如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書

西高所公司

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢工程建議書陜西易知行管理咨詢2007年2月7日說明：本工程建議書由陜西易知行管理咨詢公司在對西高所公司咨詢需求初步了解的根底上制造，一切建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)，僅供本次咨詢工程運(yùn)用，且僅供雙方參與此次咨詢活動(dòng)人員閱讀。未經(jīng)雙方贊同，本工程建議書一切內(nèi)容不得向第三方泄漏。陜西易知行管理咨詢愿秉持專業(yè)精神，為西高所公司的開展奉獻(xiàn)智慧，提供長期效力。目錄工程任務(wù)思緒和內(nèi)容工程組織和時(shí)間安排咨詢費(fèi)用易知行公司簡介經(jīng)過我們對西高所公司的根本了解，我們以為，西高所公司戰(zhàn)略規(guī)劃工程中需回答如下幾個(gè)根本問題西高所公司的中心優(yōu)勢是什么？如何經(jīng)過提升中心競爭力促使其公司業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)定增長？公司的愿景與戰(zhàn)略目的是什么？公司各業(yè)務(wù)單元〔檢測、研發(fā)、制造子公司等〕如何擴(kuò)張和開展？公司層面和各業(yè)務(wù)單元層面應(yīng)該建立什么樣的職能管理體系才可以更好地順應(yīng)戰(zhàn)略開展的需求？公司戰(zhàn)略管理機(jī)制與制度如何建立與運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證開展戰(zhàn)略得到有效實(shí)施？圍繞上述問題，我們設(shè)計(jì)了如下的工程咨詢建議。一、工程任務(wù)思緒

