現(xiàn)代企業(yè)制度同步練習(xí)

PAGEPAGE33第二章一、單項(xiàng)選擇〔P31〕萬里長城本身就告訴我們，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)者、建造者、使用者具備且運(yùn)用了〔〕用人思想經(jīng)濟(jì)管理思想樸素的系統(tǒng)管理思想原始的組織思想〔P31〕中國古代樸素的系統(tǒng)管理思想的代表人物是〔〕A．劉邦B．墨子C．李冰D．管仲〔3〕〔P31〕?孫子兵法?在闡述用兵策略時(shí)提出：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)不殆〞。這反映出中國古代〔〕A．自發(fā)的社會(huì)管理思想B．原始的人事管理思想C．樸素的系統(tǒng)管理思想D．機(jī)械的唯物主義思想〔4〕〔P32〕在用人問題上，中國古代存在著根本對立的思想，其中以孔子為代表的是〔〕A．人本主義思想B．專制管理思想C．系統(tǒng)管理思想D．任人唯賢思想〔5〕〔P32〕戰(zhàn)國時(shí)期的思想家荀子，集先秦諸子百家思想之大成而提出的經(jīng)濟(jì)管理思想是〔〕A．上下俱富B．集富于國C．以農(nóng)為本D．善因理論〔6〕〔P32〕馬遷提出了“上下俱富〞的方略，這就是〔〕人本論歸因論善因論農(nóng)本論〔7〕〔P33〕最能說明古代人類生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理思想的實(shí)例是〔〕A．中國修建的萬里長城B．李冰修建的都江堰C．巴比倫修建的空中花園D．埃及修建的胡夫金字塔〔8〕〔P33〕人類管理思想史上開展最早也最全面的成果是〔〕A．行政管理思想B．生產(chǎn)管理思想C．教會(huì)管理思想D．樸素的系統(tǒng)管理思想〔9〕〔P33〕人類歷史上第一部成文法典是A．?政事論?B．?圣經(jīng)?C．?司馬法?D．?漢穆拉比法典?〔10〕〔P33〕胡夫金字塔的建造、威尼斯造船廠的管理、希臘學(xué)者瑟諾芬的勞動(dòng)分工觀點(diǎn)表達(dá)了〔〕A．科學(xué)管理思想B．行政管理思想C．生產(chǎn)管理思想D．教會(huì)管理思想〔11〕〔P36〕在管理思想史上，被譽(yù)為認(rèn)識管理的先驅(qū)者、“人際關(guān)系之父〞的是〔〕A．韋伯B．羅伯特·歐文C．查爾斯·巴貝奇D．法約爾〔12〕〔P39〕泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的中心問題是〔〕A．開展心理革命B．制定標(biāo)準(zhǔn)定額C．挑選第一流的工人D．提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率〔13〕〔P36〕首次提出關(guān)心人的哲學(xué)的管理學(xué)家是〔〕A．泰勒B．梅奧C．法約爾D．羅伯特·歐文〔14〕〔P36〕羅伯特·歐文對管理理論的突出奉獻(xiàn)是首次提出了〔〕A．例外管理原那么B．計(jì)件工資制度C．標(biāo)準(zhǔn)化理論D．關(guān)心人的哲學(xué)〔15〕〔P36〕甲工廠近期采取了一系列的改革措施，比方改善作業(yè)環(huán)境與工作條件、大幅縮短工作時(shí)間、為職工提供午休場所、改造廠區(qū)根底設(shè)施等，試圖在企業(yè)內(nèi)部建立起一種全新的人際關(guān)系。這種改革的思想淵源可追溯到〔〕A．安德魯·尤爾B．羅伯特·歐文C．查爾斯·巴貝奇D．亞當(dāng)·斯密〔16〕〔P37〕查爾斯·巴貝奇是科學(xué)管理的先驅(qū)者，他特別重視勞資關(guān)系，并未實(shí)現(xiàn)勞資協(xié)作提出了〔〕A．差異計(jì)件工資制度B．崗位結(jié)構(gòu)工資制度C．固定工資加利潤分享制度D．固定工資加績效工資制度〔17〕〔P37〕安德魯·尤爾的管理思想主要強(qiáng)調(diào)的不包括〔〕A．機(jī)械原那么B．溝通原那么C．道德原那么D．商業(yè)原那么〔18〕〔P37〕巴貝奇特別強(qiáng)調(diào)勞資協(xié)作，提出了〔〕A．按成果支付工人工資制度B．固定工資加利潤分享制度C．差異計(jì)件工資制度D．勞資協(xié)商的工資制度〔19〕〔P38〕管理科學(xué)產(chǎn)生于〔〕A．17世紀(jì)50年代B．17世紀(jì)末18世紀(jì)初C．18世紀(jì)50年代D．19世紀(jì)末20世紀(jì)初〔20〕〔P38〕一般認(rèn)為，管理科學(xué)開始于〔〕A．