在著大有可為的廣闊天地，只有和酵師打成一片，想其所想，急其所急，公正廉明，充分發(fā)揮教職工的主觀能動性，使大家真正樹立起“校興我榮、校衰我恥”的全員治校意識，才能保證學校的各項工作順利進行。學校中層干部要努力提高自身素質(zhì)和工作能力

學校發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的教師隊伍，也離不開學校的中層干部。得力的中層干部是校長施政的左膀右臂，是校長決策的參謀智囊。校長的決策要通過

這是中層領(lǐng)導干部最重要的能力，是把可能變成現(xiàn)實、藍圖變成行動的過程。其核心是指揮得當、調(diào)控有力、激勵有方。學校中層干部要能通過優(yōu)化組合，最大限度地激發(fā)每個教師的潛能，實現(xiàn)管理決策層的用心、中層的上進心、教師的責任心“三心”最佳組合。對全體成員進行考核，通過目標管理方式實現(xiàn)教職員工的自我管理。采用必要的物質(zhì)獎勵和有效的精神嘉獎相結(jié)合的方式，讓教職員工產(chǎn)生歸屬感。在檢查、激勵、反饋的過程中，完成組織目標、任務(wù)。2.5全面協(xié)調(diào)能力。

事物總是在矛盾中發(fā)展起來的。作為學校中層干部，起的是橋梁、紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽“民心”，反映“民意”，解讀校長之聲，是共識協(xié)調(diào)；學校中層干部直面教職員工，碰到的現(xiàn)實問題要多一些，協(xié)調(diào)就是理順，創(chuàng)設(shè)人與人、人與事、部門與部門之間的交往環(huán)境，是關(guān)系協(xié)調(diào)。最好的協(xié)調(diào)原則就是實現(xiàn)共贏。2.6深刻洞察能力。

這是一種判斷思維能力。學校中層干部雖然不是學校的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為校長決策提供事實依據(jù)。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情的來龍去脈，提煉出真實的信息，供校長決策參考。對教職員工中出現(xiàn)的苗頭性問題或改革中的一絲曙光，能洞察先機，及時予以抑止或張揚。未雨綢繆，是有洞察力的表現(xiàn)。2.7有效授權(quán)能力。

不可能所有事情都親歷親為，學校中層干部要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，無論是管教學的，還是抓后勤的，都應(yīng)該最大限度地賦予助手、下屬責、權(quán)、利，全體教師才有成就感和責任感。同時，中層干部要勇于為教職員工承擔工作中的失誤，不把屬于自己的責任推給學校領(lǐng)導。2.8大膽創(chuàng)新能力。

中層干部應(yīng)該時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識。執(zhí)行不是簡單復制領(lǐng)導的命令，不是機械地照搬教條，應(yīng)該是一種創(chuàng)造性的勞動。在制定計劃、實施方案的過程，要有中層干部自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。這樣，校長的決策在執(zhí)行的過程中，就能不斷完善、科學，創(chuàng)新也在執(zhí)行過程中成為組織解決問題的文化。每個中層干部都要十分清楚自己所分管工作的職責，知道自己的服務(wù)對象。只有這樣，中層干部上了崗才有事可做，工作起來才胸有成竹。

在“賽馬”的過程中增長才干。一是要加強學習，加強品德和人格學習，提高個人修養(yǎng)，增強團隊精神；增強責任感和使命感，開拓眼界，提升境界；加強專業(yè)知識的學習，有豐厚的知識基礎(chǔ)；加強組織管理方面的學習，培養(yǎng)靈活而扎實的管理技能。二是在實戰(zhàn)中操練、反思。使用就是最好的培養(yǎng)，工作中，要為中層干部的進步提供廣闊的天地，注重壓擔子，培養(yǎng)他們獨立工作能力。中層干部的能力相當于球的半徑，能力越大，工作的空間也越大。3學校中層干部要樹立四種意識。3.1責任意識

崗位就是責任，職務(wù)就是義務(wù)。在其位，就要謀其政。責任就是有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的感覺。只要做哪方面的工作，就要做好。用力工作只是合格，用心工作才是最好。責任就是思考自己的工作，不斷做到更好。責任就是不做好本職工作就吃不下飯，睡不好覺。是承認現(xiàn)狀而又不滿足于現(xiàn)狀。責任是工作中與不規(guī)范的行為作頑強的斗爭，努力提高執(zhí)行力。責任就是多學習，少娛樂；多工作，少休閑；隨時隨地提升學校的美譽度。判斷一個人有沒有責任心、責任感的重要因素是看他在工作之前是不是精心謀劃，在工作之中是不是盡心投入，在工作之后是不是靜心總結(jié)。3.2質(zhì)量意識

應(yīng)該是講全面的質(zhì)量。全能發(fā)展有特長，全體發(fā)展有優(yōu)良，全面發(fā)展有特色?？荚嚳颇窟€是要講合格率、優(yōu)秀面、人均分。競賽項目還是要講獲獎面。質(zhì)量是點滴的積累，不是一朝一夕的功夫。做好抓實每一項常規(guī)工作，堅持做下去，就有高質(zhì)量。質(zhì)量是全體教職工共同努力的結(jié)果。從人的角度講質(zhì)量，要實現(xiàn)“三個成長”：教師成長、學生成長、自己成長。最終的目標是提升生命的質(zhì)量。3.3合作意識