嚴(yán)密協(xié)作：工程一經(jīng)確立，即由西高所公司和易知行咨詢公司分別成立工程小組，工程運(yùn)作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提，建立協(xié)作機(jī)制，共同推開工程的運(yùn)轉(zhuǎn)。信息互動(dòng)：工程協(xié)作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)絡(luò)和溝通，與工程有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使工程得以順利進(jìn)展。知識(shí)轉(zhuǎn)移：西高所公司內(nèi)部相關(guān)人員對咨詢工程方案的掌握和深化的了解，是今后工程得以勝利實(shí)施的關(guān)鍵條件。為此，易知行公司在整個(gè)工程設(shè)計(jì)實(shí)施的過程中將高度注重知識(shí)轉(zhuǎn)移、和理念灌輸，經(jīng)過有針對性的培訓(xùn)輔導(dǎo)任務(wù)，強(qiáng)化相關(guān)人員對戰(zhàn)略管理知識(shí)和咨詢方案的了解，提升相關(guān)人員的戰(zhàn)略管理才干，確保工程未來實(shí)施得以順利進(jìn)展。實(shí)際與實(shí)踐相結(jié)合：經(jīng)過調(diào)查、訪談等手段掌握工程有關(guān)的詳盡現(xiàn)實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用適宜的實(shí)際模型和工具等分析方法對相關(guān)的現(xiàn)實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，確定并處理戰(zhàn)略管理面臨的詳細(xì)問題，提出實(shí)效性的處理方案。1、咨詢原那么2、戰(zhàn)略咨詢?nèi)蝿?wù)根本思緒2-1西高所公司戰(zhàn)略層面思索的根本問題是什么？今天的西高所意味著什么——公司使命西高所之路該如何走——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施西高所公司包括什么——中心資源才干西高所公司需求干什么——戰(zhàn)略定位從哪里來？到哪里去？路怎樣走？西高所公司存在的意義西高所公司對國家電力設(shè)備制造業(yè)的奉獻(xiàn)西高所公司對社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的推進(jìn)西高所公司對行業(yè)規(guī)范開展的奉獻(xiàn)西高所公司對實(shí)驗(yàn)檢測技術(shù)與才干的提升西高所公司對產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的奉獻(xiàn)西高所公司對員工權(quán)益的關(guān)注今天的西高所意味著什么——公司使命西高所之路該如何走——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施西高所公司包括什么——中心資源才干西高所公司需求干什么——戰(zhàn)略定位從哪里來？到哪里去？路怎樣走？西高所的中心資源才干西高所公司的行業(yè)規(guī)范資源西高所公司的實(shí)驗(yàn)檢測資源西高所公司的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)資源西高所公司的人力資源西高所公司品牌資源今天的西高所意味著什么——公司使命西高所之路該如何走——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施西高所公司包括什么——中心資源才干西高所公司需求干什么——戰(zhàn)略定位從哪里來？到哪里去？路怎樣走？西高所公司的戰(zhàn)略定位西高所公司的戰(zhàn)略定位西高所公司的戰(zhàn)略描畫今天的西高所意味著什么——公司使命西高所之路該如何走——戰(zhàn)略實(shí)施西高所公司包括什么——中心資源才干西高所公司需求干什么——戰(zhàn)略定位從哪里來？到哪里去？路怎樣走？西高所公司的戰(zhàn)略規(guī)劃西高所公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略西高所公司的職能戰(zhàn)略西高所公司分階段實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃西高所公司戰(zhàn)略管理機(jī)制與制度今天的西高所意味著什么——公司使命西高所之路該如何走——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施西高所公司包括什么——中心資源才干西高所公司需求干什么——戰(zhàn)略定位從哪里來？到哪里去？路怎樣走？對企業(yè)的長久開展和未來業(yè)務(wù)構(gòu)造有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)。將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的戰(zhàn)略目的，落實(shí)到財(cái)務(wù)與其它各項(xiàng)目的。對公司戰(zhàn)略有一個(gè)明晰準(zhǔn)確的描畫與闡釋；明確各業(yè)務(wù)單元如何開展，以及其開展戰(zhàn)略與措施將企業(yè)總體目的分解落實(shí)到每一項(xiàng)詳細(xì)業(yè)務(wù)單元，明確各業(yè)務(wù)單元在各領(lǐng)域開展的詳細(xì)財(cái)務(wù)目的和戰(zhàn)略目的。圍繞公司戰(zhàn)略，確定各職能戰(zhàn)略，以合理配置資源，保證戰(zhàn)略實(shí)施；建立有競爭力的與戰(zhàn)略相順應(yīng)的機(jī)制與制度，制定分階段實(shí)施方案，保證戰(zhàn)略實(shí)施落實(shí)到位。愿景總體戰(zhàn)略目的業(yè)務(wù)開展目的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略管理實(shí)施公司戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容咨詢目的2-2戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢總體思緒2-3戰(zhàn)略工程詳細(xì)步驟戰(zhàn)略目的制定企業(yè)戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目的步驟三步驟四戰(zhàn)略方案制定中心競爭力戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略組織管理戰(zhàn)略各業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略資本運(yùn)營戰(zhàn)略外部環(huán)境分析行業(yè)趨勢分析競爭對手分析