亞當(dāng)·斯密B．泰勒C．丹尼爾·麥卡勒姆D．亨利·普爾〔21〕〔P38〕為了適應(yīng)生產(chǎn)力的開展要求，從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，在美國、法國和德國等一些西方國家都掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰勒的———就是其中之一?！病场?2〕〔P39〕在管理思想史上，被稱為“科學(xué)管理之父〞的是〔〕A．泰勒B．法約爾C．韋伯D．瓦特〔23〕〔P40〕小李和小王是同事，最近心理上卻是冰火兩重天。小李因圓滿完成工作定額任務(wù)，不僅領(lǐng)到了全額工資，還得到了相當(dāng)于月工資25%的獎(jiǎng)勵(lì)。小王那么因未完成月工作定額任務(wù)，只領(lǐng)到了80%的月工資。他們所在企業(yè)的工資制度即泰勒所倡導(dǎo)的〔〕A．績效工資制B．計(jì)件工資制C．崗位結(jié)構(gòu)工資制D．差異計(jì)件工資制〔24〕〔P40〕老王當(dāng)了5年的總經(jīng)理，工作富有成效。他的根本經(jīng)驗(yàn)是：作為高級管理人員必須把日常事務(wù)處理權(quán)授予下級，自己只保存重要事項(xiàng)的決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)即可。其理論依據(jù)就是科學(xué)管理理論倡導(dǎo)的〔〕A．統(tǒng)一指揮原那么B．跳板原那么C．例外原那么D．標(biāo)準(zhǔn)化方法〔25〕〔P40〕企業(yè)的高級管理人員把一般日常事物的處理權(quán)授權(quán)給下級管理人員，自己只保存對例外事項(xiàng)的決策與監(jiān)督權(quán)，這是泰勒提出的〔〕A．機(jī)械原那么B．道德原那么C．商業(yè)原那么D．例外原那么〔26〕〔P40〕提出例外原那么，是泰勒的一大奉獻(xiàn)，其目的是〔〕A．提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率B．實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化C．實(shí)行職能制D．解決總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限問題〔27〕〔P40〕泰勒認(rèn)為，工資的支付對象是A．崗位B．品味C．資歷D．工人〔28〕〔P40〕整個(gè)泰勒制的根底是〔〕A．制定標(biāo)準(zhǔn)定額B．設(shè)置方案層C．實(shí)行職能制D．開展心理革命〔29〕〔P40〕泰勒倡導(dǎo)的工資制度是〔〕A．計(jì)時(shí)工資制B．計(jì)件工資制C．差異計(jì)件工資制D．工資加利潤分享制〔30〕〔P41〕泰勒認(rèn)為，通過開展一場“———〞，變勞資對立為互相協(xié)作，共同為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而努力，這才是科學(xué)管理理論的真諦?！病矨．心理革命B．制度革命C．生產(chǎn)革命D．管理革命〔31〕〔P42〕引導(dǎo)或指導(dǎo)一個(gè)組織趨向目標(biāo)的是〔〕A．管理B．經(jīng)營C．指揮D．領(lǐng)導(dǎo)〔32〕〔P42〕管理過程學(xué)派的理論根底是〔〕A．科學(xué)管理理論B．一般管理理論C．管理組織理論D．人際關(guān)系理論〔33〕〔P43〕依據(jù)法約爾管理能力相對重要性原理，越往低層越顯重要的能力是〔〕A．管理能力B．商業(yè)能力C．會(huì)計(jì)能力D．技術(shù)能力〔34〕〔P43〕法約爾認(rèn)為最重要的管理職能是〔〕A．組織B．指揮C．方案D．控制〔35〕〔P43〕法約爾認(rèn)為，管理活動(dòng)就是實(shí)行〔〕A．方案、組織、鼓勵(lì)、指揮、控制B．決策、方案、組織、鼓勵(lì)、控制C．方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D．決策、用人、組織、指揮、控制〔36〕〔P44〕提出管理中具有普遍意義的14項(xiàng)原那么的管理學(xué)家是〔〕A．泰勒B．法約爾C．韋伯D．梅奧〔37〕〔P46〕人類歷史上第一次以科學(xué)系統(tǒng)的方法嘗試探討管理問題的結(jié)晶理論是〔〕A．早期行為科學(xué)理論B．古典管理理論C．