既有分工，又有合作。分工是各負其責，各司其職，合作是及時補位，揚長補短。補位不越位，分工不分家。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。3.4服務(wù)意識

領(lǐng)導就是服務(wù)。服務(wù)就是為教職工排憂解難。是為全體教職工服務(wù)，不是只為少數(shù)人服務(wù)；是全程為教職工服務(wù)，不是臨時的暫時的服務(wù)；是教育教學全方位服務(wù)，不是單方面服務(wù)。是為那些想干事、能干事、干成事的人服務(wù)。是全心全意地服務(wù)，不求回報，不爭感謝。“不用謝，這是我應(yīng)該做的。”是我們的回答。評價標準是教職工的滿意度。

其中，責任意識是前提，質(zhì)量意識是根本，合作意識是保證，服務(wù)意識是關(guān)鍵。對待崗位要講責任，對待工作要講質(zhì)量，對待同事要講合作，對待師生要講服務(wù)。4中層干部要從細節(jié)中找到創(chuàng)新的機會。

有時中層干部，總不屑一顧事物的細節(jié)，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復來”，殊不知，我們大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡單了。育人工作是個全方位的系統(tǒng)工程，需要各方面互相配合。

作為一名管理者，在工作中我認為必須把常規(guī)工作做到位，以身作則帶領(lǐng)教師腳踏實地，從小事做起。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關(guān)注他們工作中對細節(jié)的用心。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。因此，要積極倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。學校要想做好、做強,必須做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導致教學質(zhì)量的滑坡。因此，接了手的事必須按時、按標準完成，不能完成沒有任何解釋的理由；已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細了，工作效率自然就提高了。

在工作中我體會到認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。我們學校目前的領(lǐng)導班子，從校長室以王校長為首，在平時工作中對我們嚴格要求，經(jīng)常引導我們在管理工作中要注重細節(jié)，每做一件事都要精思熟慮，這種用心工作的作風，對我們周圍的人一直起著潛移默化的作用，才使得我們的這個集體，從領(lǐng)導到教師，心往一處想，勁往一處使，為我們學校的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。

細節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美。細節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。臺灣首富王永慶就是從細節(jié)中找到成功機會的人。王永慶成功的例子說明細節(jié)是一種創(chuàng)造。由此可以創(chuàng)造就不一定得轟轟烈烈，驚天動地。工作中的小改小革，細節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造。“細致到點”，從細節(jié)中找到創(chuàng)新的機會――這就是王永慶成功的秘密。

在工作中，如果我們關(guān)注了細節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平談，認真做好每個細節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。

海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

小事成就大事，細節(jié)成就完美。聯(lián)系到學校管理，細節(jié)的寶貴價值更在于它是創(chuàng)造性的，獨一無二的，無法重復的。按蘭色姆的說法，細節(jié)描寫不要說重復，連“轉(zhuǎn)述”都不行，能夠轉(zhuǎn)述的只能是邏輯的東西，理論的東西。

細節(jié)凝結(jié)效率，細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)既能創(chuàng)造正效益，也會產(chǎn)生負效益。在學校辦學過程中，我認為如果中層干部在教學管理和教學工作上任何一個細節(jié)做得不好，都可能造成不可彌補的損失，現(xiàn)在各種優(yōu)化辦學層出不窮，假如我們在工作中有一個細節(jié)沒有做好，致使教學質(zhì)量低下，那么無疑會把生源送給人家，假如我們工作中，注意了各種細節(jié)，任何工作都超過別人，那我們就會立于不敗之地。“窺斑見豹”，細節(jié)是中層干部做好本部門工作的最有力的環(huán)節(jié)。關(guān)注細節(jié)、完善細節(jié)往往體現(xiàn)了中層干部做好本部門工作為校長負責的拳拳之忱。一個真心實意地在細節(jié)上下功夫的中層干部，它的部門工作一定做的非常優(yōu)秀。所以，中層干部只有細致入微地審視自己部門的工作，注重細節(jié)，精益求精，才能讓教學質(zhì)量日臻完美，在競爭中取勝。

我們應(yīng)該清楚地認識到，對于抓好細節(jié)來說，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，特別是作為中層干部、一線骨干老師則是學校發(fā)展的中堅力量，所作所為對整個學校的發(fā)展有很大的影響，每個中層干部的思想、認識水平、責任心、管理能力對其學校的發(fā)展都起著關(guān)鍵的作用。中層干部又是學校承上啟下的重要紐帶，學校的很多重大戰(zhàn)略決策是靠中層干部來具體落實的，若不注重細節(jié)，只想做“大事”，又怎能貫徹落實好學校的決策？當然，宏觀決策必須做好，這也是作為領(lǐng)導者的必備素質(zhì)，是根本性的東西，但沒有細節(jié)就無法落實。事實上，學校的許多重大策略主要是由學校領(lǐng)導層做出，中層干部的主要任務(wù)就是抓落實、抓細節(jié)。所以說我們中層干部是抓好細節(jié)的關(guān)鍵。

細節(jié)實質(zhì)是什么？細節(jié)實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節(jié)是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標準，