東阿阿膠公司新產(chǎn)品開

東阿阿膠股份有限公司流程文件文件編號(hào)：版本號(hào)：文件名稱：新產(chǎn)品開發(fā)生效日期：頁(yè)碼：第頁(yè)，共頁(yè)目的為使新產(chǎn)品開發(fā)得以有效的組織管理，提高新產(chǎn)品開發(fā)的成就，特建立本管理方法。范圍本管理程序包含了產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研，創(chuàng)意管理，新產(chǎn)品研究測(cè)試與生產(chǎn)上市發(fā)布等環(huán)節(jié)，其要素與標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了新產(chǎn)品開發(fā)管理體系。職責(zé)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品創(chuàng)意的收集與管理，并組織新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)工作。研究所負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)定位與上市籌劃上等做出決策。程序新產(chǎn)品調(diào)研新產(chǎn)品調(diào)研包含市場(chǎng)上同類產(chǎn)品信息的收集，市場(chǎng)上富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的調(diào)研、消費(fèi)動(dòng)態(tài)分析、新產(chǎn)品設(shè)想的調(diào)研等。具體請(qǐng)參照“市場(chǎng)調(diào)研管理流程〞。新產(chǎn)品設(shè)想來(lái)源內(nèi)部來(lái)源：企劃人員、研發(fā)人員、營(yíng)銷人員、公司內(nèi)部其他人員。外部來(lái)源：國(guó)內(nèi)外期刊、雜志、文獻(xiàn)國(guó)內(nèi)外展覽原料/設(shè)備供應(yīng)商廣告代理商消費(fèi)者技術(shù)合作廠商政府/學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)篩選新產(chǎn)品設(shè)想對(duì)于新產(chǎn)品之設(shè)想，研發(fā)人員、企劃人員應(yīng)以以下原那么先行篩選評(píng)估后，再于產(chǎn)品開發(fā)研討會(huì)上提出。獲利性評(píng)估：足量性------至少在2千萬(wàn)以上市場(chǎng)總量，或雖缺乏但具潛力，或有時(shí)機(jī)掌握逾50%之市場(chǎng)占有率。成長(zhǎng)性------屬創(chuàng)新性產(chǎn)品，具成功之市場(chǎng)時(shí)機(jī)點(diǎn)或具明顯產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)者。毛利率------在參照競(jìng)品之出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)及零售價(jià)以后，綜合新產(chǎn)品之本錢用以核算新品之毛利率，原那么上不低于20%。相關(guān)性評(píng)估：與現(xiàn)行公司產(chǎn)品之“相關(guān)性〞如何？是否有利于發(fā)揮綜效或有進(jìn)入優(yōu)勢(shì)。適合于公司之行銷結(jié)構(gòu)/方式。適合于公司之生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)能力。符合公司形象。符合各項(xiàng)法律及條例規(guī)定。新產(chǎn)品評(píng)估步驟研究所針對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)/技術(shù)之可行性進(jìn)行評(píng)估。產(chǎn)品原料產(chǎn)品特性產(chǎn)品形態(tài)包裝形態(tài)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)制程技術(shù)及技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)品本錢其他相關(guān)事宜市場(chǎng)部針對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)可行性進(jìn)行評(píng)估。總市場(chǎng)評(píng)估總市場(chǎng)量及其開展趨勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及其趨勢(shì)。主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)策略分析。市場(chǎng)/產(chǎn)品區(qū)隔狀況。價(jià)格價(jià)格形態(tài)/趨勢(shì)。主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品之通路策略及通路結(jié)構(gòu)，優(yōu)劣勢(shì)分析。通路通路特性/配備。通路形態(tài)/趨勢(shì)。主競(jìng)品之通路策略及通路結(jié)構(gòu)，優(yōu)劣勢(shì)分析。廣告廣告/促銷特性。主競(jìng)品廣告/促銷分析。消費(fèi)者行為購(gòu)置者/食用者及其特性。購(gòu)置動(dòng)機(jī)/食用動(dòng)機(jī)。購(gòu)置考慮因素。購(gòu)置時(shí)機(jī)/地點(diǎn)。對(duì)產(chǎn)品評(píng)估。對(duì)價(jià)格評(píng)估。注：以上評(píng)估步驟將同時(shí)進(jìn)行。