行業(yè)構(gòu)造分析勝利要素分析步驟二內(nèi)部才干分析工程啟動(dòng)運(yùn)營現(xiàn)狀分析價(jià)值鏈分析現(xiàn)有資源評價(jià)步驟一步驟五戰(zhàn)略管理與實(shí)施分階段實(shí)施方案戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施與評價(jià)1、內(nèi)部才干調(diào)研分析階段主要任務(wù)公司戰(zhàn)略、運(yùn)營方案、科研規(guī)劃等相關(guān)資料搜集公司高管訪談職能管理部門主要指點(diǎn)訪談各業(yè)務(wù)單元主要指點(diǎn)訪談公司各項(xiàng)內(nèi)部資源情況評價(jià)對西高所公司內(nèi)部優(yōu)勢與優(yōu)勢作出分析對西高所公司的中心競爭才干作出分析2、外部環(huán)境調(diào)研分析階段主要任務(wù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)相關(guān)政策研討國家“十一五〞期間關(guān)于電力設(shè)備制造業(yè)方面的規(guī)劃研討行業(yè)開展趨勢分析國際、國內(nèi)同行業(yè)調(diào)研分析對西高所公司面臨的外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)作出分析對西高所公司所處行業(yè)生命周期作出分析3、戰(zhàn)略目的制定階段主要任務(wù)明確西高所公司戰(zhàn)略定位制定各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目的制定西高所公司開展戰(zhàn)略目的4、戰(zhàn)略方案規(guī)劃制定階段主要任務(wù)制定西高所公司中心競爭力戰(zhàn)略制定西高所公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定西高所公司組織管理戰(zhàn)略制定西高所公司人力資源戰(zhàn)略制定西高所公司資本運(yùn)營戰(zhàn)略制定西高所公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略管理與實(shí)施階段主要任務(wù)制定分階段實(shí)施方案制定西高所公司戰(zhàn)略管理制度建立西高所公司戰(zhàn)略評價(jià)與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制二、工程組織和時(shí)間安排本工程小組將在葉道猛研討員的直接指點(diǎn)下進(jìn)展。易知行公司將派出閱歷豐富的專業(yè)顧問組成工程小組。工程小組將由四人組成,充分利用易知行以往的工程閱歷、易知行資料庫。易知行工程組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的任務(wù)效率,保證工程的高質(zhì)量。1、咨詢工程小組構(gòu)成總體工程把握在各階段討論主要建議及方案討論工程進(jìn)程組織內(nèi)部溝通去除工程進(jìn)程中遇到的妨礙決策按工程安排訪談安排根據(jù)需求安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間人員安排西高所公司公司決策層易知行總主持人、工程經(jīng)理詳細(xì)制定任務(wù)方案指點(diǎn)工程進(jìn)展日常任務(wù)的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通按工程安排訪談安排根據(jù)需求隨時(shí)溝通非正式溝通西高所公司工程經(jīng)理易知行工程經(jīng)理搜集數(shù)據(jù)資料及數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制造相關(guān)報(bào)告文件工程詳細(xì)實(shí)施訪談安排根據(jù)工程需求隨時(shí)溝通西高所公司相關(guān)部門人員易知行咨詢顧問工程經(jīng)理2人工程成員4人工程指點(diǎn)委員會(huì)工程的組織安排工程總主持人：易知行公司關(guān)于西高所戰(zhàn)略研討工程咨詢團(tuán)隊(duì)簡介：葉道猛：陜西易知行咨詢公司咨詢顧問，西北大學(xué)陜西開展研討中心研討員,長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理實(shí)際和管理思想史的研討，主持、參與完成美國福特基金會(huì)研討工程等多項(xiàng)科研課題研討，并先后主持完成了彩虹集團(tuán)公司<客戶稱心工程>、中國電子科技集團(tuán)公司第20研討所開展戰(zhàn)略研討、規(guī)范股份公司組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、陜西合陽電容器制造等多家企業(yè)的管理咨詢工程。陳強(qiáng)：陜西易知行咨詢公司總經(jīng)理，西北大學(xué)陜西開展研討中心特邀研討員、注冊咨詢師。多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)中先后主持完成了中國電子科技集團(tuán)公司第20研討所管理咨詢、西高所公司、西瓷公司、西安技師學(xué)院人力資源咨詢、中國科學(xué)院西雙版納植物園企業(yè)文化整合、陜煽動(dòng)力股份流程再造、中國五礦集團(tuán)西安公司開展戰(zhàn)略研討等30多套企、事業(yè)單位的咨詢案例。許國慶：易知行咨詢公司咨詢師、MBA。曾參與五礦西安公司、唐都紙品等企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢工程任務(wù)。并參與堯柏水泥、陜煽動(dòng)力公司等企業(yè)的營銷咨詢工程。何源：易知行咨詢公司咨詢師、企業(yè)管理專業(yè)碩士。曾參與西高所公司、西瓷公司、中國五礦西安公司、西安陜煽動(dòng)力等多家企業(yè)單位的管理咨詢工程任務(wù)。根據(jù)任務(wù)需求，添加其他輔助人員假設(shè)干名。第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周內(nèi)部能力調(diào)研分析外部環(huán)境調(diào)研分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略管理與實(shí)施在本工程操作過程中，易知行咨詢將運(yùn)用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思緒、架構(gòu)研討，再方案細(xì)化、定稿、培訓(xùn)、實(shí)施操作思緒，將整體任務(wù)做在前面，確保方案可以不斷個(gè)性化并優(yōu)化，保證整個(gè)工程的勝利時(shí)間進(jìn)度方案123123——工程方案研討時(shí)間節(jié)點(diǎn)三、咨詢工程費(fèi)用咨詢費(fèi)用及計(jì)費(fèi)規(guī)范費(fèi)用構(gòu)成

