生產(chǎn)運(yùn)營管理

義務(wù)2：綜合消費(fèi)方案表1需求預(yù)測表2消費(fèi)才干〔件〕表3其他數(shù)據(jù)本義務(wù)的知識點(diǎn)：1.綜合方案的定義2.綜合方案的根本決策思緒3.制定綜合方案的優(yōu)化方法義務(wù)2：綜合消費(fèi)方案新授一、消費(fèi)方案體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合消費(fèi)方案主消費(fèi)方案消費(fèi)作業(yè)方案與控制長期中期短期消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求方案

三種主要的消費(fèi)方案綜合方案主消費(fèi)方案物料需求方案1、綜合方案(消費(fèi)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的消費(fèi)才干和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力程度、庫存投資所作的〔決策〕大致性描畫。綜合方案不詳細(xì)制定每一種產(chǎn)品詳細(xì)的消費(fèi)數(shù)量、消費(fèi)時(shí)間和車間及人員的義務(wù).產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年方案時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等2、主消費(fèi)方案(MPS)確定每一詳細(xì)的最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)的時(shí)間段內(nèi)的消費(fèi)數(shù)量。最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完廢品。方案時(shí)間單位：周(日、旬、月)24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月3月1月3000015000300003000020000某自行車廠的綜合方案C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量某自行車廠的主消費(fèi)方案3、物料需求方案主消費(fèi)方案確定以后，消費(fèi)管理部門下一步要做的事是，保證消費(fèi)主消費(fèi)方案所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原資料、零件、部件等)以及其他資源能在需求的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求方案，就是要制定原資料、零件和部件的消費(fèi)、采購方案：外購什么、消費(fèi)什么、什么物料必需在什么時(shí)候訂貨或開場消費(fèi)，每次訂多少，消費(fèi)多少等等。消費(fèi)運(yùn)作方案的制定程序市場需求·訂單·預(yù)測綜合方案可行可行可行主消費(fèi)方案物料需求方案采購物料方案車間作業(yè)方案制造裝配二、綜合方案的制定所需主要信息來源技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人事管理部門、制造(消費(fèi))、市場營銷部以及物料管理部門綜合方案的主要目的及其相悖關(guān)系分析最大的滿足需求最小的本錢兩種根本的決策思緒1、穩(wěn)妥應(yīng)變型根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的方案，即將預(yù)測的市場需求視為給定條件，經(jīng)過改動人員程度、加班加點(diǎn)、安排休假、改動庫存程度、外協(xié)等方式來對應(yīng)市場需求。兩種根本的決策思緒(續(xù))2、積極進(jìn)取型力圖經(jīng)過調(diào)理需求方式，影響需求，調(diào)理對資源的不平衡要求來到達(dá)有效地、低本錢地滿足需求的目的。導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品調(diào)整價(jià)錢，刺激淡季需求三種制定戰(zhàn)略(穩(wěn)妥應(yīng)變型)追逐戰(zhàn)略：在方案時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)理消費(fèi)速率或人員程度，以順應(yīng)需求平衡戰(zhàn)略：在方案期內(nèi)堅(jiān)持消費(fèi)速率和人員程度不變，運(yùn)用調(diào)理庫存或部分開工來順應(yīng)需求混合戰(zhàn)略綜合方案的制定程序步驟：確定方案期內(nèi)每一單位方案期的市場需求制定初步候選方案，思索相關(guān)關(guān)系、約束條件和本錢制定可行的綜合方案同意綜合方案四、制定綜合方案的優(yōu)化方法兩種優(yōu)化方法：圖表法線性規(guī)劃法

根本假設(shè)1)各單位方案期內(nèi)的正常消費(fèi)才干、加班消費(fèi)才干以及外協(xié)量均有一定限制2)各單位方案期的需求量知3)全部本錢與產(chǎn)量呈線性關(guān)系圖表法(運(yùn)輸表法)允許消費(fèi)義務(wù)積壓不允許消費(fèi)義務(wù)積壓事例:TR公司消費(fèi)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)動搖特性，通常第三季度是需求頂峰。需求預(yù)測和有關(guān)的本錢數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫存量為250千加侖，所希望的期末庫存為300千加侖。公司如今計(jì)劃根據(jù)表3所示的消費(fèi)才干方案來制定綜合消費(fèi)方案。按照公司的運(yùn)營方針，不允許義務(wù)積壓和庫存缺貨。表1需求預(yù)測〔單位：千加侖〕季度1234合計(jì)需求30085015003503000表2本錢數(shù)據(jù)〔單位：千加侖〕庫存本錢0.3元/季度·單位正常消費(fèi)本錢1.0元/單位加班消費(fèi)本錢1.5元/單位外協(xié)本錢1.9元/單位表3消費(fèi)才干方案〔單位：千加侖〕季度1234正常消費(fèi)450450750450加班消費(fèi)909015090外協(xié)200200200200？如何為TR公司制定一個最優(yōu)消費(fèi)方案？需求時(shí)間消費(fèi)才干1234未用全部消費(fèi)時(shí)間期初庫存250250正常消費(fèi)450450加班消費(fèi)9090外協(xié)200200正常消費(fèi)450450加班消費(fèi)9090外協(xié)200200正常消費(fèi)750750加班消費(fèi)150150外協(xié)200200正常消費(fèi)450450加班消費(fèi)9090外協(xié)200200需求300850150065035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110270表4TR公司的最優(yōu)綜合方案〔單位：千加侖〕季度正常消費(fèi)加班消費(fèi)外協(xié)庫存1450902051024509020040037501502000445090110300庫存=期初庫存+〔當(dāng)期消費(fèi)量-當(dāng)期需求量〕運(yùn)輸模型法的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得最優(yōu)解，計(jì)算也不復(fù)雜。缺陷是假定了變量之間的線性關(guān)系，不一定符合實(shí)踐情況，且要求目的只需一個，約束也少，不適宜追求多目的和存在多約束的情況。案例解析見EXCEL？請他為太陽制造公司制定一個最優(yōu)消費(fèi)方案。作業(yè)太陽制造公司的需求預(yù)測如下季度１２３４需求60017002700700正常生產(chǎn)９００９００１５００４５０超時(shí)生產(chǎn)１８０１８０１８０１８０轉(zhuǎn)包４００４００４００４００正常生產(chǎn)成本８０元／件超時(shí)生產(chǎn)成本１００元／件轉(zhuǎn)包１４０元／件庫存持有成本４元／件/季義務(wù)3主消費(fèi)方案的制定

