第三講-供應(yīng)鏈管理核心內(nèi)容課件

供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容2011.3華南理工大學(xué)廣州汽車學(xué)院1.第二講重點(diǎn)回顧SCM的重要性——抓關(guān)鍵要素產(chǎn)品

市場(chǎng)

戰(zhàn)略

流程管理思想（價(jià)值鏈）供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈流程中的“推”與“拉”；各自優(yōu)缺點(diǎn)什么是戰(zhàn)略無論當(dāng)前與未來可能的環(huán)境多么惡劣，而為達(dá)到目標(biāo)、完成任務(wù)所制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略的不同模式：大路朝天，各走半邊DHL與CCES；DELL與Gateway；人生戰(zhàn)略2.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素

DriversofSCPerformance3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略庫(kù)存運(yùn)輸設(shè)施信息成本響應(yīng)性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)4.設(shè)施設(shè)施決策：設(shè)施數(shù)目、布局、產(chǎn)能與功能以產(chǎn)品or功能為中心？越庫(kù)or存儲(chǔ)設(shè)施？集中or分散布局？在什么地方設(shè)點(diǎn)？保留多少過剩產(chǎn)能？成本優(yōu)先or響應(yīng)時(shí)間優(yōu)先？

指標(biāo)產(chǎn)能；產(chǎn)能利用率；理論生產(chǎn)流程時(shí)間/周期；實(shí)際生產(chǎn)流程時(shí)間/周期；流程時(shí)間效率；產(chǎn)品品種；前20%的最小銷售單位；加工/調(diào)整/停工/空閑時(shí)間；平均生產(chǎn)批量；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)率5.案例分析兩大書商Ingram和AMS（已破產(chǎn)）Ingram概況：發(fā)貨訂單多，但主要是小批量（郵包），故啟動(dòng)成本S高；優(yōu)勢(shì)是工人業(yè)務(wù)熟悉，高效，單位備貨成本低廉，即H低；AMS概況：與大客戶（大訂單）打交道，電子化程度高，故S??；H較Ingram大；6.地理原因：故AMS的人力成本較Ingram大（影響到H）。IngramAMS7.庫(kù)存庫(kù)存決策：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、產(chǎn)品可獲水平大量庫(kù)存or頻繁訂貨？集中儲(chǔ)存or分布式庫(kù)存？設(shè)置多少安全庫(kù)存？eg.Iphone4，饑餓營(yíng)銷季節(jié)性庫(kù)存or增大過剩產(chǎn)能？指標(biāo)平均庫(kù)存；超過指定天數(shù)的庫(kù)存；平均補(bǔ)貨批量；平均安全庫(kù)存；滿足率；脫銷時(shí)間比例8.運(yùn)輸運(yùn)輸決策：運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；運(yùn)輸方式運(yùn)輸方式、線路、中轉(zhuǎn)站？VRP（VehicleRoutingProblem）問題&VFP（VehicleFillingProblem）問題；指標(biāo)平均內(nèi)向運(yùn)輸成本；平均入庫(kù)裝運(yùn)規(guī)模；平均外向運(yùn)輸成本；運(yùn)輸方式比例9.信息信息決策：信息類型；用途；支撐技術(shù)推式or拉式生產(chǎn)？信息如何共享？如何協(xié)助預(yù)測(cè)、綜合計(jì)劃？采用什么系統(tǒng)與技術(shù)（ERP、RFID）……信息成本與用途的平衡；eg.銷售系統(tǒng)指標(biāo)預(yù)測(cè)時(shí)段；更新頻率；預(yù)測(cè)誤差；季節(jié)性因素；計(jì)劃波動(dòng)；需求變動(dòng)比例10.采購(gòu)采購(gòu)決策：是否外包；如何外包是否外包or自營(yíng)？eg.IT外包；秋樂如何選擇供應(yīng)商（標(biāo)準(zhǔn)、合同、方式）如果3P做得更好，則外包！指標(biāo)應(yīng)付天數(shù)；平均購(gòu)買價(jià)格；購(gòu)買價(jià)格范圍；平均購(gòu)買量；準(zhǔn)確交貨比例；供應(yīng)質(zhì)量；供應(yīng)提前期11.定價(jià)定價(jià)決策：折扣；每日低價(jià)；價(jià)格歧視數(shù)量折扣是否確保經(jīng)濟(jì)規(guī)模？每日低價(jià)or促銷定價(jià)對(duì)需求的影響？一口價(jià)or菜單價(jià)格（pricingmenu）？指標(biāo)利潤(rùn)率；銷售未付天數(shù)；訂貨固定成本；單位可變成本；平均售價(jià)；平均訂貨量；價(jià)格區(qū)間；單位時(shí)間銷售額區(qū)間12.匹配戰(zhàn)略的障礙產(chǎn)品種類增加；不確定性增加生命周期變短顧客需求日益提高供應(yīng)鏈所有權(quán)分散：TC