計(jì)費(fèi)規(guī)范

闡明

小計(jì)

1.前臺(tái)咨詢顧問人力資本

工程主持人800.00

高級資訊顧問300.00

800.00*50天*1人=40000.00

300.00*50天*3人=45000.00

85000.00

2.后臺(tái)輔助人

員人力資本

文秘

50.00

50.00*50天*2人=5000.00

5000.00

3.交通費(fèi)差旅費(fèi)

4.其它費(fèi)用

費(fèi)用小計(jì)

5.費(fèi)用加利潤

按行業(yè)規(guī)范：30%

90000.00人民幣27000.00元合計(jì)報(bào)價(jià)：11.7萬元此費(fèi)用包括調(diào)查分析、方案設(shè)計(jì)、教育培訓(xùn)、輔導(dǎo)實(shí)施、專家咨詢、稅金等費(fèi)用。本工程總作業(yè)量：6人×8周工程咨詢費(fèi)用為人民幣壹拾壹萬零柒千元整(RAM117，000元〕正式咨詢費(fèi)用、詳細(xì)付款方式和方法待工程內(nèi)容雙方確認(rèn)后，以正式簽署的<咨詢工程協(xié)議書>為準(zhǔn)。四、易知行咨詢團(tuán)隊(duì)簡介1、易知行管理咨詢的使命和目的——化復(fù)雜為簡約還規(guī)那么以樸素現(xiàn)代管理實(shí)際的傳播者復(fù)雜管理問題的處理者時(shí)代管理創(chuàng)新的推進(jìn)者勝利管理閱歷的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者協(xié)助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立繼續(xù)開展中心優(yōu)勢2、易知行公司簡介

陜西易知行管理咨詢公司2003年成立于科教領(lǐng)先，人文鼎盛的歷史名城西安，地處經(jīng)濟(jì)興隆，環(huán)境優(yōu)越的西安高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)。公司以西北大學(xué)陜西開展研討中心為依托，專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、市場營銷謀劃、品牌謀劃設(shè)計(jì)等效力，憑仗勝利的企業(yè)管理咨詢業(yè)績與真誠效力企業(yè)的態(tài)度，成為西北地域最具實(shí)力的管理咨詢公司之一。公司的咨詢、謀劃團(tuán)隊(duì)主要由深諳企業(yè)管理實(shí)際并不斷進(jìn)展前沿探求的知名教授學(xué)者，長期從事企業(yè)咨詢、謀劃、設(shè)計(jì)的專業(yè)人員，以及具有豐富的管理實(shí)際閱歷的職業(yè)經(jīng)理人三個(gè)方面人員整合而成。公司的全職管理咨詢師均接受過企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)教育，擁有多年企業(yè)任務(wù)閱歷，對先進(jìn)的管理實(shí)際、中國傳統(tǒng)文化思想和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況均有深化的認(rèn)知。易知行交融國際先進(jìn)的運(yùn)營管理理念、管理方法與中國傳統(tǒng)智略文化思想，努力于企業(yè)開展戰(zhàn)略研討、企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、企業(yè)文化整合、人力資源管理設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、管理制度設(shè)計(jì)、營銷渠道與品牌管理、企業(yè)籠統(tǒng)CIS設(shè)計(jì)以及相關(guān)培訓(xùn)等，為企業(yè)明確戰(zhàn)略定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造、建立高效人力資源管理機(jī)制、塑造企業(yè)文化與品牌籠統(tǒng)、提升企業(yè)對渠道的掌控才干和對顧客的呼應(yīng)才干、構(gòu)建企業(yè)中心競爭才干竭心盡智，做出不懈努力。3、易知行管理咨詢的部分咨詢案例中國五礦西安公司營