后期行為科學(xué)理論D．現(xiàn)代管理理論〔38〕〔P46〕運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)理論和方法，從人的工作動(dòng)機(jī)、情緒、行為與工作、工作環(huán)境之間的關(guān)系出發(fā)，探索影響勞動(dòng)生產(chǎn)率因素的科學(xué)是指〔〕A．環(huán)境科學(xué)B．社會(huì)科學(xué)C．行為科學(xué)D．人文科學(xué)〔39〕〔P46〕從產(chǎn)生和開展來看，行為科學(xué)可分為早期與后期兩大階段。其中，早期行為科學(xué)又稱〔〕A．人際關(guān)系論B．領(lǐng)導(dǎo)情景論C．管理組織論D．需求層次論〔40〕〔P48〕早期行為科學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)職工是〔〕A．經(jīng)紀(jì)人B．社會(huì)人C．自利人D．復(fù)雜人〔41〕〔P49〕早期行為科學(xué)認(rèn)為，提高生產(chǎn)效率的主要途徑是〔〕A．加強(qiáng)監(jiān)督B．物質(zhì)刺激C．提高職工的滿足度D．實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工〔42〕〔P49〕由于現(xiàn)代工業(yè)管理不能滿足人們的社會(huì)和心理需要，于是企業(yè)職工在共同勞動(dòng)過程中，自發(fā)形成了非正式組織。提出這一觀點(diǎn)的是〔〕A．梅奧B．泰勒C．弗魯姆D．斯金納〔43〕〔P50〕以下屬于內(nèi)容型刺鼓勵(lì)理論的是〔〕A．馬斯洛需求層次理論B．弗魯姆期望理論C．亞當(dāng)斯公平理論D．伯特—?jiǎng)诶漳Ｊ健?4〕〔P50〕“復(fù)雜人假設(shè)〞理論的提出者是〔〕A．沙因B．梅奧C．麥格雷戈D．馬斯洛〔45〕〔P51〕認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于工作行為、關(guān)系行為和下屬的成熟程度的理論是〔〕A．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論B．管理方格理論C．領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論D．途徑—目標(biāo)理論〔46〕〔P52〕研究系統(tǒng)的模式、原那么和規(guī)律，并對其功能進(jìn)行描述的學(xué)科是〔〕A．信息論B．控制論C．系統(tǒng)論D．運(yùn)籌論〔47〕〔P53〕控制論是研究各類系統(tǒng)的控制和調(diào)節(jié)的一般規(guī)律的科學(xué)，其創(chuàng)始人是〔〕A．申農(nóng)B．維納C．卡斯特D．莫波涅〔48〕〔P53〕信息論是揭示信息的本質(zhì)，并運(yùn)用數(shù)學(xué)方法研究信息的計(jì)量、傳遞、變換和存儲的一門學(xué)科，其創(chuàng)始人是〔〕A．高斯B．西蒙C．申農(nóng)D．維納〔49〕〔P54〕現(xiàn)代管理理論的根本特征是〔〕A．眾多學(xué)派并存B．重視規(guī)章制度C．注重人員行為D．理論體系統(tǒng)一(50)〔P54〕把管理人員的工作劃分為管理職能，并對各管理職能主見進(jìn)行研究的現(xiàn)代管理理論學(xué)派是〔〕A．管理過程學(xué)派B．經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派C．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派D．決策理論學(xué)派〔51〕〔P55〕被譽(yù)為“現(xiàn)代管理理論之父〞的是〔〕A．泰勒B．巴納德C．西蒙D．梅奧〔52〕〔P55〕社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物是〔〕A．哈羅德、孔茨和西里爾·奧唐奈B．彼得·德魯克C．巴納德D．西蒙〔53〕〔P55〕關(guān)于管理的定義，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都有自己不同的見解。西蒙認(rèn)為()A．管理就是決策B．管理就是制定并執(zhí)行方案C．管理就是組織D．管理就是領(lǐng)導(dǎo)〔54〕〔P55〕卡斯特和羅森茨韋克的管理學(xué)派是〔〕A．管理過程學(xué)派B．