新產(chǎn)品開發(fā)方案之提報(bào)產(chǎn)品研究所和市場(chǎng)部對(duì)新產(chǎn)品初步評(píng)估之后，由市場(chǎng)部擬訂新產(chǎn)品開發(fā)方案，送營(yíng)銷副總審批。新產(chǎn)品開發(fā)方案內(nèi)容如下：技術(shù)方面：開發(fā)目的。〔從產(chǎn)品的角度〕產(chǎn)品品質(zhì)定位。公司內(nèi)部資源分析。產(chǎn)品時(shí)機(jī)點(diǎn)/問題點(diǎn)。產(chǎn)品開發(fā)方向及成功關(guān)鍵點(diǎn)。本錢/毛利預(yù)算。市場(chǎng)方面：總體市場(chǎng)狀況。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品狀況?！彩袌?chǎng)占有量、經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)格、通路、廣告〕總經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)方案作業(yè)批示，包含：市場(chǎng)定位、本錢控制、上市時(shí)間、上市策略、其它。新產(chǎn)品商品化作業(yè)產(chǎn)品研究所負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)容物確實(shí)定和配方標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)與工藝標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品試產(chǎn)調(diào)試與工藝操作指導(dǎo)。采購(gòu)供應(yīng)的評(píng)估與指導(dǎo)。產(chǎn)品的質(zhì)量控制。產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的跟進(jìn)。產(chǎn)品的衛(wèi)生。產(chǎn)品的平安系統(tǒng)。市場(chǎng)部部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策略探討新產(chǎn)品介入市場(chǎng)之策略。新產(chǎn)品之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)的綜合效益。新產(chǎn)品切入市場(chǎng)的角新產(chǎn)品的生意從哪里來(lái)。商品探討新產(chǎn)品是什么?！哺緦傩耘c特色〕新產(chǎn)品當(dāng)什么賣。新產(chǎn)品的利益是什么?！蚕M(fèi)的生理/心理〕新產(chǎn)品賣什么?！矎氖袌?chǎng)的角度，從產(chǎn)品的角度，從消費(fèi)者的角度〕A、B兩方面與市場(chǎng)營(yíng)銷部企劃科共同作業(yè)、研擬。新產(chǎn)品之命名命名包括三局部：品牌名、品名、產(chǎn)品名。新產(chǎn)品命名要針對(duì)產(chǎn)品的特性，消費(fèi)行為/習(xí)慣及滿足產(chǎn)品需求的心理因素等；同時(shí)要符合產(chǎn)品長(zhǎng)期開展的需要，符合公司政策，符合商標(biāo)法令。注：經(jīng)確定之命名應(yīng)速到總經(jīng)理室法務(wù)人員查詢/登記，進(jìn)行必要保護(hù)程序并防止侵犯他人商標(biāo)。新產(chǎn)品之包裝設(shè)計(jì)目的突顯產(chǎn)品概念。使產(chǎn)品更醒目，更突出。爭(zhēng)取剎那間成交時(shí)機(jī)。市場(chǎng)部向廣告部提供條件請(qǐng)其代為設(shè)計(jì)標(biāo)貼必要條件：商標(biāo)/品牌〔含品名〕/重量/成分/保存期限/公司商標(biāo)與名稱條碼/工廠地址/依商品標(biāo)示法必須標(biāo)示之字句創(chuàng)意條件：符合商品概念突出明顯的陳列效果順應(yīng)材質(zhì)/規(guī)格表現(xiàn)增加商品附加價(jià)值系列性之考慮特殊產(chǎn)品之特殊條件新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)報(bào)告新產(chǎn)品商品化作業(yè)完成后由研究所和市場(chǎng)部提報(bào)總結(jié)報(bào)告內(nèi)容如下：研究所提報(bào)：開發(fā)目的產(chǎn)品設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行狀況技術(shù)說明附加價(jià)值說明開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)/包裝條件與原設(shè)定比較生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)事宜制造過程〔產(chǎn)能/人力需求/生產(chǎn)瓶頸〕產(chǎn)品平安衛(wèi)生系統(tǒng)驗(yàn)證·保存性·運(yùn)輸·破壞性試驗(yàn)本錢預(yù)估市場(chǎng)部提報(bào)：經(jīng)營(yíng)策略商品概念命名／包裝設(shè)計(jì)４Ｐ策略預(yù)估〔銷售額或利潤(rùn)〕新產(chǎn)品上市方案提報(bào)完成總結(jié)報(bào)告后市場(chǎng)部應(yīng)就新產(chǎn)品進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查，為上市方案之修正參考，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)做出完整之上市方案，上市方案包含以下幾方面：開發(fā)目的經(jīng)營(yíng)策略行銷目標(biāo)市場(chǎng)占有率成長(zhǎng)目