〔F270/205運(yùn)營管理，威廉.史蒂文；張群譯第12章〕引導(dǎo)案例東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單位，期初存貨為零，主消費(fèi)方案的原那么是一旦預(yù)期庫存量為負(fù)就安排消費(fèi)。消費(fèi)批量為100單位，右表為顧客訂貨量。請協(xié)助該公司列出A產(chǎn)品的時(shí)間進(jìn)度安排。周顧客訂貨180250330410主消費(fèi)方案(MPS)MPS制定首先從綜合方案開場，將產(chǎn)品的一切需求〔包括預(yù)測的、已承諾的訂單〕、庫存情況、消費(fèi)才干情況等相關(guān)信息輸入MPS方案中。MPS方案的制定是一個反復(fù)試算的過程。MPS應(yīng)該確定在方案期間內(nèi)各時(shí)間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。MPS輸出有方案消費(fèi)量、存貨需求以及待分配庫存。一、主消費(fèi)方案制定程序已授權(quán)的綜合方案MPS方案資源約束條件能否滿足同意MPS編制MRPYN總進(jìn)度方案的輸入與輸出總進(jìn)度方案期初存貨需求預(yù)測顧客訂單方案存貨主消費(fèi)方案待分配庫存〔未授權(quán)存貨〕二、制定主消費(fèi)方案的約束條件1.MPS確定的消費(fèi)總量=綜合方案消費(fèi)總量2.綜合方案確定的消費(fèi)總量應(yīng)有效分配在方案期內(nèi)不同時(shí)間段消費(fèi)3.在決議批量和消費(fèi)時(shí)間時(shí)，必需思索資源的約束三、制定主消費(fèi)方案的步驟〔一〕計(jì)算估計(jì)實(shí)有庫存量〔POH〕POH是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。本周末POH=上周末POH+本周MPS消費(fèi)量-max〔本周估計(jì)需求量，本周訂貨量〕〔二〕確定MPS的消費(fèi)量和出產(chǎn)時(shí)間要記?。褐贫ǖ腗PS消費(fèi)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。當(dāng)POH為負(fù)值時(shí)，就就闡明需求進(jìn)展消費(fèi)以補(bǔ)充存貨MPS來補(bǔ)上。主消費(fèi)方案制定舉例東升閥門制造廠要為其消費(fèi)的R型產(chǎn)品制定一個MPS，預(yù)測該產(chǎn)品4月份需求量為80個，5月份為160個。MPS以周為單位制定。

4月周次5月周次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測顧客訂貨POHMPS量期初庫存：45消費(fèi)批量：80R型產(chǎn)品POH計(jì)算和MPS消費(fèi)時(shí)間確實(shí)定周期初庫存需求量能否缺貨MPS量期末庫存1234567845—22—2—62—42—2—42—2—2320202040404040否否是否否是否是+0+0+80+0+0+80+0+80========2226242242242R型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算4月周次5月周次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測顧客訂貨方案庫存量MPS量期初庫存：45消費(fèi)批量：80〔三〕計(jì)算待分配庫存〔ATP〕ATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于暫時(shí)的訂單，營銷部門也可利用ATP來簽供貨合同，確定詳細(xì)供貨日期。第一周ATP=期初庫存量+本周MPS—直至下一期〔不包括該期〕MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量以后各周ATP=該周MPS—從該周至下一周〔不包括該期〕MPS到達(dá)為止的全部訂貨量〔以后各周ATP只在有MPS量時(shí)才計(jì)算〕R型產(chǎn)品ATP量4月周次5月周次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求預(yù)測顧客訂貨方案庫存量MPS量ATP量期初庫存：45消費(fèi)批量：80R型產(chǎn)品的新訂單訂單序號訂貨量交貨時(shí)間〔周序號〕12345382415第2周第5周第3周第4周企業(yè)在接到新訂單后，必需判別在如今這種消費(fèi)方案安排下，能否接受這些訂單。該判別的主要是根據(jù)這些訂單所要求的交貨日期來決議的。為此還需求更新MPS記錄。R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月周次5月周次1202322020320324201954038640074008400需求預(yù)測顧客訂貨方案庫存量MPS量ATP量期初庫存：45消費(fèi)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月周次5月周次120232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求預(yù)測顧客訂貨方案庫存量MPS量ATP量期初庫存：45消費(fèi)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月周次5月周次1202322022202020320325080294201930054