決策理論學(xué)派C．系統(tǒng)管理學(xué)派D．權(quán)變理論學(xué)派〔55〕〔P55〕對正式組織與非正式組織、團(tuán)體及個(gè)人作出了全面分析的現(xiàn)代管理理論學(xué)派是〔〕A．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派B．決策理論學(xué)派C．系統(tǒng)管理學(xué)派D．權(quán)變理論學(xué)派〔56〕〔P57〕威廉·大內(nèi)認(rèn)為，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵是〔〕A．雇員關(guān)心企業(yè)B．更細(xì)致、全面地分析勞動(dòng)分工C．為工作挑選一流的工人D．提高勞動(dòng)者的素質(zhì)〔57〕〔P57〕1981年，美籍日裔管理學(xué)家威廉·大內(nèi)提出的管理理論是〔〕A．X理論—Y理論B．保健因素和鼓勵(lì)因素理論C．期望價(jià)值理論D．Z理論〔58〕〔P60〕企業(yè)再造理論的提出者是〔〕A．邁克·哈默和詹姆斯·錢皮B．威廉·大內(nèi)C．邁克爾·波特D．W．錢·金和勒妮·莫博涅〔59〕〔P60〕西方國家興起企業(yè)再造運(yùn)動(dòng)，形成“從毛毛蟲變蝴蝶〞的革命是在〔〕A．20世紀(jì)90年代B．20世紀(jì)60年代C．20世紀(jì)80年代D．20世紀(jì)70年代〔60〕〔P63〕競爭戰(zhàn)略理論的代表人物是〔〕A．哈默B．錢皮C．波特D．高斯〔61〕〔P67〕在藍(lán)海戰(zhàn)略理論體系中，所謂的“藍(lán)海〞是指〔〕A．新興的市場B．國內(nèi)市場C．飽和的市場D．國際市場〔62〕〔P67〕藍(lán)海戰(zhàn)略的第一條原那么是〔〕A．重建市場邊界B．超越現(xiàn)有需求C．克服關(guān)鍵組織障礙D．遵循合理的戰(zhàn)略順序〔63〕〔P67〕要求企業(yè)把注意力從市場的供應(yīng)方轉(zhuǎn)向需求方的新型戰(zhàn)略是〔〕A．企業(yè)再造B．藍(lán)海戰(zhàn)略C．競爭戰(zhàn)略D．Z理論二．多項(xiàng)選擇題〔1〕〔P32〕中國古代的用人思想主要有〔〕A．善因論B．人性論C．人本主義D．上下俱富E．專制管理〔2〕〔P32〕包含了豐富的、涉及面廣泛的經(jīng)濟(jì)管理思想的古代典籍有〔〕A．?天工開物?B．?農(nóng)政全書?C．?齊民要術(shù)?D．?司馬法?E．?六韜?〔3〕〔P35〕近代西方瓜農(nóng)里理論的先驅(qū)者有〔〕A．亞當(dāng)·斯密B．羅伯特·歐文C．查爾斯·巴貝奇D．安德魯·尤爾E．亨利·普爾〔4〕〔P37〕安德魯·尤爾所強(qiáng)調(diào)的管理原那么有〔〕A．機(jī)械原那么B．道德原那么C．法治原那么D．商業(yè)原那么E．效益原那么〔5〕〔P38〕美國學(xué)者亨利·普爾歸納出建立健全管理體系的根本原那么有〔〕A．組織原那么B．機(jī)械原那么額C．溝通原那么D．信息原那么E．商業(yè)原那么〔6〕〔P38〕古典管理理論主要包括〔〕A．科學(xué)管理理論B．一般管理理論C．人際關(guān)系理論D．行為科學(xué)理論E．科層組織理論〔7〕〔P42〕法約爾認(rèn)為，經(jīng)營是指引導(dǎo)或指導(dǎo)一個(gè)組織取向目標(biāo)，經(jīng)營活動(dòng)處管理外還包括〔〕A．技術(shù)活動(dòng)B．商業(yè)活動(dòng)C．財(cái)務(wù)活動(dòng)D．平安活動(dòng)E．會(huì)計(jì)活動(dòng)〔8〕〔P42〕泰勒科學(xué)管理理論的局限性主要唉表現(xiàn)在〔〕A．無視基層管理或車間管理B．對工人的看法是錯(cuò)誤的C．無視技術(shù)因素對管理的影響D．無視社會(huì)因素對管理的影響E未能解決企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營與管理的問題〔9〕〔P43〕法約爾認(rèn)為，所以組織成員都應(yīng)具備的活動(dòng)能力包括〔〕A．管理B．技術(shù)C．商業(yè)D．平安E．財(cái)務(wù)〔10〕〔P48-49〕李處長特別欣賞早期行為科學(xué)理論的人性假設(shè)理念，并運(yùn)用于管理實(shí)踐。其管理行為特征應(yīng)該是〔〕A．以人為中心B．關(guān)注職工的工作態(tài)度C．注意改善人際關(guān)系狀況D．實(shí)行參與式管理E．重視人的需要的滿足〔11〕〔P49〕以下觀點(diǎn)屬于早期行為科學(xué)理論的是〔〕A．對組織機(jī)構(gòu)的管理控制實(shí)行例外原那么B．企業(yè)職工都是“社會(huì)人〞，是復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)的成員C．為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化D．勞動(dòng)生產(chǎn)效率主要取決于職工的工作態(tài)度及其人際關(guān)系狀況E．企業(yè)中存在著非正式組織〔12〕〔P49〕早期行為科學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率主要取決于職工的〔〕A．物質(zhì)報(bào)酬B．工作態(tài)度C．業(yè)務(wù)素質(zhì)D．人際關(guān)系狀況E．制度的完善程度〔13〕〔P50〕有關(guān)人的特性方面的理論有〔〕A．麥格雷戈的X理論—Y理論B．凱利、韋伯等人提出的歸因理論C．斯金納的強(qiáng)化理論D．阿基里斯的不成熟—成熟理論E．沙因的人性假設(shè)理論(14)〔P50〕內(nèi)容型鼓勵(lì)理論主要有〔〕A．需求層次理論B．強(qiáng)化理論C．成就需要理論D．期望理論E．雙因素理論〔15〕〔P50〕過程型鼓勵(lì)理論主要由〔〕A．期望理論B．成就需要理論C．強(qiáng)化理論D．波特—?jiǎng)诶漳Ｊ紼．公平理論〔16〕〔P50〕行為改造型刺激理論主要有〔〕A．期望理論B．需求層次理論C．歸因理論D．成就需要理論E．強(qiáng)化理論〔17〕〔P51〕在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為的理論中，影響較大的理論有〔〕A．勒溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論B．斯托格弟和沙特爾的“四分圖〞理論C．布萊克和穆頓的管理方格理論D．菲德勒的權(quán)變模型E．埃文斯等人的途徑—目標(biāo)理論(18)〔P51〕勒溫根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者影響方式的不同，將領(lǐng)導(dǎo)方式劃分為〔〕A．專制式B．協(xié)商式C．群體參與式D．民主式E．放任士〔19〕〔P51〕利克特等人通過調(diào)查和研究歸納出的領(lǐng)導(dǎo)行為方式有〔〕A．專制—權(quán)威式B．開明—權(quán)威式C．協(xié)商式D．群體參與式E．放任式〔20〕〔P51〕提出“管理方格理論〞的代表人物是〔〕A．布萊克B．哈羅德·孔茨C．巴納德D．卡斯特E．穆頓〔21〕〔P52〕誕生于上個(gè)世紀(jì)40年代，對管理理論的開展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的三門學(xué)科是〔〕A．控制論B．運(yùn)籌學(xué)C．信息論D．系統(tǒng)論E．統(tǒng)計(jì)學(xué)〔22〕〔P54〕孔茨認(rèn)為，20世紀(jì)五六十年代影響最大的學(xué)派有〔〕A．管理過程學(xué)派B．經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派C．人群行為學(xué)派D．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派E．決策理論和數(shù)量學(xué)派〔23〕〔P54〕管理過程學(xué)派的代表人物主要有〔〕A．西蒙B．孔茨C．德魯克D．奧唐奈E．卡斯特〔24〕〔P55〕決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)有〔〕A．強(qiáng)調(diào)了決策的重要性B．分析了決策過程中的組織影響C．提出了決策的準(zhǔn)那么D．強(qiáng)調(diào)發(fā)揮組織在決策過程中的作用E．歸納了決策的類型〔25〕〔P56〕20世紀(jì)80年代以來，管理理論進(jìn)入新的開展時(shí)期的原因有〔〕A．科學(xué)技術(shù)迅猛開展B．資源過度消耗C．世界經(jīng)濟(jì)一體化D．知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來E．電子計(jì)算機(jī)跟新?lián)Q代的速度加快〔26〕〔P58〕A型管理模式的特點(diǎn)有〔〕A．短期雇傭制B．迅速地評價(jià)和升級C．職業(yè)開展途徑的高度專業(yè)化D．明確的，形式化的控制方式E個(gè)人決策與個(gè)人負(fù)責(zé)，人與人之間的關(guān)系是一種局部關(guān)系〔27〕〔P58-59〕威廉·大內(nèi)該掛的日本企業(yè)管理模式的特點(diǎn)是〔〕A．終身雇傭制B．緩慢的評價(jià)與替身C．職業(yè)開展途徑的非專業(yè)化D．含蓄而內(nèi)在的控制方式E．集體決策與集體負(fù)責(zé)〔28〕〔59〕Z型管理模式的特點(diǎn)有〔〕A長期雇傭制B建立緩慢的評價(jià)與提升C職業(yè)開展途徑和非專業(yè)化D加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)E集體決策，個(gè)人負(fù)責(zé)〔29〕〔P62〕管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成角色包括〔〕A．領(lǐng)導(dǎo)者B．指導(dǎo)委員會(huì)C．再造總監(jiān)D．流程負(fù)責(zé)人E．再造團(tuán)隊(duì)〔30〕〔P63〕以下屬于制定企業(yè)再造方案綜合考慮的因素有〔〕A．整合現(xiàn)行的作業(yè)流程B．實(shí)現(xiàn)各作業(yè)流程的自然銜接C．全員參與，集思廣益D．盡可能減少檢查、調(diào)整和控制的工作量E．?dāng)M定多個(gè)備選方案，通過評估選定優(yōu)化方案〔31〕〔P65〕波特在競爭戰(zhàn)略理論中提出的企業(yè)根本戰(zhàn)略有〔〕A．專一化戰(zhàn)略B．注重全局戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．超越現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略E．本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略〔32〕〔P65〕波特競爭戰(zhàn)略理論在競爭力分析模型中概括出的競爭力量包括〔〕A．供應(yīng)方B．購置方C．潛在進(jìn)入者D．現(xiàn)有競爭者E．替代品的威脅〔33〕〔P66、67〕依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略理論，以下描述正確的有〔〕A．藍(lán)海戰(zhàn)略追求生產(chǎn)技術(shù)的一般性改進(jìn)B．藍(lán)海戰(zhàn)略是一種實(shí)現(xiàn)多贏的戰(zhàn)略C．藍(lán)海戰(zhàn)略超越了本行業(yè)和現(xiàn)有客戶D．紅海戰(zhàn)略是一種超越競爭的戰(zhàn)略E．紅海戰(zhàn)略是零和博弈戰(zhàn)略〔34〕〔P67〕如要重建市場邊界，擺脫競爭，開創(chuàng)藍(lán)海，企業(yè)必須〔〕A．跨越他擇性產(chǎn)業(yè)B．跨越戰(zhàn)略集團(tuán)C．跨越買方鏈D．跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品和效勞工程E．跨越針對賣方的功能和情感導(dǎo)向〔35〕〔P68〕戰(zhàn)略布局圖的制定步驟包括〔〕A．視覺喚醒B．視覺探索C．繪制心的戰(zhàn)略布局圖D．視覺定位E．視覺溝通〔36〕〔P69〕實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的組織障礙包括〔〕A．認(rèn)知上的障礙B．資源有限的障礙C．心理上的障礙D．動(dòng)力上的障礙E．政治上的障礙三．判斷說明題〔1〕〔P31〕開掘中國古代管理思想具有文化尋根的意義。〔〕〔2〕〔P34〕羅馬天主教會(huì)的中央機(jī)構(gòu)是羅馬教廷?！病场?〕〔P35〕古代管理思想具有直觀性。()〔4〕〔P35〕近代西方管理理論產(chǎn)生于資產(chǎn)階級革命之前?！病场?〕〔P38〕現(xiàn)代管理理論主要指以泰勒為代表的科學(xué)管理理論，以法約爾為代表的一般管理理論和以韋伯為代表的科層組織理論?！病场?〕〔P38〕管理科學(xué)產(chǎn)生于19世紀(jì)中期?！病场?〕〔P38〕管理科學(xué)是從美國管理學(xué)家天了開始的，至今歷經(jīng)古典管理理論、行為科學(xué)理論和現(xiàn)代管理理論三個(gè)開展階段?！病场?〕〔P40〕泰勒認(rèn)為對組織機(jī)構(gòu)的管理